管理會(huì)計(jì)論文

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管理會(huì)計(jì)論文1

　　近三十年來(lái),環(huán)境惡化嚴(yán)重威脅著人類的生存和發(fā)展，引起了人們的普遍關(guān)注。我國(guó)在黨的十六屆三中全會(huì)提出了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,要求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展，要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展以生態(tài)良性循環(huán)為基礎(chǔ)。為了貫徹執(zhí)行黨的指導(dǎo)思想,會(huì)計(jì)界試圖克服傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中不考慮環(huán)境因素的不足，開(kāi)始在會(huì)計(jì)中引入可持續(xù)發(fā)展觀,促成了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。

　　一、國(guó)外環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展評(píng)述

　　近三十年來(lái),環(huán)境問(wèn)題日益受到社會(huì)各界的重視。為了滿足利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)環(huán)境信息的需求,環(huán)境管理會(huì)計(jì)在上個(gè)世紀(jì)90年代應(yīng)運(yùn)而生。

　　美國(guó)環(huán)保署(UnitedStatesEnvironmentalProtectionAgency,USEPA)是對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)做出較早研究的組織。1992年，為執(zhí)行“污染防止法案”（1990),美國(guó)環(huán)保署對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)進(jìn)行立項(xiàng)研究。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,人們關(guān)注的焦點(diǎn)從向外部利益相關(guān)者披露相關(guān)的環(huán)境信息轉(zhuǎn)向環(huán)境管理會(huì)計(jì)。隨后幾年,美國(guó)環(huán)保署組織參與了包括調(diào)查研究、案例分析、技術(shù)工具創(chuàng)新、為企業(yè)提供指導(dǎo)等在內(nèi)的近100項(xiàng)與環(huán)境管理會(huì)計(jì)有關(guān)的活動(dòng)，提出了環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本管理、資本預(yù)算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面應(yīng)用的一系列建議，設(shè)計(jì)了全部成本評(píng)價(jià)法（TotalCostAppraisal,TCA)。并與Tellus研究所合作開(kāi)發(fā)了p2/fi-nance軟件。所有這些都顯示了美國(guó)環(huán)保署在環(huán)境管理會(huì)計(jì)方面做出的巨大努力。

　　從1996年到1998年,在Tellus協(xié)會(huì)、世界資源協(xié)會(huì)和環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)在北美進(jìn)行的相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，歐洲委員會(huì)(EuropeanCommission，EC)資助開(kāi)展了EC0MAC項(xiàng)目。該項(xiàng)目對(duì)德國(guó)、意大利、荷蘭及英國(guó)的84家公司的環(huán)境管理和管理會(huì)計(jì)方面的工作進(jìn)行了研究,提出了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的框架。EC0MAC在會(huì)計(jì)上取得的主要成果是提高了會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行成本計(jì)算、產(chǎn)品定價(jià)和投資評(píng)價(jià)時(shí)考慮環(huán)境因素的環(huán)境意識(shí)，界定出與環(huán)境相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，初步形成了環(huán)境成本這一特殊范疇。這.足歐洲最具代表性和權(quán)威性的關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究。德國(guó)聯(lián)邦環(huán)境部和聯(lián)邦環(huán)保局1996年頒布了一套環(huán)境管理會(huì)計(jì)的手冊(cè)，討論了環(huán)境成本的分配，鼓勵(lì)公司采取其建議的方法，并取得了一定成效。

　　加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CanadianInstituteofChar?teredAccountants,CICA)于1994年提出了《環(huán)境業(yè)績(jī)報(bào)告》，將企業(yè)對(duì)股東的財(cái)務(wù)托管責(zé)任擴(kuò)展到社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，提出了包括環(huán)境管理系統(tǒng)和環(huán)境業(yè)績(jī)分析等在內(nèi)的環(huán)境報(bào)告框架,與“環(huán)境澳洲”組織和澳大利亞特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(InstituteofCharteredAustralianAccountants,I一CAA)合作。澳大利亞維多利亞環(huán)保局執(zhí)行了一個(gè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，其目標(biāo)是提供一些案例研究,幫助企業(yè)在獲得更好的環(huán)境結(jié)果的同時(shí)降低成本、提高收益。20xx年3月至9月，該項(xiàng)目已完成了四個(gè)案例研究。聯(lián)合國(guó)下屬的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)署可持續(xù)發(fā)展部（UnitedNationsDivisionforSustainableDevelopment,UNDSD)組織了一個(gè)專家工作組，主要關(guān)注“改進(jìn)政府在推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的作用”，并定期召集會(huì)議，與會(huì)者來(lái)自美、加、英等近30個(gè)國(guó)家，自1999年至20xx年舉行了5次會(huì)議。該會(huì)議在環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究上的貢獻(xiàn)主要有:首次提出“環(huán)境管理會(huì)計(jì)”的概念(1999);聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)第9次大會(huì)上的“決策所需要的信息”的主題報(bào)告(20xx);環(huán)境管理會(huì)計(jì)的“程序與原理”、“政策與聯(lián)系”(20xx)。

　　二、我國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展觀下的環(huán)境管理會(huì)計(jì)的必要性

　　可持續(xù)發(fā)展觀,就是要促進(jìn)人與自然的和諧,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展是從環(huán)境和自然資源角度提出的關(guān)于人類社會(huì)永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和模式,強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)與資源、環(huán)境的共贏狀態(tài)。因此，在可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，環(huán)境是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須予以重視的因素。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，即環(huán)境管理的觀念，而基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)則是在可持續(xù)發(fā)展觀指導(dǎo)下,運(yùn)用會(huì)計(jì)理論研究環(huán)境管理必要性的產(chǎn)物。

　　基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管現(xiàn)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)帶來(lái)一些潛在收益。主要是能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本計(jì)算提供詳細(xì)的環(huán)境成本和廢棄物信息，同時(shí)還能提升企業(yè)的社會(huì)形象。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　(一)降佩險(xiǎn)。

　　傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)往往無(wú)償占用社會(huì)資源,忽視對(duì)社會(huì)資源的污染，以犧牲周邊環(huán)境來(lái)?yè)Q取個(gè)體利益，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、利潤(rùn)虛增。隨著人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題的日益關(guān)注，很多國(guó)際組織和政府機(jī)構(gòu)都制定相關(guān)的規(guī)章，要求企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本核算與披露。根據(jù)國(guó)家環(huán)�？偩值馁Y料：截至20xx年底，為實(shí)施國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律和行政法規(guī),各級(jí)政府制定了規(guī)章660余件，國(guó)家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)800余項(xiàng)。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)增大�；�于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)將環(huán)境活動(dòng)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,并將此觀點(diǎn)滲透到企業(yè)日常生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅可以有效控制企業(yè)的現(xiàn)有違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),而且也會(huì)大大降低即使出臺(tái)更嚴(yán)格環(huán)保法規(guī)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。而且環(huán)境管理會(huì)計(jì)以其所特有的功能,在影響決策者意識(shí)與行為的過(guò)程中扮演了一種重要的角色。其具體機(jī)制是將企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境所產(chǎn)生的各種影響進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，進(jìn)而使企業(yè)為之承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,也就是所謂的外部成本內(nèi)部化。一旦外部環(huán)境成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部成本，他們就會(huì)列入企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系之中，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的穩(wěn)健性原則，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)改善企業(yè)形象。

　　基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì),可以使企業(yè)生產(chǎn)更加接近于清潔生產(chǎn),使其在再生產(chǎn)過(guò)程中更加重視環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和環(huán)境的保護(hù)。并且政府通過(guò)定期檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，實(shí)施反映居民意見(jiàn)的改善環(huán)境計(jì)劃,公開(kāi)企業(yè)有關(guān)環(huán)境的信息。如此一來(lái)，企業(yè)不僅可以向市場(chǎng)傳達(dá)有利信號(hào)，而且可以在公眾心目中樹(shù)立企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的綠色形象。同時(shí)也可以滿足國(guó)際社會(huì)對(duì)企業(yè)環(huán)境保護(hù)的要求。良好的形象是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成要素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高是無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮作用的外在表現(xiàn)形式，特別是當(dāng)企業(yè)的形象已經(jīng)深人所在社區(qū)和廣大消費(fèi)者心中時(shí),企業(yè)就具有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(三)獲得生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率。

　　生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率是指企業(yè)在提供滿足人類需求的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),不斷減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響和提高資源有效利用度所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo),基于可持續(xù)發(fā)展觀的.環(huán)境管理會(huì)計(jì)注重在生產(chǎn)過(guò)程中可持續(xù)地、有效地利用能源、水及材料，注重減少?gòu)U棄物及對(duì)外環(huán)境的影響。它表現(xiàn)為更準(zhǔn)確地跟蹤能量、水的流動(dòng)及廢棄物的轉(zhuǎn)移;計(jì)劃并實(shí)施節(jié)約能量、水及材料的項(xiàng)目；評(píng)估具有生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率的項(xiàng)目的年度收益等等。即環(huán)境管理會(huì)計(jì)通過(guò)幫助企業(yè)管理者識(shí)別和預(yù)測(cè)環(huán)境管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)利益和其他商務(wù)利益，預(yù)測(cè)推行環(huán)境管理體系所產(chǎn)生的環(huán)境效益。環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息會(huì)反映出企業(yè)應(yīng)該采用可以提高資源利用效率和對(duì)環(huán)境無(wú)害的新工藝,主動(dòng)更新加工設(shè)備降低產(chǎn)品以及非產(chǎn)品輸出包含的資源成本和資源損失。通過(guò)環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，還有利于企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。

　　三、我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀下的環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國(guó)對(duì)環(huán)境問(wèn)題十分重視，早在1993年，全國(guó)已有24個(gè)省、自治區(qū)、直轄市開(kāi)展并啟動(dòng)清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目。在基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究上’我國(guó)也取得了一定的成果。如關(guān)于環(huán)境成本的計(jì)算方法，浙江省教育廳課題組(20xx)指出環(huán)境成本應(yīng)較多采用ABC法(作業(yè)成本法）、生命周期和全部成本法,徐瑜青(20xx)還以火力發(fā)電廠為例對(duì)采用作業(yè)成本法計(jì)算環(huán)境成本進(jìn)行了專門(mén)的研究。盡管如此,我國(guó)對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究與其他國(guó)家相比還存在巨大的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)政府缺乏重視。

　　到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度和指導(dǎo)方針對(duì)企業(yè)是否運(yùn)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)進(jìn)行約束；沒(méi)有采取有力的措施推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)在宏觀層面和微觀層面的廣泛研究和應(yīng)用；沒(méi)有相關(guān)組織機(jī)構(gòu)予以管理，而西方各國(guó)一般都有環(huán)境管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。另外,政府的環(huán)保維護(hù)成本、對(duì)環(huán)境污染的懲罰成本等措施力度不夠，致使企業(yè)的環(huán)境違規(guī)成本較低，因而在對(duì)環(huán)保投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)時(shí),環(huán)保的機(jī)會(huì)成本較低,即沒(méi)有形成采用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在動(dòng)力。

　　(二)企業(yè)積極性低。

　　環(huán)境管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部管理為對(duì)象,如果企業(yè)自身沒(méi)有實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性，就失去了存在的基礎(chǔ)。就我國(guó)目前情況來(lái)看,無(wú)論是企業(yè)管理層,還是企業(yè)會(huì)計(jì)人員,對(duì)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用都缺乏必要的主動(dòng)性。企業(yè)的管理層對(duì)基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)瘡管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)往往比較膚淺，僅僅看到目前環(huán)境成本的增加,而看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。甚至有些企業(yè)是為了避免行政處罰或被列人污染大戶的名單而導(dǎo)致企業(yè)形象的破壞而被迫實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)。一些高污染、高能耗的企業(yè)甚至擔(dān)心，如果采用基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)，會(huì)將公眾的視角轉(zhuǎn)向環(huán)境問(wèn)題，而影響其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而給企業(yè)增加一種無(wú)形的壓力,并因此抵制采用基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

