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光伏項目技術管理規(guī)章制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的光伏項目技術管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
光伏項目技術管理規(guī)章制度1
�。�1）值班制度。
值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發(fā)生的一切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項：
�、匐S時注意各項設備的運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；
②值班時不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，并經(jīng)站長允許；
�、蹏栏癜凑找�(guī)章制度操作，注意安全作業(yè)，未經(jīng)允許不得拆卸電站設備；
�、芪唇�(jīng)有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的人身安全。
�。�2）交接班制度。
兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
①按時交接班，交接班時應認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。
②交班人員應向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。
�、墼诮影嗳藛T接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。
④未經(jīng)有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的.人身安全。
（3）生產管理制度。
雖然光伏發(fā)電具有不確定性，但電站也應根據(jù)充分發(fā)揮設備效能和滿足用電需要的原則，預測發(fā)電量和制定發(fā)供電計劃。制定必要的生產檢查制度，以保證發(fā)供電計劃的完成。
光伏項目技術管理規(guī)章制度2
1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的.實施;
2、參加項目質量策劃;
3、負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、根據(jù)項目質量情況，進行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;
6、負責改革和推廣新技術;
7、組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質量事故評定，并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;
9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;
12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
光伏項目技術管理規(guī)章制度3
一、施工進度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃，找出關鍵線路。
三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的`分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制，保證均衡生產，實現(xiàn)進度計劃。
光伏項目技術管理規(guī)章制度4
建設工程項目技術管理制度
1、項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據(jù)會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。
9、施工過程的.技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。
光伏項目技術管理規(guī)章制度5
項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。
圖紙會審制度
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:
1、由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協(xié)商，再進行確定。
4、項目技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的.圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術負責人匯報，重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當事人一定的責任。
施工圖紙管理制度
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門，應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。
3.各專業(yè)領取到圖紙后，必須保管好，并由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領取人進行處罰，每張50元，并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份，項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術人員報項目總工同意后，由各領取人加蓋作廢章。
光伏項目技術管理規(guī)章制度6
1目的
為加強光伏電站技術監(jiān)督工作，提高設備安全可靠性，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，制定本制度。
2引用標準或參考文件
2.1 DL/T1051-20xx電力技術監(jiān)督導則
2.2國家電網(wǎng)公司電力工業(yè)技術監(jiān)督工作規(guī)定
3職責
3.1發(fā)電公司生產技術部主要職責
3.1.1負責組織貫徹國家有關各項技術監(jiān)督的規(guī)章制度，管理光伏電站各項技術監(jiān)督工作。
3.1.2負責審批技術監(jiān)督的年度報表，總結和考核各項技術監(jiān)督工作。
3.2站長主要職責
1負責做好光伏電站各項技術監(jiān)督工作。
2負責組織建立、健全技術監(jiān)督網(wǎng)。
3負責督促技術監(jiān)督負責人制定適合光伏電站情況的技術監(jiān)督管理標準。
4負責審核各項技術監(jiān)督的報表、異常信息反饋報告、總結等。
5負責貫徹執(zhí)行有關技術監(jiān)督的各項方針、政策、條例、制度以及工作要求，根據(jù)光伏電站的具體情況制定相應的實施計劃。
6負責主持光伏電站各項技術監(jiān)督異常情況的調查分析工作，處理存在問題，嚴格按有關規(guī)程進行分析評價。
7負責制定光伏電站技術監(jiān)督工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
8負責定期參加召開的各項技術監(jiān)督網(wǎng)例會，開展技術監(jiān)督活動。
9負責監(jiān)督檢查本專業(yè)人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
10負責督促光伏電站建立、健全各類設備臺賬、圖紙、缺陷及處理記錄、監(jiān)督月報表、跟蹤分析表等技術監(jiān)督檔案。
11負責促進光伏電站有計劃、有目標、有針對地對設計、安裝、檢修、運行人員進行技術監(jiān)督方面的技術培訓與交流。
12負責定期組織對電力技術監(jiān)督檢查工作及設備運行開展安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷提出改進措施，并按規(guī)定的整改期限進行復查。
4管理內容
4.1管理目標
4.1.1技術監(jiān)督工作規(guī)范化、標準化、程序化。
4.1.2各項技術監(jiān)督指標合格，并可控、在控，保證光伏電站運維安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、經(jīng)濟和高效運行。
4.2監(jiān)督類別
在絕緣、電測、繼電保護、電能質量、化學監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電機組控制監(jiān)督等方面對設備健康水平與安全、質量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標進行監(jiān)督、檢查、調整及評價。
4.2.1絕緣監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。
4.2.2化學監(jiān)督：變壓器絕緣油、各種潤滑油及水內冷發(fā)電機的冷卻水的使用管理和質量檢測。
4.2.3金屬監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)支架、連接螺栓及緊固螺栓、升壓站支柱絕緣子在承受動載荷和靜載荷長期運行的變化規(guī)律進行監(jiān)督。
4.2.4電測計量監(jiān)督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。
4.2.5控制系統(tǒng)監(jiān)督：主要針對光伏發(fā)電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)；
4.2.6繼電保護監(jiān)督：變壓器、電抗器、開關、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設備繼電保護，安全自動裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路等。
4.2.7電能質量監(jiān)督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。
4.3監(jiān)督內容
4.3.1變壓器類專業(yè)管理：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。
4.3.2光伏發(fā)電項目并網(wǎng)接入情況，包括接入電壓等級、接入容量、并網(wǎng)接入時間等。光伏發(fā)電項目并網(wǎng)交易情況，包括發(fā)電量、自用電量、上網(wǎng)電量、網(wǎng)購電量等。光伏電站項目并網(wǎng)運行過程中遇到的重要問題等。
4.3.3過電壓專業(yè)管理：避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)（變電站和電機基礎）和其他過電壓保護裝置。
4.3.4防污閃專業(yè)管理：變電站和35KV集電線路絕緣子、電氣設備外絕緣等參數(shù)。
4.3.5諧波專業(yè)管理：電壓、電流諧波及諧波源。
4.3.5開關專業(yè)管理：斷路器、隔離開關、組合電器、分段器等開閉合設備。
