- 相關(guān)推薦
電視核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)建策略
在電視媒介的操作層面上,我們確實(shí)有很多既要知道又要去行動(dòng)的問(wèn)題。我們不妨從電視這個(gè)比較小的環(huán)境里看競(jìng)爭(zhēng),然后在競(jìng)爭(zhēng)中我們核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,怎么從戰(zhàn)略的角度去思考問(wèn)題,怎么通過(guò)整合內(nèi)部外部資源來(lái)構(gòu)建媒介使它能在未來(lái)站得住做強(qiáng)做大做久。我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)比商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷,但是商業(yè)的企業(yè)已經(jīng)在運(yùn)用市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)操作,而我們還停留在行政體制的狀態(tài)下。我們面對(duì)的是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和落后的體制。這就是我們電視人越來(lái)越感到心力交瘁的原因。當(dāng)前收視頻道日漸增多也就是頻道的分化越來(lái)越嚴(yán)重。像廣州,收視率的分化已經(jīng)非常之嚴(yán)重。中央臺(tái)這樣一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的頻道,集中了全國(guó)最著名的最有效的資源的一個(gè)頻道,到了廣州這個(gè)地方已經(jīng)只有0.61的收視率了�?梢�(jiàn)我們做電視的人競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)有多么大。在這么一個(gè)嚴(yán)峻的情況下,觀眾的遙控器據(jù)說(shuō)每晚還要換100多次,天上還有幾百個(gè)頻道等待落地而且會(huì)陸續(xù)落地。
媒介的開(kāi)放我相信也會(huì)在5到7年內(nèi)實(shí)現(xiàn),因?yàn)檫@是世界的大趨勢(shì),沒(méi)有誰(shuí)能改變這個(gè)趨勢(shì)。我們市場(chǎng)化的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)贊成開(kāi)放,不贊成壟斷的。保守的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)隨著時(shí)間年齡的推移越來(lái)越退居幕后。我認(rèn)為媒介的開(kāi)放不是太遙遠(yuǎn)的事情。當(dāng)然作為喉舌那部分媒體和教育娛樂(lè)媒體可能放開(kāi)的次序會(huì)有所不同而已。
我們面對(duì)著這樣一個(gè)很嚴(yán)峻的局面,怎么辦呢?我們有很多種選擇。比如一種選擇是提高經(jīng)營(yíng)的有效性。提高經(jīng)營(yíng)有效性在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)濟(jì)的年代會(huì)導(dǎo)致互相的模仿,互相的追隨,變成一種沒(méi)有結(jié)尾的聯(lián)合游戲。最后彼此進(jìn)入一種雙輸?shù)木车亍?br />其實(shí)我們媒介面臨的也是這方面的問(wèn)題,就是引進(jìn)、改版、再換節(jié)目、再招聘新的主持人等等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看不是一個(gè)非常好的出路。有沒(méi)有更好的出路?我認(rèn)為應(yīng)從戰(zhàn)略上構(gòu)建你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它可能是你未來(lái)能夠做強(qiáng)做大做久的一個(gè)核心因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源整合這樣一個(gè)戰(zhàn)略,它是1990年在哈佛商學(xué)院論壇上首次提出來(lái)的一個(gè)戰(zhàn)略。