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建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式
吳英偉
市場(chǎng)環(huán)境的變化給現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理帶來了哪些深刻的影響？
影響一：會(huì)計(jì)管理視角轉(zhuǎn)變。
過去，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)，都是為國家投資主體服務(wù)的，現(xiàn)在，企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行主體，其導(dǎo)向發(fā)生了新的變化。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組成部分，因此，其管理的視角也必須相應(yīng)地轉(zhuǎn)化。為此，作為會(huì)計(jì)就要圍繞市場(chǎng)的需求、企業(yè)的經(jīng)營和管理的需要，遵循價(jià)值運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律，確定理財(cái)?shù)姆轿唬M(jìn)入新的管理角色。
影響二：會(huì)計(jì)管理重心移位。
會(huì)計(jì)管理的重心，從價(jià)值的角度來說，就是謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已經(jīng)被推向市場(chǎng)，實(shí)行“四自”的經(jīng)營和管理體制，其最終經(jīng)營目標(biāo)，就是要用最低消耗，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，會(huì)計(jì)無論是從核算和管理的角度來說，都要把重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)資本增效增值方面來。
影響三：會(huì)計(jì)管理職能延伸。
反映和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資多元化的出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營和管理要素的重新組合，社會(huì)會(huì)計(jì)的發(fā)育，國際會(huì)計(jì)接軌的到位等客觀條件的變化，會(huì)計(jì)管理的職能正在向新的領(lǐng)域擴(kuò)展和延伸。內(nèi)容雖然很多，但最重要的就是如何圍繞會(huì)計(jì)理財(cái)?shù)闹黧w地位，更有效地參與企業(yè)經(jīng)營和管理的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析等經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中去，并發(fā)揮其職能作用。
影響四：會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域擴(kuò)展。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)育和完善，企業(yè)經(jīng)營和管理模式正在向縱深發(fā)展。作為會(huì)計(jì)管理，不僅要具有處理國內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的能力，而且還應(yīng)具有處理涉外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的能力，從會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)語言都要與國際慣例接軌，以適應(yīng)對(duì)外開放的需要。
影響五：會(huì)計(jì)管理質(zhì)量細(xì)化。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，決定了會(huì)計(jì)管理必須適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。集約化經(jīng)營的核心，是注重企業(yè)的效率和效益。優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，會(huì)計(jì)管理也必須強(qiáng)化集約化管理的意識(shí)，做到在生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)中，實(shí)行全方位的價(jià)值管理，保證會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量。
影響六：會(huì)計(jì)管理方式優(yōu)化。
傳統(tǒng)式的核算型會(huì)計(jì)方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需要，必須接受和應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方式，諸如量本利分析法、價(jià)值工程、目標(biāo)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、微機(jī)管理等，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展？
當(dāng)前，呈現(xiàn)在我們面前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，例如如何抓市場(chǎng)、抓經(jīng)營、抓管理、抓效益等等問題，抓來抓去，歸根結(jié)底就是要因應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理新模式。
——確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營服務(wù)地位。
“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
——確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。
“產(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。因此，作為會(huì)計(jì)理財(cái)部門必須及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核算，確保投資者等各方的合法權(quán)益。為此，在建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式時(shí)，首要的問題就是要搞好清產(chǎn)核資，并做到真實(shí)可靠。同時(shí)，還要根據(jù)資產(chǎn)流動(dòng)的特點(diǎn)，建立和健全日常的核算和管理制度，確保資產(chǎn)不流失，維護(hù)權(quán)益人資產(chǎn)受益、資本保全和資本增值。
——確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。
企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)（相對(duì)而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌�，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面著手：一是要建立預(yù)算管理制度。重點(diǎn)是圍繞企業(yè)經(jīng)營和管理需要，全面安排預(yù)算，做好預(yù)算監(jiān)測(cè)，實(shí)行全面控制，對(duì)銷售、損益、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金、投資等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是要建立資金統(tǒng)一調(diào)度制度。根據(jù)財(cái)務(wù)的收入和支出，針對(duì)資金流向，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)實(shí)行全過程的價(jià)值管理，制訂管理制度，確保資金的保值和增值。三是要建立資金運(yùn)作監(jiān)控制度。企業(yè)在經(jīng)營過程中，對(duì)于資金的整個(gè)動(dòng)態(tài)變化過程，諸如籌借、投入、產(chǎn)出等等，都要做好分析、控制和管理，防止產(chǎn)生資金負(fù)效應(yīng)。
——確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。
建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
——確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。
建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。
——確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制。
現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。特別是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中所涉及到的一些重大決策，例如經(jīng)營戰(zhàn)略確定，投資項(xiàng)目的選擇，資金運(yùn)作的控制，成本費(fèi)用的管理，效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等等，一定要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)參與預(yù)測(cè)、決策和控制的重要職能。為此，應(yīng)按照企業(yè)經(jīng)營和管理的價(jià)值需要，建立會(huì)計(jì)決策運(yùn)行的管理系統(tǒng)機(jī)制，并全方位地發(fā)揮其參與的作用。
