班組管理制度15篇(精選)
在當(dāng)下社會(huì),人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,以下是小編收集整理的班組管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
混凝土班組管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 提升工程質(zhì)量:通過(guò)規(guī)范操作,減少人為錯(cuò)誤,確�;炷两Y(jié)構(gòu)的穩(wěn)固和耐用。
2. 保障施工安全:嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,防止工傷事故,保護(hù)員工生命安全。
3. 提高工作效率:明確職責(zé)分工,優(yōu)化流程,降低無(wú)效勞動(dòng),提高整體工作效率。
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:通過(guò)制度約束,促進(jìn)班組內(nèi)部的'溝通與合作,形成良好的工作氛圍。
5. 降低成本:有效管理設(shè)備和物料,減少浪費(fèi),控制項(xiàng)目成本。
班組管理制度2
一、施工準(zhǔn)備階段
1,人員組織與協(xié)調(diào):各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力,各班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù),若因人員不足而拖延工程工期時(shí),對(duì)每次每天500元罰款,并賠償相關(guān)誤工損失。
二、技術(shù)準(zhǔn)備:
1,圖紙,規(guī)范熟悉:包括圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,設(shè)計(jì)變更等一系列施工依據(jù)的熟悉,為后期模板制作,架子搭設(shè)等施工的順利進(jìn)行提供保障,若是因?yàn)樽R(shí)圖錯(cuò)誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工,對(duì)班組處以20xx元/處處罰,并賠所浪費(fèi)的材料費(fèi)損失。
2,各班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行交底,嚴(yán)格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行,人員必須是技術(shù)精湛,經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人。若因班組組織不力,工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí),按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行,影響下道工序每拖延一小時(shí)按500元,超過(guò)一小時(shí)以外加倍處罰,并賠償相關(guān)的一切損失。
三、施工階段
1,施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人員要求施工�,F(xiàn)場(chǎng)施工不得擅自更改原設(shè)計(jì)和施工方案,若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí),應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí),視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款,并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失。
2,在混凝土澆筑過(guò)程中,木工班組必須安排人全程看護(hù),以便對(duì)模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí),對(duì)班組處以500元罰款,爆模不及時(shí)處理,造成損失的接損失的兩倍處罰。
3,在制作安裝的過(guò)程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元
4,墻板支設(shè)及拆模成品保護(hù),墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求,模板下腳要趟木方,如不按要求每米罰10元,造成漏漿的每處罰100一500元,拆模對(duì)成品保護(hù)、窗角門角、樓梯踏步陽(yáng)角破撬壞每處罰100元,跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元,需做護(hù)角的缺一處罰50元。
5,混凝土澆筑完成后,必須按照項(xiàng)目部管理人員要求拆模,如果拆模過(guò)早、過(guò)晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),處以500-1000元罰款,并賠償相關(guān)一切損失。
四、文明施工
1,除施工過(guò)程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時(shí)分區(qū)域、規(guī)格、型號(hào)堆碼整齊,否則對(duì)班組處以200元罰款。工完料清:木工施工完畢后,及時(shí)報(bào)質(zhì)檢部門驗(yàn)收并對(duì)下道工種進(jìn)行交按,不及時(shí)報(bào)驗(yàn)一次罰500元,不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元,必須在混凝土澆筑前對(duì)施工的垃圾及費(fèi)料等進(jìn)行清理,并按指定地點(diǎn)堆放,否則對(duì)班組處以500元罰款。
2,在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品,否則對(duì)班組處以200元罰款。
五、安全管理
1,木工班組在組織施工前,項(xiàng)目木工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范,遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定,不得違章作業(yè),且必須無(wú)條件服從項(xiàng)目部的`各項(xiàng)安全管理;配合項(xiàng)目部做好該班組施工人員的登記工作,以及三級(jí)安全教育卡和個(gè)人安全責(zé)任書(shū)的簽訂工作,缺一人罰100元,缺一項(xiàng)罰100。在施工過(guò)程中,由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任,由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費(fèi)用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。
2,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款,酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款,并清出施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費(fèi)用。
3,頂板梁底板拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進(jìn)行,嚴(yán)禁整體放倒,如有發(fā)生對(duì)拆模所有損壞材料全額賠償,造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任(注強(qiáng)調(diào)頂板龍骨是方管,拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形,否則容易發(fā)生危險(xiǎn))
4,超過(guò)2米的高處作業(yè)必須系好安全帶,操作面必須鋪設(shè)跳板行走,嚴(yán)禁無(wú)安全設(shè)施作業(yè),否則每人每處100元罰款。
5,樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品,以免墜物傷人,否則處以200元罰款,造成后果負(fù)全部責(zé)任。
6,施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),安全設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除,否則除恢復(fù)外,對(duì)責(zé)任人處以200元罰款每處。
7,嚴(yán)禁工人私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備,配電設(shè)施和攀爬塔吊,違者處以200-500元罰款。
8,承包班組管理人員與各班組施工人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、甲方、監(jiān)理爭(zhēng)吵、頂撞,否則除賠禮道歉外,另處以500一1000元罰款,并清除出場(chǎng)。
9,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架,斗毆。一旦發(fā)現(xiàn),處以責(zé)任人500-1000元罰款。同時(shí)對(duì)承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
10,施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便(特別是大便),不得生火取暖,否則,每人每次處以200元罰款,發(fā)生后果的承擔(dān)全部責(zé)任。
11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動(dòng)尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強(qiáng)管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次,使用時(shí)及時(shí)涂刷脫模劑,一次不刷脫模劑每平米處罰20元,周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤,墻板模板安裝不允許用鐵絲當(dāng)?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元,造成后果班組負(fù)全責(zé)
班組管理制度3
一、程序
1、考勤。
2、由驗(yàn)收員和小隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)上個(gè)班所做工程的驗(yàn)收情況和當(dāng)班安全作業(yè)方面不足的一些方面。
3、講任務(wù):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。
4、講安全:根據(jù)對(duì)上級(jí)的主要抓法,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。
5、講培訓(xùn):由技術(shù)員負(fù)責(zé),每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。
6、隱患排查:對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問(wèn)題。
7、不放心人員叮嚀:對(duì)不放心人員進(jìn)行排查,嚴(yán)禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示項(xiàng)
1、班前會(huì)前20分鐘,由上班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工作量與當(dāng)班遺留下的`工作量以及當(dāng)班工作任務(wù)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問(wèn)題、下班而解決的問(wèn)題等,電話匯報(bào)至值班室,由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì)干匯報(bào)。
2、必須認(rèn)真將班前會(huì)做為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來(lái)對(duì)待。
班組管理制度4
為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范管理和操作行為,特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高班組成員素質(zhì)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。
三、安全檢查
項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃,明確專門部門組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí),檢查人員的行為具有強(qiáng)制性,項(xiàng)目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合,提供方便,不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單,并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對(duì)重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)責(zé)任。
四、隱患整改
安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序,符合有關(guān)規(guī)定要求:
1、區(qū)別不同的事故隱患類型,下達(dá)“五定”整改表;
2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)糾正;
