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在電力公司作風整頓動員大會上的講話
文章標題：在電力公司作風整頓動員大會上的講話
同志們：
今天的作風整頓動員大會，是公司黨委經過充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司干部員工，以強化企業(yè)管理為契機，以提高企業(yè)效益為目標，針對公司作風建設上的突出問題，深入開展作風整頓活動，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，優(yōu)化服務，樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎。
新班子上任后我們對過去幾年的工作進行了認真總結，在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，公司總體工作扎實、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎，經過全公司上下的共同努力，我們在電網建設、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們取得了較大的成績，但是也還應當看到，我們在基礎管理工作中，在機制建設、制度建設上、在各項責任制考核上、在安全生產和開拓電力市場上，還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司機關、所站和個別干部及員工在思想、作風、紀律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結到底就是我們的工作作風問題、就是我們是否進入了工作狀態(tài)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質就會下降，我們企業(yè)就會倒退。為切實強化管理，轉變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從6月10日開始，用兩個月的時間，在全公司各單位深入開展以“對公司負責、讓客戶滿意”為主題的工作作風整頓活動。這次動員大會的主要任務是，認真分析公司各級干部作風和行業(yè)作風建設中存在的突出問題，明確活動的總體要求、目標任務和方法步驟，動員全公司各部門和廣大員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務實、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展作風整頓活動著重強調三個問題。
一、統(tǒng)一思想，正視問題，充分認識這次作風整頓的重大意義
工作作風體現(xiàn)企業(yè)的形象，關系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。近年來，公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，搶抓機遇，團結奮進，朝著“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標邁出了堅實步伐�；仡櫧旯景l(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢頭，其中很重要的一條，就是堅持把加強作風建設作為推進公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強化對干部員工的教育和管理。特別是通過全員競聘上崗等激勵措施和保持共產黨員先進性教育活動的開展，全公司各部門進一步加強自身建設，強化內部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進公司發(fā)展做出了積極貢獻。應該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風建設的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進單位和先進個人。正因為如此，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的大好形勢，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。
但是，我們也要清醒地看到，對照——公司黨委的高標準、嚴要求，對照“三個十條”標準衡量我們的工作，與——經濟大發(fā)展電力服務的任務相比，我們的工作作風和行業(yè)作風還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當突出，基層員工和廣大電力客戶對此反映十分強烈。我認為，這些問題集中表現(xiàn)在以下八個方面：
一是電力安全意識淡薄，習慣性違章時有發(fā)生。電力安全打不了折�？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦校械娜顺Ｓ媒涷炥k事，對一些必須采取的安全措施都覺得沒關系，無所謂，不怎么樣，習慣性違章隨處可見，認為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認為停了電，就不驗電、不掛接地線。還有一些人，思想麻痹，安全意識差，只會埋頭干活，不顧自己及別人的安全，以致釀成大禍。
二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。計劃經濟體制下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當市場。有的干部員工缺乏強烈的市場意識、競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。有的干部，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識淡薄，部門利益至上。少數(shù)干部不注重學習和思考，對黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動與改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍；特別是少數(shù)干部缺乏大局觀念和政治意識，對公司發(fā)展穩(wěn)定和涉及員工切身利益的具體問題，重視不夠、解決不力；對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部對市場經濟的新形勢研究不夠，開拓創(chuàng)新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預見性，尤
