- 相關(guān)推薦
創(chuàng)新—企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
創(chuàng)新—企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
創(chuàng)新——企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
通過對(duì)講座的學(xué)習(xí),融合王董事長(zhǎng)向我們提出的:“(1)你認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否重要?為什么?(2)創(chuàng)新對(duì)個(gè)人來說是否重要?為什么?(3)農(nóng)機(jī)公司對(duì)于創(chuàng)新是否重視?還有那些需要改進(jìn)的地方?”這三個(gè)課題的思索,使我對(duì)創(chuàng)新與企業(yè)的生存、發(fā)展及與個(gè)人的命運(yùn)前途的認(rèn)識(shí)更加深刻了一步!
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是發(fā)展的關(guān)鍵,也是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。創(chuàng)新已成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主旋律。如今,我們國(guó)家已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史時(shí)期。在這種新的歷史背景下,各種新情況新問題層出不窮,如何不斷研究新情況,解決新問題,使我們的各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)地向前推進(jìn)?最根本的,就是要不斷開拓進(jìn)取,不斷求實(shí)創(chuàng)新。
一、創(chuàng)新——企業(yè)生存、發(fā)展的法寶
當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代,一個(gè)追求效率的時(shí)代。從我國(guó)過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的刻板,到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈活;從過去的科技支持改變,到現(xiàn)在的科技推動(dòng)改變,無處不透漏出一個(gè)“新”字。而做為一個(gè)企業(yè),如何在波濤洶涌的商海中立足,發(fā)展?——?jiǎng)?chuàng)新是關(guān)鍵!而企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)際上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的創(chuàng)新及員工的跟進(jìn),是包括多方面的:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的創(chuàng)新包括:觀念創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。
。1)所謂觀念創(chuàng)新,就是發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系,能比以前更好的適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化別更有效地利用資源的新概念或新構(gòu)想的活動(dòng)。觀念創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的先導(dǎo)。沒有觀念創(chuàng)新,其他各項(xiàng)創(chuàng)新都無從談起。
觀念,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念,是直接制約和影響一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的生存和發(fā)展的重要因素。要把一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的工作與時(shí)俱進(jìn)地向前推進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)者觀念超前或說觀念創(chuàng)新至關(guān)緊要。
觀念創(chuàng)新的第一步,就是領(lǐng)導(dǎo)者自己要樹立正確的、超前的發(fā)展觀和創(chuàng)新觀。也就是說,要能正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的意義、價(jià)值、必要性、內(nèi)容、方法等。自覺帶頭破處因循守舊、固步自封的陳舊觀念,樹立解放思想、開拓進(jìn)取的新觀念;破除得過且過、無所作為的陳舊觀念,樹立真抓實(shí)干、敢為人先的新觀念。以此帶動(dòng)和帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)群體和干部群眾在超前的新觀念的指導(dǎo)下,不斷尋求在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的跨越發(fā)展。
。2)知識(shí)新穎。知識(shí)是人類認(rèn)識(shí)的成果或結(jié)晶,是人類成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯。在新的歷史時(shí)期,我們所從事的管理基本上是知識(shí)管理,知識(shí)管理的實(shí)踐目標(biāo)就是知識(shí)創(chuàng)新。
知識(shí)創(chuàng)新是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)日新月異的時(shí)代,要實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新,必須使我們所具備的知識(shí)做到廣博、深邃、新穎,惟其如此,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的知識(shí)創(chuàng)新。
