企業(yè)管理的論文
在社會的各個領域，大家都跟論文打過交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理的論文1
摘要：電網企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運營的好壞不僅關系著自身在行業(yè)中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網企業(yè)來說，其經營質效與管理的關系十分密切，而管理會計則是實現電網企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網公司基層供電企業(yè)管理會計建設的現狀，為其強化管理會計建設提供有益的借鑒。
關鍵詞：電網企業(yè)；管理會計建設；對策
在電網企業(yè)，管理會計與財務會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網企業(yè)財務狀況的控制，更是解析電網企業(yè)過去的發(fā)展和管理缺陷，預測和籌劃電網企業(yè)未來發(fā)展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經脫離了傳統(tǒng)會計手段而存在。當前國網公司開展的一系列資金資產、成本預算集約化管控，使管理會計已經具備了一定的內部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網企業(yè)加強管理會計的研究與建設。
一、電網企業(yè)管理會計建設現狀
(一)電網企業(yè)當前仍較為缺乏管理
會計相關經驗和實際檢驗結論無論是對于電網企業(yè)還是其他公司來說，管理會計還是會計領域的短板。僅就電網企業(yè)目前情況來看，當前仍較為缺乏管理會計相關經驗和實際檢驗結論。管理會計從進入國內到現在，雖然經常出現在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關注。部分電網企業(yè)的決策層、管理層，對于管理會計的作用的重視程度還不夠，對管理會計相關經驗認識不清，對管理會計進行的嘗試較少。因此，對于電網企業(yè)而言，當前還沒有與之配套的管理會計實施意見，管理會計也少有針對性的理論支持和結論。而與此同時，雖說有些電網企業(yè)在公司里設立了較為完善的管理會計機構，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現狀下，這些機構的角色也發(fā)揮不了應有的作用。
(二)電網企業(yè)管理會計水平受到當前從業(yè)人員的素質制約
管理會計與財務會計相比，在我國的利用程度和公司企業(yè)的接受程度都是不同的。對于我國的企業(yè)來說，財務會計是長期存在且發(fā)展得較為成熟的，與之相比較的管理會計而言，引進的時間短，發(fā)展慢，理論相對不成熟，在公司企業(yè)中的利用程度和接受程度較低。在這個大背景下，管理會計人才成為管理會計的一大問題。在電網企業(yè)的管理會計建設之中，從事管理會計工作的人員是非常重要的制約條件，當前從事管理會計工作的人員與管理會計是相輔相成的關系。在我國，從事會計這個行業(yè)人員的數量眾多，但是大部分都是從業(yè)于財務會計，從事管理會計的人員很少。加之，管理會計不僅僅是財務上的要求，其中更含有更豐富的內涵，因此管理會計人才數量少，特別是高水平的管理會計人才缺乏。在電網企業(yè)內部，承擔管理會計工作人員的專業(yè)水平較低，素質也不夠高。因此，在某種程度上可以說，管理會計水平受到當前從業(yè)人員的`素質制約。
(三)管理會計在全面預算方面仍不足，其實用性和可操作性的優(yōu)點還未體現出來
電網企業(yè)在我國的各類公司中來說，屬于比較特殊的存在。一方面，電網企業(yè)的主營業(yè)務是輸配售，就這個業(yè)務來說，就比一般公司經營的業(yè)務特殊。而另一方面，我國在引進管理會計的時間不長，加上電網企業(yè)由于供電的經營主業(yè)與國計民生密切相關，還遺留著較多計劃經濟時代的影子，長期以來的經營理念和思想相對較為傳統(tǒng)。管理會計對于我國部分電網企業(yè)來說，是相對生疏的概念，而在慢慢引進管理會計概念的過程中，管理會計很多實用性和可操作性的優(yōu)點都還沒有體現出來。具體來說，就是管理會計對于電網企業(yè)的經濟效益提升作用不明顯，對全面預算的關注度不夠，管理會計的實用性還沒有發(fā)揮出來，加上可操作性比較弱，企業(yè)各級管理人員就難以通過管理會計對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制。
二、電網企業(yè)加強管理會計建設的有效辦法
(一)堅持管理創(chuàng)新，推動管理會計運用
一方面，從理論的大環(huán)境方面，只有管理會計理論在我國持續(xù)發(fā)展，才能為電網企業(yè)提供相應的理論支持和依據。從這個方面來看，不斷充實我國的管理會計理論的重要性是無可厚非的。因此，國家和企業(yè)必須要大力加強對管理會計理論的研究和開發(fā)，通過實證研究等方法，加強管理會計理論同實踐活動之間的關聯(lián)性，對管理會計理論進行科學、合理、切實的研究和創(chuàng)新，提高管理會計理論的科學性、實效性、切實性和合理性，積極總結、歸納和推廣我國管理會計在實際運用中的成功經驗，從而盡快的構建起一套符合我國經濟發(fā)展的管理會計理論體系。[1]而另一方面，需要從電網企業(yè)自身的特有條件來看待。首先電網企業(yè)的管理層和決策層需要對管理會計有個理性且深入的認識，加強對管理會計領域的重視，對于管理會計建設方面也需要有進一步人力、物力、財力的投入。所設立的管理會計相關機構需要充分發(fā)揮自己的角色力量，支持管理會計建設工作。再者就是針對管理會計理論，電網企業(yè)應進行更多的創(chuàng)新和嘗試，以吸取經驗教訓。
(二)堅持以人為本，致力于培養(yǎng)高質量的管理會計從業(yè)人員
人才在管理會計領域內其中心地位無可厚非。電網企業(yè)要加強管理會計方面建設，對于管理會計的人才這部分來說，就必須以人才為中心，把好電網企業(yè)的人才觀，致力于培養(yǎng)高質量的管理會計從事人員。短時間內增強電網企業(yè)的管理會計從事人員的綜合素質是很難的，這必是一項長期、持續(xù)開展的工作。具體來說，電網企業(yè)可以從兩個方面入手來培養(yǎng)高質量的管理會計從事人員。最直接的就是引進高質量的，曾經有專門從事管理會計經驗的人員，用其高素質帶領管理會計建設邁入新的階段。會計是一門知識性、專業(yè)性很強的學科，如果缺少專門的會計人才，那么供電公司的管理會計工作運行起來會相對困難，由此可見，招收專業(yè)的管理會計人才很關鍵，另一方面是培養(yǎng)公司原有的中堅力量，供電公司可以為公司內部有潛力的人員提供培訓、學習的機會，提高會計人員的專業(yè)素質，強化供電公司管理會計的專業(yè)力量。[2]
(三)堅持預算領銜，加強管理會計基礎性建設
增強對管理會計基礎性建設的重視是加強管理會計建設的非常重要的一個方面。管理會計中的基礎性建設就不得不提全面預算。只有做好電網企業(yè)全面預算工作，才有能力激發(fā)出管理會計提高公司效益，加強公司內部控制力量的效果。具體來說，就是電網企業(yè)要實事求是制定預算管理辦法，落實預算的各項細節(jié)，進一步對預算的整個流程進行優(yōu)化。將預算管理由事后控制轉為事中控制，動態(tài)監(jiān)控業(yè)務預算執(zhí)行，預算管理更加科學精準。加強現金流量預算管理，對公司現金流量預算實行月預算、旬調度、日安排，即按月編制流量預算，按旬上報資金需求，按日進行資金撥付，并實行“零余額”管理，實現現金流量預算與會計核算的緊密結合，與融資計劃的有序銜接。[3]
三、結語
在電網企業(yè)這類特殊的企業(yè)中談管理會計理論必須要適當結合這類企業(yè)的特點，當前我國管理會計的不成熟性使在電網企業(yè)中加強管理會計建設遭遇了困難。只有電網企業(yè)不斷豐富管理會計理論知識，并不斷進行理論到實踐的嘗試，電網企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會計這把利劍的應有效用。
參考文獻：
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[3]池源.強化管理會計建設保障企業(yè)穩(wěn)健經營——訪國網遼寧省電力有限公司總會計師池源[J].中國總會計師，20xx，07：19-21.
企業(yè)管理的論文2
摘要：運籌學作為一門基礎學科，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是在模型的應用，更是為企業(yè)管理各領域提供了一種較好的問題決策分析方法，本文主要從企業(yè)管理幾個不同角度，通過建立數學模型來解決實際問題，從而說明運籌學在企業(yè)管理中的應用。
關鍵詞：運籌學數學模型企業(yè)管理
１．前言
運籌學是一門應用科學，至今還沒有統(tǒng)一且確切的定義。莫斯和金博爾曾對運籌學下的定義是：“為決策結構在對其控制下業(yè)務活動運行決策時，提供以數量化為基礎的科學方法�！彼紫葟娬{的是科學方法，這含義不單是某種研究方法的分散和偶然的應用，而是可用于整個一類問題上，并能傳授和有組織地活動。它強調以量化為基礎，必然要用數學。但任何決策都包含定量和定性兩個方面，而定性方面又不能簡單地用數學表示，如政治、社會等因素，只要綜合多種因素的決策才是全面的。運籌學工作者的職責是為決策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定義是：“運籌學是一門應用科學，它廣泛應用現有的科學技術知識和數學方法，解決實際中提出的專門問題，為決策者選者最優(yōu)提供定量依據�！边@定義表明運籌學具有多學科交叉的特點，如綜合運用經濟學、心理學、物理學、化學中的一些方法。運籌學是強調最優(yōu)決策，“最”是過分理想了，在實際生活中往往用次優(yōu)、滿意等概念代替最優(yōu)。所以，運籌學的又一定義是：“運籌學是一種給出問題壞的答案的藝術，否則的話問題的結果會更壞�！�
在技術高度發(fā)展的時代，企業(yè)的競爭由此變得更加激烈。如何在自己的技術方面趕超別人，同時最大程度地節(jié)約成本呢，減少開支，是每個企業(yè)必須關注的問題，更是企業(yè)管理中的首要問題。日本豐田汽車公司第一次提出了著名的精益生產方法，包括零庫存與即時生產等，以實現成本最小化。一時風靡全球。世界上成功的企業(yè)無不是在成本上進行控制，技術上進行創(chuàng)新得以生存與發(fā)展內的。因此，科學管理越來越被企業(yè)管理者所重視，發(fā)揮著越來越大的作用，而運籌學作為管理科學的核心與基礎，其作用顯然是首當其沖的。
在企業(yè)管理學科的發(fā)展中，可以感受到運籌學的重要性。運籌學作為工具，在企業(yè)產品定價問題，余數問題，生產庫存問題等等一系列方面可以提供最優(yōu)化模型
2．合理分配材料使利潤最大的問題
2.2模型分析
企業(yè)生產過程中常常會遇到生產不同的產品所需要的各種材料只是數量不一樣，而這些材料的合理分配將導致產品最后利潤的不同。
假設某企業(yè)生產m種產品為，…，生產所需的n材料i*為1*,2*…n*,已知單位產品材料定額，i*的材料上限為,單位產品利潤為，有關信息如表1所示，問如何安排生產計劃，使得企業(yè)獲得最大利潤。
設表示產品的產量，由此可建立數學模型：
maxz=s.t.
