文秘系統(tǒng)：讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為不懈追求

　　讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為不懈追求　　
　　劉向東
　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學習實踐科學發(fā)展觀活動的拓展和延伸，是今后一個時期基層黨建的重點工作�？h委辦公室作為縣委的中樞機構(gòu)，理應(yīng)自覺把創(chuàng)先爭優(yōu)作為不懈的工作追求。一、以一流為追求，用轉(zhuǎn)型促轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)先爭優(yōu)中提升層次
　　近年來，我們緊貼全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，創(chuàng)造性開展服務(wù)工作，多篇調(diào)研文稿在國家級和省級刊物發(fā)表，匯報材料得到市委領(lǐng)導(dǎo)批示，較好地發(fā)揮了以文輔政作用；連續(xù)多年在全縣機關(guān)評議中位居第一。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，我們以“全面工作爭一流、崗位工作爭第一”為總體要求，認真組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保文稿、調(diào)研、信息、機要等工作繼續(xù)在全市爭優(yōu)；力爭全縣機關(guān)評議、“三服務(wù)”完成率、招商引資實績在全縣創(chuàng)先。圍繞高目標定位，全力做好辦公室服務(wù)轉(zhuǎn)型這篇大文章。一是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學歷高、節(jié)奏快、要求嚴的新特點，由交辦型向參謀型轉(zhuǎn)變。改被動接受任務(wù)為主動超前服務(wù)，抬高站位，當好縣委的“參謀部”，自覺把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快沿海開發(fā)等工作放到全市、全省乃至全國的大背景來思考，更好地吃透上情、掌握下情、了解外情。準確把握領(lǐng)導(dǎo)的興奮點和注意點，圍繞打造特色產(chǎn)業(yè)、推進新城區(qū)建設(shè)等重點工作，深入開展專題調(diào)研，謀劃中心工作，組織重大活動，不斷提高服務(wù)層次，使服務(wù)更具針對性，努力做到參之有道、謀之有方。二是順應(yīng)常委牽頭負責制的新格局，由聚焦型向發(fā)散型轉(zhuǎn)變。改變重點服務(wù)書記、副書記的工作模式，做到每位牽頭負責面上丁作的常委都有人跟線服務(wù)；安排調(diào)研課題覆蓋到常委分工負責的領(lǐng)域，督辦領(lǐng)導(dǎo)批示包括所有常委的意見；常委牽頭召開的面上工作會議一樣承辦，簽發(fā)的文件一樣審核把關(guān)，交辦的工作一樣督查落實。三是面對信息化時代的新考驗，由扁平型向立體型轉(zhuǎn)變。加強與上級辦公室的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上多請教，工作上多匯報，確保上情下達、下情上傳；加強與同級人大、政府、政協(xié)辦公室的溝通，工作上多會商、事務(wù)上多協(xié)調(diào)，努力形成圍繞中心、相互配合的良好局面；加大對鎮(zhèn)區(qū)部門辦公室的指導(dǎo)，建立定期會辦交流機制，完善信息、機要互通聯(lián)絡(luò)制度，構(gòu)建高效服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，真正讓辦公室成為上下聯(lián)動的整體。二以創(chuàng)新為手段，靠有為爭有位，在創(chuàng)先爭優(yōu)中履職盡責
　　適應(yīng)新形勢，全力抓創(chuàng)新，著力求突破。一是在會參謀上動腦筋。2009年，我辦撰寫的《國家稅收政策調(diào)整對縣級財政收入的影響分析和對策思考》等多篇調(diào)研文章被省、市領(lǐng)導(dǎo)批示；今年初，我們同繞縣委中心工作列出了8個專題進行調(diào)研，形成的調(diào)研成果有的被省委刊物采用，有的被市領(lǐng)導(dǎo)批示，有的觀點被縣領(lǐng)導(dǎo)采納。我們對緊扣重抓的沿海開發(fā)和特色產(chǎn)業(yè)兩個主攻點、城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)兩個薄弱點、金融和人才兩個支撐點定期組織凋研，想大事、謀大局，提出基層建議；圍繞縣委重抓的新城區(qū)、港城、特色產(chǎn)業(yè)等重點工作定期組織調(diào)研，提出合理化建議一拓寬渠道，創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量，實現(xiàn)由資料型向方案型轉(zhuǎn)變，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的“直通車”。二是在勤落實上下功夫。年初我們向縣委領(lǐng)導(dǎo)提出抓督分開的建議，成立了縣委督查中心，推動了工作落實一我們對《省委書記信箱》、市委辦《督查情況》等上級交辦件，明確時間節(jié)點點，實施過程控制，提高辦結(jié)效率。