　　(三)相關(guān)研究欠缺。

　　會(huì)計(jì)理論界對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)性和可操作性研究。我國(guó)就基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)一般集中在環(huán)境成本的確認(rèn)、歸集和分配上,缺乏系統(tǒng)性’忽視了投資項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)方法和預(yù)測(cè)理論。但到目前為止，會(huì)計(jì)界仍未就企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的總體框架體系形成共識(shí)。尤其是缺乏真正具有可操作性的研究,也不存在可以直接借鑒的國(guó)外模式。由于缺少對(duì)現(xiàn)有環(huán)境會(huì)計(jì)方法和工具以及它們所能提供的信息及其價(jià)值的系統(tǒng)性分析和提煉概括，沒(méi)有形成一定的指導(dǎo)框架，阻礙了環(huán)境管理會(huì)i十實(shí)務(wù)的發(fā)展。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)證研究還未廣泛開(kāi)展,大多數(shù)案例研究都忽視外部成本,側(cè)重于實(shí)際已發(fā)生成本，而不是預(yù)期的企業(yè)外部環(huán)境成本內(nèi)部化。

　　四、我國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展觀下的環(huán)境管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

　　實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因此，政府部門(mén)要為環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)有利的大環(huán)境，并對(duì)其采取一定的鼓勵(lì)措施。目前,我國(guó)企業(yè)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的意識(shí)還比較淡薄,這就需要政府制定一套完善的制度體系來(lái)規(guī)范企業(yè)行為，以推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)向前發(fā)展。

　　(一)普及環(huán)株知識(shí)，提高環(huán)保意識(shí)。

　　我國(guó)應(yīng)大力開(kāi)展普及環(huán)保知識(shí)的活動(dòng),提高全社會(huì)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。這一方面有利于企業(yè)全體成員轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立保護(hù)環(huán)境的理念，并將其運(yùn)用到過(guò)程中去。只有在觀念和認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,企業(yè)才會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中真正應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)。眾多實(shí)踐表明,一項(xiàng)措施實(shí)施的成功與否很大程度上取決于企業(yè)管理層的重視和支持。只有清醒地認(rèn)識(shí)并樹(shù)立基于可持續(xù)發(fā)展視角的環(huán)境管理會(huì)計(jì)觀，企業(yè)管理當(dāng)局才會(huì)主動(dòng)制定一套適合本企業(yè)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)政策，從而促進(jìn)基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；另一方面，提髙全社會(huì)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，有利于社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)實(shí)施基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)的狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

　　(二)制定和完善相關(guān)法規(guī)制度。

　　政府部門(mén)要努力創(chuàng)造有利于環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施的大環(huán)境。從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，政府(特別是環(huán)保部門(mén))在推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展上起了重要作用。由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)往往從自身利益考慮,不愿犧牲其利益去主動(dòng)采取措施保護(hù)環(huán)境,維持社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。如果沒(méi)有相關(guān)的法律、法規(guī)和制度給予硬約束，企業(yè)往往不愿主動(dòng)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)’不愿在財(cái)務(wù)報(bào)表上公布其承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的狀況。因此，政府部門(mén)應(yīng)盡快出臺(tái)適合我國(guó)國(guó)情的環(huán)境管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律和應(yīng)用指南’制定一套相對(duì)完善的環(huán)境業(yè)績(jī)核評(píng)指標(biāo)，從而規(guī)范和監(jiān)管企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

　　(三)研究機(jī)構(gòu)注重理論聯(lián)系實(shí)際。

　　目前,我國(guó)對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的運(yùn)用研究還處于探索階段。由于環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)物所依賴的理論和方法體系的多元化,對(duì)象的復(fù)雜化，當(dāng)前的環(huán)境管理會(huì)計(jì)缺乏與實(shí)務(wù)相結(jié)合的理論支點(diǎn)。因此，我國(guó)的各科研機(jī)構(gòu)在研究過(guò)程中，要重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而進(jìn)一步豐富和完善環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論。我國(guó)可以在借鑒國(guó)外研究成果的基礎(chǔ)上，探索出適合本國(guó)國(guó)情的研究方法，如：面向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的EMA技術(shù)方法和丁具的實(shí)用性研究，以及案例研究等都是一些比較好的研究方式。有關(guān)各方可以開(kāi)展案例研究，研究過(guò)程中應(yīng)注重理論聯(lián)系實(shí)際。只有理論研究與實(shí)踐相結(jié)合,才能豐富理論,并進(jìn)一步完善理論。從國(guó)外環(huán)境管理會(huì)計(jì)推廣的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,我國(guó)在進(jìn)行案例研究時(shí)可以先選擇一些有代表性的環(huán)境敏感行業(yè),如石油、電力、化工等行業(yè),通過(guò)案例研究,提&適合我國(guó)具體國(guó)情的環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，進(jìn)而推廣到其他行業(yè)，完善環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系。

　　(四)開(kāi)展試點(diǎn)工作。

　　任何事物的發(fā)展都不能一蹴而就，基于可持續(xù)發(fā)展觀的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究也是如此。因此,我國(guó)可以在一些典型的企業(yè)搞試點(diǎn)。整合并行環(huán)境管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),同時(shí)注重與環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)密切合作,追蹤環(huán)保指標(biāo)的最新變化，在試點(diǎn)的過(guò)程中,逐步設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)并完善環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。目前,我國(guó)應(yīng)以上市公司為重點(diǎn)展開(kāi)環(huán)境會(huì)計(jì)的試點(diǎn)工作。政府的環(huán)保部門(mén)應(yīng)對(duì)上市公司的環(huán)境信息披露做出基本的技術(shù)性規(guī)定,如建立一套完善的環(huán)境審核制度,明確規(guī)定上市公司應(yīng)披露的主要污染物的指標(biāo)數(shù)據(jù)，明確規(guī)定上市公司應(yīng)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)等，并會(huì)同證券監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)污染企業(yè)上市進(jìn)行環(huán)境審核，以促進(jìn)上市公司進(jìn)行規(guī)范的環(huán)境信息披露。

　　(五)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

　　企業(yè)和會(huì)計(jì)是緊密聯(lián)系的’企業(yè)要對(duì)日益增加的環(huán)境問(wèn)題做出反映，必須得到會(huì)計(jì)工作的推動(dòng)和會(huì)計(jì)人員的全力支持。我國(guó)會(huì)計(jì)教育應(yīng)開(kāi)展各個(gè)層面會(huì)計(jì)人員的環(huán)境管理會(huì)計(jì)培訓(xùn),介紹國(guó)外動(dòng)態(tài),開(kāi)發(fā)相應(yīng)的課程,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)方面的教育,努力使環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)更加良好的環(huán)境責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新。會(huì)計(jì)人員要及時(shí)更新其傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)并掌握環(huán)境科學(xué)和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)知識(shí)。

管理會(huì)計(jì)論文2

　　【摘要】深刻理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵，闡述建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，特此為您提供了管理會(huì)計(jì)論文：建立完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考，敬請(qǐng)關(guān)注!!

　　一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義

　　(1)內(nèi)部控制是企業(yè)管理者為了確保法律、法規(guī)以及經(jīng)營(yíng)方針、政策的貫徹落實(shí)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)、物資的安全和完整，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他相關(guān)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對(duì)所屬企業(yè)和人員的行為進(jìn)行制約和規(guī)范，對(duì)所擁有的資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和有效利用實(shí)施的一系列方法、程序和制度的總稱，是一種自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的系統(tǒng)。 內(nèi)部控制作為一項(xiàng)重要的管理職能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作，是隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩個(gè)子系統(tǒng)。

　　(2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為內(nèi)部控制的子系統(tǒng)是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法主要包括：不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。

　　二、建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

　　(1)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要。對(duì)于所有者來(lái)說(shuō)，其最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值的目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作保障。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是其履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。通過(guò)建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，既能夠規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，也能夠促使所有者建立一種科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者管理好企業(yè)、賺取利潤(rùn)的積極性，從而促使現(xiàn)代企業(yè)平衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

　　(2)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的必然要求。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為和相關(guān)信息的披露，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，我國(guó)已相繼頒布和實(shí)施了有關(guān)的會(huì)計(jì)行政法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，正在實(shí)施的新的《會(huì)計(jì)法》明確要求各單位必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與合法性�？梢�(jiàn)，建立和實(shí)施有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的必然要求。

　　(3)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)高度發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加速，我國(guó)企業(yè)面臨來(lái)自外部世界特別是跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫切要求企業(yè)必須盡快建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果，以便在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并與國(guó)際慣例接軌。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是一種必然選擇。

　　三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問(wèn)題

　　目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題主要有：

　　(1)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)程度不夠。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過(guò)程，但在實(shí)際情況中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽視對(duì)事前和事中的控制。許多企業(yè)只有事后的核算和分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)和決策，事前制訂的計(jì)劃不科學(xué)，缺乏事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)整，事后的獎(jiǎng)懲也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足。目前相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不重視，有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)、重開(kāi)發(fā)、輕內(nèi)部管理的思想，甚至把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制看作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情;有的高層領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)管理，使原本有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;有的員工粗枝大葉，責(zé)任心不強(qiáng)造成人為失誤，甚至聯(lián)合起來(lái)舞弊，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失去了其基本功能;有并未建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的;有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全的;也有的是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，將已制定的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“寫(xiě)在紙上、貼在墻上”，應(yīng)付外來(lái)審計(jì)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位里領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，才能真正體現(xiàn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)建立內(nèi)控會(huì)計(jì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。

　　(3)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力度不夠。有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成為一紙空文。如設(shè)備租賃未按制度貫徹內(nèi)部牽制原則;有的財(cái)務(wù)付款手續(xù)不健全，不按合同規(guī)定付款;合同的簽訂、執(zhí)行、付款都由一人來(lái)執(zhí)行等;有的內(nèi)部管理職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立決算、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立、互相制約的機(jī)制;內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒(méi)有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)、貪污舞弊以可乘之機(jī)。

　　(4)內(nèi)部監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮。良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅要求制度化，同時(shí)應(yīng)配有相應(yīng)的監(jiān)督制度。目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部監(jiān)督制度，已建立內(nèi)部監(jiān)督制度的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。有些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督流于形式，沒(méi)有建立整套的評(píng)判考核制度，獎(jiǎng)懲制度也沒(méi)有制度化。此外，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體制也不健全，各職能部門(mén)、各個(gè)崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，各行其是，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能得到快速傳遞與交流，不僅影響工作的正常完成，同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)也極為不利。

　　(5)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低或者專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。一般說(shuō)來(lái)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會(huì)計(jì)人員起到了非常重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和獨(dú)立性是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。目前會(huì)計(jì)人員的`素質(zhì)相對(duì)而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平偏低，對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使部分會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益放松企業(yè)管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。

　　四、建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

　　結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及原因，提出建立和完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策：提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)信息的溝通和實(shí)施有效的監(jiān)督等。

　　會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵。企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。

　　完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)按照《公司法》等有關(guān)規(guī)定和“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則進(jìn)行。

　　樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

　　嚴(yán)格控制信息系統(tǒng)的流程，傳遞真實(shí)可靠的信息、準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù);強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證按照企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理程序進(jìn)行運(yùn)作;加強(qiáng)病毒防治措施，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。

　　沒(méi)有監(jiān)督就等于沒(méi)有控制，監(jiān)督是對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的再控制，主要由審計(jì)部門(mén)實(shí)施。重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要配備專職內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等要有 明確的規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受董事會(huì)或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　雖然我國(guó)將會(huì)計(jì)控制制度上升到法律層次，但企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足以及會(huì)計(jì)控制監(jiān)督缺乏力度等問(wèn)題仍然存在。企業(yè)應(yīng)建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，才能確保企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)濟(jì)犯罪和管理違規(guī)，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)論文3