4.3.7化學（油品）專業(yè)管理：主變壓器及箱變絕緣油、電機各種潤滑油的使用管理和質量檢測。
4.3.8技術監(jiān)督的標準按照各專業(yè)技術規(guī)程執(zhí)行。
4.4監(jiān)督實施
4.4.1光伏電站于12月15日前編制附表97“年度技術監(jiān)督工作計劃”，報發(fā)電公司生產技術部批準后執(zhí)行。
4.4.2實施要求
4.4.2.1光伏發(fā)電技術監(jiān)督實行監(jiān)督報告、質檢驗收、責任處理及預警、告警、整改機制。
4.4.2.2認真遵守監(jiān)督報告機制，嚴格按照當?shù)仉娍圃阂?guī)定格式和時間如實報送電機組技術監(jiān)督項目及指標完成情況，重要問題及時進行專題報告。
4.4.2.3應建立健全光伏發(fā)電設備質量全過程監(jiān)督的'簽字驗收機制，在光伏發(fā)電生產的各個階段，對質量不符合規(guī)定的設備、材料及安裝、檢修改造過程，技術監(jiān)督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。
4.4.2.4嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督責任處理機制，由于技術監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準而造成嚴重后果的，應追究相應責任。
4.4.2.5建立監(jiān)督預警、告警和整改機制，對重大技術監(jiān)督問題，及時發(fā)出預警、告警及整改通知單，督促現(xiàn)場盡快整改。
4.4.2.6建立健全光伏電站技術監(jiān)督網(wǎng)，使各項技術監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化和標準化，各級技術監(jiān)督人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)督有關規(guī)程和標準，行使監(jiān)督職能。
4.4.2.7設備制造、基建、運行、檢修、技改、反措等全過程質量監(jiān)督的技術資料應準確、完整、連續(xù)，全部原始檔案應經(jīng)站長批準后歸檔。
4.4.2.8光伏電站各技術監(jiān)督網(wǎng)應不定期組織開展活動，并保留相關活動記錄和資料。
4.4.2.9為保證光伏電站技術監(jiān)督網(wǎng)成員的穩(wěn)定和技術監(jiān)督工作的正常開展，根據(jù)技術監(jiān)督網(wǎng)成員崗位變動情況及時調整，并報站長批準。
4.4.2.10外委技術監(jiān)督服務項目，由發(fā)電公司生產技術部歸口管理。
4.4.3光伏電站技術監(jiān)督月度分析、總結等資料和報表于次月3日前報發(fā)電公司生產技術部。對于以前遺留的設備隱患、問題，以及上次監(jiān)督網(wǎng)活動提出的監(jiān)督建議（應綜合考慮時效性和可操作性），各責任部門應對落實情況進行跟蹤，并在技術監(jiān)督月度分析、總結中反饋。
4.4.4光伏電站于1月15日前完成年度技術監(jiān)督工作總結，報送發(fā)電公司生產技術部。
4.4.5按上級單位（部門）的要求，需要報送有關技術監(jiān)督總結、報表等資料時，應如實填寫，經(jīng)站長批準、公司蓋章后方可報送。
4.4.5技術監(jiān)督費用管理
4.4.5.1技術監(jiān)督中委托電力科學研究院、其他具有資質服務中心進行項目發(fā)生的服務費用，由發(fā)電公司生產技術部根據(jù)專項費用進行管理和控制。
4.4.5.2技術監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)、遺留的疑難問題，需申請資金解決的，應將其作為技術改造、特殊檢修項目申報。
4.5監(jiān)督獎懲
4.5.1建立技術監(jiān)督工作的考核及獎勵機制，對技術監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與光伏電站的經(jīng)濟利益等活動掛鉤，對在技術監(jiān)督工作中作出貢獻的部門或個人給予表揚和獎勵。
4.5.2對于技術監(jiān)督工作開展不到位，發(fā)生不安全情況的，相應的技術監(jiān)督網(wǎng)人員應受到考核，監(jiān)督網(wǎng)負責人與主要責任者同等責任，網(wǎng)內成員與次要責任人同等責任。
5檢查與考核
5.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。
5.2本制度的實施由發(fā)電公司生產技術部檢查與考核。
光伏項目技術管理規(guī)章制度7
為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:
1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。
4、工地的`易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。
6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則>、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度有關條款處理。
光伏項目技術管理規(guī)章制度8
為促進學科發(fā)展，提高整體醫(yī)療水平，保障醫(yī)療質量和安全，更好地救治病人，醫(yī)院對開展新技術、新業(yè)務項目準入管理規(guī)定如下:
一、新技術、新業(yè)務項目的定義及分類
凡本院、本科室原來未開展的項目，無論國內外其他單位是否已實施，均屬新技術、新業(yè)務項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規(guī)定的新技術、新業(yè)務項目。
分類:
1、技術改進項目:在原開展的項目上有所改進。
2、院級新項目:本院未開展，本市其他醫(yī)院已進行的技術項目。
3、市級新項目:本市未開展，省內其他市已進行的技術項目。
4、省級新項目:省內未開展，國內其他省市已進行的技術項目。
5、國家級新項目:國內未開展，國外已進行的技術項目。
6、國際新項目:在國內外均未開展的技術項目。
二、申請程序
開展新技術、新業(yè)務項目，應先由項目負責人(主治醫(yī)師以上)認真填寫《開展新技術、新業(yè)務項目申請表》(見附錄三)，經(jīng)科室討論同意，科主任簽字確認后報醫(yī)務科。
三、審批程序
1、對于技術改進項目，醫(yī)務科接到科室申請后，組織相關專家和職能科室對申報項目報告進行討論和審核，報主管院長批準。
2、對于院級及其以上項目，醫(yī)務科組織由醫(yī)院學術委員會成員和相關職能科室成員參加的論證會，聽取項目負責人與科室的`答辯，論證通過后，報院長審批。
3、對于限制性開展的項目(如器官移植等)，需報上級主管部門批準。
4、經(jīng)審批通過的項目，科室及時向財務科申報收費標準，經(jīng)上級主管部門核準價格標準后方可實施。
四、實施與管理
1、對新開展的項目，各科要如實、詳細地向患者及其家屬進行知情介紹，并填寫知情同意書，簽字確認后方可實施。
2、科室主任和項目負責人認真監(jiān)測新項目開展全過程，以保證項目安全、順利地實施。
3、項目實施過程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時，必須積極處理，并立即報告科主任、醫(yī)務科等有關部門，不得遲報、瞞報、漏報。
4、科室要認真記錄項目的開展情況，留取完整的資料。
5、醫(yī)務科負責監(jiān)察項目的進展情況，會同財務科、核算辦對其社會效益和經(jīng)濟效益進行綜合評估，向主管院長匯報，對存在問題的項目責令整改，直至終止。
6、開展新技術、新業(yè)務項目的期限為1-2年，具體由審批部門確定，時限期滿后，科室寫出總結報告，經(jīng)醫(yī)務科報院領導批準后轉成常規(guī)技術項目。
五、獎懲與責任
1、醫(yī)院學術委員會對開展一年及其以上的技術、新業(yè)務項目進行評估，對于取得良好社會和經(jīng)濟效益的項目給予一定的獎勵。
2、對于特殊的高投入新項目，科室可申請單獨經(jīng)濟核算。
3、凡未經(jīng)醫(yī)院批準開展的新項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責令停止并按《醫(yī)院獎懲條例處理》，由此引發(fā)的任何問題，由當事人及其科室負責人承擔全部責任。
4、凡經(jīng)審批同意開展的新技術、新業(yè)務項目，若有醫(yī)療糾紛由醫(yī)院與科室共同處理。
光伏項目技術管理規(guī)章制度9
1目的
為使設備的檢修管理科學化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備的進行，達到發(fā)電公司對設備管理的要求，制定本制度。
2定義
2.1定期檢修:根據(jù)《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》的要求，定期對設備進行較全面(對已掌握規(guī)律的老光伏發(fā)電系統(tǒng)可以有重點的進行)的檢查、清理、試驗、測量、檢驗及更換需定期更換的部件等工作，以消除設備和系統(tǒng)缺陷。
2.2臨時檢修:對臨時發(fā)現(xiàn)的缺陷或發(fā)生的故障的排除。
2.3缺陷:是指主、輔設備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產過程中發(fā)生的對安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行有直接影響的異常，即在設備運行中發(fā)生的因其本身不良或外力影響，造成直觀上或檢測儀表(試驗儀器)反映異常，但尚未發(fā)展成為故障的情況和影響安全運行的各種問題，如振動、位移、摩擦、卡澀、松動、斷裂、變形、過熱、泄露、聲音異常、防洪設施損壞、照明短缺、標識牌不全等均稱為設備缺陷。按其嚴重程度可分為三類:緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。
2.3.1緊急缺陷:是指威脅人身、設備安全，隨時可能釀成事故，嚴重影響設備繼續(xù)運行而必須盡快進行處理的缺陷。
2.3.2重大缺陷:是指對設備使用壽命或出力有一定影響或可能發(fā)展為緊急缺陷，但尚允許短期內繼續(xù)運行或對其進行跟蹤分析的缺陷。
2.3.3一般缺陷:是指對設備運行安全影響較小，且一般不至于發(fā)展成為上述兩類缺陷，并能按其銘牌額定值繼續(xù)運行，允許列入月、季(年)度檢修計劃中安排處理的缺陷。
2.4故障:設備在工作過程中，因某種原因喪失規(guī)定功能或出現(xiàn)危害安全的現(xiàn)象。
3引用標準或參考文件
3.1 dl/t 969-20xx變電站運行導則
3.2 gj/t 264-20xx光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)
4主要職責
4.1發(fā)電公司生產技術部主要職責
4.1.1負責批準年度定期檢修計劃。
4.1.2負責審核變電站一、二次設備、線路檢修外委單位。
4.2光伏電站主要職責
4.2.1負責年度定期檢修計劃的編制、執(zhí)行。
4.2.2負責組織對缺陷、故障的.處理。
4.2.3負責對缺陷、故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。
4.2.4負責對檢修過程進行總結，不斷提高檢修管理水平。