面對(duì)高科技不斷發(fā)展、新知識(shí)日新月異的新時(shí)代,許多過去我們比較熟悉的東西變得越來越陌生了,我們掌握的一些知識(shí)變得越來越不適用或者說不完全適應(yīng)了,要想在新的歷史使其跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,真正要做到無滯后、無落伍、不被淘汰,最根本的,就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過刻苦學(xué)習(xí),不斷地增添新知識(shí),不斷地進(jìn)行知識(shí)更新,不斷地實(shí)行知識(shí)創(chuàng)新。惟其如此,才能與時(shí)俱進(jìn)的跟上時(shí)代發(fā)展的偉大潮流。
。3)工作一流。創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都集中體現(xiàn)在工作的成效上!耙涣鞴ぷ鳂I(yè)績(jī)”是工作創(chuàng)新必須始終追求的唯一目標(biāo)。
創(chuàng)新是在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。我們?cè)谶@里所說的工作創(chuàng)新,是在總結(jié)并發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的改革和發(fā)展,而絕不是推倒重來。事在人為。實(shí)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新,真正達(dá)到“一流工作業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭克服和解決好影響和制約工作創(chuàng)新的三大因素:
一是習(xí)慣性思維。一般來說,年齡的增長(zhǎng)會(huì)削弱我們的創(chuàng)造積極性,其中一個(gè)重要原因就是我們會(huì)慢慢地成了習(xí)慣勢(shì)力的犧牲品。教育和經(jīng)驗(yàn)在我們身上形成了一種抑制力,這種抑制力使我們思考問題的方法更加刻板,各種經(jīng)驗(yàn)在我們的頭腦中形成一個(gè)固定的思想鎖鏈。心理學(xué)中把這種現(xiàn)象成為“功能固著”或者“思維定勢(shì)”。要?jiǎng)?chuàng)新,就要打破習(xí)慣性思維的枷鎖。
二是戒備性思維。現(xiàn)實(shí)生活中,人們往往自覺不自覺地也有個(gè)兩種理論:名義的行動(dòng)理論與應(yīng)用的行動(dòng)理論。名義的行動(dòng)理論是人們想要做的行為方式,而應(yīng)用的行為理論則是人們實(shí)際上表現(xiàn)出來的行為方式。通常情況下,人們總是按照不一致的方式來對(duì)待事物,并沒有注意到名義理論與應(yīng)用理論之間的差異。這樣的原因就在于人們受戒備性思維的控制。戒備性思維就是鼓勵(lì)人們堅(jiān)持自己的假設(shè)、推理和結(jié)論,一切固與常規(guī),自覺不自覺地拒絕接受新觀念和新事物,以此試圖避免尷尬、威脅、挫折感和無能感。因此,對(duì)于創(chuàng)新者而言,除非認(rèn)識(shí)到自己的戒備性思維,并進(jìn)行有效的突破,否則,任何創(chuàng)新活動(dòng)都只能是一場(chǎng)空。
三是學(xué)而不思。創(chuàng)新能力是多種能力的綜合,包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維能力。其中,核心因素是進(jìn)行創(chuàng)新思維的能力。廣
博的知識(shí)能促進(jìn)創(chuàng)新思維。要增強(qiáng)創(chuàng)造性思維能力,關(guān)鍵在于多讀書、多學(xué)習(xí)、多思考。學(xué)習(xí)貴在思考,如果在學(xué)習(xí)別人的知識(shí)時(shí),下加以批評(píng)性的吸收,則會(huì)成為別人思路的奴隸?鬃诱f:“學(xué)而不思則罔!睂W(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提,知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說,要實(shí)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新,必須在學(xué)習(xí)中注重思考,認(rèn)真思考,反復(fù)思考,切忌“蜻蜓點(diǎn)水”,切忌“囫圇吞棗”,不顧消化。
誠(chéng)然,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史實(shí)際上就是一個(gè)由無數(shù)個(gè)大大小小、連綿不斷的創(chuàng)新構(gòu)成的,任何時(shí)候只要企業(yè)不斷堅(jiān)持創(chuàng)新,那么它就一定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,反之就會(huì)陷入徘徊不前,有被對(duì)手反超并擠出市場(chǎng)的可能。正如法國(guó)的歷史社會(huì)學(xué)家、第二代大師費(fèi)而南說的:“這世界上的歷史有三種,一種是迅速動(dòng)作的,一種是緩慢動(dòng)作的,一種是完全不動(dòng)的!毖杆賱(dòng)作者就是創(chuàng)造者,緩慢動(dòng)作者就是執(zhí)行者,而完全不動(dòng)者將會(huì)成為淘汰者。
二、創(chuàng)新——實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,展現(xiàn)個(gè)人魅力的最佳途徑
創(chuàng)新是人的本性,是人類賴以生存和發(fā)展的根基。在實(shí)踐工作中如何運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,達(dá)到展現(xiàn)個(gè)人魅力的結(jié)果,我認(rèn)為主要從三個(gè)方面入手:
1、改革要有新思路。創(chuàng)新即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改革和發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新,必須改革。而確保改革出成效的前提和基礎(chǔ)是有一個(gè)好的思路,因?yàn),思路決定出路。在實(shí)際工作中,我們要堅(jiān)持做到:在學(xué)習(xí)上,要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念,樹立學(xué)習(xí)促工作、學(xué)習(xí)促發(fā)展的理念,自覺學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí),真正做到活到老,學(xué)到老。在工作上,要樹立敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作理念,樹立勇于探索、大膽改革的理念,樹立勇于改革、大膽實(shí)踐的理念,不畏艱難,不怕失敗,真正做到敢想、敢試、敢闖、敢做,努力在探索中前進(jìn),在改革中完善,在實(shí)踐中提高。
2、管理要有新舉措。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。在新的歷史時(shí)期,要使管理工作在創(chuàng)新過程中有新的成效,必須要有新的舉措。比如,要使員工的綜合素質(zhì)有一個(gè)新的提高,必須注意抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn);要使員工做到步調(diào)一致、令行禁止,必須健全單位的組織紀(jì)律制度并要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行;要使員工具備改革創(chuàng)新精神,必須注重培育員工的創(chuàng)新思維能力;要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)必須首先帶頭做到等等。以此不斷推進(jìn)管理出成效,見成果。
3、工作要有新突破。實(shí)現(xiàn)工作上的新突破,必須用創(chuàng)新精神指導(dǎo)和統(tǒng)攬我們的各項(xiàng)工作。具體來說,主要應(yīng)注意這樣一些基本環(huán)節(jié):一是要制定出鼓舞人心的創(chuàng)新目標(biāo),要按照“墊起腳尖摘桃子”的原則,確定出超常規(guī)、跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo),做到目標(biāo)宏偉起點(diǎn)高。二是要采取切實(shí)可行的工作措施,要緊緊圍繞宏偉目標(biāo)因地制宜地制定工作措施,包括提高員工的綜合素質(zhì)、提高整體協(xié)調(diào)能力、提高工作質(zhì)量和工作水平等等措施,以此確保奮斗目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。三是要特別注意督促檢查,要緊緊圍繞奮斗目標(biāo),定期不定期地開展督促檢查,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),查找存在的問題,表?yè)P(yáng)做的好的,批評(píng)干的差的,以此不斷推動(dòng)決策的真正落實(shí),有效促進(jìn)工作的突破性發(fā)展。
4、注重細(xì)節(jié)——工作創(chuàng)新的重點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗,已經(jīng)越來越成為當(dāng)今大企業(yè)的制勝法寶;我們可以借鑒一下海爾的成功歷程:海爾從青島的一個(gè)生產(chǎn)冰箱的小廠發(fā)展到當(dāng)今的世界500強(qiáng)企業(yè),靠的是什么?——品質(zhì)!品質(zhì)靠什么?——注重細(xì)節(jié)!所以才有了海爾總裁張瑞敏先生的揮錘砸冰箱的創(chuàng)舉。因此,在細(xì)節(jié)上前進(jìn)一小步,公司就會(huì)前進(jìn)一大步。
三、創(chuàng)新——我公司實(shí)現(xiàn)雄偉目標(biāo)的夯實(shí)后盾
縱觀美國(guó)企業(yè)幾十年來在經(jīng)營(yíng)策略上的變化,我們可以看到中國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。在美國(guó)60年代規(guī)模效益第一;70年代是價(jià)格第一;80年代質(zhì)量第一;90年代市場(chǎng)響應(yīng)速度第一;而21世紀(jì)則是技術(shù)創(chuàng)新第一。作為我們農(nóng)機(jī)公司來講,領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)及工作,我個(gè)人覺得一直都是走在社會(huì)的前列的;如:
1、公司在經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新。
我們公司從最初只經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)及配套機(jī)具,到現(xiàn)在的集家電超市、金茂汽車、摩托車電動(dòng)車自行車商場(chǎng)、農(nóng)機(jī)配件四位一體的綜合性公司,這種從單一的經(jīng)營(yíng)到綜合性的多元化經(jīng)營(yíng),我覺得是公司對(duì)創(chuàng)新重視的最突出表現(xiàn),沒有公司的創(chuàng)新,可以說就沒有我們現(xiàn)在這個(gè)寬松、舒適的工作環(huán)境當(dāng)然溫飽小康就更不用提了。
2、公司在用人制度上的創(chuàng)新。在公司家電超市內(nèi),公司又不斷創(chuàng)新,在用人制度上在公司,乃至全國(guó)也尚屬首例的:由內(nèi)部員工、廠家銷售代表、實(shí)習(xí)的大中專畢業(yè)生、招收的技工四位一體的用人模式,經(jīng)過公司這幾年的探索證明,公司在用人制度上的創(chuàng)新是成功的!