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中激流勇進(jìn)，必須完善自身。而存貨管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它的發(fā)展?fàn)顩r可謂至關(guān)重要，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財(cái)務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。對(duì)存貨進(jìn)行會(huì)計(jì)核算非常重要，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算可以保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。存貨管理與會(huì)計(jì)核算相互影響。目前，中小企業(yè)對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理方法不夠科學(xué)，簡(jiǎn)單死板。許多企業(yè)因?yàn)榇尕浌芾聿划?dāng)造成貨物積壓滯銷，又因?yàn)闀?huì)計(jì)核算不當(dāng)造成企業(yè)報(bào)表不準(zhǔn)確，資金利用不當(dāng)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢，公司的正常運(yùn)行受到極大影響。因此，對(duì)存貨管理進(jìn)行研究具有重要意義。本文詳細(xì)對(duì)中小企業(yè)存貨管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);存貨;存貨管理

　　一、存貨管理概述

　　1. 存貨管理的概念

　　存貨是一個(gè)公司能夠產(chǎn)生價(jià)值、已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，即將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品以及在公司運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中所需要的貨物。存貨是企業(yè)很重要的一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，它控制著企業(yè)大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理包括對(duì)存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個(gè)綜合過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要將廠商的存貨政策及價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行行業(yè)化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見(jiàn)的有拉式存貨方法、計(jì)劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據(jù)客戶需要來(lái)調(diào)整自身的產(chǎn)品配送。計(jì)劃方法是先企業(yè)先進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)況、產(chǎn)品可得性和需求量來(lái)推算出應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品�；旌戏椒▌t是根據(jù)以往客戶的需求量和公司自身對(duì)市場(chǎng)的分析進(jìn)行生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時(shí)合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業(yè)員工對(duì)貨物進(jìn)行控制和管理，同時(shí)能對(duì)貨物進(jìn)行詳細(xì)記載，有效避免員工私自運(yùn)輸貨物情況的發(fā)生。

　　2. 中小企業(yè)存貨的特點(diǎn)

　　中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)一般是以傳統(tǒng)的“倉(cāng)庫(kù)管理模式”為主，但這種模式還存在許多問(wèn)題。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)的存貨日益增加，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨保持一定的數(shù)量十分必要，因?yàn)榇尕洺�過(guò)一定數(shù)量就會(huì)給企業(yè)造成壓力，再加上市場(chǎng)的不確性因素，存貨會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而減值，給中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)困難。由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理上的思想也隨著社會(huì)的進(jìn)步而改善，相對(duì)于傳統(tǒng)存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，一定要使企業(yè)合理化、最佳化。

　　3. 存貨管理和會(huì)計(jì)核算的重要性

　　存貨管理作為一個(gè)公司的重要組成部分，直接關(guān)系到公司企業(yè)目標(biāo)的制定與執(zhí)行、產(chǎn)品的供應(yīng)與銷售、生產(chǎn)量的制定與人員的分配以及公司的財(cái)務(wù)管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見(jiàn)一斑。企業(yè)在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業(yè)存貨占用資金差異的大小。大多數(shù)公司的管理者對(duì)存貨管理都不夠重視，為了降低生產(chǎn)勞動(dòng)成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因?yàn)槠髽I(yè)存貨管理方面漏洞百出，所以生產(chǎn)成本才會(huì)一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉(zhuǎn)慢，長(zhǎng)此以往，自然會(huì)使生產(chǎn)成本提高。企業(yè)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)報(bào)表不準(zhǔn)確，企業(yè)資產(chǎn)不明確。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)分類，方便公司進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產(chǎn)流動(dòng)速度。公司如果能實(shí)現(xiàn)有效的存貨管理，就可以合理安排庫(kù)存，減小貨物儲(chǔ)藏及貨物運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得顯著地位，就必需意識(shí)到存貨管理和會(huì)計(jì)核算的重要性。

　　二、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

　　1. 企業(yè)存貨管理制度不夠完善

　　企業(yè)存貨管理需要消耗一定的人力物力財(cái)力，而大多數(shù)中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)壓力大、融資困難，所以對(duì)存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機(jī)制不完善。部分企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員和驗(yàn)收員的選用并不重視，很多中小企業(yè)為了節(jié)省人員開(kāi)支，采購(gòu)人員和驗(yàn)收員選擇用同一個(gè)人。比如，采購(gòu)人員先向上報(bào)賬，拿到本次購(gòu)買材料所需要的資金，但在實(shí)際采購(gòu)中很可能出現(xiàn)原料降價(jià)的情況，因?yàn)椴少?gòu)和驗(yàn)收是同一個(gè)人，且整個(gè)過(guò)程無(wú)人見(jiàn)證，這就給采購(gòu)和驗(yàn)收員極大的權(quán)利，使?fàn)I私舞弊現(xiàn)象極易發(fā)生。如果采購(gòu)的貨物在生產(chǎn)完成后直接進(jìn)入市場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)和發(fā)展造成極壞的影響。很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)制定計(jì)劃，通常是憑感覺(jué)進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和行情沒(méi)有足夠了解，造成企業(yè)開(kāi)支增加。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)存貨不夠重視，企業(yè)存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來(lái)極大難度，而且還阻礙了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多障礙。

　　2. 管理者能力有待提高，缺乏科學(xué)合理的管理理念

　　中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。中小企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員、存貨管理人員自身的素質(zhì)要求不高，參與庫(kù)存的工作人員沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點(diǎn)放錯(cuò)位置，將過(guò)多的精力投放在原材料的采購(gòu)和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業(yè)不重視會(huì)計(jì)核算，因此，相應(yīng)方面的資本投入也相對(duì)較少，從而導(dǎo)致設(shè)備落后，電算化水平低。由于企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁，企業(yè)出于成本考慮，往往要求會(huì)計(jì)核算人員身兼數(shù)職。會(huì)計(jì)與出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和互相牽制。中小企業(yè)管理者由于素質(zhì)不高，很容易出現(xiàn)獨(dú)攬大權(quán)、任人唯親的現(xiàn)象。通常情況下，個(gè)人的決定比較片面且不能很好地分析形勢(shì)，做出正確判斷。任人唯親會(huì)在企業(yè)內(nèi)部漸漸形成幾個(gè)團(tuán)體，影響公司團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致明爭(zhēng)暗斗現(xiàn)象猖獗，這些都不利于公司發(fā)展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司 30% 的流動(dòng)資產(chǎn)，公司應(yīng)選拔有管理才能、德才兼?zhèn)�、盡職盡責(zé)、且有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)任職。管理者要學(xué)會(huì)與員工溝通，企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)是聯(lián)系非常緊密的兩個(gè)部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時(shí)，很可能造成供應(yīng)與需求不符的狀況。如果貨物多于市場(chǎng)需求，會(huì)造成貨物積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)成本;貨存少于市場(chǎng)需求，將導(dǎo)致企業(yè)流失大量市場(chǎng)，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門(mén)之間交流溝通的重要性，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者一定要做好這一點(diǎn)，以避免上述的問(wèn)題發(fā)生。

　　3. 存貨入出庫(kù)以及會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)的問(wèn)題

　　驗(yàn)貨是將貨物存入倉(cāng)庫(kù)前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對(duì)貨物的驗(yàn)收并不重視，在入庫(kù)前沒(méi)有檢查好貨物而直接入庫(kù)，造成在生產(chǎn)過(guò)程中部分產(chǎn)品無(wú)法使用，給企業(yè)帶來(lái)一定損失。而生產(chǎn)后的商品，由于庫(kù)存管理不完善，一些有保質(zhì)期的商品被忽視，導(dǎo)致商品過(guò)期變質(zhì)，直接給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，中小企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，驗(yàn)收和采購(gòu)?fù)�往都用一個(gè)人，這種情況下容易造成以公營(yíng)私、虛假賬面現(xiàn)象的發(fā)生。此外，大多數(shù)公司采購(gòu)什么原料，一次采購(gòu)多少，都由采購(gòu)人員決定，而真正的使用者、生產(chǎn)者無(wú)法參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)采購(gòu)的原料無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)的問(wèn)題，這對(duì)生產(chǎn)造成極大影響。

　　另外，有關(guān)存貨入庫(kù)的.會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格制作會(huì)計(jì)分錄，例如：

　　材料采購(gòu)入庫(kù)的分錄：

　　借：原材料

　　貸：材料采購(gòu)

　　借：材料采購(gòu)

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　貸：應(yīng)付賬款

　　原材料出庫(kù)的分錄：

　　借：生產(chǎn)成本

　　貸：原材料 非生產(chǎn)零用出庫(kù)

　　借：費(fèi)用科目

　　貸：材料類科目

　　在會(huì)計(jì)管理方面，很多企業(yè)目光短淺，沒(méi)有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在處理財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很大問(wèn)題。比如，實(shí)際銷售收入沒(méi)有作為銷售收入數(shù)額計(jì)入賬中，沒(méi)有按實(shí)際情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)付出的貨款、收回的貨款都沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行登記。存貨作為企業(yè)主要的流動(dòng)資產(chǎn)，如果沒(méi)有負(fù)責(zé)的管理者與會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)登記，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大影響。部分企業(yè)沒(méi)有定期對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)保管員沒(méi)有盡責(zé)，貨物進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不完整，材料使用、運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)記載不準(zhǔn)確，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多困擾，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)步。

　　三、解決中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題對(duì)策

　　1. 建立健全企業(yè)存貨管理制度

　　一個(gè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)公司如果沒(méi)有完善的管理制度，那么在廣闊的市場(chǎng)中就無(wú)法獲取地位，即使在強(qiáng)大的資金支持下也不能使公司繼續(xù)發(fā)展。而中小企業(yè)大多數(shù)因?yàn)楣�司�?guī)模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財(cái)務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的存貨管理制度，采購(gòu)方面要嚴(yán)格按照生產(chǎn)需要進(jìn)行采購(gòu)，按照公司訂單情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行訂購(gòu)，可以有效避免多采購(gòu)和因?yàn)樨浽床蛔銓?dǎo)致企業(yè)停工現(xiàn)象的發(fā)生。在采購(gòu)前要與供貨商、購(gòu)買方簽訂合同。配送原料方面，要按照買方需要發(fā)貨，多發(fā)會(huì)浪費(fèi)，少發(fā)則影響生產(chǎn)，因此，按照訂單發(fā)貨最為保險(xiǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進(jìn)行存貨清點(diǎn)，可以避免多采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立起完善的審計(jì)制度，這是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最基本的要求。如果公司規(guī)模小，很難在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，但也應(yīng)在相關(guān)部門(mén)設(shè)置相關(guān)審計(jì)人員，由其成立審計(jì)小組。從審計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)中可以看出公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，采購(gòu)的價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、數(shù)量是否合理、合同及手續(xù)是否齊全，這樣可以有效避免采購(gòu)和驗(yàn)收由一個(gè)人來(lái)完成而造成營(yíng)私舞弊現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。建立健全中小企業(yè)的存貨管理制度，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　2. 提高存貨管理者的綜合素質(zhì)，灌輸正確的存貨管理、會(huì)計(jì)核算意識(shí)與理念

　　從上文可以看出，中小企業(yè)在管理者綜合素質(zhì)和存貨管理意識(shí)方面存在較大問(wèn)題。管理者作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的存貨管理者素質(zhì)普遍較低，這對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制定，政策的執(zhí)行，銷售與生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生阻礙作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性及會(huì)計(jì)核算對(duì)資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)發(fā)展、庫(kù)存管理的重要作用。而企業(yè)員工作為一線工作者，他們的素質(zhì)高低同樣影響著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司員工素質(zhì)的情況對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)化教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成培訓(xùn)小組，對(duì)加入的每一位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)效率，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。存貨管理者還要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，客觀公正地選用人才，打破任人唯親的狀態(tài)，選用德才兼?zhèn)涞娜瞬牛�一切以企業(yè)利益為基礎(chǔ)。

