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再論入世之初，我們干什么？:部署積極防御
內(nèi)容提要：前沿防御：在前沿部署力量，封鎖可能的進(jìn)攻路線。
運(yùn)動(dòng)防御：尋找機(jī)遇，移動(dòng)陣地，把優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到新的領(lǐng)域。
深層防御：進(jìn)攻自我，通過持續(xù)的創(chuàng)新滿足受眾。
合爭(zhēng)防御：與潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立聯(lián)盟，把威脅轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。
收縮防御：從薄弱環(huán)節(jié)撤退，收縮防線與地盤。
一眨眼，中國(guó)入世快一年。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)撲面而來！應(yīng)對(duì)機(jī)遇，要競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇份額；應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要部署積極防御。
“防御決不是單純的盾牌，而是由巧妙打擊組成的盾牌！”這是德國(guó)軍事理論家克勞塞維茨的名言，也是積極防御的精髓。把這個(gè)思想用于媒體競(jìng)爭(zhēng)，好的防御戰(zhàn)在本質(zhì)上是進(jìn)攻的，其目標(biāo)很明確，要保衛(wèi)并擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額！
一、前沿防御
一條軍事格言說，如果在戰(zhàn)線四周的任何方向上設(shè)防，那要付出極高的代價(jià)。防御，以了解威脅的性質(zhì)為前提。明確對(duì)手可能從何處進(jìn)攻，在前沿部署力量，封鎖可能被利用的空隙。
按中國(guó)入世承諾，3年內(nèi)逐步開放書報(bào)雜志的分銷服務(wù)。2001年，一些有外資背景的書報(bào)商看好天津的報(bào)刊零售市場(chǎng)，天津日?qǐng)?bào)社搶先一步，在全市新建550個(gè)新報(bào)亭。年底，再引入三家上市公司資本組建新公司，建立起以“天津日?qǐng)?bào)新報(bào)亭”為依托的報(bào)刊連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)天津日?qǐng)?bào)社“六報(bào)兩刊”的總代理發(fā)行和其它書報(bào)刊品種的發(fā)行，牢牢控制了天津市近70％的報(bào)刊零售市場(chǎng)的終端。
前沿防御，一個(gè)用處是封鎖。提高進(jìn)入壁壘，扼制可能的進(jìn)攻路線。另一個(gè)用處是威懾�，F(xiàn)在行走在天津市區(qū)的大街上，每幾分鐘便可看到一個(gè)“天津日?qǐng)?bào)新報(bào)亭”。它增加防御的“透明度”，塑造防御者高度警覺的頑強(qiáng)形象，傳達(dá)出保衛(wèi)自己地位的清晰意圖。它會(huì)影響挑戰(zhàn)者的前期決策，覺得在這兒發(fā)動(dòng)進(jìn)攻不太有吸引力。再一個(gè)用處是練兵，在前沿鍛煉隊(duì)伍。
在國(guó)外創(chuàng)造了巨大收視奇觀的“真人秀”，美國(guó)哥倫比亞廣播公司的《幸存者》，已被中央電視臺(tái)引進(jìn)播出。如果我們沒有類似節(jié)目相抗衡，真人秀再進(jìn)來就“如入無人之境”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是愛好和平的——如拿破侖一貫聲稱的那樣，他非常愿意和和平平進(jìn)入別國(guó)。要使“和平進(jìn)入”不能得逞，我們必須設(shè)防。國(guó)內(nèi)真人秀的首次嘗試是2000年廣東電視臺(tái)推出的《生存大挑戰(zhàn)》。2001年，又有七、八家電視臺(tái)或節(jié)目制作公司發(fā)起制作這類節(jié)目，或走進(jìn)香格里拉，或爬雪山過草地，或進(jìn)軍生命禁區(qū)——高原無人區(qū)等等。