此問題可用線性規(guī)劃來求解。
2.2案例分析
某企業(yè)生產3種產品，有關信息如表2所示。問如何安排生產計劃，使得企業(yè)獲得最大利潤？
解：設產品的產量為，則得線性規(guī)劃模型：
maxz==;s.t.,j=1,2,3.
將它化成標準型（LP）：
minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.
用單純形法求解（LP），得到最優(yōu)單純形表如表3所示。
表3
1/3101/3-1/30200/3
5/601-1/62/30500/3
-5/300-2/3-1/31800/3
r11/6005/62/302300/3
最優(yōu)解==，最優(yōu)值z*=2300/3。
3.運輸問題
3.1模型分析
一類典型的運輸問題可描述為：設某種產品有m個產地A1,A2,...，產量分別為a1,a2,…;有n個銷地B1,B2…，銷量分別為b1,b2…。已知從第i個產地運送單位產品到第j個銷地的費用為（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。問如何調運產品才能使總運費最小。
為了直觀起見，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）為產地到銷地的運輸量，為到的單位運價。
由于總產量與總銷量之間可能存在“>”“<”“=”三種關系，故下分三種情況討論模型的建立：
�。�1）產銷平衡（）
該種情況下數學模型為minz=
(2)總產量大于總銷量（）
該種情況下數學模型為minz=
(3)總銷量大于總產量（）
minz=
3.2案例分析
設有A1,A2,A3三個產地生產某種物資，其產量分別為7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四個銷地需要該種物資，銷量分別為2t,3t,4t,6t,又知產銷地之間的單位運價見表5，試決定總運費最少的調運方案。
解：產地總產量為19t，銷地總銷量為15t，所以這是一個產大于銷的運輸問題。按上述方法轉化為產銷平衡的運輸問題，其產銷平衡表和單位運輸價表分別見表6、表7。
4.生產庫存問題
4.1模型分析
生產與庫存是每個企業(yè)在生產經營過程中都會面臨的問題。在實際生產中，增加產量可以帶來成本上的節(jié)約，但是產量增加了，必然增大庫存量，使庫存費用上升。另一方面，若減少庫存量又會造成生產成本的增加。如何保證既滿足市場需要，又盡量降低成本費用，欲使總的生產成本和庫存成本費用之和最小，這就是生產庫存問題的最優(yōu)化目標。
設某生產部分，生產計劃分為n個階段。已知期初庫存量為s1，n階段末的終結庫存量為方便起見，可設（因為它的庫存量一般歸于下一生產周期）；每階段生產該產品的數量有上限m的限制；為第k階段期初庫存量，為第k階段時常對長品的需求量，為第k階段該產品的生產量（k=1,2,…n）；階段生產固定費用為F（不生產時F=0），單位產品變動費用為a，單位產品階段庫存費用為p；欲求此問題最優(yōu)化目標。
因為第k+1階段的起初庫存量等于第k極端的起初庫存量加上第k階段的產量減去第k階段的需求量，于是狀態(tài)轉移方程為
第k階段生產費用
第k階段庫存費用
故第k階段成本費用為
因而上述問題數學模型為
ming=
此問題可用動態(tài)方法求解。
4.2案例分析
已知三個時期內對某種產品的需求量、各時期的定貨費用及存存儲費用如表9所示，又生產費用函數為：
要求確定各個時期最佳定貨批量，使三個時期各項費用和為最小。已知第1時期初有一件庫存，第3時期末庫存為零。
由計算結果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三個時期最小費用總和為99。
5.設備更新問題
5.1模型分析
企業(yè)管理中經常會遇到因設備老化，損壞，后審查后效率底下而需要更新的問題。一臺機器使用的太久，必然性能低下，影響效率與生產質量，因而影響利潤。但如果更新過快，又必然需要增大投資，增加成本，也影響到利潤。如果更新可提高年凈收入，但是當年要指出一筆數額巨大的購買費，為了選擇最優(yōu)決策，常常要在一個較長時間內考慮更新決策問題。
現以一臺機器為例，隨著使用年限的增加，機器的使用效率降低，收入減少，維修費用增加。而且機器使用內線越長，它本身的價值就越小，因而跟心時所需的凈支出費
----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行所得的收入。
----在第j年機器役齡為t年的一臺機器運行時所需的運行費用。
----在第j年機器役齡為t年的一臺機器更新時所需凈費用。
a----折扣因子（），表示一年以后的單收入的價值視為現年的a單位。
T----在第一年開始時，正在使用的機器的役齡。
n----計劃的年限總數。
----在第j年開始使用一個役齡為t年的機器時，從第j年至第n年內的最佳收入。
----給出時，在第j年開始時的決策（保留或是更新）。
為了寫出遞推關系式，先從兩方面分析問題。若在第j年開始時購買了新機器，則從第j年至第n年得到的總收入應等于在第j年中由新機器獲得的收入，減去在第j年中的運行費用，減去在第j年開始時役齡為t年的機器的更新凈費用，加上在第j+1年開始使用役齡為1年的機器從第j+1年至第n年的.最佳收入；若在第j年開始時繼續(xù)使用役齡為t年的機器，則從第j年至第n年的總收入應等于在第j年由役齡為t年的機器得到的收入，減去在第j年中役齡為t年的機器的運行費用，加上在第j+1年開始使用役齡為t+1年的機器從第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比較他們的大小，選取達到，并的出是該更新還是保留的決策。
將上面這段話寫成數學形式，即得到遞推關系式為：
(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)
其中“K”是Keep的縮寫，表示保留使用；“R”是Replacement的縮寫，表示更新機器。
由于研究的是n的計劃，故還要求：=0
對于來說，允許的t值只能是T。因為當進入計劃過程時，機器必然已使用了T年。
應指出的是：這里研究的設備更新問題，是以機齡作為狀態(tài)變量，決策是保留和更新兩種。但它可推廣到多維情形，如還考慮對使用的機器進行大修作為一種決策，那時所需的費用和收入，不僅取決于機齡和購置的年限，也取決于上次大修后的時間。因此，必須使用兩個狀態(tài)變量來描述系統(tǒng)的狀態(tài)，其過程與此類似。
5.2案例分析
假設n=5，a=1，T=1，其有關數據如表13所示。試制定5年中的設備更新策略，使在5年內的總收入達到最大。
解：因第j年開始機齡為t年的機器，其制造年序應為j-t年，因此，為第五年新產品的收入，故=32。為第一年的產品起機齡為2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年機齡為1年的機器（應為第四年的產品）的更新費用，故=33。同理=33，=31，其余類；
結論：
以上部分從企業(yè)管理的四個不同角度分析了運籌學在企業(yè)管理中的運用。有些問題中，我們針對問題建立模型，并收集一些實際數據進行計算。事實上，在實際運用中，只須將收集的數據帶入模型即可，同時本文數學模型的建立是高度抽象化了的，實際問題有所出入時，可適當調整模型參量。但其核心部分-----數學方法是不會改變的，這也是運籌學在企業(yè)管理中根本之所在。
當然，本文并沒有羅列出所有可以在企業(yè)管理中應用的模型，事實上，這也是不可能的，因為模型可以用在企業(yè)管理中的方方面面，如還由于薪資問題，風險決策問題，投資問題等等。但是，本文的目的并不是所有模型的羅列，而是通過一些實際問題的解決來說明運籌學確實在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，并且在今后管理科學的發(fā)展過程中，這種作用將會表現得越來越明顯。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文3
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產的管理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而從目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產的管理還比較混亂，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產管理存在諸多不足，因此我國必須對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產的管理模式實行改革。
關鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產；管理；措施
近年來，隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產管理不匹配的問題日益凸顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產管理比較混亂，家底不清，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產管理與使用存在相互脫節(jié)的情況。立足于我國國情并根據我國多年來的經濟建設經驗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展在依靠建設農村基礎設施、合理進行招商引資、凝聚融合新農村的基礎上，更需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產管理的推動。因此，我們應該盡快采取行動，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產的管理。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產管理中的弊端
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產登記不完整，管理的權力過于分散
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產登記不完整現象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在，我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都經歷了多次撤并后，諸多資產沒有進行清理合并，原始資產賬務沒有很好地合并到現在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使部分資產游離于管理之外，存在有賬無實、有實無賬現象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對改制的原國營商店、國營商場等土地不入賬，對撤并后停辦的學校的土地、資產不入賬等等，資產賬所反映的固定資產價值不具真實性和完整性；而在管理權的分配上，大致有三種管理分配形式：鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、上級委派管理以及雙方共同管理，這使得各單位之間在功能上沒有明顯的分工，管理職能方面趨于相同。舉個例子來說，在眾多的固定資產中必然存在當地政府統(tǒng)一購置和上級單位專門配備等情況，雙方都在行駛它們對固定資產的管理職能，然而這些固定資產的管理，并不是全部會有相應的記錄，這使資產管理變得分散而混亂。
�。ǘ┵Y產管理人員力量單薄，財務人員頻繁變動，使得對固定資產的變成被動管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產的管理職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員本來就少，又擔負著整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的方方面面，所以對資產的管理心有余而力不足，他們只是在新配置時進行登記，只是在當時做了一個被誰領用的明細賬，以后該資產發(fā)生了什么變化，再無人問津，形成了資產賬物不符。加之現在財務人員頻繁調動、固定資產賬目疏漏繁多，使得對固定資產管理變成更加被動。
�。ㄈ╊I導管理觀念淡薄，無專人跟蹤管理，造成大量固定資產長期無人問津的現象
越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和單位都存在著“看重金錢、忽略物資、重在采購、無須管理”的錯誤觀念，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的精力主要集中在建設農村基礎設施、合理進行招商引資、凝聚融合新農村等方面，而沒有認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產的管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。由于領導的不重視，導致諸多資產購置后無人問津，比如隨著各地招商引資和加快小城鎮(zhèn)建設等活動的開展，為配合這些大型會議活動的開展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)購置許多資產，但等這些活動一結束，配置的資產就無人再去理會，像這樣的情況還有很多。
(四) 固定資產的`采購包含著不同程度的隨意性，采購程序不夠完善，單位無規(guī)范的采購配置計劃
部門和單位在制定采購計劃時大多都出于自身的需求，存在較大的隨意性，單位無規(guī)范的采購配置計劃，這使得各種數額超支、物資超標的問題不斷加劇，形成嚴重的資產的重復購置現象，且單位在資產管理方面缺乏合理有效規(guī)劃，比如部門與部門之間資產配制沒有統(tǒng)一計劃，編制內人員調動與新進人員之間的資產無專人協(xié)調管理，形成大量資產的閑置。在很多時候，各個部門和單位在沒有得到上級部門批示的情況下，就以自身的需求為由購進資產，事后再到財務處申報，此外，政府在采購商品時，部分商品出現政府采購價格高于其市場價格的現象，這種現象帶來的直接影響是政府不愿意通過政府這個平臺來采購固定資產，而是通過其他市場途徑，這無可避免地帶來了固定資產采購的混亂化，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產的管理。
二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產管理的措施
(一)完善我國現存的財政政策，將固定資產管理歸入具體的結算機制
首先，對現有的固定資產進行徹底的清查，并將所得的資料和數據進行備案和記錄，使現有的固定資產變成以后核定的基數。然后，在財政預算的編制范圍中加入每一年固定資產的采購計劃，并核對當年固定資產的采購金額以及采購數量，將當年的核定基數和財務預算進行一個對比，通過這種方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位可以根據每一年的采購量按照不同的比例對財政預算進行相應的財力扣減。
�。ǘ�)落實明確的資產管理結構和管理人員，強化資產管理的意識
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的飛快發(fā)展，加強固定資產管理已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一個重點，按照“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人”的管理體制，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產管理上應該設立一個專門負責管理固定資產的單位或部門，由財政部門負責核算固定資產的價值，專門的管理部門必須清楚地認識到財務核算和實物管理都有著不能忽視的重要性，在做好實物管理的同時也必須重視財務核算，從而帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產管理的重視。
（三）加強固定資產管理，完善固定資產管理制度
按照產權界定，對應屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產，無論是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產，還是停辦的學校資產，以及國營企業(yè)破產清算后的資產等等，都要按規(guī)定的程序納入管理，在建立健全固定資產全面登記的同時，科學制定固定資產管理制度。從固定資產的采購計劃的編制預算、購置、使用管理、定期盤點清查、報廢、處置等均實行規(guī)范化的管理，加強內部監(jiān)督，全面完善固定資產的管理制度。
�。ㄋ模┳⒅卦诠芾砉潭ㄙY產信息方面的規(guī)范化和嚴謹化
采用專人管理模式，有利于實現管理固定資產信息方面的規(guī)范化和嚴謹化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位應該設立能夠配合財務部門的信息管理專員，建立相應的資產登記卡，對不同類型的資產進行分類和收錄，落實到相應的維護與保管，確保能夠對每一件物品進行及時的處理。合理引入企業(yè)化的管理模式，也將這項工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導財政考核中的一部分，并將固定資產的管理工作作為日常工作的重點，在這樣的一個財政機制的限制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及單位的領導才會給予固定資產管理足夠的關注，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產的管理取得一定的進展。
三、結論
良好的管理理念對實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產管理面臨著如固定資產的購買、核實等方面的問題時，應該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產管理，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻：
[1]安國臣，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產管理的措施［J］.現代經濟信息，20xx（19）.
