抓住機遇　迎接挑戰(zhàn)

　
新世紀的第一年真可以說是風起云涌的一年。從新春的FLG癡迷者的自焚、遠華大案，年中的申奧成功、足球出線，直到年底的APEC會議和入世，加上國外的9·11事件和隨后的阿富汗戰(zhàn)爭，等等等等。這一年里有太多的事值得人們關注了。它們給媒體提供了展示自己的大好機會。影視媒體利用其生動直觀的視聽形象，更成了人們關注的焦點。盡管人們對于媒體的報道也有種種議論，但這畢竟是人們不可回避的信息來源。然而，新聞畢竟只是媒體諸多功能里的一個部分，在其他方面似乎就很難有這樣的輝煌和幸運了。據(jù)報道，今年央視和一些主要的地方臺的廣告招標，都比去年有了相當幅度的減少。這似乎已經(jīng)在顯示著某種警示。而真正讓人們感受到媒體競爭的強烈火藥味道的，恐怕還是年底的中國正式加入世貿(mào)組織。
幾年來，人們一直在談論著入世給中國的影視也可能帶來的機遇和挑戰(zhàn)。隨著正式入世的日益接近，“狼來了”的呼聲已經(jīng)響了好幾年了，這次“狼”是不是真的來了呢?我國參加入世談判的首席代表龍永圖曾說過，我國從未承諾開放影視市場。因此既談不上機遇，也談不上挑戰(zhàn)。然而近來媒體市場不少微妙的變化，卻讓誰都不能不感受到傳媒產(chǎn)業(yè)不得不正視和面對國際化的洶涌浪潮的沖擊已經(jīng)成為必然的趨勢。

中國的媒體市場，特別是影視領域，已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)一塊有待充分開發(fā)的領地。中國十多億人口，這是世界上最大的一個電視用戶群了。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，電視網(wǎng)已經(jīng)基本完成了對全國的覆蓋，加上在世界經(jīng)濟放緩的大背景下，中國仍保持著經(jīng)濟相對穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，更使這一市場表現(xiàn)出巨大的潛力。盡管由于對于媒體的意識形態(tài)作用的關注，使國家對于外資的進入一直采取著十分慎重的態(tài)度。當然，即使在入世之后，在傳播渠道、內(nèi)容制作和廣告銷售與服務這幾個傳媒產(chǎn)業(yè)的主要領域里，國家對于電視頻道這類主導傳媒渠道仍有權有效地進行有力的政策性管理，并不對外開放。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制的變化，特別是入世后在許多方面必須遵循國際社會的通用準則，與國際接軌，許多以往的管理方法和運作機制都不得不順應國際慣例而沿著開放的走勢變化。這對于有著強大經(jīng)濟實力和豐富市場運作經(jīng)驗的國外傳媒業(yè)，無疑有了更多的插足的機會。從過去“探索”頻道等以節(jié)目的形式的悄然進入，到年底前時代華納和新聞集團在廣東的有限落地，我們已經(jīng)可以看到裂隙在被撬動著，悄悄地擴大。而在市場監(jiān)測、廣告代理銷售等服務性領域里，著名的跨國公司則已經(jīng)占據(jù)了十分有力的地位。
當然，這種開放對中國人來說也同樣是機遇，特別是在節(jié)目制作領域里。中國有著幾乎超過所有發(fā)達國家總數(shù)的上千家電視臺，其中大多是自制節(jié)目能力十分有限的小臺。由于國家政治體制等原因，這種分散的格局在短期內(nèi)還無法根本改變。巨大的節(jié)目需求提供了廣闊的競爭和發(fā)展的平臺。繼湖南電廣傳媒較成功的運作之后，今年又有山東、上海和北京等幾個省市將現(xiàn)有廣電資源整合成立了大型集團。雖然這些大型地區(qū)壟斷性的集團在多大程度上能適應和按照市場規(guī)律運行還有待觀察，但其出于應對市場格局變化的初衷還是相當明顯的。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，影視媒體必然要更多地適應人們文化消費的需求的發(fā)展和變化。影視媒體功能的多樣化和細分化的進程近年來已經(jīng)有了很大的發(fā)展，特別是服務性和娛樂性功能的發(fā)展推動的媒體運作格局的變化早已清楚地表現(xiàn)了出來，這些也必然地影響到媒體運作機制的變化。從2000年就開始成為熱門話題的“制播分離”，雖然在2001年不再總是掛在人們的口頭上了，但在實際運作中，卻以更多樣的形式和在更廣泛的范圍內(nèi)滲透到了電視媒體的實際運作中間來。除了較早開始市場化運作的電視劇之外，娛樂性節(jié)目的另一種主要形式欄目的變化在這一年里反映得很明顯。以往的欄目雖不乏外包制作的，但從策劃目標而言主要是面向本臺播出，其次才是外賣或交流，而今年的不少重要的娛樂性欄目的策劃和制作機制都有了更強的獨立性，更傾向于面對較廣闊的節(jié)目市場。
與電視領域的活躍局面相比，中國電影在面對入世挑戰(zhàn)時便顯得無力得多了。雖然有華東跨省市發(fā)行網(wǎng)和中影集團的建立等一些不大不小的舉措出現(xiàn)，但實際上并未表現(xiàn)出機制和思路上的重要變革。比較值得一提的大概只有年底前不久中信集團斥資上億與中影集團共同建立的“世紀英雄”公司的成立了。
“世紀英雄”可看作是建立新的電影生產(chǎn)機制的一種嘗試，同時也是針對中國電影市場現(xiàn)狀應對入世挑戰(zhàn)的一條新的思路。
中國電影曾經(jīng)有過十分輝煌的年代，那時它不僅擁有天文數(shù)字的觀眾，而且有效地完成著國家所賦予的意識形態(tài)任務。然而過去的成就也會成為今天的包袱。每年電影的觀眾數(shù)量已經(jīng)從頂峰時期的數(shù)以百億計跌落到了今天的數(shù)以億計，而且絕對的多數(shù)還是看的那區(qū)區(qū)十部好萊塢大片。電影對于大多數(shù)人來說，已經(jīng)從一個大眾化的重要的社會信息獲取渠道變成了一種數(shù)量有限的社會群體的略顯奢侈的娛樂性文化消費。但是在一些人，特別是一些對電影發(fā)展具有決定性話語權力的人眼中，電影不是首先需要滿足人們娛樂性文化消費需求，而是仍像當年一樣需要承載主要的意識形態(tài)導向任務。有趣的是現(xiàn)在電視擁有著電影無可比擬的觀眾數(shù)量和巨大的影響力，但對電視劇和娛樂性欄目的意識形態(tài)導向的要求和管理卻遠沒有電影得力。觀眾和評論界在思想和道德的嚴肅性等方面對電影的要求似乎也比對電視要高得多。

