《請給我結(jié)果》讀后感

　　當認真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？到底應如何寫讀后感呢？下面是小編整理的《請給我結(jié)果》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《請給我結(jié)果》讀后感1

　　《請給我結(jié)果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，里面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感觸就是我們常常說的一句話：沒有功勞也有苦勞啊。我們經(jīng)常為自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創(chuàng)造的結(jié)果，而不是老班想要的，這個苦勞，會讓老板為難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結(jié)果也同樣重要。

　　窮人，永遠有著一千個窮困的理由。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的夢想，甚至有過很多機遇，盼望著成功，也付出過一定的行動，但是仍然窮，主要是因為當我們找到了放棄希望的理由或者借口的時候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。

　　文章《窮人：一千個窮困的.理由》就告訴我們，一旦堅持你要做的事情，就要堅持不懈的努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，表面上看，我們與他們的差距是財富，但比財富差距更大的，是我們的勇氣與執(zhí)著。當你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔，走向成功。

　　作為一名輔導老師，更需要我們這種認定一件事情，就堅持不懈努力下去的精神。對待學生，我們更要認真負責，不能敷衍了事，家長的反饋，就是我們是否努力的結(jié)果。

《請給我結(jié)果》讀后感2

　　剛拿到這本書，讀了幾頁后便一口氣讀了差不多一半，它簡單直接、明了列舉了很多我們身邊和公司的鮮明例子，用事例說明問題，有很多值得我們學習的觀點。讀了這本書我將自己的感受總結(jié)如下：

　　一、工作中要有計劃和目標

　　在我們?nèi)粘９ぷ髦�，每天有很多事情需要處理，這些事情中有大有小，有輕有重。

　　有時工作中沒有目標，看起來整天都忙忙碌碌，害怕落下什么工作。但細細反思一周來的工作，發(fā)現(xiàn)自己大部分時間都在做緊迫而不重要的事情上，計劃性、目標性不強。所以我也要給自己設(shè)定一個工作計劃和目標，每天做好工作計劃，一周結(jié)束時做好下周工作計劃，先做重要的事，讓自己的工作更有實效，也讓緊張的工作節(jié)奏得以控制。

　　目標是前進的燈塔，計劃是行動的方案。沒有目標，所謂的計劃就沒有明確的方向；沒有計劃目標也就只是一句口號。所以我們要學會擬定好優(yōu)先順序，擬定一個適合自己的每日、每周和每月工作詳細計劃，并將其作為一個目標來行動。

　　二、目標在于行動

　　“坐而言，不如起而行”。結(jié)果來自行動，雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。人都有激情的時候也都有懶惰的時候，激情的時候大腦思路清晰，動力實足，懶惰的時候激情蕩然無存，先前的計劃和目標早就忘在腦后，到頭來依然是每天都有事情做，但是每件事都沒有做好。

　　比如我制定了一周工作計劃：拜訪7家客戶，爭取3家客戶取得訂單。這是我的工作計劃也是一周的工作目標，制定這個目標后我就要行動起來，根據(jù)拜訪先后順序，拜訪客戶人員重要程度來來執(zhí)行。不能因為路途遙遠，不能因為天氣炎熱，不能因為種種困難而懶于落實。

　　行動起來，看看自己的預期目標有沒有達成，行動起來，不要讓自己的計劃埋沒起來。

　　三、工作要有創(chuàng)新

　　《請給我結(jié)果》中有很多例子講了創(chuàng)新。三星復印機的例子便很明顯，一個創(chuàng)新可以讓一個企業(yè)迅速崛起；一個創(chuàng)新可以讓一個公司迅速占領(lǐng)市場；一個創(chuàng)新可以讓一個公司達到絕對的市場競爭力。因此工作中要積極進取開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作取得新進展。對于個人工作中我對創(chuàng)新的理解在于如何將工作順利開展，更加捷徑的完成工作。

