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年度工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧
年度工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧
2005年，我區(qū)出現(xiàn)了五個(gè)新形象，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)新突破，兩個(gè)新進(jìn)展，出臺(tái)一個(gè)新計(jì)劃。
五個(gè)新形象：一是新區(qū)建設(shè)出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開(kāi)發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。
四個(gè)新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關(guān)，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級(jí)財(cái)政收入又有新突破，突破五千萬(wàn)大關(guān)，完成5540萬(wàn)元，比增45.4；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個(gè)億，達(dá)7.68億元，比增26；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個(gè)億，達(dá)25095萬(wàn)元，比增78.3。
兩個(gè)新進(jìn)展：一是城市管理又有新進(jìn)展，社區(qū)建設(shè)基本到位，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)“自我管理”；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進(jìn)展。累計(jì)入?yún)^(qū)注冊(cè)登記的各類公司企業(yè)、個(gè)體工商戶近926家，注冊(cè)資金達(dá)11.15億元。
一個(gè)新計(jì)劃：我們幾經(jīng)討論，反復(fù)研究，出臺(tái)了“十一五”計(jì)劃；十一五計(jì)劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計(jì)劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。
一年來(lái)，我們主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）、二三產(chǎn)并舉，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2005年，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們大力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟(jì)總量，壯大財(cái)政實(shí)力。
1、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
2005年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)2.33億元，占整個(gè)新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的；園區(qū)累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當(dāng)年新引進(jìn)5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機(jī)、電子、醫(yī)藥、機(jī)械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。推進(jìn)園區(qū)建設(shè),我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產(chǎn)投資1.2億元。二是完善配套設(shè)施。繼續(xù)完成21號(hào)路、19號(hào)路建設(shè)；完善自來(lái)水、通訊、用電設(shè)施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動(dòng)作。三是協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設(shè)加快了速度,出現(xiàn)了新形象。
2、開(kāi)源節(jié)流，壯大財(cái)政實(shí)力
2005年，是財(cái)政猛進(jìn)的一年。全區(qū)財(cái)政收入達(dá)7805萬(wàn)元，其中地方級(jí)財(cái)政達(dá)5540萬(wàn)元。一方面是開(kāi)源：培育和壯大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)整合，提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)行活力；實(shí)行扶優(yōu)助強(qiáng)策略，扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管，調(diào)整罰沒(méi)收入返還比例等等。
另一方面是節(jié)流：加強(qiáng)財(cái)政性資金基建項(xiàng)目審核管理；嚴(yán)格控制一般性支出，降低政府運(yùn)行成本；規(guī)范政府采購(gòu)行為，有效節(jié)約采購(gòu)資金；加大財(cái)政監(jiān)管力度，建立財(cái)政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項(xiàng)資金管理。使東僑財(cái)政逐步壯大。
�。ǘ┩卣剐聟^(qū)規(guī)模，營(yíng)造人居良境。
2005年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進(jìn)一步聚集。
