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公司中心管理制度3篇（優(yōu)）
在現(xiàn)實社會中，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的公司中心管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司中心管理制度1
一、中心管理的基本原則
1.目標導向：中心的管理應以公司整體發(fā)展目標為導向，緊密聯(lián)系公司戰(zhàn)略發(fā)展，真正服務于公司核心業(yè)務。
2.客戶導向：中心的管理應以客戶需求為導向，注重提供優(yōu)質服務，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。
3.規(guī)范運作：中心的管理應遵循規(guī)章制度，規(guī)范運作流程，確保工作的有序進行。
4.績效導向：中心的管理應注重績效評估，設立明確的目標與指標，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。
二、中心管理的職責與權限
1.制定中心管理制度：中心管理部門應負責制定中心管理制度，明確中心的管理職責和權限，并進行定期修訂和更新。
2.制定中心發(fā)展計劃：中心管理部門應與公司領導層協(xié)商制定中心發(fā)展計劃，明確中心的發(fā)展方向和目標，提出相應的發(fā)展策略和措施。
3.組織中心運營管理：中心管理部門應根據(jù)中心的職能和業(yè)務，合理組織中心的運營和管理工作，包括人員調配、資源配置、工作流程等。
4.制定中心績效評估標準：中心管理部門應制定中心績效評估標準，定期對中心的績效進行評估，并據(jù)此進行獎懲和激勵。
三、中心管理的組織架構
1.中心主管：由公司領導層指定，負責對中心的整體管理和運營，協(xié)調各部門間的合作，提出中心的發(fā)展建議。
2.中心管理部門：由中心主管指定，負責制定中心管理制度和發(fā)展計劃，組織中心的日常運作和管理工作。
3.中心主管小組：由中心主管和中心管理部門負責人組成，負責制定中心發(fā)展計劃和管理方案，協(xié)調中心各部門工作。
4.中心各部門：根據(jù)中心的職能和業(yè)務劃分，設立相應的部門，各部門負責具體的業(yè)務工作，并向中心主管和中心管理部門匯報工作情況。
四、中心管理的工作流程
1.任務分配：中心主管或部門負責人根據(jù)工作需要，將任務分配給各部門或員工，明確任務的完成時間和要求。
2.任務執(zhí)行：各部門或員工按照任務要求，制定相應的工作計劃和方案進行工作，確保任務按時完成。
3.工作匯報：各部門或員工按照規(guī)定的匯報時間和方式，向上級匯報工作進展和成果，及時反饋工作情況。
4.績效評估：中心管理部門按照制定的績效評估標準，對各部門和員工的工作進行績效評估，根據(jù)評估結果進行獎懲和激勵。
五、中心管理的監(jiān)督和檢查
1.內部監(jiān)督：中心管理部門對中心的日常運作進行監(jiān)督，包括工作進展、質量、效率等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施加以解決。
2.外部檢查：公司領導層和相關部門對中心的工作進行定期檢查，評估中心的績效和發(fā)展情況，并提出相關建議和指導。
3.自我評估：中心各部門和員工應自我評估工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時改進，并向上級報告工作情況和改進措施。
六、中心管理的獎懲和激勵
1.獎懲措施：中心管理部門根據(jù)績效評估結果，對優(yōu)秀的中心、部門或員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的中心、部門或員工給予相應的懲罰。
2.激勵機制：中心管理部門應建立激勵機制，包括薪酬激勵、晉升機會、培訓發(fā)展等，激勵中心、部門和員工積極工作，提高工作質量和效率。
綜上所述，公司中心管理制度是公司內部規(guī)范中心管理的重要制度，通過明確中心的管理職責與權限、建立良好的組織架構和工作流程，以及監(jiān)督和檢查機制，實現(xiàn)中心的高效運作和發(fā)展。同時，通過獎懲和激勵機制，推動中心、部門和員工積極工作，提升整體績效。
七、中心管理的溝通與協(xié)調
1.溝通渠道：中心管理部門應建立良好的溝通渠道，確保信息的流通和交流，包括定期會議、工作報告和內部通知等。
2.協(xié)調合作：中心管理部門應促進部門間的協(xié)調合作，解決工作中的問題和矛盾，加強團隊合作，提高工作效率和質量。
3.信息共享：中心管理部門應推動信息的共享與開放，促進各部門之間的共同學習和進步，促進知識和經(jīng)驗的傳承與沉淀。
4.問題解決：中心管理部門應及時處理中心工作中遇到的問題，提供相應的解決方案，并確保問題的有效解決。
八、中心管理的改進與創(chuàng)新
1.改進機制：中心管理部門應建立持續(xù)改進機制，定期對中心的工作進行評估和反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，持續(xù)提高工作質量和效率。
2.創(chuàng)新思維：中心管理部門應鼓勵和培養(yǎng)中心的創(chuàng)新思維，推動創(chuàng)新工作方法和業(yè)務模式，促進中心的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.知識管理：中心管理部門應建立中心的知識管理機制，包括知識的收集、整理、傳播和應用，提高中心的知識儲備和智力資本。
4.技術支持：中心管理部門應在技術方面提供支持，包括技術培訓和技術資源的提供，提高中心的專業(yè)水平和技術能力。
九、中心管理的評估與咨詢
1.評估方法：中心管理部門應選擇合適的評估方法和工具，對中心的管理和運作進行評估，包括定性和定量兩個方面。
2.評估內容：中心的評估內容應包括中心的`戰(zhàn)略目標、組織架構和人員配置、業(yè)務流程和工作效率、績效和質量等方面。
3.評估報告：中心的評估結果應編制成評估報告，反映中心的發(fā)展狀況和存在的問題，并提出相應的改進措施和建議。
4.咨詢支持：中心管理部門應提供咨詢支持，包括對其他部門的咨詢和解決方案的提供，推動中心的持續(xù)發(fā)展和改進。
十、中心管理的監(jiān)督與追責
1.監(jiān)督機制：中心管理部門應建立監(jiān)督機制，確保中心的管理和運作符合制度規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和改進。
2.追責制度：中心管理部門應制定追責制度，對嚴重違反中心管理制度和規(guī)定的行為進行追責，建立健全的紀律和責任體系。
3.社會監(jiān)督：中心管理部門應接受社會監(jiān)督，定期向公司領導層和相關部門報告工作情況，接受評估和檢查。
4.糾錯機制：中心管理部門應建立糾錯機制，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和失誤進行及時糾正和處理，防止問題進一步擴大。
結語：