它強(qiáng)調(diào)的有這么幾個(gè)點(diǎn):一是組織、擁有與眾不同的特殊的資源整合;二是能幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)它具有價(jià)值性、延展性和和別人很難復(fù)制的特點(diǎn)。現(xiàn)在回到核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略這個(gè)高度,管理是不能代替戰(zhàn)略的,管理致力于提高有效性的時(shí)候,它離成功也越來(lái)越遠(yuǎn)。我們?yōu)槭裁匆紤]戰(zhàn)略問(wèn)題,這里有一項(xiàng)調(diào)查,就是一般企業(yè)的高層管理者,或者是領(lǐng)導(dǎo)者,用在思考未來(lái)的時(shí)間不到3%。一個(gè)成功的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人他往往會(huì)花25%—30%的時(shí)間去思考未來(lái)的發(fā)展,制定未來(lái)的戰(zhàn)略,他把25%—30%的錢資源精力投資在戰(zhàn)略上。而我們通常在這方面不花錢。我們不會(huì)去雇傭戰(zhàn)略顧問(wèn)公司,連提高經(jīng)營(yíng)有效性的營(yíng)銷顧問(wèn)公司我們都不會(huì)去聘請(qǐng)。大量的資料我們不去買。全國(guó)有那么多的上星臺(tái),但他們?cè)谌珖?guó)的收視率卻很低。他不愿意花錢研究戰(zhàn)略,不知道節(jié)目做給誰(shuí)看,怎么整合資源。其實(shí)我們做媒體要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,圍繞特定的觀眾和客戶,對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行全方位的開(kāi)放性的整合和深度的凝聚。這個(gè)能力可能是媒體最重要的能力。
考慮這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,你必須考慮媒體角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題。我們過(guò)去認(rèn)為,電視臺(tái)就是生產(chǎn)節(jié)目然后把它播放出去。以前我們希望電視劇多放一點(diǎn),會(huì)遭到臺(tái)里節(jié)目生產(chǎn)部門強(qiáng)有力的抵制。他會(huì)說(shuō)我們這是放像點(diǎn)嗎?我們這是錄像站嗎?我們是電視臺(tái)呀!但現(xiàn)在不同了,要成功你必須做好兩個(gè)角色:頻道的設(shè)計(jì)者和營(yíng)銷者。你這個(gè)頻道,怎么設(shè)計(jì),怎么經(jīng)營(yíng)和銷售,怎么去整合相關(guān)資源,你內(nèi)部和外部都有些什么資源,觀眾有什么需求,你怎么不斷地去溝通培養(yǎng)那些忠實(shí)的觀眾跟著你一起走下去;這些方面我們可以借鑒企業(yè)的許多經(jīng)驗(yàn)。我們過(guò)去企業(yè)是一個(gè)什么形態(tài)呢?是橄欖形的,就是中間大。生產(chǎn)非常大,研發(fā)和銷售非常小。現(xiàn)在企業(yè)要變成什么樣子的呢?要變成啞鈴形的,營(yíng)銷設(shè)計(jì)推廣都要非常大。我覺(jué)得媒體的概念跟企業(yè)沒(méi)什么兩樣。我們必須知道媒體要扮演一個(gè)什么角色,要實(shí)行什么樣的戰(zhàn)略,因?yàn)閼?zhàn)略不一樣結(jié)果就不一樣。戰(zhàn)略是非常重要的,我們必須開(kāi)放性地整合凝聚特定資源,創(chuàng)造一個(gè)唯一的有價(jià)值的涉及不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的與眾不同的地位,表達(dá)一種獨(dú)特的價(jià)值理念。一點(diǎn)突出別人就太好模仿了,但你如果是一個(gè)整體別人就很難模仿。比方你做到1,別人只做到0.9,他模仿到0.9,0.9和1好像沒(méi)有什么區(qū)別,但實(shí)際上他已經(jīng)和你差距很大。別人再模仿他和你就差得更遠(yuǎn)了。想模仿一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)是很難的。另外你圍繞特定的目標(biāo)整合一系列資源會(huì)使資源的整合效用最大化。