創(chuàng)新督查方式，進一步完善交辦單制度，堅持逢會必細化，遇事必分解，實行“一人一事一單”，確保領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作、交辦的事項件件有落實、事事有回音。_二是在善宣傳上想辦法。近年來我們及時報送縣內(nèi)的重大活動、重點T作，得到市領(lǐng)導(dǎo)多次批示；與宣傳部門聯(lián)手，就沿海開發(fā)、特色產(chǎn)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)等重點工作形成了一批有影響的外宣稿件，取得了較好效果。我們及時報送縣內(nèi)特色信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；定期書面報告重點丁作，爭取領(lǐng)導(dǎo)更多的工作支持；牽頭組織重大新聞稿件，宣傳推進經(jīng)濟社會發(fā)展的成功經(jīng)驗和顯著成績，努力擴大我縣的影響力。
　　三、以效率為導(dǎo)向，聚合力增優(yōu)勢，在創(chuàng)先爭優(yōu)中加快節(jié)奏
　　
　　縣委辦公室承擔著協(xié)調(diào)指揮的職責，必須發(fā)揮整體優(yōu)勢，推動各項工作高效運轉(zhuǎn)。一是形成大文稿新格局。把文稿質(zhì)量作為衡量辦公室服務(wù)水平的重要標尺，按照緊貼實際、緊貼時代的要求，著重出思路、出觀點、出實招，努力與領(lǐng)導(dǎo)的思想同頻共振。采取統(tǒng)分結(jié)合的運行模式，專項會議以條線為主，綜合會議協(xié)同作戰(zhàn)，力求重要文稿簡短精練、重點突出，深入淺iq、富有新意，思路舉措有針對性和可操作性。二是形成大服務(wù)新格局。建立既分工明確又密切協(xié)作的崗位責任制，日常工作細化到每個崗位、每個人頭，做到“人有其崗、崗盡其責”；重大活動、重要會議打破科室界限，共同安排組織，無論辦公室領(lǐng)導(dǎo)還是普通文秘人員，都做到既能辦文又能辦事，既能處理行政T作又善安排具體事務(wù)。三是形成大統(tǒng)籌新格局。健全“四辦”主任月度例會制度，牽頭形成月度重點TI作計劃；對縣里的主要活動、主要領(lǐng)導(dǎo)的活動每周一計劃，提前一天細化活動具體時間節(jié)點，制訂好應(yīng)急預(yù)案，確保各個環(huán)節(jié)有機銜接；對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)銜接，真正發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系各方的橋梁樞紐作用
　　四、以人才為支撐，憑實績論英雄，在創(chuàng)先爭優(yōu)中打造團隊
　　針對辦公室人員流動快、培養(yǎng)周期長的特點，加強隊伍建設(shè)。一是不拘一格選材。定期不定期地組織鎮(zhèn)區(qū)部門文秘人員開展文稿會戰(zhàn)，組織主題征文，在交流合作中發(fā)現(xiàn)人才；公開組織文秘人員考試選拔，在全縣文秘隊伍中選調(diào)人才；注重梯隊建設(shè)，在新招錄的公務(wù)員中挑選文秘人才。對特別優(yōu)秀的人才，打破年齡界限，放寬進人條件，不斷擴大選人渠道。二是以老帶新培養(yǎng)。每個成熟文字人員帶2—3名新手，實行編組幫帶；每半個月布置一批調(diào)研課題，定期交流點評，讓一批新手在實戰(zhàn)中提高；注重實踐鍛煉，安排條線文秘人員輪流參與重點文稿撰寫，月度例會重點組織學習解剖典型文稿，通過以會代訓(xùn)、以練代訓(xùn)等途徑，促使一批年輕文秘人員走向成熟。三是打破常規(guī)激勵。對實績突出的文秘人員，打破論資排輩慣例，重點向縣委推薦，今年就有兩名同志被破格提拔為副主任，3名秘書破格當上科長；出臺信息、調(diào)研成果獎勵辦法，定期獎勵兌現(xiàn)，調(diào)動創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，真正形成濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。
　�。ㄗ髡呦到�蘇省射陽縣委辦公室主任）
　　

【文秘系統(tǒng)：讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為不懈追求】相關(guān)文章：

讓學生滿意是我不懈的追求08-13

“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題演講:“先”在行動，“優(yōu)”在追求07-25

讓學生滿意是我不懈的追求（教師演講）08-13

教育系統(tǒng)突出行業(yè)特點立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)08-11

銀行優(yōu)秀事跡報告——攻克X銀行科技難題是我不懈的追求08-16

創(chuàng)先爭優(yōu)以文化力集聚創(chuàng)先爭優(yōu)新動力08-08

創(chuàng)先爭優(yōu)標語08-23

創(chuàng)先爭優(yōu)活動計劃08-23

創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)03-10

追求08-12