部門管理規(guī)章制度集合【15篇】

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的部門管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門管理規(guī)章制度1

　　一、方案和工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.在編制，檢查和評價生產(chǎn)方案的同時，仔細(xì)參加編制，檢查和評價安全技術(shù)措施方案，做好施工生產(chǎn)方案與安全技術(shù)措施方案的連接，協(xié)作，防止事故發(fā)生;

　　2.堅持抓生產(chǎn)必需抓安全的原則，在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn)，發(fā)覺違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應(yīng)準(zhǔn)時制止;

　　3.在生產(chǎn)中消失擔(dān)心全因素，險情及事故時，要堅決正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，仔細(xì)做好記錄;

　　4.參與安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查，處理。

　　技術(shù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.組織編制技術(shù)操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施，督促落實并檢查執(zhí)行狀況;

　　2.負(fù)責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時訂正存在問題;

　　3.組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn);

　　4.負(fù)責(zé)安全設(shè)備等的技術(shù)鑒定，開展安全技術(shù)討論，樂觀采納先進(jìn)技術(shù)和安全裝備;

　　5.按規(guī)定參與安全事故的調(diào)查，處理。

　　二、機械動力部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.對機，電，起重設(shè)備，鍋爐，受壓容器及自制機械設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé)，根據(jù)安全技術(shù)規(guī)范常常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的修理，保養(yǎng)的進(jìn)行;

　　2.對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全牢靠，不符合安全規(guī)定的設(shè)備不得租賃，使用。使用中發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，嚴(yán)禁帶病作業(yè);

　　3.對新購進(jìn)的機械，鍋爐，受壓容器及大修，修理，外租回廠后的設(shè)備必需嚴(yán)格檢查和把關(guān)。新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的.技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗收;

　　4.參與施工組織設(shè)計，施工方案的會審，提出涉及安全的詳細(xì)看法，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證明施;

　　5.幫助有關(guān)部門做好機，電操作等特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)，考核和發(fā)證工作，做到不違章指揮，違章操作;

　　6.參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，仔細(xì)分析事故緣由，提出處理看法，制定防范措施。

　　三、物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.負(fù)責(zé)對購入(包括租賃的)的各類材料，機械設(shè)備和架設(shè)工具，配件等的質(zhì)量管理，使其安全牢靠性能符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的要求;

　　2.負(fù)責(zé)易燃，易爆，劇毒物品的選購與管理，嚴(yán)格發(fā)放和使用制度;

　　3.按方案準(zhǔn)時供應(yīng)安全技術(shù)措施方案所需的設(shè)備，材料;

　　4.負(fù)責(zé)各類勞動防護(hù)用品的選購，保管并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　四、工會的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.貫徹國家及全國總工會有關(guān)安全衛(wèi)生的方針，政策，并監(jiān)督仔細(xì)執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動愛護(hù)的現(xiàn)象準(zhǔn)時提出批判和建議，督促和協(xié)作有關(guān)部門準(zhǔn)時改進(jìn);

　　2.監(jiān)督勞動愛護(hù)費用的使用狀況，對有礙安全生產(chǎn)，危害職工安全，健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制，訂正;

　　3.做好安全生產(chǎn)宣揚教育工作，教育職工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程，規(guī)定，支持企業(yè)對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人賜予表彰和嘉獎，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單們和個人賜予批判并提出懲罰建議;

　　4.參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂，會同有關(guān)部門搞好班組的安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動;

　　5.參與安全生產(chǎn)檢查和對新裝置，新工程的三同時監(jiān)督，參與事故的調(diào)查處理;

　　6.仔細(xì)貫徹落實工會勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查三個條例和《建筑施工企業(yè)工會安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)揮工會組織的監(jiān)督檢查作用，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不斷向前進(jìn)展。

　　五、財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.依據(jù)本企業(yè)實際狀況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按方案準(zhǔn)時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，勞動愛護(hù)經(jīng)費，保證�？顚Ｓ�;

　　2.根據(jù)國家，地方政府及上級對勞動愛護(hù)用品的有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動愛護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn);

　　3.在簽定經(jīng)營承包責(zé)任制或經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制時，必需有安全生產(chǎn)內(nèi)容，并監(jiān)督其落實;

　　4.幫助安全主管部門建立安全嘉獎基金，辦理安全獎，罰款的手續(xù)。

　　六、人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.對新入廠人員(包括實習(xí)，代培人員)準(zhǔn)時組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可安排到相應(yīng)的工作崗位。會同安全部門組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，考核工作;

　　2.把安全工作業(yè)績納入干部晉升，職工晉級和嘉獎考核內(nèi)容;

　　3.按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全管理人員的配備;

　　4.會同有關(guān)部門落實安全管理制度，參加安全事故的調(diào)查，處理，依照有關(guān)制度落實對責(zé)任人員的追究處理。

　　七、保衛(wèi)消防部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.健全安全保衛(wèi)制度，仔細(xì)做好安全生產(chǎn)的保衛(wèi)工作;

　　2.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中易燃，易爆，劇毒物品的使用審批和監(jiān)管;

　　3.把握主要施工過程的火災(zāi)特點，深化基層監(jiān)督檢查火源，火險及滅火設(shè)施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢。

　　八、安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策，法規(guī)和規(guī)范，在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)組織開展各種安全活動，對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)學(xué)問教育;

　　3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全規(guī)定，組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況;

　　4.參與安全技術(shù)措施，安全技術(shù)專項方案的審核，現(xiàn)場機械設(shè)備及防護(hù)設(shè)施的驗收，及大型機具設(shè)備安全運行的監(jiān)督管理;

　　5.組織并參加安全檢查，幫助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;

　　6.深化現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，訂正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急狀況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并馬上報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　7.負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立健全事故檔案。按規(guī)定參與事故的調(diào)查，處理工作;

　　8.負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同工會仔細(xì)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)溝通安全生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，樂觀推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;

　　9.檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的選購，供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，防護(hù)性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動愛護(hù);

　　10.指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素養(yǎng)。

　　11.當(dāng)接到事故報告后，應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場，幫助組織搶救，監(jiān)督指導(dǎo)愛護(hù)現(xiàn)場，清查人員損害，資源損失狀況，查找證人，證物，匯合事故相關(guān)資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關(guān)部門。協(xié)作事故調(diào)查，按規(guī)定時限完成事故調(diào)查報告。監(jiān)督事故現(xiàn)場復(fù)工前的整改，整頓，并負(fù)責(zé)實施驗收。

部門管理規(guī)章制度2

一、目的

　　為了保證公司各項規(guī)章制度、重經(jīng)營決策的貫徹執(zhí)行,各項經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔勤政的自覺性, 加強企業(yè)員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識，確保各項目標(biāo)的順利完成,結(jié)合公司實際,制定本試行條例。

　　二、督察辦公室的組織體制

　　1、根據(jù)公司總經(jīng)理的決定，設(shè)置督察辦公室，代表總經(jīng)理監(jiān)查督辦公司各部門、各崗位的各項工作。

　　2、督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督部門。不行使行政指揮權(quán)，以避免防礙部門負(fù)責(zé)人的正常工作。

　　3、總督察負(fù)責(zé)全公司的督察系統(tǒng)，并以書面形式做好對真實情況和建議的收集、整理和饋。

　　4、除總經(jīng)理之外所有人的工作，都必須無條件自覺接受督察辦公室的監(jiān)督，應(yīng)積極支持和配合督察辦公室的工作。

　　5、任何人不得阻撓督察辦公室的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故意設(shè)防、故意阻撓的將給予嚴(yán)肅、從重處理。

