(精華)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編收集整理的企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文1
摘要：伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質的創(chuàng)新等�？偠灾瑢π滦蝿菹碌钠髽I(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
關鍵詞：新形勢；企業(yè)管理創(chuàng)新；策略
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念
隨著我國市場經濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理
當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)�，F(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協(xié)調機制�，F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
二、新形勢下企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的策略研究
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念
在我國目前所處的經濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向
對于現(xiàn)在的公司來說，讓其對經濟管理的'創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會�？梢钥闯�，當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進企業(yè)的經濟效益和社會效益，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點，實現(xiàn)以人為本的管理觀念
隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應該多進行專業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養(yǎng)，讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據(jù)當前市場的要求，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據(jù)市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節(jié)，在企業(yè)對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織，對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產經營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產經營，進而提高企業(yè)的經濟效益。
三、結語
隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，只有加強企業(yè)領導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經濟發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文2
摘要：創(chuàng)新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對于新時期的企業(yè)管理問題，創(chuàng)新占據(jù)著舉足輕重的地位。在我國，由于改革開放的不斷深入，市場經濟逐漸活躍起來，企業(yè)在經濟的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的促進作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時，它的不足之處也暴露無遺，因此，在新時期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng)新是新時代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時代市場經濟的大潮中占據(jù)一席之地。本文立足于新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進行分析，試圖在新時期企業(yè)管理如何進行創(chuàng)新的問題上進行思考和探究。
關鍵詞：新時期 企業(yè)管理 創(chuàng)新 思考
一、新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景
企業(yè)管理是指企業(yè)在整個生產過程中有計劃、有組織、協(xié)調有效地進行一些控制的過程。一個企業(yè)想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時期我國的企業(yè)發(fā)展過程中，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新時期企業(yè)管理中的機遇有如下，首先，在市場經濟體制這個大背景下，經濟發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場經濟加上國家的宏觀調控這讓經濟有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權和決定權，在企業(yè)的內部管理問題上，任何人都不得以任何借口強行對企業(yè)進行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權力。其次，隨著國內外的日益融合，引進了先進的企業(yè)管理理念。由于經濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結合，在企業(yè)的管理方面，我國可以借鑒國外先進的管理理念來豐富本國，從而為實際的管理工作帶來裨益。雖然，在新時期下，我國的企業(yè)管理經驗得到擴充，但是，我國的企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)管理者素質有待提高。在我國的不少企業(yè)中，管理者的素質仍然不能達到高水平，低學歷的人仍然比比皆是，這對企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新意識。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng)新，在實際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進行。
二、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新。在經濟全球化這個大的背景下，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新才能跟上時代的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實意義，下面簡單探討下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。
1.提高生產效益。
企業(yè)對管理進行創(chuàng)新，這有助于提高生產效率。生產效率是企業(yè)的高級追求，因為生產效率與利潤是密切掛鉤的。在新時期下，企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于對企業(yè)內部的資源進行一定合理的分配，同時，有助于企業(yè)對外部資源進行統(tǒng)籌利用，從而使內外進行有效結合來提高生產效率。另外，企業(yè)管理進行創(chuàng)新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質量和技術進行更好的結合，在規(guī)定的時間內，可以提高企業(yè)生產效率，從而產生更大的利潤。
2.增強企業(yè)實力。
在當代，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)實力的增強有著十分明顯的促進作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng)新有助于對人員以及資源進行最大化分配，在社會必要勞動時間內，減少企業(yè)的生產時間，為企業(yè)贏得時間。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的兩種實力，一種是硬實力，也就是經濟實力，這是企業(yè)進行生存的基礎，另外，它還可以提高軟實力，即企業(yè)的文化實力，形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。
3.符合市場需求。
自從1978年我國實行改革開放依賴，我國廢除了傳統(tǒng)的計劃經濟，取而代之的市場經濟從此登上了歷史舞臺，企業(yè)之間的競爭也達到了前所未有的新高度。怎樣適應市場的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當人們在面對一個新的經濟問題時，往往以陳舊的觀念去對待，這可能造成問題的復雜化和困難化，因此，創(chuàng)新是新時代市場的要求，這就要求我們要用一種全新的，動態(tài)的觀點去對待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚首創(chuàng)精神。新時期的企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于我國首創(chuàng)精神的發(fā)展。在21世紀，何為競爭？歸根結底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng)新，這有助于我國企業(yè)內部形成一種熱衷于創(chuàng)新的風尚，從而帶動其它行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在多部文件中，我國不斷強調創(chuàng)新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng)新精神，這可以在企業(yè)內部形成一種人人愛創(chuàng)新的，人人敢創(chuàng)新的熱潮。這可以極大地促進員工以及管理者的工作熱情，帶動他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神。
三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新這是一個十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進行探索。面對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新中的機遇和挑戰(zhàn)，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當前出發(fā)，下面是本人對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
1.培養(yǎng)創(chuàng)新理念。
首先，應該樹立創(chuàng)新理念。思想往往支配著一個人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。第一，應該摒棄腐朽理念。在傳統(tǒng)的理念中，創(chuàng)新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產生排斥的心理，這就可能導致創(chuàng)新理念的破產。所以，企業(yè)應該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進行一定的培訓。第二，企業(yè)內部還應該尊重每個人，營造一種和諧民主的氛圍，讓每個員工都敢于表達自己的新想法。
2.提高管理素質。
企業(yè)管理者的素質與創(chuàng)新能力也是息息相關的。一個人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng)造出一些獨一無二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實踐活動發(fā)揮主觀能動性。提高管理者的'素質有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學歷以及證書證明。其次，在錄取之后，公司可以進行相應的培訓來提高人員的素質。
3.全面利用資源。
隨著時代的迅猛發(fā)展，資源的開放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng)新提供一臂之力。新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新不是一件容易的事情，這需要有多種現(xiàn)實條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節(jié)約成本，例如，信息、網(wǎng)絡、多媒體等等。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應該把資源進行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。
4.激勵員工創(chuàng)新。
企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業(yè)管理階層畢竟是少數(shù)，他們對于一些基層的管理問題未必有一個全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長時間從事實踐活動，對于一些管理詬病的認識比較深刻。企業(yè)應該不斷激勵員工進行創(chuàng)新，對待他們的創(chuàng)新成果可以給與一定的保障。例如，當他們對企業(yè)的管理提出創(chuàng)新性的想法時，并得到了成果的實踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調動積極性。
四、結語
新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考，這是一個十分有意義的理論研究，這為增強我國企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力有著重要的現(xiàn)實意義，我們應該不斷進行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經濟的發(fā)展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關創(chuàng)新成果的競爭更是到達了新高度。新時期企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是十分重要的，因此，如何培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是我們需要關注的一個重要方面。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文3
在國家大力倡導“雙創(chuàng)”，以及供給側改革的背景下，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是提高人才培養(yǎng)效率和質量的需要。當前，在工商企業(yè)管理專業(yè)中，還存在教育方式陳舊，思路僵化，效率不高，特點不突出等問題，重理論輕實踐等問題。當前，我國高等教育正面臨著市場化、全球化、大眾化的挑戰(zhàn)，社會經濟發(fā)展對工商企業(yè)管理專業(yè)人才的要求更高。所以，加強專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究，對于提升專業(yè)教育的質量與效率，培養(yǎng)社會所需要的優(yōu)秀人才，具有重要意義。
一、人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
首先，改進校企合作機制。緊密結合當前經濟發(fā)展的特點，建立起學校、企業(yè)“雙主體”，政府主導，產業(yè)組織協(xié)助指導的四位一體、多方聯(lián)動的機制，并建立完善理事會制度，達到合作共贏、動力充足的目的。
其次，改進實踐教學。工商企業(yè)管理專業(yè)是一門實踐性很強的學科，實踐教學對于人才培養(yǎng)的作用十分重要。因此，要把理論教學與實踐教學緊密結合起來，并突出實踐教學的重要地位，形成邊學邊用、學以致用、以用促學的良好局面Ⅲ。在實踐教學中，主要應設置三個方面的內容，即專業(yè)技能、綜合技能、頂崗實習。實踐教學體系在縱向上加強系統(tǒng)性，橫向方面與理論相互滲透。
再次，改進課程結構。課程結構應遵循專業(yè)發(fā)展規(guī)律以及學生的認知特點。在課程結構設置過程中，學校應充分聽取專家、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的意見建議，深入調查崗位對于專業(yè)知識的要求，認真分析各種知識應占的比例，使課程結構能夠充分反映實際需求和專業(yè)特色，通過課程結構的整體優(yōu)化，努力增強學生未來職業(yè)競爭力。同時，力避課程內容的重疊。