3、公司在黨建工作中的創(chuàng)新。公司在黨建工作中首次將入黨積極分子的名額延伸到了廠家銷售代表的隊(duì)伍中,在銷售人員中史無前例的發(fā)展了一名入黨積極分子,經(jīng)驗(yàn)證明:此創(chuàng)新極大的提高了公司對(duì)廠家銷售人員的吸引力,同時(shí)也將一些思想進(jìn)步,工作積極突出的長(zhǎng)家優(yōu)秀的銷售代表團(tuán)結(jié)到了公司的隊(duì)伍中,從本質(zhì)上達(dá)到了雙贏。
4、公司在工作環(huán)境上的創(chuàng)新。家電從原來的不到兩千個(gè)平方,經(jīng)過幾次擴(kuò)建到現(xiàn)在的6000個(gè)平方,并且夏天有空調(diào),冬天有暖氣,為員工提供了一個(gè)舒適、寬松的工作環(huán)境;為提高員工的素質(zhì),又為員工建造了一流的培訓(xùn)基地,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定的物質(zhì)基礎(chǔ)。
5、鼓勵(lì)員工對(duì)公司存在的一些問題,提出一些建設(shè)性的意見及建議;
6、通過不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)使其在實(shí)際銷售中能夠做到靈活運(yùn)用,舉一反三;
7、每年都組織全體員工外出旅游,集體會(huì)餐,不但增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié),更體現(xiàn)了公司以人為本的,為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、舒適、工作環(huán)境的企業(yè)理念,也符合中央提出的構(gòu)建和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的口號(hào),尤其是增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、忠誠(chéng)度。
當(dāng)然,作為我們公司,對(duì)于創(chuàng)新也存在不足的地方,主要集中在:
1、員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng):
公司員工對(duì)公司創(chuàng)新在思想上認(rèn)識(shí)不夠深刻,在工作中缺乏時(shí)刻保持創(chuàng)新的作風(fēng),導(dǎo)致部分的工作,拖拉、陳舊、保守,缺乏生機(jī)與活力,缺乏朝氣,致使公司的各種資源沒有發(fā)揮到極致,限制了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。
2、員工在日常工作對(duì)創(chuàng)新的思索及貫徹度嚴(yán)重欠缺:
我們公司基本上都是從事銷售工作,銷售人員缺少創(chuàng)新,只知道銷售,并沒考慮我能不能換個(gè)方法?是不是另一個(gè)方法更適合呢?更有甚者,公司給了你創(chuàng)新改進(jìn)的方法,依然我行我素,不跟進(jìn),從而使公司產(chǎn)生了各種不必要的浪費(fèi)。
綜上所述,創(chuàng)新無論是對(duì)企業(yè)而言,還是對(duì)我們每個(gè)人而言,都是跟進(jìn)時(shí)代步伐,快速穩(wěn)定發(fā)展的法寶;今后我定會(huì)以這次講座為起點(diǎn),在思想上多總結(jié),在工作中多思考,多發(fā)現(xiàn),盡自己最大的努力為公司的長(zhǎng)足發(fā)展出謀劃策,多做貢獻(xiàn)。
祝愿我們公司的明天在“創(chuàng)新”這面旗幟的帶領(lǐng)下越飛越高!
博的知識(shí)能促進(jìn)創(chuàng)新思維。要增強(qiáng)創(chuàng)造性思維能力,關(guān)鍵在于多讀書、多學(xué)習(xí)、多思考。學(xué)習(xí)貴在思考,如果在學(xué)習(xí)別人的知識(shí)時(shí),下加以批評(píng)性的吸收,則會(huì)成為別人思路的奴隸?鬃诱f:“學(xué)而不思則罔!睂W(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提,知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說,要實(shí)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新,必須在學(xué)習(xí)中注重思考,認(rèn)真思考,反復(fù)思考,切忌“蜻蜓點(diǎn)水”,切忌“囫圇吞棗”,不顧消化。
誠(chéng)然,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史實(shí)際上就是一個(gè)由無數(shù)個(gè)大大小小、連綿不斷的創(chuàng)新構(gòu)成的,任何時(shí)候只要企業(yè)不斷堅(jiān)持創(chuàng)新,那么它就一定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力,反之就會(huì)陷入徘徊不前,有被對(duì)手反超并擠出市場(chǎng)的可能。正如法國(guó)的歷史社會(huì)學(xué)家、第二代大師費(fèi)而南說的:“這世界上的歷史有三種,一種是迅速動(dòng)作的,一種是緩慢動(dòng)作的,一種是完全不動(dòng)的!毖杆賱(dòng)作者就是創(chuàng)造者,緩慢動(dòng)作者就是執(zhí)行者,而完全不動(dòng)者將會(huì)成為淘汰者。
二、創(chuàng)新——實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,展現(xiàn)個(gè)人魅力的最佳途徑
創(chuàng)新是人的本性,是人類賴以生存和發(fā)展的根基。在實(shí)踐工作中如何運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,達(dá)到展現(xiàn)個(gè)人魅力的結(jié)果,我認(rèn)為主要從三個(gè)方面入手:
1、改革要有新思路。創(chuàng)新即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改革和發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新,必須改革。而確保改革出成效的前提和基礎(chǔ)是有一個(gè)好的思路,因?yàn),思路決定出路。在實(shí)際工作中,我們要堅(jiān)持做到:在學(xué)習(xí)上,要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念,樹立學(xué)習(xí)促工作、學(xué)習(xí)促發(fā)展的理念,自覺學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí),真正做到活到老,學(xué)到老。在工作上,要樹立敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作理念,樹立勇于探索、大膽改革的理念,樹立勇于改革、大膽實(shí)踐的理念,不畏艱難,不怕失敗,真正做到敢想、敢試、敢闖、敢做,努力在探索中前進(jìn),在改革中完善,在實(shí)踐中提高。
2、管理要有新舉措。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。在新的歷史時(shí)期,要使管理工作在創(chuàng)新過程中有新的成效,必須要有新的舉措。比如,要使員工的綜合素質(zhì)有一個(gè)新的提高,必須注意抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn);要使員工做到步調(diào)一致、令行禁止,必須健全單位的組織紀(jì)律制度并要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行;要使員工具備改革創(chuàng)新精神,必須注重培育員工的創(chuàng)新思維能力;要求員工做到的,領(lǐng)導(dǎo)必須首先帶頭做到等等。以此不斷推進(jìn)管理出成效,見成果。
3、工作要有新突破。實(shí)現(xiàn)工作上的新突破,必須用創(chuàng)新精神指導(dǎo)和統(tǒng)攬我們的各項(xiàng)工作。具體來說,主要應(yīng)注意這樣一些基本環(huán)節(jié):一是要制定出鼓舞人心的創(chuàng)新目標(biāo),要按照“墊起腳尖摘桃子”的原則,確定出超常規(guī)、跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo),做到目標(biāo)宏偉起點(diǎn)高。二是要采取切實(shí)可行的工作措施,要緊緊圍繞宏偉目標(biāo)因地制宜地制定工作措施,包括提高員工的綜合素質(zhì)、提高整體協(xié)調(diào)能力、提高工作質(zhì)量和工作水平等等措施,以此確保奮斗目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。三是要特別注意督促檢查,要緊緊圍繞奮斗目標(biāo),定期不定期地開展督促檢查,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),查找存在的問題,表?yè)P(yáng)做的好的,批評(píng)干的差的,以此不斷推動(dòng)決策的真正落實(shí),有效促進(jìn)工作的突破性發(fā)展。
4、注重細(xì)節(jié)——工作創(chuàng)新的重點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗,已經(jīng)越來越成為當(dāng)今大企業(yè)的制勝法寶;我們可以借鑒一下海爾的成功歷程:海爾從青島的一個(gè)生產(chǎn)冰箱的小廠發(fā)展到當(dāng)今的世界500強(qiáng)企業(yè),靠的是什么?——品質(zhì)!品質(zhì)靠什么?——注重細(xì)節(jié)!所以才有了海爾總裁張瑞敏先生的揮錘砸冰箱的創(chuàng)舉。因此,在細(xì)節(jié)上前進(jìn)一小步,公司就會(huì)前進(jìn)一大步。
三、創(chuàng)新——我公司實(shí)現(xiàn)雄偉目標(biāo)的夯實(shí)后盾
縱觀美國(guó)企業(yè)幾十年來在經(jīng)營(yíng)策略上的變化,我們可以看到中國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。在美國(guó)60年代規(guī)模效益第一;70年代是價(jià)格第一;80年代質(zhì)量第一;90年代市場(chǎng)響應(yīng)速度第一;而21世紀(jì)則是技術(shù)創(chuàng)新第一。作為我們農(nóng)機(jī)公司來講,領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)及工作,我個(gè)人覺得一直都是走在社會(huì)的前列的;如:
1、公司在經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新。
我們公司從最初只經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)及配套機(jī)具,到現(xiàn)在的集家電超市、金茂汽車、摩托車電動(dòng)車自行車商場(chǎng)、農(nóng)機(jī)配件四位一體的綜合性公司,這種從單一的經(jīng)營(yíng)到綜合性的多元化經(jīng)營(yíng),我覺得是公司對(duì)創(chuàng)新重視的最突出表現(xiàn),沒有公司的創(chuàng)新,可以說就沒有我們現(xiàn)在這個(gè)寬松、舒適的工作環(huán)境當(dāng)然溫飽小康就更不用提了。
2、公司在用人制度上的創(chuàng)新。在公司家電超市內(nèi),公司又不斷創(chuàng)新,在用人制度上在公司,乃至全國(guó)也尚屬首例的:由內(nèi)部員工、廠家銷售代表、實(shí)習(xí)的大中專畢業(yè)生、招收的技工四位一體的用人模式,經(jīng)過公司這幾年的探索證明,公司在用人制度上的創(chuàng)新是成功的!