企業(yè)管理的論文4
一、內部控制制度是管理現代化的必然產物
�。ㄒ唬┕芾憩F代化，加強企業(yè)內部控制制度是建立現代企業(yè)制度的內在要求
建立現代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制經濟與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向�，F代企業(yè)制度具有產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學四項基本內容。管理科學要求用現代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來進行現代企業(yè)管理。因此，加強企業(yè)管理，管理現代化，提高科學管理水平是建立現代企業(yè)制度的內在要求。
從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面不能適應企業(yè)進一步發(fā)展的需要，出現了企業(yè)資金、人員失控現象，這樣失控往往導致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經濟案件，作案時間長，涉及金額大，都是內控制度不力的直接后果。從嚴管理企業(yè)，實現管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現代企業(yè)管理過渡，加強內部控制制度是建立現代企業(yè)制度的內在要求。
�。ǘ⿲捤傻捏w制為管理現代化提供了可能，為內控制度的建立和有效實施創(chuàng)造了條件
根據黨的十五屆四中全會決議：到20xx年使大多數國有企業(yè)建立比較完善的現代企業(yè)制度，實現產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現代企業(yè)管理的實施、內控制度的加強創(chuàng)造了條件、提供了可能。
我國近年來在一些地區(qū)和行業(yè)進行企業(yè)改制、試行建立現代企業(yè)制度。1999年就建立現代企業(yè)制度的效果，對千家企業(yè)經營者進行問卷調查顯示：55.36%的經營者認為公司內部管理制度更加完善，54.92%的經營者認為已建立了科學規(guī)范的公司組織機構，50.33%的經營者認為經營決策比較科學，46.8%的經營者認為公司治理機構能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現代企業(yè)制度在加強企業(yè)管理方面已取得了顯著成效。
重視管理、做好科學管理的各立面工作，尤其是內部控制工作，應成為大家的共識�？梢赃@么說，在外部環(huán)境相同的情況下，誰把握企業(yè)內部控制工作做在前頭、做好，誰就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨樹一幟。
二、現代企業(yè)管理下內部控制制度的內容
內部控制制度是指一個企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護財產的安全與完整，防止和發(fā)現糾正錯誤舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個企業(yè)的內部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)最高管理當局授權與指揮進行購產銷等經營活動需要內控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報告需要內控制度，企業(yè)經營活動進行綜合計劃、控制、評價需要內控制度。
現代企業(yè)管理下的內控制度作為管理的一個重要內容包括保證企業(yè)正常經營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來說主要包括以下幾個方面：（一）人員素質控制（二）職務分離控制（三）授權批準控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績報告控制（六）財產安全控制（七）內部審計控制等。
現代企業(yè)管理下需要建立一個包括以上內容的內部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行。
三、現代企業(yè)管理下如何建立并有效實施內部控制制度
要建立、修正和維護一個企業(yè)的內部控制制度，在現代企業(yè)管理下，應從以下三個方面考慮：
�。ㄒ唬┙⒁粋�良好的內部控制環(huán)境
一個良好的內部控制環(huán)境是控制和執(zhí)行其他控制政策的基礎。
第一，作為管理者當局必須樹立現代企業(yè)管理觀念，重視內部控制，設立和遵守內控制度。管理者當局在建立一個有利的.內控環(huán)境中起著關鍵性的作用。如果不愿為實現預算、利潤和其他財務及經營目標重視管理，不愿設立內控制度或不能遵守建立的內控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。
第二，設立合理的組織機構，確認相關的管理職能和報告關系，為每個組織內部劃分責任權限制定辦法。公司內部的組織與管理機構主要包括股東會（或股東代表大會）、董事會、經理班子和監(jiān)事會。股東會從資產所有者的角度作出重大決策，監(jiān)督經營者的經營，可有效地防止資產流失，促進資產增值保值。所有權與經營權分離，經營管理機構與股東會責任不同，有利于經營管理崗位人員的選拔并自主地進行經營管理。董事會和經營管理機構的分設，使用權企業(yè)的決策職能同日常的經營管理職能分開更專業(yè)化，有利于企業(yè)的科學化的管理和經營。
第三，充分發(fā)揮審計的作用。因管理信息的約80%來源于會計資料，管理信息的可靠性取決于會計資料的真實程度。因此，在進行重大決策的的機構如董事會內可設置一個審計委員會，審計委員會監(jiān)督會計報表，審計委員會對董事會負責，成功地運用審計委員會員會協(xié)助董事會履行職責，協(xié)助董事會與公司外部及內部審計人員直接溝通。在財會職能部門設置的審計部門，其工作向總經理負責。審計委員會與財會部門內部的審計部門不存在直接領導與被領導的關系。審計委員會的建立有利于公司保持良好的內部控制，內部審計促成好的控制環(huán)境的建立，同時也為改進內部控制制度提供建設性意見。
第四，各職能部門授權一定要明確，因事設人、視能授權、責任到位，且責任與權利對等。若管理當局明確建立和溝通了授權和分配責任的方法，就可以大大增強組織的控制意識。
第五，實行的人事政策和實務要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制定并執(zhí)行據業(yè)績考評給予合適的待遇及晉升等有關政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎。
第六，各種管理控制方法靈活運用。常用的管理控制方法有計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、進度控制、規(guī)章制度控制等。
�。ǘ┙⒁粋�有效的會計系統(tǒng)
建立一個有效的會計系統(tǒng)，實施會計控制是內部控制制度的關鍵。在企業(yè)以會計準則為指導，自行設計會計制度日漸成為新的國家對會計的管理體制情況下，會計系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會計制度的設計。進行會計制度設計時不僅考慮會計機構及崗位的設置、各種會計要素的核算、會計報表的編制等問題，還要考慮到企業(yè)其他各個部門和經營管理活動的影響。因此，會計制度的設計不僅包括規(guī)定會計帳戶、帳簿、會計報表等內容的編制說明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經營管理活動中會計處理程序的具體規(guī)定，把內部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會計制度中具體可操作的方法和程序。
進行企業(yè)的會計制度設計和有效執(zhí)行時應做到以下方面：保證確認并記錄所有的交易且確認和記錄的交易是真實的。
企業(yè)管理的論文5
摘要：低碳經濟是當今的一種經濟的發(fā)展趨勢，它的提出一定程度上促進了社會環(huán)境以及自然環(huán)境的不斷發(fā)展與進步，具備著一種改變社會經濟狀態(tài)的重要意義。在這種背景下，各個企業(yè)如何管理與發(fā)展自己的經濟模式和方向已經成為一個值得思考的問題，本文就這個問題進行了分析與探討。
關鍵詞：低碳經濟；企業(yè)管理；改革探析
在新的經濟模式下，企業(yè)的發(fā)展與管理的方向也在不斷的向綠色發(fā)展邁進，這一發(fā)展思路的不斷深化，有利于企業(yè)促進自己的競爭力提升。同時也為我國企業(yè)的發(fā)展提供了很多機遇，但同時也有一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)在這個大環(huán)境中應該何去何從，是我們應該尤其關注的問題。本文主要通過介紹低碳經濟的內涵，來提出一些有利于低碳經濟背景下企業(yè)發(fā)展的有效措施，希望對企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用。
一、低碳經濟的內涵
低碳經濟這個概念是從英國傳播到我國的，它是首先在英國傳播，然后再在我國正式提出。它是我國發(fā)展合作委員會所提出的，與傳統(tǒng)經濟相比較，低碳經濟將會面臨一個新的趨勢和被對待方式，這對于社會主義現代化建設來說有著不可比擬的促進作用。除此之外，對于解決資源能源等問題，都有更新的積極作用，對于經濟可持續(xù)發(fā)展產生了不可磨滅的深遠影響。低碳經濟在我國的引入，讓人類的進步越來越大，低碳經濟是一種新型的經濟模式，具備消耗能量低、污染力小的優(yōu)點，相對于傳統(tǒng)的經濟來說，它對環(huán)境的危害沒有那么大，對環(huán)境的破壞在一定程度上還具有緩解作用，對于全球變暖、災害增多等問題，都有一定的解決作用。低碳經濟具有促進科技的進步與發(fā)展的深遠意義，提高能源的利用率，創(chuàng)新清潔能源工具，為人類的生存發(fā)展做出更大的貢獻。這樣來說，發(fā)展低碳經濟對于人類來說有著不可推卸的責任，不僅國家要付諸一定的行動以及有效措施，各個企業(yè)和每個公民都應盡到相應的義務。對于企業(yè)發(fā)展的整體利益來說，發(fā)展低碳經濟有著深刻的積極影響。我們首先應該意識到，低碳經濟具有改善企業(yè)環(huán)境的積極影響。再者，對企業(yè)的管理系統(tǒng)有一定的豐富作用，其中包含三個方面，推崇創(chuàng)新的管理理念、以員工為主的管理理念、低碳經濟的運營方式。最重要的就是，低碳經濟的發(fā)展有利于企業(yè)的轉型。舉個例子說，在這種經濟模式的背景下，很多企業(yè)會選擇產業(yè)轉型、或者是改變自己的經營方向，以及對產業(yè)上進行一些適當的調整、科學技術的發(fā)展與升級。提出與發(fā)展我國的低碳經濟，會在很大程度上促進中心地帶的經濟的`發(fā)展，并且有效地結合了東部的資源優(yōu)勢與西部的能源優(yōu)勢。除此之外，在這種經濟模式的影響下，企業(yè)的管理方式也會發(fā)生一定的改變，在經營的每個環(huán)節(jié)都會有一定的升級，例如營銷、生產、財務等方面。
二、低碳經濟背景下企業(yè)管理變革的措施
1.企業(yè)應樹立良好的形象
企業(yè)的形象對于企業(yè)來說是非常重要的東西，相當于他們的無形資產。在一種全新的經濟模式下，企業(yè)就應符合經濟發(fā)展的特點適當改變自己的形象，就像低碳經濟模式下，企業(yè)最應考慮的就是建立一個綠色與環(huán)保的形象，并將新的經濟理念滲入并體現到企業(yè)經營中的方方面面，這樣員工就會感覺到一定的積極作用，員工感受到一定的自豪感與責任感，從而全身心投入到工作中去，促進企業(yè)發(fā)展。除此之外，在對外方面，企業(yè)的影響力在一步步變大，這樣就會得到消費者對此更深的信任與認同，這些因素的增長也會加強消費者的需求，企業(yè)的收益也會因為這些原因而有了新的發(fā)展，這樣來對企業(yè)的份額進一步的擴大，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
2.將綠色環(huán)保貫穿到整個生產過程中
在傳統(tǒng)的生產過程中，生產會排放出來大量的廢氣污水，其中包含的物質不利于周圍綠色環(huán)境的養(yǎng)成，并且，由于所產出的越來越多的污染物，隨之增加的，還有所消耗的能源，這些現象與行為跟低碳經濟的主體極其違背。所以，在低碳經濟綠色企業(yè)的基礎上，企業(yè)應該對自己的生產加工環(huán)節(jié)，投入更多的心思，優(yōu)化管理方式，不斷的提升自己的技術，減少對能源的使用以及廢氣污水的排放，將綠色生產真正落實到每一個生產環(huán)節(jié)。產品的質量不僅要向消費者的需求靠攏，還應該向綠色經濟理念靠攏，在生產過程中，最大程度的減少對環(huán)境的破壞。例如，在生產中，我們可以加大對清潔能源的使用，例如太陽能、風能等，將其循環(huán)利用，減少廢棄物的排放。