　　俗話說條條大道通羅馬，一個目的地走A線可以到達，走B線也可以到達，但是能不能創(chuàng)造一條C路線更加快捷的.到達目的地呢。一個客戶要爭取到訂單，可以有幾種方法，1、等著客戶下單，2、直接到客戶要訂單。但是這兩種方法效果如何，顯而易見。因此日常中我們可以采用各種有效方法拜訪客戶，了解競爭對手信息，掌握客戶真正需求，更好的為客戶解決問題，這樣在和客戶交流時才迎刃有余，才能更好的爭取訂單。

　　四、工作中要不怕失敗

　　世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。不能因為客戶的一次拒絕而失去這個客戶，不能害怕和客戶再接觸，不能害怕再次失敗。有人說：“失敗多了，就不怕了”，所以，敢于面對失敗才能成功。

　　最后，態(tài)度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

《請給我結(jié)果》讀后感3

　　讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結(jié)果�！墩埥o我結(jié)果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結(jié)果。

　　“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。”“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應該是雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你提供相應的結(jié)果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當成結(jié)果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結(jié)果。

　　“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的`觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導派我到器化玻當領(lǐng)頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內(nèi)熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時間內(nèi)使員工思想統(tǒng)一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。

　　《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!

　　咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結(jié)果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。

　　“鎖定責任，才能鎖定結(jié)果”。作為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內(nèi)容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。

　　人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監(jiān)督機制造成的。

　　知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

　　初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結(jié)果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結(jié)果。

《請給我結(jié)果》讀后感4

　　近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書，書中結(jié)合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關(guān)執(zhí)行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態(tài)度進行了審視，也產(chǎn)生了很多感悟與全新的認識。

　　企業(yè)是依靠結(jié)果生存的，提供結(jié)果是員工的底線，只有在取得良好的結(jié)果才能實現(xiàn)企業(yè)價值， 在完成任務≠結(jié)果的不等式中闡明了：真正有意義上的執(zhí)行，是做結(jié)果，而不是完結(jié)的執(zhí)行過程，沒有結(jié)果的執(zhí)行過程等于無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀，把眼光停留在結(jié)果上，不能把心態(tài)局限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。

　　在主觀上，任務與結(jié)果，是被動與主動的執(zhí)行態(tài)度，任務是被動的執(zhí)行過程，而結(jié)果是主動的執(zhí)行創(chuàng)造。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結(jié)果是積極、主動的。態(tài)度決定行動，行動確立結(jié)果。我們需要一個"一定要實現(xiàn)"的決心。

　　以結(jié)果為導向的執(zhí)行，要求有明確的執(zhí)行方向、目標，而推導執(zhí)行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執(zhí)行方式，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽略，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程，從而確保結(jié)果的實現(xiàn)，避免執(zhí)行假象。從這個意義講，追求結(jié)果，更強調(diào)了執(zhí)行過程的重要性。

　　沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的`目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。

　　張瑞敏說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易�！闭�如書中結(jié)尾所說，閱讀《請給我結(jié)果》只需很短的時間，但是卻要整個職業(yè)生涯進行對照聯(lián)系。

《請給我結(jié)果》讀后感5

　　“我們不要任務，要結(jié)果!”這是在完成任務和執(zhí)行的區(qū)別。雖然有時候?qū)�結(jié)果負責會使我們痛苦，可是這樣必定會使我們強大!沒有壓力哪里來的動力呢?僅有我們有了一個目標，再以最快的速度朝著這個目標奮進，在享受一個個勝利果實的同時，我們反而更有活力去做事情，對自我做的東西更有興趣，追求更高層次的感受!這也體現(xiàn)了“興趣是最好的教師”激勵著我們不斷地學習不斷提高!