另外，發(fā)揮協(xié)會作用。行業(yè)協(xié)會是兼具理論性、實踐性與組織性的機構，對于行業(yè)的發(fā)展具有一定的高度和前瞻性。在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中，與行業(yè)協(xié)會建立合作關系，從中聘請專家進行專業(yè)指導，合作建立理事會或者指導委員會，對于專業(yè)教育的科學發(fā)展可起到重要的指導作用。和企業(yè)建立緊密的合作關系，在抓好學生教育教學的同時，為企業(yè)提供職業(yè)資質培訓服務或管理技能提升培訓，使學校利用行業(yè)標準開展教學的能力和為企業(yè)服務能力不斷提高。
二、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新對實踐教學改革的要求
當前，社會要求工商企業(yè)管理人才具有復合性、應用性和創(chuàng)新性，不但要熟練掌握經濟、經濟管理、相關法規(guī)等理論知識，而且還要掌握生產技術、產品特征、生產流程、市場營銷等業(yè)務方面的知識，更重要的是要有一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，領導能力，社會交際能力以及解決復雜現(xiàn)實問題的能力等。但是，傳統(tǒng)的教學理念與方法與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式存在一定矛盾，所以亟需對教學進行深入改革。結合人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的要求，以及當前對人才的需求，建立跨專業(yè)的綜合實習平臺是一種有效的方式。
跨專業(yè)的綜合實習平臺，可以借鑒軍事演習的思路，也可視之為企業(yè)資源規(guī)劃的延伸，緊密結合工商企業(yè)管理專業(yè)實踐教學要求，對實習平臺進行設計和開發(fā)，使學生在模擬真實的環(huán)境中應用所學知識，增強綜合素質與能力。這種實習平臺環(huán)境趨于真實，實習成本較低，組織學生實習較為便捷靈活。實習平臺的內容應包括制造業(yè)、服務業(yè)，服務業(yè)下應細分現(xiàn)實中發(fā)展迅速的生產性服務、外包服務、政務服務、公共服務等。為達到真實的目的，還應虛擬各種管理機構、服務機構、人員角色和實習訓練目標。
學生在業(yè)務模擬、角色扮演中，真實化地體驗企業(yè)運行環(huán)境、社會分工、資源配置等；在與其他企業(yè)競爭中、與產業(yè)鏈企業(yè)配套中體驗供應鏈運行以及產業(yè)融合經營的模式；在公平環(huán)境、有限資源和模擬團隊動作下，體驗企業(yè)的市場競爭、風險防范、內部管理、決策運營等；在處理大批量連續(xù)性業(yè)務過程中，體驗各類崗位技能的要求等。
在平臺環(huán)境下，應著重開展五個方面的培養(yǎng)，以提升學生的綜合能力，為其適應現(xiàn)實需求、具備快速上崗能力奠定良好基礎。一是綜合體驗訓練。以現(xiàn)代信息技術為支撐，創(chuàng)設仿真的制造業(yè)和服務業(yè)環(huán)境，模擬設置系列服務機構以及相應崗位，學生在此環(huán)境下進行運營決策，在此過程中與各類機構開展協(xié)調、交互與影響，使學生得到綜合性體驗訓練。二是工商企業(yè)運營訓練。以動態(tài)數(shù)據(jù)為支撐，創(chuàng)設立體化的市場競爭環(huán)境，把學生分成若干小組，在不斷變化的競爭環(huán)境中，以及多樣化的經營模式下進行決策對抗。在動態(tài)數(shù)據(jù)的環(huán)境下，服務環(huán)境的參數(shù)可以調整，工商企業(yè)的運營難度可以變化，決策對抗的環(huán)境可以按需要進行設置。三是專業(yè)技能訓練。以模擬市場化競爭為環(huán)境，設置主動和被動相結合的目標任務，設定一定時限，要求學生高水平完成作業(yè)任務。學生任務完成的情況對工商企業(yè)管理運營的成果以及團隊的成績有著直接的'影響。通過這種訓練，有利提增強訓練的飽和度，激發(fā)學生的主動性和創(chuàng)造性。四是協(xié)同訓練。在大量的信息資源支撐下，學生在不同的經營環(huán)節(jié)，對相應的信息價值產生不同的認識，影響著企業(yè)的合作模式與經營模式，構建起部門間協(xié)同、供應鏈協(xié)調、服務業(yè)協(xié)調的格局。
三、結語
在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式存在效率低下、方式陳舊、忽視實踐等問題，影響了人才培養(yǎng)的質量與效率。為此，要緊密結合經濟新常態(tài)的實際和供給側改革要求，積極探索人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，通過改進校企使命、課程結構、實踐教學，以及充分發(fā)揮協(xié)會作用等方式，走出人才培養(yǎng)的新路子。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新對實踐教學提出了更高的要求，所以要在模式創(chuàng)新環(huán)境下，深化實踐教學改革，通過創(chuàng)設實習平臺，努力培養(yǎng)學生的綜合素質與能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文4
摘要：《企業(yè)管理》作為高職機械制造類專業(yè)的一門選修課程，應結合高等職業(yè)教育目標及特點，從企業(yè)管理課程教學的實際出發(fā)，在總結過去企業(yè)管理課程教學的工作實踐的初步經驗基礎上，對企業(yè)管理教學進行創(chuàng)新，并探討了企業(yè)管理課程整合創(chuàng)新等內容，提出了一些該門課程的行之有效的教學模式，具有一定的理論和實踐意義。
關鍵詞：高等職業(yè)教育 企業(yè)管理 機械制造類專業(yè) 創(chuàng)新
0 引言
人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競爭的關鍵，而工業(yè)機械制造類企業(yè)更需要具有管理能力的專業(yè)人才，因此，掌握企業(yè)管理知識及本專業(yè)技術能力是高職機械制造類專業(yè)學生被社會認可的必要條件。目前，傳統(tǒng)的《企業(yè)管理》教學已不能滿足當前社會對機械制造類專業(yè)人才的需求，不利于培養(yǎng)面向生產第一線的應用型專門人才，因此，高職機械制造類專業(yè)的《企業(yè)管理》選修課程改革成為管理教學的研究重點。必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理教學內容進行改革，按高職高專的培養(yǎng)目標實施課程建設，使高職的教學更加適應企業(yè)的需求，為培養(yǎng)應用型技能人才奠定基礎。
1 企業(yè)管理課程整合的創(chuàng)新
課程建設的創(chuàng)新應從培養(yǎng)對象未來可能從事的工作分析開始。從經驗觀察和信息反饋資料看，高職高專機械制造類專業(yè)學生畢業(yè)后的主要就業(yè)趨向是到生產一線做基層管理人員，也有些企業(yè)把學生安排到市場第一線做銷售員。企業(yè)要求高職畢業(yè)生在具備一定的專業(yè)特長基礎上，還要掌握一定的管理知識，以便迅速適應企業(yè)管理環(huán)境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實施。因此要以機械制造企業(yè)相關職業(yè)的`崗位能力需要為依據(jù)，結合企業(yè)管理課程內容進行職業(yè)或專業(yè)活動分析、學科體系分析、教學對象分析。在課時總量有限的情況下，有針對性地對教學內容進行必要的取舍、組合，注重知識的實用性，不過分強調知識的系統(tǒng)性和連貫性；擴大相關管理學科知識，舍棄那些并非職業(yè)能力培養(yǎng)必需的內容，讓學生能全面了解企業(yè)管理的內容和一些簡單適用的方法，便于學生就業(yè)后，對自己所在的工作崗位和整個企業(yè)的管理狀況有一個比較和思考。
1.1 簡要介紹管理學理論知識。《企業(yè)管理》應以管理學原理課程為先導，機械制造類專業(yè)不可能專門學習先導課程，因此教師在講課過程中及時將有關管理概念和理論言簡意賅地介紹給學生，保證教學過程的邏輯合理性。
1.2 適當增加經濟法相關內容。機械制造類專業(yè)的學生在開設企業(yè)管理課程以前大都沒有經濟法方面的知識。所以，在課程內容的設置上應增加與企業(yè)管理相關的法律知識，如：企業(yè)法、公司法等內容，使學生了解企業(yè)的設立程序、組織機構的設置等。但由于學時數(shù)的限制，這些內容不可能深入地討論下去。所以，該內容的設置應該系統(tǒng)而淺顯，說理簡明扼要。
1.3 加大市場營銷學的比重。企業(yè)的生存發(fā)展需要研究市場營銷活動及其規(guī)律性，尤其是在買方市場條件下，企業(yè)要研究如何從顧客的需求出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織企業(yè)市場營銷活動，從而使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。因此，必須加大市場營銷在機械制造類專業(yè)企業(yè)管理選修課程中的比重，使學生牢固樹立以顧客需求為中心的市場營銷觀念，在此基礎上系統(tǒng)掌握市場營銷學的基本原理和方法，從而在實踐中有效地運用市場營銷理論組織企業(yè)的經營活動，使企業(yè)以市場為導向，進行產品開發(fā)、生產、定價、分銷、促銷等市場營銷活動，提高企業(yè)經營管理水平和核心競爭力，從而樹立企業(yè)自身的品牌形象，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.4 引入機械制造企業(yè)車間管理的內容。高職教育必須堅持以就業(yè)為導向，課程開發(fā)應該圍繞畢業(yè)生的就業(yè)來展開，機械制造類專業(yè)畢業(yè)生去向一般以企業(yè)車間為主，需要掌握車間管理相關的綜合知識，這就需要按照生產過程空間組織和時間組織的方式，將有關原理介紹給學生，其中，車間布置、生產過程的時間組織、流水線生產組織、庫存管理和設備管理側重于對物的管理；工作設計側重于對人的管理；生產和生產作業(yè)計劃的編制和控制、企業(yè)資源計劃(ERP)、生產現(xiàn)場管理、作業(yè)排序和質量管理側重于人和物的結合。通過車間管理的學習，以滿足高職機械制造類專業(yè)學生職業(yè)發(fā)展的需要，提高學生的解決實際問題能力。
2 企業(yè)管理教學模式的創(chuàng)新
《企業(yè)管理》是一門理論與實踐聯(lián)系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實踐的教學方式往往容易使學生對學習失去興趣，很難把學生的理論知識轉化為實際應用能力，不利于提高學生分析問題和解決問題的能力，難以適應市場經濟發(fā)展的需要。因此，教師應更新教學觀念，在教學模式上進行改革，以職業(yè)活動和就業(yè)崗位要求為導向，采取形式多樣的實踐教學方法組織教學，提高學生解決實際問題的能力。
2.1 培養(yǎng)學生自學能力。教師按照教學目標的要求，把課程基本知識和基本原理教給學生之后，更多地是鼓勵學生自學，培養(yǎng)獨立學習的能力。指導學生閱讀相關管理書籍與管理雜志，收集企業(yè)管理案例，開闊學生的眼界，培養(yǎng)學生的管理理念和管理意識。例如，可以要求學生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學們一起分享，以達到開闊學生眼界的目的。
2.2 課堂播放企業(yè)管理錄像。在課堂上播放介紹著名機械制造企業(yè)運作管理情況的錄像，一是充分發(fā)揮多媒體的功能；二是帶給學生“真實感”，讓學生了解先進企業(yè)的管理經驗，懂得所學管理知識在實際運用中的重要性，由此增強了學生學習的興趣與信心。
2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內容相近的實際企業(yè)案例，通過課堂案例分析與討論，剖析企業(yè)的實際做法，總結成功經驗和失敗教訓，使學生在討論中靈活應用管理原理和理論，提高認識和分析問題的能力。
2.4 去企業(yè)實地參觀。組織學生到一些大的機械制造企業(yè)去參觀訪問，通過實地參觀，讓學生感受到真正要管理好一個企業(yè)并不是一件容易的事情，更充分認識企業(yè)管理在企業(yè)經營中的重要性。尤其是生產車間的參觀，使學生增加感性認識，了解自己將來的工作場所。
2.5 請企業(yè)人員座談或講座。把企業(yè)的基層管理人員或企業(yè)的部門負責人請到學校里給學生作講座，介紹企業(yè)的實際做法。當然最好是與學生座談，氣氛更融洽。通過座談或講座，學生既會理解到企業(yè)管理的重要性，也會覺得企業(yè)管理并不那么高不可攀，而是企業(yè)生存和發(fā)展中必然要接觸到的事物。
2.6 模擬情景訓練。為了提高學生理論與實際相結合的能力，也使學生在就業(yè)之前能夠了解企業(yè)的經營活動，在《企業(yè)管理》課程的教學環(huán)節(jié)中實施模擬訓練。模擬訓練教學就是結合專業(yè)背景與行業(yè)特色，按實際的工作內容設計場景，讓學生模擬職業(yè)崗位角色，根據(jù)實際工作的操作程序和方法具體做事，使學生在模擬操作過程中領略到管理中各部門職能的內涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
總之，高等職業(yè)教育的根本任務和培養(yǎng)目標就是培養(yǎng)適應企業(yè)需要的、適應生產、服務第一線的技能型應用人才，而企業(yè)管理的課程整合與教學模式對于機械制造類專業(yè)人才的培養(yǎng)具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學模式方面進行改革，這將有利于全面培養(yǎng)學生的職業(yè)行為能力，有效地提高學生的學習積極性，對于促進學生就業(yè)、滿足社會發(fā)展的需要具有非常深遠的意義。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文5
摘要：為了能更好地認識新媒體，必須要及時掌握先進的新媒體技術，并且積極地將其運用到日常營銷活動中，不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理工作，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了新媒體時代的特征，新媒體營銷對企業(yè)管理所帶來的影響以及新媒體時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索。
關鍵詞：新媒體 營銷 企業(yè)管理
隨著信息與網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，新媒體逐漸從傳統(tǒng)媒體中脫離出來，形成一個全新的領域，并逐漸地融入到人們的日常生活和工作中，與人類的全方位息息相關，不僅帶給人們全新的體驗，更引發(fā)了一場全新的媒體變革。
一、新媒體時代的特征
1.開放性。
新媒體技術打破了傳統(tǒng)媒體信息傳播的壟斷地位，其更加具有開放性，新媒體本身的使用成本比較低廉，傳播的范圍更加廣泛。傳統(tǒng)媒體僅僅能夠借助紙質媒體、電視媒體以及廣播媒體等進行信息的，新媒體時代下，信息能優(yōu)先通過新媒體技術進行即時、快速以及自由的與傳播，為人們提供了更為廣闊的信息傳播渠道。
2.便捷性。
新媒體技術具有強大的便捷性，信息的和傳播僅用一部智能手機或電腦通過無線或有線信號就能進行，諸如訂餐、購物、充值、預約座位等日常活動，能夠通過新媒體快速完成，為人們節(jié)省時間、提高效率。新媒體工具憑借其方便快捷的特點，受到了社會各界的認可，并且得到了人們的廣泛應用。3.自由性。新媒體同樣也具有著自由性，人們能夠隨時隨地溝通聯(lián)絡、發(fā)表言論、提出觀點，并且可以結合個人愛好進行個性化的選擇。新媒體相比傳統(tǒng)媒體來講具有諸多先進性、便捷性，越來越多的企業(yè)開始意識到，席卷而來的新媒體潮流已經給企業(yè)的管理工作提出了全新的要求，進一步促進企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。
二、新媒體營銷對企業(yè)管理的影響
1.擴大企業(yè)管理的范圍。
基于大數(shù)據(jù)的新媒體營銷對成本計算的預測性具有更好的要求，在企業(yè)將產品推向市場的同時，可以更及時更準確得收集營銷結果和反饋等預測工作。在進行市場調查以及銷售預計的時候，必須要做好準備工作，及時核算企業(yè)環(huán)境預測成本，從而才能夠從結果控制管理模式逐漸轉變?yōu)轭A防性管理模式，企業(yè)管理的范圍也會逐漸的擴大，從即時性逐漸的擴大到預見性，最終實現(xiàn)管理先于事件的目標。
2.完善企業(yè)管理的策略。
既然企業(yè)管理的范圍會逐漸擴大，那么企業(yè)管理策略也會相應地隨之改變。市場營銷觀念中會逐漸的細化內容成本，其成本范圍能夠為企業(yè)成本管理的手段提供了方向，進而導致成本管理的內容會逐漸的變得更加復雜，從而不斷的完善和規(guī)范成本管理組織機構和模式，符合新媒體營銷對產品描述的結果。比如，售后服務也是產品成本的重要組成部分，所以企業(yè)必須對售后服務進行成本控制，其會受到客戶反饋態(tài)度的影響等，所以在進行售后服務成本管理時，必須要堅持無底薪、高績效的管理方式，才能夠從最大程度上節(jié)約成本。
3.升華企業(yè)管理的理念。
新媒體營銷的目的與傳統(tǒng)營銷的目的具有一定的差異性：后者的目標大多僅是“盈利”，沒有長遠與規(guī)劃感；而前者除此之外，把著力點更多地放在了“樹立企業(yè)在市場中的地位”上，也就是大家所說的，打造品牌優(yōu)勢。新媒體環(huán)境下，品牌是核心競爭力，為了不被林林總總的其他企業(yè)湮沒，就必須樹立全新的市場意識和管理理念，不僅需要考慮傳統(tǒng)的質量價格服務比，還必須不斷挖掘別家不具備的核心價值，實現(xiàn)價值鏈的最優(yōu)配置，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)管理理念已經由單純的獲取經濟效益轉變?yōu)檎蔑@企業(yè)在行業(yè)內的軟實力。
4.推動企業(yè)管理的創(chuàng)新。
