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煤礦工會工作紀(jì)實(shí)
煤礦工會工作紀(jì)實(shí)
元寶山露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)建昌營境內(nèi)，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，地質(zhì)儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務(wù)年限71年。
元寶山露天煤礦1990年開工建設(shè)，1998年開始試生產(chǎn)，2005年投入生產(chǎn)，采用連續(xù)和半連續(xù)綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進(jìn)技術(shù)，設(shè)備由中德廠家合作制造，是國內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進(jìn)的露天礦之一�，F(xiàn)有會員1492人。礦工會下設(shè)1３個(gè)車間工會，5４個(gè)工會小組。多年來，在上級工會的指導(dǎo)下，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，礦工會結(jié)合實(shí)際，積極開展?fàn)巹?chuàng)“模范職工之家”活動，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，有力地推動了工會工作的扎實(shí)開展。
——創(chuàng)新工作機(jī)制，夯實(shí)建家工作基礎(chǔ)
強(qiáng)化組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。元寶山露天煤礦工會組織健全，車間工會按期換屆，工會小組長經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，各類興趣小組30余個(gè)。1３個(gè)車間工會主席均進(jìn)入支部班子，參與廠段重大問題的源頭參與和決策，為維護(hù)職工權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。
建立工作規(guī)范機(jī)制。為使建家工作有章可循，進(jìn)一步規(guī)范建家，礦工會提出了《開展建設(shè)職工小家工作實(shí)施意見》，建立了《建設(shè)職工小家表彰獎勵(lì)辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，把建家實(shí)施意見和建家記錄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一格式下發(fā)到車間工會，達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范的要求；修訂完善了《職工代表大會制度》、《職工代表培訓(xùn)制度》、《職工代表聯(lián)席會議制度》等，使建家工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
建立榜樣激勵(lì)機(jī)制。在日常工作中，該礦工會提出了“榜樣加激勵(lì)”的建家激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建“示范點(diǎn)”。按照“軟件硬抓，硬件真抓”的要求，對模范職工班組示范點(diǎn)進(jìn)行硬件投入，對班組投資10多萬元，進(jìn)行必要的裝修，配備辦公桌椅、書櫥、書籍等，使班組活動室變成了溫馨、舒適、整潔的職工學(xué)習(xí)、娛樂、休息的場所。
——充實(shí)新內(nèi)容、拓展新內(nèi)涵，實(shí)施五項(xiàng)工程，全面建設(shè)職工之家
實(shí)施推進(jìn)民主管理為重要形式的民心工程，建設(shè)“民主之家”。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民主管理是貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，落實(shí)工會維護(hù)職責(zé)的有效載體。近年來，該礦健全了礦職代會、廠段職工大會、班組民管會為主體的三級民主管理體系。充分發(fā)揮了職代會閉會期間的職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會和各專門工作委員會負(fù)責(zé)人聯(lián)席會的作用，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會通過的決議；充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。
制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個(gè)車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。我礦供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用，取得了較好的效果。范文先生版權(quán)所有
各車間工會堅(jiān)持每季一次職工大會、班組每月一次民管會制度。每年對領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行民主評議，將評議結(jié)果作為對干部政績考核的重要內(nèi)容。對不按規(guī)定召開職工大會者，實(shí)行“一票否決”。
把推行企務(wù)公開作為建家工作的重要內(nèi)容，實(shí)行“五公開、三上墻”制度，建立了企務(wù)公開責(zé)任制和聯(lián)絡(luò)員制度，定期公開有關(guān)事項(xiàng)；礦每季對企務(wù)公開情況進(jìn)行檢查，對不按規(guī)定進(jìn)行公開的單位按工資總額的0.5進(jìn)行扣罰。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，對涉及職工切身利益、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題，作為協(xié)商的重點(diǎn)內(nèi)容認(rèn)真解決。把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，在工作時(shí)間、休息、休假及工資獎金發(fā)放等涉及職工利益的方面進(jìn)行協(xié)商，避免了侵犯職工權(quán)益事件的發(fā)生。這一制度的實(shí)施，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。
實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，建設(shè)“富裕之家”。為調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟(jì)效益，把科技創(chuàng)新和技術(shù)練兵比武作為創(chuàng)建模范職工之家的重要內(nèi)容來落實(shí)。一是定期組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，分層次進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵比武。近年來組織開展職工技術(shù)培訓(xùn)班30余期，技術(shù)比武50余次。二是動員職工為企業(yè)改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)行科技攻關(guān)活動。每年都召開科技大會，對評選出的崗位技術(shù)能手給予享受礦長津貼的待遇。對評選出的首席員工進(jìn)行物質(zhì)重獎。三是征集合理化建議活動。發(fā)揮職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，把此項(xiàng)活動作為建家的重要內(nèi)容常年堅(jiān)持取得了良好效果。四是大力開展勞動競賽。緊緊抓住生產(chǎn)中的“急、難、新”任務(wù)，克服各種不利因素，
組織開展了多種形式的勞動競賽。并創(chuàng)輪斗單機(jī)月剝離量120萬立方米的最好成績。通過大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，有力地促進(jìn)了剝離生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，職工收入穩(wěn)步增長，職工的科技創(chuàng)新能力得到有效發(fā)揮。近幾年來，全礦共提交各類技術(shù)革新項(xiàng)目896項(xiàng)，經(jīng)評審后獎勵(lì)302項(xiàng)，完成科研、推廣項(xiàng)目286項(xiàng)，其中獲省級科技進(jìn)步獎3項(xiàng)，集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎79項(xiàng)。范文先生版權(quán)所有