　　這是我第一次讀博士寫的書。里面用的是最淺顯的語言最生動的例子來向我們闡釋怎樣工作，以什么樣的心態(tài)和方式來做工作。這也正體現(xiàn)了48字執(zhí)行真經(jīng)中的“結(jié)果提前，自我退后”博士把自我退到了我們這些讀者的后面，這是難能可貴的，同時也是在以身作則，教我們?nèi)绾巫鍪虑�。書里面的思想也是他自我親身經(jīng)歷的所得吧!他怎樣說的，其實也是在把自我一貫的優(yōu)秀作風來跟大家分享。

　　我十分欣賞“速度第一，完美第二”這句話，這也是我平時做事情的`風格。也許大部分人都是“先求質(zhì)，再求量”可是往往在更多情景下，機會是轉(zhuǎn)瞬即逝的，如果一味地追求完美，那適合你的機會早就過去了。

　　就拿我來到北京找工作的事來說吧!我喜歡先行動再總結(jié)。所以發(fā)簡歷的時候我碰到適宜的崗位就發(fā)，我明白這樣是在給自我創(chuàng)造更多的機會，第二天便開始忙碌起來了，連著一個星期都是一天趕三家面試，并且每次面試我都認真準備，回來之后認真總結(jié)。而我的同學們，勸我不要太茫然。要挑選適合自我的公司和職業(yè)，可是我沒有聽。記得7號國展招聘會的時候，我投了11份簡歷，并且是在一個小時內(nèi)，我把拿來的簡歷都投遞光了才罷休的。而正因為我的行動，我的迫切，為自我創(chuàng)造了機會，來如此優(yōu)秀公司工作的機會!

　　我是如此適合我們公司，到此刻我又更加明確了這一點。它的文化和思維跟我原先做的玫琳凱公司十分類似，所以我覺得熟悉而喜歡。我相信我能在最短的時間內(nèi)找到最好的工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造價值，為自我贏得財富——經(jīng)濟和思想的雙重財富!(g

《請給我結(jié)果》讀后感6

　　說實在的，看到這本書的名字我就很厭惡，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結(jié)果》有感�；蛟S對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。 網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵他們迎接完美的一天。

　　作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進行績效輔導？管理失效了就把職責完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究職責？

　　人力資源管理的落后有誰去主動提高？感激《請給我結(jié)果》的作者，供給了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個中國學者來說，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值？而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。誠然，對于企業(yè)來說，結(jié)果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個復雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復雜的過程變?yōu)橐粋�簡單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的'流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應商，讀后感。一個大型的房地產(chǎn)項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結(jié)果導向”來指導開發(fā)全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結(jié)果太過于功利與浮燥，此刻為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強調(diào)他所要的結(jié)果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調(diào)企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調(diào)個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業(yè)團體利益之上時，公司的生存便會出現(xiàn)危險。本書中的結(jié)果包含了太多的概念：價值、目的，目標以及結(jié)果本身，并且作者總是在強調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸職責，國情不一樣、經(jīng)濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我厭惡這本書的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結(jié)果，他也必然會產(chǎn)生的。

　　同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》十分之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗僅有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經(jīng)典名句。我不明白是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然期望是后者。

　　最終，這本書除了書名讓人厭惡之外，其它還是上的一些盲目崇拜的讀后感讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結(jié)果》寫讀后感是任務，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類，Ijustsay，myfriend，xx！不得不承認，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓夢想和現(xiàn)實背離的越來越遠。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個BRE、xxR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會降臨在你的頭上，有時候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。

《請給我結(jié)果》讀后感7

　　很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請給我結(jié)果"這本書。書中對處理事情中的心態(tài)、行動、責任、執(zhí)行給予了相當深度的表述。使我獲益匪淺。

　　一、在企業(yè)的運營中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實現(xiàn)企業(yè)的目標和價值而努力。

　　企業(yè)希望員工理解公司的長期、中期、短期的目標，發(fā)揮員工的所長，共同的將目標實現(xiàn)。

　　在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。

　　企業(yè)需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現(xiàn)的想法和目標獲知。根據(jù)企業(yè)的目標和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機會。為其實現(xiàn)目標和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標和員工目標之間的共同點。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現(xiàn)目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標、責任。及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。

　　員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那么他的'力量是1倍。

　　如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標、理念。怎么將自己的目標和企業(yè)的目標更好的結(jié)合？自己處于企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長期任務是什么？我怎么可以將我的任務完成的更好？我可以為企業(yè)帶來的價值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標嗎？當員工認真思考過自........己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。

　　當雙方經(jīng)過了解、認知后，需要有一個好的溝通。將認知的結(jié)果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權(quán)利。