3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患,應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng);
4、對(duì)一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患,應(yīng)登記在冊(cè),并組織專人研究整改措施,事故隱患未整改時(shí),不得組織施工生產(chǎn);
5、跟蹤隱患整改信息,督促責(zé)任人員,及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收;
6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。
五、安全管理制度
1、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。
2、班長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的`安全事項(xiàng)。
3、在作業(yè)期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)記。
4、作業(yè)期間班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向班長(zhǎng)匯報(bào),并停止任何不安全的行為。
5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
6、在工作中把安全放在首位,任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。
六、考核
區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核,對(duì)作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰;對(duì)區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)整改措施落實(shí)不到位,導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
班組管理制度5
1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的.問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
2、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理,并逐項(xiàng)解決,建立工程質(zhì)量臺(tái)帳,交接班記錄保存完好,對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現(xiàn)象,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款,每月逢5號(hào)生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)少1分扣當(dāng)月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí),少一分扣科內(nèi)考核分1分。
班組管理制度6
班組人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 提升效率:明確的職責(zé)分工和工作流程能有效提高班組的工作效率。
2. 保證質(zhì)量:通過(guò)績(jī)效管理,確保員工的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)得以維持。
3. 增強(qiáng)凝聚力:良好的溝通機(jī)制和行為規(guī)范能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工滿意度。
4. 促進(jìn)成長(zhǎng):系統(tǒng)的'培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃有助于員工技能提升,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展。
5. 保障安全:嚴(yán)格的安全管理措施能預(yù)防安全事故,保護(hù)員工的生命安全。
班組管理制度7
一、班前會(huì)是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當(dāng)班工作的會(huì)議,班前會(huì)應(yīng)在接班前30分鐘召開(kāi)。
二、班前會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持,當(dāng)班所有人員及跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加。
三、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)會(huì)議流程
(一)點(diǎn)名考勤(排查上崗人狀況、勞保配戴等)
(二)由隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上一班施工生產(chǎn)情況,布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。
�。ㄈ┯砂嚅L(zhǎng)進(jìn)行工作分工安排,明確每個(gè)崗位工作內(nèi)容。
(四)講解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全注意事項(xiàng)。
�。ㄎ澹┌嗲皶�(huì)“六必講”
1、必講上一班安全情況和遺留問(wèn)題。
2、必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)。
3、必講當(dāng)班的安全技術(shù)措施(技術(shù)員)。
4、必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。
5、必講特種作業(yè)人員的崗位要求。
6、必講可能發(fā)生問(wèn)題的'應(yīng)急處置意見(jiàn)。
�。┟咳找活}、每周一案安全知識(shí)培訓(xùn);傳達(dá)上級(jí)安全指令性文件;班組成員提出工作建議。
�。ㄆ撸┞男邪嗲皶�(huì)簽名手續(xù),對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)考勤。
(八)由副班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄。
四、會(huì)議紀(jì)律
�。ㄒ唬﹨⒓影嗲皶�(huì)的所有人員(請(qǐng)假的除外)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)議室,不得提前離開(kāi),否則視作遲到或早退。
�。ǘ﹨⒓影嗲皶�(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序,不得有手機(jī)鈴聲,認(rèn)真聽(tīng)取班前會(huì)安排的事宜。
五、考核
班前會(huì)主持人未按流程組織會(huì)議的,一次罰款50元;員工不認(rèn)真聽(tīng)講,不清楚班前會(huì)安排事宜的,一次罰款30元;未規(guī)范填寫(xiě)班前會(huì)記錄的,一次罰款100元。
班組管理制度8
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展,以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定勞動(dòng)紀(jì)律制度,具體內(nèi)容如下:
一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下,任何人不得隨以安排職工早升井,人員的調(diào)動(dòng)務(wù)必務(wù)必通過(guò)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。
二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。
三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外,幫打卡的每次予以罰款50元處理。
四、每一個(gè)職工務(wù)必及時(shí)參加班前會(huì)、點(diǎn)名,不參加班前會(huì)的,每次予以罰款10元。
五、現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》,否則班組長(zhǎng)予以撤職處理,職工按情節(jié)嚴(yán)重程度予以100~1000元處理。
第二項(xiàng)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為了提高員工人文化素養(yǎng),加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn),讓員工對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉,不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識(shí),做到自保、互保與聯(lián)保。面對(duì)危險(xiǎn)能夠拿出相應(yīng)的措施。通過(guò)培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn),保障井下員工的安全。為此,經(jīng)隊(duì)部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):張廣禮
副 組 長(zhǎng):張永地 賀建軍 陳建峰
培訓(xùn)教師:杜文博 史 杰
成 員:采二隊(duì)全體職工
根據(jù)礦有關(guān)文件精神,為提高廣大職工的安全意識(shí)與技術(shù)水平,使之具有知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化。每月對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記,要求字跡工整,學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰,有條理,在每月25號(hào)之前交到隊(duì)部,隊(duì)部將對(duì)其考核評(píng)分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下:
1、培訓(xùn)時(shí),班前務(wù)必通知,說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等情況。
2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系,確保培訓(xùn)時(shí)間安排。
3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課,有事請(qǐng)假,否則按隊(duì)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講,做好記錄,不隨便走動(dòng)、說(shuō)話,不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
5、對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度,有特殊情況,需請(qǐng)假的務(wù)必卸請(qǐng)假條,并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工處理,予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核,全面核查培訓(xùn)情況,做到考試合格,持證上崗,考試不合格者予以罰款100元處理。,并重新參加培訓(xùn),連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。
卸請(qǐng)假條,并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工處理,予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核,全面核查培訓(xùn)情況,做到考試合格,持證上崗,考試不合格者予以罰款100元處理。,并重新參加培訓(xùn),連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。
7、填寫(xiě)培訓(xùn)臺(tái)帳,登記考核結(jié)果,整理各類材料,包含教案、成績(jī)單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等歸檔儲(chǔ)存。
8、本隊(duì)所有職工務(wù)必遵守隊(duì)部培訓(xùn)制度,對(duì)每位職工進(jìn)行考核,考核辦法以百分制實(shí)施。
9、職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí),關(guān)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。
11、無(wú)故不參加者扣10分,早退者扣5分。
12、職工在培訓(xùn)時(shí)因口角發(fā)生爭(zhēng)吵,對(duì)沖突雙方給予扣除20分的處罰。
13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度,考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考,連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者,交勞資部門處理。
14、學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)?00分者,將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)(生產(chǎn)班加工分50分,輔助班加工分10分。)
15、學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)?0分以上者,將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)(生產(chǎn)班加工分30分,輔助班加工分5分。)
