企業(yè)管理論文15篇【通用】
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
一、抓源頭，強(qiáng)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是源頭導(dǎo)向，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上，以國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)能力指標(biāo)為提升，以輔助決策指標(biāo)和定性指標(biāo)為深化補(bǔ)充。建設(shè)后的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)了集約化管理導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理目標(biāo)的有效聯(lián)動(dòng)。
1.豐富指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上堅(jiān)持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與公司目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)性，促進(jìn)向集約化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，發(fā)揮源頭導(dǎo)向作用；二是提高財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)公司戰(zhàn)略的敏感性，突出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向作用；三是從多個(gè)角度設(shè)置財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，滿足公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析和輔助決策支持需求；四是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升公司財(cái)務(wù)專業(yè)管理水平，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。
2.分類設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。充分考慮指標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)效性、易觀測(cè)性和可考量性，確保所設(shè)計(jì)的指標(biāo)便于操作和管理。具體在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)指標(biāo)的內(nèi)容、層次進(jìn)行深入的分析和挖掘，再結(jié)合公司實(shí)際情況構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。定量指標(biāo)方面，以國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中需重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位從片面的財(cái)務(wù)績(jī)效考核向提升財(cái)務(wù)管理整體水平方面轉(zhuǎn)變。定性指標(biāo)方面，以突出財(cái)務(wù)管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財(cái)務(wù)管理定性評(píng)價(jià)、財(cái)力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)體系。
3.加強(qiáng)指標(biāo)體系的系統(tǒng)性建設(shè)。零散孤立的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析價(jià)值不高，只有將孤立的指標(biāo)組合起來(lái)形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。為此，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，分為純財(cái)務(wù)指標(biāo)、純業(yè)務(wù)指標(biāo)和混合型指標(biāo)；指標(biāo)主題則是根據(jù)財(cái)務(wù)分析的目的類型，搭建出相互關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，深刻反映公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各方面的情形。
4.做好指標(biāo)體系的導(dǎo)向化建設(shè)。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司年度財(cái)力集約化考評(píng)體系專業(yè)分值分布情況并結(jié)合當(dāng)年財(cái)務(wù)工作安排，公司將對(duì)供電類單位納入評(píng)價(jià)的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)信息、電價(jià)電費(fèi)、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、稽核評(píng)價(jià)6個(gè)專業(yè)基本分權(quán)重設(shè)置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對(duì)非供電類單位納入評(píng)價(jià)的5個(gè)專業(yè)（電價(jià)電費(fèi)專業(yè)不評(píng)價(jià)）基礎(chǔ)評(píng)價(jià)得分按實(shí)際分乘以100/86的權(quán)重調(diào)整為100分；年度總分=季度基礎(chǔ)分加權(quán)平均+鼓勵(lì)加分；鼓勵(lì)加分項(xiàng)滿分10分，對(duì)于典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)等加分項(xiàng)中不具有對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容的指標(biāo)不予加分。
二、控過(guò)程，多維評(píng)價(jià)手段并舉
建成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系僅實(shí)現(xiàn)源頭導(dǎo)向作用，實(shí)施的效果還取決于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的執(zhí)行是否到位。為此，公司依托信息技術(shù)平臺(tái)，引入指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，同時(shí)借助對(duì)標(biāo)排名、財(cái)務(wù)稽核、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多維評(píng)價(jià)手段，努力踐行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程，確保將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)源頭導(dǎo)向落到實(shí)處，切實(shí)提高公司集約化管理水平。
1.實(shí)施評(píng)價(jià)指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作中，指標(biāo)體系相對(duì)固定，更新速度較慢。近年來(lái)，隨著外部環(huán)境變化的不斷加快，公司發(fā)展目標(biāo)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的靜態(tài)指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為此，公司建立了指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以提升集約化管理水平為目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從相關(guān)性、可管理性兩大維度對(duì)指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行分析，確定每年的評(píng)價(jià)重點(diǎn)，有效銜接資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)體系。
2.實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)排名。借助同業(yè)對(duì)標(biāo)排名，實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，包括資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)專業(yè)管理、財(cái)務(wù)工作三個(gè)方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)方面，按照國(guó)網(wǎng)公司提出的全面拓展同業(yè)對(duì)標(biāo)深度廣度的要求，深入剖析現(xiàn)狀、尊重實(shí)際、爭(zhēng)取突破，積極發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的源頭導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)專業(yè)管理對(duì)標(biāo)方面，每年根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)定財(cái)務(wù)專業(yè)對(duì)標(biāo)主題，在基層單位范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式，組織各專業(yè)標(biāo)桿候選單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)講解演示，現(xiàn)場(chǎng)投票的方式?jīng)Q定管理專業(yè)標(biāo)桿，入選公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)的.引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。財(cái)務(wù)工作對(duì)標(biāo)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，維護(hù)財(cái)務(wù)工作秩序，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
3.實(shí)施財(cái)務(wù)稽核。構(gòu)建財(cái)務(wù)稽核規(guī)則庫(kù)和財(cái)務(wù)稽核專家?guī)欤劳谢恕半p庫(kù)”大力開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)施。在稽核過(guò)程中，公司同時(shí)做好把握兩個(gè)“結(jié)合”，即現(xiàn)場(chǎng)稽核與在線稽核、日�；伺c專項(xiàng)稽核相結(jié)合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺(tái)，根據(jù)稽核規(guī)則庫(kù)所設(shè)立的規(guī)則，逐步建立常態(tài)化的在線稽核工作機(jī)制。通過(guò)在稽核系統(tǒng)中設(shè)置稽核取數(shù)關(guān)系及問(wèn)題判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息實(shí)施自動(dòng)過(guò)濾、網(wǎng)上查證、在線分析，定期通報(bào)在線稽核情況及有關(guān)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程、狀態(tài)的及時(shí)分析。
三、重結(jié)果，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理
1.分析結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。重結(jié)果分析是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過(guò)程中堅(jiān)持做到“兩個(gè)深入”，即橫向分析延伸至業(yè)務(wù)前端，縱向分析深入至底層責(zé)任單元，力求抓住本質(zhì)，為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。注重將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用分析結(jié)果持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。
2.考核預(yù)警，確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)落實(shí)。根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的考評(píng)結(jié)果，公司對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)異常的基層單位發(fā)出預(yù)警，對(duì)財(cái)務(wù)稽核中出現(xiàn)問(wèn)題的單位，下達(dá)整改意見(jiàn)書，限期整改并反饋。同時(shí)將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算體系，以確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的考評(píng)結(jié)果不流于形式，真正落到實(shí)處，并作為年度財(cái)務(wù)工作評(píng)先的重要依據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的抓手作用；通過(guò)分層次、分類別的督辦，確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)落地。
企業(yè)管理論文2
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力�？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國(guó)入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國(guó)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國(guó)有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。
�。ǘ┛沙掷m(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
�。ㄒ唬�、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的`競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。
�。ㄈ�、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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企業(yè)管理論文3
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的思路、措施和辦法
1.管理理念創(chuàng)新
“人不怕變革，怕的是被變革”。創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革,以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,在人才管理上對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊、門戶網(wǎng)站還專門開(kāi)辟了“管理創(chuàng)新活動(dòng)”專欄，不間斷地發(fā)表、交流管理創(chuàng)新工作上好的理念、好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，對(duì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好氛圍。
2.管理制度創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新，可有效預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，如：工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，材料浪費(fèi)丟失，人工費(fèi)超支，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，工程預(yù)決算工作松散等，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響和制約。因此，企業(yè)管理制度創(chuàng)新刻不容緩。一是要建立健全各類規(guī)章制度，使企業(yè)有章可循。企業(yè)應(yīng)通過(guò)推行“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立各種基礎(chǔ)管理制度，有效夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；二是完善企業(yè)成本管理制度。要努力抓好企業(yè)成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制，建立成本考核預(yù)警機(jī)制；三是建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。推行項(xiàng)目管理層簽訂安全、質(zhì)量、信譽(yù)等責(zé)任狀，并繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)管理，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力、利益”的管理模式。
3．管理機(jī)制創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革的精神對(duì)待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來(lái)，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。一是構(gòu)建“法人管項(xiàng)目”運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)狠抓“雙預(yù)控”管理，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能監(jiān)管，進(jìn)一步建立并完善“法人管項(xiàng)目”這一重要管理機(jī)制。通過(guò)抓好項(xiàng)目重大施組方案、責(zé)任成本預(yù)算、變更索賠策劃、隊(duì)伍選擇、勞務(wù)合同單價(jià)、各類合同審核、物資設(shè)備集采、人財(cái)物調(diào)配等八個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管控，充分發(fā)揮企業(yè)集中管控和統(tǒng)籌管理的職能，極大地保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、科學(xué)施工、成本受控、二次經(jīng)營(yíng)效果顯著、各類風(fēng)險(xiǎn)防控得力，確保企業(yè)在資金調(diào)度、設(shè)備投入、要素配置等方面的集約高效。二是大力推進(jìn)信息化建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬(wàn)變的各種市場(chǎng)信息，關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的情況等等，以便及時(shí)作出反映和決策。因此，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)并深入推廣辦公信息化平臺(tái)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理，更新了管理的方式方法。
