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煉鋼廠安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要
煉鋼廠安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要7月10日上午，煉鋼廠在四樓會(huì)議室召開了二季度暨上半年安委會(huì)，會(huì)議由廠安委會(huì)主任、廠長程亦主持，副廠長曾茂發(fā)、科室主辦、車間主任、維修二車間副主任、廠部和車間專職安全員共計(jì)17人參加了會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為：上半年全廠實(shí)現(xiàn)無輕傷以上事故、無重大險(xiǎn)肇、無重大環(huán)境污染事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，累積發(fā)生各種事故事件11起，其中險(xiǎn)肇事故6起，一般性輕微傷事故5起，事件總數(shù)與去年同期持平，一般性微傷事故次數(shù)已與去年全年持平，已經(jīng)發(fā)出了危險(xiǎn)信號。雖然上半年沒有發(fā)生大的安全事故，但是，管理上、思想上對安全工作的偏位是最大的安全風(fēng)險(xiǎn)，全體員工都要有清醒的認(rèn)識，首先是干部的認(rèn)識要到位，干部都認(rèn)識不足，更不能指望員工，思想上的偏位是制約安全工作最大的障礙，是最大的安全隱患，事故不能有效杜絕的主要原因往往是意識問題，再是基礎(chǔ)工作，責(zé)任，防范。
上半年事故分布情況為：轉(zhuǎn)爐車間5起（微傷1起，險(xiǎn)肇4起）、連鑄車間2起（微傷和險(xiǎn)肇各1起）、準(zhǔn)備車間4起（微傷3起，險(xiǎn)肇1起）。
會(huì)議肯定了上半年所做的工作，上半年對接上級要求和年度工作計(jì)劃，崗位新增空調(diào)17臺，新增廠房照明燈4盞，天車照明燈11盞，焊補(bǔ)漏水爐口水箱、煙道87次；加大了對員工上下班騎摩托車佩戴頭盔的檢查力度，完成了安全管理制度、崗位安全職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書的抽查考試，完成了對煉鋼冶金標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收，關(guān)鍵崗位爆炸、中毒、滅火應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練；組織了違章違紀(jì)和事故責(zé)任人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，私家車主交通安全知識培訓(xùn)，生產(chǎn)骨干現(xiàn)場工傷應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)，煤氣相關(guān)崗位人員空氣呼吸器使用方法培訓(xùn)，班組安全員專業(yè)知識培訓(xùn)等五類7期次，參加培訓(xùn)人員達(dá)1300余人次。做好了新調(diào)入員工、轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工、實(shí)習(xí)學(xué)生、相關(guān)方人員培訓(xùn)工作。
上半年廠部組織各類專項(xiàng)安全檢查23次，查處各類不符合409項(xiàng)，不符合關(guān)閉率達(dá)到98%。
會(huì)議要求：對于參加安委會(huì)，每個(gè)單位都要做會(huì)議準(zhǔn)備，需要提出什么問題，解決什么問題。對員工、車間、科室提出的問題，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)場答復(fù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，安環(huán)辦列表指定落實(shí)解決單位，明確關(guān)閉時(shí)間，驗(yàn)證關(guān)閉效果。涉及到設(shè)備改造的問題，一定要做評審；對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生不能靠突擊清掃，要用制度來做保證，把管理要求變成員工的自覺行為。
會(huì)議指出：寫總結(jié)和做工作一樣都要有套路，要掌握幾個(gè)要點(diǎn)，一要評介前期工作，二要總結(jié)公司及廠部管理要求落實(shí)情況，三是指出現(xiàn)階段的主要矛盾，四要提出下階段工作目標(biāo)和措施，少講空話套話，善于提練工作中的亮點(diǎn)，抓安全工作就是四句話：夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化意識，落實(shí)責(zé)任，提高素質(zhì)。效益、安全、環(huán)保仍然是現(xiàn)階段影響企業(yè)生存的根本問題。