　　二、怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個更好的結(jié)果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。

　　同樣，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當中，在一個時間段內(nèi)多個企業(yè)、公司提出的類似的目標和需要達到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預期的結(jié)果，甚至超過預期。而有的企業(yè)沒有達到他的預期值？經(jīng)一些科研機構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標準的制定，就是使過程量化。將目標—過程—結(jié)果可控。

　　公司的目標一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？梢哉f中層管理層對目標的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用。

　　一個中層管理層需要怎么做才能將過程可控，給予任務一個好的結(jié)果呢？他應該在

　　1、計劃的可執(zhí)行性

　　2、任務的分配和責任的鎖定

　　3、標準的制定

　　4、環(huán)境搭建

　　5、對計劃的監(jiān)督和檢查

　　6、適度的授權(quán)和受權(quán)

　　7、良好的積極的心態(tài)

　　8、對突發(fā)事件的應對策略（增加項目的抗風險性）

《請給我結(jié)果》讀后感8

　　最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結(jié)果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結(jié)果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結(jié)果負責，對自己負責的人呢?

　　我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結(jié)果導向、永不言敗。

　　信守承諾其實是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，但如今隨著經(jīng)濟發(fā)展，在有些人眼里利益是最高目標，信守承諾那是他的字典里找不到的詞。經(jīng)濟發(fā)展，各類生意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的`承諾是拋置腦后，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢?

　　如今國家經(jīng)濟不在是以前的爆發(fā)性，而是進入了平穩(wěn)階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業(yè)信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業(yè)的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現(xiàn)信守承諾呢?我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業(yè)造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業(yè)素質(zhì)。

　　結(jié)果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結(jié)果就是處處撞墻，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。

　　永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，并提供結(jié)果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現(xiàn)。

　　記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了�！蔽覀冊诠ぷ饕惨欢ㄒ�培養(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔!

《請給我結(jié)果》讀后感9

　　曾經(jīng)一直以為，任何事只要自己盡力、竭盡全力去做了，不管結(jié)果如何都不那么重要了。自己都會拍著胸膛面無愧色地說：我已經(jīng)盡力了，我無悔�！弊x完《請給我結(jié)果》一書，才發(fā)現(xiàn)自己是多么幼稚，當初的想法被書中的一個又一個哲理與事例“無情”地顛覆。一個成功的人必然是一個對自己負責的人，一個成功的團隊必然是想盡一切辦法只求結(jié)果的團隊。

　　為什么團隊中有智慧的人那么多，卻只有少數(shù)的人獲得成功�！墩埥o我結(jié)果》一書很好地回答了這個問題：思路決定出路，結(jié)果決定人生！多么精辟的一句話。企業(yè)、個人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出戰(zhàn)略，而員工所能提供的結(jié)果就決定了企業(yè)將來的發(fā)展前景，也就決定了員工的生存狀態(tài)。當員工因無法為企業(yè)提供結(jié)果而被領(lǐng)導批評、炒魷魚時，他或許會說：我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有熬勞。我不得不說，這樣的心態(tài)勢必會被企業(yè)淘汰，被社會淘汰。

　　《請給我結(jié)果》一書，告訴了我們以下幾個道理：

　　一：心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。

　　從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局，導致了他們截然不同的人生走向。

　　二：想法決定行動，行動決定結(jié)果，結(jié)果決定人生。

　　只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒有結(jié)果，就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來，這結(jié)果從哪里來？從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

　　三：沒有假如，只有必須。

　　不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

　　四：速度第一，完美第二。

　　一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0。1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結(jié)果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

　　五：鎖定責任，才能鎖定結(jié)果。

　　一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

　　六：沒有任何借口。

　　我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧�？梢栽O(shè)想，如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，我可以非常肯定地說：這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的.時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。

　　七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

　　世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結(jié)果。

　　八：完成任務并不等于取得結(jié)果。

　　這是本書一直在強調(diào)的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實關(guān)于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領(lǐng)悟。

　　總之，《請給我結(jié)果》這本書，從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們?nèi)魏我豁棃F隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