一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團(tuán)、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭組團(tuán)控制詳規(guī)，對(duì)中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃?xì)�、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)環(huán)湖南岸、北岸景觀，大門(mén)山、塔山公園進(jìn)行設(shè)計(jì)。并對(duì)規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行公示，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。
二是抓好基礎(chǔ)建設(shè)，完善市政設(shè)施。從去年下半年組建東僑市政投資建設(shè)公司以來(lái)，全面推進(jìn)新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設(shè)，擴(kuò)大城區(qū)規(guī)模。2005年市政項(xiàng)目23項(xiàng)，是歷年來(lái)最多的一年。一年來(lái)，共完成基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資1個(gè)億，公建項(xiàng)目230萬(wàn)元。湖濱路的動(dòng)工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個(gè)公建項(xiàng)目的上馬，使配套設(shè)施日趨完善。
三是狠抓房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大新區(qū)規(guī)模。2005年我區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)20多個(gè)，實(shí)際完成投資3.5億元，竣工面積25萬(wàn)平方米，比增32，商品房實(shí)際銷(xiāo)售面積20萬(wàn)平方米，比增66。至2005年底,房地產(chǎn)累計(jì)完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達(dá)約6平方公里,形成建筑面積190萬(wàn)平方米。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。
隨著新城區(qū)的逐步擴(kuò)大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。
1、加強(qiáng)市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強(qiáng)日常管理與開(kāi)展專項(xiàng)整治結(jié)合，治理臟亂差。實(shí)行衛(wèi)生包干責(zé)任制，開(kāi)展生活垃圾專項(xiàng)治理、運(yùn)土專項(xiàng)治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強(qiáng)城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設(shè)。城監(jiān)部門(mén)實(shí)行全天候拉網(wǎng)式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動(dòng)攤點(diǎn)600多人次；治理違規(guī)張貼廣告1200作張；查處違規(guī)建設(shè)326起，強(qiáng)行拆除156起，責(zé)令停建126起；督促整改、拆除防盜網(wǎng)90平方。三是開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，清除建筑垃圾850噸，對(duì)生活垃圾進(jìn)行專項(xiàng)整治；完善衛(wèi)生設(shè)施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車(chē)，2輛垃圾推車(chē)，80個(gè)
垃圾桶，210個(gè)果皮箱。四是加快園林綠化建設(shè)和夜景工程建設(shè)。除了加大小區(qū)綠化建設(shè)管理外，2005年開(kāi)工園林景觀建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)，新建綠地面積3.3公頃，完成投資2000萬(wàn)元。配備2臺(tái)割草機(jī)、一臺(tái)籬笆剪，二輛任簡(jiǎn)易澆水車(chē)，養(yǎng)護(hù)閩東路、東湖路、會(huì)展中心、及公共綠化帶。對(duì)于新建道路和大樓進(jìn)行路燈和外輪廓線燈建設(shè)，建設(shè)了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護(hù)城市“新綠亮潔美”。
2、逐步完善社區(qū)管理，創(chuàng)建文明社區(qū)。
一是成立了計(jì)生局，配備了專職計(jì)生人員，成立計(jì)生服務(wù)站。開(kāi)展人口摸底和宣傳工作，使我區(qū)及社區(qū)計(jì)生工作走向規(guī)范化。
二是成立了社區(qū)基層自治組織。2005年，我們選舉產(chǎn)生社區(qū)居委會(huì)、議事監(jiān)督委員會(huì)和主席團(tuán)三個(gè)基層組織。投入80多萬(wàn)，完善社區(qū)辦公場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)了我省建設(shè)綱要中提出的社區(qū)辦公場(chǎng)所100平方以上的標(biāo)準(zhǔn)。成立了社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)理順社區(qū)各項(xiàng)工作。使社區(qū)擁有“七個(gè)一”：一所學(xué)校、一個(gè)服務(wù)中心、一個(gè)圖書(shū)室、一個(gè)健身場(chǎng)、一支文藝隊(duì)、一支志愿者服務(wù)隊(duì)、一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)廚窗。
三是開(kāi)展創(chuàng)建社區(qū)文明活動(dòng)。成立社區(qū)老年人協(xié)會(huì)，開(kāi)辦社區(qū)學(xué)校，組織居民學(xué)習(xí)科普，開(kāi)設(shè)衛(wèi)生保健講座，舉辦中秋燈謎聯(lián)誼晚會(huì)、社區(qū)廣場(chǎng)文藝晚會(huì)，組織老人登山活動(dòng)。促進(jìn)社區(qū)文明建設(shè)。