4.2.5負責監(jiān)督與檢查外委單位合同的執(zhí)行情況。
5管理內容與要求
5.1光伏發(fā)電系統(tǒng)責任分包管理
5.1.1光伏發(fā)電系統(tǒng)分配
光伏電站工程移交生產后，站長組織運行人員對光伏發(fā)電系統(tǒng)按人進行分配，分配方法由光伏電站自行確定，填寫附表61“光伏發(fā)電系統(tǒng)分配記錄表”。
5.1.2協(xié)議簽訂
分配完成后，站長分別與各運行人員簽訂附錄a“光伏發(fā)電系統(tǒng)責任分包協(xié)議書”，協(xié)議書一式三份，一份由公司放入運行人員人事檔案，一份保存在光伏電站檔案室，一份由運行人員保存。
5.1.3光伏發(fā)電系統(tǒng)管理
5.1.3.1光伏發(fā)電系統(tǒng)巡視
協(xié)議書簽訂后，分包責任人是所分包光伏發(fā)電系統(tǒng)的日常巡視的主要負責人，巡視工作具體按《巡回檢查管理制度》相關要求執(zhí)行。在巡視過程中如發(fā)現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)存在缺陷，檢修班組組織人員對該設備進行檢修。
5.1.3.2光伏發(fā)電系統(tǒng)定期維護
光伏發(fā)電系統(tǒng)到達定期維護時間時，分包責任人對光伏發(fā)電系統(tǒng)開展定期維護工作。
5.1.4激勵
根據(jù)各光伏發(fā)電系統(tǒng)的日常運行情況及相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按照簽訂的附錄a“光伏發(fā)電系統(tǒng)責任分包協(xié)議書”，公司對相關人員兌現(xiàn)激勵。
5.2定期檢修管理
5.2.1定期檢修計劃的編制
5.2.1.1每年12月份，光伏電站站長填寫附表62“年度設備定期檢修計劃”，編制光伏電站下一年度定期檢修計劃，編制依據(jù)如下:
a主、輔設備的檢修周期。
b設備的技術指標及健康情況。
c設備生產廠家對其設備的定期檢修要求。
d 《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》對設備定期檢修工作的要求。
e光伏電站當?shù)氐墓庹涨闆r規(guī)律。
5.2.1.2編制完成后，送發(fā)電公司生產技術部批準。
5.2.2定期檢修的執(zhí)行
在定期檢修開工前，必須按《工作票管理制度》、《危險點預控票管理制度》要求辦理相應票據(jù)，之后按《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》相關要求開展具體定期檢修工作。
5.2.3定期檢修記錄
定期檢修工作完成后，分包責任人將該設備本次定期檢修的具體情況登記在附表67“設備臺賬”的“設備定期檢修情況”欄目內。
5.2.4發(fā)現(xiàn)缺陷的處理
定期檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷，按5.3條款進行處理。
5.3臨時檢修管理
5.3.1缺陷、故障的發(fā)現(xiàn)及錄入
5.3.1.1運檢人員在日常巡視、檢修等工作中，如發(fā)現(xiàn)存在缺陷或故障，應立即向主值匯報，運行人員將缺陷或故障情況記錄在附表64“設備缺陷、故障記錄本”中。
5.3.1.2如認為是緊急缺陷，應同時向站長匯報，核實確屬緊急缺陷后應根據(jù)當時系統(tǒng)運行情況及相關規(guī)程規(guī)定，決定缺陷設備是否需要立即退出運行。
5.3.2缺陷、故障的處理
在設備缺陷或故障處理開工前，必須按《工作票管理制度》、《危險點預控票管理制度》要求辦理相應票據(jù)，才能進行缺陷或故障處理工作。
5.1缺陷的處理
a主值將缺陷情況通知檢修班組，檢修班組組織對缺陷情況進行消除，具體按《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》執(zhí)行。
b緊急缺陷的處理:檢修班組需立即開展搶修工作，運行人員需加強對缺陷設備的監(jiān)視，并隨時報告站長，同時應迅速擬定事故應急措施，做好各項準備工作，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷惡化，應立即采取措施對缺陷設備進行隔離。在處理緊急缺陷時，站長需在現(xiàn)場監(jiān)督檢查緊急缺陷的消除工作，并制定處理方案和質量驗收，緊急缺陷必須連續(xù)處理。
c重大缺陷的處理:處理時限一般不得超過一周，具體時限由檢修班組根據(jù)缺陷情況確定并在附表64“設備缺陷、故障記錄本”的“處理結果及日期”欄目中注明。
d一般缺陷的處理:一般缺陷可結合定期檢修計劃安排處理，對于一些檢修人員有能力可以很快處理的小缺陷，檢修人員可自行處理。
e對有緊急或重大缺陷的設備，若因特殊原因，不能在規(guī)定時限內停機處理，而需帶缺陷繼續(xù)運行時，光伏電站必須提供充分的依據(jù)并報發(fā)電公司生產技術部批準。
5.2故障的處理
運行人員填寫附表60“設備故障檢修通知單”，將故障情況通知檢修班組，檢修班組組織對故障情況進行消除，檢修具體工作按《光伏電站檢修規(guī)程》、《變電站檢修規(guī)程》執(zhí)行。
5.3光伏電站不能自行消除的缺陷或故障的處理
a質保期外光伏發(fā)電系統(tǒng)、箱變、生活設備發(fā)生重大缺陷或故障時，光伏電站填寫附表66“設備維修申請單”，發(fā)電公司批準后，光伏電站尋找外委單位，對缺陷或故障予以處理。
b變電站一、二次設備、線路所發(fā)生的重大缺陷或故障時，光伏電站填寫附表66“設備維修申請單”，發(fā)電公司批準后，光伏電站聯(lián)系外委單位進行處理。
c外委單位處理的重大缺陷或故障消除后，光伏電站人員填寫附表67“設備維修驗收單”，對缺陷或故障消除情況進行驗收。
5.3.3缺陷或故障的登記
缺陷或故障消除驗收完成后，運行人員將該設備本次的臨時檢修情況記錄在附表63“設備臺賬”的“設備缺陷、故障檢修情況”欄目內。
5.3.4 總結分析
5.3.4.1光伏電站每月在月報中將本月的缺陷發(fā)生情況、消缺完成情況及消缺率上報發(fā)電公司生產技術部。
注:消缺率=(本月消除缺陷數(shù)/本月發(fā)生缺陷數(shù))×100%
5.3.4.2光伏電站應重視對檢修管理過程中的經(jīng)驗、教訓的分析、總結，不斷提高檢修管理水平，提高設備的可靠性。
5.3.4.3光伏電站需對設備缺陷、故障的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從中分析出設備運行規(guī)律，為備品備件定額提供可靠依據(jù)，預防設備缺陷、故障的發(fā)生，降低設備缺陷及故障發(fā)生率，提高設備健康水平，將設備管理從事后管理變?yōu)槭虑肮芾怼?/p>
5.4供應商檢修時停送電的管理
5.4.1供應商如需停電檢修時，需填寫附表65“停送電聯(lián)系單”，經(jīng)站長批準后予以停電。
5.4.2供應商檢修完成后，如需送電，需填寫附表65“停送電聯(lián)系單”，經(jīng)站長批準后予以送電。
6檢查與考核
6.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。
6.2本制度的實施由發(fā)電公司生產技術部檢查與考核。
光伏項目技術管理規(guī)章制度10
技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
1、技術交底的目的是使參與施工的.人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設計交底:項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
4、設計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量、技術關。
6、技術交底一般通過填寫'技術交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。
7、技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。
8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
光伏項目技術管理規(guī)章制度11
1、電力設備巡視制度
允許巡視高低壓配電設備的人員巡視配電設備時，不準進行其他工作，不準移開或越過遮攔。
雷雨天氣，需要巡視室外高壓設備時，應穿絕緣靴，并不準靠近避雷器和避雷針。
火災、地震、臺風、冰雪、洪等災害發(fā)生期間，巡視設備時，應采取必要的安全措施，得到部門主管批準，且至少兩人一組，巡視人員應與派出人員保持通信聯(lián)絡。
高壓設備發(fā)生接地時，室內不準接近故障點4m以內，室外不準接近故障點8m以內。進入上述范圍人員應穿絕緣靴，接觸設備的外殼和構架時，應戴絕緣手套。
巡視室內設備，應隨手關門。
高壓室的鑰匙至少應有3把，由運行人員使用，可以借給經(jīng)批準的巡視高壓設備人員和經(jīng)批準的檢修、施工隊伍的工作負責人使用，但應登記簽名，巡視或當日工作結束后交還。
2、倒閘操作制度
倒閘操作應根據(jù)運行值班主管指令，復誦無誤后執(zhí)行.發(fā)布指令應準確、清晰，使用規(guī)范的調度術語和設備雙重名稱，即設備名稱和編號。發(fā)布指令的全過程和聽取指令的報告時做好記錄。操作人員(包括監(jiān)護人)應了解操作目的和操作順序。對指令有疑問時應向發(fā)令人詢問清楚無誤后執(zhí)行。
倒閘操作可以通過就地操作、遙控操作、程序操作完成。遙控操作、程序操作的設備應滿足有關技術條件。
3、工作許可制度
工作許可人在完成施工現(xiàn)場的安全措施后，還應完成以下手續(xù)，操作人員可開始工作:
Ⅰ.會同工作負責人到現(xiàn)場再次檢查所做的安全措施，對具體的設備指明實際的隔離措施，證明檢修設備確無電壓。
Ⅱ.對工作負責人指明帶電設備的位置和注意事項。
�、�.和工作負責人在工作票上分別確認、簽名。
運行人員不得變更有關檢修設備的運行接線方式。工作負責人、工作許可人任何一方不得擅自變更安全措施，工作中如有特殊情況需要變更時，應先取得對方的同意并及時恢復。變更情況及時記錄在值班日志內。
4、工作監(jiān)護制度
工作許可手續(xù)完成后，工作負責人、專責監(jiān)護人應向操作人員交待工作內容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場安全措施，進行危險點告知，并履行確認手續(xù)，工作人員可開始工作。工作負責人、專責監(jiān)護人應始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正不安全的行為。
所有工作人員(包括工作負責人)不許單獨進入、滯留在高壓設備區(qū)域。
若工作需要，而且現(xiàn)場設備允許時，可以準許有實際經(jīng)驗的一個人或幾人同時不同區(qū)域進行工作，但工作負責人應在事前將有關安全注意事項予以詳盡的告知。
工作負責人在全部停電時，可以參加操作工作。在部分停電時，只有在安全措施可靠，人員集中在一個工作地點，不致誤碰有電部分的情況下，方能參加工作。
工作票簽發(fā)人或工作負責人，應根據(jù)現(xiàn)場的安全條件、施工范圍、工作需要等具體情況，增設專責監(jiān)護人和確定被監(jiān)護的人員。