3.建立新的管理體制
關于這一點，最重要的就是要確定具體崗位以及上崗人員，讓每個人都有明確的事情可做。每一個崗位應該都有固定的工作人員，將一崗一人或者一崗多人的管理方式貫徹落實。很多企業(yè)的辦公室一般都為一崗多人，但是因為職務的特殊性，在進行部門工作交接的時候，經常會出現下級向上級布置工作的尷尬現象，所以我們應該賦予相關工作人員一定的權力，讓他們的工作都能出于一種比較自在、合理的狀態(tài)，從而避免因為這樣一些不和諧的事情發(fā)生。再者，會計財務的工作也是非常重要的，財務部門的工作人員應該嚴格履行自己的工作職責，對于企業(yè)的每一筆開支以及報銷都要記載仔細，做好核查工作，避免采購人員謊報、多報、錯報的情況發(fā)生，增加了生產成本，對于每一筆賬都要盡可能地節(jié)約源頭，避免浪費。除此之外，人事的管理工作也是尤其重要，人力資源部門要著重細節(jié)考察，為企業(yè)選出合適的員工，每一位員工的個人資料都要考察清楚準確，將每一位員工的工作潛力盡可能地激發(fā)出來，企業(yè)對之進行有效利用，避免人力資源浪費的現象出現。除此之外，人力資源部可定期地組織一些學習活動，加強員工的業(yè)務能力，讓每個員工都能慢慢進步，并且深刻落實綠色經營以及管理的理念。
三、結束語
低碳經濟的提出對于現代化經濟、社會、人類來說，都有著不可忽略的重要意義，一切都將向可持續(xù)發(fā)展靠攏，這樣的話企業(yè)就應該及時地轉型，提高自己的社會經濟競爭力，遵循新的經濟發(fā)展模式。對于企業(yè)的管理者來說，長遠的眼光以及積極的應對措施都是致勝的關鍵環(huán)節(jié)，例如積極調整產業(yè)結構、改善經濟的發(fā)展方式、促進經濟發(fā)展、優(yōu)化產業(yè)結構以及產業(yè)升級，迎合主題做到綠色發(fā)展，承擔起企業(yè)應該負起的責任，促進自然環(huán)境以及社會環(huán)境的綠色發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理的論文6
1當前我國供銷企業(yè)管理會計工作存在的問題
1.1供銷企業(yè)缺乏完善的管理會計制度
科學合理的管理會計制度是企業(yè)管理會計工作順利開展的基礎和保障。雖然供銷企業(yè)已經在我國存在很長時間，但是國內目前還沒有針對供銷企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學合理的管理會計制度。缺乏統(tǒng)一的管理會計工作規(guī)范，各個地區(qū)的供銷企業(yè)各自為政，管理會計工作的要求和規(guī)范不一致，管理會計工作水平和質量參差不齊。而會計信息的不一致不利于全國供銷企業(yè)工作的開展，同時也難以實現全國經濟信息的溝通。同時，由于缺乏完善的會計制度，再加上監(jiān)督約束機制和內部控制制度的缺失，使得管理會計工作在實際操作過程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產的流失。因此管理會計制度的缺失，不僅影響了管理會計工作的正常進行，同時供銷企業(yè)的進一步發(fā)展也受到不利影響。
1.2供銷企業(yè)管理會計工作人員素質低
管理會計崗位的工作人員是實施供銷企業(yè)管理會計工作的主體，是影響管理會計工作質量的重要因素。由于長期以來，我國供銷企業(yè)大都對管理會計工作的重要性認識不足，單位領導不重視管理會計工作質量，所以就對管理會計公務工作人員的職業(yè)素質和專業(yè)水平要求較低。很多管理會計工作人員進入門檻低，缺少系統(tǒng)全面的財務知識的學習，沒有足夠了解和理解財務基礎知識，在實際的工作中難以用正確的會計理論作指導，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來妥善處理管理會計工作中的事務，導致單位財務管理工作出現漏洞和問題，降低了會計信息的質量，而且企業(yè)整體工作的正常開展受到影響。另一方面，供銷企業(yè)也不重視對管理會計崗位工作人員的培訓，管理會計工作人員沒有及時學習和掌握當前管理會計工作的技術和方法，影響工作的質量和效率。
1.3供銷企業(yè)管理會計工作監(jiān)督機制不完善
管理會計工作監(jiān)督機制是定期和不定期地對供銷企業(yè)的管理會計工作狀況進行檢查監(jiān)督，以保障管理會計工作按照相關法律法規(guī)順利進行。而目前我國對于供銷企業(yè)的管理會計工作缺乏科學合理的監(jiān)督機制，很多企業(yè)的內部控制和監(jiān)督形同虛設，內部控制相關部門與財務管理崗位沒有完全隔離，內控制度運行的效率低下，沒有實現對供銷企業(yè)管理會計工作有效地監(jiān)督，管理會計工作不僅混亂無序，同時也難以發(fā)現管理會計工作中的.問題，或者即使發(fā)現問題也沒有采取措施徹底地解決問題，影響了管理會計工作正常有序地進行。同時，由于缺乏完善的監(jiān)督機制，使得供銷企業(yè)資產管理效率低，不僅造成資產的浪費，賬實不符，同時還可能帶來國有資產的流失，影響供銷企業(yè)的發(fā)展。
2加強供銷企業(yè)管理會計工作的建議
針對供銷企業(yè)管理會計工作中存在的問題，參照20xx年財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見，提出以下建議。
2.1推進管理會計理論體系建設
供銷企業(yè)需要在管理會計的基本理論、概念框架和技術方法的基礎上，結合供銷企業(yè)的歷史發(fā)展過程和目前的發(fā)展狀況，整合科研院校和企業(yè)的資源，加強對管理會計理論和實務的研究。首先，整合科研院校的優(yōu)勢資源，鼓勵創(chuàng)新，支持和促進管理會計的理論研究和成果轉化。同時，加大科研投入，總結提煉管理會計實務經驗、研究管理會計課程和案例、不斷推廣和學習最新的管理會計理論和最新技術，增強管理會計工作的理論基礎，提高會計管理工作的水平。
2.2推進管理會計制度建設，完善監(jiān)督機制
我國目前缺乏針對供銷企業(yè)統(tǒng)一的管理會計制度，應當根據供銷企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展趨勢，并結合所處的外部經濟環(huán)境，加快建立以管理會計基本指引為統(tǒng)領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系。①在研究管理會計課題的基礎上，組織制定管理會計指引體系，推動理論研究在實踐中的應用。②建立管理會計專家咨詢機制，為企業(yè)管理會計指引體系的建立和應用等提供專業(yè)的咨詢。③鼓勵單位通過與科研院校合作等方式，及時更新、總結、梳理管理會計實務中的經驗，組織建立管理會計案例庫，為管理會計工作提供參考和示范。而對于供銷企業(yè)，在其內部根據單位的實際情況，可以建立一套管理會計制度規(guī)范，明確管理會計工作人員的工作內容和責任，使得會計管理工作規(guī)范化。在完善管理會計制度的同時，還要完善內部監(jiān)督機制，管理會計制度的執(zhí)行要與單位內部會計核算相關聯(lián)，強化內部監(jiān)督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會計制定的要求定期核對重大資產。按照內部控制的要求，定期評價和改進現有的管理制度。
2.3提高管理會計工作人員素質
事業(yè)單位財務管理人員的專業(yè)素質低，因此有必要采取相關措施，提高其專業(yè)水平和工作效率。①將管理會計的理論和實踐知識納入會計從業(yè)人員的培養(yǎng)工程，不僅鼓勵他們學習管理會計知識，更要加強對他們的法律知識和職業(yè)道德的教育，全面提高其專業(yè)素養(yǎng)。②推動改革會計專業(yè)技術資格考試和注冊會計師考試內容，適當增加管理會計專業(yè)知識的比重。③提高供銷企業(yè)管理會計崗位的進入門檻，吸引優(yōu)秀的高校畢業(yè)生進入單位工作，進而提高員工的專業(yè)素質。在實際的工作中，要強化員工的財務管理風險意識，規(guī)范操作，認真執(zhí)行財務工作的相關法律法規(guī)。
2.4推進面向管理會計的信息系統(tǒng)
相關部門需要指導供銷企業(yè)加快建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為技術支撐，將管理會計工作與業(yè)務活動有機地結合起來，實現管理會計功能的有效發(fā)揮。①鼓勵供銷企業(yè)在進行企業(yè)整體的信息化規(guī)劃時，考慮管理會計工作信息化的需求，從源頭上避免出現“信息孤島”，同時還要切實做好組織和人力保障，通過新建、改造或者整合現有信息系統(tǒng)等方式，推動管理會計信息系統(tǒng)在本單位的有效應用和推廣。②鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用其優(yōu)勢資源、信息技術優(yōu)勢及專業(yè)化分工，建立集團財務的共享服務中心，推進會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。③實施措施，鼓勵軟件公司和相關的中介服務機構拓展企業(yè)管理會計信息化服務領域的業(yè)務和創(chuàng)新。
3結論
隨著國家對經濟體制改革的不斷深入，供銷企業(yè)迫切需要規(guī)范管理會計工作，充分發(fā)揮財務管理部門的職能，為企業(yè)的經營管理提供更有效的高質量的信息，進而提高經營管理水平和企業(yè)效益。供銷企業(yè)需要根據國家財經法律法規(guī)的改變，在利用其自身優(yōu)勢的基礎上，引入更加科學合理有效的管理會計工作新方法和新手段，借鑒企業(yè)管理會計工作的經驗，提高管理會計工作的規(guī)范性、科學性和準確性。
作者:薛小琴 單位:如皋市供銷合作總社
企業(yè)管理的論文7
創(chuàng)業(yè)教育是現代教育中必不可少的一部分，是培養(yǎng)高效創(chuàng)業(yè)人才的必要途徑，其目的也是為了推進我國教育改革的進一步發(fā)展，而其目前在高校工商管理專業(yè)領域的引進也使它的發(fā)展變得更為順利。但由于我國創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的較為緩慢，仍處于教育的邊緣地帶，沒有真正意義上與我國的教育體系相融合。本文就創(chuàng)業(yè)教育在工商企業(yè)管理專業(yè)中的探究做一個簡單的分析和探討，希望可以起到拋磚引玉的作用。
一、創(chuàng)業(yè)教育在工商企業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展問題
(一)教育缺乏科學的定位
當前絕大部分高校在創(chuàng)業(yè)教育中存在的主要問題就是對創(chuàng)業(yè)教育沒有一個科學的定位，高校教師一般都只會一味的給學生講解創(chuàng)業(yè)的發(fā)展現狀和它的未來前景，只簡單的把創(chuàng)業(yè)教育當做一門專業(yè)課進行教學，忽視了對學生創(chuàng)業(yè)潛能的挖掘，和對學生創(chuàng)業(yè)基本技能的培養(yǎng)，高校對于創(chuàng)業(yè)教育的定位偏離的方向。
(二)新型學科導致師資力量不足
創(chuàng)業(yè)教育作為近些年來新興起的一門學科，并沒有真正意義上與我國的教育主體系相融合，這就導致了這門學科的教學基礎力量薄弱，沒有雄厚的師資力量作保證。創(chuàng)業(yè)教育從本質上來講，是一門實踐性非常強的課程，它要求教師除了有過硬的專業(yè)知識外，還要有豐富的實踐經驗，才能應對學生提出的各種問題，但是我國高校中的大部分教師都缺乏這樣的實踐經驗，導致培育出來的學生大多都是高分低能，在面對實際問題時，都會顯得手足無措。
(三)學生缺乏實踐鍛煉機會
創(chuàng)業(yè)教育的目的在于培育出一批具有高效創(chuàng)業(yè)技能的人才，而工商企業(yè)管理專業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)教育恰恰最需要的就是學生的實踐工作能力，需要學生能將所學知識與當前國際形式緊密聯(lián)系在一起，分析出當前環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和弊端，這樣的能力在學生在學校是永遠也掌握不了的，只有通過具體的實踐，才能深刻的體會到創(chuàng)業(yè)教育的教學成果。但是，我國高校目前在學生的.實踐工作方面重視程度不夠，很多高校學生的校外實踐不僅時間短，而且大都是在應付差事，走過場，學生沒有掌握到真正的實踐技能，走出校門以后，才會發(fā)現自己根本無法立足。