　　6、督察辦公室成員由下屬各部、處的督察人員組成，由公司總督察隨時召集相關(guān)人員安排督察工作任務(wù)。

　　三、督察辦公室工作職責(zé)及范圍

　　1、督察工作是總經(jīng)理對各部門日常經(jīng)營管理活動過程的一種監(jiān)督、控制、預(yù)警的手段。對公司的資產(chǎn)和各時期的目標(biāo)、政策，進(jìn)行階段性的跟蹤和綜合分析。

　　2、在對各部門督察過程中，要對總經(jīng)理下達(dá)的指令和布置工作執(zhí)行情況，公司各項已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實施運作情況，進(jìn)行督促、檢查、追蹤、饋。包括服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量等。查找管理中的漏洞、評價服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)查督辦工程進(jìn)度，聽取員工對公司管理的意見、建議等。

　　3、對各項經(jīng)營管理活動或工程全過程的組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)功能運行狀況，以及經(jīng)營計劃、方針政策、工作指標(biāo)執(zhí)行情況督察和預(yù)警。特殊情況下，可協(xié)助部門負(fù)責(zé)人研究、處理重要事項。

　　4、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)查督辦。

　　5、對公司日常營運中浮現(xiàn)出來的不合理，不規(guī)范之處的情況，提出合理化建議。

　　6、對各部門勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題并予以處理及糾正。

　　7、挖掘提煉好的員工行為，及時發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向。

　　8、受理對監(jiān)察對象違紀(jì)行為的控告、檢舉。對員工映強烈的問題開展監(jiān)察。

　　9、參與調(diào)查企業(yè)發(fā)生的重、特責(zé)任事故 。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　四、工作原則及重點

　　1、對公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)的原則。

　　2、全局性的原則。應(yīng)深入基層了解真實情況，站在公司的角度全面地分析問題。

　　3、實事求是的原則。督察工作是對經(jīng)營“危機”進(jìn)行系統(tǒng)防范管理，只有客觀真實地映問題，才能保證管理決策不被誤導(dǎo)，才能使“危機”管理得到較好的效果。

　　4、堅持日常監(jiān)控與階段性預(yù)警結(jié)合的原則。通過對各部門經(jīng)營管理的日常的巡察、調(diào)查、研究，進(jìn)行綜合性分析和預(yù)警。

　　5、抓重點工作的原則。根據(jù)公司的實際情況，有選擇地，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或問題上找出重點、突出的問題，作為重點工作來開展。

　　五、督察辦公室的工作方法和工作內(nèi)容

　　1、可采用電話詢問、聽匯報、看資料、座談會、員工個別談、征求意見、現(xiàn)場查看、頂崗作業(yè)等形式，對公司員工的日常工作做出實事求是的評估。

　　2、總督察根據(jù)總經(jīng)理意見、公司發(fā)展的中心工作和督察辦公室的工作計劃，對各部門有計劃地統(tǒng)籌安排、布置專題工作；提供各項工作保障，協(xié)助督察辦公室充分發(fā)揮監(jiān)查督辦職能，做好檢查、跟蹤、饋工作；

　　3、督察辦公室要認(rèn)真做好每次巡視督察前的準(zhǔn)備工作。

　　4、在工作過程中，督察辦公室要與被督察部門的負(fù)責(zé)人，加強溝通避免，使他們明白檢查督辦是助他們找問題，消除危機，而不是搞陰謀詭計，拆臺的'，一切活動應(yīng)爭取他們的配合。

　　5、督察辦公室有權(quán)對督察過程中，發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查和分析，做好記錄并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改、及時糾正，做到防微杜漸，避免事故的發(fā)生，當(dāng)事人不得以種種理由回避、阻撓督察辦公室的工作，如有異議，可事后向總經(jīng)理提出申訴。

　　6、督察辦公室工作要注意效率，對公司重突發(fā)事件要及時匯報給總經(jīng)理。

　　7、督察辦公室要將調(diào)查情況、調(diào)查說明、分析結(jié)論、意見等，填寫到《督察簡報》上，報總經(jīng)理。

　　9、督察辦公室必須把映的意見或建議進(jìn)行匯總、分類、整理存檔。

　　10、《督察簡報》將在各部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理例會上，予以通報。各部門應(yīng)根據(jù)《督察簡報》指出的問題，迅速進(jìn)行整改，并及時將整改結(jié)果，督察辦公室，督察辦公室將組織進(jìn)行跟蹤復(fù)查。

　　11、督察辦公室應(yīng)將有關(guān)部門的答復(fù)或整改措施，及時饋給總經(jīng)理。

　　六、督察項目：

　　1、儀容儀表：【涉及：著裝、發(fā)型、站、行、坐、立、走等】

　　2、衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生、服務(wù)人員個人衛(wèi)生、設(shè)備的清潔維護(hù)、公司部門內(nèi)部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】

　　3、設(shè)施設(shè)備：【涉及：各公司建筑物，各公司內(nèi)部裝修，及各種配套的設(shè)備；計算機管理系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、給排水處理系統(tǒng)、電力設(shè)備系統(tǒng)、通訊設(shè)備、音響系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等】

　　4、節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設(shè)備的節(jié)能降耗】

　　5、工作紀(jì)律： 【涉及：公司各項制度、規(guī)定要求的工作紀(jì)律】

　　6、安全，消防：【涉及：設(shè)備設(shè)施的運行是否存在安全隱患；服務(wù)項目及程序邏輯是否違安全規(guī)定，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當(dāng)�！�

　　7、服務(wù)質(zhì)量：【涉及：微笑服務(wù)、有親和力的語氣和動作以及服務(wù)主動性、服務(wù)積極性、服務(wù)效率、服務(wù)的技巧和技術(shù)�！�

　　8、質(zhì)量：涉及：工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量

　　8、工作程序：【涉及：公司公布的各類工作程序執(zhí)行情況】

　　9、員工自律：【涉及：考勤、用餐等一切公司的員工紀(jì)律制度的行為要求。通過對員工的行為舉止的約束，保障整個公司日常管理工作的正常運行】

　　12、制度、流程健全與督導(dǎo):【涉及：對公司現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作進(jìn)行日常督導(dǎo)，對于不完善的制度/流程建議相關(guān)部門重新擬定，形成系統(tǒng)文件并以此執(zhí)行。】

　　七、督察辦公室的管理要求

　　1、工作要求

　�、拧⒍讲旃ぷ饕�貫徹公司管理理念和企業(yè)文化，以增強集團(tuán)凝聚力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的幅度提高為根本目標(biāo)，要把督察工作寓于日常的管理活動中，同時又不能干預(yù)各部門日常工作，隨時與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并為他們的經(jīng)營管理服務(wù)好，寓監(jiān)督于服務(wù)中。

　　⑵、督察辦公室應(yīng)站在公司全局高度看待、分析問題，對日常監(jiān)控所取的資料、證據(jù)、數(shù)據(jù)等要做到高度保密并進(jìn)行綜合提煉，系統(tǒng)分析。

　　⑶、督察辦公室一方面對督察結(jié)果采用內(nèi)部傳達(dá)等形式公開，另一方面對未定性的問題和舉報人員保守秘密。

　�、�、督察辦公室在《督察簡報》中，收集的信息要準(zhǔn)確及時，客觀公正。不但要報喜，更要報憂；既要全面，又要突出重點。

　�、�、被督察部門平時應(yīng)做好自查工作，自查內(nèi)容包括：本部門各崗位員工的職責(zé)落實情況、員工工作的進(jìn)度和完成質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、公司各項制度落實情況等。各部門每月以小結(jié)的形式，向綜合辦公室書面上報自查情況。惡意不報、謊報、瞞報、緩報的視為營私舞弊，一經(jīng)查出，將給予降職、調(diào)離、開除等處罰。 ⑹、督察辦公室在履行職責(zé)的過程中，若遭到打擊報復(fù)、誣陷，總督察將嚴(yán)辦當(dāng)事人。