公司中心管理制度是公司內部規(guī)范中心管理的重要制度，通過明確中心的管理職責與權限、建立良好的組織架構和工作流程，以及監(jiān)督和檢查機制，實現(xiàn)中心的高效運作和發(fā)展。同時，通過獎懲和激勵機制，推動中心、部門和員工積極工作，提升整體績效。
中心管理部門應加強與各部門的溝通與協(xié)調，促進信息共享和問題解決，持續(xù)改進和創(chuàng)新，提高中心的質量和效率。同時，應建立評估與咨詢機制，定期對中心的管理和運作進行評估，提供咨詢和支持，推動中心的發(fā)展和改進。最后，應建立監(jiān)督與追責機制，確保中心的管理和運作符合規(guī)范，接受社會監(jiān)督，并對嚴重違規(guī)行為進行追責，防止問題的進一步發(fā)展和擴大。
通過有效實施中心管理制度，可以提高公司中心的運營效率和管理水平，提升員工的工作積極性和責任心，推動公司整體發(fā)展。因此，公司中心管理制度的建立和完善是公司發(fā)展的重要一環(huán)。
公司中心管理制度2
1目的
為提高研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理的科學化、規(guī)范化，在技術研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調動技術人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術管理人才，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。
3管理制度
研發(fā)項目管理實行項目經(jīng)理責任制。
4定義
4.1項目經(jīng)理責任制
以項目經(jīng)理為責任主體的研發(fā)項目管理目標責任制度。
4.2項目實施期
是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過程。
4.3項目經(jīng)理
負責實現(xiàn)項目目標的責任人。
4.4項目組成員
是指工作于項目的相關人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。
4.4項目直接組成員
是指技術研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術模塊、品質管理部直接負責新產(chǎn)品開發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開發(fā)、結構設計、電控開發(fā)、電器、平面設計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。
4.5項目外圍組成員
是指技術研發(fā)系統(tǒng)外部相關職能部門工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝、供應鏈管理、品質管理(除測試驗證外)等部門中相應的項目接口負責人。
4.6公共平臺人員
是指技術管理部、各開發(fā)部從事技術管理、標準化、專利、計算機輔助設計維護、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項目管理、財務管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術管理等方面的人員。
4.7項目薪資
是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。
4.8項目關鍵控制點
是指：企劃評審、方案評審、技術設計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5職責
5.1研發(fā)中心
5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術管理部是各類項目的日常管理機構，負責項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質量計劃會簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質量計劃，在項目關鍵控制點向項目經(jīng)理了解項目的實際進度，反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關人員。
5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責各項目類別的評定工作，并按時將評定結果交給技術管理部;
5.1.3產(chǎn)品企劃及技術支持部負責產(chǎn)品企劃書的下達并負責過程中企劃變更后項目管理的協(xié)調工作;
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據(jù)項目開發(fā)的復雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經(jīng)理重新申報。
5.2.2負責監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術管理部的項目考核結果，對技術管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結果負責;
5.2.3負責事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預算負責，嚴格控制項目薪資的使用進度。具體負責項目薪資的年度預算與決算;對項目薪資的過程發(fā)放負責;對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進行審批。
5.3營運管理部
運管理作為項目管理的支持部門，具體負責資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關部門人員的投述、申訴，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，并作出最終裁決。
5.4項目團隊
項目組采用矩陣式的項目組織結構，項目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術支持、工程、中試、品質等負責人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。
5.5項目經(jīng)理
項目經(jīng)理負責組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理，確保項目開發(fā)進度和質量，對整個項目實施期負全面責任，同時對項目組成員進行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負責，并承擔相應的經(jīng)濟責任。具體如下：
5.5.1項目經(jīng)理的職責
a)代表事業(yè)部實施研發(fā)項目管理，對項目實施的全過程負責，制訂項目實施方案和推進計劃，確保項目的進度、質量、成本符合公司的預期要求。
b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的考核要求;