二、如何將創(chuàng)業(yè)教育完美融合到工商企業(yè)管理專業(yè)中去
(一)課程體系相結合
首先要將創(chuàng)業(yè)教育這一思想融入到工商企業(yè)管理這一專業(yè)的每一門課程中去，要把創(chuàng)業(yè)教育的理念滲入到學生思想中去，不斷的去激發(fā)他們的創(chuàng)新思維能力。比如，可以在每一門課程結束以后，給學生布置作業(yè)來提升他們的創(chuàng)業(yè)教育學習能力。第二，要對創(chuàng)業(yè)教育教學有一個科學的定位，對這門學科的設置目的和教學內容有正確的理解，教學完緊跟社會經濟形勢的發(fā)展。最后，要把對地區(qū)經濟的發(fā)展理解融入到教學當中去，這樣做的目的在于讓學生在畢業(yè)以后能有一個對區(qū)域經濟的理解和分析能力，讓他們贏在起跑線上。
(二)改革教學方式
現在很多高校的學生只在課堂時間有機會接觸創(chuàng)業(yè)教育，其他時間并不能涉及。創(chuàng)業(yè)教育的學習離不開環(huán)境，要想真正提高學生的創(chuàng)業(yè)能力，學校必須為學生創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)教育學習情境，讓學生可以有一個練習的機會，學校可定期組織學生創(chuàng)業(yè)能力模擬試驗，強制性讓學生進入創(chuàng)業(yè)教育的學習環(huán)境，將自己所學的創(chuàng)業(yè)教育內容具體應用，進一步提高他們對創(chuàng)業(yè)教育的理解能力，他們才能更快更好地進步。情景教學模式，可以讓學生切身體會到自己創(chuàng)業(yè)能力的高低，鼓勵他們將理論與實際相結合，多多練習，成為一個創(chuàng)新型、實用型人才。
(三)加強師資力量
高校教師的教學水平決定著學生學習的知識水平和未來發(fā)展能力，高校要加強他們的師資力量建設，從事創(chuàng)業(yè)教育教學的教師必須有著過硬的專業(yè)知識能力和豐富的社會實踐經驗，讓他們把對創(chuàng)業(yè)的理解告訴給學生，高�？梢宰屵@些教師參與到他們的內部決策會議中去，通過一些真實的體驗，然后制定出一些更具有針對性的教學內容，來帶給學生更真切的感受。
(四)豐富實踐活動
讓學生多進行一些有意義的實踐活動可以讓他們對創(chuàng)業(yè)教育的理解更為深刻，高校要想培育出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，那么必須要改善的部分就是要重視學生的實踐活動，可以為學生統(tǒng)一安排實習期，通過聯(lián)系一些外部企業(yè)，讓學生走進這些企業(yè)，聽一聽這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員是如何一步步走到了今天，讓學生在這些企業(yè)內部對所學知識進行升華，掌握創(chuàng)業(yè)所要具備的基本要素和關鍵因素，做到知識與實踐相結合。
三、小結
創(chuàng)業(yè)教育作為一門新興學科對高校教師和學生都提出了很高的要求，但這一課程的出現必然有其獨特的魅力和現實意義。本文就當前形勢下創(chuàng)業(yè)教育在工商企業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展問題和如何將創(chuàng)業(yè)教育融入到工商企業(yè)管理專業(yè)中去進行了闡述，但由于本人學歷的局限性，尚不能做到面面俱到，希望本文能給同行和社會熱心人士帶來一些幫助。
企業(yè)管理的論文8
1網絡環(huán)境給企業(yè)管理工作帶來的變化
以互聯(lián)網為平臺的網絡環(huán)境可以為企業(yè)建立商品、原料、客戶的數據庫和信息庫，通過差異性搜索和專業(yè)性咨詢可以明確企業(yè)交易的對象，使企業(yè)的訂貨、展覽、交易等各項工作得到形勢和實質上的改變，不但有利于提高企業(yè)交易的效率，而且有利于提高企業(yè)的效益，更開拓了企業(yè)管理的新方式。
2網絡環(huán)境中創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方法和措施
2.1企業(yè)管理組織的扁平化
傳統(tǒng)的工業(yè)社會，企業(yè)管理工作的把握在少數人手中，企業(yè)投資、企業(yè)生產、價格定位、產品開發(fā)等企業(yè)管理工作都來源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統(tǒng)企業(yè)必須建立起垂直式的管理和信息結構，形成了企業(yè)內部金字塔形式的科層結構與信息傳遞層次。在網絡環(huán)境中，共享性和互聯(lián)性成為主體，企業(yè)的生產、經營、運行的信息成為企業(yè)員工、管理者和決策層的共享元素，企業(yè)管理組織結構必須適應這一環(huán)境帶來的.改變，犁平傳統(tǒng)的上下結構，擴寬管理的范圍和幅度，使企業(yè)管理的渠道變得更加順暢，適應企業(yè)和社會信息高效傳遞的需求，因此，企業(yè)管理組織要實現扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時，是企業(yè)管理工作變得更加具有靈活性。
2.2企業(yè)管理工作的網絡化
企業(yè)管理工作需要體現出網絡化特點，在企業(yè)內部組織要體現出網絡化特點。在扁平化要求下，企業(yè)內部管理的層次跨度會逐漸加大信息傳遞機構減少而執(zhí)行部門增加推動著企業(yè)的內部組織體現出網絡化特點;四是企業(yè)內部的信息傳遞形式要體現出網絡化特點。在網絡化環(huán)境中，計算機技術以及網絡技術日益廣泛地應用于企業(yè)管理當中在這些技術應用與普及的基礎上企業(yè)中的信息傳遞體現出了網絡化與數字化的特點在此背景下，企業(yè)中的每個成員都可以對企業(yè)的現狀以及發(fā)展目標作出了解并且計算機技術以及網絡技術也能夠提高企業(yè)信息傳遞的效率這對提高企業(yè)管理應變能力以及競爭力的提升具有重要意義。所以重視對計算機以及互聯(lián)網技術的運用來體現出企業(yè)信息傳遞的網絡化的特點是十分必要的。
2.3企業(yè)管理的柔性化
傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求效率和質量，導致企業(yè)管理必須具有絕對的剛性，這會對企業(yè)管理的對象產生影響，造成企業(yè)管理雙方的抵觸和對立，不利于企業(yè)管理的開展。網絡環(huán)境下的企業(yè)管理的柔性化主要指的是企業(yè)需要具備參與內外部環(huán)境變化并且能夠對企業(yè)內外部環(huán)境變化中存在的不穩(wěn)定性因素作出及時反應的能力，從而確保企業(yè)能夠根據對環(huán)境變化的判斷來調整企業(yè)管理工作。在網絡化環(huán)境下企業(yè)面臨著更加多變的內外部環(huán)境，所以企業(yè)通過抓住市場機會以及開展新產品研發(fā)來實現成本的降低所以企業(yè)這種具備能夠不斷調整和不斷適應能力的柔性化組織結構是網絡化環(huán)境中對企業(yè)管理和組織結構重構方面提出的必然要求。
3結語
企業(yè)管理工作是推動企業(yè)生產效率提升，擴大企業(yè)經營范圍，推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要工作，在網絡化環(huán)境中，企業(yè)管理工作的內外條件有了巨大的變化，提高企業(yè)管理質量，提升企業(yè)管理的水平已經成為打造企業(yè)核心優(yōu)勢和競爭能力的重要途徑。當前企業(yè)管理工作要積極應對市場化、網絡化和現代化的挑戰(zhàn)，認清網絡化環(huán)境給企業(yè)管理艾倫的機遇與挑戰(zhàn)，通過在企業(yè)管理工作中不斷創(chuàng)新，形成柔性化、扁平化、網絡化的管理格局，落實企業(yè)管理的重點和要點，真正建設和創(chuàng)新出企業(yè)管理的新體系，以推進企業(yè)扎實而迅速地發(fā)展。
企業(yè)管理的論文9
摘要：一個國家的經濟體制影響著一個國家的現代企業(yè)體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務會計在現代企業(yè)管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現代企業(yè)管理的財務工作。
關鍵詞：財務會計；現代企業(yè)管理；作用與地位
一、在現代企業(yè)管理的背景下財務會計的職能轉變
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)財務會計的局限和職能轉變
社會經濟的變化，造成傳統(tǒng)財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發(fā)現一個企業(yè)在財務方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務會計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現企業(yè)與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現在企業(yè)的經營理念和經營方針中。一個企業(yè)的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
�。ǘ┈F代企業(yè)管理背景下財務會計的作用分析
對于一個企業(yè)來說，財務會計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統(tǒng)控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現對公司的系統(tǒng)管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態(tài)，資金流動和現金量，通過對這些信息和數據的'分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現公司利益最大化。
二、現代企業(yè)管理下對財務會計的建議
（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業(yè)財務部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
�。ǘ┙o予財務會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設備
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數據進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
�。ㄈ⿲︻A算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執(zhí)行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
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企業(yè)管理的論文10
摘要：在新時期背景下，民營企業(yè)取得了理想的成績，而要想實現穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng)新其自身的管理理念。其中，要實時關注市場行情，對信息予以及時收集，深入地研究產品實際行情，保證及時掌握全新動向，并對戰(zhàn)略決策適當地調整。除此之外，還應當始終堅持節(jié)約與潛力挖掘的基本理念，為實現穩(wěn)定可持續(xù)地生產提供保障，盡可能地節(jié)省成本并提高產品的質量。為此，文章將民營企業(yè)為研究重點，闡述了管理新理念，以供參考。
關鍵詞：民營企業(yè)；管理；新理念；探討
現階段，市場競爭愈加激烈，而民營企業(yè)的經營必須要確保決策的科學合理性，實現全面改革才能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，為其未來的發(fā)展提供不竭動力。其中，不僅要保證產品的質量符合標準要求，同樣也必須要節(jié)省成本，進而增加實際的經濟利潤�；诖�，民營企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時俱進，把握時代發(fā)展趨勢，貫徹并落實綜合性的管理。
一、以市場為主導，與時俱進
