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公司破產(chǎn)心得體會(huì)公司破產(chǎn)心得體會(huì)范文
在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，可以記錄在心得體會(huì)中，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的公司破產(chǎn)心得體會(huì)公司破產(chǎn)心得體會(huì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司破產(chǎn)心得體會(huì)公司破產(chǎn)心得體會(huì)范文1
今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)。就留住人才不具任何優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)而言，公司要生存、要發(fā)展，必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤(pán)活現(xiàn)有人才，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的工作。
隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多與國(guó)際交流，國(guó)外先進(jìn)的管理理念也慢慢傳入中國(guó)。中小企業(yè)也受到管理理念上的沖擊，但是，中小企業(yè)要徹底摒棄原有的傳統(tǒng)觀念，還需要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。同時(shí)，由于與外界交流較少、信息來(lái)源不及時(shí)，再加上中小企業(yè)自身的一些現(xiàn)狀，如：人員較少，管理者素質(zhì)不高等，大部分中小企業(yè)存在人才管理理念落后，管理制度不健全等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在，21世紀(jì)管理的核心是“以人為本”，但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因，以及對(duì)先進(jìn)事物的接受能力不足，主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上，認(rèn)為人是“靜態(tài)”的，而非“動(dòng)態(tài)”的。對(duì)人才的管理理解范圍也比較狹隘，往往只講制度，講執(zhí)行力，忽視員工的心理作用，造成員工離職率較高。尤其是當(dāng)今時(shí)代的新生代員工的管理更加具有復(fù)雜性，(主要是80后、90后一代員工)，所以我們的企業(yè)管理者都喊出了80后、90后員工難以管理，這代人就這樣被社會(huì)貼上了難以管理的標(biāo)簽�？陀^來(lái)講，有失公正，以偏概論，這就是作者講的忽視員工心理作用，沒(méi)有真正實(shí)行“以人為本”。為什么你抱怨這代員工不好管理，總的來(lái)說(shuō)是你不了解他們?cè)谙胄┦裁�，你不知道他們的訴求，所以你一直用嚴(yán)刑制度來(lái)管理他們，結(jié)果是越管越死，民怨沸騰，最后自然是員工離你而去。據(jù)作者所知，80后、90后員工更希望自己的上司是職場(chǎng)導(dǎo)師和工作伙伴，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔枰灾笇?dǎo)和幫助，并能在工作關(guān)系中平等以待，受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重。他們不喜歡傳統(tǒng)的上傳下達(dá)，命令似的`口吻吆喝人，那么我們可以以此推論，這代人是在無(wú)形中催生著“民主性”管理的進(jìn)步，打破唯領(lǐng)導(dǎo)至上，一言堂的概念。所以說(shuō)問(wèn)題并非都出在新生代員工身上，而是出在老板、領(lǐng)導(dǎo)者身上，是我們自己落伍了，思想陳舊，總拿過(guò)去的管理方式用在的員工身上，自然問(wèn)題頻出。這種只顧眼前利益，試圖靠傳統(tǒng)的人事管理方法，認(rèn)為人是“靜態(tài)”的，而非“動(dòng)態(tài)”的，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)思考企業(yè)利益的方式，使中小企業(yè)往往很難做大、做強(qiáng)。忽略人才這個(gè)未來(lái)公司的核心，企業(yè)勢(shì)必得不到很好的發(fā)展。
用人、選拔機(jī)制不健全甚至就沒(méi)有，這是中小企業(yè)的通病，一些企業(yè)只把員工當(dāng)掙錢(qián)工具，不為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、設(shè)立發(fā)展通道，缺乏合理的制度設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)，部分小老板甚至鼠目寸光，掙點(diǎn)錢(qián)恨不得全自己留下，自然會(huì)造成員工的抵觸，缺乏工作積極性，無(wú)忠誠(chéng)度可言。隨著90后持續(xù)涌入職場(chǎng)，管理者的智慧面臨著新的考驗(yàn)。身為老板，領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會(huì)駕馭這些并不完美的職場(chǎng)新生代，因?yàn)閱T工才是最后衡量領(lǐng)導(dǎo)力的唯一度量。而80后、90后學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想更開(kāi)放，很多人多才多藝，他們并非沒(méi)理想、沒(méi)上進(jìn)心，關(guān)鍵是要看公司的管理，激勵(lì)措施是否到位，如果中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)合理的機(jī)制又怎么吸引和留下優(yōu)秀人才。
激勵(lì)體制落后，有效的激勵(lì)方法可以鼓舞員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的素質(zhì)，有利于公司的發(fā)展。而中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)員工的真正需求，或者激勵(lì)方式單一，物質(zhì)和精神激勵(lì)要同步進(jìn)行才行。提供一下思路：
(1)給予足夠的糧草，是指薪金、福利、股權(quán)，讓其有力氣，有動(dòng)力起身服務(wù)。
(2)給予足夠的空間在大草原上奔跑，是指信任授權(quán)，職業(yè)發(fā)展，讓其有施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)，有激情去飛躍闖關(guān)。
(3)給予足夠的愛(ài)撫，是指尊重，人文關(guān)懷，讓其有為士為知己者死的忠誠(chéng)精神，奉獻(xiàn)自我價(jià)值!三者缺一不可，是一個(gè)組合，缺失任何一項(xiàng)都會(huì)影響到優(yōu)秀人才的跟隨。劉備一開(kāi)始一個(gè)賣(mài)草席的，卻讓諸葛亮、關(guān)羽、張飛等鞠躬盡瘁，死而后已，力保他取得天下，開(kāi)創(chuàng)蜀漢江山，形成三足鼎立之勢(shì)。劉邦一開(kāi)始一個(gè)市井無(wú)賴，卻讓漢初三杰張良、蕭何、韓信為臣。
公司破產(chǎn)心得體會(huì)公司破產(chǎn)心得體會(huì)范文2
由于煤炭資源枯竭、扭虧無(wú)望，20xx年申報(bào)關(guān)閉破產(chǎn)，經(jīng)省人民政府呈報(bào)國(guó)務(wù)院全國(guó)企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，列入20xx年關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃，同年11月7日批準(zhǔn)進(jìn)入關(guān)閉破產(chǎn)法律程序。中級(jí)人民法院受理了兩礦關(guān)閉破產(chǎn)申請(qǐng)，于20xx年3月26日作出裁定，宣告兩礦破產(chǎn)還債，并于9月30日在《人民法院報(bào)》刊登了破產(chǎn)公告。
受省企業(yè)兼并破產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，兩礦關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目工作組、兩礦破產(chǎn)清算組于10月12日進(jìn)駐。在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在法院的指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)廣大職工群眾的'支持配合下，清算工作組及各駐礦工作組自始至終本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持依法辦事，規(guī)范操作，嚴(yán)格地執(zhí)行中央11號(hào)文件規(guī)定的各項(xiàng)政策，依靠群眾，秉公辦事，解決了不少?gòu)?fù)雜問(wèn)題，做了大量有成效的工作，確保了破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依法對(duì)破產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行了清理、審計(jì)、評(píng)估和處置、分配，報(bào)請(qǐng)法院按期終結(jié)了破產(chǎn)程序，保證了銀行核呆工作的正常開(kāi)展。同時(shí)，職工安置工作按計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行，有效資產(chǎn)重組已完成，
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