效果并不都理想，有的半途而廢，有的草草收?qǐng)�，《走進(jìn)香格里拉》還差點(diǎn)出現(xiàn)失控的局面。但是，這是本土真人秀鍛煉隊(duì)伍的必須“學(xué)費(fèi)”。瞄準(zhǔn)大有潛力的新興市場(chǎng)，迅速推出一系列“試銷”產(chǎn)品，盡快積累對(duì)中國(guó)觀眾欣賞習(xí)慣和審美習(xí)慣的認(rèn)知，培養(yǎng)適合本土文化土壤的節(jié)目制作人才。廣東臺(tái)的《生存大挑戰(zhàn)》已達(dá)三屆，第一屆是兩男一女挑戰(zhàn)到底；第二屆是20人的隊(duì)伍，分為生存隊(duì)與挑戰(zhàn)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)淘汰；2002年的第三屆則設(shè)計(jì)為8個(gè)“美女闖天關(guān)”。一屆比一屆有改進(jìn)和提高。
也唯有在前沿防御中鍛煉隊(duì)伍，才能起到前面說的封鎖與威懾的作用。戰(zhàn)爭(zhēng)的邏輯是威力；和平的邏輯是均衡。面對(duì)精兵強(qiáng)將的森嚴(yán)壁壘，對(duì)方才會(huì)明白：進(jìn)攻就必須與防御者正面沖突，進(jìn)攻者必須支付“高額的入場(chǎng)費(fèi)”，無法不戰(zhàn)或小戰(zhàn)就輕而易舉得到一個(gè)灘頭陣地！在防御方占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的前沿，沖突很少發(fā)生，那里將出現(xiàn)一種“保守型”的競(jìng)爭(zhēng)：防御方含威不露，進(jìn)攻方小心溫和，因?yàn)殡p方都能預(yù)見對(duì)方的行動(dòng)，而大家對(duì)此又都心照不宣。
二、運(yùn)動(dòng)防御
前沿防御是在既有陣地上部署力量，封鎖可能的進(jìn)攻路線；運(yùn)動(dòng)防御則是尋找機(jī)遇，移動(dòng)陣地，把優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到新的領(lǐng)域。
近期，我國(guó)政策的幾個(gè)重要變動(dòng)為媒體發(fā)展提供了更廣闊的空間，如允許跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，多媒體兼營(yíng)。但按通常理解的跨地區(qū)辦媒體，如廣東去上海辦報(bào)，或者上海與廣東合作辦報(bào)。在當(dāng)前是不好操作的。上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)另辟蹊徑——“跨地區(qū)辦報(bào)也有個(gè)本地化問題”。將旗下的《上海星期三》40個(gè)版面?zhèn)鞯綋P(yáng)州，換上當(dāng)?shù)匦侣労蛷V告，出版了《揚(yáng)州星期三》。既是“品牌輸出”，又得實(shí)利，每期收取幾千元，一年就有幾十萬(wàn)的進(jìn)賬。
當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)之一是“多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)”。競(jìng)爭(zhēng)者不限于某一點(diǎn)、某幾條戰(zhàn)線的對(duì)抗，而是在多個(gè)領(lǐng)域和地區(qū)錯(cuò)綜復(fù)雜地爭(zhēng)奪。近年來，境外傳媒通過收購(gòu)、合并等手段，形成規(guī)模龐大的多媒體集團(tuán)，在全球展開角逐，就是多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)在傳媒業(yè)的表現(xiàn)。而我國(guó)傳媒要面對(duì)的，也就是這樣的跨國(guó)傳媒巨頭。它們目前還因?yàn)楦鞣N限制放不開手腳，克勞塞維茨認(rèn)為這正是“防御的優(yōu)點(diǎn)”，因?yàn)檫M(jìn)攻者沒有利用的時(shí)間或地形，防御者都可以利用。為避免被動(dòng)應(yīng)付，就要主動(dòng)制造變化，駕馭局勢(shì)，有遠(yuǎn)見地、可控制地多搶占一些制高點(diǎn)，因?yàn)樽罱K的勝負(fù)要由更寬廣領(lǐng)域內(nèi)的“多點(diǎn)”對(duì)壘來決定。