其是部分單位領導對復雜形勢的判斷能力、科學超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應對能力較弱，工作主動性和奉獻精神急需增強。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹�；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關系，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。
在多經方面，還存在著企業(yè)市場化程度不高，艱苦創(chuàng)業(yè)意識不夠的問題。多種產業(yè)機制不夠靈活，發(fā)展缺乏內在動力，資產紐帶關系、產權責任、股份制改造還需進一步加大改革力度。
三是競爭意識、市場意識、效益意識不強。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應付；經營環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細算，使用材料不計成本核算，在生產、檢修、維護環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象依然存在。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經驗、照文件、套框框，習慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，監(jiān)督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機思想、僥幸心理、小集團主義思想、鉆空子的習慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。
四是憂患意識、責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。
五是奉獻意識不夠強。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較臟、比較重、比較險、比較麻煩的事情習慣于讓外人來做、讓別人來做，自己當看客。
六是執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布置，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結果偏離目標，推卸責任。
七是宗旨意識不強，服務不到位。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴重，群眾觀念淡薄，服務意識不強，服務水平不高。少數(shù)單位和干部想問題、辦事情不為客戶著想，不為員工謀利，表現(xiàn)為工作疲沓、服務懈��；少數(shù)單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問題仍然突出。
八是紀律意識不強，作風不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數(shù)單位和個人將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對策”，吃喝之風屢禁不止，八小時以外管不住自己，涉足不健康場所大有人在；個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實；有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實干的恒心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業(yè)不勤，為官不廉，追求享樂，揮霍浪費。
上述問題，雖然只發(fā)生在個別科室、單位和干部員工身上，但性質嚴重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預防的事故一再發(fā)生，一些本來可以緩解的矛盾進一步激化。這種狀況影響了企業(yè)各項工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會嚴重影響公司良好的發(fā)展勢頭，就會損害我們與客戶的關系，就會破壞——電力的良好形象，就會阻礙企業(yè)發(fā)展。面對嚴竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強力推進。
開展作風整頓活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現(xiàn)新突破，走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。全公司各科室和單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展作風整頓活動的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。
二、明確任務，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性
這次作風整頓活動的總體要求是：強化管理、整頓作風、嚴明紀律，提高素質、振奮精神、改進工作、公正廉潔、服務客戶。主要內容是：著力解決不思進取、不到位、不作為、不自律、不學習和宗旨觀念淡薄的問題。同時，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風不扎實、創(chuàng)新意識不強、科室和單位管理混亂、工作不進入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務不精、員工主人翁精神和責任心、執(zhí)行力不強和貫徹落實“三個十條”不到位、服務用語、服務行為不規(guī)范以及行業(yè)作風中存在的問題，切實通過整頓把風氣搞正，把作風搞實，按規(guī)矩辦事，提高——電力的社會影響力。主要目標是：實現(xiàn)干部工作作風和部門效率明顯轉變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強，企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善，客戶滿意度明顯提升。