16、對(duì)不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者,交由隊(duì)部或者安全科做出有關(guān)處罰。
第三項(xiàng)、班前會(huì)制度
1、每天務(wù)必堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)由隊(duì)干主持召開(kāi),當(dāng)班班組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)按時(shí)參加。召開(kāi)時(shí)間早班6:30,二班14:30,夜班22:30,會(huì)議持續(xù)時(shí)間不得少于30分鐘。
2、參會(huì)人員不得遲到、早退,坐姿要整齊,不喧嘩,不隨意走動(dòng)與進(jìn)出,不吸煙、不隨地吐痰,保證會(huì)議室衛(wèi)生整潔。參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取隊(duì)干安排當(dāng)班工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)、規(guī)程措施及上級(jí)下發(fā)的文件精神。
3、班前會(huì)上,隊(duì)干應(yīng)對(duì)上一班的安全狀況,工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),設(shè)備運(yùn)行情況,材料(火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等)消耗情況等作以點(diǎn)評(píng)。對(duì)上一班安全情況與遺留的問(wèn)題,上一班存在的安全問(wèn)題與責(zé)任,當(dāng)班安全注意事項(xiàng),帶班長(zhǎng)的分工責(zé)任,與當(dāng)班可能發(fā)生的問(wèn)題與處理意見(jiàn)作以講評(píng),做到獎(jiǎng)罰分明。
4、隊(duì)干要做好“六必講”:必講前班安全情況與遺留問(wèn)題;必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng);必講跟班干部職責(zé);必講當(dāng)班特殊工種的注意事項(xiàng);必講當(dāng)班可能發(fā)生的問(wèn)題及處理方法;必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。
5、班前會(huì)議內(nèi)容除安排本隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外,還要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會(huì)議要求等。同時(shí)充分利用班前會(huì)時(shí)間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試,班前會(huì)上還應(yīng)開(kāi)展好職工思想教育,特別是安全思想教育與討論,不斷提高職工思想認(rèn)識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)。
6、班前會(huì)結(jié)束時(shí),由隊(duì)干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓,宣誓后班前會(huì)完畢。
安全誓詞
今天我當(dāng)班,安全記心間;
上崗一分鐘,安全六十秒;
作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn),規(guī)章為至尊;
不做“三違”事;不引事故來(lái);
做到自保、互保與聯(lián)保;
保證安全生產(chǎn)每一天。
7 、記錄員要按照“班前會(huì)記錄本”格式,認(rèn)真做好記錄,字跡工整,書(shū)面整潔。
第四項(xiàng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度
為了加強(qiáng)采二隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理,改善工作環(huán)境,加大安全生產(chǎn)管理力度,特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。
一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):張廣禮
副組長(zhǎng):張永地、杜文博、史 杰、賀建軍
組 員:王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌
王建忠
二、責(zé)任劃分:
組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。
副組長(zhǎng)張永地分管工作面安全生產(chǎn),具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè);賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備,具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運(yùn)轉(zhuǎn);杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作,具體負(fù)責(zé)采二隊(duì)安全培訓(xùn)與采二隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。
組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng),主抓機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)工作,對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任;王四龍、劉四來(lái)、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng),對(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任。
三、管理辦法及考核細(xì)則
1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理,根據(jù)不一致地點(diǎn)與崗位分別由不一致的班組管理。
2、定期(每周二)對(duì)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。
3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí),90—100分定為一級(jí),80—89分定為二級(jí),70—79分定位三級(jí)。
4、各分管班組長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任劃分范圍對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度,對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。
5、根據(jù)每次現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況,對(duì)各班組進(jìn)行考核,按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對(duì)班組進(jìn)行考核。
6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平,對(duì)所在班組給予獎(jiǎng)勵(lì),輔助班給予職工每人50元的獎(jiǎng)勵(lì),生產(chǎn)班組給予100元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)給予100元的獎(jiǎng)勵(lì),生產(chǎn)班班長(zhǎng)給予200元的獎(jiǎng)勵(lì);考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平,所在班組及其班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰;考核分?jǐn)?shù)在三級(jí)水平,按與獎(jiǎng)勵(lì)相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。
7、礦上檢查時(shí),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎(jiǎng)勵(lì)的,隊(duì)部將會(huì)對(duì)各班組的獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)加倍,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí),隊(duì)部將給予加倍處罰。
8、考核辦法以采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。
9、考核采取現(xiàn)場(chǎng)檢查的辦法,由各分管跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行,定期檢查并進(jìn)行打分定級(jí),月底將考核情況由隊(duì)長(zhǎng)簽字后報(bào)到核算員處,所有獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。
第五項(xiàng)、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度
為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平,切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識(shí),落實(shí)好公司與礦安全管理工作指示精神,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定班組質(zhì)量檢查制度,具體內(nèi)容如下:
一、每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度,各生產(chǎn)過(guò)程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求,嚴(yán)格檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二、每班接班時(shí),務(wù)必對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理,凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對(duì)當(dāng)班處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。
三、每一項(xiàng)工作務(wù)必有落實(shí),責(zé)任到人,并在驗(yàn)收單上記清晰,便以考核。
四、所有的扣分項(xiàng)目在班組分分時(shí),務(wù)必全部落實(shí)到個(gè)人,否則落實(shí)到班組長(zhǎng)。
五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒(méi)有及時(shí)整改的,對(duì)上一班予以加倍考核。
六、每一個(gè)輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗(yàn)收員進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改,并考核其他班組。
七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的班組長(zhǎng),每次予以降績(jī)效工資的10%,造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。
第六項(xiàng)、隱患排查整改制度
為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍,提高安全生產(chǎn)能力,切實(shí)為職工制造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,特制定隱患排查制度:
一、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任,各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時(shí)整改,在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。
三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理,在確保安全的情況下才能工作。
四、事故隱患排查務(wù)必堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,對(duì)存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)務(wù)必制定防范措施,無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后,認(rèn)真召開(kāi)隱患、事故追查會(huì),重大隱患、事故要分析原因,熟悉事故通過(guò),進(jìn)行責(zé)任劃分,提出處理意見(jiàn),制定防范措施,杜絕類似情況發(fā)生。
五、因事故隱患整改不落實(shí),導(dǎo)致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。
六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)整改的而造成事故的,跟班隊(duì)長(zhǎng)除追究相應(yīng)責(zé)任外,一律予以撤職處理。