　�、�、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業(yè)活動，督察辦公室應(yīng)將自己的工作形成單的述職報告呈報總經(jīng)理。

　　2、督察辦公室的素質(zhì)要求

　�、�、具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，具有較強的觀察問題、分析問題、處理問題的能力；

　�、�、具有比較豐富的企業(yè)管理能力，熟悉企業(yè)經(jīng)營程序，具備較強的立工作能力；

　�、�、作風(fēng)正派，辦事公道，映問題客觀、公正，勇于抵制各種歪風(fēng)邪氣，敢于同破壞公司經(jīng)營管理制度的行為作斗爭，忠誠于公司的事業(yè)，具備良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心；

　　⑷、具有較強口頭和文字表達(dá)能力，能迅速、準(zhǔn)確地完成總經(jīng)理賦予的工作任務(wù)。有較寬廣的胸懷，能虛心聽取各方面的不同意見，遇事沉著穩(wěn)重，講究工作方法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)格遵守公司商業(yè)機密。

　　八、獎 懲

　　1、凡在監(jiān)督檢查工作中，為了給公司挽回重?fù)p失或因維護(hù)公司利益，而遭受屈，仍能任勞任怨的工作，忠誠于公司事業(yè)的員工，公司將給予獎勵；

　　2、監(jiān)督檢查結(jié)果，將作為各部門員工年度工作目標(biāo)考核，發(fā)放獎金依據(jù)之一。

　　3、對工作不負(fù)責(zé)任的，濫用督察權(quán)，對員工進(jìn)行打擊、報復(fù)、謀取私利，違公司規(guī)定的，公司將予以嚴(yán)肅處理、情節(jié)嚴(yán)重的直至開除。

　　九、附 則

部門管理規(guī)章制度3

　　部門例會出勤管理規(guī)定（滿分20分）

　　各部門干事應(yīng)準(zhǔn)時參加部門會議。

　�。�1）、遲到一次扣1分；

　�。�2）、無故早退一次扣1分；

　　（3）、會前請假的，一次扣一分，請假超過三次的按缺席算；

　�。�4）、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項不得分。

　　小組會議出勤（滿分20分）

　　組長應(yīng)該按時組織小組會議，各小組成員應(yīng)該積極參加會議。

　�。�1）、遲到一次扣1分；

　�。�2）、無故早退一次扣1分；

　�。�3）、會前請假的.，一次扣一分，請假超過三次的按缺席算；

　　（4）、無故缺席一次扣3分，無故缺席超過3次的，此項不得分。

　　（5）、組長未按時組織小組會議一次扣3分，未開小組會議一次扣7分。

　　活動出勤管理規(guī)定(滿20分)：

　　1、考核內(nèi)同：

　　a)、工作時間已到而未到者，即為遲到；

　　b)、未到工作結(jié)束時間而提前離開者，即為早退；

　　c)、在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)而離開者，即為擅離職守；

　　2、工作人員工作實行簽到制。

　　3、除以下人員外，其余人員均按工作時間簽到。

　　a)　�。�1）、委托他人代簽

　　（2）、有涂改情況者

　　5、工作人員一個月遲到、早退、擅離職守累計達(dá)三次者扣5分，達(dá)五次者扣10分，超過五次者扣20分，在副部例會上給予點名批評。

　　6、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須向部門負(fù)責(zé)人說明原因，否則按外出辦私事處理。

　　7、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須到風(fēng)紀(jì)部辦理登記手續(xù)備案。凡過期或者未填寫登記表者，按缺勤處理。

　　8、成員應(yīng)該準(zhǔn)時參加活動考核。

　�。�1）、遲到一次扣2分；

　　（2）、無故早退一次扣2分；

　�。�3）、活動前請假的，一次扣一分，請假超過三次的按缺席算；

　�。�4）、無故缺席一次扣5分，無故缺席超過4次的，此項不得分。

　　其他(滿分10分)

　　承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)實踐部活動每一次5分。

　　附加項(滿分10分)

　　承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)及社聯(lián)其他部門的活動每一次加5分。

　　說明：1、條例一、四、五由部長級制定表格記錄考核

　　2、條例二、三由各個組長制定表格記錄考核

　　3、本制度采用倒扣分形式前三項不足60分者即刻勸退出實踐部。

　　獎勵制度：

　　1、考核程序

　�。�1）、考績每月一次；

　�。�2）、每月最后一天由風(fēng)紀(jì)部干事匯整出勤資料，匯整完畢后遞交表冊至風(fēng)紀(jì)部部長；

　�。�3）、次月1號由秘書處轉(zhuǎn)發(fā)至各部門；

　�。�4）、月度考績事宜由風(fēng)紀(jì)部部長督導(dǎo)，風(fēng)紀(jì)部小干事執(zhí)行，其他各部門配合。

　　2、績效分等

　　月度考核分為四等：90分以上為特等；80—89為甲等；76—79為乙等；70—75為丙等。（注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)）

　　3考核限制

　�。�1）、干事、副部長及部長在月度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不能列為特等：

　�、�、遲到、早退累月計達(dá)2次以上者（含2次）；

　�、凇⑷鼻�1次者。

　　（2）、于月度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等：

　�、龠t到、早退累月計達(dá)4次以上者（含4次）；

　�、趨s請2次者。

　　4、人數(shù)限制：各部門特等人數(shù)最高限為1人，甲等人數(shù)為2人。

　　5、一學(xué)期內(nèi)，累計獲四次甲等績效的工作人員，可在院學(xué)生會全體大會上得到表彰；累計獲五次特等績效的工作人員，不僅可在院學(xué)生會全體大會上得到表彰，部長級可獲得管理學(xué)院頒發(fā)的“優(yōu)秀干部”證書，干事級可獲管理學(xué)頒發(fā)“十佳干事”證書。

部門管理規(guī)章制度4

　　為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特訂立本制度：

　　一、資產(chǎn)管理范圍

　　本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門全部固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。

　　二、資產(chǎn)管理體系

　　本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：

　　1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，`其職責(zé)為：

　　1）建立、健全各項資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；

　　2）對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情形進(jìn)行有效把握和監(jiān)督；

　　3）隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情形；

　　4）按時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當(dāng)?shù)那樾�，有無保管不妥、維護(hù)不夠細(xì)心的情形；

　　5）發(fā)覺不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；

　　6）引導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)安全性；

　　2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：

　　1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，按時、精準(zhǔn)明確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。

　　2）每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。

　　3）每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。

　　4）編制資產(chǎn)增減變動表。

　　3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責(zé)為：

　　1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物保管。

　　2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與修理的申請、驗收。

　　3）發(fā)覺毀損的資產(chǎn)，提出申請按時修復(fù)，保證資產(chǎn)完好

　　部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的全部設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。

　　三、資產(chǎn)的檔案管理

　　1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情形，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)訂立和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管�？ㄆ�一式三份，管理部、財務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認(rèn)可。

　　2、資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。

　　3、同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)訂立和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。

　　4、部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。

　　四、資產(chǎn)的申購程序

　　資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司選購程序進(jìn)行各項審批和選購。選購時，必需要求供應(yīng)商明確其保修或修理責(zé)任。

　　五、資產(chǎn)的驗收

　　購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。

　　資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗收。

　　1、產(chǎn)設(shè)備的驗收依據(jù)《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。

　　2、工具和儀器的驗收依據(jù)《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。

　　3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進(jìn)行驗收。

　　4、驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理

　　六、資產(chǎn)的領(lǐng)用

　　1、驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。

　　2、部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必需有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。