新媒體營銷的出現(xiàn)會直接影響到企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，當今社會的知識更新?lián)Q代頻率非常高。為了能夠保障企業(yè)在市場上的競爭力，必須要不斷的更新營銷策略和銷售管理。比如在市場營銷中積極的引用網(wǎng)絡信息技術，除了傳統(tǒng)的郵件方式，還可以通過微信公眾號、官方微博甚至自己的線上網(wǎng)店等吸引消費者。ERP技術以其能實現(xiàn)銷售的全方位管理也被越來越多的企業(yè)采用，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，使營銷活動事半功倍。隨著新媒體營銷的推廣，被越來越多的人認可，并且逐漸的改變了人們的生活習慣，從而會促進企業(yè)為了能夠緊跟時展的步伐而進行的營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷的引用新媒體來進行營銷工作，并且結合自身的實際情況來完成企業(yè)管理模式和制度的創(chuàng)新，才能夠真正的提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
三、新媒體時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索
1.企業(yè)管理方式創(chuàng)新。
�。�1）以創(chuàng)新科技理念帶動舊有知識技術。要不斷的結合自身的實際情況進行創(chuàng)新，才能夠在市場上穩(wěn)固自身的腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。結合新媒體技術的反饋而不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理模式才是王道，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，在以前的`功勞簿上睡大覺，等待它的將只有被市場淘汰，諾基亞的敗北就是一個非�，F(xiàn)實的案例。在當今信息爆炸的大背景下，連蘋果手機的創(chuàng)新性都無法滿足當今時代人們對于創(chuàng)新的需求，接連受到華為、小米等品牌的挑戰(zhàn)和沖擊�？茖W技術是第一生產力，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要結合新時代的發(fā)展和進步，才能夠真正的實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。（2）以同行經驗融合企業(yè)發(fā)展進程。隨著新媒體的廣泛應用，諸多成功或失敗的經驗通過各種渠道進行廣播，被人們所熟知。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候必須要積極的汲取這些經驗，將其消化，才能夠結合自身的實際情況，不斷的促進企業(yè)的快速發(fā)展，所以，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候，應該積極的借鑒同行業(yè)的經驗和教訓。
2.企業(yè)信息安全管理創(chuàng)新。
隨著新媒體營銷時代的來臨，企業(yè)在進行管理的時候必須要重視信息化水平，信息化本身就是一柄雙刃劍，它確實能提高企業(yè)的應變能力與整合資源能力，但在它從根本上提高企業(yè)的經營效率和創(chuàng)新能力的同時，它還隱藏著諸多安全問題和風險，其中最為重要的就是信息的安全管理。從最大程度上避免黑客攻擊、信息失控以及惡意軟件等事件的發(fā)生，才能夠從根本上保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全和隱秘，為企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性以及真實性做好基礎工作。
3.企業(yè)溝通機制創(chuàng)新。
企業(yè)溝通機制包含了對內、對外兩個方面的溝通，新媒體時代當中，世界在互聯(lián)網(wǎng)的作用下越來越小，時間流淌的速度也越來越快。企業(yè)內部與員工之間的溝通已不再局限于會議與郵件，電子簽到、團隊微信群等新媒體方式早已屢見不鮮；員工與客戶之間的外部溝通渠道也不再僅僅是熱線方式，“掃描二維碼關注微信公眾號”或是“登錄微博獲取最新信息”都是更適合當今社會口味的良方。所以，企業(yè)必須參與到新渠道溝通機制的創(chuàng)新中，才能從根本上保障企業(yè)內外之間和諧，打造良好的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.企業(yè)營銷策略創(chuàng)新。
企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新不僅包括新媒體推廣自身產品的信息，依靠網(wǎng)絡進行預測和決策工作，還更應包括通過新媒體技術持續(xù)地樹立自身良好的形象，打造并推廣自身的品牌。另外，新媒體交易平臺和物流平臺的出現(xiàn)，能夠從最大程度上降低企業(yè)的交易成本與運營周期，為廣大消費者提供更為優(yōu)質的服務。新媒體營銷的出現(xiàn)，給整個社會的管理帶來了巨大的變化和發(fā)展。新媒體營銷在當今時代已經成為各企業(yè)更為青睞的營銷手段之一，它以便捷迅速傳播廣的特質深入到全息社會。企業(yè)為了能夠在競爭愈演愈烈的市場上穩(wěn)固自身腳跟，必須要積極地采用新媒體營銷策略，對自身管理模式加以創(chuàng)新，才能順應潮流，事半功倍，從根本上提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，這不僅有助于我國社會經濟的快速發(fā)展，還有利于我國和諧社會的構建。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文6
企業(yè)在其自身發(fā)展和建設過程中，逐漸構成的企業(yè)文化已經成為了企業(yè)今后發(fā)展的精神依靠和中心思想。隨著社會發(fā)展的腳步逐年加快，對于企業(yè)文化創(chuàng)新早已成為了企業(yè)自身管理水平創(chuàng)新的重要組成部分。如果企業(yè)在其建設過程中沒有形成良好的文化環(huán)境，就不能給企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供有利基礎，同時也不能滿足市場經濟的真實需求。所以想要企業(yè)在管理方面上進行創(chuàng)新，就少不了企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。
一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實質分析
在企業(yè)建設期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進企業(yè)經營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動力，也是推動企業(yè)隊伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實際表現(xiàn)，不管是企業(yè)經營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進行服務。在我國眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內，實現(xiàn)了汽車行業(yè)的從無到有，再到現(xiàn)階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領先的位置，其關鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達形式，同時也是企業(yè)經營過程中創(chuàng)造經濟效益的關鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性�？茖W、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進而提升企業(yè)本身的功能，有效促進企業(yè)的發(fā)展和建設。
二、文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的作用
首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經營理念，即企業(yè)的發(fā)展經營理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內容。企業(yè)在發(fā)展時企業(yè)的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng)新理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進步離不開物質手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，同時應用物質手段與精神手段，并進行有效結合，才會為企業(yè)創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時代下經營的企業(yè)，如果具備先進的企業(yè)文化，就會提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也就會在競爭市場中占據(jù)有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺。
三、企業(yè)文文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響重點分析
企業(yè)在建設過程中進行創(chuàng)新的'原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經濟浪潮中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設滿足市場經濟水平提升的切實需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價值。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進行有效創(chuàng)新就要滿足以下幾個方面。
1.企業(yè)管理創(chuàng)新一定要建立在企業(yè)真實經營情況的基礎上。
企業(yè)管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中借鑒管理水平較為先進的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達國家企業(yè)管理方面的先進經驗，充分利用這些經驗能夠有效推動現(xiàn)代化企業(yè)管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業(yè)管理觀念中對于人性假設和我國現(xiàn)階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來較為消極和負面的影響�；诖朔N原因，就對我國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進行管理創(chuàng)新期間，要始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，再結合市場發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路，從而有效推動企業(yè)在新時期背景下的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新還要重視企業(yè)戰(zhàn)略的使用。
企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng)新中的主要內容就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理間關系非常密切。在目前逐漸加快經濟一體化的過程中，信息技術的飛速發(fā)展以及知識經濟的出現(xiàn)促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國加入到世界貿易組織以來，國內企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區(qū)各企業(yè)的競爭，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰(zhàn)略方面進行發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。
3.在企業(yè)的創(chuàng)新管理中應該加強對企業(yè)間創(chuàng)新合作的重視。
由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要同其他相關企業(yè)進行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新中，同樣要加強和相關企業(yè)的溝通。因為企業(yè)文化管理的創(chuàng)新工作是一個較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業(yè)發(fā)展的過程當中，需要建設新型的網(wǎng)絡模式，從而加強不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那么企業(yè)的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著時代發(fā)展應該進行的新型發(fā)展模式
4.加強企業(yè)創(chuàng)新性的合作。
現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是一項復雜的工程，也是系統(tǒng)性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現(xiàn)的，所以要結合實際情況構建起企業(yè)間的戰(zhàn)略化聯(lián)盟。在宏觀角度來看，國際相關經濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響，并且我國已經加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業(yè)打入我國國內市場，對相關企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應該將企業(yè)朝著精細化的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)展，而戰(zhàn)略管理和科技創(chuàng)新是提高企業(yè)活動的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國際上獲得競爭力。
四、結語
總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是為了更好的滿足全球經濟一體化發(fā)展建設的實際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵，也對管理創(chuàng)新有著深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著非常緊密的關系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過程中運用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來能夠可持續(xù)的良好健康的發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文7
前言
當今世界，經濟趨于全球化，市場瞬息萬變，企業(yè)面臨眾多機遇與挑戰(zhàn)，為了在競爭激烈的市場中生存下來，很多企業(yè)在管理制度上進行創(chuàng)新，引進信息技術，加大科技投入，促進競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化就是將信息技術應用到企業(yè)管理生產經營中，獲取經濟效益的過程。企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化共同組成企業(yè)信息化，其目的是通過現(xiàn)代的信息技術使企業(yè)的生產與經營的效率有效提高，增強企業(yè)在市場上的競爭力度。隨著我國信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)信息技術也蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化可以有效調動各部門之間的生產合作，企業(yè)信息化可以提高信息資源利用效率，取得更高的效益。
一、企業(yè)信息化建設的具體內容
企業(yè)信息化包括市場營銷信息化，辦公管理自動化、信息化，事務處理自動化、信息化，生產過程信息化，產品設計信息化等內容，每個企業(yè)根據(jù)自身管理經營方式的不同，選擇自己企業(yè)信息化建設的重點。市場營銷信息化是指利用現(xiàn)代通訊設備為企業(yè)營銷服務，市場營銷信息化作為現(xiàn)在較為高效的營銷方式，已經被越來越多企業(yè)應用。企業(yè)如果想提高核心競爭力，使自己的企業(yè)在當代瞬息萬變的市場中占有一席之地，主要應加強信息化建設的幾個方面：
1、加強企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設。網(wǎng)絡信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化建設的基礎，企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)是以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎，在此基礎上應用現(xiàn)代計算機科技將局域網(wǎng)改造成內聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，建好基礎信息網(wǎng)絡系統(tǒng)有利于企業(yè)其他方面的信息化建設。
