- 相關(guān)推薦
關(guān)于加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的
關(guān)于加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的
關(guān)于加強(qiáng)××公司經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的
通知
××公司所屬各科室(隊(duì)):
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二oo*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,職代會(huì)精神“全員入市,全員經(jīng)營(yíng),全員創(chuàng)效”,激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),品牌意識(shí),改革意識(shí),推進(jìn)××公司的整體發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),特對(duì)××公司的經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理執(zhí)行與部門(mén)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
一、經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到部門(mén)、個(gè)人,與部門(mén)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤兌現(xiàn)!痢凉久课活I(lǐng)導(dǎo)、科室和隊(duì)2005年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分別為500萬(wàn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
、湃辍痢凉境薪邮┕と蝿(wù)達(dá)到1億,將給予經(jīng)營(yíng)科8000元獎(jiǎng)勵(lì);超過(guò)1億,每增加1000萬(wàn),給予經(jīng)營(yíng)科獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
、聘鞑块T(mén)、個(gè)人承接的施工任務(wù),均按實(shí)際收取的管理費(fèi),參照如下比例給予獎(jiǎng)勵(lì):市區(qū)工程獎(jiǎng)管理費(fèi)的5;市外、省內(nèi)工程獎(jiǎng)管理費(fèi)的8;省外工程獎(jiǎng)管理費(fèi)的10。。經(jīng)理、書(shū)記和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理要完成指標(biāo),但不實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。范文先生版權(quán)所有
二、勞務(wù)
1、勞務(wù)輸出
二oo*年××公司勞資科、施工隊(duì)的勞務(wù)輸出任務(wù)共為650萬(wàn)。
2、人員的清理與安排
加強(qiáng)人員清理,搞好班組建設(shè),做好勞務(wù)輸出工作,對(duì)通知安排上崗
而不服從安排的,一律停發(fā)困難救濟(jì)費(fèi)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
、僬w勞務(wù)輸出(不包含××公司內(nèi)部項(xiàng)目部)將按實(shí)際收取的管理費(fèi)用10獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系勞務(wù)輸出的部門(mén)或個(gè)人。
、趯(duì)人員的清理工作到位;清查出確已上崗或從事了其它工作(仍在領(lǐng)取救濟(jì)費(fèi))而給予停發(fā)了救濟(jì)費(fèi),將給予勞資科(或施工隊(duì))以15元/人.月的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、項(xiàng)目管理
1、要求
工程技術(shù)部門(mén)必須對(duì)××公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、規(guī)范參入管理,措施到位,確保所有工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)快速。
2、獎(jiǎng)懲辦法
、艑(duì)獲得市文明工地、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和市建設(shè)主管部門(mén)書(shū)面表彰的,每項(xiàng)給予工程技術(shù)部門(mén)500元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獲得的省文明工地、省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和省建設(shè)主管部門(mén)書(shū)面表彰的每項(xiàng)給予工程技術(shù)部門(mén)1000元獎(jiǎng)勵(lì);每獲一項(xiàng)芙蓉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)工程技術(shù)部門(mén)3000元。
、茖(duì)被建設(shè)主管部門(mén)書(shū)面批評(píng)的,每項(xiàng)(次)對(duì)工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行1000元罰款;被省建設(shè)主管部門(mén)書(shū)面批評(píng)的,每項(xiàng)(次)將對(duì)工程技術(shù)部門(mén)2000元處罰。
以上各條,望各部門(mén)(個(gè)人)自覺(jué)遵照履行。
特此通知。
【加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的】相關(guān)文章:
加強(qiáng)項(xiàng)目管理,完善企業(yè)建設(shè)04-07
項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié)06-27
關(guān)于銀行加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的管理工作心得04-15
關(guān)于銀行加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的管理工作心得02-18
地質(zhì)科研單位加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的途徑08-18
淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作08-18
公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度08-21
公司項(xiàng)目管理制度07-24