要整合什么樣的東西你可以做多方面的考慮。整合整體資源的相互適應(yīng)性和相互加強(qiáng)也非常重要。比如內(nèi)部的流程再造,我們很多電視臺(tái)就做不到這一點(diǎn)�!赌戏诫娨晫W(xué)刊》里有一篇文章,就說(shuō)你內(nèi)部資源的整合,你部門的知識(shí),節(jié)目,人能不能被別人所用?你有沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大系統(tǒng)的概念??jī)?nèi)部流程再造實(shí)際上就是要拆去你內(nèi)部的那堵墻,內(nèi)部部門所有制的那堵墻。如果做不到這點(diǎn),就很難整合內(nèi)部資源。二是無(wú)邊界化全球化問(wèn)題。你有沒(méi)有全球性或全國(guó)性的眼光?你能不能拆去電視臺(tái)的那堵墻?做不到這個(gè)就很難整合全國(guó)和全球的資源。我們省臺(tái)為什么那么困難?因?yàn)槲覀儧](méi)辦法聯(lián)合,大家那堵墻都是森嚴(yán)壁壘的。市級(jí)臺(tái)也一樣,這是我立的,那是你立的,不愿意把資源整合,都怕吃虧。我們每個(gè)臺(tái)都面臨著磁帶庫(kù)磁帶裝不下以及怎么保存的問(wèn)題。
電視核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)建策略
我們的節(jié)目是客戶要做的,還是觀眾要看的?還是電視臺(tái)用來(lái)賺錢的?其實(shí),這里面的界線越來(lái)越模糊。在開(kāi)放性的資源整合中,各種資源的相互適應(yīng)性和相互加強(qiáng)涉及到很多隱性的知識(shí),別人是很難模仿的。建一個(gè)團(tuán)隊(duì)好比球隊(duì),有五個(gè)概念:第一,團(tuán)隊(duì)的人是能進(jìn)能出的,優(yōu)秀的人不斷地進(jìn)來(lái),差的人不斷地出去,這個(gè)球隊(duì)不斷地用高薪挖掘最優(yōu)秀的人員進(jìn)來(lái)。第二個(gè),角色的分工非常清晰,你是前鋒還是后衛(wèi)還是守門員都已確定。第三,一專多能,他不僅能干自己位置上的事,還能干別人位置上的事。第四,他不斷地觀察整體情況,調(diào)適自己的行為,使整體利益最大化。第五,他事先經(jīng)過(guò)周密的訓(xùn)練,得到充分的授權(quán),在場(chǎng)上撇開(kāi)隊(duì)長(zhǎng)教練發(fā)揮自己的努力。團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)系統(tǒng)。我們講一流的組織是靠系統(tǒng)的,老實(shí)講最好的老板是不自由的;三流的組織是靠老板的,老板拼命干什么都懂,他要不在天就塌了;二流的是靠人才的。有很多得力干將,非常棒。比如,我有一個(gè)棒的新聞部主任,一個(gè)棒的總編室主任,一個(gè)棒的廣告部主任,他們把我這個(gè)臺(tái)干得很好。但是,你有人才的時(shí)候,他們干得很好的時(shí)候就是他們可能被別人挖走的時(shí)候,他們走了你怎么辦呢?真正優(yōu)秀的組織是靠系統(tǒng)的。構(gòu)建一個(gè)能夠進(jìn)行開(kāi)放性資源整合的系統(tǒng)是我們領(lǐng)導(dǎo)最需要解決的問(wèn)題,也是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)以及急需解決的戰(zhàn)略問(wèn)題。
論文電視核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)建策略來(lái)自
所以,只要開(kāi)放性資源整合得好,媒體就有望走向繁榮,并不在乎它是廣西臺(tái)還是廣州臺(tái)。大媒體的產(chǎn)生不一定都在首都,不一定都在經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá),政治控制集中以及文化中心這些地方。美國(guó)的CNN不就在亞特蘭大嗎?ESPN不是在一個(gè)叫布里斯托的地方嗎?ESPN當(dāng)時(shí)有四個(gè)家族頻道,兩個(gè)是開(kāi)放性的,播出60多種體育節(jié)目。它剛誕生時(shí),什么節(jié)目都要,連鋸木頭這樣的比賽都放進(jìn)去。