要想實現穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，民營企業(yè)一定要具備洞察力。目光長遠，對市場變化予以時刻觀察，并且全面收集有價值的信息資料，對產品的實際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對市場的動向更加了解，進而針對具體情況來對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當地調整。除此之外，也必須要注重節(jié)約與革新挖潛，盡量在節(jié)省成本的基礎上提高生產的質量[1]。以某民營新聞紙廠為例，其在20xx年受新聞紙市場低迷的影響，導致行業(yè)整體生產狀況不理想，甚至已經有很多紙廠已經因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴峻挑戰(zhàn)，新一屆領導層根據新聞紙行業(yè)的實際情況，考慮到生產成本較高且自身的市場競爭力不強，所以，嚴重影響了實際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利�；诖�，領導層審時度勢，決定要改革與創(chuàng)新。隨后，對國內外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項目的開發(fā)。經不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績，而化纖漿的價格也隨之提高，因此，該民營企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實現了自身規(guī)模的全面拓展，并推動了自身的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，該民營企業(yè)正是因為把握住了化纖漿市場的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機遇，對自身產品生產的種類進行了適當的調整，將更多的精力放在化纖漿項目的`生產當中，最終在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規(guī)只會失敗，而必須要改革與創(chuàng)新才能夠獲得進一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學性，加之產品創(chuàng)新精益求精，所以，備受客戶認可，因而占據了市場的大部分份額。在這種情況下，民營企業(yè)也隨之從新聞紙領域轉向了紡織行業(yè)。在信息時代背景下，產品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場上存在盈利產品，必然會有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會導致市場供大于求，質量難以達到標準要求。因而，絕大多數規(guī)模較小的企業(yè)抑或是民營企業(yè)就會在激烈的競爭當中被淘汰出去，最終是以停產或者是倒閉而告終[3]。受市場變化迅速的影響，在新產品開發(fā)與研制的過程中，不僅要謹慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應市場需求。
二、注重企業(yè)內部重點并協(xié)調難點問題
民營企業(yè)要想實現長遠發(fā)展，就必須要對市場進行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內部的發(fā)展。通過采取更為高效的經營模式，使企業(yè)生產管理以及考核向著更加嚴格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產過程而言，其生產過程應首先要嚴格地控制，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問題，必然會對后期環(huán)節(jié)的發(fā)展帶來不利的影響�；诖�，現場的操作工作人員實際的工作質量主要是以產量與質量以及成本為重要考核管理指標[4]。其中，應將產品的產量、生產質量以及成本的實際狀況為主展開嚴格的考核。只有這樣，才能夠保證生產現場管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時解決，導致出現重點問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會發(fā)展成難點問題。為此，民營企業(yè)的管理部門必須要重視重點問題，合理地協(xié)調難點問題。其中，應積極組織相關部門與工作人員，共同對問題原因進行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實責任。目前，比較常見的問題就是生產成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會議；如果出現了傾向性質量問題，則需要立即召開質量分析的相關會議。針對產品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產現場與倉庫的原因，所以，應集中多個相關部門，根據各環(huán)節(jié)的要求來細化責任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關條例，以保證產品破損機率的降低。對于民營企業(yè)內部的重點與難點問題，一定要通過專業(yè)部門進行組織與協(xié)調，將各個方面能力進行合理的協(xié)調，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出自身的價值。而企業(yè)內部所有人員則應當集思廣益，細化責任，實時跟蹤并考核，進而及時解決重點與難點問題[5]。
三、全面貫徹并落實管理工作
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，決策的科學合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實際執(zhí)行的過程中，效果卻差強人意，最終導致企業(yè)所生產的產品達不到標準要求，影響質量，無法滿足市場發(fā)展需求。由此可見，要想實現進一步發(fā)展，就必須要重視落實工作，企業(yè)的有關部門要具備一定的執(zhí)行力。在確定了企業(yè)目標以后，需要由多個部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時期背景下，民營企業(yè)管理工作一定要積極轉變傳統(tǒng)的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調管理層次，貫徹并落實檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內部重要會議以及決策當中，表達個人見解與想法。與此同時，還應當積極深入到基層，對企業(yè)實際的生產情況予以深入的了解�；诖耍匾暶駹I企業(yè)內部各個部門間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應組建管理團隊，并不斷增強其素質與專業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調動人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來，貫徹并落實各項工作。在民營企業(yè)檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實情況，有效地帶動企業(yè)各部門甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當中，促進管理工作的進一步開展。
四、全面推進信息化管理
民營企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內容就是信息集成，而關鍵的要素則是全面建設數據平臺，并且對數據信息進行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的作用下，能夠有機集中企業(yè)采購、生產、營銷以及管理和采購等多種環(huán)節(jié)，實現信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經營與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業(yè)為例，其建廠時間相對較長，期間經歷過計劃經濟與市場經濟等多個階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續(xù)化大生產的主要原因就是其管理理念的創(chuàng)新。其中，對市場實時觀察，并深入研究相關產品，在企業(yè)內部進行全面革新，促進自身產業(yè)升級，加快產品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng)建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結束語
綜上所述，民營企業(yè)的管理具有一定的系統(tǒng)性特征，而且十分復雜，管理工作的質量也同樣決定企業(yè)未來的發(fā)展。因而，在實際生產與經營活動當中，必須要加大監(jiān)督與檢查的力度，積極貫徹并落實，重視企業(yè)內部各部門與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業(yè)改革以及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過上述對民營企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營企業(yè)的發(fā)展提供有價值的理論依據。
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企業(yè)管理的論文11
摘 要：企業(yè)集團財務集中化管理模式更有利于公司從宏觀上控制、協(xié)調，財務管理可以實現規(guī)模效益。集中化管理模式對于實現總公司戰(zhàn)略目標有著重要意義，加強對所屬企業(yè)的管理與控制以及實現企業(yè)集團整體利益的最大化等方面入手，論述了企業(yè)集團實施財務集中管理的必要性及其優(yōu)勢。
關鍵詞：企業(yè)集團；財務監(jiān)管；集中管理
通過對礦產資源進行統(tǒng)一整合，由永煤、鶴煤、焦煤等單位組建了河南煤化集團，這樣的大型企業(yè)必須有一個科學的管理方法，確保經濟的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)走上集團化發(fā)展道路之后，由于其經營方式的多元化，跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況大量出現，這些變化客觀上要求必須加強對整個集團企業(yè)的監(jiān)管，特別是要加強對企業(yè)集團的財務監(jiān)管，把企業(yè)集團所屬公司的財務狀況全部列入母公司的核算和管理中，加強集中財務管理，控制財務風險、是促進集團企業(yè)穩(wěn)步健康有序發(fā)展的有力手段。
集中財務管理就是將信息與先進的管理方式有機融合，通過集中控制和協(xié)同處理保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的一致和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，實現企業(yè)財務會計核算和財務管理工作集中。財務集中能夠促使集團企業(yè)財務管理向生產經營延伸，能夠提高財務資源運行效率，實現企業(yè)管理的高度集中和共享，加快內部資金的融通和資產的周轉，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資、及其他財務管理行為，以達到合理配置資源，加強逐級管理控制，減少財務風險的目的，最終實現集團企業(yè)整體效益和競爭力的提升。
一、集團公司實施財務集中管理的必要性
1、有利于強化資金控制，實現資金的有效運轉，從而提高集團公司的整體信用和籌資能力。通過實施財務集中管理，可以實現對所屬企業(yè)資金的`有力控制，從而最有效地使用全集團的存量資金，由于集團統(tǒng)一對外開戶，企業(yè)集團的整體償債能力得到加強，信用度提高，企業(yè)集團可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業(yè)也可以通過集團公司獲取所需的資金。