運(yùn)動(dòng)防御，從消極方面看，是避免站在原地不動(dòng)，靜等挑戰(zhàn)者的攻擊；從積極方面看，則是開拓戰(zhàn)略自由度，重劃競(jìng)爭(zhēng)空間。或者擴(kuò)大空間建立關(guān)聯(lián)得到聯(lián)合的好處；或者選擇特殊方向凝聚力量適應(yīng)專門的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)，這又是一個(gè)我們承諾開放的領(lǐng)域。而現(xiàn)有國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體的規(guī)模都太小，不足以應(yīng)對(duì)境外品牌的沖擊。今年5月，上海東方網(wǎng)與上海文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海文廣集團(tuán)聯(lián)手創(chuàng)辦了中國(guó)第一張專業(yè)體育日?qǐng)?bào)——《上海東方體育日?qǐng)?bào)》。東方網(wǎng)還斥資參與組建上海的體育媒體管理經(jīng)營(yíng)公司，介入傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)管理。捷足先登進(jìn)入某一新市場(chǎng)，既可以獲得市場(chǎng)領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，又為以后在該市場(chǎng)獲取規(guī)模效益打下基礎(chǔ)，還為阻擊后進(jìn)入者作好準(zhǔn)備。
再論入世之初，我們干什么？:部署積極防御
但是，這有個(gè)前提。北京光線電視傳播公司的《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》、《海外娛樂現(xiàn)場(chǎng)》等節(jié)目大獲成功后，有人建議它進(jìn)入時(shí)尚、生活、科技、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域，都被其總裁否定掉了。卻在北京申辦奧運(yùn)會(huì)成功后的第14天，斥資2000萬(wàn)推出《體育界》。打出“體育娛樂化”的旗號(hào)，要把體育內(nèi)容裝進(jìn)娛樂的模子里，鞏固娛樂傳播優(yōu)勢(shì)的同時(shí)開辟體育傳播市場(chǎng)。美國(guó)學(xué)者理查德•盧墨特提出“有控制的多樣化”效果最好，實(shí)施這種戰(zhàn)略的公司“只進(jìn)入那些建筑在某種主要的長(zhǎng)處或能力基礎(chǔ)上的，能從中汲取力量并擴(kuò)大這種力量的行業(yè)。不愿向它們不熟悉的領(lǐng)域投資�！边@些公司“是把某種主要的技術(shù)或長(zhǎng)處作為其多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)的。”這就是運(yùn)動(dòng)防御的必要前提。
三、深層防御
2001年，三大境外媒體：鳳凰衛(wèi)視、美國(guó)在線－時(shí)代華納和新聞集團(tuán)獲得在廣東的頻道落地權(quán)。使得本來已受香港電視沖擊的廣東電視面臨更加劇烈的挑戰(zhàn)，有人甚至用“雪上加霜”來形容�！赌戏诫娨晫W(xué)刊》邀請(qǐng)部分紙媒體討論：“廣東電視如何與狼共舞？”得出結(jié)論：“與其雪上加霜，不如絕地而起！”“一個(gè)電視臺(tái)，其真正的生命力、核心的競(jìng)爭(zhēng)力在于，通過持續(xù)的創(chuàng)新滿足受眾需求�！�
營(yíng)銷學(xué)家里斯與特勞特指出：“最好的防御策略是進(jìn)攻自我的勇氣。”“比IBM更便宜、更出色！”這是計(jì)算機(jī)行業(yè)的霸主IBM的經(jīng)典防御策略。它不斷推出更新更好的產(chǎn)品，以取代自己的過時(shí)產(chǎn)品。里斯與特勞特說：“進(jìn)攻自我可能會(huì)犧牲眼前的利益，但卻有一個(gè)最大的好處，就是保衛(wèi)市場(chǎng)占有率�！笔聦�(shí)證明，顧客一直都在期待IBM的新產(chǎn)品問世。與紙媒體的討論相呼應(yīng)，廣東衛(wèi)視也在深刻反省。認(rèn)為自己缺乏湖南衛(wèi)視的娛樂特色、山東衛(wèi)視的鄉(xiāng)村特色、浙江衛(wèi)視的人文特色那樣的頻道整體形象；大部分欄目設(shè)置定位不清，內(nèi)容界定模糊；節(jié)目樣式陳舊，制作粗糙。因而，必須“進(jìn)攻自我”，打造新型——“比廣東衛(wèi)視更出色！”今年6月，經(jīng)過半年多的醞釀和籌措，廣東衛(wèi)視“2002年新版”與廣大觀眾見面。