專責監(jiān)護人不得兼做其他工作。專責監(jiān)護人臨時離開時，應通知被監(jiān)護人員停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責監(jiān)護人回來后方可恢復工作。若專責監(jiān)護人必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應由工作負責人變更專責監(jiān)護人，履行變更手續(xù)，并告知全體被監(jiān)護人員。
工作期間，工作負責人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應指定能勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作負責人返回工作現(xiàn)場時，也應履行同樣的交接手續(xù)。
若工作負責人必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應由原工作票簽發(fā)人變更工作負責人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作員及工作許可人。原、現(xiàn)工作負責人應做好必要的交接。
5、電房運行值班制度
值班人員提前15分鐘到崗，集中精力，認真負責；不準擅離崗位，不準做與值班無關的事，上崗前嚴禁喝酒，機房內嚴禁吸煙；
值班人員持證上崗，掌握正確的操作方法和應急措施，熟悉機房系統(tǒng)的組成及設備性能、安全設施及其使用方法；
配電的工具、設備應妥善保管，合理使用并嚴禁挪作他用；
嚴禁無關人員進入機房，確因工作需要進入配電房的非值班人員，須經(jīng)部門主管批準在值班人員陪同下登記入內；
配電裝置巡檢周期每班四次，停電清掃周期每年二次；
配電房值班崗位禁止存放易燃易爆物品，禁止吸煙和動用明火，保持機房及設備的整潔；
發(fā)現(xiàn)火情及人員觸電等異常情況，立即切斷有關電源，采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時報告；
線路的停、送電均應按值班主管或有權責人員書面命令執(zhí)行，嚴禁約時停、送電，停電時操作把手上掛“禁止合閘，有人工作！”的標示牌；
做好運行方式、用電負荷記錄，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理，并如實作好記錄；重大故障立即報告
當班人員應積極協(xié)助維修人員作好設備的維護檢修；
按時巡檢抄表，認真填寫記錄，嚴格交接班制度，交接人員共同巡檢后簽字交接。
6、配電房交接班制度
接班人員提前15分鐘到達值班現(xiàn)場，并在接班前不得飲用含有酒精之飲料及服用有催眠作用之藥物，睡眠充足，精神飽滿；
交班人員應向接班人員詳細介紹本班次系統(tǒng)設備運行、維修情況及其它應注意和交代事項;
交、接班雙方應共同檢查并確認系統(tǒng)設備運行正常;
接班人員應詳細查看值班記錄、維修記錄和有關通知事項;
如果設備正處于故障狀態(tài)或正在執(zhí)行切換、調整操作時，不得進行交接班;
實施交接班，交接雙方應在值班記錄上簽字后交班人員方可離崗。
7、機房用電安全制度
機房工作人員必須熟悉機房所有設備的性能和安全要求，掌握正確的操作和檢修方法；
機房工作人員必須熟悉機房消防設施的情況，掌握消防器材的使用方法和急救的基本知識，經(jīng)常檢查并保持消防和安全設施的`良好狀態(tài)；
機房內嚴禁吸煙，嚴禁存放易燃易爆或易揮發(fā)物品；
機房內不得私拉亂接電線和超負荷用電，嚴禁使用電爐和其他非工作用電；
機房工作人員不得攜帶食物進入機房，避免招引老鼠、蟑螂、白蟻等進入機房，威脅設備的正常安全運行。同時機房內所有與外界相通的孔洞均須安全封堵，并定期進行滅害工作，徹底杜絕蟲鼠可能造成的危害；
機房內各設備均需單獨可靠接地，避免因漏電威脅設備或人身安全；
設備重新加載上電之前須核實其供電電壓是否與額定電壓相符，開關是否正常、接線是否牢靠。一切核實無誤之后方可上電；
對設備進行檢修或維護時應盡量避免帶電操作。
8、值班電工操作規(guī)程
�。�1）值班電工必須遵守電工作業(yè)一般規(guī)定，熟悉供電系統(tǒng)和配電室各種設備的性能和操作方法，并具備在異常情況下采取措施的能力；
（2）值班電工嚴禁脫崗，必須嚴格執(zhí)行值班巡視制度、倒閘操作制度、工作操作制度、交接班制度、安全用具及消防設備使用管理制度和出入制度等各項制度規(guī)定；
（3）高壓變配電室值班必須遵守高壓配電裝置運行規(guī)程；
�。�4）不論高壓設備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作。若有必要移開遮欄時必須有監(jiān)護人在場，并使之符合設備不停電時的安全距離；
（5）雷雨天氣需要巡視室外高壓設備時，應穿絕緣靴并不得靠近避雷器與避雷針。
�。�6）巡視配電裝置，進出高壓室，必須隨手將門帶好；
�。�7）與供電單位聯(lián)系，進行停、送電倒閘操作時，值班負責人必須將聯(lián)系內容和聯(lián)系人姓名復誦核對無誤，并且作好記錄；
（8）停電拉閘操作必須按照油開關(或負荷開關等)、負荷側刀閘、母線側刀閘的順序依次操作，送電合閘的順序與此相反。嚴防帶負荷拉閘；
�。�9）高壓設備和大容量低壓總盤上的倒閘操作，必須由兩人執(zhí)行，并由對設備更為熟悉的一人擔任監(jiān)護。遠方控制或隔墻操作的油開關和刀閘(和油開關有連鎖裝置的)可以由單人操作。允許單獨巡視高壓設備及擔任監(jiān)護的人員必須由設備動力部門領導批準；
（10）用絕緣棒拉合高壓刀閘或經(jīng)傳動機構拉合高壓萬閘，都應戴防護眼鏡和絕緣手套。雨天操作室外高壓設備時，絕緣棒應有防雨罩，還應穿絕緣靴站在絕緣站臺上。雷電時禁止進行倒閘操作；
�。�11）裝卸高壓熔斷器時，應戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時使用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上；
（12）電氣設備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應視為有電，不得觸及設備和進入遮欄，以防突然來電；
�。�13）施工和檢修需要停電或部分停電時，值班人員應該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗電、裝設臨時接地線、開關加鎖、裝設遮欄和懸掛警示牌，會同工作負責人現(xiàn)場檢查確認無電，并交待附近帶電設備位置和注意事項，然后雙方辦理許可開工簽證，方可開始工作；
�。�14）工作結束時，工作人員撤離，工作負責人應向值班人員交待清楚，并共同檢查，雙方辦理工作終結簽證，然后值班人員才可拆除安全措施，恢復送電。嚴禁約時停，送電。在未辦理工作終結手續(xù)前，值班人員不準將施工設備合閘送電；
（15）高壓設備停電工作時，與工作人員工作中正�；顒臃秶木嚯x小于規(guī)定的安全距離的設備必須停電，距離大于規(guī)定安全距離的設備必須在與帶電部分裝設牢固的臨時遮欄，否則必須停電。帶電部分若在工作人員的后面或兩側而無可靠措施時也必須停電；
�。�16）停電時必須切斷各回路可能來電的電源，不能只拉開斷路器就進行工作，而必須拉開隔離刀閘，使各回路至少有一個明顯的斷開點。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側斷開。電壓互感器的一、二次側熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開。閘刀開關的操作把手要鎖��；
�。�17）驗電器必須是合格產品，而且必須與電壓等級相適應，在檢修設備進出線兩側分別驗電。驗電前應先在有電設備上試驗以證明驗電器良好。高壓設備驗電必須戴絕緣手套；
�。�18）當驗明設備確已無電壓后，應立即將檢修設備用導體接地并互相短路。對可能送電至停電設備的各回路或可能產生感應電壓的部分都要裝設接地線。接地線應用多股裸軟銅線，截面面積不得小于25平方毫米。
接地線必須使用專用的線夾固定在導體上，嚴禁用纏繞的方法進行接地和短路。裝設接地線時必須先接好接地端，后接導體端，拆除時的順序與此相反.裝拆接地線都應使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進行。不許檢修人員自行裝拆和變動接地線。接地線應編號并放在固定地點。裝拆接地線應做好記錄，并在交接班時交待清楚；
�。�19）在電容器組回路上工作時必須將電容器逐個對地放電；
�。�20）在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器和閘刀開關操作把手上都應懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點兩旁和對面的帶電設備遮欄上以及禁止通行的過道上應懸掛“止步，高壓危險”的警示牌。工作地點應懸掛“在此地工作”的警示牌；
�。�21）在低壓帶電設備附近巡視，檢查時，必須滿足安全距離，設專人監(jiān)護。帶電設備只能在工作人員的前面或一側，否則應停電進行；
�。�22）在帶電的電流互感器二次回路上工作時，要嚴防電流互感器二次開路產生高電壓。斷開電流回路時，必須使用短路片或短路線在電流互感器二次側的專用端子上使之短路。嚴禁用導線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點斷開。工作時必須有專人監(jiān)護，應使用絕緣工具，并站在絕緣墊上；
�。�23）發(fā)生人身觸電事故和火災事故時，值班人員可不經(jīng)許可立即按操作程序斷開有關設備的電源，以利進行搶救，但事后必須即刻報告上級，并做好記錄；
（24）電器設備發(fā)生火災時，應該用二氧化碳滅火器或1211滅火器撲救。變壓器著火時，只有在周圍全部停電后才能用泡沫滅火器撲救。電室門窗及電纜溝入口處應加設網(wǎng)欄，防止小動物進入。
光伏項目技術管理規(guī)章制度12
1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。
2、施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的`各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。
6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
光伏項目技術管理規(guī)章制度13
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
�。�2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。
�。�3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
�。�4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。
�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
�。�6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
�。�7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
�。�8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
�。�10）2.5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
�。�14）積極采用降低成本的.新管理技術。
光伏項目技術管理規(guī)章制度14
(1)貫徹項目管理目標，組織實施安全生產保證體系;
