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全員營銷當(dāng)休矣
樹立現(xiàn)代營銷觀念
面臨著自身發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力，全員營銷已經(jīng)跟不上形勢(shì)的發(fā)展了。當(dāng)前郵政企業(yè)應(yīng)著重從三個(gè)方面樹立現(xiàn)代營銷觀念：一是“以客戶需求為中心”的營銷觀念，從客戶方面考慮，以客戶需求為核心開展郵政營銷活動(dòng)，在滿足客戶需求中獲取利潤，同時(shí)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。二是競(jìng)爭觀念，郵政企業(yè)必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭，認(rèn)清競(jìng)爭形勢(shì)，研究競(jìng)爭策略，強(qiáng)化營銷組織。三是人才觀念，營銷人才是郵政企業(yè)良性、快速發(fā)展的決定性因素。
不是長久之計(jì)
全員營銷只能是應(yīng)急措施，用此辦法沖刺、強(qiáng)攻是必要的，但如果長此下去，就像一根發(fā)條，總是上得緊緊的，時(shí)間長了，就會(huì)斷裂。作為企業(yè)的決策者和管理者，要與時(shí)俱進(jìn)，努力探索現(xiàn)代、科學(xué)的經(jīng)營管理手段，帶領(lǐng)企業(yè)長期、健康地發(fā)展，決不能把全員營銷當(dāng)作郵政發(fā)展的長久之計(jì)
盡快向?qū)I(yè)化營銷邁進(jìn)
有些地方發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)就是推銷，它不能為決策部門提供市場(chǎng)準(zhǔn)確信息，致使開發(fā)的新產(chǎn)品難以推廣，形不成規(guī)模。全員營銷不是真正的營銷，必須盡快向?qū)I(yè)營銷邁進(jìn)。（湖北丹江口市郵政局方從斌）
是壓力而不是動(dòng)力
從長遠(yuǎn)來看，全員營銷對(duì)提升企業(yè)的層次會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。郵政在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的同時(shí)，應(yīng)探索一種更科學(xué)、更有效的方式來追求長遠(yuǎn)發(fā)展“人海戰(zhàn)術(shù)”不足取
“術(shù)業(yè)有專攻”，每個(gè)員工都有著自身的特殊性，能力與特長各有千秋，如果通過全員營銷分解各項(xiàng)任務(wù)，使得員工們?cè)谧龊米约罕緧徆ぷ髦馊ネ其N其他業(yè)務(wù)，與自己熟悉的專業(yè)相背離，只會(huì)讓員工們不堪重負(fù)，也不利于健康的發(fā)展體制和良性企業(yè)文化的形成
應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)分工
全員營銷模式在一定程度上淡化了專業(yè)的分工，影響了專業(yè)技能的發(fā)揮，過重的營銷任務(wù)甚至挫傷了部分職工的生產(chǎn)積極性。因此，我們要逐步建立以專業(yè)營銷為主，全員營銷為補(bǔ)充的營銷體系，打造一支強(qiáng)有力的專業(yè)營銷隊(duì)伍；另一方面，我們要強(qiáng)化全員的營銷觀念，將之融入到郵政企業(yè)文化當(dāng)中去，使之成為員工的一種自發(fā)行為。
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