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礦山電氣工程的管理問題及相關解決措施
礦山電氣工程的管理問題及相關解決措施
1、引言
礦山電子設備技術以及電氣自動化水平迅速發(fā)展，使電氣工程在礦山工程中的重要性進一步增強； 電氣工程的管理水平不僅關系到工程的質量、成本、預期等，還關系到整個工程設備的安全運行、節(jié)能效果、工程作用等。所以，想要對礦山電氣工程進行科學、合理的管理，就必須從安全管理、質量管理、造價管理等方面入手。
2、電氣工程在工程項目中的重要作用
工程項目中的弱電工程以及強電工程就是我們所說的電氣工程，其對礦山工程項目相當重要。當下之勢，智能化正在持續(xù)、高效的滲入工程項目當中，傳統(tǒng)電氣工程的通電亮燈及埋管穿線正在被眾多的現(xiàn)代化電氣工程裝置和設施所取代，這對整體工程項目降低成本、提高安全、提升質量起到了積極的作用。
電氣工程的重要組成還包括提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓氣系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等。而能夠對電氣工程的安全、質量、成本產生嚴重影響的則是進度管理問題、合同管理問題、質量管理問題、安全管理問題等。電氣工程一旦出現(xiàn)問題，將會對人們的生命財產安全、企業(yè)工程項目以及國家經濟造成重大的損失，所以，要充分認識電氣工程在工程項目中的重要性，并且結合實際，制定完善的管理方案，探索有效的問題解決措施，切實提高電氣工程的安全性、實用性。
3、電氣工程的管理問題及相關解決措施
�。� 1） 電氣工程中的合同管理問題： 合同的內容以及在管理合同時所采用的策略都是影響電氣工程的因素。由于合同管理不善，造成雙方糾紛、工程延誤并致使對簿公堂的情況非常常見。問題主要發(fā)生在合同簽訂環(huán)節(jié)： ①合同主旨模糊； ②合同內容缺乏嚴謹性； ③合同條款不合理、欠科學； ④僅有從合同，缺少主合同； ⑤合同的簽訂不符合法律法規(guī)等。這些合同問題都會不同程度上造成安裝、訂貨、調試、驗收等諸多電氣管理問題，并且會對電氣工程的正產使用及售后服務造成影響。
解決措施： 首先要全面提高管理人員的綜合素質，這是解決問題的根本，要提高入職門檻，并且進行在職培訓，建立崗位責任制制度。然后要完善企業(yè)的制度網絡和合同管理組織網絡，組織網絡就是企業(yè)建立自上而下的合同管理部門，使合同管理達到全覆蓋、高層次的目的，制度網絡就是企業(yè)進行全方位、分層次的合同管理，建立有效的執(zhí)行制度。最后，企業(yè)要遵循"重合同，守信用"的原則，這項原則是由工商行政部門依照合同法的信用指標提出的，其提出的初衷是提升合同的執(zhí)行度并且穩(wěn)定包括經濟秩序在內的市場秩序。
（ 2） 電氣工程中的質量管理問題： 現(xiàn)代化的形式對電氣工程的要求要來越高，很多電氣工程的管理模式已經不能滿足市場的要求，導致電氣工程經常在質量管理上出現(xiàn)問題。其主要表現(xiàn)形式為部分電氣工程企業(yè)單位為了降低成本和提高利益，采購一些不符合設計標準的設備、電氣材料，工程技術和管理理念落后，工程人員以及管理人員專業(yè)性差，素質有待提高，導致現(xiàn)場施工秩序混亂，難以保證質量，并且缺乏相關的電氣施工監(jiān)測設備，監(jiān)督手段不合理、欠科學。上述問題的產生致使電氣工程的質量處于一個相對較低的水平，很難達到國家的相關標準。解決措施： 在施工準備階段就要開始重視現(xiàn)場的質量管理工作，把握項目部門所負責的工程項目范疇，及時掌握現(xiàn)場施工信息； 嚴格檢查施工圖紙，加強會審工作； 做好機具、材料整體計劃、階段計劃、專業(yè)進度計劃以及勞動力計劃； 以質量與技術為基礎，對班組進行明確的交底工作； 清楚把握有關工程的專項技術和國家質量標準。與此同時，要完善評價機制和考核制度，合理調整技工與普工的比例，完善質量保證體制，提高工程的施工要求，對于電氣設備和材料要進行嚴格的檢查和維護，依據工程的實際施工進度，對電氣工程的人員、進度、機具的計劃進行嚴謹的編者和完善。施工過程的質量管理是重中之重，要做好此階段的管理工作，施工的原則是嚴格遵守設計圖紙思路、有關技術要求以及國家和當地的相關規(guī)定； 在進行實際的現(xiàn)場質量管理時，在沒有允許的情況下不得更改電氣的任何方案和策略，關鍵部位要進行旁站監(jiān)管，重點監(jiān)督和管理隱蔽性強的電氣工程，相關專業(yè)人員驗收簽字后方可進入后續(xù)工程的施工； 為了避免出現(xiàn)質量管理工作形式大于內容的情況，要重視并嚴格完成施工日志。
�。� 3） 電氣工程中的安全管理問題： 沒有真正的實行安全責任制度是安全管理問題的基本表現(xiàn)形式，敷衍現(xiàn)象嚴重，很多企業(yè)只是走走形式，導致企業(yè)缺乏實用性的安全保障措施； 對于一線人員以及負責安全的人員缺乏專業(yè)的安全培訓工作，導致人員在工作過程中不重視安全問題，缺乏安全意識。出于這些原因，使得施工過程中常在電焊作業(yè)、臨時用電、起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等情況下發(fā)生安全問題。
解決措施： 為了提升電氣工程施工過程中的安全指數，就必須改善安全管理工作的思路和方法，堅持預防為主、安全第一、人人有責、科學管制、群眾監(jiān)督與專管相結合的原則。安全管理體系必須要做到全面、全員、全過程，這樣才能明確安全責任，規(guī)范安全施工行為； 并且進行專項工程和分部工程安全施工策略的組織編制，一些相對關鍵的設施比如壓風機房、提升機房、發(fā)電機房、井下變配電室以及高低壓配電室等等，以單項工程為標準，對其設計工程安全工藝方案和實行措施，對資金、人員、設備、技術與材料進行統(tǒng)籌管理。要對作業(yè)人員進行安全技術的交底工作，安全管理人員要設置嚴格的持證上崗體制，以高質量、高標準遵守安全責任制度； 實際施工過程中，一線人員需要根據當日的施工安排，執(zhí)行安全交底工作； 安全道具與設施要保證能夠正常使用。
（ 4） 電氣工程中的造價管理問題： 一些工程的造價管理能力不能滿足高速建設的要求，導致設計方案以及編制的嚴謹性不足，使工程的成本上下起伏不定，進而造成工程造價的改變； 電氣工程在進行結算時，定額套用與工程量不符合相關法律規(guī)定，缺乏科學的審核體制來對變更簽證、票據以及數據進行嚴格的監(jiān)督和管理，導致出現(xiàn)謊報材料和價格的問題。解決措施： 造價管理人員要對電氣工程的預算與造價控制的專業(yè)知識有全面的了解，要透徹的分析并把握工方和總包商簽訂的合同內容； 工程師的設計思路要以經濟性為基礎，仔細分析影響工程造價的原因，并對設計方案做出科學的修正； 造價管理實際操作過程中，要嚴格遵守現(xiàn)場簽證的原則和流程，有效的降低因簽證問題造成的糾紛。
參考文獻
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