會(huì)議分析了當(dāng)前存在的主要問題有：未經(jīng)確認(rèn)即操作天車，無人指揮和無人指揮時(shí)天車工自行起吊，流動(dòng)吸煙，渣場粉塵，現(xiàn)場環(huán)境差，崗位作業(yè)指導(dǎo)書不熟練，物品擺放不規(guī)范，爐頂冒煙。
會(huì)議對各車間提出的問題進(jìn)行了答復(fù)并決定：
1）炎熱季節(jié)，切實(shí)做好防暑降溫工作，連鑄車間、準(zhǔn)備車間冰棒供應(yīng)由原來的日供500支增加到600支，7月16日開始對白班作業(yè)人員供應(yīng)鹽汽水300瓶/天，暫時(shí)停止供應(yīng)綠豆粥。
2）給轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐工、合金工、爐長、爐前工、搖爐工、氧槍制作工，準(zhǔn)備裝包工、連鑄大包工、中澆工、每人每年增加工作服一套。
3）安環(huán)辦牽頭對集團(tuán)公司檢查出的隱患和問題點(diǎn)進(jìn)行全面落實(shí)關(guān)閉。
4）七月份由連鑄車間牽頭組織一次應(yīng)急演練活動(dòng)。
5）三季度各單位主任、主辦親自組織開展以AB級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為重點(diǎn)的安全大檢查。
6）廠房下雨漏水問題由設(shè)備口牽頭了解具體情況，作好電氣設(shè)備的安全防護(hù)，提出解決辦法。
7）三個(gè)車間組織兼職安全員開展交叉檢查；加大違章違紀(jì)行為、流動(dòng)吸煙的檢查和打擊力度，糾偏及時(shí)，懲教結(jié)合。
8）各級管理人員堅(jiān)持參加班組安全學(xué)習(xí)，全面落實(shí)“四個(gè)一”工作要求。
9）管理人員和副科職以上干部每個(gè)月考試一次崗位職責(zé)。
副廠長曾茂發(fā)在會(huì)上提出：
1、上半年11起事故，事故起因都與習(xí)慣性違章有關(guān)，如何提高安全意識，防范事故，是煉鋼工作的重中之重。
2、高溫季節(jié)，勞保用品穿戴要求要嚴(yán)，氣溫較高，人容易疲勞，要關(guān)愛員工，給員工創(chuàng)造良好的條件，這是每個(gè)管理者的責(zé)任，防暑降溫物資供應(yīng)要及時(shí)到位，有問題的要做好解釋工作。
3、強(qiáng)化安全教育，推進(jìn)5S管理，安全職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，每個(gè)人都要了解，要清楚流程。
4、提高班組安全員素質(zhì)，目前，全廠安全員隊(duì)伍是比較大的，要發(fā)揮班組安全員的作用，安全員津貼要用好，用到位，起到激勵(lì)作用，不能坐享其成，班組發(fā)生任何事故，安全員津貼均要取消，廠部、車間安全員要與績效掛鉤，勤下現(xiàn)場，掛靠單位出了事故該罰就罰，切忌花架子、走過場。
程亦廠長在總結(jié)講話中就下步工作提出幾個(gè)要求：
（一）、嚴(yán)格制度落實(shí)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)
1、要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下組織生產(chǎn)，具體就是要加強(qiáng)對AB級風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的重點(diǎn)檢查，消除隱患。廠部查、車間查、班組查三級檢查都要到位，高度重視天車的規(guī)范操作，一是指揮，二是天車作業(yè)，指揮和作業(yè)的相關(guān)要求必須在生產(chǎn)中得到落實(shí)，今年以來的事故那起不是違章造成的？生產(chǎn)節(jié)奏緊不是違規(guī)操作的理由，安全管理上必須做到不找借口。
2、牢記安全管理無小事。對每個(gè)員工提出的安全環(huán)保問題，管理者都要高度重視，什么叫重視？就是及時(shí)答復(fù)，及時(shí)解決，確實(shí)一時(shí)無法解決的，要做好解釋工作。員工提問題要堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制原則，職工先向誰反映，誰就要把這個(gè)事處理好。所有副科職以上干部包括青安崗長，要到基層去，記錄職工反映的問題，隨時(shí)提醒自己趕快去解決，解決問題是贏得職工信任和擁護(hù)，樹立自己威信的方式，體現(xiàn)對職工反映問題的尊重。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場隱患檢查。車間、科室要有聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，交叉檢查要堅(jiān)持，安環(huán)辦將車間、科室是否按制度組織執(zhí)行檢查，當(dāng)成安環(huán)管理的重要內(nèi)容來做，定期檢查科室、車間開展檢查了沒有，一個(gè)月查了幾次，主任是否參與了，檢查出多少問題，整改情況如何。檢查要有針對性，把重點(diǎn)放在事故易發(fā)點(diǎn)，關(guān)鍵崗位，特別是天車等特種設(shè)備是重中之中。