2、信息資源的開發(fā)與利用對企業(yè)信息化建設至關重要，有效利用各種信息資源有利于企業(yè)經營管理，我們要綜合利用各種手段，對各種資源合理開發(fā)與利用，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)將計算機技術應用在企業(yè)經營管理中，企業(yè)信息化廣泛采用電子信息技術，有利于提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經濟效益，加強自身服務質量，達到企業(yè)信息化建設的最初目的。
4、對員工加強信息化水平教育，是企業(yè)信息化建設的一個方面，應對員工加強信息技術培訓，提高員工信息素質，普及員工信息知識儲備等能力的培養(yǎng)。
二、我國企業(yè)信息化建設中存在的一些問題
1、在我國，一些企業(yè)在信息化建設上存在著各種銜接斷層問題，比如組織結構的斷層、信息對接的斷層和復合人才的斷層等，企業(yè)信息化建設在各方面的投入不均勻而造成內部信息分享流通不暢。
2、在我國，很多企業(yè)并沒有完全掌握甚至不掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，企業(yè)信息化發(fā)展不夠或不完善，欠缺長遠考慮，有些企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的銷售模式上，對企業(yè)信息化建設不夠重視，看不到長遠利益，這使得中國企業(yè)信息化建設緩慢，無法持續(xù)高速發(fā)展。
3、很多企業(yè)在進行信息化建設時不抓重點或脫離實際不知做什么，還有的企業(yè)不能充分認識到信息技術只是手段，企業(yè)需求才是根本。在企業(yè)信息化建設過程中盲目追求一些東西，對洋貨迷信、系統(tǒng)功能求大求全，不適合本企業(yè)的實際，使所建企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務流程、管理大相徑庭，造成極大的浪費，實施后毫無成效。
三、企業(yè)信息化中的管理信息系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)簡稱MIS，是信息化應用衍生的產物，主要包括信息的收集、傳遞、加工、保存、維護和使用。這個系統(tǒng)能夠利用以前的數(shù)據(jù)對未來做出預測，有利于企業(yè)做出更好的決策，利用信息控制企業(yè)的行為，幫助企業(yè)實現(xiàn)其規(guī)劃目標。管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導，利用現(xiàn)代計算機技術進行信息采集傳輸加工，以提高企業(yè)經濟效益為目的的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)包括四部分：EDPS部分、分析部分、決策部分、數(shù)據(jù)庫部分。企業(yè)管理的信息化實質是企業(yè)將信息技術應用到管理層次，提高企業(yè)管理水平。管理信息系統(tǒng)的任務主要是對數(shù)據(jù)進行處理，確定信息處理過程的'標準化，優(yōu)化配置各種資源。管理信息系統(tǒng)的特點為主體是人，主要完成信息處理任務，數(shù)據(jù)信息成為系統(tǒng)運作的驅動力。
四、企業(yè)信息化建設的對策分析
從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，影響企業(yè)發(fā)展的速度主要原因是管理企業(yè)管理人員的理念、人才、購買能力、基礎條件等幾個方面，企業(yè)信息化建設是一個涉及面廣，多方位的工程，而且不同企業(yè)要根據(jù)自身靈活調整，根據(jù)企業(yè)本身特點，對職工開展信息化教育，開發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的集成化信息系統(tǒng)。主要加強以下幾點：
1.增強企業(yè)決策者信息化意識，培養(yǎng)信息化人才。企業(yè)要了解信息化實質，并按照信息化要求對傳統(tǒng)的模式進行調整，要通過各種措施不斷加強企業(yè)員工的認識，首先提高企業(yè)領導的信息化意識，管理者帶動員工。加強信息化人才培養(yǎng)，將思想統(tǒng)一到信息化建設上來。
2.改革機構，保證資金投入。企業(yè)要想進行信息化改革，就要對機構進行改革，通過組織改革，保證信息數(shù)據(jù)等傳輸順暢，是企業(yè)信息化建設最重要的基礎環(huán)節(jié)。另外要保證資金投入，企業(yè)信息化建設需要大量資金投入，很多領導只看到短期資金大量投入沒有看到長遠利益，所以中斷資金投入，造成信息化建設斷層，這種企業(yè)必將會被經濟社會淘汰。
3.建立企業(yè)信息主管制度。信息化是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，應有專門的部門和專業(yè)的人員來從事或分擔這項工作。因此，企業(yè)應當設有CIO(ChiefInformationOfficer)職位，把他當作現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要內容、并保證CIO有充分的行政權力，能負責信息技術機構與其它部門的協(xié)調與配合，負責企業(yè)信息化工作，直接領導企業(yè)的網(wǎng)絡信息中心、電子商務中心等與信息化有關的部門。
結語
管理信息系統(tǒng)，是一個集企業(yè)內外部資源于一體的完整的系統(tǒng)解決方案，有利于企業(yè)信息化建設。我們應將此系統(tǒng)多應用在企業(yè)中，幫助企業(yè)建立和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程。它還支持企業(yè)過程重組，使企業(yè)運營高效有序，增強企業(yè)競爭力。信息管理系統(tǒng)是企業(yè)最終收益的體現(xiàn)形式，是企業(yè)實現(xiàn)其經營管理思想，進行科學管理的堅實、可靠的基礎。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文8
摘要：創(chuàng)新是每個企業(yè)在尋求長足發(fā)展時所必須具備的品質。本文主要對于企業(yè)文化與企業(yè)管理作出簡要概述，通過探討企業(yè)文化創(chuàng)新的具體內涵與實現(xiàn)路徑，研究企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，兼論企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要點。
關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概念綜述
企業(yè)文化的概念是改革開放后自北美企業(yè)引進的。企業(yè)文化是一個企業(yè)成員共同的精神支柱，是企業(yè)經營的內在靈魂，是企業(yè)在長期的生產與經營中形成的價值觀念，包括管理方式、行為規(guī)范、管理思想、群體意識等。企業(yè)文化有著極為深遠的作用，對于優(yōu)化企業(yè)形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團隊綜合素質、規(guī)范小到每個員工大到企業(yè)本身的行為具有非常重要的作用。我國國內的大規(guī)模企業(yè)都有著獨特而成型的企業(yè)文化。企業(yè)文化對內表現(xiàn)為員工歸屬感、團隊凝聚力、管理機制的高效性，對外則表現(xiàn)為社會資本、品牌信譽以及產業(yè)整合的能力。企業(yè)管理是企業(yè)中必不可少的經營手段，主要依靠于管理人員對于企業(yè)內部的生產經營要素進行快速高效的資源整合，以達到企業(yè)經濟效益最大化的目的。企業(yè)管理的理想效果是科學、合理，是對于各種生產要素的優(yōu)化與綜合組合，以提高企業(yè)的核心競爭力，謀求企業(yè)的長足發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵
企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是培養(yǎng)一種正確的企業(yè)價值觀。充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)價值觀一般包含著許多優(yōu)秀的品質。能夠創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè)，一定是注重創(chuàng)新事業(yè)的，在激勵創(chuàng)新的同時又可以容忍創(chuàng)新的失敗，具有很強的探索進取精神。企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎在于以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神支柱，這勢必決定了企業(yè)文化是全體員工普遍認同并且踐行的一種思想價值。企業(yè)是無法離開員工而獨立存在的。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新一定要以人為本，要保護員工的利益為前提，充分調動員工的積極性主動性與創(chuàng)造性，營造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實現(xiàn)人。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵在于企業(yè)家本身。一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有著出色的企業(yè)家，企業(yè)文化的本質實際是企業(yè)家文化。而對于一個企業(yè)家來說，最為具有開創(chuàng)性的企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，是打破常規(guī)、不安現(xiàn)狀，從而求得企業(yè)經營上的突破。熊皮特認為“企業(yè)家第一應是設計師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展。第二應是牧師，不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化�！币虼似髽I(yè)創(chuàng)新的內涵之一就是企業(yè)家本身的身體力行與不斷進取。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析
企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響首先體現(xiàn)在其強大的指導作用上。企業(yè)依靠著企業(yè)文化對于其企業(yè)進行不斷的定位和改善，有了企業(yè)文化這樣的核心，管理者才能夠對于企業(yè)的實際情況有著精準而清醒的判斷。有了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能避免對于經營管理方面的生搬硬套。企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成是一個過程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質基礎。一個優(yōu)秀的創(chuàng)新的企業(yè)文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵探索的文化價值觀，因此對于管理創(chuàng)新具有著持續(xù)的推動作用，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的同時，需要企業(yè)文化強大的凝聚力，以這種共同的價值觀創(chuàng)造和諧的管理環(huán)境，創(chuàng)造更加巨大的經濟效益。企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在其對于管理模式的促進意義上。企業(yè)文化創(chuàng)新中的以人為本，為企業(yè)管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對于傳統(tǒng)意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來說，為管理創(chuàng)新提供可更多的發(fā)揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)新更容易得到員工的認同與支持，從而達到激發(fā)員工積極性、提高員工的忠誠度，使得員工更加具有熱情為企業(yè)工作為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)文化創(chuàng)新對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。在目前經濟全球化的影響下，衡量企業(yè)之間的競爭力標準，已經從有形的經濟實力轉移到了多元因素方面。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實力，這核心實力是難以復制的。這種軟實力包含了企業(yè)的精神力、制度力、行為力、物質力，在企業(yè)的經營過程中提供了強有力的支持。企業(yè)的精神力是企業(yè)價值觀的靈魂支。柱，對于企業(yè)的全體人員起到了思想上的指導作用。制度力體現(xiàn)在企業(yè)文化所決定的企業(yè)管理機制，獨特的企業(yè)管理機制與經營手段，是企業(yè)理念在企業(yè)經營過程中的具體執(zhí)行。企業(yè)的行為力是企業(yè)文化在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的組織紀律與團隊合作，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導下的員工，會具有一種超越自我利益的價值觀念，為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)的物質力主要包含企業(yè)形象和企業(yè)經濟實力，這種物質力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業(yè)文化創(chuàng)新直接影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。企業(yè)文化創(chuàng)新決定了企業(yè)管理者是否具有開拓創(chuàng)新的前瞻思維，決定了一個企業(yè)是否具有為管理創(chuàng)新風險埋單的氣度與實力，并且企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的管理創(chuàng)新起到了一種指導作用，對于企業(yè)的.管理團隊與管理創(chuàng)新的進行起到了關鍵的凝聚作用。
四、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新要點
首先，企業(yè)文化創(chuàng)新從領導層思想創(chuàng)新開始；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)的經營相輔相成；最后，企業(yè)文化創(chuàng)新要與人力資源開發(fā)工作密切結合。企業(yè)領導層不僅要具備優(yōu)秀的企業(yè)管理技能與豐富的企業(yè)管理經驗，更要有勇于開拓進取的決心，對于市場動態(tài)具有敏銳的觀察能力，從而帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的文化創(chuàng)新雖然直接作用于企業(yè)的內部，但是更應當體現(xiàn)在企業(yè)的外部影響力中。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新只有落實到企業(yè)的宣傳與形象構建當中，落實到企業(yè)的經營銷售當中，才是對于企業(yè)的管理創(chuàng)新的最好貢獻，對于提高企業(yè)的知名度大有裨益。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的改善作用，就必須將企業(yè)的文化創(chuàng)新與企業(yè)的人力資源開發(fā)結合起來。人力資源崗位主要進行的是管理員工的工作，那么也是企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新最為直接的影響。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也需要注意一些問題。第一，即使在優(yōu)秀的企業(yè)文化內涵中必然包含著對于不切實際的容忍力，但是企業(yè)管理創(chuàng)新必須要從企業(yè)的自身實際出發(fā)。切忌搬運外國企業(yè)的管理制度，立足國情社情，制定符合企業(yè)自身的管理戰(zhàn)略。第二，必須要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在企業(yè)的大戰(zhàn)略大方針上做足功夫，要著眼于全球的經濟形勢與競爭趨勢。第三，企業(yè)的管理創(chuàng)新不能閉門造車，必須要與其他企業(yè)進行溝通合作。企業(yè)應當溝通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)等機構、企業(yè)與市場的多方面交流，讓多種資源為企業(yè)創(chuàng)新所用。這也是對于目前經濟全球化過程中，經濟、文化、技術相互滲透，共同作用于國際市場的一種適應。
結語：