七、隱患排查堅(jiān)持,能處理的`務(wù)必當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室,不能過(guò)天。
八、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
九、隊(duì)安全檢查小構(gòu)成員:張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠
第七項(xiàng)、設(shè)備維修保養(yǎng)制度
為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行,提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率,增強(qiáng)機(jī)電維修工與崗位工的工作責(zé)任心,提高我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度,具體內(nèi)容如下:
一、加強(qiáng)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備維修工作,崗位工務(wù)必熟悉所開(kāi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。
二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的,由輔助班檢修工予以承擔(dān)。
三、機(jī)電維修工與各司機(jī)交接班時(shí),務(wù)必對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)與操作,凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故,每次予以50-100元罰款。
五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源,閉鎖開(kāi)關(guān),并掛好“有人工作,不得送電”牌,并認(rèn)真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況,確保工作區(qū)域安全,方可作業(yè)。
六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問(wèn)題及維修情況向司機(jī)與有關(guān)人員交代清晰,并做好維修記錄。
七、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)失爆,(所有的罰款落實(shí)到人),保護(hù)失靈等問(wèn)題,需及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)處理不了的問(wèn)題,務(wù)必停止運(yùn)行,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
八、從事檢修工作時(shí),務(wù)必執(zhí)行停送電制度,井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后,務(wù)必查明原因,找出故障點(diǎn),排除故障后方可送電,禁止強(qiáng)行送電或者用強(qiáng)行送電的方法找出故障。
九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備,電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時(shí),不得少于2人,在維修時(shí)應(yīng)與司機(jī)配合好。
十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或者機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后,起動(dòng)試車前人員務(wù)必離開(kāi)機(jī)頭機(jī)尾,嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí),務(wù)必停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束,應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問(wèn)題做好檢修記錄。
十一、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作,嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”,杜絕“三違”行為。
第八項(xiàng)、事故分析處理制度
為進(jìn)一步落實(shí)與貫徹上級(jí)安全會(huì)議與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,認(rèn)真貫徹安全一號(hào)文件精神,切實(shí)提高職工的安全防范意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高職工的思想意識(shí),及時(shí)防止事故的發(fā)生,特制定事故分析處理制度,具體內(nèi)容如下:
一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室,不得隱瞞,否則一律追究跟班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,嚴(yán)重的予以撤職處理。
二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào),并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。
三、對(duì)每起發(fā)生的事故務(wù)必及時(shí)追查,分析其原因,并及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)每一個(gè)職工,使職工及時(shí)吸取教訓(xùn)。
四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時(shí)追查,及時(shí)分析其原因,追查嚴(yán)肅處理跟班副隊(duì)長(zhǎng)。
五、對(duì)責(zé)任人務(wù)必及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定,參照有關(guān)的條款,拿出處理意見(jiàn),使職工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。
六、務(wù)必做到一事故一追查一處理,通常的事故由班組追查處理,較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理,嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。
七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故,所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān),隊(duì)將作出相應(yīng)的處理。
第九項(xiàng)、交接班制度
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展,確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定交接班制度,具體內(nèi)容如下:
一、每一個(gè)崗位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,不現(xiàn)場(chǎng)交接班的一律予以扣班處理。
二、交班時(shí),交班者事先做好準(zhǔn)備,待接班者接班時(shí),將上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級(jí)指示及注意事項(xiàng),與下一班應(yīng)注意得問(wèn)題等,一一當(dāng)面交清。交接不請(qǐng)的發(fā)生問(wèn)題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。
三、接班者認(rèn)真聽(tīng)取交班者交待得各類情況,然后查看交班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,參照核實(shí),接清后方可上崗。交接時(shí),接班人員未能按時(shí)交接,則交班人員應(yīng)將情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并堅(jiān)守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映,并立即予以處理。
四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時(shí),均在交接記錄上簽字,對(duì)提出的問(wèn)題要共同研究處理,做到既互相配合,又責(zé)任分明。不能處理的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。
五、交接人員在交接過(guò)程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十交”與“五不交”:
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況; 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行與使用情況;
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施與事故的處理情況; 4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾與工具數(shù)量及缺損情況; 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況與為下一班的準(zhǔn)備工作; 6、交原始記錄是否正確完整;
7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題; 8、交上級(jí)指示、要求與注意事項(xiàng); 9、交跑、冒、漏情況;
10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 (二)五不交:
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; 2、設(shè)備或者工藝有問(wèn)題,搞不清晰不交; 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交;
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交; 5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。
第十項(xiàng)、獎(jiǎng)罰制度
進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作,確保我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,根據(jù)礦安全理念要求,特制定采二隊(duì)獎(jiǎng)罰制度。具體獎(jiǎng)罰制度如下:
一、張永地(生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng))
檢點(diǎn)井下的工作量,延長(zhǎng)縮短,進(jìn)料、出料,檢點(diǎn)早班工 程質(zhì)量,并向隊(duì)部匯報(bào),檢點(diǎn)不到1次予以罰款100元處理。
二、杜文博、史 杰
井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全檢查時(shí),牌版的擦洗、填寫(xiě),不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時(shí),1次不到位予以罰款50元處理
三、賀建軍
井下接到電話后1小時(shí)內(nèi)不到位,1次予以罰款100元處理,發(fā)現(xiàn)失爆,礦扣的錢由其負(fù)責(zé),機(jī)組半月檢查一次,拉開(kāi)對(duì)口,不檢查1次予以罰款100元處理,調(diào)零機(jī)構(gòu)半月緊1次, 1次不緊予以罰款100元處理,傳感器吊掛盤線、移動(dòng)不到位,予以罰款50元處理。
絞車、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號(hào)、地錨的保護(hù),泵站以外的文明衛(wèi)生,外界檢查罰的錢,全部由賀建軍負(fù)責(zé),礦檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。
四、運(yùn)料工(王建忠)
及時(shí)進(jìn)出料,裝車要捆綁好,嚴(yán)禁超掛車,發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理,特殊情況,臨時(shí)運(yùn)料務(wù)必到位。
五、材料員(吳記平)
通常材料沒(méi)有準(zhǔn)備好,1次予以罰款50元處理。
六、質(zhì)量驗(yàn)收員(李三小)
出柱子時(shí)防倒繩不解,1根予以罰款10元處理;工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理;工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根,予以罰款100元處理;浮化液配比,檢查出一次不合格,予以罰款50元處理。
七、記錄員(祁有平)
交接班記錄記整潔、清晰,一次不清晰,予以罰款50元處理;傳達(dá)上級(jí)精神不到位,予以罰款50元處理;負(fù)責(zé)三定表的收集,有短缺予以罰款50元處理;每月的工資分配及時(shí)上墻公布,一次不及時(shí)予以罰款50元處理。
八、送飯工(劉愛(ài)明、張劉付)
每天負(fù)責(zé)打掃辦公室,負(fù)責(zé)給暖壺加水,發(fā)現(xiàn)沒(méi)水每次予以罰款50元處理。
九、生產(chǎn)班職工:
1.工作面機(jī)頭、機(jī)尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子,發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理;
2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴,發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理;
3.聯(lián)網(wǎng)間距超過(guò)0.2m,發(fā)現(xiàn)1處對(duì)小工予以罰款50元處理;
4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;
5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩,發(fā)現(xiàn)1處機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款50元處理;
6.兩尾巷工字鋼不回收,發(fā)現(xiàn)一架,機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款100元處理;回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點(diǎn),要求整齊且不影響行人,否則有一根,機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款20元處理;
7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直,柱底跑偏,迎山角不符合規(guī)定,該段大小工每人予以罰款10元處理;
8.工作面串矸超過(guò)3m,該段大小工每人予以罰款50元處理;
9.工作面溜子不直,跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)每人予以罰款10元處理;
10.工作面段里有頂破電纜線的,該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理;
11.采煤機(jī)司機(jī)不打掃機(jī)組上的浮煤,發(fā)現(xiàn)1次對(duì)司機(jī)予以罰款50元處理;
12.崗位工清掃各自責(zé)任范圍,發(fā)現(xiàn)1次不干凈的,對(duì)司機(jī)予以罰款50元處理;
13.開(kāi)工作面溜子的把開(kāi)關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對(duì)司機(jī)予以罰款200元處理;
14.生產(chǎn)班井下埋柱子,發(fā)現(xiàn)1次對(duì)該支護(hù)予以罰款800元處理。
十、班組內(nèi)工傷的處理:
凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷,每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、正帶班長(zhǎng)、當(dāng)事人各予以罰款500元處理;對(duì)副帶班長(zhǎng)、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動(dòng)處理翻倍,處罰結(jié)果當(dāng)月月底對(duì)現(xiàn)。
十一、輔助班職工:
1.機(jī)頭、機(jī)尾延長(zhǎng)縮短,有1 個(gè)頂溜器不安,發(fā)現(xiàn)1次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;
2.每缺1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子或者有1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn),對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;
3.機(jī)組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班,且由生產(chǎn)班清洗、更換,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;
4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、當(dāng)班檢修人員各予以罰款100元處理;
5.延長(zhǎng)機(jī)頭、機(jī)尾不擺裝載機(jī),對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;
6.皮帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因卡子老化不訂斷皮帶,造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的,每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款元處理;
7.電纜架螺絲每缺1條,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;機(jī)道銷子每缺1個(gè),對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;
8.工作面溜子每缺1個(gè)大板、1條螺絲,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;
9.由于檢修不到位,造成兩臺(tái)泵站全壞影響生產(chǎn)的,每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理。
班組管理制度9
為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、有序、高效,特制定以下班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度,希現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓共同遵守。
1、班組應(yīng)保持文明整潔,垃圾要及時(shí)清理,工件物料要排放整齊,過(guò)道暢通。地上嚴(yán)禁亂堆亂放,讓車間形成安靜、舒適的工作環(huán)境。
2、班組員工必須服從車間管理和工作安排,嚴(yán)禁無(wú)事串崗、打架斗毆、磕睡。
3、班組員工必須按時(shí)上下班,凡上班時(shí)間有事離開(kāi)車間半小時(shí)以上者要經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),才能離開(kāi)工作崗位。無(wú)故自動(dòng)離開(kāi)按不在崗處理。
4、班組生產(chǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)要求操作,如果在操作中發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題,車間管理人員應(yīng)及時(shí)解決,有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)部處理。
5、班組管理應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,不能將自己車間的質(zhì)量問(wèn)題流入到其他車間。車間不能解決的質(zhì)量問(wèn)題可上報(bào)廠部共同解決,不允許沒(méi)有檢驗(yàn)的.產(chǎn)品流入下道工序。
6、班組內(nèi)使用各種材料、設(shè)備和工具應(yīng)做到擺放有序、定置管理,廢舊物品、滯留品及時(shí)清理出車間現(xiàn)場(chǎng),放置于公司指點(diǎn)定地點(diǎn)。
7、嚴(yán)禁員工在非吸煙點(diǎn)吸煙,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動(dòng)火。
8、班組每天下班時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查,如果車間環(huán)境雜亂、衛(wèi)生較差,班組管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)整改。
9、員工請(qǐng)假,管理人員應(yīng)安排好生產(chǎn),不能讓生產(chǎn)受到影響。
10、廠外來(lái)賓均應(yīng)由相關(guān)部門人員陪同才能進(jìn)入班組。
11、班組管理人員負(fù)責(zé)上述事項(xiàng)的監(jiān)督與落實(shí),任何對(duì)本規(guī)定的違反,除追究直接人責(zé)任外,班組主管人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
班組管理制度10
班組安管理制度的重要性不言而喻,它:
1. 保障員工安全:通過(guò)制度化管理,降低事故發(fā)生率,保護(hù)員工的生命安全。
2. 維護(hù)企業(yè)利益:減少因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,保持生產(chǎn)穩(wěn)定。
3. 提升企業(yè)形象:良好的安全管理能提升企業(yè)的'社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。
4. 遵守法規(guī):符合國(guó)家和行業(yè)的安全法規(guī),避免因違規(guī)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
班組管理制度11
1、班組每月不發(fā)生安全事故;獎(jiǎng)勵(lì)部門200元;如果發(fā)生安全事故按《公用工程車間考核細(xì)則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
2、在設(shè)備大、中、小修中必須辦理檢修計(jì)劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書(shū)、登高作業(yè)票、動(dòng)火作業(yè)票、安全交底會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)作業(yè)票據(jù);少一項(xiàng)或票據(jù)不規(guī)范,考核部門100元。
3、在設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修中,檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車間一份,班組保存一份;不執(zhí)行者,考核部門100元。
4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發(fā)整改回執(zhí)單,未按時(shí)上交者,考核部門100元。
5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時(shí)未系安全帶,一項(xiàng)考核50元。
6、班組每月材料消耗,1#—2#爐班組;7#—10#班組材料消耗2.6元/噸,3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸;每月材料消耗超過(guò)規(guī)定考核部門100元。
7、各班組開(kāi)車率為99%以上,電氣儀表設(shè)備每月計(jì)劃?rùn)z修為1#—2#爐班組為5小時(shí);3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時(shí),因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間內(nèi)每超過(guò)規(guī)定時(shí)間1小時(shí),考核100元。
8、按分公司《電機(jī)管理考核規(guī)定》1#—2#爐電機(jī)故障率為67.5KW,3#—6#爐電機(jī)故障率為52.5KW,7#—10#爐電機(jī)故障率為82.5KW.電機(jī)故障率未超過(guò)規(guī)定功率數(shù),對(duì)部門進(jìn)行10元/kw獎(jiǎng)勵(lì);電機(jī)故障率超過(guò)規(guī)定功率數(shù),對(duì)部門進(jìn)行15元/KW處罰。
9、每月上報(bào)車間稿件、工作總結(jié)、材料計(jì)劃、每周的材料消耗等軟指標(biāo),要以電子版的形式上交車間,少一項(xiàng)考核100元。
10、車間每月考核部門綜合評(píng)比,將把考核不合格的.班組所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給考核合格的班組。
班組管理制度12
1班組班前、班后會(huì)制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產(chǎn)班前會(huì)管理制度,宣傳班組安全管理的會(huì)議精神,有計(jì)劃的合理分工,保證班組的各項(xiàng)工作任務(wù)安全有序開(kāi)展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會(huì)程序
1.2.1每天上午八點(diǎn)半班長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)(約10鐘),明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個(gè)人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。;
1.2.2下午五點(diǎn)半班長(zhǎng)召開(kāi)班后會(huì)(約10鐘),員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況,班長(zhǎng)審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺(tái)賬和資料。
1.3班前、班后會(huì)要求
1.3.1各班組人員不得無(wú)故缺勤、遲到、早退,班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定,詳細(xì)記錄本班組人員的出勤情況,嚴(yán)禁弄虛作假。
1.3.2班前會(huì)上所有人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整到無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)。
