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班主任的協調者角色
班主任是學校委派到班級,負責組織、教育、管理班級學生的主任教師。這項基礎性的學生管理工作,關乎教育目標的實現和校園安全穩(wěn)定,責任重大,在學校內部也是一個爭議大、難度大、不大討好的工作。下面是小編為大家整理的班主任的協調者角色,僅供參考,大家一起來看看吧。
班主任的協調者角色
有人戲稱班主任是天下最小的“主任”。其實,從教育的育人本質角度看,班主任權責大矣!班主任在班級工作中應有三種角色,即教育者、班級管理者、協調者。作為一名協調者,其工作就是要弱化矛盾,減少摩擦,實現班級目標效益最大化。如何做一個協調者?我認為應從以下幾個方面入手。
一、 協調本班學生與平行班學生關系
本班與平行兄弟班級的關系,是班級工作中不容回避、也是比較棘手的問題,如教學問題、學生活動問題、不同班級間學生的矛盾摩擦問題等。作為一個班主任,要善于“一碗水端平”,有意識、有原則地處理這些關系,不分親疏,不偏不倚。要做到不偏袒本班學生,本班學生不是“親生的”;不打擊或貶低平行班級的學生,平行班學生不是“后娘養(yǎng)的”。
要扮演好這種協調者角色,應該做到:首先,班主任自身要調適心態(tài),明白自己承擔的多重角色,不能求一舍多;其次,遇到本班學生與平行班學生有摩擦,善于置身度外,如果給學生一種親疏有別的感受,就更不利于問題的解決、矛盾的弱化,也容易使本班學生滋生依賴意識;再次,堅持民主、平等、公平的原則;最后,學會心理疏導,及時化解學生的思想疙瘩,不能以惡吃惡,以黑吃黑。
二、 協調學生與任課教師的關系
學生與任課教師關系是學習成績和學習質量的一個重要影響因素。在協調這一關系的過程中,班主任要注意工作的分寸,不能以“一班之主”自居,不尊重任課教師。
要做好這一關系的協調者,應注意以下三個方面:
1、學會在學生面前或其他場合贊揚任課教師。贊揚任課教師要注意堅持適時、適度、適當原則。即在任課教師特長發(fā)揮充分的時候贊揚;贊揚的目的是使學生明白任課教師的優(yōu)點,樹立任課教師的威信;贊揚的方式要合適,可以選擇集會活動時集體教育,也可以個別教育。形式上,可以選擇:(1)班會、集會、集體活動時介紹任課教師特長;(2)個別教育時;(3)引用學生贊揚任課教師的話,同任課教師交流,增強其成就感。
2、鼓勵學生。通過了解任課教師對班級及學生的意見和看法,調整學生學習狀態(tài),溝通、協調學生和任課教師關系。任課教師在分析學生方面由班主任不及的優(yōu)勢。班主任可以利用下列形式,借任課教師之力鼓勵學生。首先,利用質量分析會、個別談心等小范圍交流場合聽取任課教師對個別學生及班級的評價,并反饋積極評價給學生,幫助學生調整狀態(tài);其次,在任課教師和學生有摩擦時,應教育學生主動認錯,并傳達任課教師對學生的積極評價,弱化矛盾;再次,在個別場合,可以引用任課教師的肯定評語,鼓勵學生,向他暗示任課教師對她的贊許,增強其信心。
3、利用良好的環(huán)境因素。班級環(huán)境因素使班級形象的重要內容,良好的環(huán)境會給任課教師帶來一種心情上的輕松和愉悅,積極的心態(tài)便于同學生進行溝通交流。因此,班主任不可忽視這一協調手段。班級環(huán)境或形象的獨特是相對的。比如紀律嚴明,學生有禮貌,班干部交往能力強,學習氣氛濃,這些是無形的;教師清潔,布置雅致,這些是由形的。這些因素都有利于班級的成長,也有助于任課教師激情的發(fā)揮。在班級管理中,漢要善于聽取任課教師的意見,增強其參與意識,不能自己說了算,閉目塞聽,否則會影響任課教師對學生的注意力和責任心。
三、協調教育管理者與班級的關系
協調學校管理者與班級關系時,要注意以下幾個方面:
1、樹立參與意識,引導學生正確對待全校性活動的過程與結果,弱化重視結果帶來的負面效應;
2、在班級利益和學校利益發(fā)生沖突時,班主任更應有廣闊胸襟,以大局為重,維護學校管理者的權威;
3、同管理者交流,主動聽取其對本班工作的意見并爭取其建議。
總之,在班級工作中,協調關系是班主任的一項重要工作,班主任要帶好一個班集體,協調者的角色非常重要,它是一個班級管理水平能否提高的重要制約因素,應引起高度重視。
談班主任的角色定位
一、班主任需要扮演以下主要角色
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班主任作為班級管理的主要責任人,首先是一個管理者,要完成對班級工作整體的計劃、組織、指揮、控制和協調,要根據學校的工作計劃,布置任務,督促檢查,執(zhí)行獎懲,落實制度,保證班級各項工作得順利進行,某種程度上充當著領導者的角色,管控著班級運行,帶領著學生前進。班主任對班級的管理不同于一般的管理,是一種以教育為最終目的的管理,管理過程承載著教育的功能,管理方法具有針對性,管理更多的體現出一種人性化特征,是以教育為目的的過程控制。可以說任何一項班級活動的開展,從計劃、實施、組織、控制到結束總結,都是以通過活動過程實現達成某種教育目標和教育成效為出發(fā)點進行思考的,這是和一般管理的本質區(qū)別。