ESPN八十年代開(kāi)辦新聞?lì)l道的時(shí)候很多人詫異:你有那么多新聞嗎?你能24小時(shí)播新聞嗎?你這樣能跟綜合性頻道競(jìng)爭(zhēng)嗎?它最后成功地用事實(shí)給了我們一個(gè)答案。ESPN那種娛樂(lè)性的風(fēng)格,加上它全天候的播出,囊括重要體育比賽的資源,借助某一項(xiàng)特殊的體育活動(dòng),達(dá)到了質(zhì)的變化。CNN通過(guò)海灣戰(zhàn)爭(zhēng)達(dá)到質(zhì)的飛躍,ESPN通過(guò)棒球賽實(shí)現(xiàn)它的轟動(dòng)效應(yīng)。國(guó)際上類似這樣的成功范例,不論媒介還是企業(yè)都不勝枚舉。
開(kāi)放性地聚焦整合我們自己的資源是非常非常重要的。透視全國(guó)的媒體,這方面確實(shí)還大有潛力。其實(shí)有許多種成功的定位和資源組合可以供我們選擇。中央臺(tái)既然要做一個(gè)頻道要擴(kuò)大我們?cè)诰惩獾挠绊�,要到�?guó)際的電視市場(chǎng)上去切一份蛋糕,就應(yīng)該周密考慮怎么做的問(wèn)題。如境外的觀眾喜歡什么樣的主持人,華萊士喜不喜歡?拉里金喜不喜歡?他們還有什么需求沒(méi)有滿足?網(wǎng)絡(luò)覆蓋怎么做?我們有什么資源可以跟他們的需求整合配合?為什么要花70億去蓋一個(gè)大樓?是不是通過(guò)這樣做可以在境外一年掙回7個(gè)億的美金?人家默多克連我們一個(gè)小小的省份都希望進(jìn)來(lái),我們?yōu)槭裁床荒苓M(jìn)入人家最發(fā)達(dá)的地方?戰(zhàn)略的思考確實(shí)是你做強(qiáng)做大最重要的基礎(chǔ)。
我們媒介經(jīng)常做的事情,就是我做一個(gè)節(jié)目“砰”的打出去了,打在什么地方,不知道;收視率是多還是少呢,不知道。天天放電影,放了很多電影,哪個(gè)高哪個(gè)低呀?不總結(jié),不調(diào)整。但我們安徽電影頻道總結(jié)了,發(fā)現(xiàn)歐美的電影收視率非常低,而且很多臺(tái)都在模仿我們。所以就更清晰地定位為全世界的華語(yǔ)電影。大概在五年前,我們向IC尼爾森購(gòu)買新加坡臺(tái)灣香港所有中文電影的時(shí)候,這些影片的收視率非常差,而且全是英文名字。他們說(shuō)你們要買這些干嗎?你要買我還要給你翻譯中文名字翻不清楚呀!因?yàn)橐粋€(gè)地方跟一個(gè)地方譯法不一樣。但是我們定位就是說(shuō)我們要收集全世界的華語(yǔ)電影,我們要更大的量,這個(gè)工作蠻困難的。當(dāng)時(shí)帶庫(kù)片子并不多,總編室也不愿意看。我們要不斷地跟他溝通,出錢給他,說(shuō)你批人,我們來(lái)付錢。我們又找市場(chǎng)上的公司,說(shuō)你幫我買,我們要更多的量。而且臺(tái)里很多自辦節(jié)目在我們這個(gè)頻道里面,要一步步把它們擠出去。得到一個(gè)機(jī)會(huì)就把它擠掉一個(gè),抓住一切機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們頻道沒(méi)有自辦欄目,完全是一個(gè)虛擬化的整合內(nèi)容。除了平時(shí)的基本量外,我們?cè)谥芰椭苋丈舷挛绺靼才艃刹侩娪�,周六是男明星,周日是女明星。這是學(xué)生和很多上班族提出來(lái)的要求。周六可能是劉德華,周日可能是舒琪,還有黎明、李嘉欣等等。因?yàn)樗麄兌佳萘松习俨侩娪埃浅:媒M合,做一個(gè)系列都可以。
除了這樣放電影以外,我們還有自辦的節(jié)目:馬瀅看電影,拓展電影知識(shí),播放影視歌曲。這個(gè)小欄目既便利我們插廣告,又滿足觀眾更多的需求。昨天老師講過(guò)電影是“他自己跟自己講話”電視是“他對(duì)著我講話”,我們就是要對(duì)著觀眾講話,跟他交流。電影這個(gè)東西,他一定認(rèn)為跟我區(qū)域沒(méi)什么關(guān)聯(lián)的,我們一定要想辦法讓他與我有關(guān)聯(lián),因?yàn)槲覀円葘?duì)手做得多一點(diǎn)。我們這個(gè)頻道以電影為主,但5:40有個(gè)“精品劇場(chǎng)”,是一檔電視劇。這也是沒(méi)辦法,沒(méi)那么多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)電影。計(jì)劃深度編排還有一個(gè)就是我們必須滿足很多潛在的需求。我們必須創(chuàng)造需求。