3、治理污染，搞好環(huán)保。在搞好環(huán)評(píng)、執(zhí)行“三同時(shí)”制度的同時(shí)，開(kāi)展“整治違法排污企業(yè)保障人民健康”專項(xiàng)行動(dòng)，出動(dòng)128人次，檢查40多家企業(yè)，查處違法行為3起，整治餐飲業(yè)22家。開(kāi)展煙塵控制區(qū)創(chuàng)建工作，已建成控制區(qū)7平方公里，使“煙塵控制區(qū)”復(fù)蓋率達(dá)100。嚴(yán)管工地，減輕施工噪聲污染。
（四）優(yōu)化軟環(huán)境，引進(jìn)高新企業(yè)范文先生版權(quán)所有
2005年，在優(yōu)化軟環(huán)境方面，我們做了一系列工作。一年引進(jìn)項(xiàng)目11個(gè)，其中外資項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)，利用外資2590萬(wàn)美元；內(nèi)資項(xiàng)目9個(gè)，利用內(nèi)資4.89億元人民幣。引進(jìn)項(xiàng)目中，高新工業(yè)企業(yè)新項(xiàng)目6個(gè)，其中市重點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)，總投資2000萬(wàn)美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：
1、創(chuàng)建平安東僑。致力于開(kāi)展“平安”創(chuàng)建，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，創(chuàng)建良好的建設(shè)和投資環(huán)境。
一是加強(qiáng)治安防范，嚴(yán)厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區(qū)安全，新區(qū)設(shè)立了8個(gè)警務(wù)室，配備保安人員90多人；建立機(jī)關(guān)人員巡邏隊(duì)和社區(qū)巡邏隊(duì)，在重大節(jié)日、敏感時(shí)期組織大小巡邏35次，全年出動(dòng)巡邏10420人次。
二是狠抓安全管理。首先是生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量管理。與各建設(shè)單位、施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安監(jiān)措施；堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析會(huì)制度，每季度對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析；組織安全生產(chǎn)大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個(gè)，查出安全隱患402項(xiàng)，發(fā)出整改通知書(shū)67份，停工通知書(shū)10份。其次是食品安全管理。由工商部門(mén)擬定“商品質(zhì)量準(zhǔn)入實(shí)施方案”，落實(shí)食品安全十條措施；開(kāi)展節(jié)日食品市場(chǎng)專項(xiàng)整治，在2005年元旦、春節(jié)、五一、十一期間，出動(dòng)車(chē)輛20臺(tái)次，檢查經(jīng)營(yíng)戶298家，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶11家，銷(xiāo)毀假冒偽劣產(chǎn)品；同時(shí)，通過(guò)明察暗訪，搗毀食品黑窩點(diǎn)兩個(gè)，凈化了食品市場(chǎng)。
2、創(chuàng)建信用城市。工商啟動(dòng)“東僑企業(yè)信用聯(lián)動(dòng)模式”，成立企業(yè)信用協(xié)調(diào)小組，建立由15部門(mén)參與的聯(lián)席會(huì)議制度；制定了《企業(yè)信用信息歸集與聯(lián)動(dòng)管理辦法》和《信用信息評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了各部門(mén)在信用體系建設(shè)中職責(zé)與工作運(yùn)行機(jī)制；廣泛收錄市場(chǎng)主體巡查回訪及部門(mén)聯(lián)動(dòng)信息，完成了信用等級(jí)年度評(píng)比，并按等級(jí)分類管理。促進(jìn)了誠(chéng)信東僑建設(shè)，得到上級(jí)的肯定。范文先生版權(quán)所有
3、營(yíng)造優(yōu)良政務(wù)環(huán)境。一是推出人性化服務(wù)。工商局推出“兩制”（即：工商事務(wù)指導(dǎo)制和工商事務(wù)提醒制），將人性化管理溶入工商管理中，通過(guò)口頭、書(shū)面、電話、短訊、網(wǎng)上及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，分別從十個(gè)方面對(duì)工商事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和提醒。共指導(dǎo)企業(yè)296戶次，提醒企業(yè)391戶次。下半年，繼續(xù)深化兩制，實(shí)行互動(dòng)管理，使兩制服務(wù)收到明顯的成效。得到上級(jí)的贊許，并在全省工商系統(tǒng)推行。房管局繼續(xù)完善語(yǔ)音查詢系統(tǒng)，設(shè)置了完備的業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)，客戶足不出戶就能查到業(yè)務(wù)辦理需知、業(yè)務(wù)辦結(jié)時(shí)限、登記收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息，極大方便了客戶。國(guó)稅實(shí)行陽(yáng)光定稅，建立人機(jī)結(jié)合的新模式；實(shí)行“稅庫(kù)行”一體化的納稅方式，已有近400戶實(shí)現(xiàn)了電子納稅。既方便了群眾，又實(shí)現(xiàn)了公平。