這次作風整頓活動分三個階段進行。第一階段是統(tǒng)一思想，營造氛圍階段，時間安排為兩周。主要任務是成立領導小組，加強學習，提高認識。公司各單位要認真組織學習，《實施意見》中規(guī)定的學習篇目大多是我們已經制定了的制度，這次我們強調要組織員工進行再學習，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應有的作用，真正能夠貫徹到實際工作中，通過學習，充分認識開展作風整頓活動的重要性和緊迫性，并結合實際制定具體的實施方案。第二階段是自查自糾，認真整改階段，時間安排為一個月。主要任務是查擺突出問題，落實整改措施，切實加以整改。各單位要緊密聯(lián)系實際，認真查擺存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對性地制定整改措施，確保整改的各項工作到位。第三階段是檢查驗收，建立長效機制階段，時間安排為兩周。主要任務是制定和完善相關制度并認真按照《實施意見》提出的五個方面情況進行檢查驗收。公司領導小組要加強對活動的督促檢查，切實做好驗收工作，并以此為契機，在公司建立起加強工作作風建設的長效機制。
希望公司各單位務必要按照上述要求和方法步驟，抓住關鍵、突出重點，強化整治、重在建設，標本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風方面存在的突出問題。
第一，以思想教育為先導，著力提高公司全員素質。解決工作作風問題，必須把加強干部員工的思想教育作為關鍵舉措來抓，深入開展宗旨教育、主人翁責任感教育和法律法規(guī)教育，引導干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，樹立與發(fā)展要求相適應的法制型、服務型、科學型思想理念，不斷提高自身素質。
一要強化大局意識，提高政治鑒別能力。要緊緊圍繞全年工作目標，引導干部員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認識問題，堅決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益；堅持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問題，站穩(wěn)立場，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅決不干。二要強化宗旨意識，提高服務能力和水平。要按照為民、務實、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經營、構建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會主義榮辱觀，堅持以人為本，引導廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強對廣大電力客戶的感情和對工作的激情。三要強化服務意識，提高服務能力和水平。要大力加強電力政策、法規(guī)學習，強化紀律意識，教育引導廣大干部員工嚴格遵守“三個十條”，嚴格服務承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性；要抓住依法治企這個關鍵，認真組織電力法律法規(guī)的再學習，在全公司上下形成自覺學法、守法、用法律規(guī)范各項工作的良好氛圍。
第二，始終緊繃安全生產這根弦，把安全生產工作放在首要位置。
在安全問題上我要重點進行強調，安全工作是壓倒一下的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心，更不能存有僥幸心理，我們要在安全責任落實上寧當惡人，不當罪人。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點折扣。因為在安全上打折，將意味著在生命上打折。比如同桿架設的多層電力線路驗電時，先驗低壓，后驗高壓，先驗下層，后驗上層。這里的“先與后”、“上和下”“低和高”，我們能錯嗎？根本不能。我們都知道，錯一字意味著什么，一字之錯，也許就能丟了人的生命。因此說，安全生產是企業(yè)追求卓越績效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎，是企業(yè)的命脈。在公司電網建設規(guī)模不斷擴大，生產任務繁重的情況下，加強安全生產管理尤為重要。我們要始終把安全生產放在各項工作的首位，認真貫徹國家關于加強電力安全生產工作的指示精神和市電力公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責任”的“三個第一”意識，牢記“100-1”等于零的理念，進一步落實安全生產責任制，加大安全教育力度，加強員工的安全技術培訓，建立落實安全生產思想政治工作保障體系，嚴格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產管理長效機制，強化安全生產制度建設，進一步實施危險點分析預控和安全性評價工作，逐步實現(xiàn)安全生產從相對被動防范到縱深防御的轉變，切實把安全生產工作做細致、做扎實、做深入，建設可控在控。
要重點抓好計劃檢修工作。從已經暴露出來的安全問題入手，舉一反三，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產工作。我們一定要總結經驗，推行現(xiàn)場作業(yè)指導書和電網建設工程的程序化管理，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質量，切實解決影響安全生產的設備缺陷和隱患，有效地提高設備健康水平。
要加強運行管理，提升運行質量。要規(guī)范運行管理標準化流程，嚴格執(zhí)行運行操作規(guī)程，實施獎懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強操作票填寫規(guī)范性學習和不安全事件通報材料學習，結合實際，吸取經驗教訓。注重運行異常分析，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設備安全穩(wěn)定運行。