4、抓好四個(gè)一的持續(xù)有效開展，這是一個(gè)好的做法，通過全面、細(xì)致的工作去發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)前一些干部反映查不到問題了，就煉鋼而言，任何一個(gè)干部只要真正下去查了，沒有發(fā)現(xiàn)不了的問題。
5、堅(jiān)持安全與績效掛鉤的原則。事故班組評先一票否決的事必須100%執(zhí)行。
（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、落實(shí)安全責(zé)任。
1、要樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在，危機(jī)隨時(shí)降臨，險(xiǎn)肇的下一步就是事故的風(fēng)險(xiǎn)意識，每個(gè)一把手都要有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的思想，我們在任何時(shí)候?qū)θ魏螁栴}都不能有絲毫懈怠，這是有案例的，前不久的天車鋼絲繩斷裂事故實(shí)際上給我們敲響了警鐘，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，但未及時(shí)整改，結(jié)果使用過程中出了事故，還解釋是生產(chǎn)節(jié)奏緊，鋼絲繩一斷不是更要花費(fèi)時(shí)間嗎？只有真正重視了才會(huì)想方設(shè)法處理好。
2、強(qiáng)化主體責(zé)任意識和逐級負(fù)責(zé)意識。車間、班組、個(gè)人都是不同層級的主體，在你負(fù)責(zé)的區(qū)域，你就是責(zé)任人，個(gè)人、班長、主任、主辦、廠長，形成一個(gè)責(zé)任鏈，上級把你放在相應(yīng)的位置，你所做的工作就是要對上級負(fù)責(zé)，就是要你把工作做好，就是要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，搞生產(chǎn)只是一個(gè)方面，車間、科室所有問題都是你一把手的事。
3、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。廠部多次強(qiáng)調(diào)反違章查隱患是對職工最大的關(guān)愛，從嚴(yán)管理和關(guān)愛員工是不矛盾的。為什么說安全管理是生命工程，就是通過管理來防止職工受到傷害，確保安全和搞好生產(chǎn)是同等重要，希望每個(gè)單位一把手要把不在我負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出事故，不讓我的員工受到傷害當(dāng)成是自已工作的責(zé)任和使命。
4、要堅(jiān)定安全管理怎么嚴(yán)都不為過的原則，大膽管理，作為每一個(gè)管理人員都要有寧愿平時(shí)聽罵聲，不愿出事聽哭聲的思想，做正確的事，正確地去做事，真正為生命工程保駕護(hù)航。
5、從嚴(yán)管理的同時(shí)堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的作風(fēng)，查實(shí)情，做實(shí)事，群策群力，調(diào)動(dòng)員工積極性，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)體系的有效運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提升安全素質(zhì)。
1、抓好事故案例的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)職工對事故、對生命的敬畏感。事故來臨當(dāng)你知道怕的時(shí)候已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)怕了，要發(fā)揮內(nèi)部事故安全教育的警示作用，培養(yǎng)職工對自己，對他人生命的尊重。