　　所有會(huì)計(jì)工作者都要有存貨管理及會(huì)計(jì)核算的理念。例如，1 日，企業(yè)從光明工廠購(gòu)入甲材料一批，專用發(fā)票上記載的貨款為 30 000 元，增值稅 5 100 元，前已付款 20 000 元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。25 日，從勝利工廠購(gòu)入的甲材料運(yùn)到，驗(yàn)收入庫(kù)后的合格品為 95 噸，短少 5 噸。后查明原因，短少 5噸系被盜所致，保險(xiǎn)公司同意賠款 10 000 元。根據(jù)以上材料編制會(huì)計(jì)分錄：

　　(1)入庫(kù)

　　借：原材料 30 000

　　應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)5 100

　　貸：預(yù)付賬款 20 000

　　銀行存款 15 100

　　(2)損失

　　借：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1 500

　　貸：原材料 1 500

　　(3)處理

　　借：其他應(yīng)收款--保險(xiǎn)公司 10 000

　　貸：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1 500

　　營(yíng)業(yè)外收入 8 500

　　(4)收到錢(qián)

　　借：銀行存款 10 000

　　貸：其他應(yīng)收款--保險(xiǎn)公司 10 000

　　3. 科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位，改進(jìn)存貨管理技術(shù)與模式

　　從上文可以看出，中小企業(yè)在科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著許多問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)存在采購(gòu)和驗(yàn)收為同一人的現(xiàn)象，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，公司發(fā)展業(yè)務(wù)也隨之增多，一個(gè)人難免分身乏術(shù)，這就使企業(yè)在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，企業(yè)一定要仔細(xì)劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務(wù)。各個(gè)崗位之間保持相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，嚴(yán)防跨部門(mén)插手存貨管理問(wèn)題。

　　部門(mén)之間保持相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系可以很好地避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，每個(gè)公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問(wèn)題，根據(jù)自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來(lái)，各取所長(zhǎng)，以達(dá)到更好的效果。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在 21 世紀(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品科技含量，不斷為企業(yè)注入新鮮血液才能在世界經(jīng)濟(jì)中立足。庫(kù)存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫(kù)存管理，企業(yè)目標(biāo)才能更快更好地實(shí)現(xiàn)，企業(yè)計(jì)劃才能更好地被執(zhí)行，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的供求變化。其次，要緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展政策，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

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　　[3] 梅芳 . 淺談零存貨管理實(shí)施 [J]. 財(cái)會(huì)通訊 ,20xx(2)。

　　[4] 徐雪玲 , 郭蕾 . 淺析我國(guó)汽車 4S 店庫(kù)存成本管理 [J]. 旅游縱覽 ( 下半月 )，20xx(2)。

管理會(huì)計(jì)論文4

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開(kāi)的。文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟(jì)增加值 財(cái)務(wù)管理

　　從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來(lái)的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。

　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的定位

　　企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值EVA這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，EVA=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。

　　二、全面預(yù)算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)

　　預(yù)算管理是國(guó)內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺(tái)，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗�還是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗�是�?種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動(dòng)了各責(zé)任部門(mén)、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無(wú)異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)和過(guò)程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會(huì)通過(guò)預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。

　　三、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的保障

　　內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過(guò)程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級(jí)和單位，旨在識(shí)別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)。控制活動(dòng)確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的'過(guò)程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)對(duì)其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。

　　四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

　　企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過(guò)程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過(guò)基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識(shí)別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，從而使得對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對(duì)比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對(duì)企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競(jìng)爭(zhēng)策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)所耗用資源與價(jià)值的分析，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jī)衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。

　　五、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成果的衡量

　　企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理過(guò)程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以EVA為代表的評(píng)價(jià)體系，(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長(zhǎng)，如果能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績(jī)管理的最好結(jié)果。

　　在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過(guò)該指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用EVA;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績(jī)管理的過(guò)程化控制和企業(yè)業(yè)績(jī)的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績(jī)控制平臺(tái)，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面因素的綜合業(yè)績(jī)管理體系。

　　從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，目前只能對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會(huì)價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無(wú)疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究

　　2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評(píng)

管理會(huì)計(jì)論文5

　　[摘要]財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)投入，成本，銷售額，營(yíng)業(yè)額都要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告反映出來(lái)。而且通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據(jù)，為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)好的財(cái)務(wù)管理。本文將從論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。以某個(gè)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目開(kāi)始之前，財(cái)務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策會(huì)議，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和當(dāng)前市場(chǎng)的行情對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，通過(guò)各個(gè)部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告以及企業(yè)現(xiàn)有的資金情況對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。預(yù)算確定后，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極的參與項(xiàng)目資金籌集，資金籌集后要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目開(kāi)始后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行分配計(jì)劃，使每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的開(kāi)銷都控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。在項(xiàng)目施工期間，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各個(gè)施工部門(mén)的資金流向進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟(jì)的位置。在項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目最最終的結(jié)算，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個(gè)項(xiàng)目最終的利潤(rùn)分配問(wèn)題，對(duì)于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算。這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)例子。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理也是一樣，扮演著非常重要的角色。因此，財(cái)務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞著財(cái)務(wù)管理來(lái)展開(kāi)，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施

　　1.加強(qiáng)企業(yè)資金的計(jì)劃性使用，加快資金的流轉(zhuǎn)企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫(xiě)企業(yè)資金年度使用計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，控制好各個(gè)部門(mén)對(duì)資金的使用。對(duì)于各個(gè)部門(mén)提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的簽字后再進(jìn)行放款。對(duì)于資金使用超標(biāo)的部門(mén)，審計(jì)部門(mén)，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對(duì)于資金出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，保證企業(yè)資金的`健康合理使用。財(cái)務(wù)部門(mén)每月以及每個(gè)季度要制定財(cái)務(wù)報(bào)表，之后要對(duì)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的地方，提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行總結(jié)分析。對(duì)于企業(yè)年度比較重要的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)要留有足夠的資金來(lái)保證大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。

　　2.加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理，加強(qiáng)審計(jì)管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于材料的購(gòu)買以及生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置占據(jù)著財(cái)務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料的采購(gòu)都是大批量購(gòu)買，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)材料購(gòu)進(jìn)和設(shè)備購(gòu)進(jìn)的價(jià)格控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要。下面我們以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項(xiàng)目為例，解釋下如何加強(qiáng)原材料采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)部門(mén)宣布鋼管項(xiàng)目開(kāi)始以后，采購(gòu)部門(mén)成立鋼管原材料采購(gòu)小組，到市場(chǎng)上去搜集相關(guān)鋼材供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息的搜集要以預(yù)算為依據(jù)，考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)商的綜合能力和素質(zhì)。

　　通過(guò)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應(yīng)商，然后提交給企業(yè)價(jià)格管理辦公室。企業(yè)價(jià)格管理辦公室對(duì)提供的供應(yīng)商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，直到達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)能夠接受的預(yù)算范圍為止。供應(yīng)商確定之后，采購(gòu)部門(mén)接到采購(gòu)許可，要求供應(yīng)商在最合理的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達(dá)后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對(duì)供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫(kù)管部門(mén)進(jìn)行材料入庫(kù)。財(cái)務(wù)部門(mén)在一定時(shí)間內(nèi)按照合同與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，然后編制財(cái)務(wù)報(bào)表記錄整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的所有費(fèi)用，匯總給公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，審計(jì)部門(mén)要對(duì)材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核實(shí)，如果是競(jìng)價(jià)形式的采購(gòu)，審計(jì)部門(mén)要對(duì)采購(gòu)部門(mén)人員以及各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行全面的審核，謹(jǐn)防采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間存在損害公司利益的行為。

　　3.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金

　　對(duì)于管理費(fèi)用的控制，也能夠節(jié)約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數(shù)量比較大，因此員工的辦公費(fèi)用、出差費(fèi)用也占很大以部門(mén)比例。因此財(cái)務(wù)部門(mén)要制定員工出差辦公報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)于超標(biāo)的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。這樣會(huì)大大降低管理資金支出。企業(yè)設(shè)備的管理費(fèi)用也同樣占據(jù)著一部分資金，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)工作技能，進(jìn)而使設(shè)備的使用更加科學(xué)合理，更加有效率，降低設(shè)備的維修和保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約資金。

　　4.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任人，要不斷的提高自己的專業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、法律知識(shí)等。提高自己對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高自己的專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高個(gè)人的法律意識(shí)，知法、懂法，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和公司制度辦事，為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)展開(kāi)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，節(jié)省開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)論文6

　　摘要：目前管理會(huì)計(jì)研究遭遇瓶頸，理論發(fā)展不成體系，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則等只是零星分布在少數(shù)文獻(xiàn)中，不能形成一個(gè)整體。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀形勢(shì)都發(fā)生了巨變，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需求。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)具備完整的業(yè)財(cái)融合體系，文章試圖為管理會(huì)計(jì)指明一個(gè)新的實(shí)踐方向。

　　關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)；阿米巴

　　管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的兩大分支，管理會(huì)計(jì)也稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，側(cè)重于管理，為決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)起源于一戰(zhàn)后FrederickWinslowTaylor(科學(xué)管理之父)的科學(xué)管理，當(dāng)“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”和“預(yù)算控制”被引入到成本會(huì)計(jì)之后，曾被人稱作“管理的會(huì)計(jì)”。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)因管理而生。管理有“控制”之意，意為管理的主體為財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)主導(dǎo)其他控制活動(dòng)。然而，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有業(yè)務(wù)，管理就沒(méi)有對(duì)象，管理就失去意義�？萍荚賱�(chuàng)新，生產(chǎn)再先進(jìn)，管理再精益，市場(chǎng)不認(rèn)可，產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)從交付到交易，造成存貨積壓，一切都?xì)w零。業(yè)務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以市場(chǎng)為宗旨，才是真正的業(yè)財(cái)融合。一切管理問(wèn)題最終都是由業(yè)務(wù)問(wèn)題來(lái)解決，先有業(yè)務(wù)，再有財(cái)務(wù)，而不是先有財(cái)務(wù)，才有業(yè)務(wù)，所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。

　　一、管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)

　　(一)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　(InformationEcono-mics)，分為宏觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是從企業(yè)的角度入手，研究信息的成本和價(jià)格，信息的取得需要成本，這否定了管理會(huì)計(jì)零信息成本的原有假設(shè)。

　　(二)委托代理理論

　　(Principal-agentTheory)，認(rèn)為生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)�；�大生產(chǎn)使得企業(yè)兩權(quán)分離之后，所有者由于缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，需要有時(shí)間有精力又有能力的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)為他們管理企業(yè)，這就產(chǎn)生了委托人和職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系。

　　(三)行為科學(xué)

　　(BehaviorScience)，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在群體中的重要性，企業(yè)管理也要關(guān)注群體性心理。當(dāng)管理的對(duì)象由“事”和“物”到“人”的轉(zhuǎn)變之后，行為動(dòng)機(jī)的研究就變得至關(guān)重要。激勵(lì)機(jī)制不僅要靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要靠持久的精神激勵(lì)。這三種理論成果引入到管理會(huì)計(jì)的研究中來(lái)，形成了管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)，發(fā)展了管理會(huì)計(jì)的理論體系。

　　二、管理會(huì)計(jì)研究的缺陷

　　(一)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)目前的很多技術(shù)和方法比如多元回歸分析等屬于純理論性的探討，片面地追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，而支撐這些模型的數(shù)據(jù)取得成本過(guò)高，或者令人難以理解。(二)管理會(huì)計(jì)缺乏完整的理論體系作為支撐。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則等基本原理只是零星分布在少數(shù)文獻(xiàn)中，不能形成一個(gè)整體，并且管理會(huì)計(jì)缺乏可靠的理論依據(jù)。

