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構建和諧企業(yè)演講稿--始終堅持以人為本 著力構建和諧企業(yè)
始終堅持以人為本 著力構建和諧企業(yè)
黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構建社會主義和諧社會的重大任務。企業(yè)作為社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。近年來，國電蘭州熱電廠始終以國電集團公司“做實、做新、做大、做強”工作方針和構建“和諧國電”目標為指引，堅持以人為本，始終把勞動關系和諧貫穿于企業(yè)的各項工作中，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現了維護職工合法權益和推進企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。企業(yè)先后獲得了全國電力系統(tǒng)“雙文明單位”、“全國設備管理先進單位”、“全國資源綜合利用先進企業(yè)”、“省級文明單位”和“納稅先進單位”等光榮稱號。
一、企業(yè)基本情況
國電蘭州熱電廠是直屬于中國國電集團公司的一家熱電聯(lián)產環(huán)保企業(yè)，位于甘肅省蘭州市腹地。目前，共裝有兩臺11萬千瓦供熱凝汽發(fā)電機組，承擔著發(fā)電和向市區(qū)540萬平方米永久住宅冬季供熱的重任。企業(yè)下設有8個生產分場、18個職能科室和一個多經公司，共有在職職工1301名。長期以來，我廠始終以“奉獻光熱，追求一流”的企業(yè)精神為主旨，以國電集團公司核定的“零利潤”為目標，把為社會提供優(yōu)質的供熱服務，創(chuàng)造更大的社會效益作為奮斗方向，不斷強化企業(yè)管理，努力提升服務能力。2002年至2004年，三年累計向社會供熱880.18萬吉焦，同比平均增長152.12%,完成發(fā)電量39.96億千瓦時，同比平均增長127.91%，實現產值77327萬元，實現利稅9911萬元，企業(yè)的環(huán)保效益和社會效益十分顯著，為構建和諧社會作出了積極貢獻。
二、統(tǒng)一思想，不斷深化對構建和諧勞動關系重要意義的認識，進一步增強構建和諧企業(yè)的責任感和使命感。
面對新形勢和新要求，我們通過認真學習、深刻領會黨的十六大和十六屆三中、四中全會關于構建社會主義和諧社會的重要精神，緊密結合企業(yè)實際，把構建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，抓緊抓實，抓出實效。
一是深化學習，全面把握構建和諧社會的深刻內涵。黨委中心組先后多次組織集中學習了胡錦濤等中央領導關于構建社會主義和諧社會的重要論述，并就構建“和諧企業(yè)”的理論和實踐問題進行了深入探討。通過學習討論，廠領導班子成員深刻認識打到新世紀新階段建設社會主義和諧社會的重大意義，認識到勞動關系和諧是實現企業(yè)更快更好發(fā)展的重要保證，是構建和諧企業(yè)的基礎性工作，是提高黨的執(zhí)政能力建設的內在要求。在構建“和諧企業(yè)”的實踐中，廠領導班子的思路更加明晰，作風更加務實，措施也更加有力。
二是統(tǒng)一思想，明確構建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。在構建和諧企業(yè)實踐中，我們重點抓好職工的政治理論學習，深入開展了各類形式多樣的主題活動，加大構建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進一步轉變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認識。在此基礎上，我們結合企業(yè)發(fā)展實際，縝密分析研究，提出了“依法辦企，以德治企；公平公正，團結有序；優(yōu)質高效，奉獻光熱；環(huán)保優(yōu)先，創(chuàng)新發(fā)展”的和諧企業(yè)發(fā)展思路，制定了合理有序規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構建和諧企業(yè)工作。
三是突出重點，努力處理好企業(yè)發(fā)展的“五種關系”。勞動關系的和諧不僅是經濟發(fā)展的前提，更是構建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產、經營、管理、文化等各個方面。在構建和諧企業(yè)的實踐中，我們堅持以構建和諧勞動關系企業(yè)為重要突破口和著力點，認真處理好“五種關系”，即企業(yè)與社會的關系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關系、企業(yè)文化和職工行為的關系、企業(yè)內部利益與外部利益的關系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關系。通過不斷深化對構建和諧企業(yè)的認識，我們深刻意識到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構筑和諧理念，突出和諧關系，形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實現企業(yè)的多贏。
三、始終堅持以人為本，不斷強化構建和諧勞動關系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。
在構建和諧企業(yè)實踐中，我們始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關心人、為了人，實現人的全面發(fā)展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構建和諧勞動關系工作力度，形成有效的構建和諧企業(yè)的保障機制，努力促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。重點做到“六個加強”，著力構建“六個環(huán)境”：
（一）加強機制建設，構建和諧的法制環(huán)境。構建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項規(guī)章制度，一個制度不健全的企業(yè)就不會實現和諧。近年來，我們堅持以“四五”普法工作為主線，始終把制度建設、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學的制度體系，用制度來規(guī)范和調節(jié)各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業(yè)的工作機制。