2、有利于保證集團公司內部財務目標的協(xié)調一致。企業(yè)的擴張必然帶來企業(yè)層次的增加，如果集團公司財務管理職能分散，必然會導致核心企業(yè)監(jiān)控不力，所屬企業(yè)必然出現內部人控制現象，從而嚴重損害集團公司的利益。實行財務集中管理是改變這一現狀的唯一途徑，也為落實財務管理措施和集團公司的重大決策創(chuàng)造了十分有利條件，保證了集團內部財務目標的統(tǒng)一協(xié)調。
3、利于有效地實施對所屬企業(yè)的管理層進行績效管理，從而加強對所屬企業(yè)的控制。財務集中管理體系可以使集團公司決策層得到最真實可靠的財務信息，而財務信息又是其他各項專業(yè)管理活動的綜合體現，這就使得集團公司在對下屬企業(yè)實施績效考核時有理有據，從而取得預期效果。
4、有利于實現集團公司整體利益的最大化。財務集中管理使財務管理一體化，提高了財務信息的質量、強化了財務信息的溝通和共享，從而使集團公司核心企業(yè)的財務管理職能得到最大限度發(fā)揮，大大提高了集團公司所屬企業(yè)經營協(xié)同效率，降低經營風險。
二、實現集團公司財務集中管理的條件
1、集團公司具有集權型的管理基礎。集權型的管理基礎要求母子公司隸屬關系密切，即集團公司多為非獨立法人以及全資子公司組成，集團公司對所屬企業(yè)具有絕對管理權和決策權，只有這樣，集團總部才能在實施財務制度、調度財務人員、調劑資金使用上順利進行。
2、所屬企業(yè)地理位置分布相對比較集中。財務集中管理一般要求集團公司所屬企業(yè)同城分布，這樣便于集團總部財務部門及時了解、掌握各企業(yè)的經營情況和財務狀況，結算中心易設在集團的中心位置，便于各企業(yè)辦理結算業(yè)務，節(jié)約交易成本，提高辦事效率。
3、集團公司本身應具有良好的財務狀況。財務集中管理的中心環(huán)節(jié)是資金統(tǒng)一管理，只有集團整體有良好的財務狀況，經常性的現金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運作的基礎，否則，集團總部既不能從企業(yè)得到資金，也無法從銀行取得貸款，從而不能滿足企業(yè)的資金要求，資金的統(tǒng)一管理也就失去了實際意義。
三、實現財務集中控制的手段
1、實行資金的集中管理和統(tǒng)一調配。資金是企業(yè)的血液，集團公司資金管理的目標是實現資金均衡、有效地流動，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利完成。集團公司控制資金，首先是通過資金流入、流出的總控制，對下屬公司經營活動實行動態(tài)控制，對下屬公司收支行為進行有效監(jiān)管；其次是通過對資金的統(tǒng)一調配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。由此，集團公司有必要對各公司的資金進行統(tǒng)一調配。
2、實行全面預算管理。預算管理體系是把企業(yè)一定時期內各種生產經營活動及其所發(fā)生的收支全面、綜合地反映出來，便于公司總部全面了解下屬公司實現其保值增值目標的過程，從而給集團公司提供一種強有力的資信保證，通過預算體系，使企業(yè)能全面掌握其實現保值增值的可能限度。同時，預算體系還明確界定了各責任主體的責、權、利，使每一個預算責任主體有了自身的利益從而引入動力機制，使每一個預算責任主體有了自身的責任從而引入約束機制。
3、統(tǒng)一主要的財務管理制度。為了加強集團企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，規(guī)范所屬企業(yè)的經營行為、比較其經營成果，降低集團公司的經營風險和財務風險，制定統(tǒng)一的集團公司財務管理制度是建立財務集中管理體系的基礎。這些財務管理制度包括授權審批制度、對外投資管理制度、擔保制度，另外必須統(tǒng)一所屬同行業(yè)企業(yè)的主要會計核算政策，利用現代信息技術建立計算機網絡系統(tǒng)，將下屬公司的財務信息及時反饋到公司總部，提高會計信息質量。
4、實行財務人員委派制度。為使集團公司的整體戰(zhàn)略方針在下屬公司得到較完全的體現和貫徹，規(guī)范下屬公司的財務活動，確保下屬公司財務信息的真實和準確，集團公司可依據產權關系，以出資人身份對其下屬公司派出財務人員。
委派財務人員負責下屬公司的財務管理、預算管理、會計核算等工作，加強下屬公司進行成本控制，資金合理運籌，提高財務管理水平。委派財務負責人應定期向集團公司財務部進行述職報告。對委派的財務負責人實行定期輪崗制。
5、強化內部審計工作。內部審計是集團公司實施內部監(jiān)督、事中控制,事后分析評價的重要手段。
綜上所述，財務集中管理是符合集團公司財務管理要求的一種行之有效的管理模式。集團公司推行財務集中管理，能有效盤活存量資產，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)經營風險，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)經濟效益，從而提升核心競爭力和企業(yè)價值，促進集團公司可持續(xù)發(fā)展，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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企業(yè)管理的論文12
1 轉換企業(yè)經營機制與政府職能轉變
2 產業(yè)組織理論與政策研究
3 我國工業(yè)所有制結構合理化若干問題的探討
4 企業(yè)股份制改造問題研究
5 股份合作制問題研究
6 當前我國工業(yè)經濟效益中存在的問題及解決途徑的研究
7 關于勞動力市場若干理論問題的探討
8 勞動力合理流動問題研究
9 知識員工的薪酬管理
10 我國工業(yè)技術結構合理化問題探討
11 發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討
12 環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關系問題研究
13 我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結構發(fā)展趨勢的探討
14 產業(yè)結構理論與政策研究
15 現代企業(yè)治理結構研究
16 我國老工業(yè)基地改造問題研究
17 區(qū)域經濟問題研究
18 城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究
19 國有控股公司問題研究
20 國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究
21 我國工業(yè)投資規(guī)模合理化問題研究
22 高新技術產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
23 知識經濟條件下國有企業(yè)經營創(chuàng)新研究
24 中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
25 跨國人力資源管理
26 美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討
27 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究
28 對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究
29 地方工業(yè)發(fā)展模式研究
30 企業(yè)集團的國有資產管理研究
31 西方經濟發(fā)展管理評述
32 國有資產管理問題研究
33 產業(yè)政策研究
34 空間經濟(工業(yè)產生力布局)的探討
35 試論技術進步與工業(yè)發(fā)展的'關系
36 企業(yè)集團問題研究
37 國家所有權的實現形式的探討
38 國有企業(yè)產權制度改革問題研究
39 政府國有資產專職管理機構地位、職能研究
40 國有資產保值增值機制研究
41 國有資產授權經營方式研究
42 國有股流通轉讓研究
43 國有資產投資體制改革研究
44 國有企業(yè)產權界定研究
45 國有產權代表制度研究
46 國有資產管理監(jiān)事會制度研究
47 無形資產評估研究
48 系統(tǒng)工程與管理現代化問題研究
49 工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討
50 系統(tǒng)論與經濟管理問題研究
企業(yè)管理的論文13
摘要：
近些年來，我國經濟和科學技術迅猛發(fā)展，國民經濟中中小企業(yè)開始不斷發(fā)揮重要支持作用。但是，因為中小企業(yè)之間的競爭日益激烈，導致中小企業(yè)的生產發(fā)展也日益面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展危機不斷擴大，國際經濟學專家指出，企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)都體體現著企業(yè)的生產發(fā)展狀況。本文從中小企業(yè)物流管理的現狀入手，綜合分析了先進的物流管理觀念，最后一部分對中小企業(yè)物流管理改革提出了合理化建議。
關鍵詞：
中小企業(yè)；物流管理；現狀及思考
引言
對于我國中小企業(yè)的物流管理現狀的研究和分析，符合我國現階段企業(yè)物流在競爭發(fā)展中地位突出的現狀，首先應該對相關概念進行明確，了解物流管理的概念，深入分析物流管理成本的內涵，其中包括了材料采購規(guī)模成本、持有成本、倉儲、機會以及物理管理各項成本。對物流管理成本的內涵分析可以進一步了解到物流管理成本的具體組成，進而對中小企業(yè)的物流成本管理改革提出合理化建議。
一、中小企業(yè)物流管理的現狀
在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，物流管理水平影響著企業(yè)經營活動的具體管理效果和企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力。所以，現階段很多企業(yè)已經非常重視和關注物流管理，但是因為對物流管理理解和認識存在局限，導致實際物流管理工作開展存在困難。首先是大部分的中小企業(yè)物流管理觀念較為落后，單一將物流管理等同于貨物的運輸和倉儲管理。對于管理信息體系的建立不夠重視。第二是因為中小企業(yè)的物流管理方法和管理手段較為落后，中小企業(yè)所采取的人工物流管理模式無法應對信息化社會的發(fā)展要求，雖然部分中小企業(yè)應用計算機進行物流管理，但是網絡化的物流管理系統(tǒng)沒有建立，智能通信以及掃碼等現代物流技術應用不到位。第三是大部分的中小企業(yè)雖然重視物流管理，但是專業(yè)的物流管理人才缺乏，現代化的物流管理需要現代化的物流知識技術作為支撐。由于各地區(qū)中小企業(yè)的經營管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以，應該革新中小企業(yè)物流發(fā)展人才管理模式和人才選拔觀念，達到更好的物理管理目標，發(fā)揮更加積極的作用。
二、先進的物流管理觀念
(一)物流管理的概念
物流管理從宏觀角度進行分析可以發(fā)現，物流屬于從企業(yè)生產經營的原材料選購到企業(yè)的成品生產的整體過程，是企業(yè)生產發(fā)展不可或缺的重要部分，屬于系統(tǒng)管理過程，在物流管理過程中，應該實現客戶、企業(yè)信息和供應商信息之間的`良好溝通和互動，滿足企業(yè)的市場競爭需要。所以，可以說物流管理屬于一個系統(tǒng)化的概念。
(二)物流管理成本的內涵
企業(yè)的經營管理都需要成本因素參與，物流管理也是如此，物流管理成本主要貫穿于以下幾個方面：第一，材料采購成本：材料采購成本與采購商和采購規(guī)模直接掛鉤，所以，采購規(guī)模控制是材料采購成本控制的關鍵，在達到一定的采購規(guī)模后才能獲得優(yōu)惠采的購成本價格，也就是通常所說的優(yōu)惠價，在批量訂貨的條件下可以有效實現采購成本的節(jié)約。第二，倉儲成本：大部分的企業(yè)倉儲成本都不會因為采購貨物的實際貨物水平變動而發(fā)生變動，大部分情況下都是在存儲地方變動而發(fā)生變動的，企業(yè)的倉儲成本包含了企業(yè)的倉庫租金、倉庫以及設備的折舊，裝卸和貨物包裝等材料費用和管理費用。第三，機會成本：企業(yè)的機會成本主要是在無法滿足客戶訂單需要的前提下導致的企業(yè)銷售利潤的降低和損失。第四，物流管理成本：物流管理費用中大部分是物流運作相關費用和軟件應用費用[1]。
三、中小企業(yè)物流管理改革的建議
(一)建立合適企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)