　　七、資產(chǎn)的'移交

　　移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。

　　1、移交由部門兼職資產(chǎn)管理員供應(yīng)移交清單。

　　2、由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。

　　3、移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點和檢查，如發(fā)覺與帳目不實應(yīng)立刻提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。

　　八、資產(chǎn)的盤點

　　1、每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。

　　2、每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點。

　　3、每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)情形全面清查與盤點。

　　4、每次盤點記錄由盤點人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。

　　九、資產(chǎn)的修理和報廢

　　如資產(chǎn)損壞后，依據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請修理報告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。

　　十、資產(chǎn)的閑置處理

　　資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，做好標(biāo)識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)出處理，并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。

　　十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定

　　凡資產(chǎn)的損壞和報廢必需經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：

　　1、具的鑒定依據(jù)《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

　　2、設(shè)備的鑒定依據(jù)《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

　　3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)行。

　　4、由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。

　　十二、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)

　　1、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。

　　2、資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原則，把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

　　3、各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)覺問題應(yīng)按時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備在正常情形下應(yīng)按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用，禁止超負(fù)荷運行設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及使用壽命。

　　十三、責(zé)任界定

　　1、管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任；因使用不當(dāng)，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任。

　　2、任何人不得私自借用或?qū)⒐�司資產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

　　3、屬偷竊、有意損壞公司資產(chǎn)者，賜予當(dāng)事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節(jié)嚴(yán)峻者將移交司法機關(guān)處理。

　　4、全部人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，認(rèn)真工作由財務(wù)部派人對比資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并做好相應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

　　5、本部門如消失資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管隱瞞或不按時上報的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

　　6、本部門如消失資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故處理無結(jié)果，責(zé)任界線不清楚的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

　　7、本部門如消失資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管不處理的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

　　十四、附則

　　1、本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。

　　2、第三十二條、本制度自頒布之日起試行。

部門管理規(guī)章制度5

　　1、檢測過程中發(fā)生下列情況按事故處理：

　�。�1）樣品丟失，零部件丟失，樣品損壞。

　　（2）樣品生產(chǎn)單位提供的技術(shù)資料丟失或失密，檢測報告丟失，原始記錄丟失或失密。

　�。�3）由于檢測人員、檢測儀器設(shè)備、檢測條件不符合檢測工作的.要求，試驗方法有誤，數(shù)據(jù)差錯，而造成的檢測結(jié)論錯誤。

　�。�4）檢測過程中發(fā)生人身傷亡。

　�。�5）檢測過程中發(fā)生儀器設(shè)備損壞。

　　2、凡違反上述各項規(guī)定所造成的事故均為責(zé)任事故，可按經(jīng)濟(jì)損失的大小、人身傷亡情況分成小事故、大事故和重大事故。

　　3、重大或大事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，搶救傷亡人員，并保護(hù)現(xiàn)場，通知有關(guān)人員處理事故。

　　4、事故發(fā)生后三天內(nèi)，由發(fā)生事故部門填寫事故報告單，報告辦公室。

　　事故發(fā)生五天內(nèi)，由試驗室主任主持召開事故分析會，對事故的直接責(zé)任者作出處理，對事故作善后處理并制定相應(yīng)的辦法，以防類似事故再次發(fā)生。

　　重大或大事故發(fā)生一周后，試驗室應(yīng)向上級主管部門補交事故處理專題報告。

部門管理規(guī)章制度6

　　一、公司實施財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)實必要性

　　1、能夠增強公司的綜合實力和市場競爭力

　　實施財務(wù)內(nèi)控管理工作，能夠起到對公司生產(chǎn)活動、管理經(jīng)營活動的全面監(jiān)督，提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助公司管理人員制定生產(chǎn)計劃、調(diào)整經(jīng)營方針，從而預(yù)測市場供需動向、防范財務(wù)管理風(fēng)險、節(jié)約生產(chǎn)成本、合理配置各項資源，最終逐步增強公司的綜合實力和市場競爭力。

　　2、落實企業(yè)規(guī)章制度的重要手段

　　企業(yè)各項規(guī)章制度是企業(yè)正常運行的主要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)必須建立健全的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)控工作具有明顯的專業(yè)性和綜合性，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企？I發(fā)展的實際狀況，在提高企業(yè)內(nèi)控工作可操作性和可行性的同時，全面提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，為落實企業(yè)規(guī)章制度提供動力保障。

　　3、財務(wù)內(nèi)控管理能夠幫助公司實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)

　　財務(wù)內(nèi)控管理機制的實施，將公司的長期發(fā)展計劃融入到日常生產(chǎn)活動、管理組織活動當(dāng)中，從而保證公司長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計劃的逐步推進(jìn)、實現(xiàn)，穩(wěn)步幫助公司實現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，提升公司的勞動力生產(chǎn)率和市場競爭力，增強公司的'經(jīng)濟(jì)實力，降低經(jīng)營管理歐中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險與隱患。

　　二、公司內(nèi)控工作管理的不足之處

　　1、企業(yè)重視程度不夠

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中各項事務(wù)的決策者和引導(dǎo)者，提升企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。在實際發(fā)展過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量認(rèn)識不到位，導(dǎo)致內(nèi)控工作執(zhí)行力度偏弱，部分企業(yè)內(nèi)控工作機制形同虛設(shè)，很少按照實際規(guī)章制度執(zhí)行各項事務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作沒有實質(zhì)性的引導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量難以提升。

　　2、企業(yè)內(nèi)部審計存在問題

　　審計工作是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從我國企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)忽視了內(nèi)部審計工作的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作問題重重。首先，工作人員對企業(yè)內(nèi)部審計工作的實際目標(biāo)認(rèn)識不明確；其次，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部審計工作認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致審計工作缺乏健全的規(guī)章制度；最后，企業(yè)內(nèi)部審計工作依賴性太強，在實際運行過程中很容易受其他部門影響，實際效益難以提升。

　　3、全面預(yù)測管理認(rèn)識不到位

　　在實際發(fā)展過程中部分企業(yè)對全面預(yù)測管理的重視程度不夠，認(rèn)為企業(yè)全面預(yù)測管理工作可有可無，不影響企業(yè)正常的發(fā)展建設(shè)，單純地將全面預(yù)測管理與企業(yè)成本控制混為一談。另外，部分企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)測管理不利于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，過分注重當(dāng)前利益，忽視了長遠(yuǎn)利益對企業(yè)的影響；受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，部分企業(yè)對全面預(yù)測管理的責(zé)任認(rèn)識模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以提升。

　　三、公司內(nèi)控管理的優(yōu)化策略與方法

　　1、培養(yǎng)公司員工的財務(wù)內(nèi)控管理理念

　　一方面，作為公司的經(jīng)營決策者和領(lǐng)導(dǎo)管理人員，應(yīng)當(dāng)加強自身專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，率先認(rèn)識到公司實施財務(wù)內(nèi)控管理的重要性，然后加強對公司內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督管理。從公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者開始，應(yīng)當(dāng)提高自身的財務(wù)內(nèi)控管理意識，在公司內(nèi)部推行財務(wù)內(nèi)控管理機制，明確各部門所需要承擔(dān)的財務(wù)內(nèi)部管理職責(zé)與協(xié)調(diào)配合責(zé)任，加強各部門之間的對話與配合。

　　2、制定公司員工的財務(wù)內(nèi)控管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動

　　公司員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與工作責(zé)任心，決定了公司內(nèi)控管理的水平。公司可以從社會、學(xué)界中邀請專家和學(xué)者來到公司開展職業(yè)講座、學(xué)習(xí)課堂、經(jīng)驗交流會，為公司員工提供參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，轉(zhuǎn)變、增強公司職員的內(nèi)控管理理念，協(xié)調(diào)公司財務(wù)部門做好內(nèi)控管理工作。