二是實(shí)行一條龍全程服務(wù)。除全面推行服務(wù)承諾制、辦事限時(shí)制、辦事預(yù)約制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一崗雙責(zé)制、違規(guī)追究制外，努力減少辦事環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化辦事程序、縮短辦事時(shí)限、改進(jìn)辦事作風(fēng)，通過(guò)“代理制”，實(shí)行一條龍服務(wù)、全程跟蹤服務(wù)，確保工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提升，創(chuàng)建東僑速度，優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引客商。今年引進(jìn)的新西蘭安發(fā)國(guó)際集團(tuán)項(xiàng)目，按照市里的規(guī)定項(xiàng)目從申報(bào)到審批要將近6個(gè)月的時(shí)間，而我們不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了報(bào)批手續(xù)。
4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開(kāi)展招商活動(dòng)，6-28招商，成果矚目。
同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息報(bào)送，全年刊發(fā)《簡(jiǎn)訊》62期225篇；在電視臺(tái)、報(bào)刊雜志等眾多媒體進(jìn)行專題、專版宣傳，組織4個(gè)專版，在美國(guó)《僑報(bào)》、《歐洲時(shí)報(bào)》、新華每日電訊、福建日?qǐng)?bào)，省政府公報(bào)等七報(bào)四刊中發(fā)表宣傳文章40多篇。
（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，維護(hù)社會(huì)安定。
安定是發(fā)展之前提，黨的領(lǐng)導(dǎo)是安定的根本保證。一年來(lái)，我們?nèi)訌?qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。
1、健全規(guī)章制度，促進(jìn)廉潔從政。
我們以反腐倡廉為重點(diǎn)，堅(jiān)持治本為主，積極探索新機(jī)制，廉潔從源頭抓起，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設(shè)：一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。分解責(zé)任，明確分工，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。對(duì)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實(shí)行財(cái)政統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一采購(gòu)制度。依托財(cái)政結(jié)算中心，負(fù)責(zé)各部門(mén)、各單位支付結(jié)算。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所需辦公用品、設(shè)備、公用設(shè)施一律由采購(gòu)辦向社會(huì)統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)。2005年招標(biāo)采購(gòu)38批次，采購(gòu)資金137.65萬(wàn)元，節(jié)減財(cái)政性資金27.21萬(wàn)元。三是建立項(xiàng)目工程、土地招投標(biāo)制。城建項(xiàng)目8項(xiàng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，全部實(shí)行招投標(biāo)；同時(shí)，實(shí)行土地掛牌出讓制度。四是繼續(xù)全面實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。開(kāi)辟政務(wù)公開(kāi)專欄，各部門(mén)重大事項(xiàng)按季度進(jìn)行公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。重點(diǎn)抓好經(jīng)費(fèi)收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣(mài)、工程招投標(biāo)等的公開(kāi)，增加工作透明度，以辦事公開(kāi)促進(jìn)勤政廉政。
2、精心組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作。
從2月開(kāi)始，我區(qū)13個(gè)黨組織，134名黨員分批進(jìn)行保持先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，基層黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的政治素質(zhì)有所提高，學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。從而，推動(dòng)了各項(xiàng)工作。
積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，使整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)充滿活力，富有成效。在學(xué)習(xí)階段，我們先后采取了專題報(bào)告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識(shí)競(jìng)賽、觀看電教片，學(xué)習(xí)心得交流等六種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式；在分析評(píng)議階段，我們開(kāi)展“心系僑民、服務(wù)客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，突出“保障僑民切身權(quán)益”和“促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大重點(diǎn)，改善機(jī)關(guān)的服務(wù)作風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識(shí)；在整改提高階段，分門(mén)別類地開(kāi)展了專題討論，攻克長(zhǎng)期捆擾的思想作風(fēng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在全市首先推出“創(chuàng)建東僑速度”活動(dòng)，以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度競(jìng)比、深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)、快速有效地安置歸僑等三個(gè)方面為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。