c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務書的編制，跟進設計輸入資料，對項目全套技術文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責;
d)對項目的開展進行必要的監(jiān)督、指導和調整;
e)組織開發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進行跟進處理;
f)協(xié)助財務進行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;
g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務書的編制和開發(fā)進度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權限
a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項目組成員資格;
b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結果提交技術管理部審核備案;
5.5.3項目經(jīng)理的利益
a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調研等方面將優(yōu)先考慮;
b)優(yōu)先參加的項目管理相關專業(yè)知識技能的培訓。
5.6項目組成員
5.6.1項目組成員職責：
a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領導，執(zhí)行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產(chǎn)品市場維修率達到公司的考核要求;
c)向項目經(jīng)理匯報所負責任務的進度、質量;
d)按時完成項目任務，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設計開發(fā)控制程序中明確);
e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務。
5.6.2項目組成員權限：
a)對項目的設計方案有提議權，供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權。
5.6.3項目組成員利益：
優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓和調研等方面將優(yōu)先考慮;
5.7項目組成員在項目實施期服從項目經(jīng)理的領導和指揮，嚴格按《設計開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關文件要求進行實施。
6、管理內容
6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：
a)產(chǎn)品企劃與技術支持部門下達的新產(chǎn)品開發(fā)任務書的項目; b)技術研發(fā)系統(tǒng)立項的三新項目;
c)技術研發(fā)系統(tǒng)立項的研究項目;
技術研發(fā)中心降成本項目、質量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。
6.2項目分類：
新產(chǎn)品開發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度
a)特類(T)項目：
結構、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的`產(chǎn)品，或相當于此類難度的產(chǎn)品，開發(fā)難度及風險大、工作量大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類項目：
結構、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當于此類難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類項目：
結構、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當于此類難度的產(chǎn)品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類項目：
在已有機型基礎上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類項目：
在已有機型基礎上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。
6.3項目立項
項目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責評審，技術管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。
6.4項目進度
6.4.1項目進度控制以“新產(chǎn)品設計任務書”確定的完成日期為最終目標。項目進度控制總目標應案實際情況進行分解�？砂错椖可芷诟麟A段任務分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
6.4.2項目經(jīng)理應按下列程序進行項目進度控制：
a)根據(jù)“新產(chǎn)品設計任務書”啟動項目，編制“新產(chǎn)品開發(fā)質量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;
c)按時實施項目進度，當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況;
d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發(fā)進展情況。對實際開發(fā)進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當項目可能會延誤時，項目經(jīng)理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時調整開發(fā)計劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點由項目經(jīng)理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務完成后應進行項目總結。
6.5項目變更
對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關負責人;其他客觀原因導致項目進度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。
6.6項目質量管理
6.6.1項目經(jīng)理在項目關鍵控制點組織對質量、標準化、成本、工藝性等完成情況進行評審;
6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經(jīng)評審人和開發(fā)批準的，該項目不予驗收;
6.6.3新產(chǎn)品市場維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項目財務管理