《請給我結(jié)果》讀后感10

　　“思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�”企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路，員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路，我是怎么想的思路？決定著我的出路！這本書給了我很大的啟發(fā)，也填補了日常生活和工作中我的空白的地方。

　　我很欣賞一句話：什么是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化；什么叫職業(yè)化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化！這句話值得我們每個作為員工的人去感想。我聽到很多人總是在說一句話：“好煩或者好無聊”之類的話，還有更多的人天天在抱怨公司這里不好，那里也不好。這是為什么？說的人往往忘記了審視一下自己，你給公司創(chuàng)造的價值在哪里？有什么資本去要求公司給你什么樣的待遇？當然一個企業(yè)工資是衡量一個員工工作的標準，那么請你也得對得起衡量你的那個標準！

　　任務≠結(jié)果。對結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責。工作中這很容易讓人混淆，做任務我們仿佛司空見慣了，很多東西我們太過于把它當個任務來看待了，當一個和尚撞一天鐘的思想影響想著你做事的結(jié)果！因為很多人總會說：我已經(jīng)通知了、我已經(jīng)給上面反映了、我已經(jīng)告訴某某人要這樣做了呀？意思是結(jié)果是這個樣子與我無關(guān)，因為我把這個任務做了。推卸責任就這樣產(chǎn)生了！就好比你在睡覺，睡覺沒有價值，睡著才有價值。如果只是為了完成任務，而不是追求結(jié)果，那么就是在睡覺，卻沒有睡著，處于失眠狀態(tài)，失眠不僅沒價值，而且還是一種��！很多人想擺脫這種病，卻忘記了從自身入手，調(diào)整好心態(tài)，身體才健康，這樣才睡得著，結(jié)果才好！

　　說到心態(tài)，心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果！一切事情皆由心態(tài)而形成結(jié)果。在20xx年我看到報紙上有篇小故事，說有兩個同名同姓的人在同一家醫(yī)院看病，醫(yī)生不小心把化驗結(jié)果給錯了，甲拿到乙的.結(jié)果，乙卻拿到了甲的結(jié)果。本來甲是心臟病患者，可拿到化驗結(jié)果卻跟好人一樣。于是很高興，原本無望的活著只為等待生命的最后一刻，現(xiàn)在連跑步都覺得充滿了力量，生活中充滿了陽光！最后他真的奇跡般的好轉(zhuǎn)，生命也不再是那么的窄短。而乙卻天天看著那份化驗結(jié)果發(fā)呆，就好像看著自己的死亡通知單。想想不久的自己將不在人世，他擔心害怕，整天無所事事，把自己封閉起來。最后郁郁而終！到現(xiàn)在這個故事一直影響著我，心態(tài)決定命運，命運決定未來！改變你對現(xiàn)實世界狹隘的看法，將提升你對自己的認知。

　　不要找借口，不要推卸責任！要想成為一個好的管理者或者員工，這兩點是大忌，做人也一樣。無論什么事情總可以找出很多理由和借口，懶惰的人給自己找到一個讓自己懶惰的理由，于是他開始懶惰，可怕的不是懶惰本身，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋�懶惰的理由；所以趁我們現(xiàn)在還年輕，肩負該肩負的責任，做出該做出的成績！

　　這本書，不僅僅是一本書，更多的教會了我如何做好一個工作者該做的事，如何向成功更近一步。“努力創(chuàng)新、堅持不懈”我想說的太多太多，有的東西我只可意會，只能用我的行動來證明。在我們的努力和認真下，我相信明天會更美好！

《請給我結(jié)果》讀后感11

　　在面對失敗的時候，我們要學習的第一個榜樣就是孩子，像孩子那樣愛上推失敗，對失敗充滿熱情。為了成功我們就應該從心底接受"失敗是成功之母"，要獲得成功，就必須有"擁抱失敗"這樣的信念。

