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鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行情況調研報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來越多的事務都會使用到報告，寫報告的時候要注意內容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行情況調研報告，歡迎閱讀與收藏。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行情況調研報告1
20xx年由美國的次貸危機引起的金融危機風暴般席卷全球，對各國的經(jīng)濟產(chǎn)生或多或少的影響。中國，作為一個與美國經(jīng)濟來往密切的經(jīng)濟大國，首當其沖地受到一些影響。在國家政府的宏觀調控下，這種影響降到了最低。然而，這種總體的趨勢仍是無法遏制的，許多免疫力較弱的企業(yè)已不堪流感病毒的侵擾，狀態(tài)堪憂。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口占我國整個出口額的30%以上，此次金融危機，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)造成的影響不可低估。
針對這種情況，我在寒假期間走訪了幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，它們均屬于服裝行業(yè)，分別是：江蘇眾聯(lián)制衣有限公司（以下簡稱眾聯(lián)）和奔路森制衣有限公司（以下簡稱奔路森）。在風暴的沖擊下，兩場的命運截然不同，不得不發(fā)人深思。
我走進廠內，以在后道打工者的身份深入職工和領導，通過若干天的所見，所聞，所思探究和思索金融危機這場世界性的流感對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)生的影響及其產(chǎn)生影響的原因。
兩廠同屬于服裝行業(yè)，同屬于方圓幾十公里內相當有影響的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，多年來充當許多當?shù)剞r民的衣食父母，造福一方。20xx的腳步接近尾聲時，眾聯(lián)進行了一系列的裝修與改革并在20xx年初招收新職工，以更堅定的面貌迎接挑戰(zhàn)。而奔路森的生命在20xx走到了終點，公司虧損慘重，宣布破產(chǎn)，大量職工下崗。
眾所周知，金融危機導致資金回籠慢，產(chǎn)生大量的爛賬，死帳；消費市場的不景氣直接引起產(chǎn)品積壓，再生產(chǎn)沒有資金也沒有必要，這方面尤其對以出口為主的企業(yè)沖擊較大。
兩個公司的訂單幾乎全部來自國外，主要是韓國和歐美。不同的是，奔路森只是憑一己之力獨立聯(lián)系訂單，許多時候只能幫其它公司做加工或包裝的工作，往往只負責生產(chǎn)中的一個或幾個工序。眾聯(lián)則隸屬于無錫的一個服裝公司，有專職的設計人員和管理階層，各司其職，管理和生產(chǎn)系統(tǒng)均很完善。在20xx年底，公司就已經(jīng)拿到了20xx年上半年的訂單，這樣的消息很是鼓舞人心的。于是，09年正月份的新工招募也相當成功。分析兩公司的情況，奔路森以加工工作為主，本只是其它公司的附屬，雖有一定的規(guī)模，但難以獨立，沒有完備的機制。當風暴來襲，別的公司訂單也減少時，就不會有分一杯羹的機會了。眾聯(lián)能完成整個生產(chǎn)過程，又有系統(tǒng)的經(jīng)營模式，雖也有下坡的趨勢（比如08年末的福利有所下降），但總體狀況良好。
在危難當頭時，一個公司的管理機制和員工以及領導的精神狀態(tài)也至關重要。奔路森沿襲農村多年陋習，管理階層任人唯親，大鍋飯時期“事不關己高高掛起”的作風仍保留不少，少有十分盡心的員工，偷工減料，中飽私囊的不少。消息閉塞，對于迫在眉睫的金融危機很少有人去知道，去了解，去關注。閉門造車，沿革傳統(tǒng)的服裝店的經(jīng)營模式，未曾引進新的技術，小規(guī)模、單樣性生產(chǎn)。眾聯(lián)在公司成立七八年間多次進行比較重大的改革，廠長責任制，承包制……多重管理模式的更替中，探求最合適的模式，管理機制日益完善。隸屬于的那個公司之前就有經(jīng)營其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)驗，而且，始終注意變革，敢于走在時代前列。當其他廠里的花壇里都種著韭菜，大蒜時，眾聯(lián)已經(jīng)能享受百花爭艷的勝景了。管理的制度嚴格，缺勤，遲到的情況幾乎被杜絕，順手牽羊帶走廠里材料也少有發(fā)生。在工資計算的變革上，從大鍋飯的平均主義到按勞分配，到在一定的基本工資上的多勞多得，越來越科學，越來越人性化。此外，公司為廠內所有員工買意外保險，并為為公司做出一定貢獻的員工買養(yǎng)老保險，完備的保障制度對員工對公司都是有益無害的。這樣的政策，在農村來說，絕對是開天辟地，吸引大眾眼光的，也就難怪它能有大量的'員工來源了。關心時事，當金融海嘯席卷而來時，公司多次開全體員工大會，灌輸憂患意識，提高商品質量，以平穩(wěn)度過危難時期。并多次承諾，盡量確保員工工資和福利不下降，即使有小幅度的下降也是暫時的，呼吁齊心協(xié)力，共度難關。
當然，一個企業(yè)永葆活力的另一絕招就是創(chuàng)新和新技術的引進。眾聯(lián)不但在管理上引入成熟完善的制度，對服裝行業(yè)的技術革新的產(chǎn)物也是絕對支持：CAD制圖，自主印花技術，高效率的生產(chǎn)機械和模具……單單制作馬王帶時，引入一個金屬皮制成的器具，制作相同的個數(shù)的馬王帶的時間就縮短為大約以前的三分之一，效率大大提高。