論文再論入世之初，我們干什么？:部署積極防御來自
湯因比認(rèn)為，一部人類文明史就是人類面對(duì)自然和社會(huì)的挑戰(zhàn)而不斷應(yīng)戰(zhàn)的歷史。而應(yīng)戰(zhàn)成功的關(guān)鍵，又在由挑戰(zhàn)刺激而自強(qiáng)不息，讓今日之我進(jìn)攻昨日之我——“比人類更強(qiáng)大、更出色！”近年來，國(guó)內(nèi)媒體的改版之風(fēng)此起彼伏，有成功，有失敗，但我們不能忽視中國(guó)媒體進(jìn)攻自我、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的智慧和勇氣。進(jìn)一步說，談到入世后中國(guó)電視的應(yīng)對(duì)策略，中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)主席楊偉光提出了“十化”：觀念現(xiàn)代化；媒體集團(tuán)化；內(nèi)容民族化；節(jié)目?jī)?yōu)質(zhì)化；防止媚俗化；改革要深化；銷售市場(chǎng)化；技術(shù)設(shè)備數(shù)字化；覆蓋全球化；隊(duì)伍優(yōu)秀化。這“十化”，基本都是中國(guó)媒體尤其是電視媒體正在實(shí)施的；其中的相當(dāng)部分，都可以歸結(jié)為進(jìn)攻自我，通過持續(xù)的創(chuàng)新滿足受眾。也就是深層防御。
入世之后的中國(guó)，唯一可確定的是開放的不可逆轉(zhuǎn)性。要注意區(qū)分由開放帶來的兩種不同性質(zhì)的挑戰(zhàn)。有些挑戰(zhàn)要及時(shí)處理和解決，像BBC World Service近期多次違反英國(guó)廣播公司與中國(guó)國(guó)際電視總公司達(dá)成的有關(guān)協(xié)議，今年7月，中國(guó)國(guó)際電視總公司依據(jù)并履行該協(xié)議的規(guī)定，關(guān)閉BBC電視新聞在中國(guó)的落地信號(hào)。另一些挑戰(zhàn)則要準(zhǔn)備同它一道生活，境外媒體與本土媒體的競(jìng)爭(zhēng)，就是這類綿綿不絕的永恒挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)沒有、也絕不會(huì)有徹底解決的一天。而這種競(jìng)爭(zhēng)，能促成中國(guó)媒體自強(qiáng)不息的更新和再生——“比中國(guó)媒體更強(qiáng)大、更出色！”那就是入世帶給中國(guó)媒體的最大收獲。
四、合爭(zhēng)防御
當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)特點(diǎn)，是單槍匹馬的孤膽英雄時(shí)代結(jié)束了。競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的較量，而是競(jìng)爭(zhēng)者結(jié)成各種聯(lián)盟，較量是在己方聯(lián)盟與對(duì)方聯(lián)盟之間發(fā)生的。競(jìng)爭(zhēng)愈激烈愈需要合作，當(dāng)今是“合爭(zhēng)”的時(shí)代！
2001年10月，CCTV中國(guó)國(guó)際電視總公司與香港鳳凰衛(wèi)視簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，共同開拓北美電視市場(chǎng)；組建合資公司，開拓全球華語(yǔ)電視市場(chǎng)。2001年，中央電視臺(tái)還與美國(guó)在線－時(shí)代華納、新聞集團(tuán)等簽訂了合作協(xié)議，促成CCTV－4和 CCTV－9節(jié)目在美國(guó)主流社會(huì)落地入戶。同年，這兩個(gè)頻道還在歐洲地區(qū)大面積落地，并與挪威、坦桑尼亞、津巴布韋、新西蘭奧克蘭、新加坡聯(lián)合早報(bào)電視新聞?lì)l道等簽約落地。