　　3、協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)控管理與公司項目開發(fā)之間的關(guān)系

　　一方面，公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的財務(wù)內(nèi)控管理機制，從各方面加強對公司財務(wù)的內(nèi)控監(jiān)管；另一方面，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)將精力集中在新型項目開發(fā)與建設(shè)上，依照原有的長期發(fā)展規(guī)劃，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營實力穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，按計劃逐步拓展公司的經(jīng)營項目，提升公司的經(jīng)濟(jì)市場占有份額，提升公司的勞動力生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)實力。

　　4、將財務(wù)內(nèi)控管理融入公司理念與文化中

　　為了適應(yīng)國際市場的激烈競爭，國內(nèi)公司在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)增強自身的核心競爭力，通過公司職員主觀能動性的培養(yǎng)與訓(xùn)練，激發(fā)公司職員的工作熱情，挖掘公司職員的勞動潛力和創(chuàng)新能力，從而推動公司勞動力生產(chǎn)率與公司市場競爭力的提升。公司之間的競爭，也可以看作是公司人才的競爭、科學(xué)技術(shù)的競爭，因此為了幫助公司培養(yǎng)新世紀(jì)的創(chuàng)新人才，應(yīng)當(dāng)從公司文化與理念精神入手，讓公司職員認(rèn)識到自身進(jìn)步與公司發(fā)展之間相互促進(jìn)、和諧共生的關(guān)系，通過公司文化理念的傳播，將財務(wù)內(nèi)控管理理念引入到公司職員的思想認(rèn)識中，有利于財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利實施。

　　5、引導(dǎo)公司其他部門對財務(wù)內(nèi)控管理工作提供支持

　　為了保證財務(wù)內(nèi)控管理工作在公司內(nèi)部的順利開展，為了構(gòu)建一體化的公司內(nèi)控管理機制，應(yīng)當(dāng)確保額各部門之間協(xié)調(diào)分工、有序配合，共同為公司開展財務(wù)內(nèi)控管理工作提供方便條件，不斷推動公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，提升公司的綜合經(jīng)濟(jì)實力和核心競爭力，將公司所有部門的工作職責(zé)、工作目標(biāo)統(tǒng)一起來，為公司爭取經(jīng)濟(jì)利潤和長期、可持續(xù)發(fā)展。

　　6、成立公司內(nèi)控管理的績效監(jiān)督機制

部門管理規(guī)章制度7

　　1、員工上班要做到不遲到、不早退。

　　2、員工嚴(yán)禁偷吃偷拿各種食品和商品。

　　3、嚴(yán)禁在工作區(qū)域看書報、打鬧和高聲喧嘩。

　　4、下班后必需關(guān)閉水、電、氣、門、窗等，消退一切安全隱患。

　　5、工作人員上班時間不能隨便會客，嚴(yán)禁外人進(jìn)入廚房和配送中心。嚴(yán)禁將私人物品帶入工作崗位。

　　6、員工嚴(yán)禁隨便相互辱罵，應(yīng)相互敬重，嚴(yán)禁打架和從事各種違法活動。如有違反者視情節(jié)輕重賜予懲罰，直至扭送公安機關(guān)。

　　7、上班時間嚴(yán)禁做工作之外的事情。

　　8、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)按規(guī)定要求完成各項任務(wù)。

　　9、休假事先要向配送公司辦公室請假，批準(zhǔn)方可。

　　10、如需辭職，必需以書面形式提前一個月寫辭職報告，在批準(zhǔn)后方可辦理離手續(xù)。

　　11、加工中心廚房依據(jù)加工產(chǎn)品的特性，認(rèn)真按其初加工、精加工等標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　12、加工完成產(chǎn)品要依據(jù)其特性合理存放。

　　13、加工產(chǎn)品如由于人為的操作不當(dāng)造成的損失，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

　　14、增加勤儉意識，養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣。

　　15、工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁用餐，如特別狀況，在指定區(qū)域內(nèi)用餐。

　　16、員工除完成每日配送的各環(huán)節(jié)基本工作外，還要完成保證本中心正常運轉(zhuǎn)的`相關(guān)工作。

　　17、員工每天要根據(jù)工作流程仔細(xì)工作，合理支配工作。學(xué)會溝通，勤于溝通，確保工作流程和諧順暢，保證配送貨品的時間要求及質(zhì)量要求。

　　18、員工要做到盡忠職守，聽從管理，有責(zé)任心，有愛心，相互團(tuán)結(jié)，相互關(guān)心。以達(dá)到工作上的精益求精，提高工作效率。

　　19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。

　　20、但因特別狀況或工作未完成自動延長工作時間。

部門管理規(guī)章制度8

　　一、總則

　　1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)定。

　　2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支“思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精”的'員工隊伍。

　　5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自身的才智，提出合理化建議。

　　6、公司實行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。

　　7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)；發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)結(jié)的凝聚力和向心力。

　　8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究。

　　二、員工室內(nèi)規(guī)范

　　1、公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　2、業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。

　　3、以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號后按文印規(guī)定處理。

　　4、公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容，報送日期，部門，接收人等事項登記清楚并報送結(jié)果。

　　5、經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔。

　　6、外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接見當(dāng)日，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的要求送交有關(guān)部門，文件閱亦部門和個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應(yīng)向辦公室說明原因。

　　三、保密制度

　　1、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項。

　　2、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

　　3、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　四、辦公用品購置、領(lǐng)取規(guī)定

　　1、公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置，各部門和人員所需領(lǐng)用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報購置表，報辦公室統(tǒng)一購置，由辦公室報總經(jīng)理審批購置并使用。

　　2、辦公用品購置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表，購置發(fā)票，清單入庫，出庫手續(xù)齊全到財務(wù)室予以報銷，手續(xù)不全不予報銷。

　　3、辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。

　　4、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　5、個人領(lǐng)取的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟失或外借，工作調(diào)動離職時必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

　　五、考勤制度

　　1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意或報總經(jīng)理。

　　2、工作時間按雙休制，假日由公司統(tǒng)一安排。

　　3、嚴(yán)格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(nèi)（含一天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假，批準(zhǔn)假條報辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推。

　　4、上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達(dá)，按遲到論處，超過三十分鐘者，按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半天論處。

　　5、一個月內(nèi)遲到早退累計五次者，扣發(fā)五天工資，累計五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資。

　　6、曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資，每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分，每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過一次處分，每月累計曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資，并給予記大過處分一次，每月累計曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計曠工六天以上（含六天）予以辭退。

　　7、參加組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動、商務(wù)活動，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到達(dá)或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工。

　　8、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請假時必須憑有關(guān)證明材料報總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外。

　　9、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次，對有無故遲到早退曠工者如實上報，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假，包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實按處罰員工的雙倍進(jìn)行處罰。

　　10、對于有必要在外派公司掛職的崗位，以外派公司的考勤考核制度為準(zhǔn)進(jìn)行考核。

部門管理規(guī)章制度9

　　為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預(yù)防為主的方針，明確有關(guān)責(zé)任，做到準(zhǔn)時排解安全隱患。依據(jù)各工地實際狀況，特制本方法：

　　一、建立健全的組織機構(gòu)，項目部依據(jù)生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛(wèi)科，下設(shè)安全組長(施工員兼任)，施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員;

　　二、落實責(zé)任，要求項目部工程開工時，即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責(zé)任人，項目專職安全員做到時常實地檢查，在檢查時要有具體記錄，同時工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字;