其實，在不可阻擋的危機洋流下尚有些許暗流，城市失業(yè)人員的增多導致的外在打工人員回流，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制造了擴大規(guī)模的機會，若果激流勇進，招賢納才，充實自己，站穩(wěn)腳跟后，將會有一片異樣的天空。
一個企業(yè)的興盛，是全公司上下共同努力的結果。金融危機下，沖擊不可避免時，這從上而下的齊心，也成為最有力的盾牌。樂于接受新事物，積極的態(tài)度，嚴明的紀律，這都是一個成功團體不可或缺的品質。
總的來說，我這次實踐達到了預期的結果，通過兩個實力相當?shù)钠髽I(yè)的興衰分析金融危機給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來的影響，產(chǎn)生影響的原因，怎樣的團體能最有效地減小甚至消除影響。這些啟示，我將銘記在心。恰當?shù)臅r候，用于分析和解決一些問題，一定會大有裨益的吧！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行情況調研報告2
改革開放和經(jīng)濟體制改革給地方經(jīng)濟帶來了巨大變化，在改革過程中，作為基層鎮(zhèn)財政來說，要為農村牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和基層政權運轉提供財力保障相當困難，收支矛盾突出。近期，我們對鎮(zhèn)財政及嘎查村財務運行情況和全鎮(zhèn)歷年所欠債務情況進行調研。
一、基本情況
__x鎮(zhèn)位于鄂前旗西部,是自治區(qū)批準設立的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)之一,是鄂前旗融入大銀川經(jīng)濟圈的前沿陣地和對外開放的窗口。全鎮(zhèn)總面積3871.21平方公里，下轄17個嘎查村，1個國營牧場，農牧戶總數(shù)為20xx戶，總人口9884人。全鎮(zhèn)水澆地總面積8.5萬畝,牧業(yè)年度牲畜總頭數(shù)45.3萬頭只，個體工商業(yè)戶66戶。
二、財政體制
今年我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行“鎮(zhèn)財旗管”政策，預算共編，賬戶統(tǒng)設，集中收付，票據(jù)統(tǒng)管，由旗級財政部門直接管理并監(jiān)督我鎮(zhèn)財政收支，促使我鎮(zhèn)走出困境進而加快發(fā)展，有利于規(guī)范和制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出，也有利于控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政供養(yǎng)人員和債務的不合理增長和膨脹等。嘎查村財務我鎮(zhèn)按照上級要求，執(zhí)行村財民理鎮(zhèn)代管政策。
三、債務情況
(一)鎮(zhèn)級債務情況。全鎮(zhèn)累計負債1011.94萬元，其中銀行信用社貸款87.99萬元、向上級財政部門借款100.40萬元、占用旗財政周轉金54.50萬元、占用旗農綜辦專項款29萬元及其他應付個人、干部的各項款740.05萬元（附表）。
債務形成的原因：
一是在過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政供養(yǎng)人員膨脹的同時，工資標準又在不斷的提高，各種名目的培訓和各部門組織的.外出參觀、學習次數(shù)較多而又是強制性的，僅工資和公務費累計欠債110.84萬元。
二是我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展緩慢。由于可用財力不足，境內的畜牧業(yè)增收慢，工業(yè)對財政貢獻小，服務業(yè)起步較晚，造成財政收入止步不前。為培植稅源積極開展招商引資工作，為企業(yè)無償提供工業(yè)用地、支付移民搬遷和征地費用欠債79.60萬元。
三是為使教育“兩基”達標，實施教育工程負債20萬元。
四是為了更快的發(fā)展地方經(jīng)濟，投資10萬元建設移動網(wǎng)絡設施；投資64.67萬元修建了108公里鄉(xiāng)村公路；投資7萬元改造了農網(wǎng)線路；投資30萬元新建兩處農貿市場，四項負債111.67萬元。
五是為了保障人民生命財產(chǎn)的安全，負債投入防五經(jīng)費3.64萬元。
六是為了改善生態(tài)環(huán)境和人民的居住條件，僅生態(tài)和環(huán)保投入44.29萬元。
七是為了正常有序、快捷開展工作，購置交通工具投入28.54萬元。
八是由于政府的搬遷工程，重新修建辦公場所、購置固定資產(chǎn)、辦公設備以及修建政府街道等工程，導致舉債465.96萬元。
九是償還到期債務104.98萬元，同時支付利息42.42萬元，兩項負債147.4萬元。
由于地方稅源窄，年實現(xiàn)個體工商稅收不足30萬元，要完成各項目的實施，只能通過舉債和高成本的“引稅”來完成，導致負債達1011.94萬元。
�。ǘ└虏榇鍌鶆涨闆r。鄉(xiāng)村債務較重，消債化債難。在我們所調查的11個嘎查村各嘎查村負債總額53.26萬元，在稅費改革前全鎮(zhèn)11個嘎查村累計負債375216.40元，負債的原因主要是由于部分農牧戶舉家外出，常年在外，“三提五統(tǒng)”經(jīng)費無法收回，僅此一項嘎查村通過金融系統(tǒng)、包扶單位和村干部個人墊資上交此項經(jīng)費375216.40元。在稅費改革后各村興辦企業(yè)、維修活動陣地、“防五”支出和支付干部工資負債116382.04元（附表）。
四、財政存在的困難
主要是經(jīng)費嚴重不足，今年旗財政給我鎮(zhèn)核定經(jīng)費為14.7萬元，而根據(jù)1—5月份實際發(fā)生的費用和科學的預算，今年實際費用（附表）。
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