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張忠謀：沒有可愛的領(lǐng)導(dǎo)
和同樣身處臺灣、并與自己私交甚好、溫和而又內(nèi)秀的臺灣IT教父施振榮相比，一頭銀發(fā)、叼著招牌煙斗風(fēng)度翩翩、神定自若的張忠謀，看上去無疑更像華人商業(yè)領(lǐng)袖中當(dāng)之無愧的教父。
張忠謀不僅“辯才無礙”、極盡溝通之能事，小心游走于日趨娛樂卻又錯綜復(fù)雜的臺灣政界，毫發(fā)未損，而且在黑金橫行的社會當(dāng)局大環(huán)境下，極盡智慧地保全了一如往昔的潔凈之軀。從不走后門、不勾結(jié)政商關(guān)系，更是拒絕鉆法律漏洞，“響當(dāng)當(dāng)?shù)你~豌豆”的英雄氣概，使得他連續(xù)多年蟬聯(lián)臺灣民眾“最佩服企業(yè)家”首位，直到近兩年才不幸被那個左手劉嘉玲、右手林志玲，名叫鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘的風(fēng)流小子搶去寶座。
張忠謀大器晚成。他到了56歲的“高齡”才開始創(chuàng)業(yè)，籌辦芯片制造公司“臺積電”，不過卻是從此“定義一個產(chǎn)業(yè)”（曾文祺語）。張忠謀一改過去芯片廠家自己設(shè)計、自己生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)格局，由臺積電來代工芯片生產(chǎn)，成本比原來便宜一半，品質(zhì)是原來的兩倍好，然后臺積電自己還有40%的毛利，這個毛利率甚至超越芯片廠商INTEL。當(dāng)他重新回頭過來審視這一切時，他唏噓不已，開始一字一句地寫自傳，“我寫自傳的時候，通常是晚上，邊寫邊哭，老實說是心酸的部分多。”
張忠謀的管理風(fēng)格頗為嚴(yán)厲，甚至有“酷吏”之稱，人家和他開會經(jīng)常要帶著胃藥，因為幾個問題問下來，就會出一身冷汗。有時他會把報告“啪”地甩出去，屬下自己揀。他對這種“強勢領(lǐng)導(dǎo)”（StrongLeadership）的解釋為，“強勢其實和執(zhí)著蠻有關(guān)系。很多時候領(lǐng)袖不能做太多的妥協(xié)，他一定要執(zhí)著，而且要自己有信心，講起話來很有情感，人家聽起來就會覺得蠻強勢的，這和character（性格）有關(guān)系�！�
盡管強勢，卻有很多人愿意追隨他，凝聚在他周圍。在臺灣，臺積電的高層流動性是所有高科技公司中最低的。張忠謀自詡說，在臺積電，除了執(zhí)行長蔡力行之外，“臺積電起碼有50個全才（領(lǐng)導(dǎo)者）”。
“領(lǐng)袖如果沒人跟隨就不是領(lǐng)袖了……領(lǐng)袖最重要的是他的character及愿景。他要能堅持，要有一個目標(biāo)可以跟。領(lǐng)袖只是目標(biāo)的容物（vessel）。領(lǐng)袖不可能說，‘嘿，伙計，你們幫我賺錢，這是我的目標(biāo)’，即便說‘我們一起賺錢’也不夠，必須有一個比較理想的愿景。因為人通常不只是為了賺錢而工作。賺錢的確是一部分的目標(biāo)，但是對很多人來說，更大的目標(biāo)是要做出一點事來，有成就感、使命感。我講的愿景，就是給大家一個使命。領(lǐng)袖假如自己很相信，就可以變成磁石吸引別人一起走�！睆堉抑\就是靠著這個愿景將大家團(tuán)結(jié)在一起的。
用金錢去激勵的辦法，在張忠謀看來，只是起到了“拉拉隊”的功能�！澳慵盍藢傧�，只是要他做什么事情，可是帶給他們方向，這才是最重要的�！�
知道了方向，卻沒有人跟著你，這樣也不成為領(lǐng)導(dǎo)者，而且是最大的悲劇。反過來說，如果一個下屬因為上司不去激勵他而就不跟隨他，這是下屬的愚笨，相信公司里水準(zhǔn)以上的人，覺得方向是對的，雖然不一定喜歡沒有激勵，但還是會跟隨。
張忠謀說，大部分的領(lǐng)導(dǎo)者都不是可愛的。他甚至反問了一句，“臺灣這幾年一些產(chǎn)業(yè)大佬，你能說他們可愛嗎？”“可他們是被尊敬的。可愛與被喜歡不等于被尊敬。被尊敬的原因是因他們擬定了正確的策略，而不是可愛。”
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