　　三、加強宣揚教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié)，存在確屬解決不了的發(fā)全隱患，準(zhǔn)時報告安全股，對施工隊要不定期的進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場指導(dǎo)，提高民工安全意識;

　　四、加強工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理方法，進(jìn)行跟蹤管理，不得流失，工地按實開證，完工后準(zhǔn)時幫助收回;

　　五、開邊山、備料組必需要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;

　　六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標(biāo)志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的'對工地檢查，發(fā)覺違反上述規(guī)定的每人次罰款100—200元;

　　七、凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)(包括小車)按機務(wù)管理方法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但必需做到責(zé)人責(zé)機，準(zhǔn)駕機型上機，特別狀況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機，擅自上機所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

部門管理規(guī)章制度10

　　第一章總則

　　第一條

　　為了公道肯定公司員工薪資，完善公司鼓勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可連續(xù)發(fā)展作出奉獻(xiàn)，特制定本制度。

　　第二條

　　公司員工實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條

　　公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)解。

　　第四條

　　本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

　　第五條

　　本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后實行。

　　第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條薪資構(gòu)成

　　崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位補助和績效工資。

　　(一)基本工資�；�本工資是薪資構(gòu)成的基本部分，以保證員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種補助、補貼�；�本工資占崗位工資的30%，按月發(fā)放。

　　(二)崗位補助。崗位補助與員工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和實行職務(wù)職責(zé)情形，每個月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位補助占崗位工資的40%，按月發(fā)放。

　　(三)績效工資是員工的.工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和實行職務(wù)情形，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

　　第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)實行。

　　(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等實行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。

　　(三)公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別實行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管(A類)、中低級主管(B類)。

　　(四)公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位實行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3)。技工、服務(wù)類員工分為高級技工(A類)、中級技工(B類)及低級技工(C類)。

　　(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。

　　(六)特聘員工按所聘崗位，實行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》。

　　第三章薪資肯定與審批

　　第八條

　　公司實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的成效、擔(dān)當(dāng)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作事跡和奉獻(xiàn)大小，綜合肯定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。

　　第九條

　　新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘請制度》肯定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。

　　第十條

　　公司員工調(diào)解工作崗位后，根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，肯定相應(yīng)的薪資類別和級別。

　　第十一條

　　公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作事跡和奉獻(xiàn)大小，兼顧其工作體會、學(xué)歷、職稱等綜合因素肯定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同肯定不同的薪資級別。

　　第十二條

　　員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的肯定需分別填寫《員工調(diào)解薪資級別審批表》。

　　第四章薪資發(fā)放

　　第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每個月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提早至最近的工作日發(fā)放。

　　第十四條每個月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情形及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門實行。

　　第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。

　　第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。 第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

　　第十八條根據(jù)國家法規(guī)和公司相干制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：

　　(一)個人收入所得稅;

　　(二)各種勞動保險費用;

　　(三)員工私人借款償還金;

　　(四)公司制度性規(guī)定的超支費用;

　　(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。

　　第十九條績效工資的發(fā)放比例�？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%，不稱職者不發(fā)放績效工資�？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。

　　第五章薪資調(diào)解

　　第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)解公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)解一次。

　　第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情形，及時調(diào)解薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報《員工調(diào)解薪資級別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。

　　第六章附則

　　第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情形另行制定薪資管理制度)，報實業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后實行。

　　第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)說明。

部門管理規(guī)章制度11

　　1:工作時間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴(yán)禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

　　2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時間的規(guī)律，按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場。

　　3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。

　　4：遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉向鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

　　6：員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾，倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴(yán)格控制廢品的產(chǎn)生，不得鋪張浪費。

　　7：尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、尊重同事，互尊互愛。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重。

　　8：在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級映，要愛護(hù)機器、愛惜公共財物。

　　9：要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準(zhǔn)違機器的正常操作程序，時刻謹(jǐn)記人身安全、機臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞、口罩。

　　10:團(tuán)結(jié)友愛、互互助，所有的員工都應(yīng)有團(tuán)隊精神。當(dāng)看見有生產(chǎn)線需要忙時，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力量。

　　11：交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的汽、規(guī)格、棉花的.種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù))

部門管理規(guī)章制度12

　　第一條

　　對本公司銷售人員的管理，除依照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。

　　第二條

　　原則上，銷售人員逐日按時上班后，由公司動身從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司，處應(yīng)當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜返回者除外。

　　第三條

　　銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費元。(外出辦公人員)

　　第四條

　　部門主管按月視實際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費用，以書面情勢作出計劃表，上報總經(jīng)理審批。

　　第五條

　　銷售人員業(yè)務(wù)所必須的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實行。

　　第六條

　　銷售人員對特別客戶實行優(yōu)待銷售時，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實行。

　　第七條

　　在銷售進(jìn)程中，銷售人員須遵照下列規(guī)定：

　　(一)注意儀態(tài)外表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；

　　(二)嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)待辦法與嘉獎規(guī)定等商業(yè)秘密;

　　(三)不得接受客戶禮品和接待;

　　(四)實行公務(wù)進(jìn)程中，不能飲酒;

　　(五)不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款；

　　(六)工作時間不得辦理私事，不得私用公司交通工具。 第八條

　　除一樣銷售工作外，銷售人員的工作范疇包括：

　　(一)向客戶講明產(chǎn)品使用注意事項；

　　(二)向客戶說明產(chǎn)品性能、各方面的特點；

　　(三)處理有關(guān)售后質(zhì)量問題;

　　(四)會同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：

　　1、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng);

　　2、客戶對價格的反應(yīng);

　　3、用戶用量及市場需求量;

　　4、對其他品牌的反應(yīng)和銷量;

　　5、同行競爭對手的動態(tài)信譽;

　　6、新產(chǎn)品調(diào)查。

　　(五)定期調(diào)查庫存、貨款回收及其他經(jīng)營情形；

　　(六)督促客戶訂貨的進(jìn)展;

　　(七)提出改進(jìn)營銷方法和價格等方面的建議；

　　(八)退貨處理;

　　(九)整理同行的`銷售和客戶的現(xiàn)況使用資料。

　　第九條

　　公司營銷或企劃應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀態(tài)調(diào)查表”，供銷售人員做客戶管理之用。

　　第十條

　　銷售人員應(yīng)將一定時期內(nèi)(每周或每個月)的工作安排以“工作計劃表”的情勢提交主管核準(zhǔn)，同時還需提交“周銷售計劃表”和“月銷售計劃表”，呈報上級主管。

　　第十一條

　　銷售人員應(yīng)將固定客戶的情形填入“客戶管理卡”和“客戶名冊”，以便更全面地了解客戶。

　　第十二條

　　對于有期望的客戶，應(yīng)填寫“期望客戶拜望卡”，以作為首創(chuàng)新客戶的根據(jù)。

　　第十三條

　　銷售人員對所具有的客戶，應(yīng)按每個月銷售情形自行劃分為若干等級，或依事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷售等級。

　　第十四條

　　銷售人員應(yīng)把客戶明細(xì)情形做詳細(xì)分類，以保證銷售工作的順利進(jìn)行。

　　第十五條

　　各事業(yè)部門應(yīng)填報“年度客戶統(tǒng)計分析表”，以供銷售人員參考。

　　第十六條

　　銷售人員應(yīng)屢次拜望有需求的客戶，其拜望次數(shù)的多少，根據(jù)客戶情形肯定。

　　第十八條

　　銷售人員逐日動身時，應(yīng)攜帶名片、產(chǎn)品情形名錄等，以便推銷。

　　第十九條

　　銷售人員在巡回拜望時，應(yīng)檢查其庫存情形，若庫存不足，應(yīng)查明原因，及時予以補救處理。

　　第二十條

　　銷售人員有責(zé)任協(xié)助解決各經(jīng)銷之摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷精誠合作。如銷售人員沒法解決，應(yīng)請公司經(jīng)理出面解決。