現階段的物流管理作業(yè)和物流庫存控制都十分復雜多元，物流管理貫穿企業(yè)生產和競爭整個過程，如果對于進貨、驗收和質保等環(huán)節(jié)沒有進行良好維護，就很容易導致出現貨物發(fā)貨時間的延遲，導致庫存產品積壓，成本擴大，容易造成客源流失。企業(yè)應該從自身生產經營實際出發(fā)，尋找滿足自身發(fā)展需要的信息系統(tǒng)構建方法，提高倉庫管理的信息化管理水平，可以為企業(yè)的倉庫管理效益提升發(fā)揮重要支持，完善企業(yè)的庫存信息管理，完善報表系統(tǒng)，聯(lián)合企業(yè)的采購管理計劃形成企業(yè)自身的物流管理和物理信息系統(tǒng)[2]。
(二)物流企業(yè)內部的管理程序和制度
中小企業(yè)的物物流管理信息硬件系統(tǒng)需要配合企業(yè)內部的系統(tǒng)軟件管理控制手段，否則企業(yè)的信息數據真實性會受到影響，無法在實際企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用。所以，需要企業(yè)建立起符合自身發(fā)展需要的物流操作和管理流程，適應企業(yè)的各階段進步發(fā)展需要，制定出符合企業(yè)經營發(fā)展需要的工作崗位操作計劃，了解企業(yè)的一線生產員工和相關管理部門的意見和建議，在得到全員協(xié)商認可后才能執(zhí)行，還應該在執(zhí)行后嚴格把關和控制，避免出現不符合規(guī)定的行為[3]。
(三)建立培養(yǎng)物流管人才管理機制
在中小企業(yè)競爭發(fā)展過程中，需要關注企業(yè)產品生產和企業(yè)后期產品維護和管理情況，完善企業(yè)的物流配送和管理體系，進一步解決好企業(yè)物流配送在時間和空間等多個領域存在的矛盾和問題，提升綜合物流管理質量，這些都需要有高素質的物流管理工作人員配合操作。現代中小企業(yè)應該大力培養(yǎng)高素質的物流管理綜合型人才，實現相關高職專業(yè)院校和相關管理工作部門的通力合作。建立起物流操作管理示范單位和物流競爭管理機制，實現中小企業(yè)物流管理理論與實踐的良好結合，進一步與發(fā)達國家加強物流信息技術管理合作，讓企業(yè)在殘酷的市場經營競爭中獲得持續(xù)發(fā)展動力。
四、結語
綜上所述，企業(yè)的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業(yè)所重視，中小企業(yè)的物流管理應該全面提高科學性和系統(tǒng)性，結合企業(yè)的內部與外部發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的物流管理水平，增強整體企業(yè)發(fā)展競爭實力。
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企業(yè)管理的論文14
在理工度過了四年的緊張學習時光，系統(tǒng)地學習了工商管理的各方面知識，深深的佩服各位專業(yè)老師的學識，從中我不僅學習到管理知識，而且學到很多做人、做事、做學問的道理，在此表示真摯的謝意。
在論文即將完成之際，我要感謝我的導師xx教授。在論文撰寫的整個過程中，從論文選題、到撰寫開題報告、最后到正文撰寫，老師都提出了很多寶貴意見。老師指出的每一個問題，指導的每一個思路，都使我有醍醐灌頂之感。給我感受最深的是x老師嚴謹治學的態(tài)度，無論從格式規(guī)范、論文要點、還是文章結構，x老師都不厭其煩，給予我及時的幫助，使我能夠最后順利完成論文寫作工作。
在此我要感謝理工的所有老師，你們無私的奉獻精神和愛崗敬業(yè)的治學態(tài)度，不僅使我對管理理論有了更進一步的理解，將理論和自己的工作互相印證，受益匪淺。而且使我能夠將所學理論應用于對現實問題的'分析和解決，繼而提高自己的管理水平。
感謝我的各位同學，是你們的無私幫助讓我感受到重新走進校園的溫暖，在我的論文寫作過程當中，多位同學為我提供了信息支持，在此一并表示感謝。
最后再次感謝華東理工為我提供了寶貴的學習機會，使我能夠走上一個新的平臺，開始一段新的人生。
企業(yè)管理的論文15
21世紀以來，雖然全球經濟一體化的進程加快，但是由于各區(qū)域的經濟水平發(fā)展的不一致和民族文化的差異存在，管理模式必然存在差異性。我們在向西方學習先進的管理思想的同時更要注意跟本企業(yè)的實際相結合，尤其是體現在企業(yè)文化上的東西方文化差異，找到適合企業(yè)實際的管理模式。我們在向先進學習和借鑒的過程中，提升了企業(yè)的管理水平，從而提高了經濟效益。但與此同時我們也應該看到存在的一些問題，例如許多企業(yè)不顧存在的明顯差異，盲目地模仿，照搬照抄，不知道變通，單純地希望在高起點上獲得更高的經濟效益，明顯脫離了企業(yè)發(fā)展的實際，忽略了我國企業(yè)管理存在的文化背景，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至有的企業(yè)發(fā)展陷入困境。
一、兩種管理模式的簡介
管理模式一般是指在管理過程中所使用的一種思想和方式，是指一種成熟的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系的運用來發(fā)現和解決管理過程中的問題、規(guī)范管理手段、完善管理機制、實現既定目標。在研究管理模式的有關問題上，需要結合企業(yè)所處的文化和環(huán)境的差異。即使同一個企業(yè)在不同的環(huán)境下也要改變原有的管理模式。因此創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的構建尤為重要。
1.海爾公司的管理模式從海爾從的發(fā)展歷程來看，它體現了一個實體企業(yè)的快速發(fā)展。在這個快速發(fā)展過程中，管理模式的持續(xù)創(chuàng)新是一個關鍵的因素，被大家稱為“海爾模式”。
�。�1）質量模式在企業(yè)的發(fā)展過程中，產品質量是硬實力，管理模式是軟實力。對于任何企業(yè)來說，產品或服務的質量和品質等硬實力是企業(yè)得以生存之本。海爾人不僅在產品生產過程中注重產品質量的監(jiān)控，更是實現了可追溯制來確保對質量的監(jiān)控和追蹤。為了保持在市場上處于領先地位，海爾非常注重技術創(chuàng)新，從單個電器到家居整體服務方案以及新產品的開發(fā)，都體現了海爾在技術創(chuàng)新以及科技進步中所發(fā)揮的突出作用和取得的重大成績，這是海爾品質超前的巨大保證。
�。�2）OEC模式OEC是OverallEveryControlandClear的`縮寫，它的含義是對每人每天所要完成的工作進行全方位的控制和清楚，目的是“日事日畢，日清日高”。海爾在發(fā)展之初就非常注重企業(yè)管理制度的規(guī)范和完善。在家電市場競爭激烈，產品質量已經不能成為企業(yè)競爭的差異化策略時，海爾在國內率先推出星級服務體系。當其它家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)時，海爾憑借差異化的服務策略贏得了競爭優(yōu)勢。
（3）“市場鏈”模式“市場鏈”模式指的是以計算機信息系統(tǒng)為基礎，面向市場，構建訂單、物流和資金等系統(tǒng)整合平臺，實現業(yè)務流程再造。企業(yè)的生產圍繞市場的需求來進行，從產品設計、制造到營銷都圍繞市場來展開。這一管理的創(chuàng)新實現了企業(yè)內部的信息流通的順暢，同時也激勵了全體員工的價值取向與用戶需求相統(tǒng)一，目的是協(xié)調公司整體以用戶需求為導向貢獻自己的價值。
�。�4）“人單合一”模式所謂“人單合一”，即每一名員工直接面對“定單”，面對市場，使人與市場結為一體，在這種“人自為戰(zhàn)”的氛圍中，把員工的責任心、緊迫感，匯集為海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。互聯(lián)網的迅速發(fā)展和普及，消費者的需求發(fā)生了重大的變化，用戶的需求表現為個性化。在互聯(lián)網時代海爾要創(chuàng)造名牌，就需要滿足消費者大規(guī)模定制的需求。為了解決這一挑戰(zhàn)，海爾積極探索“人單合一雙贏模式”，具體的做法是實行“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經營體建設，可以創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。海爾通過“人單合一”、零庫存和互聯(lián)網結合提高了客戶的黏性，實現了從制造品牌到服務品牌的真正轉變。
2.通用公司的管理模式通用公司(GE)的發(fā)展歷程較長，也是世界知名的電器和電子設備公司。杰克韋爾奇擔任通用CEO之后把諸多的理念導入公司的管理中創(chuàng)造了通用發(fā)展史上的一個奇跡。通用公司的管理模式主要體現在以下四個方面:
�。�1）專注模式通用公司聚焦自己具有競爭優(yōu)勢的領域,不隨意擴大自己的經營范圍。專注于自己有優(yōu)勢的行業(yè)和領域，目標就是成為市場的領導者。對于不能取得市場優(yōu)勢的已有業(yè)務，先進行整頓，不具備整頓條件的業(yè)務要么關閉要么賣掉，以保持自己的市場競爭優(yōu)勢，成為市場的領導者。
�。�2）組織模式在組織模式方面，通用公司把扁平化的組織結構運用到極致，打造一個了“無邊界”的組織。這里的無邊界,指的是模糊公司內部各個部門之間的界限以及公司內部和外部世界之間的界限,使得公司內部之間以及內部和外部溝通都能做到暢通無阻。這一組織模式的實施，使得通用公司變成全球生產率最高的公司之一。
�。�3）領導模式通用公司的領導模式與其組織模式相適應，提倡平等與自由的環(huán)境。通用一直堅持的理念與其領導模式和組織模式一脈相承，那就是歡迎有價值的失敗,強調給每個員工以機會,鼓勵他們敢于冒風險去爭取勝利,并采取了一系列獎勵措施。這樣做的結果就是公司全員參與創(chuàng)新，每個員工都積極貢獻自己的價值，使得通用公司獲得了一個長期的持續(xù)發(fā)展。
�。�4）客戶模式通用公司的客戶模式是以顧客為主體來確定企業(yè)發(fā)展的目標和產品的研發(fā)生產等，其宗旨就是一切以客戶為中心，追求持續(xù)進步和發(fā)展。公司的這一模式是從六西格瑪在公司的應用開始的。通用公司引進六西格瑪作為工具，進行企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化并與公司的全球化、服務化、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，做成自己追求管理卓越的最為重要和關鍵的戰(zhàn)略舉措之一。
二、兩種管理模式的比較分析
從通用對群策群力、無邊界組織、學習文化等的強調中，我們可以看出，即使是西方個體本位文化下通用電氣，其實現速度追求的方法，恰恰是通過企業(yè)文化建設所形成的組織整體的合作能力。通用電氣取得成功的管理上的原因，應該在于它實現了從科學管理到文化管理的轉型，很好地處理了企業(yè)管理中個體分工與整體協(xié)作的關系，個體動能與企業(yè)勢能兼具，這也是通用電氣之所以能保持長期持續(xù)發(fā)展的原因。海爾公司管理模式的創(chuàng)新以及管理效果的顯著，是在企業(yè)文化的基礎之上把員工、制度和創(chuàng)新相融合之后產生的。海爾公司的管理模式也體現了在我國管理哲學和文化的基礎上對人性的認知并對這一認知的運用。海爾的管理模式建立在企業(yè)全體員工共同的認知平臺基礎之上，也發(fā)展了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，從而形成完整的企業(yè)管理模式。海爾模式的形成是企業(yè)逐步發(fā)展，企業(yè)文化層層深入的結果。通用公司和海爾公司都取得了成功體現了企業(yè)文化背景下的根據環(huán)境客觀變化的管理模式持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善的成功。
三、對策建議
在企業(yè)管理的理論層面和實踐領域，不論是學者或是實踐中的企業(yè)家，大家都一直在追尋著一種最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，或者希冀達到一種最優(yōu)的境界。人類對事物的認知是一個發(fā)展的過程，同樣的道理我們對管理最優(yōu)境界的認知也是一個發(fā)展的過程。對最優(yōu)化管理模式的探索一直是學者對管理研究領域的焦點問題。通過以上的比較分析，我們可以得出這樣的結論：由于東西方文化以及環(huán)境變化的差異，對于管理模式我們應該結合文化背景以及企業(yè)自身的特點來設計。因此筆者只能以中國整體文化背景為前提提出中國企業(yè)應有的管理模式的建議。當前在國內企業(yè)管理模式構建的方面，只有結合企業(yè)自身的特點，我們才能走出一條具有中國特色結合企業(yè)特點的管理模式之路。
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