安全經(jīng)驗交流發(fā)言材料
安全經(jīng)驗交流發(fā)言材料1
隨著經(jīng)濟發(fā)展迅速，村舊市場不僅不能滿足村民群眾日常生活，而且也不符合新的城市規(guī)劃，一定程度上影響了市場周邊的環(huán)境衛(wèi)生、交通、規(guī)行劃市等。在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持和領導下，村規(guī)劃興建新市場。
新市場于12月開始興建，于12月落成并投入使用，投資金額達382萬元，其中政府
撥款30萬元。為響應“東莞市整治農(nóng)貿(mào)市場”的號召，村在新市場設計和興建過程中都注意相關標準，并按照《東莞市食品安全樣板市場建設標準》的軟件和硬件要求進行建設和管理，務求一步到位。
針對舊市場面積小、規(guī)劃布局不合理、檔鋪隨意占道擺賣、阻礙交通、衛(wèi)生條件差、缺乏管理制度的情況，我村在建設新市場時，首先考慮選址，建設上考慮美觀、實用性、便利性。新建成的.市場，道路寬敞，設有停車區(qū)，讓村民購買便利。檔鋪規(guī)劃整齊，分區(qū)明確，公用設施齊全，管理架構(gòu)完善，徹底改變了農(nóng)村市場臟、亂、差的現(xiàn)象。
一、管理架構(gòu)完善
村市場實行場長負責制，下設專職管理人員，他們都是有多年現(xiàn)代市場管理經(jīng)驗的團隊。主要管理日常食品監(jiān)管巡查、蔬菜農(nóng)藥殘留檢測、證照管理、票證臺帳檔案管理、衛(wèi)生擺賣秩序管理、安全管理和投訴處理等。實行管理制度后，新市場的賣買秩序井然，群眾菜籃子得到保障。
二、場容場貌整潔明亮
場內(nèi)不同種類的菜品全部分區(qū)銷售，區(qū)域指示牌清晰、易懂，嚴格實行食品與非食品分開、生食與熟食攤位分開，所有業(yè)主都能歸攤位經(jīng)營，無占道經(jīng)營現(xiàn)象。市場內(nèi)通道通暢，設有暗水道，而且市場管理人員定期對市場進行清洗，定期除“四害”，確保市場無積水、雜物、蚊蠅、異味，使市場環(huán)境衛(wèi)生達到標準。
三、公用設施齊全
一是舊市場沒有車輛停放區(qū)，導致村民騎車進場，造成場內(nèi)通道阻塞，秩序混亂，在建新市場時，村特定設置單車、汽車兩個車輛停放區(qū)，車輛分類停放，群眾通行方便。二是市場內(nèi)配有有效的消防器材設備，并且擺放在明顯位置，隨時可以應付火災等情況。三是設置電子顯示屏、市場食品安全管理信息查詢機、專門的咨詢服務臺、消費者投訴箱，公示投訴電話號碼、設置經(jīng)檢定合格的公稱，這些都能讓村民了解當前食品情況及遇到問題可以如何尋求幫助。
四、食品安全得到有效保障
完善管理制度后，市場必須與經(jīng)營戶簽訂食品質(zhì)量安全責任書、食品安全承諾書，豬肉檔經(jīng)營戶需要與定點屠宰場簽訂加工協(xié)議。蔬菜檢測環(huán)節(jié)，市場設有獨立的蔬菜檢測室，配置完整的檢測設備與人員，檢測制度上墻公示，檢測記錄齊備，包括農(nóng)藥殘留檢測結(jié)果記錄、蔬菜檢測超示退市登記表和蔬菜農(nóng)藥殘留超標銷毀證明書，每天將檢測結(jié)果公布。包裝食品方面，列入qs認證目錄的包裝食品必須要有認證標志才能進入市場銷售；裸裝食品，必須公示產(chǎn)品來源，包括生產(chǎn)廠家的名稱、地址、生產(chǎn)日期和保質(zhì)有效期。
村市場在重點食品經(jīng)營嚴格按照標準執(zhí)行。豬肉類，在豬肉銷售區(qū)設置定點屠宰場的資料公示牌，經(jīng)營檔位實行掛牌經(jīng)營，公示經(jīng)營證照、當天的檢驗檢疫合格證明和價格。禽鳥類，實行銷售和屠宰分離，設立獨立的禽鳥屠宰間；禽鳥籠用不銹鋼材料，籠下設有禽鳥糞便暗排，確保市場整整潔；墻上公示經(jīng)營證照和檢疫合格證明、價格；而且配備相關的防禽流感安全防護用具。熟食類，設立預進間和售賣間，配備空調(diào)、洗手池和消毒池，還有防蠅、防蚊、防塵、防鼠等設施，銷售人員要佩戴健康證，穿戴口罩、手套、帽。豆制品類，銷售人員佩戴健康證，食品不露空銷售，檔內(nèi)配備防蠅、防蚊、防鼠等設施。每個檔口都要將證照掛在檔口上，以便群眾隨時可以了解經(jīng)營戶資料。
五、檔案管理完善
市場專門設置檔案室，里面設立了食品準入檔案管理專柜，臺帳、票證、經(jīng)營證照進行統(tǒng)一管理，分行別類，一戶一檔。同時對農(nóng)貿(mào)市場食品安全管理信息查詢系統(tǒng)，進行每天更新，讓群眾及時了解當前信息。另外，市場要求經(jīng)營戶向供貨方索取《營業(yè)執(zhí)照》、《生產(chǎn)許可證》、《衛(wèi)生許可證》等證照復印件和食品質(zhì)量合格證明、檢驗（檢疫）合格證明，進貨票據(jù)等，并且要按進貨順序裝訂排列。確保食品能夠隨時有證據(jù)可尋。
安全經(jīng)驗交流發(fā)言材料2
建設的食品安全樣板市場的市場位于四路，始建于，占地面積4200平方米，有固定工商戶110多個，臨時攤位30多個，年成交額近千萬元。社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場在市、鎮(zhèn)等上級部門的大力支持和指導下，率先按照市食品安全樣板市場建設標準進行升級改造。
一、先行一步，建設有落實
農(nóng)貿(mào)市