6.7.1研發(fā)財務應在項目開發(fā)完成后，對目標材料成本完成情況進行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點財務部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務部負責人及開發(fā)要參加。
6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預料很高、或配套技術(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫停或終止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會簽、由技術研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準后按項目終止流程進行項目驗收終結。
6.8考核
6.8.1項目考核內容及范疇
考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。
6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術管理部組織實施，研發(fā)系統(tǒng)的技術管理部負責項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負責監(jiān)控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執(zhí)行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結果經(jīng)項目所在部門部長會簽后，由技術管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營運管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報營運管理部備案。
重點項目考核指標的數(shù)據(jù)來源如下：
a)產(chǎn)品成本核算由財務部提供數(shù)據(jù);
b)產(chǎn)品零部件通用率由技術管理部標準化組提供數(shù)據(jù);
c)技術文件完整準確率由中試工廠、技術管理部標準化組提供數(shù)據(jù);
d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);
e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);
f)項目進度由開發(fā)部、技術管理部提供數(shù)據(jù); g)評審通過率由技術管理部提供數(shù)據(jù)。
6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應人員的月度工資，并將扣罰結果報技術管理部匯總，經(jīng)各部門負責人會簽，報營運管理部執(zhí)行，在員工綜合績效中體現(xiàn)。
6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)通過項目經(jīng)理及項目組成員在項目實施期內對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實現(xiàn)對公共平臺人員的考核，由技術管理部具體負責受理相關投訴并實施考核，在員工綜合績效內體現(xiàn)。
公司中心管理制度3
第一章 總則
第一條 為了營造一個良好的實驗室工作環(huán)境，達到“科學、規(guī)范、安全、高效”的目的，根據(jù)國家有關實驗室規(guī)范，結合公司實際，特制定本管理制度。
第二條 實驗室隸屬于公司技術中心，主要用于開展并完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化、樣品化驗分析、新產(chǎn)品研發(fā)、小試及中試等試驗研究任務。
第三條 本管理制度適用于進入公司技術中心實驗室的所有人員。
第二章 管理職責
第四條 技術中心主任對實驗室的管理負有全面領導責任。技術中心副主任協(xié)助主任，對分管的實驗室負有直接領導責任。
第五條 技術中心各部門負責人對分管實驗室有直接管理的責任。
第六條 各實驗室負責人是實驗室使用和現(xiàn)場管理的第一責任人，其職責包括但不限于：
�、咆撠煂嶒炇胰粘９芾�，組織安排研發(fā)、測試任務的順利進行；
�、曝撠熢L客接待、外聯(lián)活動安排；
⑶負責儀器設備、試劑、耗材的申購；
�、蓉撠熃M織實施實驗室的改造，儀器設備安裝、調試、保養(yǎng)、維修和報廢申請；
�、韶撠煿芾韺嶒炇覙I(yè)務流程，指導研發(fā)人員、分析人員及時、準確地完成各項研發(fā)、分析工作；
�、守撠煂嶒炇屹|量控制，審核、監(jiān)控研發(fā)、測試的數(shù)據(jù)和結果；
�、素撠熤笇嶒瀳蟾婧蜏y試報告的編寫以及實驗室的文檔管理；
�、特撠煂嶒烅椖糠治鰷y試方法的開發(fā)與改進；
�、拓撠煂嶒炇夜ぷ魅藛T的職責劃分、業(yè)務培訓和學術交流；
�、呜撠煂嶒炇野踩珯z查以及突發(fā)事件處理；
�、县撠煴O(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權安排本實驗室所有相關人員嚴格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生制度。
第七條 實驗室儀器設備管理員的職責包括但不限于：
�、咆撠焹x器設備的驗收和臺帳建檔工作；
⑵負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；
⑶負責儀器設備在檢定周期內使用和檢驗標識的管理；
�、蓉撠熮k理儀器設備的送修和返回；
�、韶撠熗獬鲎鳂I(yè)時所需儀器設備的調試與準備；
�、守撠煂x器設備供應商進行信用評價。
第八條 實驗室藥品、試劑及耗材管理員的職責包括但不限于：
�、咆撠熕幤�、試劑的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；
�、曝撠煵Ａx器及低值耗材的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；
�、秦撠熕幤�、試劑及耗材的庫房管理；
⑷負責藥品、試劑及耗材的過期報廢；
⑸負責對藥品、試劑及耗材的'供應商信用進行評價。
第三章 實驗室基礎管理
第九條 所有進入實驗室的人員都必須嚴格遵守公司技術中心實驗室的規(guī)章制度和管理辦法。
第十條 所有進入實驗室的人員應服從實驗室管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設備的安全。
第十一條 實驗室開放時間為正常上班時間的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。在實驗室加班應事先提出申請并經(jīng)批準，連續(xù)工作時應安排人員值守。
第十二條 實驗人員進入實驗室應穿著實驗工作服，不得將無關
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