　　我在學習這一段時結(jié)合自己崗位工作有以下感想：我辦公室管理事情許多都是臨時而發(fā)生事較多，有些事做起來沒有任何經(jīng)驗可談，大事小事都必須完成，就像以前做的報社合同備案的事情。當初從來沒有做過，單位也沒有人著手做過這些事情，我當初的想法是所有的合同簽好送到房產(chǎn)局，他們給蓋章就行了，但實際確不是這樣。當我把一箱子合同送到備案大廳的時候，工作人員翻了幾本看了后，把箱子一推說："這些合同全都不行，有很多無效的."，我當時頭一猛這怎么回事，他們說合同上不能有涂改的地方，既使在涂改的地方蓋了章也不行，我立刻向他們咨詢，各方打聽怎么才能備案成功，他們說只有一個辦法就是給一批新合同，重新簽訂，合同備案成功了，房產(chǎn)證順利的辦了下來，

　　雖然剛開始失敗了，但我總結(jié)了經(jīng)驗，繼續(xù)做，我沒有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。

《請給我結(jié)果》讀后感12

　　讀了姜汝祥先生寫的《請給我結(jié)果》一書，受益匪淺。坦白說，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺現(xiàn)在接觸這本書是非常幸運和必要的。因為這本書讓我很多觀念發(fā)生了變化，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉(zhuǎn)變成了一個員工。如何做一個優(yōu)秀的職業(yè)人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都是具有指導作用的。

　　第一，保持良好心態(tài)。我深知心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定行動。對于剛?cè)肼殘龅奈襾碚f，首先要保持學習的心態(tài)。在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，只有不斷學習、不斷進步才能夠不被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此�！抖Y記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的.心態(tài)。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協(xié)作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上為身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利于公司的發(fā)展，同時也更有利于自己的進步。最后要保持感恩的心態(tài)。其實我們現(xiàn)在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態(tài)，能夠讓我們以更積極的狀態(tài)去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰(zhàn)和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收獲與成功。

　　第二，付出切實行動。行動決定結(jié)果，行動才有結(jié)果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。知道是不夠的，我們必須實踐。有做的想法是不夠的，我們必須去做。”我們老祖宗也講“非知之艱，行之惟艱”。是的，行動才能出結(jié)果；當然，不是有行動就有結(jié)果（或者說是預期的結(jié)果），但是如果沒有行動就一定沒有結(jié)果。在行動的過程中可能會遇到很多的磕磕碰碰，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。

　　第三，培養(yǎng)職業(yè)精神。通過本書的閱讀，我意識到一個有結(jié)果，有執(zhí)行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認為責任感是職業(yè)精神的基礎(chǔ)，而職業(yè)精神則是底線結(jié)果的保證。一個具有職業(yè)精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自己職業(yè)生涯關(guān)注的焦點，因為他對自己的職業(yè)定位、職業(yè)角色和職業(yè)價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發(fā)展價值的公司平臺作為職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿點，因為他明白一個持續(xù)發(fā)展的公司平臺會是他實現(xiàn)自身職業(yè)價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創(chuàng)造企業(yè)滿意的結(jié)果，從而推動自己職業(yè)生涯走向輝煌。

《請給我結(jié)果》讀后感13

　　作為人類思想精華的名著書籍，一直都是大家在學習和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對于原著作者的思想交流、碰撞。

　　成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結(jié)果�！墩埥o我結(jié)果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結(jié)果。

　　"少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。""企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系"，本書的`話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應該是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)

　　付你工資或薪酬，你提供相應的結(jié)果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當成結(jié)果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結(jié)果。

《請給我結(jié)果》讀后感14

　　上周六老板給了我一本姜汝祥先生的著作《請給我結(jié)果 》，看了之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺，也解開了一直縈繞在我心頭的心結(jié)，困擾我的問題也開始慢慢散開！以下幾點是我感受最深的！

　　一、“有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同時不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供結(jié)果，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。” 這是令我觸動最大的一段話，公司提供了一個很大的平臺給我，領(lǐng)導也多次跟我說，你盡管大膽的去做。但一直以來，我總是被讓自己思想和工作的重擔而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費了很多的時間，我想我現(xiàn)在做的事就是拋開所有包袱讓心態(tài)歸零，抓緊行動，把握時間！