場與人民群眾的生活息息相關，一直以來，社區(qū)對農(nóng)貿(mào)市場管理工作非常重視，在積極響應市政府提出開展樣板市場建設工作前，社區(qū)已對市場進行了多次的改造升級，努力營造良好市場商貿(mào)環(huán)境和提高人民群眾的食品消費安全認識水平。早在去年，在市經(jīng)貿(mào)局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的引導下，社區(qū)率先提出市場列入了建設樣板市場的第一梯隊，著手探索建設樣板市場工作的開展。在“經(jīng)貿(mào)局-鎮(zhèn)政府-社區(qū)”三級聯(lián)動的工作機制推動下，為高標準高質(zhì)量完成樣板市場創(chuàng)建工作打下堅實基礎。
二、加大投入，升級有成效
在4月7日在常平鎮(zhèn)召開了全市食品安全樣板市場建設暨散裝水泥中轉(zhuǎn)庫整治工作會議以后，社區(qū)認真落實《東莞市建設食品安全樣板市場工作方案》的工作部署，積極與鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)、工商等部門協(xié)調(diào)溝通，組織社區(qū)領導、村民代表等人員多次到其他鎮(zhèn)街優(yōu)秀樣板市場參觀學習，并邀請專業(yè)公司按照《東莞市食品安全樣板市場建設標準》對農(nóng)貿(mào)市場進行科學的設計。社區(qū)總投入120多元萬完成市場的.升級改造工作。目前，經(jīng)改造后的市場分布合理，日常管理規(guī)范，工作制度完善，經(jīng)營秩序良好，并順利通過市食品安全樣板市場的驗收工作。積極與鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)、工商等部門協(xié)調(diào)溝通，組織社區(qū)領導、村民代表等人員多次到其他鎮(zhèn)街優(yōu)秀樣板市場參觀學習，并邀請專業(yè)公司按照《東莞市食品安全樣板市場建設標準》對農(nóng)貿(mào)市場進行科學的設計。社區(qū)總投入120多元萬完成市場的升級改造工作。目前，經(jīng)改造后的市場分布合理，日常管理規(guī)范，工作制度完善，經(jīng)營秩序良好，并順利通過市食品安全樣板市場的驗收工作。
三、強化督導，成果有保障
在市場完成食品安全樣板市場軟硬件的升級后，社區(qū)積極主動抓好市場管理工作，主要領導親自督導，定期跟蹤和指導市場的各項管理工作，對不完善的部位和環(huán)節(jié)進行改進，通過抓好市場的硬件升級、完善市場管理制度和規(guī)范經(jīng)營等措施，促進社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場科學發(fā)展，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮表率作用。
市場的發(fā)展事關廣大人民群眾的飲食安全和生活質(zhì)量，在市經(jīng)貿(mào)局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，社區(qū)將繼續(xù)完善市場建設的各項內(nèi)容，以高標準、高質(zhì)量、超市化的標準指導市場各項日常管理工作，營造食品安全放心消費環(huán)境，為推動全鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場全面升級做出更大的貢獻。
安全經(jīng)驗交流發(fā)言材料3
尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線
隨著科學技術的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量�！皣馈本褪菄栏駱藴剩唤z不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體，夯實基礎。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始終明確班組建設在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kV變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)復變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)程》；對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。
同時，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速；在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求；對設備缺陷實行閉環(huán)管理，設備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質(zhì)量，確保了設備檢修后的可靠運行。
二是規(guī)范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規(guī)范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強班組建設的發(fā)展活力
