班組長(zhǎng)管理辦法（精選5篇）

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的班組長(zhǎng)管理辦法，希望對(duì)大家有所幫助。

　　班組長(zhǎng)管理辦法 1

　　一、職責(zé):

　　1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度;

　　2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動(dòng)態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長(zhǎng)要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好思想工作，客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)每一名班組成員。對(duì)班組好人好事要不吝表?yè)P(yáng)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時(shí)的指正和批評(píng)，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造一種公開(kāi)、公正、透明的工作氛圍。

　　3、了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對(duì)性地做好工作安排和監(jiān)護(hù)，確保工作安全。通過(guò)交流還可以增進(jìn)與班組成員間的相互信任，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　4、班長(zhǎng)要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長(zhǎng)，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。

　　5、班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對(duì)本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力，以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的.資源使班員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個(gè)班長(zhǎng)必須時(shí)刻考慮的問(wèn)題。培訓(xùn)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。對(duì)班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問(wèn)、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。

　　6、班長(zhǎng)首先要帶頭自覺(jué)學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實(shí)現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無(wú)秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　7、除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時(shí)、隨地進(jìn)行，充分利用班員掌握知識(shí)的差異性，進(jìn)行班員之間的互補(bǔ)培訓(xùn)，達(dá)到促進(jìn)共同進(jìn)步的目的。

　　8、以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動(dòng)為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí);認(rèn)真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問(wèn)題并提出整改措施。

　　二、處罰：

　　1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長(zhǎng)負(fù)管理連帶責(zé)任。

　　2、是全班的安全負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻提醒全體人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊(duì)里處罰一次、班長(zhǎng)按60%責(zé)任處罰。

　　3、對(duì)工作安排不當(dāng)、考慮不周、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;負(fù)有對(duì)本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長(zhǎng)對(duì)本班組電工每三個(gè)月進(jìn)行一次全面考核。如不認(rèn)真執(zhí)行每次扣分10分。

　　4、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車(chē)隊(duì)的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護(hù)、檢查、修理、改造和上級(jí)布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實(shí)后每次罰款50元。

　　5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時(shí)要攜帶全電工工具，不得因個(gè)人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現(xiàn)一次，班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)任。

　　班組長(zhǎng)管理辦法 2

　　1.考核目的

　　1.1改善基層班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`完成。

　　1.2對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效，為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀(guān)的參考數(shù)據(jù)。

　　2.考核范圍

　　本管理制度考核范圍是班組長(zhǎng)，QC組長(zhǎng)。

　　3.職責(zé)范圍

　　3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”;

　　3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)QC組長(zhǎng)進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”

　　3.3廠(chǎng)長(zhǎng)：編制班組長(zhǎng)考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”，對(duì)其提出改善建議。

　　3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核管理制度。

　　4.考核指標(biāo)和方式

　　4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)的考核

　　4.1.1考核指標(biāo)：

　　(1)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、5S和現(xiàn)場(chǎng)定置;

　　(2)個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

　　4.1.2考核實(shí)施

　　(1)各班組考核根據(jù)工段的特點(diǎn)和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”和打分細(xì)則。

　　(2)考核采用檢查打分形式進(jìn)行。

　　5.考核實(shí)施細(xì)則

　　5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。

　　5.2結(jié)合部門(mén)班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則。

　　5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長(zhǎng)量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填寫(xiě)到“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”中。

　　5.4為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：

　　5.4.1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查。

　　5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類(lèi)確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。

　　5.4.3不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個(gè)評(píng)定。

　　6.考核原始數(shù)據(jù)的保存

　　6.1班組長(zhǎng)考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。

　　6.2每月考核匯總表需在下月10號(hào)前分發(fā)至人事行政部。

　　6.3班組長(zhǎng)考核管理制度和各類(lèi)考核表格須在人事行政部備案。

　　7.其他

　　7.1“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”參見(jiàn)附表一。

　　7.2本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

　　7.3本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。

　　班組長(zhǎng)管理辦法 3

　　1、目的

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。

　　為了加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，保證班組各項(xiàng)任務(wù)的完成，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　適用于集團(tuán)公司各分廠(chǎng)、處室的下屬班組。