4．管理流程創(chuàng)新
一是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與施工協(xié)調(diào)相容。堅(jiān)持“五攬、五不攬”的經(jīng)營(yíng)原則，全方位強(qiáng)化項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算、報(bào)價(jià)策略等工作，使公司任務(wù)結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)企業(yè)要素稟賦、施工能力發(fā)育和項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效發(fā)展的需要。二是完善績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)機(jī)制。制定并完善績(jī)效考評(píng)辦法，充分發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向作用，通過(guò)對(duì)各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行抵押金考核返回制度，讓關(guān)鍵責(zé)任人肩上都要考核指標(biāo)和工作目標(biāo)。不斷完善公司薪酬分配制度，在確保職工收入與企業(yè)發(fā)展保持協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)施工、重大項(xiàng)目管理、施工一線員工的.薪酬傾斜力度，充分提高公司全員對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，充分激發(fā)急難險(xiǎn)重項(xiàng)目員工們攻堅(jiān)克難的積極性。三是嚴(yán)肅并規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)秩序。加大項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效“雙創(chuàng)”管理，嚴(yán)格項(xiàng)目上交款任務(wù)的考核落實(shí)，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理第一經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的關(guān)鍵責(zé)任，修訂了《關(guān)于對(duì)造成項(xiàng)目資產(chǎn)流失者實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《虧損項(xiàng)目管理和督導(dǎo)辦法》、《項(xiàng)目變更索賠創(chuàng)效管理實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)考核，并最終作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用的重要依據(jù)。四是綜合運(yùn)用各類監(jiān)控手段。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察、成本督察、財(cái)務(wù)大檢查、過(guò)程審計(jì)等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，有效強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管控、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)控工作，重點(diǎn)加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、材料超耗、隊(duì)伍投入、臨時(shí)工程以及間接費(fèi)開(kāi)支等進(jìn)行成本控制，突出加大對(duì)項(xiàng)目擅自調(diào)高勞務(wù)單價(jià)、擅自使用親友隊(duì)伍的懲處力度。這些活動(dòng)有效杜絕了一些重大違規(guī)和經(jīng)濟(jì)上跑冒滴漏等問(wèn)題。五是完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。按季度堅(jiān)持對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督、控制活動(dòng)等5個(gè)層面以及資金、采購(gòu)、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承攬、研究開(kāi)發(fā)、施工管理、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、合同管理、信息系統(tǒng)等11項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)，形成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，通過(guò)不斷查找缺陷、整改缺陷、完善缺陷預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)提升。
5.管理技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，管理創(chuàng)新開(kāi)展的好，必然激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。公司管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容之一就是為技術(shù)創(chuàng)新搭造平臺(tái)。在項(xiàng)目管理中積極開(kāi)展QC活動(dòng)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)工作，立足現(xiàn)場(chǎng)施工難題，有效整合資源要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)新成果、新技術(shù)的深入研究、有效固定。
二、結(jié)束語(yǔ)
管理創(chuàng)新無(wú)止境，科學(xué)發(fā)展無(wú)終點(diǎn)。德魯克認(rèn)為企業(yè)家精神是有組織、有目的、系統(tǒng)化的追求創(chuàng)新的工作。作為建筑施工企業(yè)，我們理應(yīng)盡快適應(yīng)創(chuàng)新潮流，用先進(jìn)的管理理念、正確的方式方法，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展。
作者:尹補(bǔ)明 單位:中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司
企業(yè)管理論文4
一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現(xiàn)
（一）人是企業(yè)發(fā)展的要素
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理時(shí)，首先必須要堅(jiān)持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，人是占據(jù)主要地位的，由此可見(jiàn)，現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中始終堅(jiān)持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問(wèn)題。只有正確面對(duì)員工，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。
�。ǘ⿲�(duì)人才的尊重
對(duì)于現(xiàn)代工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要想企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，就需要大量的人才來(lái)支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，可是使企業(yè)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，人才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才，才能夠引領(lǐng)企業(yè)走向世界的舞臺(tái)。
（三）解放人的天性
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。在企業(yè)管理的過(guò)程中，為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和工作效率，一般都是采取調(diào)動(dòng)員工積極性的策略，但是隨著時(shí)代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當(dāng)前的社會(huì)相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要肯定人的價(jià)值，向更高的人本層次進(jìn)發(fā)�？梢园讶吮舅枷肱c企業(yè)激勵(lì)員工的手段相結(jié)合，人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財(cái)富。
（四）堅(jiān)持以人為本的原則
在人本管理思想中，應(yīng)堅(jiān)持“人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個(gè)家庭一樣，和睦家庭人員關(guān)系才能夠穩(wěn)定。企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的社會(huì)關(guān)系，是保障企業(yè)團(tuán)結(jié)一致良好發(fā)展的關(guān)鍵。融洽的員工氛圍，可以促進(jìn)企業(yè)的協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
二、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用
�。ㄒ唬┻x拔有能力的人才
對(duì)于現(xiàn)代工商企業(yè)而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前空缺的具體職位來(lái)進(jìn)行人才的選擇。公司在選拔人才時(shí)，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規(guī)定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據(jù)具體崗位來(lái)篩選人才的條件。
工商企業(yè)在選擇人才時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｆ髽I(yè)是以營(yíng)利為目的的，同時(shí)也是為服務(wù)人民而產(chǎn)生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)熱愛(ài)自己的本職工作。第二，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇人才時(shí)不應(yīng)只注重他的優(yōu)點(diǎn)，還要學(xué)會(huì)包容員工的缺點(diǎn)。在日常工作中可以引導(dǎo)員工，幫助他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，為企業(yè)更好的服務(wù)。
�。ǘ┎欢ㄆ谂嘤�(xùn)，管理員工行為
企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。提升員工的科學(xué)文化素質(zhì)，及時(shí)的給她們“充電”適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的`情況。管理員工的個(gè)人行為，員工代表企業(yè)的形象，在培訓(xùn)中要注重員工的個(gè)人修養(yǎng)，讓他們能夠在企業(yè)中做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
�。ㄈ┳⒅貑T工心理素質(zhì)
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理員工時(shí)，應(yīng)多關(guān)注員工的心理素質(zhì)。由于當(dāng)前社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)致，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。有些員工的心理素質(zhì)較差，會(huì)導(dǎo)致他們自身工作效率低下。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的心理素質(zhì)，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作而不是單槍匹馬的個(gè)人主義心理。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)員工思想道德文化修養(yǎng)
企業(yè)在管理中，要加強(qiáng)員工的思想道德修養(yǎng)。培訓(xùn)員工時(shí)，要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會(huì)道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對(duì)其進(jìn)行正確價(jià)值觀的指引，尊重和關(guān)心員工，給企業(yè)營(yíng)造良好的信譽(yù)。
三、現(xiàn)代工商企業(yè)實(shí)行人本管理思想應(yīng)注意的問(wèn)題
（一）給予員工發(fā)展的空間
企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展，完成升級(jí)布置的任務(wù)。學(xué)會(huì)在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力，在工作中享受樂(lè)趣。員工可以與其他同事進(jìn)行溝通，利用公司的資源去完成任務(wù)。既給企業(yè)創(chuàng)造了效益，又有一定的滿足感。
（二）與員工溝通，加強(qiáng)情感交流
企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實(shí)力，是需要領(lǐng)導(dǎo)與員工多溝通，了解員工的真實(shí)想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問(wèn)題，使員工關(guān)系更加密切。管理者在管理員工時(shí)，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關(guān)系，可以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述，人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中具有一定的價(jià)值。為了讓現(xiàn)代工商企業(yè)更好的發(fā)展，在管理上就應(yīng)該對(duì)員工采取激勵(lì)的政策，不斷挖掘員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的工作效率。
企業(yè)管理論文5
淺談家族企業(yè)管理問(wèn)題
摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在我國(guó)目前的300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來(lái)談?wù)勎覈?guó)家族企業(yè)管理存在的一些問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè);管理;問(wèn)題
一、什么是家族企業(yè)
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式。美國(guó)學(xué)者克林蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
二、家族企業(yè)管理模式現(xiàn)狀
在我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。
家族企業(yè)管理現(xiàn)狀有以下幾種情況：
(1)家長(zhǎng)式、集權(quán)式的管理方式。家長(zhǎng)式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式，來(lái)完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過(guò)于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，家族企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了“危機(jī)”。
(2)注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒(méi)有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(如財(cái)務(wù)、采購(gòu)等)的人員多來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中之所以被看成是最重要的資源，是因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，而人力資源開(kāi)發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到這樣一個(gè)階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對(duì)員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對(duì)于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計(jì)投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的'投資成本。較多勞動(dòng)密集型企業(yè)，寧可花費(fèi)大量資金進(jìn)行設(shè)備投入，也不愿意花費(fèi)在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
三、家族企業(yè)管理的缺陷
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
(2)能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場(chǎng)親屬在做市場(chǎng)，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見(jiàn)和建議聽(tīng)不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。
(3)特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽(tīng)家里人的不聽(tīng)管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒(méi)有人管，董事長(zhǎng)又不知道，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。
四、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑
(1)價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問(wèn)題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開(kāi)家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒(méi)有企業(yè)和沒(méi)有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動(dòng)，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來(lái)，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
(2)強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對(duì)解開(kāi)家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸從情感體系中剝離出來(lái)。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問(wèn)題的解決需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對(duì)不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開(kāi)放的環(huán)境。
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企業(yè)管理論文6
摘要:煙草行業(yè)是我國(guó)的壟斷行業(yè)之一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了煙草行業(yè)的發(fā)展，但是煙草的行業(yè)的管理中存在的問(wèn)題制約了煙草企業(yè)更快速、穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要研究了我國(guó)目前煙草企業(yè)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)煙草企業(yè)的創(chuàng)新管理提出戰(zhàn)略措施。以期能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。
關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);企業(yè)管理;問(wèn)題;對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草企業(yè)也得到了較快發(fā)展。煙草企業(yè)是國(guó)家壟斷企業(yè)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這導(dǎo)致煙草企業(yè)在管理中存在許多的問(wèn)題，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。因此研究我國(guó)煙草企業(yè)管理中的問(wèn)題具有重要的意義。
一、目前我國(guó)煙草企業(yè)管理中的問(wèn)題
(一)管理理念落后
我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展一直是比較好的，但是在其管理中還存在許多的問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，才能促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)更好的發(fā)展。在煙草企業(yè)的管理中，首要的問(wèn)題就是管理理念落后。大部分的煙草企業(yè)中的管理因循守舊，不能完全適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。導(dǎo)致煙草企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了缺乏執(zhí)行力、企業(yè)內(nèi)部不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)等等。煙草企業(yè)的管理理念較為落后，導(dǎo)致煙草企業(yè)錯(cuò)失了許多發(fā)展良機(jī)，不能有效抓住市場(chǎng)機(jī)遇，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。
(二)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制
煙草企業(yè)是我國(guó)的壟斷行業(yè)，也是國(guó)有企業(yè)，在貫徹落實(shí)好行業(yè)上級(jí)決策部署前提下，企業(yè)容易忽略自身的情況，很多時(shí)候沒(méi)有主動(dòng)思考自身實(shí)際，沒(méi)有根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行管理，導(dǎo)致煙草企業(yè)的某些管理流程都處于應(yīng)付狀態(tài)，沒(méi)有落到實(shí)處，也沒(méi)有達(dá)到期望的`效果。管理缺乏有效性就是因?yàn)闊煵萜髽I(yè)的管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。無(wú)效的管理就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，影響員工工作的積極性，進(jìn)而制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。
(三)煙草企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)定位不準(zhǔn)確
煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)作出準(zhǔn)確的判斷。市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確就會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)在煙草產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投入等方面受到限制和阻礙，更不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出有效的計(jì)劃，在發(fā)展過(guò)程中就會(huì)缺乏動(dòng)力。
(四)煙草企業(yè)管理中缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)手段和措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是一成不變的，而是一直處于變化之中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力。只有制定出正確的應(yīng)對(duì)方案，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中健康發(fā)展。但是，我國(guó)的煙草企業(yè)具有特殊的地位，是壟斷企業(yè)，再加上國(guó)家和地方的因素，已經(jīng)形成壟斷的管理模式，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新性。再有就是，有一些煙草企業(yè)認(rèn)識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但是在管理改革中過(guò)于激進(jìn)。而且缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
二、煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略措施
煙草企業(yè)的管理涉及了煙草的整個(gè)發(fā)展。為了保證煙草企業(yè)的快速發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理策略。
(一)轉(zhuǎn)變管理理念，積極創(chuàng)新管理
思想指導(dǎo)行為，要?jiǎng)?chuàng)新管理，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有將管理創(chuàng)新提至與經(jīng)營(yíng)、效益同等的戰(zhàn)略高度，才能真正使企業(yè)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相得益彰，更好地保障和促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，煙草企業(yè)的管理高層要具有創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，要緊跟時(shí)代的潮流，及時(shí)做好管理的創(chuàng)新;其次就是企業(yè)的中層管理要切實(shí)落實(shí)好高層管理者的管理戰(zhàn)略，對(duì)于一些存在問(wèn)題的管理理念，要及時(shí)提出建議，不斷完善企業(yè)管理;再次就是要加大先進(jìn)人才的引進(jìn)，不斷的給企業(yè)注入新鮮的血液，才能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理;最后就是要提高煙草企業(yè)一線員工的創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)一線員工工作的積極性與創(chuàng)新性，能夠更好的將企業(yè)的創(chuàng)新管理進(jìn)行落實(shí)。
(二)提高對(duì)員工的激勵(lì)，更好的落實(shí)管理創(chuàng)新
煙草企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的的，但是煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，不僅僅要以盈利為目的，還要以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國(guó)家為目的，更好的發(fā)揮社會(huì)職能。為了能夠?qū)?chuàng)新管理落到實(shí)處，就必須要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，從而能夠激勵(lì)煙草企業(yè)的員工共同參與，共同落實(shí)創(chuàng)新管理。
(三)建立有效的監(jiān)管機(jī)制
要保證煙草企業(yè)管理的有效性，監(jiān)管機(jī)制是必不可少的。建立有效的監(jiān)管機(jī)制對(duì)煙草企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，才能夠保證管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有效。對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)管，還能夠保證員工工作的認(rèn)真，杜絕散漫慵懶。建立長(zhǎng)效的監(jiān)管機(jī)制，有利于煙草企業(yè)把握好市場(chǎng)的發(fā)展方向，制定出正確的發(fā)展策略，保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)充分運(yùn)用信息化技術(shù)
社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)成為人們生活、工作的一部分。因此煙草企業(yè)也應(yīng)該加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理中，實(shí)現(xiàn)管理事務(wù)的電子化平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化。從而能夠提高企業(yè)管理的有效性。信息化的管理能夠保證煙草企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。為了能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要解決煙草企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。煙草企業(yè)雖然是國(guó)有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)，但是在管理中也存在管理理念落后、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的定位不準(zhǔn)確以及缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)手段與措施。針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念、提高對(duì)員工的激勵(lì)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制以及充分的運(yùn)用信息話技術(shù)。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。
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企業(yè)管理論文7
一、在企業(yè)管理中電子商務(wù)的重要作用
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)組織管理的效率
傳統(tǒng)的組織架構(gòu)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、順序傳遞等，通常采用直線式、直線職能式或事業(yè)部制的自上而下的垂直結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)構(gòu)在電子商務(wù)迅速發(fā)展的信息時(shí)代顯得臃腫且運(yùn)行效率低下。電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位的普遍覆蓋，大大節(jié)省了信息在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個(gè)生產(chǎn)周期，大大精簡(jiǎn)了管理人員，促進(jìn)企業(yè)管理組織趨向結(jié)構(gòu)扁平化、決策分散化、運(yùn)作虛擬化發(fā)展，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)服務(wù)的個(gè)性化水平
電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有即時(shí)性、交互性、超越時(shí)空等特性，可有助實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客一對(duì)一的營(yíng)銷關(guān)系。電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，可在最短的時(shí)間內(nèi)掌握客戶的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，通過(guò)處理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，與客戶保持良好的交流溝通關(guān)系，并對(duì)客戶的特點(diǎn)與信息細(xì)致分析，熟悉其消費(fèi)習(xí)性，了解消費(fèi)者喜好。若企業(yè)掌握這些信息，則可杜絕根據(jù)盲目批量生產(chǎn)而帶來(lái)的成本浪費(fèi)，并能夠根據(jù)客戶的需求提供更優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)。
�。ㄈ┐龠M(jìn)提高企業(yè)的市場(chǎng)靈敏度
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須具有高度的市場(chǎng)靈敏度，這就要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)必須與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。電子商務(wù)客戶的特點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)性與實(shí)時(shí)性，因而企業(yè)需以客戶為中心實(shí)施電子商務(wù)，并且盡可能的了解每個(gè)客戶的根本需求，將其詳細(xì)需求的變化反饋到企業(yè)本身。企業(yè)利用相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行精確分析后，為企業(yè)管理人員作為決策參考，并建立完善的服務(wù)體系及時(shí)有效的解決客戶問(wèn)題。
�。ㄋ模┯兄谄髽I(yè)銷售渠道的整合
電子商務(wù)時(shí)代，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境由物理空間向虛擬空間延伸的時(shí)代。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)開(kāi)展整合營(yíng)銷。電子商務(wù)的發(fā)展，讓一些商家的銷售渠道開(kāi)拓到實(shí)體店之外的網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)等虛擬環(huán)境中，企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將相關(guān)信息以豐富多樣的形式對(duì)外發(fā)布，消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就可以瀏覽到有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的圖片與文字甚至視頻信息，并且大部分的交易活動(dòng)環(huán)節(jié)，原則上都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。
�。ㄎ澹┯欣诮档彤a(chǎn)品物流成本
企業(yè)可借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。一方面，企業(yè)采用信息系統(tǒng)可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確迅速的進(jìn)行，通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，盡量做到零庫(kù)存，從而可控制物流成本發(fā)生的可能性。另一方面，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)商品流通的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化的緊密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造與銷售的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息傳遞與物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。
二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)策略
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理組織結(jié)構(gòu)重組
電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新起到了推動(dòng)作用。電子商務(wù)因以信息管理為主要特點(diǎn)，從根本上打破了企業(yè)傳統(tǒng)組織部門的'結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將其內(nèi)部信息的傳遞由過(guò)去簡(jiǎn)單的一對(duì)多方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的多對(duì)多方式，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，則可以提高資源與利益共享以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面的水平，從而顯著的提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最終提高企業(yè)的管理效率。
�。ǘ┢髽I(yè)信息管理觀念更新
傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立，都是以物流為主，通過(guò)對(duì)物流信息的控制，促使物流順利流動(dòng)來(lái)追求其經(jīng)濟(jì)效益。然而在電子商務(wù)環(huán)境下，由于實(shí)體的物流更電子的數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)不斷延伸，僅僅考慮物流的流轉(zhuǎn)已不能再獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)信息管理以外部信息管理為中心將逐漸成為主流。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須更新信息管理觀念，改變其原信息管理系統(tǒng)以物流服務(wù)為主的觀念，而更多地做到對(duì)信息本身的重視，利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)包括客戶信息、市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息等信息進(jìn)行細(xì)致的分析和充分的利用。
�。ㄈ┙�(nèi)容詳盡的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)
電子商務(wù)環(huán)境下，內(nèi)容詳細(xì)且功能強(qiáng)大的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策越來(lái)越重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，顧客數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)挖掘顧客需求、提供滿足顧客需求的產(chǎn)品、維系顧客忠誠(chéng)度、維持良好顧客關(guān)系的作用十分突出。一個(gè)有效的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，不僅是整合顧客數(shù)據(jù)查詢與管理的系統(tǒng)，而且還是基于數(shù)據(jù)庫(kù)支持的顧客消費(fèi)行為的參考系統(tǒng)與顧客流失警示系統(tǒng)。因此，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該重視建立功能強(qiáng)大內(nèi)容詳盡的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)。
�。ㄋ模┱掀髽I(yè)銷售渠道
企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)的銷售渠道的基礎(chǔ)上，充分利用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)手段，實(shí)行產(chǎn)品的多渠道整合銷售。例如，可完善企業(yè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)更人性化的網(wǎng)站鏈接及功能，滿足客戶對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的信息獲取需求，還可在企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布更具吸引力的公關(guān)宣傳及產(chǎn)品廣告等。除此之外，在微信、微博等移動(dòng)社交軟件的快速發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)客戶移動(dòng)終端接入到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)還可開(kāi)發(fā)具有特色的APP產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)與客戶的實(shí)時(shí)多聯(lián)互動(dòng)。這些網(wǎng)路通道與線下渠道實(shí)現(xiàn)整合，則可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的宣傳、企業(yè)與顧客的溝通、顧客下訂單確定交易、企業(yè)物流配送安排、售后服務(wù)等銷售環(huán)節(jié)的全程高效運(yùn)作。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新企業(yè)庫(kù)存管理
企業(yè)的庫(kù)存管理的效率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平息息相關(guān)。一方面，庫(kù)存管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)水給予投資者和消費(fèi)者消極的信號(hào)，這不僅大大降低了政府公信力，也使得有政府主導(dǎo)的投資項(xiàng)目難以維持，抑止經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、地方債務(wù)問(wèn)題的前景分析
目前地方政府的債務(wù)資金主要運(yùn)用在基本建設(shè)方面，這對(duì)國(guó)民生計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的，風(fēng)險(xiǎn)在于債務(wù)需要長(zhǎng)時(shí)間地消化，即增大了不穩(wěn)定性。放眼世界來(lái)說(shuō)，除中國(guó)外最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體美國(guó)和日本的債務(wù)率分別為80%和200%，相比之下中國(guó)35%的債務(wù)率就顯得輕松許多，在可控范圍之內(nèi)，應(yīng)該不會(huì)突兀的出現(xiàn)金融體系的系統(tǒng)性危機(jī)，但是不能就此忽視這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)殡S著歷年債務(wù)的不斷遞增，中國(guó)的債務(wù)基數(shù)已經(jīng)十分可觀，而且在建的項(xiàng)目和正在運(yùn)行的項(xiàng)目都需要后續(xù)資金的支撐，雖說(shuō)總體仍然可以控制，但是卻有越滾越大的趨勢(shì)，所以在這個(gè)問(wèn)題上，應(yīng)該給予重視。為防止風(fēng)險(xiǎn)的不斷增大，應(yīng)采取積極措施予以化解，以下幾點(diǎn)思路值得探討：
�。ㄒ唬┙⒌胤秸畟鶆�(wù)管理體系
地方政府債務(wù)由于目前基數(shù)很大，所以不能在短期內(nèi)解決，可以針對(duì)地方政府債務(wù)建立配套的管理體系，對(duì)債務(wù)各方面加以控制和規(guī)范，把債務(wù)進(jìn)行分類，并加入到預(yù)算管理或建立專項(xiàng)賬戶收納；其次，建立嚴(yán)格的債務(wù)投資決策審核制度，杜絕因個(gè)人意志的改變影響債務(wù)資金投資的偏向；同時(shí)，還需強(qiáng)化地方政府債務(wù)信息公開(kāi)，社會(huì)監(jiān)督為基礎(chǔ)監(jiān)督地方政府的投資融資行為。此外，可以對(duì)事權(quán)財(cái)權(quán)不等作出一定改革，或通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督放寬地方政府的債券發(fā)行條件，以緩解地方政府資金不足的問(wèn)題
�。ǘ┙L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范機(jī)制
建立有效的地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，可以提高容錯(cuò)率，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有足夠的應(yīng)對(duì)時(shí)間，根據(jù)我國(guó)國(guó)情構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，結(jié)合不同地方的實(shí)際情況確立科學(xué)、有效的監(jiān)控體系，以負(fù)債率、償債率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，針對(duì)政府債務(wù)的規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)，將地方政府債務(wù)劃分等級(jí)并對(duì)各等級(jí)債務(wù)實(shí)施最佳措施，力求把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，最大程度的防范債務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
（三）完善地方政績(jī)考核方式與相關(guān)法律法規(guī)
以GDP指標(biāo)衡量的政績(jī)考核機(jī)制，具有強(qiáng)烈的針對(duì)性，很容易讓地方領(lǐng)導(dǎo)決定非理性的建設(shè)投資。舉債過(guò)多，招商過(guò)多，也很容易造成資金斷裂，信貸信譽(yù)下降。而為了避免債務(wù)不斷擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)，可以將在任期內(nèi)舉債的規(guī)范、規(guī)模和償債效率也納入考核體系。同時(shí)制定地方政府融資投資決策、償還條件和決策失誤責(zé)任條例等一系列法律法規(guī)，讓舉債融資變得有約束力。
企業(yè)管理論文8
1中小企業(yè)管理模式分析
基于學(xué)者們對(duì)企業(yè)生命周期理論的研究可知，盡管企業(yè)生命周期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定為企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個(gè)階段，且在調(diào)查各企業(yè)的發(fā)展后，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生命周期大致遵循相同的規(guī)律
本文在此基礎(chǔ)上，將中小企業(yè)的生命周期劃分為：創(chuàng)業(yè)期、上升期、穩(wěn)定期和成熟期這樣四個(gè)階段，每個(gè)階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
1。1創(chuàng)業(yè)期
當(dāng)中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，其自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件都相當(dāng)較弱，規(guī)模較小，考慮到成本及利潤(rùn)的分配，通常這一階段企業(yè)的管理采取家族式管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通常具有一定的技術(shù)技能，經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)高度集中
經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的大事小情都親力親為;但企業(yè)的管理相對(duì)較落后，通常沒(méi)有成文的管理制度和規(guī)章流程，企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，員工與經(jīng)營(yíng)者之間靠簡(jiǎn)單的契約關(guān)系來(lái)維持，整個(gè)企業(yè)所有決策權(quán)都在經(jīng)營(yíng)者手中，因其簡(jiǎn)單高效，大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初幾乎都采用這種模式。
1。2上升期
在創(chuàng)業(yè)期發(fā)展壯大之后，中小企業(yè)進(jìn)入企業(yè)的成長(zhǎng)上升階段，業(yè)務(wù)量直線上升，社會(huì)資本增加迅速，經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始分身乏術(shù)，這時(shí)的`企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。
為了使企業(yè)更加規(guī)范化，更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開(kāi)始逐步完善其管理模式，建立并完善企業(yè)制度，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始采用分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，各級(jí)管理者各自擁有較多的決策權(quán)，部門間分工合作，企業(yè)開(kāi)始制訂明確的中長(zhǎng)期規(guī)劃，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式的表現(xiàn)。
1。3穩(wěn)定期
當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模之后，各項(xiàng)制度已經(jīng)完善，經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)量處于穩(wěn)定階段，隨之而來(lái)的是企業(yè)文化的產(chǎn)生，這一階段的管理模式通常帶有文化導(dǎo)向。即將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以樹(shù)立企業(yè)文化理念為核心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。
在這種管理模式下，企業(yè)將以各種形式的文化活動(dòng)為載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
1。4成熟期
進(jìn)入成熟期的企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，很難擺脫衰亡的命運(yùn)，必須通過(guò)革新才能繼續(xù)發(fā)展壯大。因此這一時(shí)期，企業(yè)的管理模式應(yīng)以創(chuàng)新為主，通過(guò)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次發(fā)展。
這一時(shí)期的管理通常以創(chuàng)造優(yōu)良的革新環(huán)境為主要任務(wù)，如：專業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的提出，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的彈性，對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化等。
2基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式的選擇
中小企業(yè)因各自的特點(diǎn)不同，其管理模式也不盡相同，隨著其所處的不同的生命周期的變化而具有一定的動(dòng)態(tài)性。如在創(chuàng)業(yè)期，集中的企業(yè)戰(zhàn)略和決策權(quán)占有很大的比重;到了上升期
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和制度及標(biāo)準(zhǔn)的管理占的比重開(kāi)始加大;到了穩(wěn)定期，企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的比重明顯加大;而到了成熟期，企業(yè)創(chuàng)新和新的發(fā)展領(lǐng)域成為管理的重點(diǎn)。但在生命周期的每個(gè)階段，企業(yè)的管理模式中的每個(gè)管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關(guān)聯(lián)，不可分割的，只是在不同的生命周期階段的側(cè)重點(diǎn)不同。
對(duì)中小企業(yè)管理模式的研究是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，指標(biāo)體系的建立需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)才能不斷完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)管理模式的研究必將影響中小企業(yè)長(zhǎng)期、有序的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)性的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)管理論文9
績(jī)效管理越來(lái)越成為 企業(yè) 管理工作的一項(xiàng)重要 內(nèi)容 ，成為人力資源管理的核心工作。績(jī)效管理中非常重要的工作就是績(jī)效考核評(píng)價(jià)，它是績(jī)效管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
一、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
企業(yè)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理，因?yàn)闊o(wú)論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績(jī)效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的 問(wèn)題 ，并能給企業(yè)和員工帶來(lái)非常多的好處。
�。ㄒ唬┦墙M織 發(fā)展 的需要
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及每個(gè)職位。由此可見(jiàn)，組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是要靠員工的績(jī)效來(lái)支持的。
1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標(biāo)努力。
2、組織則需要監(jiān)控員工和業(yè)務(wù)單元在各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效達(dá)成的問(wèn)題并予以解決。
3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標(biāo)。為人員調(diào)配、培訓(xùn)和發(fā)展提供信息，來(lái)增強(qiáng)組織的實(shí)力。
而績(jī)效管理恰恰是解決上述問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程，組織的目標(biāo)被有效地分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位或個(gè)人，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)的監(jiān)控以及對(duì)績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)，組織可以有效了解目標(biāo)的達(dá)成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的原因。可以為人員的調(diào)配和培訓(xùn)發(fā)展提供有效信息。因此，它是組織需要的一項(xiàng)活動(dòng)。
（二）是管理者進(jìn)行管理的需要
績(jī)效管理提供管理人員一個(gè)將組織目標(biāo)分解給員工的機(jī)會(huì)，并且使管理者能夠向員工說(shuō)明自己工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能使管理者能夠?qū)?jī)效計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。
（三）是員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要
績(jī)效管理是員工成長(zhǎng)所必須的。從需要層次 理論 看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級(jí)需有待于滿足。
1、員工內(nèi)心希望能夠了解自己的績(jī)效，希望通過(guò)有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評(píng)價(jià)？
