申請(qǐng)刻項(xiàng)目章申請(qǐng)書（精選5篇）

　　在社會(huì)不斷進(jìn)步的今天，申請(qǐng)書出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，申請(qǐng)書不同于其他書信，是一種專用書信。那么寫申請(qǐng)書真的很難嗎？以下是小編收集整理的申請(qǐng)刻項(xiàng)目章申請(qǐng)書 ，希望能夠幫助到大家。

　　申請(qǐng)刻項(xiàng)目章申請(qǐng)書 1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任項(xiàng)目主管一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目xx工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。面對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理職位空缺，現(xiàn)對(duì)該職位提出申請(qǐng)。

　　我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過(guò)類似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)該項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問(wèn)題，但并不是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問(wèn)題都非常精通，比如對(duì)于項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，項(xiàng)目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。但無(wú)論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí)“升溫”，在過(guò)分樂(lè)觀時(shí)“降溫”；同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問(wèn)題時(shí)，能夠通過(guò)各種途徑找到問(wèn)題的答案。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。

　　本人如果能有幸擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理，將會(huì)從以下幾個(gè)方面考慮進(jìn)行以后的工作：

　　1.重視對(duì)項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明。

　　由于目前公司歷史發(fā)展原因，雖然公司已經(jīng)有一套比較完整的項(xiàng)目管理制度，但仍然有進(jìn)一步完善的空間。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。在制度建設(shè)上應(yīng)要避免以下兩種情況：一是無(wú)項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

　　為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的'開發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動(dòng)和接替；同時(shí)，便于隊(duì)員在工作過(guò)程中形成競(jìng)爭(zhēng)，以及合理安排期間性休假。

　　2.計(jì)劃實(shí)施

　　項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。具體操作過(guò)程中應(yīng)該避免以下幾種現(xiàn)象：一是項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差；二是缺乏貫穿項(xiàng)目全程的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，甚至采取每周制定下周工作計(jì)劃的逐周項(xiàng)目計(jì)劃方式；三是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查（與進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)）和控制不足，不能維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，因此要做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。

　　以公司目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人/天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人/周。

　　3.人員管理

　　對(duì)于員工管理工作，我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面的工作入手：

　　（1）使部門的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系。了解所轄員工的能力，知道他們各自的特點(diǎn)、能力大小等，只有這樣才知道將什么人放到什么崗位上，做好“人——崗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——崗位——能力”匹配的基礎(chǔ)上，還要明確員工對(duì)內(nèi)與對(duì)外的工作關(guān)系。

　�。�2）定期檢查員工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)與發(fā)展。員工個(gè)人績(jī)效是獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，評(píng)估個(gè)人潛力，則看員工有沒有進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。如果員工有潛力，那么經(jīng)理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長(zhǎng)與發(fā)展。

　�。�3）應(yīng)該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。對(duì)員工的激勵(lì)需要因人而異、獎(jiǎng)勵(lì)適度、獎(jiǎng)勵(lì)合理。另外工資與獎(jiǎng)金并非是總是獎(jiǎng)賞唯一的方式，精神上的鼓勵(lì)也是提高員工的工作效率的措施之一，比如鼓勵(lì)員工向前發(fā)展，對(duì)其進(jìn)步成績(jī)的肯定并公開贊揚(yáng)等等。

　　以上是本人對(duì)公司項(xiàng)目經(jīng)理一職的看法和以后的工作指導(dǎo)思想。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我的認(rèn)真學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。成為公司優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。在此我提出申請(qǐng)，希望自己能成為公司的項(xiàng)目經(jīng)理，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　申請(qǐng)刻項(xiàng)目章申請(qǐng)書 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)工程業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)中標(biāo)承建的xx建設(shè)單位名稱的xx中標(biāo)工程名稱工程需刻制xx集團(tuán)有限公司中標(biāo)工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理部印章壹枚，規(guī)格xx厘米。該項(xiàng)目部印章交由項(xiàng)目部使用后，我項(xiàng)目部指定專人保管印章，僅供項(xiàng)目部與該工程的`業(yè)主簽證資料使用，不得用于與材料供應(yīng)商簽訂協(xié)議，并嚴(yán)禁對(duì)外和其他與工程無(wú)關(guān)的事宜。如因印章使用或保管不當(dāng)，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反法律等事項(xiàng)，均有項(xiàng)目部承包人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　為保證印章及時(shí)回收核銷，我項(xiàng)目部繳納零萬(wàn)元給公司作為押金，待工程結(jié)束后。把此印章退回公司，公司同時(shí)全額退回押金（無(wú)利息）印章如有丟失的，由我項(xiàng)目部全部承擔(dān)印章丟失的責(zé)任及損失，同時(shí)公司可全額罰沒押金。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　申請(qǐng)刻項(xiàng)目章申請(qǐng)書 3

致：公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為便于貴州省煙草公司安防系統(tǒng)監(jiān)控中心項(xiàng)目（A包）工程工作的開展與實(shí)施，我xx項(xiàng)目部現(xiàn)申請(qǐng)刻制項(xiàng)目印章壹枚。

　　特此申請(qǐng)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　申請(qǐng)刻項(xiàng)目章申請(qǐng)書 4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　現(xiàn)XXX項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作也基本完善，鑒于本工程管理需要，特申請(qǐng)刻項(xiàng)目部公章一枚 。

　　1、項(xiàng)目公章的使用范圍：“項(xiàng)目公章”僅限于項(xiàng)目對(duì)甲方各種工程需要的函告以及工程技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全內(nèi)容的技術(shù)資料的印章蓋用。在此范圍外的任何經(jīng)濟(jì)文件、合同資料中不加蓋此公章。

　　2、超出項(xiàng)目公章的.使用范圍的一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任都由本人承擔(dān)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　申請(qǐng)刻項(xiàng)目章申請(qǐng)書 5

司辦：

　　田大項(xiàng)目部前期籌備工作的即將結(jié)束，因業(yè)主招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書對(duì)該項(xiàng)目的名稱描述存在差異，經(jīng)我項(xiàng)目部于業(yè)主溝通，該項(xiàng)目最終名稱已經(jīng)確定。特此申請(qǐng)刻印項(xiàng)目經(jīng)理部公章與財(cái)務(wù)章，以便項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的'順利開展。

　　項(xiàng)目部公章為：

　　財(cái)務(wù)章為：

　　以上請(qǐng)求，當(dāng)否請(qǐng)批復(fù)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

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