無論是企業(yè)文化創(chuàng)新還是企業(yè)管理創(chuàng)新，其根本目的都是為了使得企業(yè)能夠更快地適應經濟形勢，在市場經濟變化莫測的形勢之下，能夠實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長足發(fā)展，成為一個永遠充滿活力的成功企業(yè)。隨著信息化時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創(chuàng)新帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新的手段來適應經濟形勢，搶占市場，才是是企業(yè)正確的生存之道。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文9
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰(zhàn)以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎上，理清其管理模式創(chuàng)新的關鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
1、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的思維方式
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機技術發(fā)展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創(chuàng)新思維模式。當前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，對于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認為互聯(lián)網(wǎng)與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)象，是隨著高新技術發(fā)展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下中小企業(yè)應具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質、功能以及用途�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應該通過互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數(shù)據(jù)海量性，應用大數(shù)據(jù)技術對市場行為和銷售數(shù)據(jù)進行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，才能夠真正實現(xiàn)生產創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。
2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)的主要因素
2.1戰(zhàn)略機制因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機制之間有著密切的聯(lián)系，有效的轉變企業(yè)管理人員的思想觀念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，重視對管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創(chuàng)新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠實現(xiàn)高效的管理模式創(chuàng)新。
2.2員工培訓因素
在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業(yè)的員工進行系統(tǒng)化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創(chuàng)新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創(chuàng)新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng)新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新能夠切實的實現(xiàn)。
2.3組織結構因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新可以高效的實現(xiàn)，并能夠向著深遠的方向發(fā)展。
2.4資源配置因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新其實就是一個開放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實現(xiàn)高效的融合，達到物質、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉化，中小企業(yè)在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創(chuàng)新開辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進行創(chuàng)新。
3、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法
3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度
企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下快速健康的`發(fā)展。
3.2創(chuàng)新管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產、運輸、采購等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在現(xiàn)有的基礎上，對生產和發(fā)展的管理模式進行有效的創(chuàng)新，這樣一來就能夠使得中小企業(yè)滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，生產和發(fā)展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，對其各環(huán)節(jié)進行管理模式方面的創(chuàng)新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng)新，進而不斷促進中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
3.3創(chuàng)新組織結構
中小企業(yè)要想順應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展和變化，必須要進行組織結構方面的創(chuàng)新。其傳統(tǒng)的組織結構具有決策能力差、執(zhí)行力不足等缺點，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問題。因此，中小企業(yè)必須要依據(jù)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創(chuàng)新組織結構、激勵機制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現(xiàn)扁平化，層級較多則會出現(xiàn)效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業(yè)內部的溝通協(xié)調速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時代對中小企業(yè)組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開放的、協(xié)作的新型組織結構，進而有助于其實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3.4創(chuàng)新人才管理
人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng)新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等進行全方位的創(chuàng)新，使其能夠充分滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點得到了彌補，之所以會產生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機會，而線上交易的出現(xiàn)，也可以有效的節(jié)省面對面交易中的一些環(huán)節(jié)，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也促進了有關互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統(tǒng)行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得長久的發(fā)展，就必須不停的改進和創(chuàng)新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時代即是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)若是想要獲得長遠的發(fā)展，就必須根據(jù)時代的要求隨時進行改革創(chuàng)新，做好企業(yè)的人才管理，經濟管理等工作，增強企業(yè)的市場競爭力。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文10
摘要：管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
關鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；機制；空間
企業(yè)是以盈利為主的經濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新機制構成要素及運行機理
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新機制構成要素
1.創(chuàng)新主體
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產權激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng)新動力，其中，產權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協(xié)調的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調度各種資源。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
�。�1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內包含的變量是不同的。
�。�2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。
�。�3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
�。�4）創(chuàng)新結果維度。創(chuàng)新結果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結果，企業(yè)管理創(chuàng)新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的`依靠力量，對于企業(yè)來說，經濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng)新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產經營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
2.管理創(chuàng)新運行機制
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構想、方案實施、創(chuàng)新結果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經濟利益驅使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新模式選擇
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎。
2.科學選擇創(chuàng)新模式
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文11
摘要：經濟全球化時代的到來，使我國企業(yè)面臨著來自國內及國際的雙重挑戰(zhàn)。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應該如何創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足、站穩(wěn)以及抓住機遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問題。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑及出現(xiàn)的問題作簡要分析。
關鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新 途徑 問題
企業(yè)管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)縣企業(yè)管理思想、管理結構及管理方式的改變中，始于二十世紀八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國為代表的西方國家也發(fā)生了同樣的變革。隨著經濟全球化進程的深入，企業(yè)管理創(chuàng)新已經成為企業(yè)在新形勢下發(fā)展的必然趨勢和客觀要求，管理創(chuàng)新已經成為世界性的潮流。我國企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時，也潛藏著良好的發(fā)展機遇，我國企業(yè)應該結合自身實際，借鑒西方發(fā)達國家的管理經驗，徹底完成自身管理的創(chuàng)新，更好更快的適應市場經濟，并抓住機遇，使企業(yè)實現(xiàn)健康快速的發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念及作用
1.美籍奧地利經濟學家熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經濟發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新理論，他指出“創(chuàng)新”是一種從內部改變經濟的循環(huán)流轉過程的變革性力量，本質是“建立一種新的生產函數(shù)”，即實現(xiàn)生產要素和生產條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過有效配置和利用企業(yè)內部的資源，達成企業(yè)既定目標，以適應內外部環(huán)境變化的動態(tài)性過程。資源與無限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過程中始終要面對的，企業(yè)需要恰當配置和充分利用資源來滿足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動態(tài)的社會環(huán)境中，隨著外界環(huán)境的變化也要不斷調整自身生產經驗活動的內容和目標，以適應環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng)新職能。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)對資源的配置效率，其結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過管理觀念轉變、組織結構的改善、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng)新，最終提高了企業(yè)的經濟效益，降低了企業(yè)交易成本，穩(wěn)定并推動企業(yè)的快速發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，有效地促進企業(yè)長遠的發(fā)展。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
隨著我國企業(yè)逐漸走向成熟，針對我國企業(yè)長期發(fā)展過程中自身的特點及存在的問題，以及適應市場經濟的要求，管理創(chuàng)新是必不可免的`。在知識化、信息化、全球化時代的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新應從以下幾個方面進行：