　　三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

　　信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心就是委托代理理論，委托代理理論和行為科學(xué)理論都認(rèn)識(shí)到了人在企業(yè)組織中的作用，當(dāng)兩權(quán)分離，委托人與代理人的利益產(chǎn)生沖突時(shí)，如何激勵(lì)和監(jiān)督代理人就至關(guān)重要，激勵(lì)代理人不能只靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要靠精神獎(jiǎng)勵(lì)，更要關(guān)注持久性。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)起源于日本，作為一套新的管理會(huì)計(jì)體系，它的目標(biāo)就是使人人都成為經(jīng)營(yíng)者。無(wú)論是松下的SBU(StrategicBusinessUnits)，還是豐田的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)被劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小核算單元時(shí)，就是利潤(rùn)中心或責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)組織劃分之后，權(quán)力下行，各單元管理者基本來(lái)自以前組織中的中高層領(lǐng)導(dǎo)，以后可以根據(jù)能力和業(yè)績(jī)?cè)趩卧獌?nèi)進(jìn)行選舉，資本型單元還可以獲得企業(yè)股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)人人成為經(jīng)營(yíng)者，化被動(dòng)管理為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，化解了企業(yè)員工脫離組織去創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。胡玉明(20xx)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本特征就是相關(guān)信息要適時(shí)地提供給相關(guān)的人。經(jīng)營(yíng)報(bào)表實(shí)現(xiàn)了周報(bào)出甚至日?qǐng)?bào)出，解決了信息不對(duì)稱和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息滯后的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)透明化經(jīng)營(yíng)，正好可以實(shí)現(xiàn)上述三大理論提出的目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部交易中，各個(gè)Cell-SBU之間，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都有一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格。如果上游產(chǎn)品的取得成本高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，可以選擇在企業(yè)外部購(gòu)買，這樣就形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)思想。這是以前的管理會(huì)計(jì)所做不到的，實(shí)現(xiàn)了真正的業(yè)財(cái)融合。

　　四、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的實(shí)踐

　　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)最典型的實(shí)踐就是KazuoInamori的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，KazuoInamori創(chuàng)立Kyocera(京瓷)和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救JAL(日航)，真正實(shí)現(xiàn)了ShibusawaEiichi的左手論語(yǔ)右手算盤(pán)的.經(jīng)營(yíng)理念，作為阿米巴模式(AOM)下的京瓷會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)最成功的實(shí)踐和創(chuàng)新，作為京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的“七原則”是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)基本原則。管理會(huì)計(jì)的方法如預(yù)測(cè)和決策分析中的多元線性回歸分析，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，獲得模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者模型難以理解，往往缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，而京瓷會(huì)計(jì)是以費(fèi)用分?jǐn)�、�?nèi)部定價(jià)、目標(biāo)預(yù)算和報(bào)表實(shí)施等成體系運(yùn)作，核算簡(jiǎn)單，成本較低，自成系統(tǒng)。總之，為了突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸，除了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究外，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)作為發(fā)展、實(shí)踐和創(chuàng)新不失為一個(gè)新的方向。當(dāng)然在奉行成果主義經(jīng)營(yíng)理念的中國(guó)社會(huì)，有它的局限性和時(shí)效性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡玉明.中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐：過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)[J].新會(huì)計(jì)，20xx(1)：6-12.

　　[2]河野二男.管理會(huì)計(jì)一般理論[M].東京：稅務(wù)經(jīng)理協(xié)會(huì)，1996.

　　[3]田和喜.阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx.

管理會(huì)計(jì)論文7

　　一、要持續(xù)不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

　　(一)一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有好的組織結(jié)構(gòu)是不能繼續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，隨戰(zhàn)略調(diào)整的變化而變化。不僅如此還要掌握一定的變革能力，那么變革能力又由人員配置所管理。公司的崗位是活得，自然制度也不是死的。想要是管理體系得到滿意的效果的話，首先呢，要根據(jù)公司的結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的制度，擴(kuò)展崗位，分工過(guò)細(xì)什么的統(tǒng)統(tǒng)扔掉；然后，跟隨公司工程建設(shè)的管理，針對(duì)某些部門(mén)作出合理的設(shè)置，持以“該撤就撤，該增就增”原則；最后，為員工優(yōu)先考慮，俗話說(shuō)“得民心者的天下”！為員工設(shè)置專業(yè)的技術(shù)，讓他們掌握一技之長(zhǎng)，擁有專業(yè)的技術(shù)(知識(shí)不需要太廣，一門(mén)出色就好)。針對(duì)公司階段增設(shè)相應(yīng)的管理制度，不能坐視不管，明明發(fā)現(xiàn)了管理的不足卻不吱聲，在企業(yè)上要堅(jiān)持“快、狠、準(zhǔn)”，有首歌不是唱到“該出手時(shí)就出手”，該出手的時(shí)刻絕不手軟！

　　(二)開(kāi)發(fā)員工的能力經(jīng)常在微博上看到這樣一句話“你不逼自己一把，根本不知道自己的能力有多大”。事實(shí)也的確如此，人的能力雖然是有限，但是這并不意味你所作的事就是你自己最大的能力。企業(yè)中，每個(gè)員工的能力不盡相同，所以要充分的發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)提供最好的`服務(wù)。在實(shí)施的過(guò)程中不要急于求成，人力資源培訓(xùn)是一種積累性的東西，急不來(lái)的，“心急吃不了熱豆腐”的道理！企業(yè)可以根據(jù)自身的需要確定人力資本的質(zhì)量和要求，從而進(jìn)行科學(xué)的教育和培訓(xùn)，只有目的明確了，最終得出的效果才不會(huì)失敗。人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的目的不就是要提高人才的重視度嗎？企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，建設(shè)完整合理的教育體系，是員工的綜合素質(zhì)不斷地提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)的到不斷的優(yōu)化，這些東西一旦提高，那么你覺(jué)得他們的價(jià)值觀還會(huì)原地踏步嗎？所以說(shuō)一定要順應(yīng)時(shí)事的加強(qiáng)員工的管理，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一批具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍，人員都是國(guó)際化的了，企業(yè)自然也差不到哪里去。

　　二、建設(shè)市場(chǎng)化的人力資源機(jī)制，深化企業(yè)改革

　　(一)對(duì)于公司發(fā)展

　　其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去總歸一句話以人為主，人需要什么呢？滿足。人一旦滿足了自己的需求自然會(huì)盡心盡力的工作，不過(guò)這個(gè)也不是絕對(duì)的。公司制定獎(jiǎng)懲制度，不就是為了激勵(lì)員工努力工作嗎？在人力資源機(jī)制方面，公司的業(yè)績(jī)管理是必不可少的，實(shí)踐是一切真理的標(biāo)準(zhǔn)。公司主要是靠業(yè)績(jī)來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn)的，如果業(yè)績(jī)不好，公司也會(huì)遭殃。業(yè)績(jī)是衡量企業(yè)的標(biāo)尺，只認(rèn)真理不認(rèn)關(guān)系。不是說(shuō)關(guān)系好企業(yè)的發(fā)展就可以，長(zhǎng)期以往，誰(shuí)也抵不住金錢(qián)的虧損，只有加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)的管理，才能使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，不過(guò)在這方面還需公司進(jìn)行進(jìn)一步的研究與實(shí)踐。

　　(二)人力資源信息化

　　21世紀(jì)是個(gè)信息化時(shí)代，信息化能夠使企業(yè)發(fā)展更快的進(jìn)入快車道。人力資源信息化主要是企業(yè)通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)人力資源的工作進(jìn)行管理，讓員工和企業(yè)結(jié)合成一體。一切活動(dòng)基本上都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，避過(guò)郵箱，郵件就可以對(duì)公司的信息進(jìn)行了解。信息化把人力資源管理變得更加高效，受益匪淺。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理體制已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，并成為了企業(yè)在新時(shí)代力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)。這種科學(xué)性的人力資源管理體制不僅可以改善企業(yè)現(xiàn)在的狀況，還可以有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的成功。

　　(三)深化獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)

　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)中雖然是個(gè)不起眼的小角色，但是也是不容忽略的。一個(gè)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理走向理性化的突破口，更是進(jìn)行薪酬分配和調(diào)動(dòng)員工積極性的重要內(nèi)容�！岸鄤诙嗟谩钡闹贫纫膊皇遣豢扇〉模�有效的薪酬對(duì)員工是具有一定誘惑力的。建立一個(gè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要收集、分析及評(píng)價(jià)員工在工作上的表現(xiàn)和最終的勞動(dòng)成果，加上一定的考核制度，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒。建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系系統(tǒng)的要有明確的工作目標(biāo)和責(zé)任心，根據(jù)每個(gè)員工進(jìn)行公平公正，客觀的業(yè)績(jī)考核，不徇私。(四)基于BPM的管理體系核心(業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，英文Business Process Management簡(jiǎn)稱BPM)，建立一個(gè)清晰的流程也是非常重要的一般的企業(yè)都少不了三個(gè)流程：流程策略、流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化、流程的控制與操作，擁有這三個(gè)程序的企業(yè)必定擁有一套完整的、全面的流程體系。擁有了完整的流程體系，企業(yè)的結(jié)構(gòu)就不怕一片混亂了。(五)根據(jù)企業(yè)需要構(gòu)建項(xiàng)目管理平臺(tái)為企業(yè)提供不同主體間的信息、也為業(yè)主們提供了監(jiān)控管理平臺(tái)。其實(shí)也就是一個(gè)協(xié)同系統(tǒng)統(tǒng)CSCW和流程管理系統(tǒng)BPMS，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)功能集成等。有了這一系列的平臺(tái)，企業(yè)人力資源管理體制就能即快又好的發(fā)展。流域開(kāi)發(fā)性人力資源以建立水電企業(yè)流域開(kāi)發(fā)管理模式做基礎(chǔ)、整合四面八方的資源、科學(xué)合理的人力資源，建設(shè)生態(tài)最優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。

　　三、總結(jié)

　　人力資源管理體系建設(shè)是現(xiàn)帶企業(yè)管理建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。不再是以前只依靠一份紅頭文件管理了。企業(yè)就是要靠宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)束縛著，否則為所欲為出現(xiàn)，企業(yè)就玩完了。企業(yè)應(yīng)該持有科學(xué)的理念和探索建設(shè)研究的精神，切合實(shí)際的制定公司發(fā)展方案，建立完整的人力資源管理體系，是企業(yè)早日走向國(guó)際化。

管理會(huì)計(jì)論文8

　　【摘 要】管理會(huì)計(jì)在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。

　　【關(guān)鍵詞】公司治理；管理會(huì)計(jì)

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會(huì)計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對(duì)公司治理與管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。

　　一、有效公司治理的主要表現(xiàn)

　　一是有效防止內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理當(dāng)中的中心問(wèn)題是怎樣激勵(lì)出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)其股東價(jià)值的最大化。健全完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度，實(shí)現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。

　　二是要完善企業(yè)ＣＥＯ與執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制。ＣＥＯ與執(zhí)行董事的報(bào)酬怎樣才能與公司績(jī)效相匹配，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果，這是公司制度建設(shè)受到高度矚目的重要課題。一般人都會(huì)覺(jué)得對(duì)高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)盈余作為基礎(chǔ)，而長(zhǎng)期激勵(lì)則是以市場(chǎng)價(jià)值作為基礎(chǔ)。因此，會(huì)計(jì)盈余計(jì)量自然是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)之一。三是提高公司董事會(huì)的有效性，以推進(jìn)其自身股東責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。在公司治理的實(shí)務(wù)當(dāng)中，董事會(huì)逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注。為真正實(shí)現(xiàn)對(duì)股東負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，董事會(huì)成員一定要全力推動(dòng)企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會(huì)計(jì)信息。

　　二、公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用一般來(lái)說(shuō)，公司治理中的管理會(huì)計(jì)主要有如下作用：一是能夠提高董事會(huì)的有效性及提高股東責(zé)任的履行率在公司治理的實(shí)際事務(wù)當(dāng)中董事會(huì)成員一定能推動(dòng)公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項(xiàng)重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會(huì)計(jì)信息。二是能夠促進(jìn)對(duì)其他利益相關(guān)者的責(zé)任履行。依據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結(jié)的契約，因而公司的奮斗目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)只是限制在股東利益的最大化，還應(yīng)當(dāng)考慮到其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。三是有助于對(duì)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要是對(duì)其自身活動(dòng)具有有效性的評(píng)價(jià)，而不是用來(lái)判斷企業(yè)業(yè)務(wù)決策的有效性，所以這種評(píng)估并不是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)的，而是立足于管理會(huì)計(jì)所提供的信息開(kāi)展評(píng)估。

