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強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率
近兩年來(lái)，**分局在分局經(jīng)費(fèi)極為緊張的情況下，牢固樹(shù)立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、合理安排”的工作思路，通過(guò)強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，有效地控制了日常經(jīng)費(fèi)支出的增長(zhǎng)，提高了經(jīng)費(fèi)使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開(kāi)展提供了有力的保障。同時(shí)，在集思廣益、共度難關(guān)的過(guò)程中增強(qiáng)了干部的凝聚力和向心力，分局上下團(tuán)結(jié)向上積極進(jìn)取蔚為風(fēng)氣。一、強(qiáng)化思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平
面對(duì)分局行政經(jīng)費(fèi)比較拮據(jù)的局面，分局及時(shí)召開(kāi)了科所長(zhǎng)會(huì)議和分局全體干部大會(huì)，通過(guò)算賬讓干部了解分局的家底，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，積極尋求良策，同時(shí)強(qiáng)化干部思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平。明確厲行節(jié)約既是中華民族的傳統(tǒng)美德，又是社會(huì)主義初級(jí)階段的必然需要，既是分局經(jīng)費(fèi)不足之時(shí)的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設(shè)小康社會(huì)的必由之路，既是響應(yīng)黨中央建立“節(jié)約型社會(huì)”的表現(xiàn)，又是順應(yīng)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。分局號(hào)召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，從節(jié)約一張紙、一度電等細(xì)微小事做起，用實(shí)際行動(dòng)支持分局的建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化思想教育，干部的思想認(rèn)識(shí)有了很大轉(zhuǎn)變。有的干部說(shuō)，以前從來(lái)沒(méi)想過(guò)稅務(wù)局的經(jīng)費(fèi)會(huì)這么緊張，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)在了解了分局的家底，肯定要有意識(shí)地克服大手大腳的毛病。有的干部說(shuō)，以前認(rèn)為節(jié)約一張紙、一度電又不能解決分局經(jīng)費(fèi)緊張的根本問(wèn)題，所以也就抱著無(wú)所謂的態(tài)度，現(xiàn)在想想，這既是一個(gè)積少成多的問(wèn)題，又是個(gè)弘揚(yáng)美德問(wèn)題，所以不僅經(jīng)費(fèi)緊張時(shí)要厲行節(jié)約，即使今后經(jīng)費(fèi)寬裕了也要厲行節(jié)約。
二、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，分局對(duì)照《**市國(guó)家稅務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》，結(jié)合分局工作實(shí)際，重新制訂和修訂出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購(gòu)暫行辦法》、《固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)療費(fèi)用管理規(guī)定》等一系列管理規(guī)定，為日常的財(cái)務(wù)工作提供了必要的指導(dǎo)和保障，做到各項(xiàng)支出有章可循。
在《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》中，分局切實(shí)貫徹《**市國(guó)家稅務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)“收支兩條線”和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的“一支筆”財(cái)務(wù)審批原則，對(duì)分局收到的各項(xiàng)收入均及時(shí)足額地計(jì)入分局的行政賬戶，納入單位預(yù)算管理。對(duì)日常公用支出超過(guò)*萬(wàn)元不超過(guò)*萬(wàn)元的必須經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論決定；超過(guò)*萬(wàn)元的及固定資產(chǎn)購(gòu)置嚴(yán)格按照市局規(guī)定先審批后支出。在《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權(quán)限和駕駛員考核制度等內(nèi)容，做到派車線路科學(xué)統(tǒng)籌，費(fèi)用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對(duì)象、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、要求四明確，并成立了食堂監(jiān)督管理委員會(huì)，實(shí)行食堂收支狀況按月公示制度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。在《政府采購(gòu)暫行辦法》中，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益�！豆潭ㄙY產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)療費(fèi)用管理規(guī)定》等各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性。
三、強(qiáng)化制度落實(shí)，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)
完善的制度只有落到實(shí)處才能體現(xiàn)出成效。為了強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個(gè)方面：
第一，在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)制度，各部門領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費(fèi)，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時(shí)，需填寫(xiě)《紙張領(lǐng)用申請(qǐng)單》及《文書(shū)繕印申請(qǐng)單》，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣辦公自動(dòng)化，實(shí)行無(wú)紙化辦公，能通過(guò)分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。
第二，在水電費(fèi)方面：為了堅(jiān)決堵塞跑冒滴漏，分局領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，率先垂范。并加強(qiáng)保安巡邏，隨時(shí)檢查�？照{(diào)的使用采取只開(kāi)一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個(gè)電開(kāi)水爐，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。全分局九層辦公大樓里，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，分局****年水電費(fèi)比上年下降了*萬(wàn)元。
第三，在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動(dòng)車的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關(guān)于對(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員管理暫行辦法》中規(guī)定，各部門因公務(wù)用車應(yīng)預(yù)先填寫(xiě)《派車申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交分局車管干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發(fā)”情況的發(fā)生。車輛的日常維修和加油，分局實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，從而約束了駕駛員的個(gè)人行為，由車管干部對(duì)每臺(tái)車的用油、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺(tái)帳并進(jìn)行公布，作為對(duì)駕駛員考核的重要參考依據(jù)。
第四，在招待費(fèi)方面：為控制招待費(fèi)，分局建立健全了接待管理制度，嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)單位人員來(lái)訪原則上在開(kāi)具《客飯申請(qǐng)單》后到分局餐廳就餐，對(duì)確需在分局小餐廳或外出到分局定點(diǎn)飯店就餐的，各接待部門在事先得到分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后到辦公室開(kāi)具《用餐申請(qǐng)單》，注明來(lái)訪單位、來(lái)訪事項(xiàng)、來(lái)訪人數(shù)、陪同人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，分局辦公室還建有《招待費(fèi)明細(xì)支出備查簿》，由財(cái)務(wù)人員逐筆序時(shí)登記每一筆招待費(fèi)用的詳細(xì)情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。分局****年在市局目標(biāo)責(zé)任制考核中招待費(fèi)管理方面得到了加分。
第五，在醫(yī)療費(fèi)方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，職工受益的原則，分局嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》，指定三所三甲醫(yī)院就醫(yī)，再要求職工自選兩所區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院，嚴(yán)格執(zhí)行重要檢查提前申請(qǐng)、單張?zhí)幏讲坏酶哂?**元等規(guī)定。辦公室財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格加強(qiáng)單據(jù)審核，不僅審核單據(jù)形式本身，還要核對(duì)單據(jù)內(nèi)容，對(duì)于不符合規(guī)定的單據(jù)堅(jiān)決退回，從而控制了“無(wú)病開(kāi)藥、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷。
四、強(qiáng)化管理成效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，厲行節(jié)約，分局經(jīng)費(fèi)收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費(fèi)使用效率、干部節(jié)約意識(shí)、團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力都明顯增強(qiáng)。具體表現(xiàn)在：一是通過(guò)切實(shí)落實(shí)以上各項(xiàng)“節(jié)流”措施，分局財(cái)務(wù)管理水平有了很大提高，分局經(jīng)費(fèi)收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費(fèi)使用效率進(jìn)一步增強(qiáng)。二是通過(guò)集思廣益，共度難關(guān)，干部的節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，即使有個(gè)別干部出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒(méi)有了存在的空間。三是由于經(jīng)費(fèi)管理更加規(guī)范、更加合理、更加透明，切切實(shí)實(shí)保證了干部職工的根本利益，從而增強(qiáng)了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
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