2、員工希望自己的工作績(jī)效能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。
3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。
4、員工需要有一個(gè)有效的'途徑將員工的績(jī)效表現(xiàn)反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測(cè)來(lái)了解。
總之，員工希望了解自己的績(jī)效表現(xiàn)，更多的是為了提高自己的績(jī)效，提高自己的能力。
二、績(jī)效管理中應(yīng)注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┛�(jī)效管理的觀念與定位，不能孤立看待績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。
1、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)別：
績(jī)效管理：
一個(gè)完整的管理過(guò)程；
側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高；
伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程；
事先的溝通與承諾；
績(jī)效評(píng)價(jià)：
管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)和手段；
側(cè)重于判斷的評(píng)估；
只出現(xiàn)在特定時(shí)期；
事后的評(píng)價(jià)。
2、有些單位的考核不能從績(jī)效評(píng)價(jià)中獲得較大的回報(bào)和收益很重要的一個(gè)原因，就是沒(méi)有將績(jī)效評(píng)價(jià)放在整個(gè)績(jī)效管理的系統(tǒng)中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待績(jī)效評(píng)價(jià)，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節(jié)，這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是忽視了與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的持續(xù)溝通的過(guò)程以及為提高績(jī)效所會(huì)出的努力。
成功的債效評(píng)價(jià)不僅取決于評(píng)價(jià)本身，而且很大程度上取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)聯(lián)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。
（二）系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、評(píng)價(jià)前的工作對(duì)評(píng)價(jià)的效果至關(guān)重要，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和績(jī)效計(jì)劃使評(píng)價(jià)中的不同群體達(dá)成共識(shí)，避免沖突。
2、績(jī)效管理系統(tǒng)建立要充分考慮使用者的不同需求。
3、要建立良好的、系統(tǒng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 方法 ，要從工作 分析 中得出衡量績(jī)效的指標(biāo)，減少對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的主觀程度。12下一頁(yè)
企業(yè)管理論文10
當(dāng)前正是完善和健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，消費(fèi)市場(chǎng)正由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，眾多企業(yè)正在自覺(jué)或不自覺(jué)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。這為我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)的壯大和發(fā)展提供了良好的契機(jī)。企業(yè)管理軟件的真正用戶是生產(chǎn)制造企業(yè)，只有充分認(rèn)識(shí)當(dāng)今企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，才能準(zhǔn)確地掌握對(duì)企業(yè)管理軟件內(nèi)在要求，更好地指導(dǎo)軟件系統(tǒng)的研究和開(kāi)發(fā)。
傳統(tǒng)分工管理模式向現(xiàn)代化集成管理模式過(guò)渡
“現(xiàn)代化集成管理”方式的基本特征是強(qiáng)調(diào)“集成”，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)的是“分工”。這是兩者之間的最主要區(qū)別�！凹伞焙汀胺止ぁ笔枪芾韺�(shí)踐中不可分割的兩個(gè)方面，在強(qiáng)調(diào)分工時(shí)不能沒(méi)有集成，在強(qiáng)調(diào)集成時(shí)不能否認(rèn)分工。
1貝統(tǒng)管理模式面臨困境
80年代以后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)和世界市場(chǎng)發(fā)生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競(jìng)爭(zhēng)(competition)和改變(change)驅(qū)使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。首先是顧客至上，“大眾市場(chǎng)”(mamarket)早已煙消云散，需求日趨個(gè)性化、多樣化，使產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)出多品種、小批量的趨勢(shì)；其次是競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、售前和售后服務(wù)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，“參戰(zhàn)者”必須追求卓越；第三是不斷變化，不僅顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在快速變化，就連競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)也有了改變。
在當(dāng)今十分注重顧客滿意度的時(shí)代，原封不動(dòng)地套用傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”，企業(yè)中層管理者各自為政。其次，等級(jí)森嚴(yán)的官僚體制束縛了職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。最后，信息需層層傳達(dá)，無(wú)法對(duì)顧客的需要和市場(chǎng)變化作出及時(shí)的反應(yīng)�？傊瑐鹘y(tǒng)企業(yè)組織形式和管理模式是生產(chǎn)主導(dǎo)型而非顧客主導(dǎo)型，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場(chǎng)的變化成為企業(yè)管理模式變革的本質(zhì)原因。
本世紀(jì)70年代之后，隨著計(jì)算機(jī)和微電子技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，形成了一系列新的制造技術(shù)和信息技術(shù)，借助它們，每個(gè)員工都有能力完成傳統(tǒng)的多道工序，企業(yè)信息能全面實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業(yè)管理層的洞察力；使管理結(jié)構(gòu)扁平化，減少審核和監(jiān)督程序，減少內(nèi)部沖突；員工擁有更大的自主權(quán)，可大大調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高對(duì)外界變化的快速反應(yīng)能力�，F(xiàn)在的“集成”已經(jīng)超越了一個(gè)工廠或一個(gè)企業(yè)的范圍，擴(kuò)展到供應(yīng)鏈和銷售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。
2.通向現(xiàn)代企業(yè)管理之路——r
“強(qiáng)調(diào)集成”的管理思想是首先考慮利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門盡量集成起來(lái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新的分工，以此提高企業(yè)管理效率，降低制造成本，追求企業(yè)整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術(shù)的集成，人員和組織的集成往往比技術(shù)的集成更為重要。r是當(dāng)今倍受關(guān)注的向管理集成模式過(guò)渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專家jameschamper合著的《再造企業(yè)——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內(nèi)掀起了管理模式變革高潮，經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造(busineprocereengineering)運(yùn)動(dòng)引起了各國(guó)理論界和企業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認(rèn)為，這場(chǎng)管理革命對(duì)當(dāng)今企業(yè)的影響可與兩個(gè)世紀(jì)前亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的影響相提并論。
r的基本內(nèi)涵是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。其核心是“過(guò)程”觀點(diǎn)和“再造觀點(diǎn)”。“過(guò)程”觀點(diǎn)，即集成從訂單到交貨或提供服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，使其建立在“超職能”基礎(chǔ)上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業(yè)過(guò)程重建；“再造”觀點(diǎn)，即打破舊有管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點(diǎn)和從頭開(kāi)始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅與企業(yè)的技術(shù)方面(技術(shù)、控制、系統(tǒng)等)而且與社會(huì)方面(企業(yè)組織、人員、政策等)具有密切的.關(guān)系。r的成功實(shí)施必須同時(shí)變革企業(yè)的技術(shù)方面和社會(huì)方面。不管企業(yè)是否已經(jīng)擁有自身的管理信息系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)再造的過(guò)程中，原先的管理信息系統(tǒng)都必須改造。
中國(guó)企業(yè)管理軟件的發(fā)展之路
回顧中國(guó)企業(yè)管理軟件近二十年的發(fā)展歷程，企業(yè)管理軟件已從最初的面向單一職能部門，發(fā)展到目前的面向企業(yè)全局的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
1.面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)
面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最初形式，它通過(guò)模擬某一職能部門的業(yè)務(wù)流程，提高相應(yīng)職能部門的工作效率和規(guī)范程度。這也是我國(guó)應(yīng)用面最廣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)形式。這類系統(tǒng)的應(yīng)用基于如下背景：消費(fèi)市場(chǎng)極其活躍，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)最關(guān)心的是產(chǎn)量；企業(yè)采用傳統(tǒng)的分工管理模式進(jìn)行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)中，商品化程度最高的當(dāng)數(shù)會(huì)計(jì)電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。除了商品化會(huì)計(jì)電算化軟件之外，其它應(yīng)用于企業(yè)中的管理軟件還有面向人事部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業(yè)業(yè)務(wù)流程千差萬(wàn)別，軟件系統(tǒng)難于做到通用化。
2.面向多業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)
隨著我國(guó)改革的進(jìn)一步深入，社會(huì)生產(chǎn)力的持續(xù)增長(zhǎng)，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，用戶需求變化越來(lái)越快，企業(yè)需要在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等多方面競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理層開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)整體運(yùn)行效率的低下將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)需要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)部門之間的協(xié)作程度，促進(jìn)部門間的信息交流，提高企業(yè)整體工作效率。90年代中期，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)開(kāi)始嘗試為業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的部門開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的商品化管理信息系統(tǒng)并取得了一定的成功。這類系統(tǒng)中比較成功的商品化軟件大多是以財(cái)務(wù)管理為核心，向其它部門擴(kuò)展而成的。
面向多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)與面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)相比，其優(yōu)勢(shì)是明顯的：
使企業(yè)的物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一；
提高了企業(yè)核算水平，具有事中執(zhí)行、事后監(jiān)督的管理功能；
部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。
面向多個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的管理信息系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)和實(shí)施上的困難超乎企業(yè)管理層和軟件企業(yè)的意料之外，而且實(shí)施效果難以達(dá)到企業(yè)管理層的期望值。其原因是多方面的：
這類管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照傳統(tǒng)管理模式下的部門劃分進(jìn)行開(kāi)發(fā)，由于傳統(tǒng)管理模式固有的缺陷，導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)無(wú)法完全達(dá)到企業(yè)的期望值；
各行各業(yè)甚至同行業(yè)的不同企業(yè)中，其業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程千差萬(wàn)別，部門的功能也不完全一致，因此商品化軟件無(wú)法做到與特定企業(yè)固有管理模式一致；
企業(yè)管理層和軟件企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程實(shí)際上也是企業(yè)管理模式變革的過(guò)程，成功運(yùn)行管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理運(yùn)作模式再調(diào)整是密不可分的；
這類管理信息系統(tǒng)普遍缺乏生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)管理等模塊，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃靈活調(diào)整，無(wú)法反映實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息，因此稱不上是真正的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
3.面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)
面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)的優(yōu)秀代表當(dāng)屬erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業(yè)和各方面的資源，包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能力，能在減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高用戶服務(wù)水平等方面取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。erp是mrpⅱ的發(fā)展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，
將mrpⅱ的實(shí)用性進(jìn)一步地加以擴(kuò)展，增加了對(duì)質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、配方管理等功能的支持。
目前，我國(guó)正處在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的社會(huì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，這一經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，為我國(guó)企業(yè)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平的全面提高帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造(r)理論已引起國(guó)內(nèi)企業(yè)界的廣泛注意，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的再次變革，已對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統(tǒng)也將成為制造企業(yè)的首選產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)覺(jué)察到這一變化，部分軟件企業(yè)已經(jīng)投入大量人力研制mrpⅱ和erp產(chǎn)品。杭州新中大的erp產(chǎn)品(powererp)將于1998年正式推出。