　　三、實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)的，具備了以分權(quán)管理為前提條件，以責(zé)任中心為主要內(nèi)容，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息以反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任和建立以激勵(lì)機(jī)制為主要目標(biāo)的特點(diǎn)，其主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位所承擔(dān)的責(zé)任作出控制、考核和評(píng)價(jià)，包括建立責(zé)任中心、制訂責(zé)任預(yù)算、設(shè)立追蹤系統(tǒng)、開(kāi)展反饋控制等等。在公司治理的過(guò)程中，股東把資本的控制權(quán)與決策權(quán)均交給了企業(yè)董事會(huì)，而董事會(huì)又把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給了下面的經(jīng)理層，經(jīng)理層則又將一部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給了分公司或者事業(yè)部，這一層層委托的代理關(guān)系不僅意味著對(duì)權(quán)利進(jìn)行的分割，而且還意味著對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任進(jìn)行的分解。為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各個(gè)層次經(jīng)營(yíng)責(zé)任是否得到了合理履行，就一定要對(duì)各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出公正而準(zhǔn)確的計(jì)量。

　　一是對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行擴(kuò)展。擴(kuò)展之后，責(zé)任中心的最高層次不再是各個(gè)分公司或者事業(yè)部，而是繼續(xù)向上擴(kuò)展到了經(jīng)理層、董事會(huì)及股東。責(zé)任中心是一個(gè)權(quán)責(zé)利進(jìn)行有效結(jié)合的內(nèi)部單位，傳統(tǒng)意義上的責(zé)任中心主要可以分為成本中心、利潤(rùn)中心及投資中心，這一分類標(biāo)準(zhǔn)是以各責(zé)任中心能夠控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)的。

　　在公司治理過(guò)程中，股東、董事會(huì)及經(jīng)理層等都是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的中心，而股東、董事會(huì)及經(jīng)理層的可控權(quán)利則是各不相同的，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單地依據(jù)成本中心、利潤(rùn)中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨(dú)作為一個(gè)責(zé)任層次，最重要的是為了約束企業(yè)控股股東的`行為。董事會(huì)作為公司內(nèi)部的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，是一種決策的中心，而經(jīng)理層則是執(zhí)行具體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)，可以說(shuō)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)其考核的指標(biāo)也應(yīng)需要依據(jù)可控性的原則開(kāi)展設(shè)計(jì)。

　　二是責(zé)任預(yù)算的擴(kuò)展與報(bào)酬計(jì)劃的落實(shí)。責(zé)任預(yù)算作為是責(zé)任考核執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，而報(bào)酬計(jì)劃則是對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。責(zé)任考核作為責(zé)任會(huì)計(jì)的活的靈魂，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任考核，一定要預(yù)先明確考核的標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，所以可以看出責(zé)任預(yù)算和計(jì)劃的重要意義。傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算主要是按照公司的全面預(yù)算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算要怎樣進(jìn)行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標(biāo)到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財(cái)富的最大化為企業(yè)追求的目標(biāo)，只考慮為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為追求的目標(biāo)，也就是堅(jiān)持為全體利益相關(guān)者的共同利益服務(wù)。在兩種各不相同的治理模式之下，因?yàn)楣�司治理的總體目標(biāo)有所不同，所以責(zé)任預(yù)算的總體目標(biāo)也就不盡相同，故而計(jì)量的具體指標(biāo)也會(huì)存在差異。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，公司治理和管理會(huì)計(jì)相互之間存在著重要的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。公司內(nèi)部治理的加強(qiáng)與外部治理的合理化導(dǎo)致了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的巨大需求。公司治理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息的需求促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者和研究者不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)的持續(xù)更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個(gè)循環(huán)往復(fù)和互相制約的系統(tǒng)。開(kāi)展公司治理不能僅僅考慮到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的那部分信息，還應(yīng)當(dāng)著重考慮到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的相應(yīng)信息。唯有將以上兩者相互結(jié)合起來(lái)，才會(huì)有利于公司治理的進(jìn)一步完善。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　�。郏玻蓊伱簦�公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究［Ｊ］．經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，２００２

管理會(huì)計(jì)論文9

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的重要作用已受到國(guó)家的關(guān)注和重視，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全中所具有的重要意義得到了政府的肯定。財(cái)政部《關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見(jiàn)》描繪出我國(guó)大、中、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所5年的發(fā)展規(guī)劃圖，并提出大、中、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合理布局和戰(zhàn)略定位，同時(shí)指出政府會(huì)加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的政策扶持和引導(dǎo)力度。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的良好機(jī)遇，各大、中、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)自身在行業(yè)中的位置，以政府提出的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)本制定出切合自身實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好以提升自身資源和能力為核心的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。

　　一、基于資源與能力的戰(zhàn)略管理理論主要思想

　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理理論方面以研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持為重點(diǎn)的企業(yè)能力理論產(chǎn)生。1982年，史蒂芬·里普曼(Stephen Lippman)和理查德·羅曼爾特(Richard Rumelt)指出，如果企業(yè)無(wú)法有效模仿或復(fù)制出優(yōu)勢(shì)企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉，各企業(yè)之間具有的效率差異狀態(tài)將永遠(yuǎn)持續(xù)下去。隨后企業(yè)能力理論逐步演化成兩個(gè)相互獨(dú)立又互為補(bǔ)充的學(xué)派，資源學(xué)派和能力學(xué)派。兩個(gè)學(xué)派之間雖然在研究側(cè)重點(diǎn)和研究角度等方面存在差異，但兩學(xué)派間主要的戰(zhàn)略管理思想具有共同之處：(1)企業(yè)是資源和能力的集合體，由于相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)擁有的資源和能力是不同的，因此企業(yè)與企業(yè)之間是異質(zhì)的。(2)企業(yè)間存在效率差異并且有的企業(yè)存在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異產(chǎn)生的原因在于企業(yè)所擁有的資源和組織能力在本質(zhì)上存在差異。因此，有些企業(yè)可以依靠特殊的資源和能力在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得穩(wěn)定的超額收益，從而建立和維持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，積累和利用這種具有差異性的資源和組織能力來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)是保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。(3)公司資源和組織能力最終決定公司的企業(yè)邊界。即，公司經(jīng)營(yíng)的縱深程度和橫向多角化程度是由公司的能力和資源來(lái)決定的。

　　基于資源與能力的戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在其所處行業(yè)中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能夠進(jìn)一步向縱深發(fā)展，需要擁有異質(zhì)的特殊的資源和能力，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心應(yīng)該放在特殊資源和能力的培育、維持和利用上。

　　二、國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所(簡(jiǎn)稱“四大”)

　　具有的核心資源與能力在各行業(yè)中的頂級(jí)公司憑借著有價(jià)值性的、稀缺性的以及不可復(fù)制性的資源和能力在其所處行業(yè)中保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)中，無(wú)論是在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi)，國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是夯實(shí)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng)造和集聚的核心資源與能力上。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心資源與能力主要包括：(1)品牌。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷經(jīng)一百多年的發(fā)展，以提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，精心經(jīng)營(yíng)為社會(huì)大眾所認(rèn)可，創(chuàng)造出廣為人知的世界品牌。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的名稱在業(yè)內(nèi)即是“專業(yè)、高品質(zhì)”的象征，人們?cè)敢庵Ц侗冉o其他會(huì)計(jì)事務(wù)所更多的費(fèi)用來(lái)獲取“四大”的服務(wù)“，四大”也因其品牌在市場(chǎng)上吸引著更多的世界各地的客戶。(2)事務(wù)所規(guī)模。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在全球各地150多個(gè)國(guó)家設(shè)立了分所，事務(wù)所規(guī)模龐大。以國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國(guó)的規(guī)模為例“，四大”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)將近20年時(shí)間，如以事務(wù)所的業(yè)務(wù)收入作為事務(wù)所規(guī)模的衡量指標(biāo)“，四大”20xx年在中國(guó)的收入91.3億元，占全行業(yè)(共6800多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所(不含分所))總收入的32.28%，總收入最高的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所其金額不到“四大”中總收入最低所的50%“。四大”的大規(guī)模產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使得事務(wù)所的單位業(yè)務(wù)成本減低，以此為事務(wù)所帶來(lái)更多的價(jià)值。(3)企業(yè)文化。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所都擁有內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化全球一致且共享，在全球員工中形成統(tǒng)一的價(jià)值觀“。追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力”構(gòu)成了普華永道的價(jià)值觀;德勤以“恪守誠(chéng)信、卓越價(jià)值、同心協(xié)力和融貫東西”為價(jià)值觀;畢馬威的價(jià)值觀是“追求最高個(gè)人和職業(yè)操守水平的文化和承諾”“;誠(chéng)信、尊重、團(tuán)隊(duì)精神;活力、熱誠(chéng)、敢為人先;進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ�，從而建立良好工作關(guān)系”是安永的價(jià)值觀。

　　“四大”的企業(yè)文化凝聚著全球員工，樹(shù)立共同的價(jià)值取向，指導(dǎo)和規(guī)范員工的行動(dòng)和行為，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

　　(4)人力。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所每家都有10萬(wàn)多的員工，員工是事務(wù)所最重要的資源。而員工的執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德是確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)“。四大”的員工具有多樣的學(xué)科背景，入職前都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的篩選，能為客戶提供多樣化的專業(yè)服務(wù)�！八拇蟆睘槠鋯T工設(shè)計(jì)了分階段的、內(nèi)容豐富的、形式多樣的系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)課程，每年投入大量的時(shí)間和財(cái)力進(jìn)行員工的培訓(xùn)，幫助員工提升服務(wù)能力。另外“，四大”的業(yè)績(jī)考核及升遷制度，為員工提供了實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的`通道，從而保持著員工合理的流動(dòng)性。(5)網(wǎng)絡(luò)。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所有強(qiáng)大的管理網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“，四大”中的各個(gè)部門(mén)通過(guò)管理網(wǎng)絡(luò)連接成一體，員工的工作和各種信息經(jīng)管理網(wǎng)絡(luò)傳遞和匯總，提高了工作的效率和效果。全球連通的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使其能夠輕松地為跨國(guó)公司提供快速、有效的服務(wù)。(6)研發(fā)能力。技術(shù)專利對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù)作用是有限的，只有持續(xù)的創(chuàng)新能力才足以保護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則等政策問(wèn)題，審計(jì)程序和方法的改進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量控制程序，經(jīng)濟(jì)及各行業(yè)發(fā)展等進(jìn)行持續(xù)不斷地研究。這些研發(fā)不僅有利于事務(wù)所提升服務(wù)能力，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠參與一些行業(yè)政策和規(guī)則的制定并產(chǎn)生一定的影響力，使其在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一直能保持長(zhǎng)久的技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　三、我國(guó)本土?xí)��?jì)師事務(wù)所基于資源與能力的戰(zhàn)略管理我國(guó)從1981年在上海成立新中國(guó)第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所以來(lái)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)已經(jīng)走過(guò)三十年的發(fā)展歷程，本土?xí)��?jì)師事務(wù)所跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)不斷壯大。但我國(guó)本土?xí)��?jì)師事務(wù)所與有一百多年歷史的國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比還有很大的差距。

　　由于“四大”長(zhǎng)期內(nèi)部積累形成的核心資源和能力具有歷史與路徑依賴性而不容易被模仿，因此我國(guó)本土?xí)��?jì)師事務(wù)所要想趕上“四大”短期內(nèi)是難以實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)本土?xí)��?jì)師事務(wù)所如何根據(jù)政府對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身的發(fā)展需要形成核心資源與能力優(yōu)勢(shì)成為其戰(zhàn)略管理的核心。