職能科室要充分理解和掌握技術政策、安全工作要求，主動為基層進行指導服務，布置任務要具體量化并進行監(jiān)督檢查。班組是公司安全生產的基礎，班長、工作負責人的能力和水平在公司安全生產中起到至關重要的基礎作用，提高班長、工作負責人的安全意識和綜合素質對確保標準化作業(yè)的貫徹執(zhí)行，根治習慣性違章行為起到決定性作用，要注重對工作負責人的素質培養(yǎng)和技術培訓工作。提高班組安全學習質量，保證安全學習時間，增強學習效果和深度。做好基層的安全管理工作，以保證每個運行、施工現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)公司整體安全。
第三，以加強整改為重點，著力解決服務、行風等突出問題。服務是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務是我們日常管理的一項重要工作，因此，這次活動我們把服務和行風作為我們重點解決的問題，目的就是要通過對服務和行風的整頓，促進公司各單位管理上水平，服務上臺階，通過優(yōu)質的服務贏得廣大電力客戶的信賴和社會各階層的認可，提高公司的信譽度，從而擴大企業(yè)影響，增強企業(yè)效益。因此，我們要在活動中緊緊圍繞服務和行風這一重點，遵循嚴于查擺、重在整改的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�
一要突出重點，深入查擺。要緊緊圍繞工作作風需要解決的突出問題，電力客戶反映強烈的熱點問題，著重查擺三個方面的問題：1、是否存在責任心不強，部門利益至上，本位主義嚴重，服務意識淡薄，工作方法簡單粗暴等宗旨意識不強的問題。2、是否存在精神不振、干勁不足、作風飄浮，不注重抓落實，不注重解決實際問題等工作作風不實的問題。3、是否存在規(guī)章制度不健全、紀律松弛、工作不進入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問題。這三個方面的問題，具體到每個部門，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會有所不同。各單位要本著實事求是的態(tài)度，對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要結合實際，從客戶普遍反映、重復反映的突出問題入手，在找準問題的基礎上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機關的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領導班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎上，認真歸納梳理，制定出切實可行的整改方案。
二要抓住關鍵，集中整改。對存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。特別是對重點領域、重點崗位和重點人員，要有的放矢，對癥下藥，做到“四個不放過”，即：對突出問題不解決不放過，整改措施不落實不放過，相關責任人處理不到位不放過，長效機制不建立不放過。各單位在集中整改中要堅決做到：對一些重大問題，不能簡單就事論事，而要深入分析，研究對策，徹底解決；對一些敏感問題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見微知著，主動解決；對一些熱點、難點問題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務。
第四，不斷提高精細化管理水平，確保完成全年經營任務。精細化管理是提升企業(yè)的綜合競爭能力，提高企業(yè)管理效率和經營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細算的管理意識、嚴謹細致的工作作風，全面實施精細化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細度，從而降低成本，提高效益。
一要推進標準化建設速度，堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進的方針，認真組織好內部審計和監(jiān)督檢查，不斷促進體系的有效運行，不斷完善三大標準體系建設，提高運作水平，規(guī)范企業(yè)各項管理，有效提高標準化水平。
二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎上，實施精細化管理。圍繞安全生產、經營管理、多種經營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進一步梳理、完善管理體系，狠抓落實，強化執(zhí)行，把工作做精，把事務做細。同時，加快推進信息化工作，全面完成用電、生產MIS和生產GIS的開發(fā)和應用，豐富公司網頁和各相關業(yè)務的網頁內容，擴大光纖網的應用范圍，實現(xiàn)以信息化帶動管理精細化，提升企業(yè)運作效率。
三要加強閉環(huán)管理，健全有目標、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎勵機制，通過流程管理、過程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應性、有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進，優(yōu)化提高，確保實現(xiàn)企業(yè)目標。
四要強化預算管理，狠抓成本控制。加強以全面預算管理為主的財務管理，大力提高全面預算的精細化水平，進一步加大預算管理的覆蓋范圍，提高預算編制的準確性。定期開展經濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調控，保證各項費用始終處于有效受控狀態(tài)。加強物資管理，強化招投標行為，加大審計監(jiān)督力度，完善審計監(jiān)督機制,加強對重大事項、重要問題和關鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，促進規(guī)范經營。