　　第二十一條

　　若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷售退貨證明單”。

　　第二十二條

　　財會部門應(yīng)將銷售人員逐日所售金額記入分戶賬目，將應(yīng)收賬款單據(jù)送各部主管及相干負(fù)責(zé)人，以加強貨款回收管理。

　　第二十三條

　　財會部門向銷售人員交付催款單時，應(yīng)附收款單據(jù)一起，為避免混淆。

　　第二十四條

　　各部門接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按經(jīng)辦人分發(fā)給各部門銷售人員，但須在財務(wù)簽收。

　　第二十五條

　　外勤營銷員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)妥善保管，以免丟失。

　　第二十六條

　　銷售人員須將收款情形，報知財會部門。

　　第二十七條

　　銷售人員應(yīng)定期告知財務(wù)“未收款項目”，財會部門核對。

　　第二十八條

　　銷售人員須將逐日業(yè)務(wù)填入“工作報表”中，逐日呈報單位主管。報告內(nèi)容須簡明扼要。

　　第二十九條

　　對于新首創(chuàng)客戶，應(yīng)填制“新客戶報告表”，以呈報主管部門設(shè)立客戶管理卡。

　　第三十條

　　銷售人員外出實行公務(wù)時，使用公司交通工具，須填具有關(guān)申請(如車輛使用申請單)。

部門管理規(guī)章制度13

　　本部門的工作是為了維持本同學(xué)會的活動項目能夠順當(dāng)進(jìn)展的不行或缺的后勤工作，是聯(lián)系各大部門一起團(tuán)結(jié)開展工作的一條鏈條，是同學(xué)會的重要橋梁。為加強江淮學(xué)院團(tuán)委同學(xué)會各部門內(nèi)部的分散力和決策力，有效地行使部門職權(quán)，履行部門義務(wù)，促進(jìn)各部門內(nèi)部人員之間的溝通與了解，以樂觀向上、勇于創(chuàng)新的精神，深化開展團(tuán)委和同學(xué)會的工作。為此，特制定此部門例會制度。

　　日常詳細(xì)工作支配

　　各部門指派特地一人負(fù)責(zé)與其聯(lián)系溝通，幫助該部門完成其工作任務(wù)。詳細(xì)內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)各會議、各活動的收發(fā)通知工作（留意格式及說話語氣）。

　　2各部門指派特地一人負(fù)責(zé)前往記錄會議內(nèi)容。到場進(jìn)行具體會議記錄，會議后將會議內(nèi)容整理交給該部門部長簽字，留作他用或交由負(fù)責(zé)的人保管，最終統(tǒng)一由負(fù)責(zé)的`人保管相關(guān)材料。

　　3、每一位秘書負(fù)責(zé)一個部門的日常記錄工作并總結(jié)狀況，每一月將總結(jié)狀況在月底最終三天內(nèi)匯報給秘書部長。記錄內(nèi)容包括：部門各成員各種會議、活動出勤狀況（遲到、早退、缺席）；工作完成狀況。

　　4、每月至少進(jìn)行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作狀況，布置新的工作任務(wù)，例會后部長總結(jié)詳細(xì)狀況匯總給主席團(tuán)。

　　5、每次的活動后三天內(nèi)，秘書部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)以及收集各部門的工作總結(jié)，將總結(jié)整理存檔，并將狀況匯總給主席團(tuán)。

　　6、負(fù)責(zé)各項會議、活動教室場地的申請。

　　7、活動總結(jié)的整理存檔，管理以及整理同學(xué)會成員的各項資料。

　　三、工作要求

　　1、有較強的。時間觀念，無論是參與會議還是各項活動，帶好記錄本，提前5至10分鐘到場做好預(yù)備工作和各項支配事宜，不能消失遲到、早退或缺席現(xiàn)象。

　　2、有仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必需有效率、有效果的完成，不能消失拖拉或者不按質(zhì)量完成的狀況。

　　3、同學(xué)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特殊是活動進(jìn)行時更需要保持聯(lián)系，（若不能馬上接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明狀況并詢問對方事情）。

　　4、各部門成員之間、整個同學(xué)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間相互敬重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱忱、有禮貌。（若消失沖突，準(zhǔn)時匯報給部長、或主席團(tuán)，以求盡快分析問題所在點，樂觀解決問題，化解誤會，避開沖突擴(kuò)大化）。

　　5、學(xué)會隨機應(yīng)變，擅長處理由于一些突發(fā)緣由引發(fā)的事情，冷靜、理性、快速地解決，若個人不能處理的，準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，準(zhǔn)時解決，保證活動的順當(dāng)進(jìn)行。

　　6、發(fā)揮樂觀主動、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互協(xié)作；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互協(xié)作；杜絕消失相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若消失，則賜予嚴(yán)峻警告或退部處分）。

　　7、要到處維護(hù)好本同學(xué)會的形象與聲譽，不做有損本同學(xué)會形象的事，一經(jīng)發(fā)覺做違反本同學(xué)會的事情，則賜予嚴(yán)峻警告或勸退處分。

　　8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必需親自提前向部長請假，并說明請假緣由。

　　四、辭職管理制度

　　1、部門干事、副部辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職緣由。，干事辭職需要部長同意，副部辭職需經(jīng)部長申報，主席團(tuán)商討同意。

　　2、干事或副部離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；

　　五、獎懲制度

　　（獎懲記錄、總結(jié)由負(fù)責(zé)各部門的秘書負(fù)責(zé)，需要特地對獎罰和各部門會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，每月將狀況匯總給部長）

　　使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）

　　1、嘉獎方面

　�。�1）按時參與全體會議或部門會議，每次加5分。

　�。�2）按時完成同學(xué)會交待完成的任務(wù)，視狀況加5-10分。

　　（3）對同學(xué)會的工作提出好的建議，并被接受者加5分。經(jīng)實踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。

　　（4）工作樂觀主動者，視實際狀況加10-15分。

　　2、懲處方面

　�。�1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　�。�2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　�。�3）未能按時完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10-15分。（4）無故不參與同學(xué)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

　�。�5）會議或活動時，無視會場紀(jì)律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。（6）損害社同學(xué)會名譽者扣20分每次。

　　六、獎懲措施

　�。ú块T總結(jié)上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末嘉獎部門前3名）

　　1、嘉獎

　�。�1）月總結(jié)部門會議上對月工作樂觀優(yōu)秀者口頭表揚。

　　（2）同學(xué)會集體大會對工作樂觀優(yōu)秀者通報表揚。

　　（3）期末大總結(jié)時，對工作樂觀優(yōu)秀者進(jìn)行表揚頒發(fā)獎狀、獎品嘉獎。

　　2、懲處

　�。�1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批判，被批判者需3天內(nèi)上交個人書面檢討給部長（或主席團(tuán)）。（2）若做出有損同學(xué)會形象或聲譽的人員，視實際狀況賜予肯定的處分，嚴(yán)峻者勸其退部或除名。注：本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。

　　與會人員在會議開頭前應(yīng)將手機等有聲設(shè)備設(shè)于靜音狀態(tài)，會議進(jìn)行中無特別狀況不得接打電話，若要接打電話，須征得部長同意。

　　會議進(jìn)行過程中，如因特別狀況須離開會議的，應(yīng)征得部長同意。

部門管理規(guī)章制度14

　　一、防火安全管理工作要仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求，切實落實防火安全責(zé)任制。