3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)整合人力資源。
將干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)從組織建設(shè)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機(jī)制。除加強(qiáng)干部的日常監(jiān)督外，對(duì)科級(jí)以上干部進(jìn)行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執(zhí)行情況自查，跟蹤管理；提倡學(xué)習(xí)型干部思想，注重干部的知識(shí)更新。
建立全面科學(xué)的考核評(píng)估體系，保證干部日常工作的規(guī)范有序。認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作，做好績(jī)效方案，并把績(jī)效考評(píng)作為強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提高機(jī)關(guān)效能的重要措施。對(duì)干部考核實(shí)行“三結(jié)合”方法，即自我評(píng)價(jià)與組織評(píng)鑒相結(jié)合，定期評(píng)鑒與不定期評(píng)鑒相結(jié)合，日常跟蹤管理與年度考核相結(jié)合。把年度考核作為干部全年工作的綜合評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為年終各項(xiàng)評(píng)優(yōu)和評(píng)先的重要依據(jù)。
實(shí)行一人多崗位，培養(yǎng)適應(yīng)開(kāi)發(fā)區(qū)需要的復(fù)合型人才。首先，加強(qiáng)干部隊(duì)伍經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)，組織44名公務(wù)員參與《電子政務(wù)》、《公務(wù)員法》培訓(xùn)，通過(guò)考試，全部合格；其次，針對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)設(shè)置的特殊情況，從實(shí)際出發(fā)，打破干部原有的工作部門(mén)局限，整合組建了市政建設(shè)、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)，在確保各部門(mén)工作正常前提下，把大部分的機(jī)關(guān)中層干部推向建設(shè)第一線，大大提高了工作效率，有效地推進(jìn)了開(kāi)發(fā)區(qū)各項(xiàng)工作；第三，公開(kāi)擇優(yōu)錄用工作人員，人事勞動(dòng)部門(mén)公開(kāi)收錄公務(wù)員6名，向社會(huì)公開(kāi)招聘事業(yè)單位、臨時(shí)工作人員14名。
4、狠抓基層組織建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。
一是抓班子建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步配齊配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。對(duì)基層黨組織實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作的督促檢查。以建設(shè)“一個(gè)好的班子”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。召開(kāi)民主生活會(huì)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部之間開(kāi)展了交心談心和批評(píng)與自我批評(píng)，增進(jìn)班子領(lǐng)導(dǎo)干部間的團(tuán)結(jié)。
二是成立社區(qū)委員會(huì)。在新建城區(qū)不斷擴(kuò)大，城市管理任務(wù)繁重，新區(qū)社區(qū)組織剛剛組建的情況下，為切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，2005年，我們成立了社區(qū)委員會(huì)。全面負(fù)責(zé)社區(qū)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作和組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)員各方面力量，建設(shè)現(xiàn)代文明新社區(qū)。
三是發(fā)展新黨員，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力。嚴(yán)格按照市委組織部的《關(guān)于加強(qiáng)發(fā)展黨員工作全程質(zhì)量管理的意見(jiàn)》和《關(guān)于發(fā)展黨員工作責(zé)任追究的暫行規(guī)定》的要求，落實(shí)發(fā)展黨員工作雙重預(yù)審制、公示制、票決制等15項(xiàng)制度，形成了職責(zé)分明、上下合力的發(fā)展黨員工作新格局。切實(shí)加大對(duì)入黨積極分子、預(yù)備黨員的教育、培養(yǎng)、考察力度，努力為他們的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。
一年來(lái)，通過(guò)全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績(jī)，但還存在著一些突出矛盾與問(wèn)題，我們將同心同德，腳踏實(shí)地，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，逐個(gè)地解決存在的問(wèn)題。
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