五要強化營銷管理，向管理要效益。要切實依法經營，堅決杜絕違章經營行為的發(fā)生。各項營業(yè)收費做到“應收必收，收必合理”，依法保護我們合法權益。通過有效的工作，嚴厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環(huán)境，通過采用技術手段，強化管理手段，降損增效。
第五，以強化管理為核心，著力規(guī)范日常工作行為。強化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實現(xiàn)各項工作提速的保證。各單位要進一步創(chuàng)新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學、規(guī)范和有序，努力提高服務廣大客戶的能力和依法治企的水平。
一要強化部門管理，提高工作效率。各科室、各單位要根據(jù)各自的工作特點和實際，進一步加大規(guī)范管理的力度，切實強化員工的的組織性、紀律性和責任心，做到緊張高效、務實廉潔。要以規(guī)范辦事程序為著力點，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進各項工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實提高管理質量。要以提高員工素質為著力點，在公司內部大興學習之風，不斷提高干部員工的業(yè)務素質和整體水平；大興實干之風，營造想工作、議工作、干工作的濃厚氛圍，把各項工作抓緊抓實。要以提高辦事效率為著力點，從領導到全體員工，都要樹立強烈的事業(yè)心和責任心，大力倡導雷厲風行、言出即行的辦事作風，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對能夠辦好、應該辦好的事情要堅決辦好，打造出寶坻電力的高效服務平臺。
二要堅持令行禁止，確保政令暢通。政令暢通不僅是嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L問題，也是嚴格的組織紀律問題，更是嚴肅的政治問題。具體到公司就是要堅決維護公司黨委的核心領導地位，堅決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止�；顒又�，各單位要組織干部員工認真學習——公司黨委和公司黨委的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握——公司黨委、區(qū)委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現(xiàn)象發(fā)生。對公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許應付程序、不求實效的“空轉”狀況，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴明規(guī)范的——電力企業(yè)形象。
第六，以創(chuàng)新機制為保證，著力健全紀律作風建設的長效機制。作風建設是一項長期而艱巨的任務，必須腳踏實地常抓不懈。我們要結合這次作風整頓活動，全面加強公司的制度體系建設，加大落實力度，真正把創(chuàng)新機制、規(guī)范管理貫穿于作風建設的各個方面和全過程，努力推動公司作風建設走上規(guī)范化、科學化、制度化的軌道。
一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、轉變職能、從嚴管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風建設的核心內容，認真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學完善、規(guī)范合理、運轉高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。要認真總結借鑒兄弟單位的好做法、好經驗，根據(jù)不同時期、不同階段的新情況，不斷賦予公司作風整頓以新的內容，設計新的載體，務求取得新的實效。
二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學法規(guī)、學制度的熱潮，切實用規(guī)章制度規(guī)范、約束各級干部和全體員工的行為，推動科室行風和基層單位作風的轉變，真正實現(xiàn)依法管理。
三要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對首問負責制、服務承諾制、各項責任制等制度要嚴格執(zhí)行，并要進行重點督促檢查，以崗位責任制明確工作職責，以服務承諾明確服務要求，以公示制推行廠務公開，以公開評議制強化民主監(jiān)督，以嚴格執(zhí)行制度嚴肅工作紀律。要誠心接受群眾監(jiān)督，把作風整頓的評議權交給廣大電力客戶，讓電力客戶來評點我們工作中的問題，推進各項工作，真正以群眾滿意不滿意來檢驗作風整頓的實際成效。公司黨委今后每年將公布和通報一批影響公司作風建設的典型案例，對有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、調查一起，處理一起、曝光一起。
三、精心組織，狠抓落實，確保集中整頓活動取得實效
嚴明工作紀律，轉變工作作風，維護企業(yè)利益，促進加快發(fā)展，是公司黨委開展作風整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。各單位都要準確把握活動的目的意義、總體要求和方法步驟，加強領導，精心組織，確保活動取得實實在在的成效。
第一，要加強領導，明確責任。各單位黨政負責人要切實加強對活動的領導，真正把活動作為當前一項十分緊迫而重要的政治任務，加大工作力度，落實保障措施，做到思想上重視，措施上落實，行動上帶頭。一個單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉變，工作搞得好不好，關鍵在于領導干部的重視程度。我們一定要提高認識，統(tǒng)一思想，加強溝通，切實做好這項工作。為加強對活動的組織領導，公司已經成立了活動領導小組和工作小組，負責活動的組織、協(xié)調、指導和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實，明確領導責任，切實加強對活動的組織領導，為活動的有效開展提供堅強有力的組織保障。公司各級干部特別是“一把手”要身體力行，率先垂范，做好表率，以自己的模范行動，影響和帶動全體干部員工；要切實承擔起作風整頓第一責任人的責任，一級抓一級，層層抓落實，使這項活動橫向到邊、縱向到底，深入到班組，實現(xiàn)全覆蓋，確保不留死角；要切實承擔起抓好班子、帶好隊伍的重任，做到敢于負責、敢于碰硬、敢于拍板，真正帶出好一支作風過硬、客戶滿意的干部員工隊伍。