合爭(zhēng)防御，既“爭(zhēng)”又“防”，使進(jìn)攻與防御交織成復(fù)雜狀態(tài)。這種進(jìn)攻，可以攻入對(duì)方的主流市場(chǎng)——像在美國(guó)主流社會(huì)落地；又可以攻入對(duì)方的細(xì)分市場(chǎng)——像開拓全球華語(yǔ)電視市場(chǎng)；還可以攻入對(duì)方某些沒有涉足或涉足不深的市場(chǎng)——像坦桑尼亞、津巴布韋的市場(chǎng)。每結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，就把自己的影響和勢(shì)力擴(kuò)展到新的領(lǐng)域。
合爭(zhēng)防御，最值得注意的是與潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立聯(lián)盟，把威脅轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。不要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看成鐵板一塊，要仔細(xì)區(qū)分“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和“壞”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)，扼制其它的“第三者插足”，并不會(huì)帶來太嚴(yán)重的長(zhǎng)期威脅。壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恰恰相反，造成曠日持久的沖突。找到好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟是“福氣”！中國(guó)入世，不是被迫與強(qiáng)加，而是主動(dòng)地選擇和參與，目的之一就是要“迎進(jìn)”一批好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
再論入世之初，我們干什么？:部署積極防御
入世之后，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化。合爭(zhēng)的可能性和范圍都大大增加。當(dāng)前對(duì)期刊界的一個(gè)現(xiàn)象議論頗多，一些本土雜志與境外雜志有版權(quán)合作，引進(jìn)對(duì)方的某些內(nèi)容。有人說是“引狼入室”。大概是把境外媒體一概看成“洪水猛獸”，要“御敵于國(guó)門之外”吧！且不說這根本不現(xiàn)實(shí)，這種心態(tài)還會(huì)妨礙尋找好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來結(jié)成同盟。央視結(jié)盟向境外發(fā)展可以，期刊結(jié)盟在境內(nèi)發(fā)展怎么就不行？境外境內(nèi)，目的則一，發(fā)展是硬道理！結(jié)盟只是手段。
合爭(zhēng)防御，把對(duì)手變盟友。既可以避免在特定市場(chǎng)上進(jìn)行過早或不必要的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是避免在積聚有效實(shí)力之前與對(duì)手拼消耗地惡戰(zhàn)；又可以獲取與自己的資源互為補(bǔ)充的資源，共同防御第三者的侵入；還可以以盟友為鏡子，迅速學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的科技手段和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；其效益是多方面的。
五、收縮防御
任何防御，都不是必須保衛(wèi)所有的領(lǐng)域。資源總是有限的，防線太長(zhǎng)，兵力太分散，將什么也防守不了。這時(shí)候，有計(jì)劃地從某些薄弱環(huán)節(jié)撤退，收縮防線與地盤，倒是個(gè)更好的選擇。上海文新報(bào)業(yè)集團(tuán)提出：要眼睛盯著市場(chǎng)，抓緊時(shí)間夯實(shí)內(nèi)部管理，用2～3年的時(shí)間，剝離不良資產(chǎn)，堵住各個(gè)“出血點(diǎn)”。成立集團(tuán)兩年中，它們陸續(xù)�？恕段膮R生活導(dǎo)報(bào)》、《文匯電影時(shí)報(bào)》（并入《文匯報(bào)》影視版）和《漫畫世界》（并入《新民晚報(bào)》漫畫版）�；虺返舢a(chǎn)品，或壓縮規(guī)模，或者兩者兼而有之。