   
抓住機遇　迎接挑戰(zhàn) 　
與此同時，中國電影在市場上面臨的是異常強大的對手。從好萊塢大片準入的第一天起就占著影市的頭籌。有人說，國產(chǎn)片對美國大片是一場“螞蟻對大象的戰(zhàn)爭”，的確是如此。中國電影一年的總投資大約只相當一兩部美國大片的成本。這已經(jīng)決定了要在制作規(guī)模和精良程度上根本無法望其項背。加上好萊塢豐富的商業(yè)運作經(jīng)驗和美國文化在世界范圍內(nèi)的巨大影響力，就連法國、日本那樣的發(fā)達國家都無力正面抗衡，更別提我們了。那么怎么辦?束手待斃嗎?當然不行。只有另辟蹊徑，走自己的路，占自己有能力占的一塊地盤。
我們說“世紀英雄”反映了一種新的機制和新的思路正是因為從它身上看到了一線希望。有著雄厚資本和較成熟的商業(yè)經(jīng)驗的國內(nèi)資本的介入，對推動電影經(jīng)濟運作以更規(guī)范的市場方式進行無疑應有積極意義。更主要的是在于該公司確定的制片方針是針對中國電影市場的現(xiàn)狀，并不奢望“御敵于國門之外”，也不是與好萊塢拚資本、比規(guī)模打堡壘戰(zhàn)，而以低成本、小制作的影片打游擊戰(zhàn)�？克囆g上獨特的創(chuàng)作和與中國觀眾的貼近贏得屬于自己的一塊陣地。這是一條符合中國電影現(xiàn)實的思路。當年中國電影起步時面對的就是市場上占絕對優(yōu)勢的好萊塢電影，人們還是曾打算采用模仿的方式，但是根本無力與外國電影相抗衡，可是鄭正秋卻以雖然制作相對簡陋、但貼近國人生活和欣賞習慣的影片為中國電影打下了最初的一塊天地。去年電影市場上最成功的影片之一《我的兄弟姐妹》也是一個很說明問題的例子。這部在制作水準和藝術創(chuàng)新方面都難說突出的影片，卻靠著符合普通中國觀眾的欣賞習慣的獨特的視角和強烈的情感沖擊力，輔之以有效的商業(yè)推廣運作，取得了巨大的成功。近年來一再創(chuàng)造中國電影票房神話的馮小剛的《大腕》等一系列影片也是如此，其成功除商業(yè)運作外，正在于其確能以某種特定的方式搔到觀眾的癢外，產(chǎn)生應有的共鳴�！洞笸蟆冯m是一部有海內(nèi)外背景的資金和人員介入的國際化產(chǎn)品，但其中的某些地方卻以荒誕的方式折射著人們生活中常有的體驗。
當然，要靠中國特色占領市場的一席之地，并不等于孤芳自賞。許多國產(chǎn)電影存在的問題其實正是兩方面的，一方面是遠離了中國人民大眾的情趣和對生活的真實感受，另一方面則是遠離了世界電影發(fā)展潮流、在陳舊的藝術觀念和語言上停滯不前。真正要創(chuàng)造廣大觀眾喜愛的作品，還是離不開藝術家們發(fā)揮才華和想象力，靠他們艱苦的藝術勞動。否則就是有再出色的推銷本領，也不可能真正成功。
影響著中國電影的因素可能太多、太復雜了。這篇短文當然難以談得清楚，然而，藝術才華、對觀眾的尊重和有效的商業(yè)運作機制是一切電影成功的要素。對于今天中國的影視產(chǎn)業(yè)來說也是如此。電影和電視所面對的具體情況和問題是不同的，所應采取的對策也必然不同。但是在過去的一年里，我們從中國影視人的探索中都可以得到不少有益的啟示。他們告訴我們，只要清晰看到機遇，并有信心迎接挑戰(zhàn)，我們就有希望贏得生存和發(fā)展。


   
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