實(shí)施維護(hù)職工安全健康權(quán)益的安康工程，建設(shè)“安全之家”。安全是煤礦的“天”字號大事，維護(hù)職工生命安全是工會各項(xiàng)工作的重中之重。元寶山露天煤礦工會建立健全了安全工作的民主管理、民主監(jiān)督制度，制定《群監(jiān)競賽辦法》、《安全檢查表考核辦法》等實(shí)施細(xì)則；每季組織職工代表進(jìn)行視察；每月組織群監(jiān)員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢，對存在的問題及時(shí)向有關(guān)部門反饋并督促落實(shí)整改，開展“安康杯”競賽、“群眾安全雙先雙優(yōu)”競賽和“安全模范家庭”活動。在群監(jiān)員中認(rèn)真執(zhí)行了安全信息反饋制度，礦工會把維護(hù)職工的生命安全作為工會維權(quán)工作的重點(diǎn)，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動、安全知識答題抽獎活動，與行政部門共同編制了《安全知識手冊》，發(fā)到每名職工手中，為安全工作營造了輿論氛圍，確保我礦安全工作連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)了零事故的好成績。通過嚴(yán)抓安全工作的落實(shí)，有效地維護(hù)了職工生產(chǎn)過程中的安全健康權(quán)益。
實(shí)施以人為本的愛心工程，建設(shè)“溫暖之家”�！叭罕娎鏌o小事”。認(rèn)真履行扶貧幫困“第一責(zé)任人”是各級工會的職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益，使工會組織真正成為職工自己的家。元寶山露天煤礦建立了扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助等七項(xiàng)基金，每年拿出救濟(jì)費(fèi)的50由車間工會掌握為困難職工發(fā)放。礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進(jìn)行詳細(xì)入戶調(diào)查核實(shí)，建立了扶貧檔案，進(jìn)行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動。每年對困難職工進(jìn)行走訪慰問。每年發(fā)放救濟(jì)款3萬多元。為了真正落實(shí)職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題,組織職工代表進(jìn)行視察,礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后，打報(bào)告提交礦黨委,并要求限期解決。礦工會對礦53個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報(bào)告提交礦黨委，請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。
對職工的勞動保護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會協(xié)同黨委使職工多年來未解決的問題得到了初步解決。把礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實(shí)處。
在全礦采取多種形式開展扶貧幫困，建立“互助金”，為困難職工子女上學(xué)解決燃眉之急；車間工會委員、工會小組長定期走訪困難職工家庭送去組織的關(guān)心；開展“多幫一”活動，對出現(xiàn)重大災(zāi)害的職工家庭，組織全礦職工共同幫助其渡過難關(guān)。礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。全年接收熱線電話80次，解決問題37件。
自2000年以來，礦各級工會組織定期和不定期對困難職工及家庭進(jìn)行走訪慰問和實(shí)施救助，發(fā)放各類救助、救濟(jì)金10萬余元，使職工群眾切實(shí)感受到了“家”的溫暖。
實(shí)施提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型之家”。飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要企業(yè)擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，只有不斷加快職工隊(duì)伍知識化進(jìn)程，才能適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的需要。該礦在車間工會廣泛開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型之家”活動，組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型小家、學(xué)習(xí)型工會小組、學(xué)習(xí)型女工組織、爭當(dāng)知識型員工等多種形式的創(chuàng)建活動。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建是企業(yè)經(jīng)營管理的一場深刻變革，是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的系統(tǒng)性工程。礦工會廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動。根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，確定了中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，制定了具體的培訓(xùn)任務(wù)，舉辦各類學(xué)習(xí)班20期，共有52個(gè)工種，760人參加競爭上崗考試，其中510人被錄用。礦工會在汽車運(yùn)輸公司、采礦二部等九個(gè)單位廣泛開展了崗位練兵和技術(shù)比武。加大文化陣地建設(shè)投入。對301文化館設(shè)施進(jìn)行了維修，為建設(shè)員工小家,購買了圖書，全年為職工購書1017冊。
組織女工學(xué)習(xí)崗位知識、微機(jī)使用技能。把文體活動作為建家工作的重要內(nèi)容來落實(shí)，豐富職工文化生活、陶冶職工情操、展示露天礦風(fēng)貌。其中成功地舉辦了四屆職工文化節(jié)，重大節(jié)日期間舉辦了歌詠、球類、棋類比賽，以班組為單位，開展了慶祝元旦、三八婦女節(jié)、煤海放歌聯(lián)誼活動等，舉辦了先進(jìn)人物報(bào)告會，通過這些活動的開展，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型之家，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，共有25名職工獲得技師資格，35名職工獲得高級工資格，55名職工獲得中級工資格。
元寶山露天煤礦工會以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅(jiān)持“三個(gè)主動”工作方針，加強(qiáng)工會基層建設(shè)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，關(guān)心職工生活，取得了可喜的成績。先后被評為全國模范職工之家，全國能源化學(xué)系統(tǒng)先進(jìn)工會，內(nèi)蒙古自治區(qū)模范職工之家，內(nèi)蒙古自治區(qū)實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動獎狀，全國煤炭系統(tǒng)全民健身活動先進(jìn)單位，赤峰市規(guī)范化工會、赤峰市體育工作先進(jìn)單位，連續(xù)六年被評為平莊礦區(qū)模范工會等榮譽(yù)稱號。
實(shí)踐證明，工會工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須在服務(wù)大局中充分發(fā)揮工會組織的重要作用，努力探索工會工作的新思路、新方法，才能發(fā)揚(yáng)成績，與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來，續(xù)寫工會工作的新輝煌。
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