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設的好壞，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。
一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學習型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術難點、重點
進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術講座及QC活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。
20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果xx獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作�；顒又�，我們向每名職工贈送了《致加西亞的`信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。
三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，強化安監(jiān)工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處、重獎重罰，實現(xiàn)責權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。
謝謝大家。
安全經(jīng)驗交流發(fā)言材料4
近年來，在鎮(zhèn)政府的指導下，村委會進一步解放思想，更新觀念，敢于創(chuàng)新，結(jié)合本地實際，通過政府引導，市場運作，積極推進農(nóng)貿(mào)市場建設，取得顯著成效。其基本經(jīng)驗如下：
一、精心謀劃運作機制
幾年前，舊農(nóng)貿(mào)市場因年代久遠、面積狹小，難以發(fā)揮其應有的功能和作用，重新建造新農(nóng)
貿(mào)市場，徹底改變舊市場陳舊和擁擠的局面，建設文明、整潔、有序的新市場勢在必行。新市場建設，尤其是村市場建設，面臨最大的問題，就是資金問題。村委通過深入的調(diào)查研究，借鑒外地的先進經(jīng)驗，提出“以市場建市場，以市場興市場”的建設思路。積極探索建立以農(nóng)民為主體、政府引導、部門協(xié)調(diào)的運作機制。一是以農(nóng)民為主體，就是明確農(nóng)民群眾是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設的主體，必須尊重農(nóng)民群眾的意愿，充分調(diào)動農(nóng)民群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使農(nóng)民群眾成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設投入的主體。二是政府引導，就是在運作中，政府向引導協(xié)調(diào)，強化管理轉(zhuǎn)變。政府負責制定相關政策，整合各類資源要素，向市場建設傾斜,把構(gòu)成市場的資源和道路、排水排污等人力作用資源以及其他公共設施推向市場進行重組經(jīng)營。用現(xiàn)有資源、資產(chǎn)盤活資金，建立多元化投資體系。從而達到為市場提供資金的目的。三是部門協(xié)調(diào)，就是工商、村建、土管、電力等部門密切配合、通力協(xié)作，充分發(fā)揮職能部門的作用和優(yōu)勢，積極為農(nóng)貿(mào)市場建設服務。
二、明確市場主辦單位的責任
遵循“誰投資、誰管理、誰收益、誰負責”的原則，明確市場主辦單位日常管理的職責。主要是三個方面：一是日常衛(wèi)生責任。市場主辦單位是市場的管理者，應當承擔市場環(huán)境的保潔工作。二是食品質(zhì)量的第一責任。市場主辦者必須對入市商品實行準入制度，把好質(zhì)量關。三是市場周邊秩序的管理責任，按照“四包”的要求，加強市場周邊秩序的管理工作，為市場建設盡一份力。
三、推進農(nóng)貿(mào)市場改造升級
針對目前農(nóng)貿(mào)市場的三個不適應（一是已經(jīng)不適應科學發(fā)展的需要；二是已經(jīng)不適應群眾消費的需要；三是不適應創(chuàng)建文明衛(wèi)生鎮(zhèn)的'需要），不斷推進市場改造升級。在改造升級中，著重解決了“三多”：一是解決積水多的問題；二是解決異味多問題；三是解決市場內(nèi)雜物多的問題。并按照市場設施標準的要求重新建設，提升市場綜合競爭能力。
四、探索建立長效監(jiān)管機制
主要是從兩個方面加強引導：一是引導從建立良好的市場秩序入手，提升市場經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，加強對市場經(jīng)營戶的教育，充分調(diào)動經(jīng)營戶參與市場建設的主動性和積極性，自覺維護市場秩序。二是引導市場開辦者加強市場信用建設，開展文明市場創(chuàng)建活動，積極探索市場文化建設，建立健全各項規(guī)范化制度，全面推進標準化、規(guī)范化、制度化管理。
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