4.軟件行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
未來(lái)二、三年內(nèi)，國(guó)內(nèi)將迎來(lái)巨大的mrpⅱ和erp產(chǎn)品市場(chǎng)，能否抓住這次機(jī)遇對(duì)于整個(gè)
軟件行業(yè)是至關(guān)重要的。國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)面臨的形勢(shì)也是非常嚴(yán)峻的：
國(guó)外軟件企業(yè)對(duì)中國(guó)龐大的市場(chǎng)早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產(chǎn)品已經(jīng)打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；
國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的研究和開(kāi)發(fā)人員幾乎全是計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)的人才，缺乏企業(yè)管理和工程制造方面的知識(shí)，對(duì)mrpⅱ的理解較為膚淺；
國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的mrpⅱ實(shí)施隊(duì)伍。但是與國(guó)外軟件公司相比，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)也具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：
軟件的價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用明顯低于國(guó)外同類軟件；
國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)大都剛剛涉足此領(lǐng)域，沒(méi)有歷史包袱，可選擇最先進(jìn)的計(jì)算平臺(tái)和計(jì)算結(jié)構(gòu)；
具有本土化優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)更了解中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況；
具有穩(wěn)定而廣大的客戶群，大部分涉足mrpⅱ市場(chǎng)的軟件企業(yè)在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域有良好的成績(jī)，與國(guó)內(nèi)制造企業(yè)保持著密切的關(guān)系。
我們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)應(yīng)該在以下幾方面努力：
建立一支由計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人才、企業(yè)管理人才、工程人才等組成的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍和mrpⅱ實(shí)施隊(duì)伍；
mrpⅱ的實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造是相輔相成的過(guò)程，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行；
認(rèn)真研究r理論，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造是非常艱巨和復(fù)雜的，因此，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)要把握進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造的科學(xué)方法。
結(jié)論
企業(yè)是企業(yè)管理軟件的最終客戶，企業(yè)管理模式的的每一次變革，必將帶來(lái)企業(yè)管理軟件的進(jìn)步。軟件企業(yè)只有密切注視和充分研究企業(yè)管理模式的變化，才能了解管理軟件的發(fā)展方向，才能抓住機(jī)遇，求得發(fā)展。
企業(yè)管理論文11
當(dāng)我簽字時(shí)，這也意味著我即將離開(kāi)我已經(jīng)住了六年的商業(yè)校園。兩年前的報(bào)告發(fā)布那天，其他學(xué)生沒(méi)有什么新鮮的感覺(jué)。畢竟，這是我已經(jīng)住了四年的地方，我對(duì)它很熟悉。然而，由于不同的職業(yè)背景，我有一種無(wú)能為力的感覺(jué)。管理不是我熟悉的公式推導(dǎo)，不是1+1=2，而是一門尋求1+1>2的學(xué)科，當(dāng)它有意義時(shí)有權(quán)發(fā)言。這個(gè)差距讓我很長(zhǎng)一段時(shí)間都找不到適應(yīng)的感覺(jué)，就好像我做錯(cuò)了一切，從一開(kāi)始就走錯(cuò)了路。
我非常感謝我的導(dǎo)師吳雙一在我最初感到困惑時(shí)給了我一些建議，并告訴我如何通過(guò)個(gè)人經(jīng)歷從工程思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S。經(jīng)過(guò)兩年半的學(xué)習(xí)和生活，我辜負(fù)了吳老師誠(chéng)摯的教導(dǎo)，最終成為一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人。雖然我在學(xué)術(shù)上不如吳先生嚴(yán)格，但我一定會(huì)以這種態(tài)度對(duì)待工作中遇到的一切。
我感謝盛亞、魏瑩和李景華老師允許我參加團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。盡管報(bào)告的數(shù)量很少，但它讓我意識(shí)到了學(xué)術(shù)工作的艱巨性和艱巨性。這也讓我認(rèn)識(shí)了許多精力充沛的資深兄弟姐妹。他們對(duì)學(xué)術(shù)研究的態(tài)度也讓我多次進(jìn)行比較反思。感謝團(tuán)隊(duì)成員在我懶惰的時(shí)候給了我警報(bào)。
感謝1117親愛(ài)的室友們讓我兩年半的時(shí)間感覺(jué)與前四年不同。聚在一起討論話題，開(kāi)始小班教學(xué)，并教授如何分析數(shù)據(jù)；或者當(dāng)你心煩意亂時(shí)，開(kāi)導(dǎo)和教育，一切都是如此美好，以至于一個(gè)人無(wú)法忍受結(jié)束這種宿舍生活。
我要感謝我在寧波的同事們?cè)谖覝?zhǔn)備論文的過(guò)程中給予的無(wú)條件支持，這樣我就可以無(wú)憂無(wú)慮地回到學(xué)校準(zhǔn)備論文了。寧波也有我的朋友，他們?cè)谖覍擂蔚臅r(shí)候安慰我，這樣我就可以繼續(xù)朝著我的目標(biāo)前進(jìn)。沒(méi)有你的鼓勵(lì)，我不能這么快調(diào)整節(jié)奏。當(dāng)然，我也要感謝肖恩·張?jiān)诰幊陶Z(yǔ)言方面的幫助，以及在我不知道的時(shí)候給我的指導(dǎo)。
學(xué)生生涯即將結(jié)束，這要?dú)w功于他在舟山的'家人。我可以在學(xué)校呆這么長(zhǎng)時(shí)間，而且我可以無(wú)憂無(wú)慮地讀書和學(xué)習(xí)。沒(méi)有父母的支持，我無(wú)法生活，父母給了我很大的壓力。尤其是在論文的準(zhǔn)備階段，我每天都打電話問(wèn)候我的進(jìn)步，以緩解我的緊張。有懂事的妹妹，陪我聊天減壓。沒(méi)有你的支持，我不可能保持這種純潔的心態(tài)。在我近20年的學(xué)習(xí)生涯中，你付出了太多，我一輩子都無(wú)法回報(bào)。每當(dāng)我想到這一點(diǎn)，我都深感慚愧。
這些話太蒼白了，但這種感激之情深深印在我的心里。真誠(chéng)感謝所有幫助過(guò)我的人，你給了我一個(gè)美麗的世界，陪我走過(guò)了人生的旅程。再次感謝你�。�！
企業(yè)管理論文12
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴(kuò)大，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之?dāng)U展，因而對(duì)于物流的快速反應(yīng)能力、物流信息化、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求高度化、個(gè)性化、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提升物流服務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新型物流服務(wù)，以適應(yīng)物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀中外名企，現(xiàn)代化物流管理極其重要，尤其是供應(yīng)鏈管理對(duì)原材料供應(yīng)商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng)新和調(diào)整。
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，我國(guó)每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(zhǎng)，目前全國(guó)已有82萬(wàn)家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、管理、功能、業(yè)績(jī)、服務(wù)等方面綜合評(píng)價(jià)，具有現(xiàn)代物流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻少之又少，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳配置，從而達(dá)到提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低物流成本的最終目的。
盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現(xiàn)客戶要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。按照這個(gè)目標(biāo)，物流管理要需要面對(duì)的根本問(wèn)題，就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供給客戶。
降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國(guó)內(nèi)物流企業(yè)最為強(qiáng)烈的變革方向。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、高深莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化、消費(fèi)層次不斷提高的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售模式，已沒(méi)有辦法適應(yīng)需求，加強(qiáng)企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流通的周期，降低從供應(yīng)商到制造商再到終端用戶的全過(guò)程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段。
1�，F(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析
隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴(kuò)大，物流的內(nèi)涵也越來(lái)越豐富深入�，F(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：
第一、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，它是對(duì)信息、運(yùn)輸、物料供應(yīng)、搬運(yùn)、存貨管理、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合;從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應(yīng)商;不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的'總成本。
第二、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現(xiàn)代物流的重要性，不僅僅是節(jié)約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(zhǎng)期效益、客戶服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三、現(xiàn)代物流是客戶服務(wù)物流，客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動(dòng)力。當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)，與此相適應(yīng)，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務(wù)為價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)物流動(dòng)作客戶導(dǎo)向性，成為客戶驅(qū)動(dòng)物流。
2。現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績(jī)效的手段
中國(guó)成為世界工廠和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)或價(jià)值優(yōu)勢(shì)將是企業(yè)生存和成長(zhǎng)必需取得的目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等手段來(lái)獲取。沿著價(jià)值優(yōu)勢(shì)的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應(yīng)能力，提供個(gè)性化服務(wù)。
第一、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來(lái)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，差錯(cuò)多、步驟多、周期長(zhǎng)、反應(yīng)慢，這些都是競(jìng)爭(zhēng)力的殺手。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫(kù)存也就相應(yīng)減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率�，F(xiàn)代物流管理注重的是整個(gè)物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管理。要提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤(rùn)、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理，通過(guò)卓越的物流效率，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)市場(chǎng)份額。
第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)能比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，這種價(jià)值是通過(guò)成本高低差異來(lái)顯現(xiàn)。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，價(jià)值可以獨(dú)一無(wú)二的服務(wù)，也可以是低價(jià)格。價(jià)值優(yōu)勢(shì)就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值差異化能力。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應(yīng)商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤(rùn)水平，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著越來(lái)越重要的作用。 第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對(duì)象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，掌握該行業(yè)的物流運(yùn)作特性，提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢(shì)于一體，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。
第三、不斷改進(jìn)物流過(guò)程，增加新的服務(wù)內(nèi)容。首先，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化。庫(kù)存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下，盡量降低庫(kù)存水平，爭(zhēng)取達(dá)到“零庫(kù)存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運(yùn)輸路線過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)輸批量過(guò)小或采用運(yùn)輸代價(jià)過(guò)高的運(yùn)輸方案，就會(huì)造成運(yùn)輸成本的直線上升。因此，應(yīng)制定合理的運(yùn)輸批量，選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方案，以節(jié)約運(yùn)輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內(nèi)容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心，產(chǎn)品能否通過(guò)供應(yīng)鏈快速地到達(dá)目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。
第四、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作。其優(yōu)勢(shì)在于從庫(kù)存方面看，使用“第三倉(cāng)庫(kù)”可以一方面節(jié)省資金投入，減小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)差，技術(shù)和觀念都有待提高，物流管理能否給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)，這需要行業(yè)的共同努力。隨著中、西部大開(kāi)發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，調(diào)整市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)市場(chǎng)位置，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開(kāi)發(fā)適合中國(guó)本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤(rùn)源泉”。
企業(yè)管理論文13