1.企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新是指根據(jù)客觀世界的發(fā)展及變化，把握其規(guī)律并正確判斷未來的發(fā)展趨勢，形成新的思想理念，對發(fā)生改變的客觀環(huán)境形成一個正確的認識，以更好的適應變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng)造價值的活動。企業(yè)觀念的革新首先要堅持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當今企業(yè)競爭其實就是人才的競爭，只有企業(yè)管理者以人為本，通過合理有效的激勵和培訓手段，為人才和所有員工創(chuàng)造一個公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養(yǎng)人才。其次要以創(chuàng)新能力作為管理的中小，企業(yè)在當前環(huán)境下，要想提高競爭力就必須加大創(chuàng)新力度，不斷推出新技術及新產品，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高已經成為知識經濟時代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng)新作為企業(yè)管理的中小，通過管理活動提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)企業(yè)產業(yè)結構的調整及更新。最后要把知識作為企業(yè)管理的重點，隨著知識進步及更新的速度越來越快，知識已經成為最重要的生產要素，企業(yè)在知識的推動下，大量引進先進的智能化設備，利用柔性化的生產方式，生產出一大批高智能及個性化的產品，其生產過程有機構成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對知識的管理上升到新的高度。
2.企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結構模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網(wǎng)絡時代及知識時代的到來，這種模式已經不再適應當前的市場環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結構的創(chuàng)新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容，企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設置投資責任中心、利潤責任中心、成本責任中心等不同的經濟責任中心，消除管理過程中出現(xiàn)管理過死或管理失控的問題。其次要突出一線生產部門的地位和作用，二線職能部門要面向一線，徹底改變管理部門對下管理、指揮監(jiān)督多而服務少的傳統(tǒng)管理方法，對一線生產部門要以服務為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門的作用。最后要實行基層管理中心下移，大力借鑒國內外大型企業(yè)的先進經驗，結合自身生產實際，將管理重心下移，推行作業(yè)長制，現(xiàn)場生產問題由現(xiàn)場人員現(xiàn)場迅速解決，從組織上保證管理質量和效率的提高。
3.市場創(chuàng)新。網(wǎng)絡化、知識化的時代，改變的還有人們的消費需求，消費方式等，消費群體的變化不定引起市場的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對市場的變化，直接關系到企業(yè)的生存。市場創(chuàng)新包括兩個方面的創(chuàng)新：
3.1新市場開拓，其包含以下三個方面市場的開拓：（1）地域市場的開拓。地域市場的開拓是老產品進入新市場，比如產品最初在國內銷售，后又開辟出國際市場，這就是由國內市場進入國際市場，還有就是從城市進入農村，也包括研發(fā)的新產品進入市場。（2）需求市場的開拓。需求市場的開拓是指當目前產品和服務不能很好的滿足一部分人群需求時，研發(fā)新產品滿足其消費欲望，常見的向收入中下人群推銷低價的智能手機、功能簡單的電視機等。（3）產品市場的開拓。產品市場的開拓是指根據(jù)不同消費群體的不同需求，把原有的產品通過創(chuàng)新手段改造成不同價位、不同性能的產品，以滿足市場需求。
3.2營銷觀念及手段的創(chuàng)新。市場營銷就是產品銷售的思路和理念，它決定著企業(yè)市場的營銷方向，現(xiàn)代市場營銷創(chuàng)新主要包括營銷方法及營銷觀念的創(chuàng)新，營銷方法的創(chuàng)新主要有關系營銷、網(wǎng)絡營銷、定制營銷、事件營銷、互動營銷等，營銷觀念創(chuàng)新主要有文化營銷、知識營銷、綠色營銷及體驗營銷。我國正在大力建設節(jié)約型智能化社會，企業(yè)應該抓住這一機遇，大力推進企業(yè)營銷創(chuàng)新，不斷提高自身競爭優(yōu)勢。
三、結語
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐，跟緊時代的腳步，在激烈的市場競爭中占據(jù)自己的一席之地。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文12
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 跨界合作行為是提升企業(yè)創(chuàng)新績效的重要影響因素
人類已進入了利用大眾力量和協(xié)作共享的互聯(lián)網(wǎng) 2.0 時代，并由此催生出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，這一理念強調實體經濟中的各類企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)提高競爭力。平臺作為一種日益普遍的市場或行業(yè)組織形式，以企業(yè)平臺化、產品平臺化、員工平臺化和用戶平臺化為核心，已經成為企業(yè)進行再造的方向，其主要借助互聯(lián)網(wǎng)技術，依托平臺突破產業(yè)邊界實現(xiàn)運營，不僅采用不同方式獲得內涵式、跨界式的快速增長，同時企業(yè)價值創(chuàng)造將聚集碎片式市場需求，更加突出跨界合作行為的效能產生。因此，平臺化運作下企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和規(guī)則不僅被改變了，而且企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新績效的重要影響因素也發(fā)生了重要變化。由此，企業(yè)當今所面對的產業(yè)結構的去中心化、經濟活動的泛數(shù)據(jù)化、社會生活的物聯(lián)網(wǎng)化等日益加劇的動蕩、開放的創(chuàng)新環(huán)境，預示著企業(yè)之間未來的競爭已經由原來的線性轉變?yōu)槿轿�、全時空、多維度，平臺經濟向企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)。而適應這種變化的最有效的應對方式就是實施跨界合作實現(xiàn)資源整合，即企業(yè)要想立于不敗之地，不能只在既定的產業(yè)結構里做好自己的角色，或依靠傳統(tǒng)組織渠道獲得資源進行創(chuàng)新活動，而是要突破產業(yè)之間的藩籬，打破學科之間的界限，跨越地理有形網(wǎng)絡和認知無形網(wǎng)絡的鎖定，做到異業(yè)結盟，集成多種知識流派，跨越業(yè)務和文化邊界進行競爭。
跨界合作行為是企業(yè)與外部利益相關者建立聯(lián)系并進行有效管理的行為，是一種相對內部活動而言的獨立概念，不需要依據(jù)企業(yè)內部規(guī)范進行，因而跨界合作行為本身更具有一定的創(chuàng)造力，可以實現(xiàn)企業(yè)間供應鏈上物質流、信息流和資金流的無縫對接，從競爭關系的已贏變成競合關系的共贏�，F(xiàn)有研究已經表明，跨界合作行為對企業(yè)從外部獲取互補資源和關鍵信息、贏得關鍵利益相關者的支持、保護企業(yè)內部資源、維持內部成員的持續(xù)承諾和團隊歸屬感，以及促進企業(yè)有效性等方面均產生顯著正向影響。跨界合作行為尤其是跨越不同領域、行業(yè)乃至文化的互動已經成為平臺經濟下影響創(chuàng)新績效的一種重要商業(yè)新常態(tài)，成為企業(yè)的一種重要商業(yè)模式。例如，京東利用“互聯(lián)網(wǎng)+” 聯(lián)手制造業(yè)格力實現(xiàn)雙方的跨界合作雙贏；小米與智能家居行業(yè)實現(xiàn)成功跨界；海爾集團牽手氣象局，為整個行業(yè)進行跨界合作行為提供了不少成功樣本，是企業(yè)在平臺經濟興起背景下獲取競爭優(yōu)勢的有效手段。因此，企業(yè)亟需通過跨界合作行為提升自身的創(chuàng)新績效，以迎合時代發(fā)展，應對不斷變化的外部環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。研究跨界合作行為與創(chuàng)新績效之間的關系也無疑具有重要的現(xiàn)實意義。
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
本文從平臺經濟下跨界合作行為是影響企業(yè)提升創(chuàng)新績效的重要因素這一現(xiàn)實問題出發(fā)，基于合作創(chuàng)新的視角，在對跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋、戰(zhàn)略柔性以及創(chuàng)新績效等相關文獻梳理的基礎上，以外部創(chuàng)新搜尋作為中介變量，以戰(zhàn)略柔性作為調節(jié)變量，進一步探究跨界合作行為對創(chuàng)新績效的影響機理。本研究通過問卷調查的方式獲得所需數(shù)據(jù)，并運用統(tǒng)計軟件 AMOS21.0 及 SPSS19.0 對研究假設進行驗證分析，以期實現(xiàn)以下研究目的：
第一，構建跨界合作行為對創(chuàng)新績效影響的關系理論模型。通過梳理跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋、戰(zhàn)略柔性與從創(chuàng)新績效相關文獻的基礎上，從開放式創(chuàng)新理論和戰(zhàn)略管理理論視角出發(fā)，構建跨界合作行為對創(chuàng)新績效的理論模型，其中跨界合作行為作為自變量，創(chuàng)新績效作為因變量，綜合外部創(chuàng)新搜尋的中介效應和戰(zhàn)略柔性的調節(jié)效應，探究了跨界合作行為對創(chuàng)新績效的影響路徑和機理。
第二，驗證跨界合作行為對創(chuàng)新績效影響的關系理論模型。通過問卷調查的方法收集研究數(shù)據(jù)，并運用對層次回歸分析法對調研數(shù)據(jù)進行了嚴謹?shù)膶嵶C處理，檢驗跨界合作行為、外部創(chuàng)新搜尋、戰(zhàn)略柔性與和創(chuàng)新績效四個變量之間的相關關系，以驗證提出的研究假設。
第三，分析研究結論并以此構建管理機制。通過對實證分析得出的研究結論進行分析，并在此基礎上，對企業(yè)如何有效利用外部創(chuàng)新搜尋和戰(zhàn)略柔性進而通過提升對跨界合作行為的利用提升創(chuàng)新績效提出指導建議，構建相關管理機制。
第二章 文獻綜述
2.1 跨界合作行為研究綜述
2.1.1 跨界合作行為的內涵
“跨界”一詞最早出現(xiàn)在組織理論的相關文獻中，Rosenkopf 和 Nerkar（20xx）首次將其引入戰(zhàn)略研究領域。理解跨界的內涵首先要明確跨界所跨越的邊界。邊界作為正式組織的一項最基本、最典型的特征，是組織與環(huán)境關系的反映，是組織能夠將組織內部成員與組織外部成員區(qū)別開來的重要標志，是組織為了維持自身和長期生存而與環(huán)境互動的領域或范圍。Miller 和 Rice(1967)首次提出將邊界劃分為任務邊界和知覺邊界兩種,其中任務邊界是一種有形的、具體的工作邊界,知覺邊界是一種可感知到的無形的、隱含的邊界； Hirschom 和 Gilmore(1992)在 Miller 和 Rice 基礎上將組織邊界劃分為政治邊界、權威邊界和任務邊界三種，并提出了心理邊界的重要性。Rosenkopf& Nerkar（20xx）將邊界分為組織邊界和技術邊界兩種類型。Hernes(20xx)依據(jù)區(qū)分機制的觀點，進一步將組織邊界劃分為物理邊界、社會邊界和心智邊界三種。其中物理邊界反映了組織對任務的執(zhí)行程度和對資源使用的自由程度；社會邊界通過社會聯(lián)系而形成的，在一定程度上界定了該群體或組織與其他群體或組織的邊界；心智邊界指組織成員形成的對組織環(huán)境間關系的理解、觀點和信念,并以此來引導個體和組織的未來行動。付山丹（20xx）在研究跨界搜尋時將企業(yè)所需要跨越的邊界分為認知維度邊界和地理維度邊界兩種。其中認知維度邊界包括不同產品領域之間的邊界、不同技術領域之間的邊界等；地理維度邊界包括組織與組織之間的邊界、區(qū)域與區(qū)域之間的邊界、國家與國家之間的邊界等。
通過以上研究可以看出，學者們對邊界的研究成果已經相當豐富和完善，對跨界合作行為業(yè)已進入研究階段�？缃�(Crossover)指跨越不同行業(yè)、領域進行合作,又被稱為跨界協(xié)作。國外學者 Leifer 和 Delbeco（1978）曾將邊界定義為兩個系統(tǒng)或區(qū)域的分界線，從而將跨界活動界定為當外部環(huán)境發(fā)生變化時，針對邊界內外主體進行的主動保護內部成員的活動，并對進出系統(tǒng)的信息流、物流和人流進行管理。Oliver（1990）指出，跨界活動是各個組織為了實現(xiàn)特定的目標面向外界自愿與其他合作主體聯(lián)合在一起的行為。Joshi（20xx）等人認為跨界起源于團隊成員的經驗、理解、態(tài)度、價值觀、認知或行為，并將其視為一種聚合的團隊層次的現(xiàn)象， 一種“共享的團隊所有權”的表現(xiàn)。國內學者王亞娟（20xx）在 Rosenkopf & Nerkar 對邊界研究的基礎上，將跨界活動定義為跨越既有的組織、技術邊界等界限，通過一系列相關活動如建立關系等與外部進行的一種不斷互動行為。陳珊（20xx）對高新技術企業(yè)進行研究時，指出跨界活動是企業(yè)跨越組織邊界從外部獲得與外界合作伙伴分享關鍵性資源的雙向活動，包括常規(guī)性跨界活動和創(chuàng)新性跨界活動。其中常規(guī)性跨界活動根據(jù)價值鏈結構，將任務進行劃分以更好實現(xiàn)勞動分工的一種活動；創(chuàng)新性跨界活動根據(jù)信息技術快速發(fā)展，為了實現(xiàn)知識的融合和創(chuàng)新進而獲取超額利潤的一種企業(yè)活動。其中創(chuàng)新性跨界活動已經成為越來越多企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。張云偉（20xx）以經濟地理學的視角出發(fā)指出，跨界合作指的是政府、企業(yè)等微觀主體或者是產業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)等經濟形式的不同經濟主體在經濟與信息等方面相互聯(lián)系以促進經濟發(fā)展及創(chuàng)新活動。薛會娟（20xx）通過對國外團隊跨界行為進行研究回顧與展望，指出團隊跨界行為是團隊通過與外部主體建立聯(lián)系與互動以實現(xiàn)預期目標的行為。
2.2 外部創(chuàng)新搜尋研究綜述
2.2.1.外部創(chuàng)新搜尋的概念
Nelson &Winter 于 1982 年提出了創(chuàng)新搜尋（innovative search）的概念，他們對創(chuàng)新搜尋的定義是：企業(yè)為解決問題而從事的一種活動，可以有效地提升企業(yè)現(xiàn)有的知識和產品技術，具有不可逆性、不確定性和偶然性三個特點。不可逆性是指從獲取信息方面本質上是一個不可逆的過程；不確定性是指由于搜尋者的有限理性，因而企業(yè)決策人員不能確定哪種是最佳解決方案，具有一定的風險；偶然性是指搜尋活動是依靠一定的背景發(fā)生的，不同的時刻其搜尋結果和過程是不一樣的。Winter 于 1984 年又對其進行進一步補充指出，創(chuàng)新搜尋活動具體包括對有關技術和組織想法以及技能的處理和重組。后續(xù)學者多從能力視角對創(chuàng)新搜尋的概念對其進行闡述。如 Katila &Ahuja(20xx)從整合能力角度出發(fā)認為，創(chuàng)新搜尋是整合內外部知識創(chuàng)造新產品的過程。Kohle（r20xx）定義創(chuàng)新搜尋是企業(yè)通過整合已有的資源要素產生創(chuàng)新績效的，因而創(chuàng)新搜尋是一種重組性搜尋。創(chuàng)新搜尋是企業(yè)跨越時空、組織與認知邊界，掃描、甄別、獲取、整合與重組資源的活動集合，以發(fā)現(xiàn)機遇或解決問題。從學習能力的角度，Huber（1991）指出，創(chuàng)新搜尋是企業(yè)通過搜尋以解決問題和發(fā)現(xiàn)機會的過程，其實也是組織的一種學習過程。Katila &Ahuja（20xx）認為創(chuàng)新搜尋會促進企業(yè)對慣例進行修正、突變、更迭，是對環(huán)境的適應性反應，是組織學習與演化的根本機制。
開放式創(chuàng)新倡導企業(yè)搜尋外部豐富的創(chuàng)新源以彌補現(xiàn)有技術與市場知識的不足。隨著開放式創(chuàng)新相關研究的日益成熟與完善，開放式創(chuàng)新成為企業(yè)進行創(chuàng)新活動的主導范式，理論界和學術界開始提倡從組織外部搜尋資源以彌補組織現(xiàn)有技術與市場知識的不足，學者們對創(chuàng)新搜尋的研究也越來越關注從外部進行創(chuàng)新搜尋活動，克服“非此地發(fā)明”和“非此地銷售”等思維定勢及“能力陷阱”。Laursen & Salter(20xx)對創(chuàng)新搜尋的概念進行了初步的延伸拓展，明確提出了外部創(chuàng)新搜尋的概念。相比于創(chuàng)新搜尋，外部創(chuàng)新搜尋更加強調企業(yè)從外部創(chuàng)新來源中搜尋具有潛在商業(yè)價值的資源以提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。洪茹燕（20xx）將創(chuàng)新搜尋定義為是企業(yè)為實現(xiàn)產品創(chuàng)新或流程創(chuàng)新，對外部資源進行探索和利用從而解決問題的活動，包括對涉及到的企業(yè)現(xiàn)有資源和外部資源的`重新整合和技術的創(chuàng)造。
綜合以往文獻研究，本文將外部創(chuàng)新搜尋定義為企業(yè)為了提升自身的創(chuàng)新績效，跨越企業(yè)邊界及時進行探索搜尋有價值的異質性互補資源，并將其與內部資源進行整合利用的解決問題能力。
...
