讀《騰訊傳》有感2000字

　　讀《騰訊傳》有感2000字

　　jayleeboy

　　《騰訊傳》這本書其實很早就加入到了書單里，很遺憾最近幾天才把它讀完，從書中了解了騰訊這個企業(yè)如何從當初的默默無聞，成長為今日的互聯(lián)網巨頭。同時身為80后的我，也跟著騰訊的產品回顧，勾起了青春的回憶，直到現在，依然離不開騰訊的產品……

　　這本書并非具有很強的商業(yè)邏輯，而是通過回憶錄的形式，闡述了騰訊管理者做產品和企業(yè)的理念和價值觀，很多讀者覺得這本書缺乏深度，但我認為一本書的價值，不在于它本身的內容與否，而在于自己從中能學到什么……

　　以下是過程中得到的一些感悟。

　　1、創(chuàng)業(yè)者天生都有顆不安分的心。無論是丁磊還是馬化騰，他們都很優(yōu)秀，都曾經工作在普通的崗位上（丁磊在電信局當一名職員，馬化騰在一家軟件公司當軟件工程師），但他們都有著一顆不安分守己、野心勃勃的心，最終引導他們走向了創(chuàng)業(yè)的道路。他們不僅渴望財富，更渴望實現個人價值，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)決定了最終的高度。

　　2、找對人很重要。騰訊創(chuàng)業(yè)初期的伙伴，都互為同學和好友，他們有著相同的做事理念和目標，有著強大的信念，即使在最艱苦的時期，依然共同堅持了下來。同時他們多元化，各具實力，可獨當一面還能互相補足，尤其中期招募來的劉熾平，更是為騰訊的戰(zhàn)略發(fā)展起到了至關重要的作用。

　　3、選擇正確的價值觀。管理者的價值觀，決定企業(yè)的價值觀。身為管理者要明確自己的底線，選擇正確的事情，知道哪些能做哪些不能做。比較深刻的例子就是當年在騰訊在移動SP業(yè)務逐漸下滑面臨淘汰的時刻，面對其它公司“劍走偏鋒”，推出各種不和諧的灰色收入，小馬哥依然在把控警戒線，沒有讓騰訊走相同的道路。同時這樣的決定，也促使騰訊重新審視自己，回歸到了自己的核心業(yè)務。

　　4、真誠務實的心態(tài)。多數天使投資者在投資團隊時，不僅僅看重團隊的業(yè)務發(fā)展趨勢和價值，更看重的是人，是創(chuàng)業(yè)者本身。創(chuàng)始人是否靠譜，決定最終是否能獲取投資者的信任。在騰訊尋求資本投資的時候，小馬哥表現出的不浮夸、不造假、真誠踏實的態(tài)度，讓投資者覺得他是個值得信賴和合作的人，最終騰訊拿到了IDG的關鍵投資。

　　5、用戶為王的產品理念。小步快跑，試錯迭代，親近用戶，體驗第一。在騰訊的產品開發(fā)過程中，小馬哥時刻在參與產品的設計，同時也提出了自己的產品理念。

　　首先，要像普通用戶一樣，每天使用自己的產品，發(fā)現不足并優(yōu)化，逐漸得到用戶的口碑；

　　其次，經常到各個產品論壇，聆聽用戶的聲音和反饋，騰訊內部形成的10/100/1000法則，即產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

　　書中印象比較深刻是在張志東退休時小馬哥給與他的評價：比技術本身更為重要的是，Tony是公司用戶價值觀的最堅持的踐行人。在總辦會議上，Tony是最能站在用戶角度毫無妥協(xié)的人，始終保持著這份“固執(zhí)”。這份堅持，也融入了公司的強用戶導向的理念基因。

　　6、隨時調整企業(yè)組織架構來匹配業(yè)務和發(fā)展。在騰訊的戰(zhàn)略發(fā)展中，隨著業(yè)務的不斷調整和變更，騰訊內部的組織架構也在不斷的進行調整，以匹配業(yè)務的需要。其內部形成的賽馬機制，讓如QQ秀、QQ空間以及微信等重大的創(chuàng)新均來自中基層的自我突破，而不是最高層的調研決策。

　　7、不單純抄襲，而是做到極致。如果僅僅是把騰訊前期的發(fā)展看做簡單的復刻抄襲，那它絕不會取得未來的成功。騰訊的這種“后發(fā)”戰(zhàn)略，其實是在最大的程度降低創(chuàng)新的風險，同時集中自己的優(yōu)勢，動用自身的產品理念，將產品打磨到極致，從而超越對手。在這個時代，流量并不是關鍵，真正的用戶會自己做出選擇，真正的好產品最終會得到認可。

　　8、不畏失敗，始終嘗試。在游戲這個領域中，騰訊最初的嘗試之路并不順利，甚至是接連的失敗。但這些都不影響騰訊堅持去嘗試，之后的他們總結原因，改變思路，通過將原有架構拆分，組建游戲事業(yè)部，打造全新的團隊，并確定了自研加代理的方式，借著《穿越火線》《地下城與勇士》，一度成為當時的“游戲之王”。不畏失敗，在失敗中總結經驗，就會一步步邁向成功。

　　9、主動變化，不斷自我突破和創(chuàng)新。在與小馬哥的對話中，KK說，一個真正具有創(chuàng)新性的公司，應該像一個巨大的森林，沒有人在種植，沒有人在飼養(yǎng)動物，但林林總總的動植物在那里旺盛生長和繁育。后來的騰訊，開始在內部倡導生態(tài)型的組織，讓企業(yè)擁有自我進化、自我組織的能力。隨后騰訊又在2012年和2014年進行了重大的架構調整，調整后的組織溝通和合作更加高效，內部互相競爭，主動進化。現在互聯(lián)網越來越像大自然，追求的不是簡單的增長，而是躍遷和進化。主動變化，不斷突破和創(chuàng)新，才能始終獲得領先，保持核心競爭力。就像KK說的，你的敵人從不會出現在一份既有的名單中。

　　10、開放式的教育。最后換個話題，談一談教育。從書中開篇的講述中，我們可以看到小馬哥家境良好，同時他的父母比較開明。從小就培養(yǎng)小馬哥的興趣，為了支持他的天文愛好，甚至不惜4個月的工資給他購買天文望遠鏡。也許正是這樣的教育環(huán)境下，小馬哥才能如此優(yōu)秀。成功，是教育的一種迭代。我們可能無法選擇自己的教育，但我們要盡力去給下一代提供良好的教育。

　　感謝這樣的互聯(lián)網公司，正是他們的產品，在改變著我們的生活。正如書中所說，“如果沒有互聯(lián)網，美國也許還是今天的美國，但是中國肯定不是今天的中國”。

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