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)階段逐漸呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的模式，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸需要面對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)的有利因素。企業(yè)的市場(chǎng)地位取決于企業(yè)的科技含量、企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的知識(shí)含量等因素。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要因素就是人力資源，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)，在一定程度上對(duì)企業(yè)起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在現(xiàn)代模式的發(fā)展下怎樣分配企業(yè)內(nèi)部員工，如何最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的潛力、帶動(dòng)企業(yè)員工工作熱情，逐漸成為企業(yè)發(fā)展中管理人力資源的重要所在。在管理的過(guò)程中，最有效也是最直接的方式就是激勵(lì)，可以充分地激發(fā)工作的效率和效果。
1 企業(yè)管理中激勵(lì)的內(nèi)涵
由于人們不斷加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的分析和認(rèn)識(shí)，了解到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理的重要性，意識(shí)到員工的積極性和工作情況會(huì)很大程度上影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)上、人才上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的重要因素就是企業(yè)的科技含量，企業(yè)科技含量主要依據(jù)的就是人才，所以在管理企業(yè)的過(guò)程中，使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)規(guī)范員工行為，利用企業(yè)發(fā)布的制度來(lái)引導(dǎo)、激發(fā)企業(yè)員工的行為，從而充分滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)需要盡可能使用一些能夠用到的條件來(lái)發(fā)展和完成企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)，此外，建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)充分滿足企業(yè)員工的滿意度，提高企業(yè)員工的自身價(jià)值，增加人員對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，保證企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)來(lái)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，在管理企業(yè)的時(shí)候，實(shí)施完成企業(yè)預(yù)期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方式就是企業(yè)員工激勵(lì)制度，也是企業(yè)管理中重要的人力管理方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新具有很大意義。
2 目前企業(yè)管理中激勵(lì)存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)激勵(lì)管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
在我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還沒(méi)有建立完善的管理模式，導(dǎo)致在管理企業(yè)的時(shí)候不能充分理解員工激勵(lì)的基本含義。在企業(yè)目前發(fā)展中大部分企業(yè)基本上都是簡(jiǎn)單地把激勵(lì)理解成獎(jiǎng)勵(lì)，使得在激勵(lì)員工的時(shí)候僅僅只是給予單一的獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上忽視了緊張感給員工帶來(lái)的熱情和積極性。企業(yè)適當(dāng)?shù)亟o予重大項(xiàng)目成功以及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)在一定程度上帶動(dòng)員工的工作熱情，起到預(yù)期的激勵(lì)效果，但是除了激勵(lì)員工的方式還有別的形式，在剝奪企業(yè)員工需要的時(shí)候，也有可能激發(fā)員工的積極性，以便于起到激勵(lì)的作用。
2.2 企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制不能充分符合自身需要，具有盲目性
很多企業(yè)在管理的過(guò)程中，存在經(jīng)驗(yàn)不足的.問(wèn)題，因此使得在管理員工激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候沒(méi)有一定的自主性和創(chuàng)新性，為了能夠更加良好地調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展模式下，開(kāi)始適當(dāng)?shù)匾爰?lì)機(jī)制，但是還會(huì)因?yàn)樽陨砣鄙僖欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在管理企業(yè)的時(shí)候過(guò)分依賴已經(jīng)成功企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，存在盲目性。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制需要在充分符合自身發(fā)展情況下進(jìn)行，結(jié)合市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，盲目地使用從先進(jìn)成功企業(yè)借鑒的激勵(lì)機(jī)制，不能完全符合自身發(fā)展特點(diǎn)。
2.3 企業(yè)存在比較薄弱的激勵(lì)意識(shí)
國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代制度發(fā)展比較晚，在認(rèn)識(shí)管理方式以及管理模式的時(shí)候存在偏差，由于社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度具有相應(yīng)的了解，充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用和意義。對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制以及運(yùn)用效果不能符合預(yù)期的目的，特別是受到傳統(tǒng)模式影響比較大的企業(yè)，具有薄弱的激勵(lì)意識(shí)。由于遭受到發(fā)展理念、自身資金以及發(fā)展規(guī)模的限制，使得沒(méi)有形成比較好的激勵(lì)意識(shí)，還有的認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有一定的實(shí)際意義和可行性。
2.4 企業(yè)激勵(lì)制度存在不足和缺陷，不能落實(shí)
在實(shí)際管理企業(yè)的時(shí)候，可以看出很多企業(yè)還沒(méi)有切實(shí)落實(shí)激勵(lì)制度和激勵(lì)措施，有不少企業(yè)僅僅把員工激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在口頭上，管理企業(yè)的時(shí)候沒(méi)有重視和落實(shí)激勵(lì)制度，使得企業(yè)很難制定和實(shí)施激勵(lì)制度和激勵(lì)措施。此外，在切實(shí)落實(shí)企業(yè)激勵(lì)制度的時(shí)候，不合理的管理模式不具有正確的約束和激勵(lì)的關(guān)系，使得企業(yè)中出現(xiàn)流失人才的問(wèn)題。不少企業(yè)在建立和分析激勵(lì)制度的時(shí)候，沒(méi)有針對(duì)性、差異性地設(shè)置激勵(lì)制度，使得企業(yè)激勵(lì)員工的方式比較單一，不能夠完全符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)制度不能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)作用。
3 企業(yè)管理中激勵(lì)制度措施的完善
想要切實(shí)完善和建立管理企業(yè)過(guò)程中的激勵(lì)制度，需要保證能夠遵循公正、公開(kāi)以及公平的基本原則，促使約束以及獎(jiǎng)勵(lì)制度具有一定公開(kāi)性和透明性，針對(duì)員工給企業(yè)帶來(lái)的利益和發(fā)展進(jìn)行公平對(duì)待，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.1 提高建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的力度
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度不但是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的保障和基礎(chǔ)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，對(duì)建立以及完善企業(yè)激勵(lì)制度具有很大作用。面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，首先需要具有完善以及良好的內(nèi)部管理體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本保障就是現(xiàn)代企業(yè)制度。提高建立和完善企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部管理制度的力度，不斷變更企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)，打破原來(lái)不合理、不科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，會(huì)由于企業(yè)現(xiàn)代制度的完善和發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度提供一定的發(fā)展空間和機(jī)遇。
3.2 在建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度時(shí)從員工實(shí)際需要出發(fā)
員工的實(shí)際需要就是由于剝奪或者缺乏某種重要東西從而導(dǎo)致員工形成緊張的情緒，也就是說(shuō)能夠聯(lián)系員工自身利益的部分。員工最根本、最直接的動(dòng)機(jī)就是能夠充分滿足員工的自身需求，只有依據(jù)員工實(shí)際利益為出發(fā)點(diǎn)建立激勵(lì)機(jī)制，才能在一定程度上激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用和效果。所以，激勵(lì)員工的方式實(shí)際上是多種多樣的，切實(shí)地從員工自身利益為基本出發(fā)點(diǎn)建立的制度才能符合預(yù)期效果。此外，除了從實(shí)際出發(fā)以外，還需要給員工提供符合自身發(fā)展的崗位，保證能夠充分適應(yīng)協(xié)調(diào)公司崗位以及自身能力，在給員工設(shè)置工作的時(shí)候需要具有挑戰(zhàn)性，才能保證員工得到更多的激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
3.3 在管理企業(yè)中切實(shí)落實(shí)激勵(lì)制度
在管理企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)用相對(duì)比較廣泛的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)方式，主要包括淘汰激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榜樣激勵(lì)以及榮譽(yù)激勵(lì)等方式，激勵(lì)措施中最有效以及效果最快的方式就是薪酬激勵(lì)。人們從事社會(huì)活動(dòng)的一切最原始、最直接的動(dòng)機(jī)實(shí)際上就是物質(zhì)需求。在企業(yè)中實(shí)施薪酬激勵(lì)的時(shí)候需要正確合理地使用金錢，盡可能地增加企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和熱情。此外，也應(yīng)該注重防止由于過(guò)大的收入差距導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。能夠給員工帶來(lái)緊張感和危機(jī)感的就是淘汰激勵(lì)法，能夠在一定程度上提高員工的自身素質(zhì)，激發(fā)潛能。對(duì)在工作中具有突出表現(xiàn)的員工實(shí)施鼓勵(lì)和肯定的方式就是榮譽(yù)激勵(lì)法，增加員工自身的榮譽(yù)感和自豪感。利用樹(shù)立員工榜樣的榜樣激勵(lì)法，能夠激發(fā)員工熱情。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，企業(yè)發(fā)展中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期發(fā)展和堅(jiān)持的工作，需要企業(yè)員工以及相關(guān)管理人員共同發(fā)展和努力，才能夠達(dá)到想要的效果。需要我們密切關(guān)注的就是在公司已經(jīng)制定了一定的有效激勵(lì)機(jī)制以后，要盡可能快地進(jìn)行制度的落實(shí)，才能夠保障能夠充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用。在企業(yè)管理中，激勵(lì)已經(jīng)成為重要的激發(fā)員工熱情和積極性的措施，需要不斷挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)營(yíng)造更多的利益，為企業(yè)的發(fā)展提供保證和基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理論文14
任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，都是無(wú)法與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施脫離的，并且目前新市場(chǎng)背景下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，這直接對(duì)于企業(yè)本身的管理工作帶來(lái)了更為嚴(yán)苛的要求，一些傳統(tǒng)的管理措施已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理加以創(chuàng)新極為關(guān)鍵。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性概括為以下幾點(diǎn)：
1.管理創(chuàng)新是科技進(jìn)步的客觀要求。
在如今市場(chǎng)環(huán)境變化極為迅速的階段，人們所呈現(xiàn)出的生活方式、生產(chǎn)方式都已經(jīng)完全變革。而企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，要想能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，就必須要在做好科技技術(shù)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)的同時(shí)，針對(duì)其內(nèi)部的管理工作，采取不斷變化、發(fā)展的有效措施，達(dá)到變革和創(chuàng)新的目的。這不僅僅是為了企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下更好的發(fā)展，也是為了企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健。
2.管理創(chuàng)新是深化企業(yè)改革的內(nèi)在需要。
從我國(guó)改革以來(lái)，市場(chǎng)就已經(jīng)迅速?gòu)挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而一切以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的管理模式，根本無(wú)法充分滿足當(dāng)前階段社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，甚至還有極大的弊端。那么就企業(yè)就需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的情況下，針對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠建立起充分滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的管理措施，并且最大化發(fā)揮出其效用。
3.管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)化全球發(fā)展的趨勢(shì)之下，各種不同的產(chǎn)品呈現(xiàn)出了極為嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，消費(fèi)者也從以往的單一消費(fèi)，轉(zhuǎn)向了多元化消費(fèi)。那么企業(yè)要想在這一過(guò)程中占得更多的市場(chǎng)，就只能夠通過(guò)自己強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)能力以及核心能力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，而核心能力的獲取，最有效的方式就是通過(guò)管理措施創(chuàng)新。
4.企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。
企業(yè)中創(chuàng)新的主體，就是對(duì)于成就的追求、自我價(jià)值的追求、社會(huì)責(zé)任及道義的認(rèn)同，這些能夠保證管理有效性，并且不斷的刺激創(chuàng)新欲望。
二、目前我國(guó)企業(yè)管理面臨的.問(wèn)題
1.企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范性不足。
所有企業(yè)在執(zhí)行管理工作的過(guò)程中，都無(wú)法脫離開(kāi)基礎(chǔ)性的工作，這是企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中的重要基礎(chǔ)。只有保證了基礎(chǔ)的牢固性，才得以最大限度的確保企業(yè)管理水平得到持續(xù)的創(chuàng)新，并且加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而我國(guó)的絕大部分企業(yè)，恰恰就呈現(xiàn)出了基礎(chǔ)工作力度不夠的情況，直接對(duì)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了影響。雖然說(shuō)一些企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)工作建立了相應(yīng)的規(guī)范制度，但制度的實(shí)際執(zhí)行是存在漏洞的，例如懲戒度不足、獎(jiǎng)勵(lì)不夠、管理松散，直接對(duì)員工的工作熱情造成影響，這對(duì)于企業(yè)整體的管理效率都有著極大的不利。
2.企業(yè)管理職能不清晰。
現(xiàn)目前我國(guó)還有一些企業(yè)秉承的是家族化模式進(jìn)行發(fā)展，其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)槁氊?zé)不夠明確的問(wèn)題，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本不斷的攀升。而企業(yè)本身的在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，各個(gè)方面的職責(zé)都沒(méi)有做到位，甚至于在部門之間、人與人之間所呈現(xiàn)出的協(xié)調(diào)力度嚴(yán)重不足，直接促使企業(yè)無(wú)法最大化發(fā)揮出自身實(shí)力。管理最為根本的職能，就是保證企業(yè)的人、事得以充分結(jié)合，進(jìn)行更好的互動(dòng)發(fā)展，讓組織機(jī)構(gòu)的效能充分發(fā)揮，要做到這幾個(gè)方面，必須要各項(xiàng)管理職能嚴(yán)密配合，提高管理效率。