　　其一，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所基于資源與能力的戰(zhàn)略管理。根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的20xx年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息，除“四大”外，20xx年我國(guó)本土?xí)��?jì)事務(wù)所收入超過(guò)億元的共有30家，這30家會(huì)計(jì)師事務(wù)所可歸為我國(guó)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所�！蛾P(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見(jiàn)》中提出力爭(zhēng)通過(guò)5年左右的時(shí)間，重點(diǎn)扶持10家左右具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、能夠跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并提供綜合服務(wù)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。因此，我國(guó)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在戰(zhàn)略管理中應(yīng)當(dāng)著重培育能夠使其實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的核心資源與能力。(1)國(guó)外服務(wù)資質(zhì)。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要走出國(guó)門(mén)到國(guó)外市場(chǎng)中去提供服務(wù)，首先要具備國(guó)外政府或行業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的服務(wù)資質(zhì)，最重要的是要有一批擁有國(guó)外執(zhí)業(yè)資格的人員，獲取這一資源主要有兩條途徑：一是鼓勵(lì)本所員工積極獲取國(guó)外執(zhí)業(yè)資格;二是吸引并聘用已具有國(guó)外執(zhí)業(yè)資格的人員。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)國(guó)外執(zhí)業(yè)資格這一資源的需求量應(yīng)與本所的戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)。另外，吸引具有國(guó)外執(zhí)業(yè)資格的人員不限于只在本國(guó)人才市場(chǎng)進(jìn)行尋找，還可以利用國(guó)外人才市場(chǎng)獵取。(2)跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)。跟國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在全球范圍內(nèi)不斷設(shè)立服務(wù)機(jī)構(gòu)一樣，我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)觸角也要逐步伸入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成跨國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前我國(guó)有14家大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在境外設(shè)立了20家分支機(jī)構(gòu)，這一數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我國(guó)跨國(guó)公司和有境外項(xiàng)目公司的境外專業(yè)服務(wù)需求。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)的路線要追隨我國(guó)企業(yè)向外擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)的路線。

　　一方面，我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在國(guó)際市場(chǎng)上還沒(méi)有樹(shù)立起良好的聲譽(yù)，品牌知名度較弱，要在國(guó)際市場(chǎng)上取得客戶資源不容易，我國(guó)的跨國(guó)公司和有意圖“走出去”的企業(yè)就成為大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)外服務(wù)機(jī)構(gòu)最主要的客戶資源，所以我國(guó)的企業(yè)走到哪兒，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所就開(kāi)設(shè)到哪兒，遵循這一路線在國(guó)外開(kāi)設(shè)新的服務(wù)機(jī)構(gòu)才有市場(chǎng)基礎(chǔ)。另一方面，基于保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的需要，政府希望境外上市企業(yè)，金融、能源、通信企業(yè)以及其他關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大型骨干國(guó)有企業(yè)，優(yōu)先選擇我國(guó)本土的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供相關(guān)服務(wù)，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展要與我國(guó)企業(yè)的發(fā)展相配合。(3)企業(yè)文化。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要擔(dān)當(dāng)起保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的企業(yè)責(zé)任，要有體現(xiàn)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的企業(yè)文化作支撐。政府已提倡積極培育人合、事合、心合、志合的合伙文化，以企業(yè)文化引導(dǎo)員工的行為，同時(shí)以企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要將企業(yè)文化作為能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心資源來(lái)看待，有意識(shí)地系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化，舍得投入時(shí)間、人力和財(cái)力進(jìn)行文化建設(shè)。(4)管理平臺(tái)。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模擴(kuò)展得越大，越需要打造一體化管理平臺(tái)，做到總所與分所之間、國(guó)內(nèi)所和國(guó)外所之間在人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息管理等方面的實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一。國(guó)外分所常是獨(dú)立的法人，但卻使用同樣的品牌，通過(guò)管理平臺(tái)形成實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一，是保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量、維護(hù)品牌形象的必要條件。統(tǒng)一化的管理平臺(tái)還便于國(guó)內(nèi)外各分所之間的資源和信息的整合、共享。

　　其二，中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所基于資源與能力的戰(zhàn)略管理。在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)排名前210名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，除了“四大”和收入超過(guò)億元的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所都可歸為中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所�！蛾P(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見(jiàn)》中對(duì)中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)定為：積極促進(jìn)中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康發(fā)展，努力形成200家左右能夠?yàn)榇笾行推笫聵I(yè)單位及上市公司提供高質(zhì)量服務(wù)、管理規(guī)范的中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。中型會(huì)計(jì)事務(wù)所在所處地區(qū)已擁較為穩(wěn)定的市場(chǎng)和收入，要想穩(wěn)步發(fā)展和保持或增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)向上游邁進(jìn)，所擁有的核心資源和能力也要更上一層樓。(1)證期貨資格。隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展，不斷會(huì)有滿足上市條件的公司望能夠上市融資。IPO審計(jì)和上市公司的年審收費(fèi)一般高于非上公司的審計(jì)收費(fèi)，中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要能夠獲取此類高收入業(yè)務(wù)必須具備證券期貨資格。目前我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)中，具備證券貨資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有58家，不到我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總數(shù)1%，而且由于事務(wù)所之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，具備證券期貨資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所還有逐年減少的趨勢(shì)。證券期貨資格已成為業(yè)內(nèi)稀缺且有價(jià)值的資源。中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要進(jìn)入上市公司審計(jì)市場(chǎng)，一方可通過(guò)自身的發(fā)展在規(guī)模等方面達(dá)到取得證券期貨資格的各項(xiàng)定指標(biāo)要求而自行申請(qǐng);另一方面尋找合適的具備證券期貨資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并發(fā)展。(2)國(guó)內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在的實(shí)力在國(guó)外設(shè)立分所可能性很小。中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)著重破地區(qū)的發(fā)展限制，適度在國(guó)內(nèi)增加服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。新增服務(wù)網(wǎng)絡(luò)主應(yīng)以現(xiàn)有客戶和潛在客戶未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)立，以使型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在現(xiàn)有主要客戶中形成特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定客資源的同時(shí)開(kāi)拓新的服務(wù)地域。(3)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。應(yīng)對(duì)反傾銷，育、新聞出版、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，國(guó)家支持高新技術(shù)企業(yè)、出臺(tái)境保護(hù)政策，司法體制改革等都需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供各種專業(yè)服支持。中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所以開(kāi)拓新業(yè)務(wù)作為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中斷發(fā)展的突破口，重點(diǎn)是根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)狀況選擇幾個(gè)新業(yè)務(wù)開(kāi)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。新業(yè)務(wù)同一般企業(yè)的報(bào)表審計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)等統(tǒng)業(yè)務(wù)在服務(wù)對(duì)象、目的和要求等方面都存在著區(qū)別，中型會(huì)計(jì)事務(wù)所針對(duì)所選擇的新業(yè)務(wù)要積極開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作質(zhì)量控制程序、風(fēng)險(xiǎn)控制體系等，以形成在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)資優(yōu)勢(shì)而取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。(4)管理能力。中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所由小變中再變大的過(guò)程中，業(yè)務(wù)收入、客戶數(shù)量、員工數(shù)目、服務(wù)域等不斷增長(zhǎng)，簡(jiǎn)單的管理方式不再適應(yīng)事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)大，事所的管理能力必須隨之進(jìn)行提升。中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要通過(guò)建立效的財(cái)務(wù)管理、客戶管理、員工管理和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，把所掌握的源進(jìn)行合理的組合和配置，構(gòu)成事務(wù)所的核心和特殊能力，并將種能力充分發(fā)揮才能持續(xù)發(fā)展。

　　其三，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所基于資源與能力的戰(zhàn)略管理。小型計(jì)師事務(wù)所在數(shù)量上占我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總數(shù)的97%，但其收入占行業(yè)總收入23.7%。典型的數(shù)量龐大而收入能力偏低�！蛾P(guān)于加發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見(jiàn)》中對(duì)小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)定位是：突出服務(wù)特色，重在做精做專。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所忙于在額小、競(jìng)爭(zhēng)者眾多的市場(chǎng)中“挖食”，一部分小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所甚無(wú)任何戰(zhàn)略管理的意識(shí)。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要存續(xù)下去，在其所層次的市場(chǎng)中打造核心資源和能力是必行之路。(1)小企業(yè)服務(wù)術(shù)。小企業(yè)是小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要客戶群，小企業(yè)的會(huì)計(jì)制和其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)同大中型企業(yè)有很大的差別，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一般較單一，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不復(fù)雜，業(yè)務(wù)量相對(duì)較小，因此其會(huì)計(jì)核算和內(nèi)控制也相對(duì)簡(jiǎn)單。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為小企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)的收不高，要維持合理的業(yè)務(wù)利潤(rùn)不易。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)根據(jù)小業(yè)的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化的而又能保證服務(wù)質(zhì)量的業(yè)務(wù)程序和工模板，歸納小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)執(zhí)行重點(diǎn)控制，以此在提高服務(wù)效率同時(shí)擴(kuò)大一些利潤(rùn)空間。另外，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要緊盯客戶的展趨勢(shì)，盡可能為客戶提供增值服務(wù)。(2)農(nóng)村市場(chǎng)�！靶罗r(nóng)村”建設(shè)帶來(lái)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新一輪的發(fā)展，也為小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)了新的市場(chǎng)。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所以此為契機(jī)積極走下去，到農(nóng)村去發(fā)展客戶資源，利用現(xiàn)有的專業(yè)服務(wù)技術(shù)和靈活的工作形式，與村委會(huì)取得合作聯(lián)系，依據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的賬務(wù)處理、項(xiàng)目融資、稅收申報(bào)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提供各種特色服務(wù)，形成在農(nóng)村市場(chǎng)中的規(guī)模效應(yīng)。(3)事務(wù)所聯(lián)盟。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于其辦公場(chǎng)地小，員工少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單而使其服務(wù)成本相對(duì)較低，這本應(yīng)是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，但小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于各自為政，壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀況的存在，使其利潤(rùn)被蠶食，導(dǎo)致發(fā)展的惡性循環(huán)。實(shí)力相當(dāng)?shù)男⌒蜁?huì)計(jì)師事務(wù)所與其相互擠壓服務(wù)價(jià)格，不如形成事務(wù)所聯(lián)盟，維護(hù)在市場(chǎng)中合理的收費(fèi)和利潤(rùn)空間，提升整體的議價(jià)能力，保證小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉玉廷：《我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)改革與發(fā)展進(jìn)程中新的里程碑———〈關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見(jiàn)〉解讀》，《會(huì)計(jì)研究》20xx年第10期。

　　[2]葉韶勛：《國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國(guó)際會(huì)計(jì)公司的差距》，《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師》20xx年第7期。

　　[3]許可、徐二明：《企業(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較》，《經(jīng)濟(jì)管理·新管理》20xx年第2期。

管理會(huì)計(jì)論文10

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過(guò)合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過(guò)合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式

　　在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。

　　1.1固定價(jià)格合同

　　固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價(jià)格合同

　　可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開(kāi)工不及時(shí)而帶來(lái)的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過(guò)施工期而造成后續(xù)問(wèn)題不斷。

　　同時(shí)，通過(guò)合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過(guò)承包方的施工技術(shù)專家來(lái)指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對(duì)存在問(wèn)題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題突出，如承包方的`現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來(lái)獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問(wèn)題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒(méi)有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無(wú)法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對(duì)稱問(wèn)題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見(jiàn)

　　3.1成本管理一全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

　　針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問(wèn)題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì)，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)�；�于優(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過(guò)程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來(lái)縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過(guò)程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

　　(2)開(kāi)工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。

　　(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程采用動(dòng)態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過(guò)程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見(jiàn)圖1。

　　(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過(guò)程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開(kāi)支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比，客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們?cè)谡麄�(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

　　3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。

　　3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

　　3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng)，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理

　　從理論角度來(lái)講，由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過(guò)為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上，可以通過(guò)有效的合同設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問(wèn)題，當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來(lái)的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來(lái)的結(jié)果，較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來(lái)激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法

　　一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來(lái)的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見(jiàn)圖2。

　　最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來(lái)講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無(wú)關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過(guò)一些額外的合同條款設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒(méi)有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。