　　3、術(shù)語(yǔ)

　　組是指由同一個(gè)崗位工種或者工作區(qū)域較小、崗位工種之間緊密度較大的崗位組成的單位。班是指由多個(gè)組組成，包含了某一生產(chǎn)工序中的各個(gè)崗位工種人員的生產(chǎn)單位。

　　4、主要職責(zé)

　　4.1組長(zhǎng)

　　4.1.1負(fù)責(zé)做好本小組安全、生產(chǎn)管理工作，合理安排好本小組工作，做好崗位交接班工作，確保安全、生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　4.1.2負(fù)責(zé)提高本小組人員的崗位操作技能，組織做好“傳、幫、帶”工作。

　　4.1.3負(fù)責(zé)本小組人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督和勞動(dòng)紀(jì)律、違章違紀(jì)管理，配合開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。

　　4.1.4負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，上報(bào)本組內(nèi)各類(lèi)信息。

　　4.2班長(zhǎng)

　　4.2.1負(fù)責(zé)做好本班安全生產(chǎn)工作，合理安排各小組工作，不違章指揮、不冒險(xiǎn)作業(yè)，禁止頂崗作業(yè)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　4.2.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司和上級(jí)文件精神、各項(xiàng)管理制度及分廠(chǎng)生產(chǎn)工作要求。

　　4.2.3配合培訓(xùn)員開(kāi)展本班組各類(lèi)培訓(xùn)工作，熟悉組長(zhǎng)與組員，定期了解本班組成員思想動(dòng)態(tài)。

　　4.2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常巡視，巡視設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量、產(chǎn)量、計(jì)劃完成、異常處理等情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并提出處理意見(jiàn)報(bào)分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4.2.5負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)班前班后會(huì)和各小組會(huì)議，協(xié)調(diào)各小組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。

　　4.3分廠(chǎng)綜合科職責(zé)

　　4.3.1負(fù)責(zé)制定班組長(zhǎng)考核內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)每月進(jìn)行考評(píng)。

　　4.3.2負(fù)責(zé)辦理班組長(zhǎng)的任職審批手續(xù)。

　　5、任用

　　5.1任職條件

　　5.1.1組長(zhǎng)任職條件

　　a.能自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　b.熱愛(ài)本職工作，在職工中能夠以身作則，有較好的群眾基礎(chǔ)。

　　c.通過(guò)班組設(shè)備、工藝原理和《高效的現(xiàn)場(chǎng)班組管理》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》培訓(xùn)，熟練掌握本組內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線(xiàn)的崗位操作規(guī)程，一專(zhuān)多能，是生產(chǎn)工作中的骨干。

　　d.具有初中以上文化，具備基本的管理能力和較強(qiáng)的崗位操作技能。

　　5.1.2班長(zhǎng)任職條件

　　a.遵紀(jì)守法，正派公道，身體健康，心胸寬廣。

　　b.熱愛(ài)班集體，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和原則性。

　　c.通過(guò)班組設(shè)備、工藝原理和《高效的現(xiàn)場(chǎng)班組管理》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》培訓(xùn)，熟練掌握本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線(xiàn)崗位的操作規(guī)程，一專(zhuān)多能，并取得本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的上崗證。

　　d.具有高中及以上文化程度，有較強(qiáng)的`學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。

　　e.有較好的群眾基礎(chǔ)，能勝任班組管理工作。

　　5.2班組長(zhǎng)任命程序

　　5.2.1組長(zhǎng)任命程序

　　a.班長(zhǎng)從后備人選中推薦組長(zhǎng)候選人，并對(duì)推薦的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　b.分廠(chǎng)條線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班長(zhǎng)推薦的組長(zhǎng)候選人進(jìn)行審核。

　　c.分廠(chǎng)管委會(huì)對(duì)組長(zhǎng)候選人進(jìn)行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查，批準(zhǔn)后由分廠(chǎng)管委會(huì)下達(dá)試用通知，由分廠(chǎng)綜合科備案。

