先進集體代表最佳貢獻獎發(fā)言

尊敬的各位領導，員工同志們：

　　大家下午好！

　　今天，我很榮幸作為先進集體的代表發(fā)言。首先我要感謝后勤集團，中心的各位領導、所有員工，因為我們的成功離不開你們的支持與肯定。在過去的一年里核算部內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，圓滿的完成了中心各項工作任務，員工以吃苦耐勞、不計個人得失的無私精神完成了核算部的工作任務。

　　一、以信息化技術為支撐，推動飲食中心信息化的進程。

　　圓滿完成了后勤集團的“校園一卡通”的工作任務和新餐卡發(fā)放工作。全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化管理，研發(fā)了一卡通數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)了食堂就餐人次、人數(shù)、銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)的跟蹤對以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的跟蹤對比、趨勢分析。運用先進的計算機信息管理系統(tǒng)，有效提升了飲食中心的經(jīng)營管理模式，現(xiàn)全部食堂可以在辦公室內(nèi)查詢到每日餐廳的收支情況，方便食堂的日成本核算。

　　二、強化核算分析職能，落實預算管理，為中心提供決策依據(jù)。

　　1、根據(jù)上級部門的批示精神，完成了《學生人均伙食成本增加費用核算情況》的報告，《關于落實高校學生伙食補貼穩(wěn)定食堂飯菜價格和質(zhì)量》的實施方案等多項建議性研究報告。

　　2、以全面預算管理為綱編制08年財務預算：以標準成本管理為基礎加強了預算監(jiān)控：重點對費用預算、生產(chǎn)成本預算進行實時控制，嚴格控制食堂的營運費用。

　　3、配合中心建立的經(jīng)營目標管理新體制，完善報表制度，深化了數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計能力。增加月度銷售目標完成情況統(tǒng)計表、同期銷售對比表、低值易耗使用情況總表與明細表、餐廳進餐率統(tǒng)計表。

　　三、鍛煉隊伍，提高執(zhí)行力，基礎工作閃亮點。

　　首先，以財務管理為過程控制手段，建立適應中心生產(chǎn)經(jīng)營管理需要的財務控制體系。加強對食堂外包檔口的經(jīng)營情況進行監(jiān)督與核算，對食堂的現(xiàn)金、支票、掛賬等收入形式實行報表制管理。細化了出納職責，完善相關結(jié)算制度，調(diào)整了備用金額度，協(xié)調(diào)了報賬的時間，嚴格杜絕了“小金庫”和現(xiàn)金做收做支的現(xiàn)象。

　　其次，配合中心年初工作計劃，將崗位練兵結(jié)合日常工作，完成對內(nèi)部員工業(yè)務培訓30課時，培訓效果考核合格率達到100%，優(yōu)秀率達到了35%。通過周考核表與周例會，以達到個全員練兵、全面提升的目的。

　　第三、統(tǒng)一服務標準，提升服務水平。

　　一卡通切換期間，設計了《一卡通發(fā)放服務流程》、起草了《校園一卡通管理辦法》、編制了《問題餐卡故障處理提綱》，確保了換卡期間無顧客投訴。

　　最佳貢獻團隊是一個集體的榮譽，我為自己是其中的一員而驕傲，同時也意識到：榮譽更是一種鞭策，只是對過去的一種認可。在新的一年里我們滿懷對未來的美好憧憬，更加穩(wěn)健踏實的走向新的起點。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”，在以后的路上，我們將一如既往的做好部門工作，決不會辜負集團的期望和中心的信任！

　　謝謝大家！

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