　　二、 完成任務≠ 結(jié)果 ，不要任務，要結(jié)果 。想想在平時地工作中，人都有懶惰的一面，有時會有當一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自己情緒不好時，會找很多讓自己暫時休息的借口。有時碰到比較棘手的問題，自己還沒有去做就先從思想上把自己說服了：這個任務很麻煩，估計很難完產(chǎn)，回去怎么給領(lǐng)導交代，想出了很多推遲地借口和理由，把困難夸大地無法逾越，好像完不成任務得不到結(jié)果是應該得似的�，F(xiàn)在看來不是困難不可逾越，而是自己缺乏逾越的執(zhí)著和勇氣，缺乏對結(jié)果的責任，要想成功，就要有明確的目標。不要為了完成任務而工作，公司需要的是結(jié)果！結(jié)果導向，為了這個結(jié)果堅持下去，決不言敗，不斷努力，我一定要創(chuàng)造出令領(lǐng)導滿意的結(jié)果。

　　三、 心態(tài)決定行動，心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。不是想要而是一定要。 結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)，結(jié)果心態(tài)提醒我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，因為那樣并不能夠幫助你改變現(xiàn)狀。反過來，要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果的原因上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多的價值上。我們要懂的回報是一種結(jié)果，提供價值才是創(chuàng)造結(jié)果的.原因，要想更多的回報，那就為公司創(chuàng)造價值。 普通人在結(jié)果面前只是“ 想要” ，想想而已，得不到，也就放棄了；而執(zhí)行型人才是“ 一定要” ，不僅僅是在腦子里畫一幅藍圖就算了，而且還有將其實現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。無論付出多大的代價，都要達到。有時自己在平時的生活中也是自己給自己畫一個大餅充饑，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動中。面對想要的結(jié)果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次失敗的考驗，但這都不能成為你放棄的理由？只有堅定信念，勇敢面對，永不放棄，才能看到看見風雨過后的彩虹。

　　四、 行動決定結(jié)果行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果。 無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果—— 執(zhí)行能力，它永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。 平時的生活中，我們聽到的都是，“ 瞄準后，再開槍！” ，先開槍后瞄準的邏輯，讓我明白了，執(zhí)行與速度的重要性，一個差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強！所以一定要先行動，再說！當我們在瞄準的時候，也許已經(jīng)失去了射擊的目標，有時完美的追求，卻是執(zhí)行的陷阱。人都有好了再好的想法，當你再想的時候，也許已經(jīng)錯過了最佳的時機。所以在想的時候，行動已經(jīng)執(zhí)行了，哪怕沒有完美的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強！

　　五、 找準位置，勇于承擔自己的責任。 乘客與司機有不同的心態(tài)，乘客時你可以打瞌睡，可以欣賞外面的風景，但是你如果是司機的時候，你的眼睛就必須直盯著前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會發(fā)生相應的變化。人是司機了，可眼光與心境還是乘客，那么你的水平有多高，都不一個好司機。找準自己的位置，擺正自己的心態(tài)，在自己的崗位上勇于承擔自己的工作職責，人總是喜歡動點“ 聰明” 的小腦筋，以為因此可以什么事都搞定，然而卻常常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)失誤。我會記住自己的自己的職責，做有責任心的人，認認真真、踏踏實實地做，對自己負責更是對同事對上司負責。

　　六、“ 態(tài)度決定一切” 在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。 大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“ 什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易�！� 世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。

　　謹以以上六點鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！

《請給我結(jié)果》讀后感15

　　《請給我結(jié)果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發(fā)，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數(shù)人的腦海里，"結(jié)果未必重要"，"只要努力就行"，"結(jié)果如何，與我無關(guān)"，"我只對事情（任務）負責，不對結(jié)果負責"等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。

　　完成任務≠結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務完成就可以了，而他們并沒有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事。企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務，而是要創(chuàng)造價值。

　　完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的'，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認準結(jié)果，努力前進，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個"一定要實現(xiàn)"的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個滿意的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報�，F(xiàn)在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。

　　每個人都應該行動起來，為了自己想要的那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，而要做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責任。

　　"態(tài)度決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

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