(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;
(3)配合施工員作好安全防護的技術措施的.落實，協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督，參與安全檢查、驗收工作。
光伏項目技術管理規(guī)章制度15
1、針對本工程的特點，結合iso9001質量標準體系，建立完善的技術資料管理制度和體系，使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理，有效加強工程質量的動態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術資料。
2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制，并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度，各施工管理部門明確責任，各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的`運行正常和規(guī)范。
3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術資料檢查計劃，進行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問題，并及時給予糾正，并限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經(jīng)技術人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等，作業(yè)隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行，所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，不得寫草字、不規(guī)范簡體字，要用碳素筆書寫，作到內容齊全，指標數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定，在規(guī)定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
光伏項目技術管理規(guī)章制度16
為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產品，參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。
一、技術管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內，承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500~1000元。
2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人，整合公司的相關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。
3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書，并于工程開工前15天內，將人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術負責人。
4、對于技術管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。
5、施工過程中，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會審
1、開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織相關部門及分包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文;
�、趫D紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;
③設計是否有特殊的技術要求，如需要采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;
�、苡袩o特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要;
�、萁ㄖ�、結構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;
⑥有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內提出內審書面意見，罰款500元。
2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內經(jīng)承包單位項目技術負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內返還。承包單位各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內，承包單位必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。
三、技術核定及洽商
1、在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單，其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢，取得核實后應知會監(jiān)理和建設單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質量問題時，應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設計施工，承包單位應予執(zhí)行，但對此產生的后果，承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更，由設計單位出具設計變更資料，承包單位應無條件配合實施。
5、建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協(xié)商，出具技術核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設單位應書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開工前10天內，承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術責任人各處罰100元，并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。
2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監(jiān)理審核，建設單位審批。承包單位對于建設單位和監(jiān)理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的`答復和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為建設單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責。
五、質量管理
1、承包單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監(jiān)理單位;
2、承包單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢'制度，加強施工過程的質量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次，如有違反，建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質量的監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發(fā)生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故)，除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場。
7、施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200~5000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設單位。違反本條規(guī)定，將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質量事故
工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題(一般質量事故)管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術交底
1、承包單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。
2、施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。
2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行�；A工程、主體工程驗收后15天內，承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內審核后交建設單位，建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內，承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料，按100元/單位工程天進行罰款。
光伏項目技術管理規(guī)章制度17
機房硬件設備維護和使用制度
1、機房人員必須熟知機房內設備的基本安全操作和規(guī)則。
2、應定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運作狀態(tài)(如設備指示燈、儀表)，定期調閱硬件運作自檢報告，及時了解硬件運作狀態(tài)。
3、禁止隨意搬動設備、隨意在設備上進行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設備連線、禁止隨意進行硬件復位。
4、禁止在服務器上進行試驗性質的配置操作，需要對服務器進行配置，應在其它可進行試驗的機器上調試通過并確認可行后，才能對服務器進行準確的配置。
5、絕不允許與機房工作無關的人員直接或間接操縱機房任何設備。
6、對會影響到全局的硬件設備的更改、調試等操作應預先發(fā)布通知，并且應有充分的時間、方案、人員準備，才能進行硬件設備的更改。
7、對重大設備配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過討論確認可行后，由具備資格的技術人員進行更改和調整，并應做好詳細的更改和操作記錄。對設備的更改、升級、配置等操作之前，應對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備，必要時需要先準備好后備配件和應急措施。