　　5.2.2班長(zhǎng)任命程序

　　a.分廠(chǎng)條線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)從班長(zhǎng)后備人選中推薦班長(zhǎng)候選人，并對(duì)推薦的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　b.分廠(chǎng)管委會(huì)對(duì)班長(zhǎng)候選人進(jìn)行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查。

　　c.分廠(chǎng)管委會(huì)將班長(zhǎng)候選人的審查結(jié)果及任用意見(jiàn)報(bào)送生產(chǎn)指揮中心對(duì)應(yīng)條線(xiàn)職能部門(mén)，職能部門(mén)核實(shí)后將意見(jiàn)反饋給分廠(chǎng)管委會(huì)。分廠(chǎng)管委會(huì)下達(dá)試用通知，由分廠(chǎng)綜合科備案。

　　5.2.3班長(zhǎng)和組長(zhǎng)試用期為三個(gè)月，試用期結(jié)束后由分廠(chǎng)管委會(huì)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)合格的，下達(dá)正式書(shū)面任職通知。不合格的，提出撤消意見(jiàn)。并報(bào)生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案。(組長(zhǎng)由分廠(chǎng)綜合科自行備案)

　　6、考核辦法

　　6.1分廠(chǎng)綜合科制訂班組長(zhǎng)具體考核辦法，考核內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面：

　　6.1.1思想素質(zhì)考核。

　　6.1.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

　　6.1.3班組安全與違章違紀(jì)掛鉤考核。

　　6.1.4業(yè)務(wù)和管理技能考核。

　　6.2分廠(chǎng)管委會(huì)每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，排定名次，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

　　6.3對(duì)因班組長(zhǎng)管理不到位，造成各類(lèi)事故的條線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行掛鉤考核。

　　7、免職

　　有下列情形之一的，可以免去班長(zhǎng)或組長(zhǎng)職務(wù)：

　　7.1明知違章，帶頭違章作業(yè)的;安排無(wú)上崗證人員頂崗的;對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，不制止或制止不力的。

　　7.2收受下屬禮品，亂拉關(guān)系、亂請(qǐng)吃喝，有損集體利益行為的。

　　7.3違反國(guó)家法律法規(guī)或道德作風(fēng)不良的。

　　7.4因管理不到位，造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等重大事故的。

　　7.5違反《員工違反安全生產(chǎn)制度的處理規(guī)定》，扣分超過(guò)6分以上的。

　　7.6班組考核中連續(xù)三次考評(píng)為最后一名或全年累計(jì)有7次以上(含7次)考評(píng)為最后一名的。

　　7.7有其他嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為的。

　　7.8班組長(zhǎng)調(diào)離分廠(chǎng)、分廠(chǎng)內(nèi)部崗位變動(dòng)、辭職的。

　　7.9班長(zhǎng)免職的，上報(bào)生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案;組長(zhǎng)免職的，由分廠(chǎng)綜合科自行備案。

　　8、監(jiān)督考核

　　8.1本辦法由總調(diào)辦監(jiān)督實(shí)施，所有報(bào)領(lǐng)上崗證的生產(chǎn)及輔助單位執(zhí)行。

　　8.2若出現(xiàn)下列情形，將按公司規(guī)定給予相應(yīng)考核：

　　8.2.1未定期了解本班組成員的思想動(dòng)態(tài);

　　8.2.2未做好日常巡視;

　　8.2.3每月未對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核的;

　　8.2.4未及時(shí)辦理班組長(zhǎng)審批手續(xù)及任命通知的;

　　8.2.5未建立班組長(zhǎng)考核辦法。

　　班組長(zhǎng)管理辦法 4

　　班組長(zhǎng)是最基礎(chǔ)的管理人員，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。為完善后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，加大后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)后備班組長(zhǎng)的快速成長(zhǎng)，特制訂本辦法：