第三章 研究假設與理論模型構建...........................26
3.1 各變量相互關系..........................26
3.1.1 跨界合作行為與創(chuàng)新績效 ..................26
3.1.2 外部創(chuàng)新搜尋的中介作用 ......................................27
第四章 研究設計................................30
4.1 變量測量...............................30
4.1.1 跨界合作行為 .............................30
4.1.2 外部創(chuàng)新搜尋 ......................31
第五章 數(shù)據(jù)分析..............................37
5.1 描述性統(tǒng)計與相關性分析....................37
5.2 假設檢驗..............................38
第五章 數(shù)據(jù)分析
5.1 描述性統(tǒng)計與相關性分析
在進行假設檢驗之前，通常要考察變量之間的相關關系。本研究以各條目的均值和標準差作為潛變量的數(shù)值，首先，為了分析問卷樣本數(shù)據(jù)的整體情況，本研究進行了簡單的描述性統(tǒng)計，以此得到各個變量的均值、標準差和 Pearson 相關系數(shù)，以反映各變量的集中程度和離散程度、線性關系的程度與方向。結果如表 1 所示。從表 5.1 數(shù)據(jù)可以看出，從表 1 中可以看出，跨界合作行為與外部創(chuàng)新搜尋（r=0.325，p<0.01）、戰(zhàn)略柔性（r=0.697，p<0.01）及創(chuàng)新績效（r=0.525，p<0.01）具有顯著的正相關關系。同時，外部創(chuàng)新搜尋與戰(zhàn)略柔性（r=0.274，p<0.01）和創(chuàng)新績效（r=0.559，p<0.01）具有顯著的正相關關系，戰(zhàn)略柔性和創(chuàng)新績效（r=0.562，p<0.01）同樣具有顯著的正相關關系。因為辦研究中各變量之間存在顯著的相關關系，因此適合進一步對各變量之間的影響關系進行檢驗。
第六章 結論分析與機制構建
6.1 研究結論分析
一是跨界合作行為與創(chuàng)新績效之間具有顯著正相關關系。相同行業(yè)和領域內專業(yè)知識的有限性，文化環(huán)境的相似性和根植性，技術軌道的陳舊性等問題，往往會阻礙企業(yè)獲取多樣性稀缺關鍵資源，降低創(chuàng)新驅動力�？缃绾献餍袨閺娬{跨越不同行業(yè)乃至文化邊界，使企業(yè)保持更廣程度的開放性，推動企業(yè)以獨特的視角審視創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中一切有價值互補性的創(chuàng)新資源，突破僅僅依賴于企業(yè)自身或行業(yè)內部的慣性，跨界合作范圍越廣，越有利于拓展資源的寬度，增加資源的種類。另外，密切的跨界合作行為更易營造企業(yè)間信任合作的氛圍，促進企業(yè)長期發(fā)展。因此，跨界合作行為是平臺經濟環(huán)境下企業(yè)提高創(chuàng)新績效的新策略，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛能的重要途徑。這要求企業(yè)在創(chuàng)新實踐中，要積極打破自身的邊界，建立多元化、多層面、開放共享的互動交流平臺，最大限度地消除跨界合作行為中的有形和無形壁壘，吸引平臺生態(tài)圈中不同創(chuàng)新主體與之緊密互動、深入合作，達到充分利用外部專業(yè)化資源，實現(xiàn)創(chuàng)新績效提高的目的。
二是外部創(chuàng)新搜尋在跨界合作行為與創(chuàng)新績效間起中介作用。在動態(tài)開放的環(huán)境下，平臺是企業(yè)快速實現(xiàn)資源配置的架構，是廣泛共享不同行業(yè)間資源的共同基點。創(chuàng)新搜尋有助于企業(yè)提高在平臺上獲取多樣化資源和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新方案的有效性，加強與平臺上其他外部主體間合作關系的緊密性，從而推動企業(yè)積極融入平臺中，豐富創(chuàng)新活動所需的資源，建立企業(yè)與外界間協(xié)調共享關系，降低企業(yè)跨界合作行為進行創(chuàng)新活動的風險，進而促進創(chuàng)新績效的提高。因此，外部創(chuàng)新搜尋是突破企業(yè)和行業(yè)內部資源約束，驅動跨界合作行為進而實現(xiàn)創(chuàng)新績效的重要路徑。這要求企業(yè)在創(chuàng)新實踐中，要重視外部創(chuàng)新搜尋，從及時性和有效性兩方面有針對性地提出發(fā)展外部創(chuàng)新搜尋能力的對策，提高外部資源的融合性和應用性，構建和強化與不同領域之間的聯(lián)系和信任關系，增強創(chuàng)新活動的穩(wěn)健性和持續(xù)性。
三是戰(zhàn)略柔性在跨界合作行為與創(chuàng)新績效間及外部創(chuàng)新搜尋與創(chuàng)新績效間均起調節(jié)作用，戰(zhàn)略柔性越強，跨界合作行為對創(chuàng)新績效的影響越顯著，外部創(chuàng)新搜尋對創(chuàng)新績效的影響也越顯著。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的生存做出的一種帶有全局性和權變性的規(guī)劃和安排，對企業(yè)的商業(yè)經營模式和業(yè)務活動起著決定性作用。面對難以預測的復雜動態(tài)環(huán)境，具有較強戰(zhàn)略柔性的企業(yè)能夠快速靈活的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整，保持戰(zhàn)略與環(huán)境協(xié)同演進，降低新的競爭環(huán)境帶來的壓力與風險，突破戰(zhàn)略慣性，建立適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略，是企業(yè)順利開展跨界合作行為與外部創(chuàng)新搜尋行為的有力內部保障。因此，戰(zhàn)略柔性能有效匹配外部創(chuàng)新搜尋的需求，對跨界合作行為的針對性及創(chuàng)新績效的提升發(fā)揮重要的調節(jié)作用。這要求企業(yè)在創(chuàng)新實踐中，避免企業(yè)剛性化、惰性化等組織慣性和僵硬性，提高戰(zhàn)略柔性能力和組織彈性，促進企業(yè)創(chuàng)新活力，增強企業(yè)與環(huán)境的適應性和動態(tài)性，進而保障創(chuàng)新績效的提升。
企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文13
【摘要】經濟飛速發(fā)展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來越強。國際發(fā)展大趨勢下，為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要重視企業(yè)管理工作，特別是經濟管理方式，通過創(chuàng)新經濟管理來促使企業(yè)獲得一定社會地位。實際上，管理創(chuàng)新涉及范圍比較廣，包含理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新等等。本文對企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題作了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新對策，為提升企業(yè)管理創(chuàng)新有效性打下良好的基礎。
【關鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 問題 對策
企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，是社會經濟的命脈，它的正常健康發(fā)展受到了社會各界的廣泛關注。因此在不斷發(fā)展壯大的過程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng)新的理念，尤其是在學術界得到了很大的成就，所出臺的研究成果指導了企業(yè)生產經營的實踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經營管理理論也會在進行企業(yè)管理的實踐中得到更多的檢驗，可以延續(xù)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果，不適合的'將一步步退出市場，而這些全是需要付出很多失敗為代價的。
一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提，也是生產力最直接的體現(xiàn)。在科學技術迅猛發(fā)展下，知識經濟的地位與作用日漸凸顯，企業(yè)加快管理轉型迫在眉睫。不同企業(yè)經營環(huán)境存在差異，也使得企業(yè)形成各自特色的管理體系，但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識就經濟為主體的新經濟影響、經濟全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術的影響。以上這些影響因素作用下，企業(yè)外部環(huán)境變化增大，競爭也變得潛在化。新形勢下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新管理方式，抵御內外部因素對企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好的在市場中立足。
二、新形勢下企業(yè)管理存在的問題
1.嚴重的職位重疊問題
企業(yè)管理過程中，不同機構在職位設置上都存在著設置不合理現(xiàn)象，工作部門之間重疊問題較為嚴重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實際上，人具有趨利避害本能，那么所負責問題出現(xiàn)問題后常常出現(xiàn)職責推諉，這就使得意見工作具有非常多負責人，但是卻并沒有人真正做事，公司內部存在著混亂現(xiàn)象，工作人員也無法實現(xiàn)各司其職，對企業(yè)經濟效益具有非常大的影響。
2.管理觀念落后，自主創(chuàng)新力欠缺
雖然現(xiàn)在西方一些較為先進的管理理念開始深入到中國市場，但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先，企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入�，F(xiàn)在的企業(yè)管理者傳統(tǒng)觀念較深，企業(yè)管理者比較產生高度集權的思想，在開展工作時傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進行收入分配時也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及其他的激勵機制的建設，這對人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用；其次，在進行企業(yè)管理時經驗管理占主導地位。目前形勢下，很多企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期。其相關制度并不完善，領導個人決定了企業(yè)內部的關系管理，主要以領導者的經驗為企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣很容易發(fā)生管理權力的濫用。
3.管理制度不完善
“沒有制度不成文”企業(yè)制定的相關管理制度缺乏影響力與號召力，難以在集體中發(fā)揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發(fā)揮出來。在新形勢下，制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度，容易脫離企業(yè)發(fā)展實際制定管理制度，必然影響到企業(yè)各項工作的順利開展。
三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1.構建更加完善企業(yè)管理規(guī)章制度
完善化規(guī)章制度為企業(yè)管理工作提供科學依據(jù)，從企業(yè)角度來看，只有實現(xiàn)管理制度化，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動力。在國家管理過程中，法律具有至關重要的作用，同理，制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過程中，需要制定合理的管理制度，合理規(guī)劃企業(yè)工作人員工作時間以及企業(yè)工作人員工作內容，實現(xiàn)企業(yè)內不同工作部門之間資源合理優(yōu)化配置，同時，企業(yè)還需要認識到有效獎懲制度在企業(yè)制定制度過程中的重要作用，有效獎懲制度對提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員，那么可以給予相應的獎勵，相反，經常出現(xiàn)遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員，那么可以根據(jù)情況惡劣程度給予一定懲罰，企業(yè)管理工作人員需要保障各項規(guī)章制度能夠在企業(yè)管理過程中有效執(zhí)行，保障其實際執(zhí)行力度，提升企業(yè)經濟效益以及企業(yè)工作效益。
2.樹立正確觀念
意識決定一切，思想可以改變所有，要完善我國的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著知識就是關鍵生產力要素的觀念，在企業(yè)建立相關的研發(fā)機構并吸納智力人才；樹立個性化的管理觀念，改變原有的一刀切、一貫制的作風，再者更要重視企業(yè)無形資產的發(fā)展，無形資產的比重在當下知識經濟時代已經越來越大，改變傳統(tǒng)的資產意識，強化無形資產意識，在意識的基礎上，企業(yè)更應該深化企業(yè)改革，把改制落實到實處，徹底轉變原有體制才是企業(yè)立于不敗之地的關鍵。
3.構建良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng)建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，讓員工自覺自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度，提高員工的責任感和使命感�，F(xiàn)代化企業(yè)在構建企業(yè)文化時必須樹立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調動員工的積極性，使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標，還能實現(xiàn)企業(yè)人員的全面可持續(xù)發(fā)展�！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構建的主要著手點在于員工綜合能力提升為培養(yǎng)方向，不斷開展各種培訓學習活動，提升員工各方面的能力，切實考慮組織成員的全面自由發(fā)展，員工才會對企業(yè)有歸屬感，才會充分發(fā)揮其自主意識和主動精神，激發(fā)其創(chuàng)造性才能。
四、結語
社會競爭愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點關注問題。從目前來看，很多企業(yè)缺乏管理意識，職能重疊問題比較嚴重，對企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領導需要認識到企業(yè)管理重要性，構建更加完善企業(yè)管理制度，促進企業(yè)生存發(fā)展以及經濟發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業(yè)內部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好基礎。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文14
［摘要］當前，市場經濟浪潮席卷企業(yè)建設的各個方面。在市場經濟下，樹立與時俱進的管理理念，構建市場經濟體制，創(chuàng)新企業(yè)內部管理，適應市場的激烈競爭，成為企業(yè)家面臨的關鍵問題。為此，企業(yè)應該抓住機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，樹立先進的科學管理理念，夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng)新長遠發(fā)展目標，加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，更好地促進整個企業(yè)的良好發(fā)展。
�。�關鍵詞］市場經濟;企業(yè);管理創(chuàng)新;對策
市場經濟浪潮飛速發(fā)展的今天，國內外形勢深刻復雜變化，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢的基礎上勇于開拓、創(chuàng)新，借助供給側改革的春風，結合企業(yè)發(fā)展的內在需求，創(chuàng)新經營思想及管理理念，創(chuàng)新經營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，改革組織結構及管理體制，對管理規(guī)范及業(yè)務流程進行優(yōu)化，進而不斷適應市場的激烈競爭，激活企業(yè)持久動力。
1市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵與意義
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者為了適應國際市場的變化，順應社會經濟發(fā)展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，創(chuàng)新生產和經營管理理念，改革經營戰(zhàn)略，完善組織結構，優(yōu)化業(yè)務管理流程，以科學、創(chuàng)新的管理帶動企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會效益和經濟效益。
一般情況下，市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新內容主要涉及以下四個方面:
一是創(chuàng)新經營思想和管理理念。在市場經濟條件下，企業(yè)面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業(yè)競爭的核心和關鍵。這就要求企業(yè)對競爭對手和消費者進行全方位研究。同時，企業(yè)高層次的競爭還需要對企業(yè)文化進行競爭，依賴全體員工的力量，實現(xiàn)最終經營目標。在這個過程中，更新企業(yè)管理理念，開展精細化管理，并由對員工的約束轉向對員工的激勵，實現(xiàn)員工自我教育，這都是經營思想和管理理念的創(chuàng)新。
二是創(chuàng)新企業(yè)經營戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭的重要手段，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵則是對經營方式進行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時需要對企業(yè)內外部環(huán)境進行全面把握，及時掌握外部環(huán)境和企業(yè)內部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實施戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)核心競爭力。
三是創(chuàng)新企業(yè)管理體制和組織結構。市場經濟下，企業(yè)管理者需要結合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對內部機構進行優(yōu)化部署，實現(xiàn)集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場決策。
四是創(chuàng)新企業(yè)管理規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程。具體是依據(jù)企業(yè)的經營戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對企業(yè)業(yè)務流程和管理規(guī)范進行更新與優(yōu)化。隨著我國和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應對市場經濟挑戰(zhàn)的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng)新是適應新時期經濟發(fā)展形勢和世界經濟一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)實需要，是建立社會主義市場經濟，實現(xiàn)企業(yè)正由勞動密集型向知識密集型轉變的重要舉措。
2市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
新時期企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，但是當前企業(yè)管理創(chuàng)新還面臨很多挑戰(zhàn)，具體在于以下四個方面。
2.1新舊管理機制碰撞