8、不允許任何人在核心設備上進行與工作范圍無關的任何操作。未經(jīng)上級允許，更不允許他人操作機房內部的設備，對于核心服務器和設備的調整配置，需要經(jīng)過論證并經(jīng)主管領導同意后才能進行。
9、要注意和落實硬件設備的維護保養(yǎng)措施。維修時按設備相應規(guī)范說明書來進行，避免因人為因素而造成事故。
10、嚴禁在設備的.計算機終端上裝入其他無關的軟件或將計算機挪用。
11、每天須參照日常維護操作指導的相關內容，進行常規(guī)檢查和測試，并做好記錄。
12、已經(jīng)損壞的單板不能放在機柜內，應裝入防靜電袋妥善保管，以免引起其他故障。對弱電設備硬件操作應預先戴好防靜電手環(huán)。
13、發(fā)現(xiàn)問題須及時處理，處理不了的問題應立即向有關單位聯(lián)系解決。遇到緊急情況不要慌張，切忌手忙腳亂。出現(xiàn)設備癱瘓等重大事故時，按照重大問題處理順序進行排除，并立即通知相關單位。
光伏項目技術管理規(guī)章制度18
1目的
本制度規(guī)定了光伏發(fā)電系統(tǒng)質保期滿后的驗收方法，包含了光伏發(fā)電系統(tǒng)出質保驗收的主要內容和一般原則，主要有光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查、狀態(tài)檢測、運行分析、特性測試等，以確保所接收光伏發(fā)電系統(tǒng)的技術指標符合產品的技術要求。
2引用標準或參考文件
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2.2gd001-太陽能發(fā)電工程技術標準：光伏發(fā)電工程規(guī)劃報告編制辦法(試行)
2.3gd002-太陽能發(fā)電工程技術標準光伏發(fā)電工程預可行性研究報告編制辦法(試行)
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2.5nb/t3-光伏發(fā)電站環(huán)境影響評價技術規(guī)范
2.6nb/t3-光伏發(fā)電站太陽能資源實時監(jiān)測技術規(guī)范
2.7gb50797-光伏發(fā)電站設計規(guī)范
2.8gb50794-光伏發(fā)電站施工規(guī)范
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2.10gb/t50796-光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范
2.11gb/t19964-光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術規(guī)定
2.12gb/t50866-光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設計規(guī)范
2.13gb/t29319-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術規(guī)定
2.14nb/t3-光伏發(fā)電站電壓與頻率響應檢測規(guī)程
2.15nb/t3-光伏發(fā)電站防孤島檢測技術規(guī)程
2.16gb/t30152-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)檢測規(guī)程
2.17gb/t29321-光伏發(fā)電站無功補償技術規(guī)范
2.18jgj203：民用建筑太陽能光伏系統(tǒng)應用技術規(guī)范
2.19db11/t881-建筑太陽能光伏系統(tǒng)設計規(guī)范
2.20j/t264-光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)
3職責
3.1出質保驗收小組主要職責
3.1.1負責根據(jù)本制度及光伏發(fā)電系統(tǒng)技術要求編寫驗收大綱，明確驗收內容。
3.1.2負責對驗收大綱的驗收項目進行檢查、記錄，對采用測量分析方法驗收的項目，負責分析報告的編制和解釋。
3.1.3負責主持光伏發(fā)電出質保的驗收與交接工作，審查系統(tǒng)驗收文件，對遺留問題提出處理意見，責成有關單位限期整改，辦理驗收合格后的交接手續(xù)。
3.1.4負責編寫驗收報告，并對在驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。
4管理內容與要求
4.1總則
4.1.1對于光伏發(fā)電系統(tǒng)中大部件分期出質保、部件因缺陷整體更換后延長質保期及部件質保期和整套系統(tǒng)不一致的，可按本制度選擇相關內容進行驗收。
4.1.2本制度對光伏發(fā)電系統(tǒng)性能和狀態(tài)的驗收進行了規(guī)定，光伏電站內其他設備的驗收內容參照國家相關標準執(zhí)行。
4.1.3驗收工作可由公司自行完成，也可委托有能力的專業(yè)公司協(xié)助完成，被委托的專業(yè)公司不能與光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商有全資、控股、參股或其他有礙公正性的隸屬關系。
4.1.4應在光伏發(fā)電系統(tǒng)出質保前3個月啟動驗收工作，以保證有足夠的時間完成驗收檢測與檢查工作。
4.1.5遵守各項安全規(guī)定，做好安全防護工作，嚴格執(zhí)行“三票三制”工作制度。
4.2驗收小組
4.2.1公司成立光伏發(fā)電系統(tǒng)出質保驗收小組(以下簡稱“驗收小組”)，負責光伏發(fā)電系統(tǒng)出質保驗收工作的實施。
4.2.2驗收小組設組長一名，由經(jīng)理擔任，驗收小組成員包括光伏電站站長、主值、工程部負責人、物資部負責人、發(fā)電公司生產技術部負責人、發(fā)電公司基建工程部負責人及其他公司認為有必要參加的人員，也可外聘專家協(xié)助工作。
4.2.3驗收小組成員要求
4.2.3.1驗收小組成員應有一定的光電專業(yè)知識，熟悉光伏發(fā)電系統(tǒng)工作原理，了解光伏電站運行特點，或者擅長某一驗收專業(yè)。
4.2.3.2驗收小組成員應富有責任心、實事求是，不得弄虛作假，掩蓋或夸大事實。
4.3驗收準備
4.3.1驗收小組應明確分工，做好組織計劃，準備好驗收大綱和驗收工具。
4.3.2啟動驗收前應準備的相關資料
4.1光伏發(fā)電系統(tǒng)移交生產驗收資料。
4.2質保期內光伏發(fā)電系統(tǒng)的運行日志、維護記錄、大修記錄、故障統(tǒng)計表、備件及消耗品使用記錄。
4.3質保期內光伏發(fā)電系統(tǒng)所發(fā)現(xiàn)的問題、整改消缺記錄與報告、消缺情況及遺留問題。
4.4設備運行數(shù)據(jù)：光伏發(fā)電系統(tǒng)單組各月發(fā)電量、單組各年發(fā)電量，中央監(jiān)控系統(tǒng)記錄的光伏發(fā)電系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)(正式運行后質保期內的數(shù)據(jù))。
4.5設備采購合同、施工合同、備品備件清單、相關技術要求文件。
4.3.3啟動驗收前應準備相應驗收專用儀器與工具，如蓄電池測試儀等，可根據(jù)實際情況增加必須的其他設備儀器。
4.4啟動驗收
4.4.1根據(jù)編制的驗收大綱要求逐臺逐項進行檢測、檢查并記錄，對專業(yè)檢測項目要求出具分析報告，所有記錄及分析報告均作為驗收文件有效組成部分。
4.4.2需要在光伏發(fā)電系統(tǒng)運行情況下進行的驗收項目必須針對性地采取有效的`安全措施。
4.4.3驗收內容與檢查方法
4.4.3.1光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查
光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查是指采用目測、檢測、試驗等方法對光伏發(fā)電系統(tǒng)各部件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)存在的較明顯的缺陷或故障。
a驗收小組應填寫附表58“光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查表”，對光伏發(fā)電系統(tǒng)逐批逐項進行檢查，檢查完成后編寫光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查報告。
b應有光伏電站站長、主值參加光伏發(fā)電系統(tǒng)出質保前的最后一次定檢維護，監(jiān)督定檢維護項目的完成情況，同時對光伏發(fā)電系統(tǒng)進行初步的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題應詳細記錄。
c光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查項目所列內容和定檢維護項目一致的可在定檢維護時完成，以提高驗收效率，避免重復勞動。
d光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商的最后一次定檢報告將作為驗收文件的組成部分。
4.4.3.2光伏發(fā)電系統(tǒng)狀態(tài)檢測與故障診斷
光伏發(fā)電系統(tǒng)狀態(tài)檢測與故障診斷是指通過各種檢測手段測量、分析，以判斷光伏發(fā)電系統(tǒng)是否存在潛在的內部缺陷或故障。
4.4.3.3運行分析
a合格率分析
合格率指標分為單批光伏發(fā)電系統(tǒng)合格率和批次平均合格率，單組光伏發(fā)電系統(tǒng)合格率不應小于100%，批次出質保平均合格率應不小于99%。
b故障統(tǒng)計分析
記錄質保期內所有光伏發(fā)電系統(tǒng)的故障或報警發(fā)生次數(shù)、持續(xù)時間及其故障或報警類型和編碼，統(tǒng)計單一故障持續(xù)時間占總故障時間的百分比及單一故障發(fā)生的頻率百分比，分析故障原因及存在隱患，如果是光伏發(fā)電系統(tǒng)本身設計及制造質量問題，應與供應商交涉予以解決。
4.4.3.4電能質量測試
電能質量測試方法按gb/t29319-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術規(guī)定執(zhí)行。
4.5驗收整改
對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應要求光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商提出整改措施并限期整改，整改完成后應出具整改報告。
4.6驗收簽字
驗收小組對整改結果再次驗收，所有驗收結果應滿足產品技術文件的規(guī)定，光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商和公司雙方依據(jù)合同規(guī)定接受驗收結果后，簽署由光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商提供的最終驗收文件。若仍存在遺留問題，則在最終的驗收簽字文件中應明確遺留問題的最終解決辦法及解決期限，具體如下：
4.6.1公司自行出質保驗收的應含有驗收小組成員簽字的檢查及檢測報告，對于由委托方完成的驗收項目所出具的驗收報告，應加蓋其單位公章，主要報告文件有：
4.6.1.1光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查報告。
4.6.1.2故障(及報警)診斷分析報告。
4.6.1.3運行分析報告。