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“師者,傳道授業(yè)解惑也”,單就班主任工作來說,“傳道、解惑”自然更為主要,教育的目的是為了實現人的成長。對班主任來說,教育是第一位的,教育學生和指導他們不斷成長進步,是我們的最終目標,我們“傳道”,希望通過我們教育,使之明事理、通人情,讓我們的學生養(yǎng)成良好的習慣,具備健全的人格,有社會責任感。我們“解惑”,啟發(fā)指導他們如何更好地學習、生活,戰(zhàn)勝困難,克服前進道路上的溝溝坎坎。我國是一個具有很強尊師傳統的國家,師者,這個稱謂讓我們有崇高感,能不斷激發(fā)教育者的工作熱情并不懈努力,而班主任就是踐行教育指導角色的排頭兵、中堅力量。
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“活到老學到老”“三人行必有我?guī)煛,這是國人對學習態(tài)度的一種體現。要終身學習,要互相學習,就班主任來說更是需要。首先說學生主要任務是學習,而班主任教師也需要而且是必須不斷學習才能適應工作需要,不斷提高自己。作為同一個班集體不同身份的成員,我們都有著共同的學習需求。其次,班主任與學生密切的交流溝通為彼此互相學習創(chuàng)造了條件。每個人都是一個自我完善的過程,我們也能從每一位學生身上發(fā)現很多的優(yōu)點,有的值得我們學習,有時候感動著我們,應該說班主任的成長和提高是和學生的進步相伴的。還有就是有很多班級活動都是學生和班主任共同參與的,說到班級的時候往往將學生和班主任歸為一體的,這時候更多體現的是一種平等的合作,一種相互交流學習,一種團隊意識。強化共同學習者這一角色意識,抱著學習的態(tài)度去工作,使我們更容易完善自己,拉近與學生間的距離,活躍班級氣氛,促進了和諧。
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班主任傳統工作方法上多是以管教手段為主,對屬于心理層面的問題或者忽視,或者用思想教育的方法來應對,這是不科學的。應該說隨著時代的進步,對教育規(guī)律的認識,對人本主義的重視,以及心理衛(wèi)生工作的發(fā)展,讓我們認識到:教育和心理咨詢都是以人的健康成長為最終目標的,但這是兩個完全不同的理論體系,心理咨詢和輔助完全不等同于一般思想教育,思想教育主要側重于通過說教來轉變觀念,而心理咨詢強調的是協助求助者解決心理問題的過程。目前在校學生的心理健康狀況還是有令人擔憂的地方,尤其是大中專學生,比較集中在人際關系、就業(yè)前途以及家庭婚戀等問題上,如果這種困擾得不到正確的疏解就可能嚴重影響到學生的身心健康,影響到個人的成長。這就要求我們班主任擔當起心理工作者的角色,要有更加豐富的心理學知識和必要的專業(yè)技能,能夠在班里做一些心理健康教育,對于常見的一般心理問題能夠給予求助學生必要的幫助,在需要的時候,班主任能承擔一部分心理咨詢師的工作,為學生的心理健康助航。
二、如何扮演好角色,防止角色沖突
班主任在工作中有時候還會扮演亦師亦友、家庭教育指導者的角色等。同時,在學校內還有其他工作角色,以及在家庭和社會中的角色。每一個角色都有其特定內涵。當某種身份具有幾種互相矛盾的角色期待時,就會產生角色沖突。而這種情況在班主任身上更為普遍,這就要求我們班主任,一定要對角色進行準確定位,能轉換好角色,防止角色沖突。一個人的自我角色定位直接影響著自己的心理和行為結果,在實際工作中也要求我們,在工作的不同階段、場合、內容恰當地進行角色的轉換,提高駕馭與管理的能力,要防止被某一種角色綁架,要求我們自然地進行選擇和轉換。個人認為,要做好角色轉換,防止角色沖突有以下幾點需要注意。
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無論是作為管理者還是心理輔助等其他角色中,我們都不能完全脫離教育者這一角色。
。ǘ┯卸,就是掌握角色分寸
因為班主任是一種復合角色,要給角色變換留出空間,不能被某一角色綁架而難以轉換。尤其是我們對某一特長角色過于偏好時,就往往忽略或者難以轉換到另一個角色中。
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當我們的角色扮演不成功時,很多時候是因為學生或者我們自己對這個角色的抗拒。我們從心底接納我們的學生,關心他們,真心愛他們,無論我們以哪種角色推進我們的工作,理直氣壯地管,發(fā)自內心地教,心平氣和地談,他們也會回饋接納我們,接受我們的角色。
班主任工作復雜、難度大,有時我們把班主任工作稱作藝術,又當做一門需要不斷學習的學問進行研究。我們強化角色意識,做好角色是遠遠不夠的,實際工作中需要我們付出更多艱辛,需要不斷學習積累,需要堅持,既要專業(yè),又要奉獻。希望班主任工作越加受到重視,使班主任成為一種更受人尊重的角色,用我們辛勤努力換來學生的健康成長,這是我們最大的心愿。
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