企業(yè)管理理念是在長期積累過程中形成的，是企業(yè)管理的重要組成部分。市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新需要對管理理念進行創(chuàng)新，這就需要在企業(yè)管理中注入進步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業(yè)固有的管理觀念發(fā)生沖突。同時，在市場經濟影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內部控制管理無法實現(xiàn)與市場經濟發(fā)展同步，無法更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，無形中增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的風險。
2.2管理創(chuàng)新環(huán)境不佳
企業(yè)文化是企業(yè)至關重要的資本，是現(xiàn)代企業(yè)的軟實力。市場經濟下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開展的保障體系。受傳統(tǒng)管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力均造成了限制和影響。同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，規(guī)范性的工作無法一蹴而就，是一個循序漸進的過程，導致管理內控工作的執(zhí)行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力，進而影響企業(yè)管理創(chuàng)新的成效。
2.3管理創(chuàng)新目標模糊
企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個明確的目標，用以指導企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，并通過科學化、信息化手段來實現(xiàn)管理創(chuàng)新的最終目標。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，缺乏相關的理論、人力和專業(yè)技術，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供堅實的支撐，導致企業(yè)管理創(chuàng)新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實踐意義。
2.4管理創(chuàng)新人才缺乏
企業(yè)管理創(chuàng)新需要專業(yè)的人才進行決策、引導和執(zhí)行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經營管理能力，較高營銷才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開拓能力等方面還無法應對瞬息萬變的市場環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng)新和健康發(fā)展的瓶頸。
3市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的建議
針對市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，筆者認為應該從以下四個方面著手，加以完善。
3.1樹立科學的管理理念
市場經濟下，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的家族式管理轉向現(xiàn)代化集中制管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化理念，摒棄傳統(tǒng)的農耕文化和官本位文化，科學運用法人治理結構進行企業(yè)決策。具體來說，企業(yè)需要培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng)新文化理念，培育創(chuàng)富文化，積極培育誠信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內合作互惠才能實現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。
3.2夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境
市場經濟下要實現(xiàn)企業(yè)內部管理目標就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎。具體來說，就是要創(chuàng)設好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)新文化，積極培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)型創(chuàng)新價值觀，應用企業(yè)文化中與創(chuàng)新管理相關的內容，幫助引導職工的思想行為，進一步推動企業(yè)創(chuàng)新管理內控目標的實現(xiàn)。同時，還需要進一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新管理內控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產生極強的認同感，實現(xiàn)企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。
3.3制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標
企業(yè)管理創(chuàng)新需要制訂長遠的'計劃和目標，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)內部管理工作。在經濟全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側，能助推外貿開門紅。因此，作為企業(yè)的經營者，供給側結構性改革對企業(yè)來說，最重要的工作就是創(chuàng)新，用科技的手段來補這個短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側發(fā)力，堅持創(chuàng)新驅動，著力培育技術、標準、品牌、質量、服務為核心的外貿競爭新優(yōu)勢，進一步增強產品和企業(yè)的國際競爭力。在此基礎能上，企業(yè)還需要學習外資企業(yè)先進的管理模式和成功經驗，積極設置好一個扁平化的組織機構，對企業(yè)管理機構的靈活性進行科學調整。并利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)企業(yè)部分機構之間的共享，促使企業(yè)內部組織之間數(shù)據(jù)信息的交流和共享，為企業(yè)管理內控工作的順利、高效開展提供強大助力及保障。
3.4加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)
具有較高知識技術水平的高端人才是市場經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的堅實基礎。企業(yè)需要改變人才引進方式，規(guī)范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進特殊技能型人才，實行人才招聘的公開公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多發(fā)揮其能力、實現(xiàn)其價值的機會，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。
4結論
管理創(chuàng)新是企業(yè)應對市場經濟競爭，提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要舉措和現(xiàn)實需求。但是市場經濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨新舊管理機制碰撞、管理創(chuàng)新環(huán)境不佳、管理創(chuàng)新目標模糊、管理創(chuàng)新人才缺乏等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要樹立科學的管理理念，夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標，加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速轉型。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文15
一、新形勢下企業(yè)管理過程存在的問題
1.企業(yè)文化缺乏凝聚力
企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理方法和理念。只有當企業(yè)文化完全融入到員工思想的時候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來看，我國很多企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。
2.財務管理理念缺乏創(chuàng)新
現(xiàn)階段企業(yè)財務管理主要由財務部門進行干預和確定，這種管理理念實質上存在偏差。企業(yè)財務收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預算管理，為此，企業(yè)管理過程中人們往往將財務預算管理作為企業(yè)財務工作當中的一項組成來看，相關工作開展主要依據(jù)財務部門制度完成。一些企業(yè)甚至由于對企業(yè)財務預算管理的認知程度有限，將其理解為是企業(yè)財務部門資金控制行為，出現(xiàn)這樣理念上的偏頗不可避免會造成實際工作效果出現(xiàn)問題。在企業(yè)管理結構日益完善及管理計劃日益增強的同時，對財務預算管理的重視力度不斷加大。財務預算是企業(yè)財務管理中各種預算的直接體現(xiàn)形式，但實質上財務預算包括企業(yè)各種業(yè)務、資源以及資金管理等，這些內容并不是財務部門管理的范圍。
3.有限規(guī)模對企業(yè)信息化建設造成阻礙
主要表現(xiàn)在不規(guī)范管理和資金不足兩方面，對企業(yè)信息化建設和企業(yè)信息管理系統(tǒng)應用工作的開展造成制約。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面應用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價的信息管理系統(tǒng)軟件成為此類企業(yè)購買的著眼點，系統(tǒng)性不足是這類軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務流程和生產管理方法格格不入。而且其自帶的風險性，無法保證企業(yè)按時按質的生產效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來更大經濟效益，反而會因為進一步加劇這類企業(yè)資金匱乏現(xiàn)狀，危及到市場生存。另外，脫離于規(guī)定要求之外的業(yè)務管理和隨意性突出的業(yè)務流程，是企業(yè)應用信息管理系統(tǒng)失敗的另一主要因素。因此，加強管理，規(guī)范流程是企業(yè)信息管理系統(tǒng)應用過程中的必經之路。
4.對企業(yè)管理認識不全面
要想很好的開展企業(yè)人力資源管理就必須對其進行有一個全面深刻的認識。但是，從現(xiàn)在的情況來看，許多公司的管理人員對績效管理的認識都是片面的，還是認為績效管理就是績效考評，在管理中沒有涉及到績效的計劃和對績效改進。在公司進行全面考核時，只進行單純的績效考核。在一個季度或者多個季度末，通知公司員工通過表格或者報告匯報自己的業(yè)績。同時，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒有對企業(yè)發(fā)展方向做一個規(guī)劃和分層，這樣就會使公司的員工對工作的目標沒有一個明確認識，使公司員工不能準確認識到自己的責任，因此考核也就不能很好實施。
5.企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標不協(xié)調
現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的另一問題在于預算管理沒有與企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標相一致，存在管理缺乏長遠目標，使財務預算管理未能適應企業(yè)長遠發(fā)展目標。預算管理限于短期利益，使不同預算管理銜接差，給企業(yè)長遠目標發(fā)展與實現(xiàn)帶來影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財務管理中，經營者利潤經營效果與企業(yè)預算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經營情況較差，但為保證在一定任期內達到一定利潤，管理者會通過出售股份的形式而實現(xiàn)利益完成，這種短期目標實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展有制約性影響。再如，就現(xiàn)階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢來看，很多企業(yè)為達到上市目標，企業(yè)制定預算標準完全以財務標準為指標，并且這個標準所表達的含義為這個企業(yè)在規(guī)定的時間內所完成的財務指標，對企業(yè)在完成這個指標過程中所做出的內部努力和系統(tǒng)調整等內容無法體現(xiàn)。并且通過企業(yè)預算與企業(yè)其他方面管理來看，都尚未形成統(tǒng)一的管理體系，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略
1.建設企業(yè)文化
企業(yè)管理過程應有一個帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個良好的工作氛圍，同時也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，使他們的個人素質能夠得到全面提升，使公司能安全穩(wěn)定發(fā)展。應將企業(yè)人力資源的績效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來，這樣加強建設企業(yè)文化的同時，也能很好促進人力資源績效管理工作開展。妥善處理員工報酬和崗位體系，要實事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構筑一個堅實城墻來面對市場經濟挑戰(zhàn)。
2.完善企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)績效管理中最核心的部分是績效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點來看，需要穩(wěn)固人力資源績效管理的過程，把績效管理工作的進行落實，從而能過為整個管理打好底子。公司只有不打折扣的落實制定的人力資源績效體系，并按要求嚴格進行把控施展，管理人員要針對公司的'需要設置工作崗位，對不必要的崗位進行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認識工作標準和其包含的內在意義，規(guī)定工作內容，工作崗位名稱等等。另外還要結合實際對工作的制度進行確定，使公司規(guī)定的標準和員工能夠統(tǒng)一起來。
3.健全自適性強的預算管理系統(tǒng)
�。�1）形成反饋機制在企業(yè)中形成預算管理系統(tǒng)需充分發(fā)揮這項系統(tǒng)中應有的基本職能，還應形成具有自適性的預算反饋機制，通過反饋機制企業(yè)能進行具體適應性調整。
�。�2）形成分級預控無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應形成財務管理系統(tǒng)分級預控。通過分級預控不斷完善企業(yè)相關預算及確保預算安全。除此之外，企業(yè)在進行經營管理過程中，應當針對預算管理進行績效與相關評估考評。這是在企業(yè)內部形成具有競爭力的重要管理內容之一。針對財務部門的財務預算指標預估值等結果進行考核比較，并形成相關成績分數(shù)，查找問題所在，分析問題產生的主要原因，并在隨后工作開展過程中進行調整更正。
4.加強檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度
對一個國家來說，立法、行政、司法三權分立，從而相互制約與平衡。對一個企業(yè)來說，既要有良好的執(zhí)行部門，也需要有與之制約的監(jiān)管部門。建立好一個內部的監(jiān)督管理部門是每個企業(yè)能夠進行內部控制的必要條件之一。因此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，選定不同的人數(shù)參與監(jiān)督部門建設，這是對企業(yè)經營是否合理合法的考量。除了在內部設定監(jiān)管部門之外，企業(yè)可以定期聘請公司外的會計等人才對企業(yè)資本、工作運行進行監(jiān)督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進行。
5.研發(fā)企業(yè)個性化發(fā)展系統(tǒng)軟件
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個集多樣信息處理功能于一身的系統(tǒng)，要想對它有所開發(fā)，就必須知道它的基礎結構和基礎功能，包括導入、解決、導出這三個功能。企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐大的資料庫時，往往需要大費周章地連續(xù)進行這三個步驟，而經過企業(yè)管理信息系統(tǒng)對現(xiàn)有資料的加工歸類后，企業(yè)工作量就會相應地減少了很多，會為決策人員進行下一步決策提供更充裕的時間，極大提高了企業(yè)運轉效率。而企業(yè)所要對所持信息進行處理的原因不盡相同，信息管理系統(tǒng)則是能夠通過企業(yè)導入的信息先自動歸類處理，解決一些機械繁瑣的事務，在進行下一步深層次加工數(shù)據(jù)前，置換出初步處理好的信息數(shù)據(jù)，供決策者根據(jù)時下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設置為決策者定奪方案時留出更多余地。一個健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應該是一個具有完整流程的系統(tǒng)，在單個與單個之間形成因果，在多個運行功能之間形成連接的關系，有一個順暢的運行公式。這樣一個運算公式涵蓋了諸如信息導入導出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過后，出于謹慎和專業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還備有檢驗結果的功能，這個功能雖說是一個檢驗流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業(yè)生產經營有聯(lián)系的科目都應當被注入，如生產策劃、購買原料、人員調配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當而造成決策失誤的后顧之憂。企業(yè)信息管理是一個需要長期運作的系統(tǒng)，一旦企業(yè)對其設定完成，就意味著要投入企業(yè)運作很長一段時間。所以，在開發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統(tǒng)運行的多種因素，如社會發(fā)展、企業(yè)運作完成狀況，以及相關影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個部分缺一不可，運算過程中一旦遺漏某個環(huán)節(jié)，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開展都有不小風險。管理信息系統(tǒng)中的每個因素，都要兼顧到開創(chuàng)、落實、處理、分類的每個環(huán)節(jié)。
6.加大培訓力度以提高從業(yè)人員整體素質
提高企業(yè)工作人員整體素質能有效從員工自身角度上減少問題產生。一個企業(yè)的發(fā)展離不開個體，為了企業(yè)正常運行就必須提高企業(yè)人員的素質水平。舉個例子來說，要求從業(yè)人員要持有相應的工作資格證，就好比會計人員應該擁有《會計從業(yè)資格證》一樣，從專業(yè)技能角度上提高對企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應該為職員提供技能培訓機會和場所，對企業(yè)人員開展教育活動，提高員工對企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內部有效控制的手段。
三、結語
綜上所述，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展道路任重而道遠。眾所周知，企業(yè)置身于市場經濟大環(huán)境中，受外部環(huán)境影響較大，發(fā)展弊病不斷涌現(xiàn)，突出表現(xiàn)在人力資源管理問題上。企業(yè)資源管理的一個重要組成部分就是人力資源管理。企業(yè)創(chuàng)新管理不但是一種高級思想，同時還是一種先進的管理方法。它可使公司管理人員通過一些談話和交流與公司員工達成共識，使公司目標和員工目標在一個水平上，進而更有利于公司發(fā)展和管理，提高公司經濟效益。當然，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展更需我們相關從業(yè)人士的共同努力。
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