4.6.1.4光伏發(fā)電系統(tǒng)電能質量測試報告。
4.6.2光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商對檢測過程中所發(fā)現(xiàn)的設備缺陷的處理方法、處理過程、處理結果記錄及整改報告，并需附有公司的認可文件。
4.6.3質保期內所發(fā)現(xiàn)問題的整改消缺記錄與報告。
4.6.4最終驗收簽字文件。
4.6.5根據(jù)需要，可在文件中附加必要的資料、報告、證明及圖片等。
5檢查與考核
5.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。
5.2本制度的實施由發(fā)電公司生產技術部檢查與考核。
光伏項目技術管理規(guī)章制度19
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況，向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時，施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的'書面安全技術交底；
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底；
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字；
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
1、施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況；
2、按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。
1、總工程師或技術負責人，對施工生產的安全負技術責任；
2、施工組織設計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行；
3、由于安全技術措施費用不落實，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責任；由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負責人的責任；由于安全技術措施本身的問題，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責任和編制人員責任；專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案，既不監(jiān)督落實，也不向分管領導匯報的，要追究專職安全管理人員的責任；
4、總工程師或技術負責人，要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術原因，并提出相應的技術防范措施；
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果，積極采用安全新技術，不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
光伏項目技術管理規(guī)章制度20
�。�1）值班制度值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發(fā)生的一切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項：
�、匐S時注意各項設備的`運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；
�、谥蛋鄷r不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，并經(jīng)站長允許；
�、蹏栏癜凑找�(guī)章制度操作，注意安全作業(yè)，未經(jīng)允許不得拆卸電站設備；
④未經(jīng)有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的人身安全。
�。�2）交接班制度兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
�、侔磿r交接班，交接班時應認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。
②交班人員應向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。
�、墼诮影嗳藛T接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。
④未經(jīng)有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的人身安全。
�。�3）生產管理制度雖然光伏發(fā)電具有不確定性，但電站也應根據(jù)充分發(fā)揮設備效能和滿足用電需要的原則，預測發(fā)電量和制定發(fā)供電計劃。制定必要的生產檢查制度，以保證發(fā)供電計劃的完成。
光伏項目技術管理規(guī)章制度21
1、保證施工過程符合技術規(guī)范的'要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。
光伏項目技術管理規(guī)章制度22
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經(jīng)技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經(jīng)技術部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術負責人審核，項目經(jīng)理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。
技術準備是在熟悉施工圖紙的.基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術質量保證措施:根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時，做好技術規(guī)劃:
1、技術規(guī)劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調。
3.在滿足質量、進度的前提下，進行技術經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
9.設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。
光伏項目技術管理規(guī)章制度23
1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產安全的事有人管。
2、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的`安全交底方案，同時按程序批準后，方能組織實施。
3、采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全技術措施，并付諸實施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產大檢查，著重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。
5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。
7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應熟知的安全技術操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。
8、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場�，F(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。
光伏項目技術管理規(guī)章制度24
安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網(wǎng)絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務必持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的'交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
光伏項目技術管理規(guī)章制度25
每個工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、qc活動等方面，對技術工作總結，并寫出書面材料。
1、技術總結:對技術施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質量管理，分為攻關型、技術型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個pdca循環(huán)，取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進行總結，質量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值。
5、項目鼓勵青年技術人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據(jù)。
6、項目每個技術人員每年都要有1篇以上技術總結，并在省部級雜志上發(fā)表。項目科技成果、qc活動報公司技術部，每年不少于2篇，并有一定的推廣價值。
材料、設備進場檢驗制度
材料質量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質量的好壞。項目專業(yè)技術人員一定要把好進貨質量檢驗關。
1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內容包括:產品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。
2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。
3、對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的'檢查和調試，并填寫相關記錄。
4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)工作(產品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質證明文件的收集，整理、歸檔)應及時做到位。
5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備原則上應做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術負責人簽署處理意見。
6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金，并追究其責任。
7、材料、設備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當事人50-100元罰款。
光伏項目技術管理規(guī)章制度26