我們在廣泛開展《憲法》、《勞動法》、《工會法》、《環(huán)境保護法》、《電力法》等法律的普及教育活動，逐步提高廣大職工學法、懂法、用法意識和水平的基礎上，按照合法合規(guī)的原則，遵照上級有關規(guī)定，我們先后建立健全了100多項規(guī)章制度，如《崗位職責和標準》、《職工勞動防護用品標準及管理辦法》、《職工考勤制度》、《職工加班加點管理辦法》、《職工勞動紀律管理辦法》、《職工工資管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《階段性目標任務獎勵發(fā)放辦法》、《職工月獎管理辦法》、《競聘上崗與崗位動態(tài)管理辦法》、《技術監(jiān)督管理辦法》、《安全生產獎懲管理辦法》、《分流安置富余人員管理辦法》、《合同管理制度》、《招標管理制度》、《燃料管理制度》、《物資采購入庫驗收制度》、《危險品管理辦法》、《消防安全管理制度》、《廢舊物資管理制度》、《合同簽證審計管理辦法》、《燃料采購與管理審計辦法》、《物業(yè)管理各項費用聽證制度》等制度，規(guī)范了勞動關系和工作行為，保障了職工的合法權益,為維護穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎。
在市場經濟條件下,企業(yè)與職工之間關系是勞動合同關系, 建立健全合法有序的勞動合同關系是構建和諧企業(yè)的關鍵。為此,我廠由法人代表（廠長）委托授權人力資源部辦理我廠職工勞動合同、各類專項協(xié)議的協(xié)商、簽訂、解除、變更等工作，并充分行使工會組織維護職工權益的職責，堅持從協(xié)調勞動關系的源頭抓起，積極代表職工與企業(yè)進行平等協(xié)商、簽訂集體合同，每兩年續(xù)簽一次，今年將續(xù)簽第四輪集體合同，確保企業(yè)勞動合同的簽訂率穩(wěn)步提高。每次續(xù)簽廠工會都要組織專人征求職工意見對上一輪集體合同進行修改，使之更加完善。集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育、富裕職工分流與再就業(yè)等方面都作了詳細規(guī)定，切實維護了職工基本權益，規(guī)范了職工與企業(yè)的勞動關系。
我們還特別注重加強勞動爭議協(xié)調工作，成立了以主管廠領導為組長的勞動爭議協(xié)調委員會，全面負責協(xié)調處理職工勞動爭議，企業(yè)至今沒有發(fā)生一起違約行為和相關糾紛，保持了相對和諧穩(wěn)定，也為企業(yè)的法制化管理奠定了基礎。
在勞動社會保險工作方面，我們做到了及時足額繳納職工各項社會保險費用，至今沒有發(fā)生一起拖欠職工工資及招用童工、損害女職工合法權益的現象。由于我廠的各項勞動保險制度和管理條例的建立及規(guī)范，避免了職工權益受到損害的發(fā)生，年年通過省社會勞動保障廳的勞動年檢審核。通過建立健全和諧的勞動關系工作機制，企業(yè)走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，職工也更安心、更放心、更順心了，也就更加主動自覺地為企業(yè)發(fā)展多作貢獻，實現企業(yè)與職工的互動、互促、互贏。
（二）加強民主管理，構建和諧的人文環(huán)境。在構建和諧企業(yè)的過程中，我們始終堅持企業(yè)重大事項必須集體討論決策的原則，制定了廠領導班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”，定期召開領導班子民主生活會，開展批評與自我批評，及時剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實增強班子整體的工作合力。我們積極支持企業(yè)工會組織依法開展工作，充分發(fā)揮工會組織在實現民主管理，促進和諧共建上，全面履行維護、參與、建設、教育四項職能，充分發(fā)揮紐帶和推進作用、倡導和組織作用以及溝通和協(xié)商作用。企業(yè)工會也堅持以職工代表大會制度和廠務公開制度為實現民主管理的有效形式，不斷充實和豐富內容，逐步建立形成企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現廣大職工主人翁的地位。
我們堅持每年組織召開兩次職工代表大會，不斷規(guī)范組織召開職工代表大會的程序和議程，堅持廠長工作報告、當年廠工作計劃及編制說明、廠財務工作報告、內部審計工作報告、業(yè)務招待費使用情況報告，簽訂當年安全生產責任書、評議中層以上領導干部等廠內重大事項和內容，必須通過職代會進行討論審議。職代會提案組負責收集整理職工代表提案、意見和建議，會后將整理好的提案交相關職能部門研究，限期給予答復，并給予公示和督導。在職代會閉會期間由職代會聯(lián)席會議審議通過廠內重要事項。議案提前發(fā)給聯(lián)席會議代表，代表在征求職工意見后，在聯(lián)席會議上發(fā)表意見和進行表決，議案通過后向全廠職工進行公開。
在廠務公開工作創(chuàng)新方面，我們首先堅持做到“五個到位”，即思想認識到位、工作制度到位、組織網絡到位、工作人員到位、活動經費到位。其次，堅持抓好“兩個環(huán)節(jié)”。一是明確職責。黨政一把手負總責，成立了廠務公開領導小組和廠務公開監(jiān)督檢查小組。二是建章立制。制定了廠務公開制度實施意見、廠務公開監(jiān)督評議制度、廠務公開工作責任制度、生產經營通報早會制度、行政辦公會制度、政工例會制度、招投標通報制度等規(guī)章制度，有計劃、有制度、有步驟地推動廠務公開工作不斷深入發(fā)展。第三，堅持落實廠務公開制度，做到“三級公開”。我們始終把廠務公開作為廠、分場（科室）、班組三級組織的一項重要工作，明確公開事項，設立公開專欄，做到每季檢查考核，狠抓落實，逐步使廠務公開工作走上規(guī)范化發(fā)展的軌道。通過不斷探索和創(chuàng)新廠務公開工作的新載體、新內容，廣大職工的知情權、管理權、參與權更加充分體現，職工參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展的熱情更加高漲。
我們成立了安全生產工會民主管理、民主監(jiān)督委員會，制定了“工會在安全生產中建立民主管理、民主監(jiān)督的實施意見”，健全了勞動安全互保工作機制，明確了安全職責和保證措施。同時，企業(yè)工會還堅持圍繞中心工作，每年都開展各種勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，有力地促進企業(yè)的安全和諧發(fā)展。
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