第二，要廣泛動員，營造氛圍。各單位要進一步加大動員力度，按照這次活動的總體要求，采取多種方式和手段，使廣大干部充分認識這次活動的重大意義，把積極性調動起來，主動性發(fā)揮出來，創(chuàng)造性激發(fā)出來，進一步掀起講學習、講政治、講紀律、講效能的熱潮。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識和合力。公司領導小組辦公室要及時曝光反面典型，進一步增強教育的針對性。
第三，要抓住關鍵，嚴明紀律。各單位要緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，抓住關鍵，確�；顒尤〉脤嵭АＲ獔猿肿ズ米圆樽约m。緊密結合工作實際，把本單位的人和事進行系統(tǒng)分析和比較，把存在的問題和隱患查深、查透、查清，糾改徹底。要堅持抓好以查促糾。公司領導小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動的全過程，定期召開例會，加強情況通報，組織明察暗訪，重點搞好指導、督查工作，促進各單位主動排查問題，自覺糾正問題。特別要抓住基層、電力客戶群眾反映的熱點、焦點問題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。要堅持抓好糾建并舉。各單位要大力推行開門整風，通過自己找、領導點、群眾提、相互幫、社會評等方法，找準存在的問題和解決對策，明確整改方向，堅持邊學邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實解決問題。各專項整頓工作組要精心組織，嚴格把關，確保把問題查深查透，應改盡改，使活動取得實效。
第四，要統(tǒng)籌兼顧，注重實效。今年是實施“十一五”規(guī)劃的第一年，各項工作任務十分繁重。各單位要密切結合工作實際，突出針對性，找準結合點，做到活動與安全生產相輔相成，相互促進。要把開展活動與貫徹落實——公司―――屆―――次職代會和公司工作會議精神，完成全年各項目標任務結合起來；與鞏固先進性教育活動成果，進一步踐行“三個代表”重要思想，加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設結合起來，大力弘揚求真務實精神，妥善處理好開展活動與中心工作的關系，與部門業(yè)務工作的關系，以活動的開展促進各項工作，推動加快發(fā)展。
第五、堅持以人為本，做好培訓工作。人才是興企之源，強業(yè)之基，搞好員工培訓工作對于促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調發(fā)展具有十分重要的意義。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認真落實公司教育培訓規(guī)劃，不斷完善改進，逐步形成以“技能培訓為前提、績效考評為基礎、動態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓模式，營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。一是抓好崗位技能培訓，通過專題培訓、脫產輪訓、拜師學藝、技術比武等靈活多樣的培訓方法，根據(jù)各類崗位的不同特點、不同需要進行有針對性培訓。二是積極穩(wěn)妥地推行全員績效考核，要堅持實事求是、公正公開的原則，建立以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌热莸目冃Э己梭w系。加快建設以業(yè)績、貢獻為導向的激勵約束機制，進一步推進收入分配制度的改革，優(yōu)化分配結構，使個人素質、業(yè)績貢獻逐步與崗位、收入掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的經濟杠桿調節(jié)作用。三是繼續(xù)完善競爭上崗機制，實行崗位動態(tài)管理。建立健全競爭上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進能出、崗位能上能下、工資能升能降的動態(tài)管理新體制。四是強化干部隊伍建設，完善公司《中層管理崗位競聘標準》，完善干部評價考核制度，進一步健全干部選拔任用機制，加快培養(yǎng)年輕后備干部，努力造就勤于學習、精于干事、善于團結、嚴于律己的高素質干部隊伍。五是不斷提高員工學習意識，培養(yǎng)學習型員工。作為公司員工能不能堅持勤奮學習，不僅僅是學習態(tài)度問題，而且也是關系到個人發(fā)展的問題，更是關系到公司能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的大問題。加強學習不僅僅是自我充實的需要，更多的是企業(yè)發(fā)展的需要，也是崗位選擇的需要。才能由學而得，道德由學而成，事業(yè)由學而進。不抓緊學習，不善于學習，不注重研究新情況，解決新問題，就會退步，就會落伍。希望大家一定要有自危意識，不斷充電，適應需要，適應發(fā)展。
過去有一個習慣的說法叫“誰守規(guī)矩誰吃虧”，那是無序競爭時代的產物，如今那個時代已經過去，國家對電力行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴，也越來越規(guī)范，同時，社會對電力行業(yè)的要求越來越高，當今的電力行業(yè)正處于監(jiān)督的風口浪尖，因此，我們只有強化管理、規(guī)范運作、嚴肅紀律、竭誠服務才能在激烈的競爭中贏得市場，才能使公司不斷發(fā)展壯大。
開展工作作風整頓活動，是公司黨委今年的一項重點工作。公司全體共產黨員和干部員工要在作風整頓活動中當先鋒做表率。公司各單位要積極響應公司黨委的號召，進一步統(tǒng)一思想認識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�，通過作風整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階。
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