電視核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)建策略
這個(gè)頻道我們過(guò)去是通過(guò)有線傳輸?shù)�。后�?lái)發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)定位用這么一條通路是不行的,我們必須立體地進(jìn)入。這個(gè)在我們臺(tái)真的是很大的事。現(xiàn)在馬上就要衛(wèi)星直播了,你還去搞什么光纜建無(wú)線發(fā)射臺(tái)怎么行?但我們認(rèn)為這是必要的,在安徽這個(gè)地方特殊需要。我們不是上海,有線網(wǎng)絡(luò)可以達(dá)到80%--90%這個(gè)狀況。安徽只有1000多萬(wàn)有線用戶,還有四五千萬(wàn)無(wú)線用戶。而我定位本身就不是收入特別高的群體,而是大眾群體。所以我們不斷改進(jìn)覆蓋問(wèn)題,而且全方位進(jìn)行整合推廣。我們從營(yíng)銷上去溝通,追求共鳴效果。你去撥動(dòng)他心中那根弦,讓他喜歡你跟你一起喜怒哀樂(lè)。我們量身定做了一個(gè)頻道形象代言人馬瀅,她目前是安徽最具知名度最紅的一個(gè)主持人。她把我們的電影本地化了,她把電影明星不斷地帶到觀眾中間,把電影知識(shí)傳播給電影觀眾。她去采訪了很多電視節(jié)和影視明星。確實(shí)形象代言人對(duì)一個(gè)頻道的推廣是非常重要的。我們?cè)谕茝V的時(shí)候,還有一個(gè)就是頻道的包裝和整合。當(dāng)然我們推廣的時(shí)候借助了明星的力量,你站在巨人的肩膀上你才能成為巨人嘛,你要好風(fēng)憑借力,讓明星為我們推廣。這也是圍繞我這個(gè)電影頻道觀眾的需求整合明星資源,讓我這個(gè)頻道深入人心。我們還組織影迷俱樂(lè)部,建立忠實(shí)觀眾核心觀眾群。我們舉辦很多活動(dòng),如電影模仿秀,給你一個(gè)片段你去模仿我們來(lái)比賽;還有影視歌曲大獎(jiǎng)賽,看電影征文大賽,舞蹈比賽等等各種各樣的活動(dòng)。我們主持人也走下熒屏和觀眾交流。我們到一些地方,像“同一首歌”那樣舉辦頻道推廣活動(dòng)。我們提供影迷喜愛(ài)的比如印著明星偶像的臺(tái)歷,茶杯,影集,T恤這樣相關(guān)的紀(jì)念品,加強(qiáng)他們對(duì)這個(gè)頻道的好感和認(rèn)可。這個(gè)整合推廣還需要本臺(tái)各頻道的協(xié)調(diào)以及跨媒體的互動(dòng)。
我們有一個(gè)檔案庫(kù),你隨時(shí)都可以去查這些明星的資料呀圖片呀,每個(gè)明星可能有幾十張上百?gòu)垐D片都在庫(kù)里。這些電影比如說(shuō)它是什么時(shí)候播的?它播的收視率是多少?我們要多長(zhǎng)時(shí)間重播等等,都有專門的人做這方面的研究和記錄,還有專門的歸總。你必須把這些東西整合起來(lái)了,你才能在未來(lái)你能看到HBO的時(shí)候讓你的觀眾不流失,你才能在競(jìng)爭(zhēng)中有千里眼和順風(fēng)耳,才能知道拿5%或者拿20%是你最重要的。我覺(jué)得廣東臺(tái)在整合客戶資源方面是做得相當(dāng)好。他用一個(gè)收視率不怎么高的頻道結(jié)合廣東地域化妝品洗滌用品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),能夠獲得那么高的廣告收入,非常值得我們學(xué)習(xí)。一些地方性的頻道有那么多廣告的資源到底你要怎么做?這些也是可以給我們帶來(lái)很多啟迪的。當(dāng)然管理方面也是非常關(guān)鍵的。
接下來(lái),就是黃金檔的編排了,這由廣告部的一個(gè)推廣部來(lái)進(jìn)行。另外這個(gè)組織里面還有明確的類似品牌經(jīng)理制這樣一個(gè)角色,你負(fù)責(zé)雙休影院的,拍片也是你負(fù)責(zé),二審你也要考慮,編排了出去的收視率效果你也要負(fù)責(zé),你的獎(jiǎng)金是跟這個(gè)掛鉤的,你負(fù)責(zé)“735國(guó)產(chǎn)影院”這一檔,你的獎(jiǎng)金也跟這個(gè)掛鉤,獎(jiǎng)金也跟這個(gè)掛鉤,所以這個(gè)內(nèi)部的組織管理已經(jīng)品牌化了。所以他都會(huì)自動(dòng)自覺(jué)去把收視率維護(hù)好,他自動(dòng)要跟總編室溝通怎么編排,自動(dòng)的要去做推廣,自動(dòng)地要去跟買片子的人從知識(shí)方面檢索現(xiàn)在中央臺(tái)6套電影頻道又放了哪些新電影,哪些收視率好,我們二輪能不能買來(lái),其實(shí)我們播的都是二輪片子,沒(méi)有什么新片子。所以這個(gè)系統(tǒng)建設(shè)流程再造,包括電影有很多法規(guī)方面的問(wèn)題,我們跟當(dāng)?shù)氐碾娪肮�,文化廳都要做很多很多的溝通。你必須要解決你的生存環(huán)境問(wèn)題。所以這方面的管理也很重要。