文件及技術檔案管理工作，是工程施工的延續(xù)，但常常因項目經(jīng)理部的解散、人員調動等原因而滯后，為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階，同時為以后的工作提供依據(jù)，體現(xiàn)'重生產同樣重技術檔案管理'的方針，實現(xiàn)生產和內業(yè)雙豐收，特制定文件、技術檔案管理制度。
(1)文件及技術檔案管理的任務、意義
�、傥募凹夹g檔案管理的任務是
按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的用于指導施工的技術文件材料，并按歸檔制度加以分類整理，以便完工驗收后，完整地移交給有關技術檔案管理部門。
�、谖募凹夹g檔案管理的意義是
可以保證技術文件的完整性、正確性和及時性，組織有序的交流，及時滿足施工生產的需要，出了問題，有據(jù)可查，從而起到穩(wěn)定正常生產的作用。
(2)文件及技術檔案管理制度
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施工過程中發(fā)生的往來文件，項目經(jīng)理部應設專職人員，按照is09001:20xx的要求進行專門管理，并形成硬性規(guī)定，并由此建立文件管理制度。
�、诩夹g檔案管理制度
施工過程中產生的技術資料，項目經(jīng)理部應設專職人員，按照is09001:20xx的要求進行專門管理，并形成制度貫徹落實。
(3)文件及技術檔案管理的`方法
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a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上，對來文或發(fā)文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據(jù)文件的行文類別區(qū)分。同時按文件的收發(fā)時間編制目錄，該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
�、诩夹g檔案管理辦法
a、收集:由項目經(jīng)理部工程管理部統(tǒng)一管理。
b、整理及編目:是在技術檔案材料全面收集基礎上，對技術檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術檔案本身的自然形成規(guī)律進行。工程技術檔案分類，原則上按工程項目劃分，使同一項工程的技術檔案都集中在一起，以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下，又可按專業(yè)分為若干類。編目方針為能夠揭示技術檔案的內容和他們之間聯(lián)系，便于檢查。
(4)交工驗收及資料整理
①建立技術資料復核制，來源于施工過程中的資料，必須現(xiàn)場填寫且有人復核，決不允許一人一填到底，更不容許事后補填，且資料能夠反映工程實際。
�、诮还を炇召Y料的整理，要從工程施工一開始就著手抓，先化整為零，再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統(tǒng)一。
�、奂訌娊还を炇占百Y料整理的管理工作，徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
�、僭诮还べY料的基礎上，進一步完善成竣工資料，摒棄持久戰(zhàn)。
�、诿恳环猪椆こ掏瓿珊�，要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上，并注明變更的依據(jù)及日期等。
③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項目經(jīng)理的業(yè)績掛鉤，作為獎罰的依據(jù)之一。
光伏項目技術管理規(guī)章制度27
第一條提高項目全員對安全重要性的認識，提高安全技術水平，提高全員的安全意識，經(jīng)培訓考試后，持證上崗。
第二條本制度適用于本項目全員。
第三條安全管理目標
不發(fā)生人身死亡及群傷事故;
不發(fā)生特大、重大設備、機械設備事故;
不發(fā)生惡性誤操作事故;
不發(fā)生重大火災事故;
不發(fā)生重大交通責任事故;
不發(fā)生特大環(huán)境污染事故;
“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”創(chuàng)建良好文明施工水平。實現(xiàn)達標投產、爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
第四條安全管理職責
業(yè)主單位職責:
1)負責制定安全管理目標和提供安全管理要求，并監(jiān)督執(zhí)行;
2)組織召開項目安全周例會等安全管理會議;
3)組織開展項目安全大檢查，并對違規(guī)的單位進行處罰;
4)進行安全巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并落實跟進;
加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護措施、用具、用品的管理。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具用品必須為生產許可企業(yè)的`合格產品。
作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。
加強對民工的安全管理.
嚴格班組安全管理，建立班組交底、簽證制度。
進場電動工器具及起重用工器具必須進行檢測、檢查確認可靠，進場的施工機械須經(jīng)過檢驗無損傷缺陷
對施工現(xiàn)場危險源進行分析并制定應對措施，要求施工人員對重大安全隱患制定緊急預案。
對施工生產及安全設施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反安全生產規(guī)定的施工及時指令整改。
做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作
不按章辦事、違反現(xiàn)場安全規(guī)定將給予通報批評和經(jīng)濟處罰。
個人著裝及防護
施工現(xiàn)場穿戴鐵釘?shù)男�、裙子、短褲、拖鞋、高跟、背心和赤膊者需責令其退出施工現(xiàn)場。
進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽(辦公室、控制室、值班室、施工班組的休息室除外)
高空作業(yè)需系安全帶，嚴禁高空拋擲工具、材料及其它物品
遮欄、護欄、欄桿
建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，安裝齊全并牢固，安全標示牌、警告牌齊全。并設在視線良好的地方。
施工區(qū)各類孔(洞)溝蓋板，要符合設計要求，必須齊全、平整、安全、牢固。
夜間施工現(xiàn)場及巡視路線的照明應符合施工要求;高空作業(yè)、施工區(qū)域照明要充足。
安全工器具、防護用具
不得使用無生產許可證、無合格證廠家產品
應該使用的安全施工器具或防護用具不可缺少
不得出現(xiàn)閘門、插座無蓋，電源箱內線路零亂，按規(guī)定未安裝漏電保護器的，閘刀電源引出線掛接
需按規(guī)定使用施工電源
廠區(qū)內雜草眾多，禁止吸煙。
接地焊接施工處需配備滅火設備。
非工作人員禁止進入廠區(qū)。
所有帶電設備日常維護或檢修后必須隨手鎖門。
為保證廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生所有施工垃圾需及時處理。
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技術內業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關管理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。
一、技術內業(yè)資料包括以下內容:(418文件)
1、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結構驗收記錄;施工組織設計;技術交底;工程質量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。
2、設備安裝工程記錄，有四個方面的內容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風與空調工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術內業(yè)資料執(zhí)行項目技術負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的.內業(yè)工作進行檢查，符合要求的內業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分，因此應與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
四、項目技術內業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》。
五、技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應對其進行處罰。
材料計劃管理制度
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責編制，經(jīng)項目技術負責人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。
2、工程開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目技術負責人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后，于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。
周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。
6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
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1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。
2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。
3、施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確，步步校核。
4、嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術負責人組織復測驗線，確保線位正確無誤。
5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。
6、測量班對測量儀器的`完好程度負責。平時要愛護各種測量儀器設備，嚴格管理，責任到人。
7、嚴格勞動紀律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。
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