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一個(gè)區(qū)域經(jīng)理的“農(nóng)民理論”
我對(duì)農(nóng)民兄弟有種特殊的情感，父母親沒有趕上好的時(shí)代，讀書少，一輩子沒有多少文化，可是硬讓我和哥哥讀了大學(xué)，出來(lái)工作幾年，接受過(guò)很多的銷售培訓(xùn)和“再教育”，感觸最深地還是銷售工作的艱辛，激情與失意交融的日子伴隨著自己的成長(zhǎng)歷程，作為一名在職的一線區(qū)域經(jīng)理時(shí)刻感覺自己和一個(gè)農(nóng)民有很多相識(shí)的地方。
銷售的入學(xué)門檻相對(duì)于其他技術(shù)行業(yè)要求較低，沒有要求你一定要有本科、MBA的科班學(xué)歷，但首先要具備的第一素質(zhì)是“勤勞”。我國(guó)是一個(gè)龐大的農(nóng)業(yè)國(guó)，13億人口就有7億多農(nóng)民，在中國(guó)農(nóng)民是公認(rèn)最勤勞的群體，勤勞是農(nóng)民的本分和代名詞，日出而做、日落而息。一個(gè)有潛質(zhì)的銷售人員，首先要樹立“勤勞”的本分意識(shí)，投機(jī)取巧、拈輕怕重的思想是長(zhǎng)不了的，市場(chǎng)的操作是需“真功”去打造，脫離市場(chǎng)的計(jì)劃與設(shè)想都是空洞無(wú)物的東西，只有奔波于市場(chǎng)中，對(duì)市場(chǎng)的變化時(shí)刻保持高度敏感方是區(qū)域經(jīng)理的立身之本。一個(gè)區(qū)域經(jīng)理如果脫離了農(nóng)民“勤勞”的本色，多少是要犯基礎(chǔ)性的錯(cuò)誤，好比兔子尾巴長(zhǎng)不了。曾接觸過(guò)某食品集團(tuán)公司的一位大區(qū)經(jīng)理，一個(gè)十足的“農(nóng)民派”人物，沒有什么高深的戰(zhàn)略理論，僅憑著自己的“勤勞”和執(zhí)著，將東北三省從一個(gè)空白零區(qū)域做到了到絕對(duì)第一品牌，短短兩年多時(shí)間完成了上億元的銷售額，給競(jìng)品設(shè)下了無(wú)法跨越的市場(chǎng)壁壘。
其次，農(nóng)民在種莊稼的時(shí)候，懂得“田里種稻、地里載棉”，“春分”、“谷雨”、“立夏”、“冬至”節(jié)氣如何播種施肥。對(duì)于一個(gè)區(qū)域經(jīng)理來(lái)說(shuō)，區(qū)域市場(chǎng)好比一塊莊稼地，耕耘好自己的一畝三分地，要懂得春天播什么種？，夏天施什么肥？秋天如何收割？面對(duì)變化多端的市場(chǎng)，應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的大腦，思路清晰，善于捕捉住市場(chǎng)“節(jié)氣”的變化與規(guī)律，適時(shí)播種、適時(shí)施肥、方能有好的莊稼收成！
最后，隨著農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展，國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的足夠重視，農(nóng)民在精神和思想上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展之路塑造了眾多的新時(shí)代農(nóng)民。一個(gè)區(qū)域經(jīng)理也不能僅僅停留在做一個(gè)“勤勞”、“本分”的老實(shí)農(nóng)民，而要時(shí)刻圖謀進(jìn)步，學(xué)習(xí)新的方法、吸收新的思想，曾接觸過(guò)一個(gè)在快消品行業(yè)工作的朋友，其用了兩年的時(shí)間系統(tǒng)的研究了可口可樂(lè)的預(yù)售制、計(jì)劃性拜、生動(dòng)化陳列，百事的現(xiàn)售制、WAT系統(tǒng)，康師傅的精耕通路、CRC卡，寶潔的分銷體系，瑪氏、統(tǒng)一、雀巢等眾多著名快消品公司的具體操作模式和細(xì)節(jié)做法，結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)出了自己一套行之有效的市場(chǎng)操作手法，年輕很輕就擔(dān)任了一家大型食品銷售公司的銷售總監(jiān)。
農(nóng)民、銷售人，一脈相承，讓我們?cè)谧约旱膮^(qū)域經(jīng)理生涯中學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)農(nóng)民兄弟的優(yōu)良作風(fēng)！
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