1.3.3會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳,來(lái)回走動(dòng)。
1.4考核
1.4.1班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2未經(jīng)請(qǐng)假,私自不參加會(huì)者,扣20元/次。
1.4.3不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,影響會(huì)議開(kāi)展進(jìn)度,扣20元/次。
1.4.4班長(zhǎng)要將會(huì)議開(kāi)展的情況認(rèn)真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預(yù)先識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、排查、分級(jí)監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃?xì)獍踩[患,有效燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生,針對(duì)我公司和客戶服務(wù)部的特點(diǎn),制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務(wù)部的兩個(gè)安全班組所涉及到的燃?xì)庾鳂I(yè)場(chǎng)所及設(shè)備、設(shè)施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險(xiǎn)性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告班組安全員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進(jìn)行整改。
2.4.2重大隱患:危險(xiǎn)性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)提出書(shū)面報(bào)告呈報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險(xiǎn)性大,可能造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告客戶服務(wù)部經(jīng)理請(qǐng)求上級(jí)有關(guān)部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長(zhǎng)嚴(yán)格按照每周一次以上不定時(shí)檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺(tái)賬上。
2.5.2每周由各安全員對(duì)我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗(yàn)收及負(fù)責(zé)人等信息,按要求填寫(xiě)在隱患排查檢查表上報(bào)到班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)匯總后于每月25日之前,上報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理處。
2.5.3各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查出的隱患,必須立即采取措施,落實(shí)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。排查出的重大隱患無(wú)法立即進(jìn)行有效整改的,必須向班組長(zhǎng)匯報(bào),并由班組長(zhǎng)向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)。
2.5.4由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書(shū)面材料及時(shí)上報(bào)客戶服務(wù)部經(jīng)理。
3安全檢查與獎(jiǎng)懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對(duì)客戶燃?xì)庠O(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費(fèi)為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計(jì)劃,并按計(jì)劃開(kāi)展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每?jī)赡晏峁┮淮?工商客戶每年一次。對(duì)安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。
3.1.4對(duì)客戶檢查要編排內(nèi)容詳細(xì),規(guī)定的安全檢查表對(duì)需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測(cè),對(duì)安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告知客戶責(zé)令在什么時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改善。
3.1.5對(duì)安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書(shū),采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書(shū)上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時(shí)間和要求。
3.1.6對(duì)有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴(yán)重的,可報(bào)公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進(jìn),做好記錄統(tǒng)計(jì)。
3.1.8安檢人員在進(jìn)入客戶門時(shí),要做到有禮貌,主動(dòng)介紹自己的`來(lái)意,給客戶交待問(wèn)題要語(yǔ)氣和藹,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。
3.5班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)及制度的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對(duì)防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)
2、對(duì)安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報(bào)安委會(huì)討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎(jiǎng)300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時(shí)采取措施整改和預(yù)防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標(biāo)兵的榮譽(yù)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)或50-100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),被評(píng)為先進(jìn)部門、班組、個(gè)人,給予在公司全體職工會(huì)上進(jìn)行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻(xiàn)者、被市、總公司獎(jiǎng)勵(lì)的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人,由部門匯總材料后報(bào)安全技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò)批準(zhǔn)。
2、先進(jìn)單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)提出意見(jiàn),交公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過(guò),報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
3、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)有關(guān)人員的單項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì),由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)通過(guò)批準(zhǔn)。
三、懲罰
有下列情形之一者應(yīng)予懲罰:
1、事故責(zé)任者;違章違紀(jì),情節(jié)嚴(yán)重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng);隱瞞或謊報(bào)事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎(jiǎng)金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎(jiǎng)金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進(jìn)行操作的,給予錄用領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問(wèn)題給予從重處理,對(duì)未持證上崗人員進(jìn)行徹底清除或再招聘先培訓(xùn)后上崗等措施管理。
3、對(duì)堅(jiān)持原則,認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者,給予批評(píng)教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。
4、對(duì)接到整改通知有條件整改而拖延整改的責(zé)任人,給予批評(píng)教育限期整改,對(duì)未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎(jiǎng)金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評(píng)教育和照價(jià)賠償或原價(jià)150%的賠償現(xiàn)金處罰。
6、安全生產(chǎn)管理制度、臺(tái)帳不健全,記錄不清楚準(zhǔn)確,未開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作的給予部門負(fù)責(zé)人全體職工會(huì)上批評(píng)教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級(jí)工資檔次、扣除上年獎(jiǎng)金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除。
3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟(jì)處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由安全技術(shù)部備案并報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò),按公司有關(guān)規(guī)定參照獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓(xùn)制度
4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對(duì)從業(yè)員人必須接受三級(jí)安全教育,經(jīng)過(guò)考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點(diǎn),安全裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個(gè)人防護(hù)用品使用方法,本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)。
4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動(dòng)時(shí),必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級(jí)安全教育。
4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對(duì)班組人員進(jìn)行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對(duì)事故責(zé)任者及違章冒險(xiǎn)作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班,進(jìn)行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
4.6對(duì)外來(lái)進(jìn)行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員,進(jìn)生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對(duì)其進(jìn)行一般安全注意事項(xiàng)的教育。
4.7班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟地進(jìn)行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:
(1)、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示,通報(bào)有關(guān)安全文件。
