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提高組工干部識人察人能力之我見
識人察人是組織部門最重要的職責(zé)，也是組工干部最關(guān)鍵的工作，不僅關(guān)系到干部的成長，而且關(guān)系到國家的長治久安、興旺發(fā)達。那么組工干部如何增強識人察人的能力呢？筆者認為，必須從以下四個方面下功夫。
一、提高權(quán)威性，在加強自身修養(yǎng)上下功夫
千里馬常有，而伯樂不常有。要識得千里馬，首先自己要成為伯樂。三國時期著名的思想家劉勛也曾說過，一流之人，能識一流之善；二流之人，能識二流之美。這段話也道出了識人察人者素質(zhì)的重要性。組工干部要識“一流之才”，自己就要成為“一流之人”。首先，要從人才強國的高度充分認識識人察人的重要性。我們所處的時代是信息化的時代，是加快發(fā)展的時代，是競爭更加激烈的時代，在紛繁復(fù)雜的競爭中，科技的競爭最為激烈，而科技的競爭最終體現(xiàn)在人才的競爭。目前，世界各國特別是發(fā)達國家都在實施人才國際化戰(zhàn)略，美國提出了通過網(wǎng)羅全球人才造就強國的人才戰(zhàn)略；日本從2000年6月起，在全球?qū)嵭?40萬科技人才開發(fā)綜合推進計劃；我國也正在抓緊實施人才強國戰(zhàn)略，組工干部肩負著培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、啟用人才的重要使命，在人才強國戰(zhàn)略中處于核心地位，要把發(fā)現(xiàn)人才、啟用人才作為自己的本職工作，殫精竭慮而在所不惜。二是要從政治理論的高度加強自我鍛煉。作為組工干部，政治上要過得硬，思想上要永葆先進性，行動上要做到與時俱進。所謂“良禽擇木而棲”，就是要求組工干部以過硬的政治素質(zhì)、高尚的道德情操、良好的作風(fēng)和形象鑄造洼地效應(yīng)，吸引人才，凝聚人才。因此，組工干部不僅要認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實掌握新形勢下黨的組織工作的路線、方針和政策，而且要認真學(xué)習(xí)并努力掌握經(jīng)濟、法律、科技、歷史、文學(xué)等多方面的知識，不斷拓寬識人察人的知識視野。三是要把認識論貫穿于識人察人的全過程。所謂“畫虎畫毛難畫骨，知人知面不知心”，從識人察人的角度來理解，就是說要全面、客觀、公正地認識一個人、了解一個人不是一件輕而易舉的事。因此，組工干部要練就識人察人的硬本領(lǐng)，必須將馬克思主義的認識論貫穿于識人察人的全過程，認真學(xué)習(xí)實踐論，集中精力主攻人才學(xué)，注重研究各類人才成長的規(guī)律，從干部的本質(zhì)特點中預(yù)測干部的發(fā)展?jié)摿�，在實踐、認識、再實踐、再認識的循環(huán)往復(fù)中，由表及里、由膚淺到深刻、由感性認識到理性認識，用實踐的觀點、發(fā)展的觀點、相對的觀點來識別人、考察人，不要因為一時一事而對一個人輕易下結(jié)論，更不能“一棍子”打死，努力使自己成為識人察人的行家里手。
二、提高科學(xué)性，在完善考核體系上下功夫
嚴(yán)格執(zhí)行《干部作用條例》規(guī)定的程序，既是保證執(zhí)行條例不走樣的關(guān)鍵，也是構(gòu)建科學(xué)的干部選任機制的關(guān)鍵。江澤民同志曾指出：“干部選拔工作要堅持走制度創(chuàng)新的路子，用科學(xué)的選人用人制度來保障把人選準(zhǔn)用準(zhǔn)�！苯M工干部要提高識人察人的科學(xué)性，應(yīng)以《干部條例》為準(zhǔn)繩，不斷完善干部考核體系。一是要科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善干部考核體系，是識人察人的基礎(chǔ)。組工干部要科學(xué)制定崗位分類、干部分類的職責(zé)規(guī)范，力求對干部的任期目標(biāo)、年度目標(biāo)和主要工作職責(zé)進行細化、量化和具體化，分門別類地制定相應(yīng)的考察辦法，盡量增強考核指標(biāo)的可比性，盡量減少在考察過程中人為和主觀因素的影響。要從干部德、能、勤、績、廉、學(xué)等各個方面的得分情況較好地反映出干部的政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)。二是要實行考察預(yù)告制。一般在實施考察工作的一周前，向被考察單位或考察對象所在黨組織發(fā)出預(yù)告通知，并在一定范圍內(nèi)傳達，預(yù)告考察對象、方式、內(nèi)容、范圍和考察組成員的姓名、職務(wù)、辦公地點、聯(lián)系電話、工作時間以及考察紀(jì)律、群眾反映問題的方式和途徑等，增加干部考察的透明度。三是要實行任前公示制。將擬提拔或平級重用干部的基本情況、擬任職務(wù)等通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，向社會公示，接受群眾監(jiān)督，對干部的任用，必須在群眾反映的有關(guān)情況得到調(diào)查核實后才能討論決定。四是要正確評價干部政績。一要正確處理現(xiàn)實成果與客觀條件、主觀努力的關(guān)系�？陀^條件優(yōu)越的，要在原有基礎(chǔ)上有發(fā)展；客觀條件較差的，要有在原有基礎(chǔ)上所做的工作。二要正確處理顯績與潛績的關(guān)系�？达@績，關(guān)鍵看是否是短期行為；看潛績，關(guān)鍵要看為發(fā)展打下了什么基礎(chǔ)。三要正確處理物質(zhì)成果和精神成果的關(guān)系�？词欠袷菆猿至恕皟墒肿�，兩手硬”，做到了和諧發(fā)展。四要正確處理個人作用與集體作用的關(guān)系。既不能把集體成果歸于個人，也不能埋沒和否定個人的作用與貢獻。
三、提高準(zhǔn)確性，在豐富考察手段上下功夫
一是要堅持屆中考察與經(jīng)常性考察相結(jié)合。組工干部識人察人，不僅要觀其表，而且要察其里，既知面，又知心，熟知干部是用好、用活干部的前提。組工干部即要掌握干部的外在表現(xiàn)，又要掌握干部的內(nèi)心世界，才能做到心中有數(shù)，知人善任。但是，認識干部需要一個長期的過程，“試玉要燒三日滿，辯材須待七年期”，要改變以
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