　　發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵(lì)的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵(lì)的方式，量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵(lì)與懲罰并用，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì)，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)論文11

　　一、論文選題的動(dòng)因（背景或意義）

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。在企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實(shí)踐依據(jù)。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動(dòng)中，有效合理地組織資金活動(dòng)，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　二、論文擬闡明的主要問(wèn)題

　　本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團(tuán)資金管理的問(wèn)題與模式，以提高企業(yè)集團(tuán)資金管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。論文的構(gòu)思建立在現(xiàn)代企業(yè)理論和財(cái)務(wù)管理理論的理解基礎(chǔ)上，論文研究的`基本思路是探討企業(yè)資金管理的內(nèi)容和作用，指出企業(yè)集團(tuán)資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的突出問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出多種企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式，并對(duì)它們的適用性和現(xiàn)實(shí)中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，從而試圖提出作者自己對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金管理的建議。

　　本論文主要采用規(guī)范研究的邏輯方法，同時(shí)結(jié)合案例分析、數(shù)據(jù)分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理中所遇到的一些問(wèn)題。

　　三、論文提綱

　　四、論文工作進(jìn)度安排

　　序號(hào)論文各階段內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　12008.9.10選題

　　22008.10.5確定論文題目

　　32008.10.10開(kāi)始寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告

　　42008.11.1開(kāi)始寫(xiě)論文初稿

　　52009.2.28完成論文初稿

　　62009.3.30論文定稿

　　72009.5.15論文答辯

　　五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料

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管理會(huì)計(jì)論文12

　　一、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的具體作用

　�。ㄒ唬�為企業(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息

　　企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時(shí)，其人員編制也隨之?dāng)U充，但隨著人員編制擴(kuò)充而來(lái)的，是企業(yè)人力資源管理困難的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會(huì)計(jì)為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。

　　（二）為投資者以及債權(quán)人提供正確的、科學(xué)的信息

　　通過(guò)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表將信息反映給投資者以及債權(quán)人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財(cái)務(wù)資源、物資資源等方面的實(shí)際情況。如果將人力資源成本列入當(dāng)期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權(quán)人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財(cái)務(wù)變動(dòng)情況。

　�。ㄈ�）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及主動(dòng)性

　　通過(guò)建立起合理的人力資源會(huì)計(jì)制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資以及開(kāi)發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄋ模┙o企業(yè)提供履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息

　　追求企業(yè)財(cái)富的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的'最終目標(biāo)，但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要履行自身的社會(huì)責(zé)任，而企業(yè)履行該項(xiàng)職責(zé)的突出表現(xiàn)就在于提供就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納社會(huì)勞動(dòng)力。企業(yè)在完成此項(xiàng)工作的過(guò)程中，可以通過(guò)有效的人力資源會(huì)計(jì)，獲得相關(guān)信息。

　　（五）人力資源會(huì)計(jì)在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用

　　人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個(gè)人優(yōu)勢(shì)能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認(rèn)人力資源合理配置方案、分析人力資源開(kāi)發(fā)的具體經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據(jù)，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效解決人力資源的配置優(yōu)化問(wèn)題，解決人力資源過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。

　　二、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪丛O(shè)置專門(mén)的研究機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)在借助人力資源會(huì)計(jì)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的研究機(jī)構(gòu)，無(wú)法對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。在缺乏專門(mén)研究機(jī)構(gòu)的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體作用沒(méi)能有效發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用尚且處于發(fā)展階段。

　�。ǘ�）未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題

　　在確定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的時(shí)候，由于沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權(quán)過(guò)程中出現(xiàn)了較多問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)過(guò)程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的情形下，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及主觀能動(dòng)性。

　�。ㄈ�）人力資源核算不準(zhǔn)確

　　從企業(yè)實(shí)際管理工作過(guò)程來(lái)看，人力資源核算過(guò)程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的現(xiàn)象。企業(yè)在核算人力資源過(guò)程中，未按照員工實(shí)際勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行收益的劃分，直接打擊了全體員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的措施

　　（一）成立人力資源問(wèn)題專門(mén)研究機(jī)構(gòu)

　　從理論方面出發(fā)，充分結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)來(lái)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)的、合理的人力資源理論體系。

　�。�1）組織專業(yè)小組，該小組中包括著名會(huì)計(jì)學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者，研究以及總結(jié)各個(gè)時(shí)期人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，引導(dǎo)人力資源會(huì)計(jì)工作人員順利完成任務(wù)。

　�。�2）以書(shū)面的報(bào)告形式將研究成果通過(guò)各種媒體顯示出來(lái)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。

　�。�3）建立專門(mén)的網(wǎng)站，專門(mén)研究目前人力資源會(huì)計(jì)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)在研究這些問(wèn)題的過(guò)程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。

　�。�4）定期組織人力資源研討會(huì)以及報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上知名的人員參加會(huì)議，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

　�。ǘ�）明確界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬

　　人力資源確認(rèn)、計(jì)量、核算以及報(bào)告的前提是指人力資源產(chǎn)權(quán)的界定，而人力資源產(chǎn)權(quán)界定是人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象是指組織活動(dòng)中所擁有以及控制的人力資源，以及確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)性以及知識(shí)運(yùn)用的綜合性是知識(shí)創(chuàng)新的最大特點(diǎn)，因此界定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題與界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著密切的聯(lián)系。如果個(gè)人取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人力資源產(chǎn)權(quán)都屬于個(gè)人享有，這兩者之間存在著同一性。如果知識(shí)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)組織集體作用的結(jié)果，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于集體享有。但從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源的產(chǎn)權(quán)仍然屬于個(gè)人。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源產(chǎn)權(quán)具有同一性，但也存在著一定的區(qū)別，在確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。

　�。ㄈ�）準(zhǔn)確核算人力資源權(quán)益

　　人力資源會(huì)計(jì)成本的核心內(nèi)容是指反映、核算以及報(bào)告人力資源權(quán)益。人力資源權(quán)益中的“權(quán)”就是指人力資源的產(chǎn)權(quán)；而其中的“益”是指人力資源過(guò)程中所取得的報(bào)酬，可以將這兩者充分結(jié)合起來(lái)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。反映、核算、報(bào)告人力資源權(quán)益是人力資源會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容：其一，為了明確勞動(dòng)者的權(quán)益，就要簽訂各種勞動(dòng)合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權(quán)價(jià)值補(bǔ)償薪金制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行該制度。總結(jié)：人力資源會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向探討以及研究人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，要不斷充實(shí)這部分的知識(shí)。而對(duì)于企業(yè)而言，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

管理會(huì)計(jì)論文13

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管理會(huì)計(jì)論文14

　　1當(dāng)前我國(guó)供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

　　1.1供銷企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

　　科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)存在很長(zhǎng)時(shí)間，但是國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有針對(duì)供銷企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度。缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范，各個(gè)地區(qū)的供銷企業(yè)各自為政，管理會(huì)計(jì)工作的要求和規(guī)范不一致，管理會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會(huì)計(jì)信息的不一致不利于全國(guó)供銷企業(yè)工作的開(kāi)展，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，再加上監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際操作過(guò)程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會(huì)計(jì)制度的缺失，不僅影響了管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。

　　1.2供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)低

　　管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員是實(shí)施供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主體，是影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)供銷企業(yè)大都對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，所以就對(duì)管理會(huì)計(jì)公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平要求較低。很多管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)入門(mén)檻低，缺少系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在實(shí)際的工作中難以用正確的會(huì)計(jì)理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來(lái)妥善處理管理會(huì)計(jì)工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開(kāi)展受到影響。另一方面，供銷企業(yè)也不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。

　　1.3供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制不完善

　　管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制是定期和不定期地對(duì)供銷企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會(huì)計(jì)工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國(guó)對(duì)于供銷企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理崗位沒(méi)有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效地監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)工作不僅混亂無(wú)序，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題，或者即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有采取措施徹底地解決問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得供銷企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來(lái)國(guó)有資產(chǎn)的流失，影響供銷企業(yè)的發(fā)展。

　　2加強(qiáng)供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的建議

　　針對(duì)供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，參照20xx年財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出以下建議。

　　2.1推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

　　供銷企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)的基本理論、概念框架和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合供銷企業(yè)的歷史發(fā)展過(guò)程和目前的發(fā)展?fàn)顩r，整合科研院校和企業(yè)的資源，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的研究。首先，整合科研院校的優(yōu)勢(shì)資源，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論研究和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，加大科研投入，總結(jié)提煉管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、研究管理會(huì)計(jì)課程和案例、不斷推廣和學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)理論和最新技術(shù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的理論基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)管理工作的.水平。

　　2.2推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制

　　我國(guó)目前缺乏針對(duì)供銷企業(yè)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供銷企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加快建立以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。①在研究管理會(huì)計(jì)課題的基礎(chǔ)上，組織制定管理會(huì)計(jì)指引體系，推動(dòng)理論研究在實(shí)踐中的應(yīng)用。②建立管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系的建立和應(yīng)用等提供專業(yè)的咨詢。③鼓勵(lì)單位通過(guò)與科研院校合作等方式，及時(shí)更新、總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為管理會(huì)計(jì)工作提供參考和示范。而對(duì)于供銷企業(yè)，在其內(nèi)部根據(jù)單位的實(shí)際情況，可以建立一套管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范，明確管理會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，使得會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化。在完善管理會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，還要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行要與單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會(huì)計(jì)制定的要求定期核對(duì)重大資產(chǎn)。按照內(nèi)部控制的要求，定期評(píng)價(jià)和改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度。

　　2.3提高管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，因此有必要采取相關(guān)措施，提高其專業(yè)水平和工作效率。①將管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐知識(shí)納入會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)工程，不僅鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)他們的法律知識(shí)和職業(yè)道德的教育，全面提高其專業(yè)素養(yǎng)。②推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重。③提高供銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的進(jìn)入門(mén)檻，吸引優(yōu)秀的高校畢業(yè)生進(jìn)入單位工作，進(jìn)而提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工作中，要強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范操作，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.4推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

　　相關(guān)部門(mén)需要指導(dǎo)供銷企業(yè)加快建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為技術(shù)支撐，將管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。①鼓勵(lì)供銷企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)整體的信息化規(guī)劃時(shí)，考慮管理會(huì)計(jì)工作信息化的需求，從源頭上避免出現(xiàn)“信息孤島”，同時(shí)還要切實(shí)做好組織和人力保障，通過(guò)新建、改造或者整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在本單位的有效應(yīng)用和推廣。②鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用其優(yōu)勢(shì)資源、信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)及專業(yè)化分工，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的共享服務(wù)中心，推進(jìn)會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。③實(shí)施措施，鼓勵(lì)軟件公司和相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新。

　　3結(jié)論

　　隨著國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，供銷企業(yè)迫切需要規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更有效的高質(zhì)量的信息，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)效益。供銷企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的改變，在利用其自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，引入更加科學(xué)合理有效的管理會(huì)計(jì)工作新方法和新手段，借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　作者:薛小琴 單位:如皋市供銷合作總社

管理會(huì)計(jì)論文15

　　一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的對(duì)策措施

　　(一)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

　　由于很多會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開(kāi)展。

　　(二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度

　　現(xiàn)階段，有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過(guò)多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。

　　(三)實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化

　　某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門(mén)之間的配合得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理效果。

　　(四)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項(xiàng)工作主要涉及到兩個(gè)部門(mén)：基礎(chǔ)管理部門(mén)和體制管理部門(mén)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會(huì)計(jì)紀(jì)律、績(jī)效考核和審計(jì)監(jiān)察等。綜合來(lái)看，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。

　　(五)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的評(píng)價(jià)流程

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開(kāi)展定期的制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。(六)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的控制和管理力度就會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理而言，健全的會(huì)計(jì)管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的'管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時(shí)找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對(duì)國(guó)家和社會(huì)的利益形成損害。要做好這項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅(jiān)決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的工作，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必由之路。文章從五個(gè)方面闡述了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的對(duì)策措施，希望能為從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的人員提供一些參考和建議。

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