(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓(xùn)、提出防范措施。
(4)、進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識(shí)教育。
(5)、交流推廣安全操作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行技術(shù)演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等。
(7)、發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事,批評(píng)各種不良傾向。
5班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅(jiān)持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務(wù)完成情況和指標(biāo)
(2)交質(zhì)量
(3)交運(yùn)行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設(shè)備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經(jīng)驗(yàn)
(8)交問(wèn)題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設(shè)備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進(jìn)行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時(shí)間。
5.3、交接班時(shí)交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進(jìn)行交接,交接雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清楚。
5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題以交班者為主處理,接班者應(yīng)予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),交班者不再承擔(dān)責(zé)任。
5.6、交班前1小時(shí),生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和調(diào)整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時(shí)間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計(jì),罰款獎(jiǎng)勵(lì)交班者。
班組管理制度13
為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高職工的綜合素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)的需求,促進(jìn)廣大職工準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn),愛(ài)崗敬業(yè),按章操作,及時(shí)把礦上的規(guī)定、制度、會(huì)議精神貫徹到我礦的每一名職工,把各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)到每一名職工的.具體操作中,確保職工整體素質(zhì)的提高、增強(qiáng)確保隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場(chǎng)管理,以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,根據(jù)礦要求結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
一、方式及內(nèi)容
1、周一安全會(huì)
(1)由隊(duì)長(zhǎng)支部書(shū)記組織并做好記錄。
(2)會(huì)議時(shí)間:上午10:00~11:30
(3)內(nèi)容:貫徹周五例會(huì)精神,分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況,剖析典型事例,通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果,安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。
2、周三學(xué)習(xí)會(huì)
(1)由支部書(shū)記組織并記錄,技術(shù)員主講。
(2)會(huì)議時(shí)間:上午10:00~11:40
(3)內(nèi)容:學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí),月末周三組織考試。
3、班前會(huì)每日一題
由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題,并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專欄內(nèi),由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí),并抽考,每天抽考二人。
4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)
新掘工作面,開(kāi)口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,并進(jìn)行全員考試 ,未考試或不及格者,不能上崗,安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)
班前會(huì) 重點(diǎn)貫徹。
5、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)
機(jī)電維護(hù)工、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員,上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn),由技術(shù)員編寫(xiě)學(xué)習(xí)內(nèi)容,本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),然后考試合格后方可上崗,試用半月由組長(zhǎng)考察,認(rèn)為合格后方可正式上崗。
6、新調(diào)人職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
新調(diào)入本隊(duì)的職工,必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周,考試合格后,方可上崗作業(yè)。
二、有關(guān)規(guī)定
1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫(xiě)正式講義,內(nèi)容通俗易懂。
2、參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不得遲到、早退,否則按曠會(huì)論處,一次扣30元,對(duì)參加培訓(xùn)人員加20分。
3、學(xué)習(xí)筆記本由培訓(xùn)科配備,職工認(rèn)真做好記錄,不作筆記或筆記不認(rèn)真者,視同曠會(huì)處罰。
4、按時(shí)參加考試,凡不考試或不及格的職工一次扣30元,補(bǔ)考不及格的直接下崗。
5、對(duì)未能參加會(huì)議的職工,于返隊(duì)上班前,必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)所曠會(huì)議的精神,并進(jìn)行補(bǔ)記,否則停止工作并加倍處罰。
班組管理制度14
一、教育內(nèi)容:
(一)本班組的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關(guān)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
(二)本班組的'危險(xiǎn)源及控制措施;
�。ㄈ┍緧徫�、工種的安全規(guī)程、安全通則和相關(guān)安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度;
�。ㄋ模┌踩雷o(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
�。ㄎ澹└鞣N事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí);
�。┕炯氨締挝坏陌踩珓�(dòng)態(tài)。
二、教育要求:
�。ㄒ唬┰谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。
�。ㄈ┕麖�(fù)工和其他連續(xù)休假一個(gè)月以上復(fù)工人員、必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上。
連續(xù)休假七天以上不滿一月的復(fù)工人員,復(fù)工前的安全教育時(shí)間2小時(shí)以上。
�。ㄋ模┌踩逃荚嚤仨氂斜緧徫话踩�(guī)程內(nèi)容,考試100分為及格,經(jīng)考試合格后方可上崗。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入《班組安全教育臺(tái)帳》,并及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片。
(五)對(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見(jiàn),一周以后一月以內(nèi)復(fù)查。
班組管理制度15
前言
作為建筑施工企業(yè),工程履約是一切的根本,履約的關(guān)鍵就是勞務(wù),勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺,勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降,鬧事、討薪等事件常有發(fā)生,勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩(wěn)定性加劇,對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì)信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此,如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段,提高對(duì)勞務(wù)班組的控制能力,協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情,將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對(duì)班組的管理體系,制定勞務(wù)班組管理規(guī)定,推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng),加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理,將勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系,規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn),將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體,完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。
2.通過(guò)“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對(duì)勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。
3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員,明確勞務(wù)管理員的職責(zé),將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。
二、明確責(zé)任,規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊(duì)伍方面,應(yīng)明確各級(jí)責(zé)任,齊抓共管,嚴(yán)防死守,盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險(xiǎn)提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度,對(duì)新的隊(duì)伍,組織考察,形成報(bào)告,經(jīng)企業(yè)批示后,進(jìn)入合格分包商名錄,對(duì)引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點(diǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍在建工程體量等情況,嚴(yán)控隊(duì)伍參與招標(biāo)資格審核,防止隊(duì)伍資質(zhì)過(guò)期,防止黑名單隊(duì)伍再次流入,防止勞務(wù)隊(duì)伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。
3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān),審查勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目班子組建是否符合要求,項(xiàng)目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū),核查其近期施工項(xiàng)目業(yè)績(jī)是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準(zhǔn)”,分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),分包班組工人名單不上報(bào)不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),任何一個(gè)環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