　　二、各部門行政主要負(fù)責(zé)人為本部門的防火安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定適合本部門特點的防火安全制度和保障防火安全的操作規(guī)程并督促其落實;組織制訂防火工作方案，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作;組織消防滅火和安全疏散預(yù)案的制訂、演練;組織對義務(wù)消防隊伍的管理和對師生員工、義務(wù)消防隊員進(jìn)行防火學(xué)問、技能的`宣揚教育及培訓(xùn);組織管理、維護(hù)防火設(shè)施、器材，保證其完好有效;組織實施防火檢查和火險隱患整改;組織防火安全責(zé)任(保證)書各項內(nèi)容的落實。

　　三、各重點防火部位，實行晝夜24小時有人值守制度;其防火安全措施按《重點防火部位安全管理規(guī)定》、《消防(掌握)室安全管理規(guī)定》、《消防設(shè)施、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實。

　　四、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾;禁止在具有火災(zāi)、爆炸等危急的場所使用明火，因特別狀況需進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定審批，落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和安全措施后方可動火作業(yè)。

　　五、嚴(yán)格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定;嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅自增加大功率用電設(shè)備。

　　六、加強防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用。

　　七、加強對氣源特殊是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危急物品管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

　　八、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴(yán)禁在疏散通道、安全出口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴(yán)禁在教學(xué)、工作期間將安全出口上鎖。

　　九、保障安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng)、自動噴淋、火災(zāi)事故廣播、火險報警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。

　　十、遇有火災(zāi)險情，要快速組織撲救、報警。

　　十一、對在防火安全管理中成果顯著的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定賜予表彰嘉獎;對違反防火安全管理制度的單位和個人，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰直至移交政法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

部門管理規(guī)章制度15

　　為了加強部門管理，讓部門各項工作高效運轉(zhuǎn)，規(guī)范部門成員行為，樹立湖南財專同學(xué)會望舒督查部的優(yōu)良形象，特制定部門規(guī)章制度，現(xiàn)說明如下：

　　一、部門職責(zé)

　　在宿舍管理辦公室和同學(xué)會常委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與由望建公司組織下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，支配人員抽查公寓的紀(jì)律和衛(wèi)生狀況，引導(dǎo)廣闊住望舒的同學(xué)養(yǎng)成良好的紀(jì)律衛(wèi)生習(xí)慣。準(zhǔn)時發(fā)覺公寓中存在的問題，準(zhǔn)時與望建公司溝通，準(zhǔn)時解決。定期整理匯總部門的督查狀況以及從望舒自管委獵取的檢查狀況，依據(jù)匯總狀況進(jìn)行寢室評優(yōu)。另外，與同學(xué)會其他部門建立良好的合作關(guān)系，做到親如一家。

　　二、行為規(guī)范

　　1、儀表端莊（尤其是在工作時，不得穿背心、拖鞋），留意個人言行舉止，符合同學(xué)干事、干部身份。

　　2、在執(zhí)行工作或值班時，需佩戴工作證。遺失或損壞者準(zhǔn)時上報申請補辦。工作證不得轉(zhuǎn)借他人。

　　3、每個成員須有團(tuán)隊精神，做到“我以集體為榮，集體以我為榮”。做到我不是最強的，但我是最努力的。

　　三、考勤制度

　　1、部門考勤實行點名簽到制，主要分為例會、督查、值班考勤。

　　2、遲到三次算缺勤一次，請假兩次算缺勤一次，缺勤兩次自動辭退。每次考勤以點名或簽到五分鐘后到都算遲到。遲到時間較長（超過了一半的時間）或未到的都算缺勤。

　　3、請假必需有請假條，無請假條未到的一律算缺勤（假如有特許狀況不能準(zhǔn)時遞交假條的`，需通過電話或是短信跟部長請假，會后準(zhǔn)時補交假條）。請假條必需有正副部長簽字方可生效。

　　四、例會制度

　　1、例會時間為每周三下午5：40，地點為1105（如有變動，另行通知），部門成員需提前五分鐘到。

　　2、例會不能無故請假、遲到、缺勤。遲到者會后準(zhǔn)時向會議考勤員說明狀況。

　　3、到場后必需保持會場的寧靜，并按指定位置坐好，手機須調(diào)成振動、靜音或關(guān)機，重要電話在會議室外接聽。

　　4、會議期間不能有意擾亂會場秩序，有問題不能當(dāng)即解決的，可以在會后單獨溝通。

　　5、會議記錄員須精確真實做好會議記錄。

　　五、督查工作制度

　�。ㄒ唬┕�寓督查工作制度

　　1、每周星期日晚上至星期五中午，部門成員須根據(jù)統(tǒng)一支配對公寓的紀(jì)律衛(wèi)生狀況進(jìn)行不定期抽查，工作時必需佩帶好工作證；

　　2、工作過程中各成員須保持友善的態(tài)度去與住寢同學(xué)及望舒自管委成員溝通，避開發(fā)生沖突；

　　3、如遇突發(fā)大事（火災(zāi)、晚間停電等），部門成員須準(zhǔn)時上報并維持好現(xiàn)場秩序；

　　4、每周做一份工作總結(jié)，匯總一周的工作狀況。由組長發(fā)電子檔至公共郵箱。

　�。ǘ�）食府督查工作制度

　　1、每周星期一至星期五，食府督查組支配至少兩次督查；

　　2、在征得食府負(fù)責(zé)人同意的前提下，進(jìn)入廚房，督查衛(wèi)生狀況。發(fā)覺問題，當(dāng)場友好提出看法。事后向組長匯報，并作記錄；

　　3、在食府督查時，禮貌地征詢一些在食府就餐的同學(xué)關(guān)于食府的菜品質(zhì)量、種類及服務(wù)質(zhì)量的看法，準(zhǔn)時整理成文字材料交與組長。組長準(zhǔn)時與食府負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，提高各方面質(zhì)量。

　　4、在督查過程中，假如消失人多擁擠或其他混亂現(xiàn)象，部門成員應(yīng)當(dāng)與食府工作人員合作維持好現(xiàn)場秩序。

　　5、食府督查組每周須做一份工作總結(jié)，匯總收集的看法和發(fā)覺的問題。組長將電子檔發(fā)至部門公共郵箱。

　　六、值班制度

　　1、值班時間為每周日——每周四晚上7：00—9：00，任何人不得無故遲到、早退或缺勤。有假條的需提前上交。

　　2、值班負(fù)責(zé)人需準(zhǔn)時通知本組成員值班，值班實行責(zé)任制，本組成員無故缺勤的。負(fù)責(zé)人一同算缺勤。

　　3、值班應(yīng)樂觀友好地與部門成員和兄弟部門成員溝通，營造良好的值班氛圍。

　　4、值班時，未經(jīng)允許不得擅自動用辦公室的物品，并留意保管好辦公室的全部財產(chǎn)。

　　5、值班結(jié)束后，留意擺放好桌椅，打掃好辦公室衛(wèi)生，鎖好門窗。

　　七、獎罰制度

　�。ㄒ唬┘为勚贫�

　　1、評獎評優(yōu)依據(jù)考勤和工作表現(xiàn)等方面來評定，凡是工作中不負(fù)責(zé)的一律取消其資格；

　　2、對于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與肯定的物質(zhì)和精神嘉獎；

　�。ǘ�）懲罰制度

　　1、對于在工作中行為懶散，態(tài)度不端正者，視其狀況輕重，作出相應(yīng)懲罰。最高可賜予辭退處分；

　　2、對于損害同學(xué)會和部門利益者，情節(jié)較輕的，賜予口頭批判教育。情節(jié)較重者，通報批判，甚至直接開除出會。

　　附注：部門如有其它支配的，如掛海報、噴繪、寫真、橫幅，擺臺等，各成員應(yīng)聽從支配。

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