收縮防御的要點(diǎn)在于，放棄較弱的領(lǐng)域把力量重新分配到較強(qiáng)的領(lǐng)域，根本原則還是集中兵力。中國(guó)入世之后，所謂“強(qiáng)”與“弱”，要按照新的形勢(shì)，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來衡量。在那些沒有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域——文新報(bào)業(yè)集團(tuán)所謂的“出血點(diǎn)”；或目前的優(yōu)勢(shì)勢(shì)必不能保持的領(lǐng)域；投資防御都不合適。目前還有優(yōu)勢(shì)，那就盡可能創(chuàng)造現(xiàn)金——快快收割；當(dāng)優(yōu)勢(shì)不再時(shí)毅然放棄——賺了錢就跑！媒體應(yīng)當(dāng)最優(yōu)化而不是最大化其防御投資。
以上逐一論述了五種積極防御。需要強(qiáng)調(diào)的是，防御是要投資的，而防御帶來的好處常常是難以衡量的，因?yàn)槌晒Φ姆烙馕吨粶y(cè)風(fēng)云根本沒有發(fā)生！目前，妨礙中國(guó)媒體投資防御的最大陷阱，就是迷信“入世緩沖期”。它本指各行各業(yè)承諾開放時(shí)間之前的保護(hù)期，以及根據(jù)“發(fā)展中國(guó)家特別待遇”的原則，對(duì)特定行業(yè)開放與否和開放程度的自主權(quán)。但是，“入世緩沖期”不是靜止和永恒的。2002年7月，美日歐10大旅行社開始在上海開辦合資、獨(dú)資旅行社，與中國(guó)入世時(shí)對(duì)旅游業(yè)的承諾相比，這一步驟提前了3年！換句話說，中國(guó)旅游業(yè)的“入世緩沖期”提前3年結(jié)束！回到傳媒業(yè)，境外傳媒既在按我國(guó)承諾的時(shí)間表進(jìn)入——如進(jìn)口20部外國(guó)電影；又在以個(gè)別談判的方式提前進(jìn)入——如“星空衛(wèi)視”在廣州、肇慶開播。遲鈍了可不行……當(dāng)威脅迫在眉睫時(shí)才開始行動(dòng)，可能已經(jīng)為時(shí)太晚！
資料來源：
李靖：《引入資本運(yùn)作創(chuàng)建報(bào)刊連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) 做大黨報(bào)品牌牢牢占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)陣地》，天津日?qǐng)?bào)網(wǎng)，2002／3／19
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張輝鋒：《當(dāng)前中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展的若干熱點(diǎn)問題——文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理顧行偉訪談錄》，《新聞?dòng)浾摺罚?002（7）
《上海東方體育日?qǐng)?bào)面世》，東方網(wǎng)，2002／5／18
張春平：《王長(zhǎng)田：成功，與野心為伴》，載成思行、燕華主編：《與傳媒界名流談心》，268～272頁(yè)，新世界出版社，2002
《廣東電視如何與狼共舞？——聽聽紙媒體的聲音》，《南方電視學(xué)刊》2002（2）
馮令沂、肖樅：《廣東衛(wèi)視2002改版的操作和思考》，《南方電視學(xué)刊》2002（4）
《頒獎(jiǎng) 交流 應(yīng)戰(zhàn) 暢想——全國(guó)省市電視臺(tái)優(yōu)秀專欄節(jié)目頒獎(jiǎng)》，《南方電視學(xué)刊》2002（2）
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再論入世之初，我們干什么？:部署積極防御
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