三、細(xì)化措施,延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制能力,在日常勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化措施,將勞務(wù)班組納入到項(xiàng)目日常管理范圍內(nèi)。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫(kù)》,隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)班組使用信息,企業(yè)備案,建立臺(tái)賬,對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行注明,防止再次混入其他勞務(wù)隊(duì)伍中,降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.嚴(yán)把班組入門關(guān),在勞務(wù)投標(biāo)階段上報(bào)管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單,企業(yè)對(duì)照班組數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù),通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì)上的優(yōu)秀班組,在勞務(wù)班組出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)給予提供更換,有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題,確保工程施工進(jìn)度。
(二)項(xiàng)目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì),項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)參加,施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì)主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況,不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織,項(xiàng)目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì),監(jiān)督勞務(wù)施工計(jì)劃安排落實(shí)情況。
(2)項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃要求,結(jié)合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計(jì)劃。勞務(wù)分包單位和班組長(zhǎng)在日進(jìn)度計(jì)劃上簽字確認(rèn),并根據(jù)此計(jì)劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工,確保計(jì)劃完成。
(3)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時(shí)限,對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回,上道工序的罰款將作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊(duì)班組的管理,教給勞務(wù)單位管理班組的方法,以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn),對(duì)不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項(xiàng)目集中管理,通過(guò)集中管理,統(tǒng)一布置落實(shí)工作,定期組織教育培訓(xùn),每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,總結(jié)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足;每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),各分包班組長(zhǎng)參與,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)講評(píng),限定整改,并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改成效,徹底杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全死角。每逢重大節(jié)假日之前,項(xiàng)目部分批次組織現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育,并由安全員統(tǒng)計(jì)人數(shù)與進(jìn)退場(chǎng)花名冊(cè)比對(duì),保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育,確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項(xiàng)目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式,對(duì)每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè),每道工序、每一施工段完成后,由項(xiàng)目質(zhì)量工程師為首的項(xiàng)目檢查組,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制�!拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì)簽不施工。“三不交接”既無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量管理。項(xiàng)目成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組,以實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則,作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰的依據(jù),實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可,每周組織勞務(wù)班組的.競(jìng)賽,以實(shí)測(cè)實(shí)量、一次驗(yàn)收合格率作為評(píng)比依據(jù),對(duì)于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.競(jìng)賽評(píng)比到班組
傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽往往以分包勞務(wù)單位為主體,其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體,集體的龐大決定了競(jìng)賽的實(shí)際效果,項(xiàng)目要打破以勞務(wù)為單位的競(jìng)賽模式,組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽,提高勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng)新評(píng)比單元。以班組為切入點(diǎn)競(jìng)賽,評(píng)比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組,在競(jìng)賽前對(duì)所有班組進(jìn)行技術(shù)交底,向其說(shuō)明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面,保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制,每人“承包”一個(gè)施工段,負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問(wèn)題,做到施工全程旁站,管理延伸至作業(yè)工人,發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
(3)嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)比過(guò)程。施工完成后,本段責(zé)任工程師向競(jìng)賽評(píng)比小組提出驗(yàn)收申請(qǐng),評(píng)比小組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收,評(píng)比小組按照“競(jìng)賽評(píng)分表”中的各項(xiàng)要求與實(shí)際工程進(jìn)行對(duì)比并打分。
(4)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金兌現(xiàn),激發(fā)工人干勁。驗(yàn)收完成后,對(duì)于達(dá)到競(jìng)賽規(guī)則的班組及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),一是彰顯項(xiàng)目誠(chéng)實(shí)守信履行諾言,二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎(jiǎng)金,形成激勵(lì)效應(yīng)。
5.員工福利到班組
(1)項(xiàng)目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的信訪接待工作,歡迎農(nóng)民工隨時(shí)隨地來(lái)維護(hù)自身權(quán)益,做到只要有工人來(lái)維權(quán),就有人第一時(shí)間接待,在工人維權(quán)接待室對(duì)工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查,理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈,同時(shí)走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人,約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實(shí),協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾,并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。
(2)每月要求分包單位按班組上報(bào)工人花名冊(cè)和工資表及用工情況統(tǒng)計(jì),為工人及班組維權(quán)提供法律憑證,對(duì)出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位,項(xiàng)目進(jìn)行登記備案,并予以嚴(yán)重警告。對(duì)于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位,情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場(chǎng)。
6.勞務(wù)退場(chǎng)管理
勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成,可以辦理退場(chǎng)手續(xù),由項(xiàng)目組織第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,對(duì)存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成,退場(chǎng)前分班組對(duì)鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點(diǎn),分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn),加快勞務(wù)班組結(jié)算流程,同時(shí)規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化,我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變,勞務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù),為了企業(yè)的發(fā)展需要,我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸,逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等,不斷拓展管理思路,繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理,為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航,真正實(shí)現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。
【班組管理制度】相關(guān)文章:
班組管理班組管理制度08-06
[精華]班組管理班組管理制度10-03
班組的管理制度12-12
(精選)班組管理制度12-11
班組管理制度06-16
班組管理制度(經(jīng)典)07-25
班組管理制度[經(jīng)典]07-22
(經(jīng)典)班組管理制度10-19
班組管理制度06-16
車間班組管理制度12-05