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領(lǐng)導工作總結(jié)講話

時間:2022-07-11 13:21:26 領(lǐng)導講話 我要投稿
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領(lǐng)導工作總結(jié)講話

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的領(lǐng)導工作總結(jié)講話,歡迎閱讀與收藏。

領(lǐng)導工作總結(jié)講話

  7月13日,萬達集團在泉州萬達文華酒店召開20xx年上半年工作會議,會上董事長發(fā)表了重要講話。上半年,萬達集團在全國經(jīng)濟持續(xù)放緩的情況下,頂住壓力,集團領(lǐng)導科學決策,全體員工齊心拼搏,萬達集團依然取得較好的成績,超額完成上半年目標。特別是文化集團上半年收入109.3億元,完成全年目標的51.4%,半年目標的103.3%。

  在講話中,董事長提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,企業(yè)就要主動轉(zhuǎn)型,萬達集團就是在適時的轉(zhuǎn)型中不斷發(fā)展壯大。從20xx年開始,萬達由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展,集團要實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅(qū)動。

  長白山國際度假區(qū)作為萬達集團在旅游領(lǐng)域的開山之作,嶄新的業(yè)態(tài)、全新的領(lǐng)域,毫無先例可循,一切都需要自己去實踐、去探索。

  20xx年上半年,在集團的大力支持下,長白山管理公司第一個滑雪季完美收官,接待人數(shù)、經(jīng)營收入達成集團指標,完成了籌備期向運營期的過渡。與此同時,在資源整合、產(chǎn)品運營、內(nèi)部管控等幾個方面都有了突破性的進展。在度假區(qū)的第一個雪季,“愛上滑雪”的全新理念、“安全、專業(yè)、舒適”的工作目標、員工熱情周到的服務(wù)換來顧客不斷的好評,最終完成并超越了集團規(guī)定的指標。第一個雪季,滑雪場完成了84200人次的接待,平均日接待652人次,協(xié)助酒店完成了57810人次入住,超額完成了集團下達的銷售任務(wù)。

  高爾夫管理公司有效推進各項工作有序開展,全面做好項目啟動的準備工作。6月15日開桿儀式順利舉行,白樺球會正式營業(yè);仡櫟谝患径,高爾夫公司為配合雪季項目,匯聚度假區(qū)人氣,創(chuàng)造性地開展了冬季娛雪項目,共創(chuàng)收172萬元,累計接待7400人次,超額50%完成計劃指標。

  此外,度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造,在美國《紐約時報》20xx年全球“必去”的46個旅游目的地評選中,我國僅有兩地入圍,長白山排名27位,推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國最佳旅游口號”評選中,度假區(qū)“原始山林,純凈呼吸”的口號名列榜首。

  針對董事長提出的下半年工作安排,管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目,將著重于產(chǎn)品開發(fā)與營銷工作。一是以人為本,堅定服務(wù)理念,多角度、多方位做好顧客服務(wù)工作。二是加強創(chuàng)意能力、品牌意識,做好產(chǎn)品開發(fā)工作。三是拓寬營銷渠道,加強網(wǎng)站建設(shè),提高品牌競爭力。通過以上措施,穩(wěn)步提高經(jīng)營效益及度假區(qū)品牌化建設(shè)。在管理中,研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。下半年將在全面落實CMVP管控機制的基礎(chǔ)上,實行計劃模塊化管理,加強對各項業(yè)務(wù)流程的管控。其中,董事長還提出創(chuàng)新過程中要把控成本、信息化要跟上創(chuàng)新步伐,管理公司針對上述兩點,高效實施內(nèi)部管控。一是利用信息化管理工具,整合信息平臺,提高員工工作效率。二是加強成本費用控制,注重資產(chǎn)管控、節(jié)能管理,減少采購及行政辦公成本。

  長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子,會積極踐行集團的使命,完成董事長提出的目標,共筑集團“國際萬達,百年企業(yè)”的愿景。

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