《追問(wèn)》有感：勿忘權(quán)力姓什么

　　近日，品讀《追問(wèn)》這本書，面對(duì)一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的風(fēng)云人物如今的階下囚在我們面前坦陳心路。對(duì)他們由衷感到憎恨和惋惜的同時(shí)，更催我深思腐敗的癥結(jié)到底在哪里。

　　理想信念的滑坡固然是最根本的原因，而在認(rèn)識(shí)層面，還有一個(gè)問(wèn)題不容忽視，那就是對(duì)待權(quán)力的態(tài)度。權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人是融為一體還是人器分明，是公器公用還是公器私用？

　　在《危情記》里，"趙副市長(zhǎng)"的一段感悟最為直白。他曾自以為很自律，卻在龐老板精心安排的一次飯局上，被攻破了欲望的大門。其實(shí)，癥結(jié)還是出在他自己身上，這就是對(duì)權(quán)力屬性的認(rèn)識(shí)。

　　吃飯的時(shí)候，我在他們（老板和一眾青春靚麗的平面模特）的包圍中，開(kāi)始時(shí)很自卑，隨著幾杯小拉菲下肚，在男男女女的一片恭維聲和清一色逢迎的諂笑中，突然找到了自己的位置——我才是這群人的中心，世界上最能發(fā)揮作用的東西不是年輕，不是英俊漂亮，不是有幾個(gè)臭錢，而是實(shí)力，比實(shí)力高大的是勢(shì)力，比勢(shì)力高大的是權(quán)力，一個(gè)人有了權(quán)力不就很容易有了眼前這些了嗎？"

　　看似有些邏輯，其實(shí)偷換了概念。年輕，英俊，甚至金錢，都是私人所有，但領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力，雖然由領(lǐng)導(dǎo)干部所支配，但絕不屬于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人。拿黨和人民賦予的公權(quán)力去和別人的私權(quán)力作攀比，以尋求心理的平衡與優(yōu)越，這必然會(huì)打開(kāi)潘多拉的魔盒。

　　而《四海之內(nèi)》所講述的那位省交通廳原"副廳長(zhǎng)",又生生詮釋了對(duì)公權(quán)力的另一種謬識(shí)。他在自認(rèn)為"順風(fēng)順?biāo)?quot;的那段時(shí)期，在上級(jí)部委和廳主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，推動(dòng)本省高速公路建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。這本是身處其位的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)，他卻狹隘地歸功于自己人頭熟、能力強(qiáng)、吃了苦，忘記了黨的領(lǐng)導(dǎo)和他所運(yùn)用的公權(quán)力這一成功的根本要素，把權(quán)力與能力混為一談。于是在晉升廳長(zhǎng)的愿望落空后，覺(jué)得組織虧欠了自己，工作態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，進(jìn)而長(zhǎng)期沉溺于紙醉金迷的"四海之內(nèi)皆兄弟"和"另外一種價(jià)值感",最終四海之內(nèi)走投無(wú)路。

　　《曲終人散》篇的原國(guó)企老總，被媒體稱為"江湖大佬"、"國(guó)企巨貪".他以"國(guó)企做成家天下"把公器私用這四個(gè)字演繹到了極致。作為一個(gè)大幾百億資產(chǎn)的企業(yè)，組織部門在安排他做黨委書記兼董事長(zhǎng)的時(shí)候，還任命一位老資格副總擔(dān)任總經(jīng)理，以便互相監(jiān)督。他卻先入為主把企業(yè)看做是自己的私人地盤，把組織授權(quán)看做自己的私人權(quán)力，對(duì)"掣肘"之人極為不滿，頭兩年幾乎放棄所有業(yè)務(wù)專門盤弄人事，抓起"高聲低聲一個(gè)聲、大事小情一把抓、決策拍板一言堂、財(cái)政花錢一支筆、選人用人一句話"所謂"五個(gè)一"工程，并利用種種手段讓包括紀(jì)委書記在內(nèi)的所有不是自己"親信、鐵桿"的人靠邊站，直至在集團(tuán)內(nèi)一手遮天、為所欲為，最終失去監(jiān)督而鋃鐺入獄，曲終人散。

　　貪官一旦落馬，時(shí)常驚嘆"權(quán)力是一把雙刃劍。""想想都可怕，毛骨悚然啊！"是�。�權(quán)力這"玩意"可以成就一個(gè)人，也可以毀掉一個(gè)人。但權(quán)力本身無(wú)對(duì)錯(cuò)，支配權(quán)力的人如何看待、對(duì)待權(quán)力，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。為新時(shí)期廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待手中的權(quán)力指明了方向。

　　作為邊檢機(jī)關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)于權(quán)力，我想我們亟需厘清三個(gè)問(wèn)題。

　　一是有和無(wú)的問(wèn)題。這類認(rèn)識(shí)的出發(fā)點(diǎn)就有問(wèn)題，以私利出發(fā)，邊檢機(jī)關(guān)確實(shí)鮮有謀私的空間，但以國(guó)家安全和國(guó)家利益出發(fā)，邊檢機(jī)關(guān)不僅有權(quán)，而且權(quán)大。

　　二是公和私的問(wèn)題。正如《追問(wèn)》所述，許多領(lǐng)導(dǎo)干部走上邪路，都是因?yàn)閷?duì)權(quán)力屬于誰(shuí)沒(méi)搞清楚，把可支配看做"自帶",公私不分，化公為私。這些鏡鑒，倒逼我們必須常常思考，時(shí)刻牢記，手中的權(quán)力是姓公的。

　　三是如何用的問(wèn)題。靡不由初，鮮克有終。一以貫之保持對(duì)權(quán)力的敬畏之心并非易事，作為基層邊檢站的領(lǐng)導(dǎo)，必須把"如何看待權(quán)力"作為第一堂必修課，牢記"有權(quán)不可任性",嚴(yán)防以權(quán)謀私、以權(quán)壓人、用權(quán)自重的情況放生，確保公器公用，用完歸公。

　　只有這樣，才能保持高度的政治定力，才能在全面深化改革的浪潮中不忘初心，以得始終。

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