集團物業(yè)中心找抓促活動匯報材料

　　集團物業(yè)中心找抓促活動匯報材料
　　
　　根據(jù)公司關(guān)于“找、抓、促“的活動精神，我部積極貫徹執(zhí)行把“找差距、抓整改、促提升“作為工作重點對照標準狠抓管理，全面提升物業(yè)中心管理水平。
　　
　　按照集團公司“找、抓、促“活動方案的總體部署和公司紀檢、政工、物資、物業(yè)開展“找差距、抓整改、促提升“具體安排。與現(xiàn)場的消缺改造安全管理相結(jié)合、以提高經(jīng)濟效益為中心。把找抓促活動分解到安全、生產(chǎn)等各專業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動氛圍。
　　
　　一、找差距階段進行情況：
　　
　　通過“走出去“的方式，物業(yè)中心組織管理人員前往國華海拉爾電廠參觀、學習物業(yè)管理；參觀后各區(qū)域管理人員將在外面看到的、聽到的以及自己的感受進行了討論。特別是在職工宿舍管理方面和安全保衛(wèi)方面，讓人深刻的感受到國華海拉爾公司在管理方面的亮點。與此同時各班組、各部門展開激烈的討論、學習，進一步將找抓促的思想理念深入人心。通過這一系列的活動切實感受到我們與先進公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門、班組之間存在差距，經(jīng)過認真反復詳細的查找，共找出差距30余項。
　　
　　二、找差距階段查找的主要問題：
　　
　　1、制度不完善，執(zhí)行力度不夠。
　　
　　2、工程遺留問題較多，須增快工程消缺速度。
　　
　　3、服務人員素質(zhì)普遍一般，以年輕人為主體，缺乏積極性工作中缺少亮點。
　　
　　4、提高后勤人員思想增加學習緊迫性。
　　
　　5、服務過程中不夠體貼化。
　　
　　三、物業(yè)中心針對以上主要問題，立即落實整改
　　
　　1、全員參與讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實工作，從實際出發(fā)來制定我們的制度，同時在制定制度過程中大家可以把各項制度理解進而有利于制度的執(zhí)行。為公司的后勤工作奠定了有力的基礎(chǔ)。
　　
　　2、消缺是物業(yè)中心的主要工作內(nèi)容，加強消缺管理，嚴格按照消缺統(tǒng)計進行。保證職工正常生活辦公我們的首要任務。為了這項任務在公司紀檢委書記劉升森的帶領(lǐng)下開展了行政生活區(qū)消缺檢查、夏季綠化、暖氣整體檢查等工作，使行政生活區(qū)環(huán)境有了很大的提高。
　　
　　3、從保證職工工作、生活出發(fā)細致進行服務工作。(m.htc668.com)廠區(qū)每一個地方都能看到整潔的環(huán)境、有序的工具，使生活環(huán)境都有所提升。提高服務員整體素質(zhì)展現(xiàn)公司后勤服務面貌，將一個生機盎然的服務班組展現(xiàn)給大家。
　　
　　4、組織服務班組積極學習企業(yè)文化和專業(yè)知識，從多方角度出發(fā)了解認知后勤服務的主體意義和各個區(qū)域服務工作的內(nèi)容，轉(zhuǎn)換角度學習服務知識。
　　
　　5、找抓促活動開展以來，全員找差距，抓整改，促提升方面做工作。我們著力將服務上一水平，體恤職工生活困難，幫助有需要的群體。在行政生活區(qū)內(nèi)生活用品的配置上體現(xiàn)人性化。
　　
　　“找、抓、促“活動是神華集團落實國務院領(lǐng)導重要批示精神、是提升安全管理水平、促進安全生產(chǎn)長治久安的一項根本舉措，我們將堅定不移的貫徹學習開展好“找抓促“活動，不走過場，以此為契機，全面提升公司的管理水平。
　　
　　物業(yè)中心
　　

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