3.企業(yè)管理文化不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需求。
在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)極為成熟，國(guó)有企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)的改善，自主權(quán)開(kāi)始不斷放大，企業(yè)的相關(guān)文化建設(shè)同樣取得了良好的成果。而企業(yè)文化恰恰是管理工作中起到凝聚效果的重要環(huán)節(jié)。文化本身的有效性、先進(jìn)性，也對(duì)管理效率提高了極大的保障。同時(shí)，在部分大型的企業(yè)中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且不斷加大對(duì)其重視力度。
4.企業(yè)管理手段比較落后，管理基礎(chǔ)工作比較松懈。
我國(guó)部分企業(yè)本身對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有采取足夠的重視，并且沒(méi)有對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，直接導(dǎo)致企業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有應(yīng)用一些極為優(yōu)秀的管理措施和技巧，錯(cuò)失了發(fā)展的機(jī)遇。不重視學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，直接威脅到企業(yè)本身的發(fā)展。一切處在虧損狀態(tài)下的企業(yè)，就是由于缺乏完善的制度管理，并且對(duì)于管理規(guī)章的執(zhí)行度也不夠高，甚至于財(cái)務(wù)體系都不完善的情況下，導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)的需要。引發(fā)這一現(xiàn)象的主要原因，就是企業(yè)本身的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠，要想改善這一情況，就需要不斷的獲取高級(jí)知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)的能力，持續(xù)的研究和開(kāi)發(fā)，將所有的資源都轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)發(fā)展。
三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度中企業(yè)管理創(chuàng)新的具體實(shí)施
1.創(chuàng)新企業(yè)的管理理念。
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，是無(wú)法離開(kāi)科學(xué)理論的指導(dǎo)的，而科學(xué)管理理論就是一種持續(xù)創(chuàng)新的知識(shí)體系，如果說(shuō)企業(yè)本身沒(méi)有創(chuàng)新思維的支持，就必然會(huì)影響到自身的發(fā)展。所以說(shuō)，我國(guó)企業(yè)務(wù)必要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，來(lái)對(duì)于企業(yè)本身的內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)模式、理念等加以完善，用最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)完善管理工作，最大限度的加強(qiáng)人文建設(shè)工作，促進(jìn)員工的歸屬管，打造出一支具備強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，最大限度的提高企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程，加快企業(yè)發(fā)展，充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
2.做好決策管理創(chuàng)新。
決策管理是企業(yè)極為重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)本身的發(fā)展正確性，實(shí)際上和決策有極大的關(guān)聯(lián)，正確的決策會(huì)確保企業(yè)積極的發(fā)展，在目前現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系下，企業(yè)在制定相關(guān)決策的過(guò)程中，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題加以考慮，還需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種變化加以掌握。也就是說(shuō)，市場(chǎng)信息是決策的核心，只有掌握了最新信息，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況加以結(jié)合，才能夠保證企業(yè)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，占領(lǐng)到更多的市場(chǎng)份額。
3.堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步同步配套。
在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的過(guò)程中，并非是對(duì)簡(jiǎn)單的管理、技術(shù)加以應(yīng)用，而是要最大限度的確保兩者結(jié)合起來(lái)。企業(yè)管理在具備持續(xù)發(fā)展力的情況下，能夠促使技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，而技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步也會(huì)倒逼管理技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。這兩者本身是緊密相連的，不分彼此。所以，企業(yè)要持續(xù)加大科學(xué)技術(shù)先進(jìn)性研究，并且與管理工作相結(jié)合，兩者互相促進(jìn)、成長(zhǎng)。
4.加大企業(yè)管理文化創(chuàng)新力度。
創(chuàng)新性企業(yè)文化能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)展開(kāi)全面的管理工作，企業(yè)文化是企業(yè)本身的核心軟實(shí)力，同時(shí)也是企業(yè)核心的價(jià)值觀，能夠有效的對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，讓各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。但是企業(yè)文化本身也并非是完全靜態(tài)的，只有采取持續(xù)的創(chuàng)新措施，才能夠營(yíng)造出更好的管理氛圍，只有企業(yè)文化達(dá)到了生生不息、健康向上的標(biāo)準(zhǔn)，才可以促使管理工作不斷創(chuàng)新。此外，利用企業(yè)文化創(chuàng)新措施，在企業(yè)之中培養(yǎng)出新的價(jià)值觀，還能夠提升員工認(rèn)同，創(chuàng)造出一些企業(yè)英雄，發(fā)揮出巨大的模范作用。
5.構(gòu)建高效的企業(yè)管理體系。
建設(shè)出一個(gè)高效、嚴(yán)密的管理體系，對(duì)于企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。通過(guò)這一管理體系所形成的管理模式，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。那么在這一情況下，企業(yè)就必須要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所呈現(xiàn)出的不同要求、特點(diǎn)、規(guī)律，進(jìn)而對(duì)管理體系的缺陷加以彌補(bǔ)和改善。通過(guò)對(duì)新市場(chǎng)的要求加以研究后，來(lái)持續(xù)的改革企業(yè)管理工作，走上可持續(xù)的發(fā)展道路。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，企業(yè)管理真正成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心所在，并且為企業(yè)發(fā)展提供了正確的發(fā)展方向，最大限度的強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以說(shuō)，企業(yè)要充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，時(shí)刻針對(duì)企業(yè)管理加以創(chuàng)新，真正的確保企業(yè)良好發(fā)展。
作者：武金飛 單位：山西焦煤社會(huì)保障事務(wù)管理局住房公積金管理中心
企業(yè)管理論文15
企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導(dǎo)企業(yè)對(duì)內(nèi)生產(chǎn)管理、對(duì)外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局和財(cái)務(wù)一體化重要的工具，反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)生深刻的社會(huì)變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有積極響應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架調(diào)整設(shè)計(jì)，才能在新形勢(shì)下助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
一、緒論
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在20xx年。由于新時(shí)期生產(chǎn)生活觀念的轉(zhuǎn)變，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢(shì)下無(wú)疑不能適應(yīng)發(fā)展的大環(huán)境，同時(shí)伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀(jì)的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應(yīng)運(yùn)而生。作為一種社會(huì)形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現(xiàn)它優(yōu)化和集成社會(huì)資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中，打破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制壁壘，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的新鮮血液在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中充分涌流。近年來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的資料、報(bào)告指導(dǎo)各級(jí)部門合理的安排自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又要結(jié)合以往發(fā)展信息為企業(yè)運(yùn)營(yíng)者提供生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展的策略規(guī)劃。基于原先的3-5年的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)成本作為重點(diǎn)的弊端，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準(zhǔn)可靠性服務(wù)高效率地決策。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新趨勢(shì)
1.管理會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變
思維理念指導(dǎo)行動(dòng)方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級(jí)發(fā)展，互相共享的大數(shù)據(jù)的潮流沖破傳統(tǒng)地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發(fā)生著深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng)新與重塑、開(kāi)放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內(nèi)涵引導(dǎo)著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內(nèi)涵，堅(jiān)持企業(yè)各部門信息共享，充分利用整合各類信息，尋找差異化經(jīng)營(yíng)、個(gè)性化服務(wù)的管理模式。
2.管理會(huì)計(jì)人才需求
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)要隨著社會(huì)變革進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級(jí)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才，用以企業(yè)大量繁雜的.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作;另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才要能夠在扎實(shí)的專業(yè)技能知識(shí)基礎(chǔ)上獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于SWOT原理結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間精細(xì)化管理。
3.管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段
物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)的直接推動(dòng)力，因而面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題的企業(yè)不妨以這些高新技術(shù)為依托，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段的升級(jí)。例如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)存貨狀態(tài)，及時(shí)計(jì)算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計(jì)算技術(shù)，訂購(gòu)來(lái)自云計(jì)算供應(yīng)商的個(gè)性化數(shù)據(jù)服務(wù)，從而按需獲得對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員制定策略有效的信息;經(jīng)由大數(shù)據(jù)技術(shù)多種類、大量化、快速化、價(jià)值密度低的特點(diǎn)，從紛繁的數(shù)據(jù)中提取新的洞察力，可以設(shè)計(jì)更加精細(xì)化、穩(wěn)定化的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)模型，充分發(fā)揮諸如預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各種管理會(huì)計(jì)工具;利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計(jì)算應(yīng)用對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的“即取即用”。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)基于會(huì)計(jì)主體細(xì)化、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、更改會(huì)計(jì)分期三點(diǎn)假設(shè)。
首先，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。良好的溝通是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中資源在各部門有效配置的基礎(chǔ)，只有讓數(shù)據(jù)資源在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中沿著統(tǒng)一口徑流動(dòng)，保證各部門信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會(huì)計(jì)才能最大限度地利用數(shù)據(jù)發(fā)掘其價(jià)值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過(guò)程應(yīng)注意內(nèi)部數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)代碼庫(kù)加強(qiáng)管理。
其次，挖掘潛在數(shù)據(jù)。應(yīng)注意在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中流動(dòng)的數(shù)據(jù)資源，不僅是數(shù)字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到潛在數(shù)據(jù)資源的重要性，在這些數(shù)據(jù)角度上建立數(shù)據(jù)管理模型并展現(xiàn)、清洗數(shù)據(jù)。
最后，奠定數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)及其他方面運(yùn)行情況是進(jìn)行企業(yè)有效管理的前提與基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)及其他方面在良好運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下將相關(guān)數(shù)據(jù)資源流動(dòng)到管理部門，方便管理部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析提取，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速流動(dòng)。
四、結(jié)論
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能模塊升級(jí)發(fā)展至關(guān)重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過(guò)介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新前景、新趨勢(shì)，分析并設(shè)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動(dòng)，良性發(fā)展。
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