3、公司在黨建工作中的創(chuàng)新。公司在黨建工作中首次將入黨積極分子的名額延伸到了廠家銷售代表的隊(duì)伍中,在銷售人員中史無前例的發(fā)展了一名入黨積極分子,經(jīng)驗(yàn)證明:此創(chuàng)新極大的提高了公司對(duì)廠家銷售人員的吸引力,同時(shí)也將一些思想進(jìn)步,工作積極突出的長(zhǎng)家優(yōu)秀的銷售代表團(tuán)結(jié)到了公司的隊(duì)伍中,從本質(zhì)上達(dá)到了雙贏。
4、公司在工作環(huán)境上的創(chuàng)新。家電從原來的不到兩千個(gè)平方,經(jīng)過幾次擴(kuò)建到現(xiàn)在的6000個(gè)平方,并且夏天有空調(diào),冬天有暖氣,為員工提供了一個(gè)舒適、寬松的工作環(huán)境;為提高員工的素質(zhì),又為員工建造了一流的培訓(xùn)基地,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定的物質(zhì)基礎(chǔ)。
5、鼓勵(lì)員工對(duì)公司存在的一些問題,提出一些建設(shè)性的意見及建議;
6、通過不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)使其在實(shí)際銷售中能夠做到靈活運(yùn)用,舉一反三;
7、每年都組織全體員工外出旅游,集體會(huì)餐,不但增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié),更體現(xiàn)了公司以人為本的,為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、舒適、工作環(huán)境的企業(yè)理念,也符合中央提出的構(gòu)建和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的口號(hào),尤其是增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、忠誠(chéng)度。
當(dāng)然,作為我們公司,對(duì)于創(chuàng)新也存在不足的地方,主要集中在:
1、員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng):
公司員工對(duì)公司創(chuàng)新在思想上認(rèn)識(shí)不夠深刻,在工作中缺乏時(shí)刻保持創(chuàng)新的作風(fēng),導(dǎo)致部分的工作,拖拉、陳舊、保守,缺乏生機(jī)與活力,缺乏朝氣,致使公司的各種資源沒有發(fā)揮到極致,限制了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。
2、員工在日常工作對(duì)創(chuàng)新的思索及貫徹度嚴(yán)重欠缺:
我們公司基本上都是從事銷售工作,銷售人員缺少創(chuàng)新,只知道銷售,并沒考慮我能不能換個(gè)方法?是不是另一個(gè)方法更適合呢?更有甚者,公司給了你創(chuàng)新改進(jìn)的方法,依然我行我素,不跟進(jìn),從而使公司產(chǎn)生了各種不必要的浪費(fèi)。
綜上所述,創(chuàng)新無論是對(duì)企業(yè)而言,還是對(duì)我們每個(gè)人而言,都是跟進(jìn)時(shí)代步伐,快速穩(wěn)定發(fā)展的法寶;今后我定會(huì)以這次講座為起點(diǎn),在思想上多總結(jié),在工作中多思考,多發(fā)現(xiàn),盡自己最大的努力為公司的長(zhǎng)足發(fā)展出謀劃策,多做貢獻(xiàn)。
祝愿我們公司的明天在“創(chuàng)新”這面旗幟的帶領(lǐng)下越飛越高!
【創(chuàng)新—企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵】相關(guān)文章:
企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵要看制度創(chuàng)新08-05
制度創(chuàng)新:B股市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵08-05
市企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的調(diào)查分析08-12
教育均衡的關(guān)鍵在發(fā)展08-20
實(shí)行體制創(chuàng)新是農(nóng)民增收的關(guān)鍵08-07
企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展的架構(gòu)安排與制度創(chuàng)新08-05