產品研發(fā)管理制度

　　在現在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的產品研發(fā)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

產品研發(fā)管理制度1

　　1、技術研發(fā)部辦公室管理制度

　　1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保xx擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

　　2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3)、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4)、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

　　2、技術研發(fā)部部長崗位責任制

　　1)、堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。

　　2)、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

　　3)、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

　　4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優(yōu)勢互補。

　　5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格xx書。

　　6)、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調度部進行充填。

　　7)、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的'評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。

　　8)、負責編制項目部技術開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)技術人員，從而進一步搞好技術研發(fā)部的工作。

　　9)、積極與xx科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

　　10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

產品研發(fā)管理制度2

　　目的和作用

　　新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　管理職責

　　統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　物控部、生產部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　新產品開發(fā)的前期調研分析工作

　　新產品的可行性分析是新產品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

　　調查研究:

　　調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.

　　以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.

　　可行性分析:

　　論證該產品的技術發(fā)展方向和動向.

　　論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢.

　　論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。

　　初步論證技術經濟效益。

　　寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

　　產品設計管理

　　產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設計"程序.

　　技術任務書:

　　技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的`體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)。現對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：

　　設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):

　　國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內"空白".

　　市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　產品用途及使用范圍.

　　對計劃任務書提出有關方面的改進意見.

　　基本參數和主要性能指標.

　　總體布局及主要構件結構敘述.

　　產品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　國內外同類產品的水平分析比較。

　　新產品試制的管理

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

　　樣品試制:

　　是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

　　小批試制:

　　在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.

　　編制技術文件:

　　在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:

　　進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　　進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　產品工作圖的工藝性審查.

　　編制試制用工藝卡片.

　　設計產品試驗的工裝.

　　計算試制用材料消耗和加工工時.

　　編寫試制記錄.

　　編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　　編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

　　編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

　　編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。

產品研發(fā)管理制度3

　　1、總則

　　研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產品新技術的開發(fā)和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。

　　2、實施范圍

　　本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。

　　3、術語和定義

　　新產品開發(fā)

　　為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

　　產品改進

　　為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產品。

　　產品改進

　　本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。

　　4、相關部門職責

　　總工程師：

　　負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。

　　技術研發(fā)中心：

　　研發(fā)部：

　　負責提出研發(fā)項目管理制度;負責新產品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。

　　工藝工程部：

　　負責新產品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。

　　檢驗檢測中心：

　　負責對研發(fā)產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

　　市場銷售部：

　　負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發(fā)建議。

　　行政管理部：

　　負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。

　　生產部：

　　負責對研發(fā)產品的試制提供協(xié)助。

　　采購部：

　　負責對研發(fā)產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。

　　5、研發(fā)項目管理管理

　　新產品開發(fā)提出

　　根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。

　　研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

　　公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

　　技術研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

　　技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

　　技術研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術副總經理(總工程師)負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。

　　開發(fā)過程的管理與控制

　　技術研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據研發(fā)項目的`類別不同自行決定，項目負責人組織完成。

　　根據研發(fā)進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

　　1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

　　2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

　　3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。

　　技術文件資料的驗收及存檔：

　　1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等)。

　　2)標準化文件(對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。

　　3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

　　項目試制過程的管理

　　試制工作分小試和中試兩個階段。

　　試制是研發(fā)部門根據項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果(產品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量指標等。

　　試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

　　研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

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