2、加強(qiáng)事故應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救護(hù)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使員工知道安全設(shè)施如何使用，事故來了如何防范，今年舉辦的煤氣中毒演練和空氣呼吸器使用知識培訓(xùn)都是有效的，安環(huán)辦要繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，要使更多的人學(xué)到這方面的知識，在獲得技能的同時(shí)增強(qiáng)意識，從而提高防范能力。
3、抓好作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程的組織學(xué)習(xí)。這是一個(gè)老調(diào)重談的問題，不同崗位要區(qū)別對待，每項(xiàng)培訓(xùn)都要確定責(zé)任人。安環(huán)辦安全員、車間主管副主任都要成為培訓(xùn)師，制定培訓(xùn)教案，建立培訓(xùn)檔案。通過不斷灌輸去規(guī)范人的操作行為，有效消除違規(guī)操作。
4、發(fā)揮好干部參加安全學(xué)習(xí)的作用。每個(gè)干部參加學(xué)習(xí)之前都應(yīng)做好準(zhǔn)備，應(yīng)將安全管理動(dòng)態(tài)，要求，存在的問題，傳達(dá)到班組員工，并教會(huì)大家怎么做，怎么管，從而提高班組學(xué)習(xí)的效果。再次重申這方面不允許弄虛作假，安環(huán)去查，發(fā)現(xiàn)一次行政警告處分，重復(fù)發(fā)生一律免職，干部都不主動(dòng)帶頭做好會(huì)帶來惡劣的影響。
5、抓好兼職安全員隊(duì)伍建設(shè)。對兼職安全員要建立準(zhǔn)入制，不能什么人都能做這個(gè)事，要具備一定的資格資質(zhì)，強(qiáng)化對兼職安全員的考核，200-300元/月的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按理不高，但按目前安全管理的態(tài)勢，安全員的津貼高了，沒有發(fā)揮作用，下步要規(guī)范。安全員不能查出安全隱患，提出整改建議，不能查處違章行為，視為無作為；如果一個(gè)季度內(nèi)沒有查到的應(yīng)取消資格，讓能做到的人來做，不能把班組安全員津貼變成變相的福利，這個(gè)責(zé)任車間一把手要真正擔(dān)當(dāng)起來。
�。ㄋ模┰鲞M(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)、改善作業(yè)環(huán)境。
1、抓這個(gè)工作首先是提高認(rèn)識，思想是行動(dòng)的指南，人的觀念意識直接決定了效果，現(xiàn)場管理不是技術(shù)問題，是單純的管理問題。
2、有些單位、班組是走在前面的，這些典型也是值得我們反思的，所有工作齊頭并進(jìn)才能體現(xiàn)管理者的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)兩句話，領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)抓抓反復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)重視了工作就好做了。
3、針對目前的現(xiàn)場環(huán)境，大家多問幾個(gè)，這些問題我能不能解決，軋鋼和維修二車間的現(xiàn)場并不是投入做出來的，做好了誰好意思來破壞？
4、要加強(qiáng)對員工不安全行為的糾偏，干部、管理人員要起到帶頭作用。生產(chǎn)單位并不代表粗魯、粗暴，不代表大大咧咧和不修邊輻，個(gè)別生產(chǎn)骨干不顧別人的辛苦亂仍垃圾的行為要受到指責(zé)，我們一方面抓好內(nèi)部整頓，一方面提高員工修養(yǎng)，即要嚴(yán)格要求，又要耐心細(xì)致，
5、虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，學(xué)習(xí)要切記多看別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，不能只看別人的條件和不足，通過創(chuàng)建活動(dòng)，改善環(huán)境，提高執(zhí)行力，增加歸宿感。
下半年，希望各單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，腳踏實(shí)地，通過管理切切實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)安全零事故，環(huán)境大改變。
**煉鋼廠
二○一三年七月十日
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