　　一、后備班組長(zhǎng)選拔程序：

　�。�1）民主推薦：由班組主持，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行民主推薦。民主推薦票數(shù)比較分散時(shí)，可以對(duì)得票相對(duì)較多的人員進(jìn)行第二輪推薦。產(chǎn)生名單經(jīng)車(chē)間研究通過(guò)的，可以作為后備班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)；

　�。�2）班長(zhǎng)提名：班長(zhǎng)根據(jù)班組成員日常工作開(kāi)展情況，可以提名后備班組長(zhǎng)人選，經(jīng)車(chē)間研究通過(guò)的，可以列入培養(yǎng)名單；

　　（3）區(qū)隊(duì)考察：根據(jù)日常工作表現(xiàn)，車(chē)間可以研究確定后備班組長(zhǎng)人選；

　�。�4）外部調(diào)整：區(qū)隊(duì)根據(jù)工作需要，可以向公司提出調(diào)整培養(yǎng)對(duì)象到本單位工作，經(jīng)公司同意調(diào)整后，即可開(kāi)展培養(yǎng)工作。

　　二、符合以下條件者，可被確定為后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象：

　　1、思想態(tài)度端正，表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠ぃ?/p>

　　2、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的關(guān)鍵崗位或重點(diǎn)培養(yǎng)職工；

　　3、具有較高學(xué)歷，思路清晰，作風(fēng)良好，無(wú)不良嗜好的；

　　4、能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)精神的；

　　5、能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及排除事故隱患的能力。

　　6、熱愛(ài)本職工作，身體健康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)礦安培中心培訓(xùn)發(fā)證。

　　7、善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信；

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　三、有以下情況者不適宜作為后備班組長(zhǎng)，已經(jīng)是后備班組長(zhǎng)者應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備名單：

　　1、政治思想、道德品質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不宜提拔使用的；

　　2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

　　3、工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

　　4、作風(fēng)不實(shí)，威信不高，形象不佳，群眾意見(jiàn)較大的；

　　5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部的。

　　四、培養(yǎng)考核辦法：

　　（一）定期舉辦一次后備班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取匯報(bào)。后備班組長(zhǎng)階段性考評(píng)結(jié)果應(yīng)反饋給本人，幫助發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　�。ǘ�）后備班組長(zhǎng)的.管理由所在班組和區(qū)隊(duì)共同負(fù)責(zé)，后備班組長(zhǎng)所在班組的隊(duì)干部負(fù)責(zé)對(duì)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育工作。

　　（三）后備班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考評(píng)的基礎(chǔ)上，按照末位淘汰的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持后備班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。

　　五、后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象確定后，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)具備條件、所在班組情況及工作要求，制訂培養(yǎng)計(jì)劃。

　　按照培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容分為通用管理知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位實(shí)踐三個(gè)部分。后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計(jì)劃嚴(yán)格開(kāi)展，不得隨意減少內(nèi)容。要及時(shí)掌握后備班組長(zhǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，激勵(lì)后備班組長(zhǎng)積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿(mǎn)足管理團(tuán)隊(duì)人才的需求。

　　班組長(zhǎng)管理辦法 5

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。

　　3、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、維修的組織、協(xié)調(diào)，確保車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證設(shè)備的完好率及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)本班組的安全管理，督促班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗、新崗人員進(jìn)行班級(jí)安全教育。

　　5、指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)程”操作，對(duì)三違（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為有權(quán)制止，并及時(shí)匯報(bào)。

　　6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)。

　　7、負(fù)責(zé)本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班內(nèi)成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質(zhì)量管理。

　　9、組織對(duì)班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。

　　10、有權(quán)調(diào)動(dòng)本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備故障。

　　11、組織并配合設(shè)備檢修、搶修及技術(shù)改造工作。

　　12、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)設(shè)備備件、油品、材料等計(jì)劃的申報(bào)，做好各種統(tǒng)計(jì)工作。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的`工資考核。對(duì)員工的崗位調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。

　　14、負(fù)責(zé)完成公司、車(chē)間安排的臨時(shí)工作。

　　15、對(duì)未做好本崗位職責(zé)的班組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工重新選舉該崗位人員。

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