在節(jié)目方面的整合,包括電視劇這一檔跟臺(tái)里其他頻道有些電視劇誰(shuí)來(lái)先用?下午5:40有一場(chǎng)電視劇,誰(shuí)來(lái)用這個(gè)電視�。克晕覀兣_(tái)里在電視劇的編排上有一個(gè)規(guī)范,電視劇的優(yōu)先選擇順序有幾檔,比如說(shuō),定位,你這個(gè)頻道定位是什么,第二,投入產(chǎn)出,放在你這個(gè)位置能帶來(lái)多大的回報(bào)?等等,根據(jù)這些因素決定第一輪誰(shuí)選第二輪誰(shuí)選第三輪誰(shuí)選,你定位不清楚去亂選是不行的。還有客戶方面,客戶管理體系等,廣告我們是包給一家廣告公司也是我們臺(tái)的廣告公司里面的一家子公司叫伙伴媒介,它去全權(quán)運(yùn)作的,不是我們運(yùn)作,它也是分地區(qū)的,把業(yè)務(wù)員分得很清楚,你負(fù)責(zé)哪一塊你的任務(wù)是什么你的考核是什么你的工作流程是什么,你怎么發(fā)現(xiàn)客戶接觸客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決問(wèn)題的對(duì)策方案,然后簽約提供播出報(bào)告以及播出后的評(píng)估,爭(zhēng)取進(jìn)一步合作。這些流程比較合理,激勵(lì)系統(tǒng)也比較合理,因?yàn)樘峁┝舜罅康木C合支持系統(tǒng),做廣告業(yè)務(wù)沒(méi)有這樣綜合支持系統(tǒng)不行的,因?yàn)楣?jié)目覆蓋和廣告兩周一次的溝通會(huì)議都是管理系統(tǒng)的制度化問(wèn)題。
我們成功以后,很多頻道跟著模仿,它們也推廣說(shuō)我放什么什么電影但推廣的結(jié)果就像非�?蓸�(lè)等于在替可口可樂(lè)打廣告一樣,別人還是喝可口可樂(lè)。
我們都處在一個(gè)變革的時(shí)代。變革時(shí)代更需要的是戰(zhàn)略,變革時(shí)代更需要的是領(lǐng)導(dǎo)而不是管理,未來(lái)和變革不是管理出來(lái)的,是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。所以我們講英雄并不是有思想的人,英雄是能把我們媒體帶到未來(lái)做大做強(qiáng)做久的人,是能把思想變成行動(dòng)的人!
電視核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)建策略
《電視核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)建策略.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档
【電視核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)建策略】相關(guān)文章:
民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與策略研究08-18
民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與策略研究08-07
示范性高職核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成及其關(guān)系07-31
構(gòu)建快樂(lè)作文教學(xué)理念 打造學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力04-10
品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里?08-05
電子商務(wù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力08-05