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主管申請書

時間:2023-09-17 09:10:15 申請書 我要投稿

【薦】主管申請書

  在當(dāng)今社會生活中,申請書與我們的生活息息相關(guān),申請書可以使我們的愿望得到合理表達(dá)。一起來參考申請書是怎么寫的吧,以下是小編為大家整理的主管申請書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【薦】主管申請書

主管申請書1

  作為企業(yè)的各級主管,必須不斷加強學(xué)習(xí),提高理論修養(yǎng),同時,要對自己分管負(fù)責(zé)的工作,進(jìn)行不斷總結(jié),提煉出既符合公司實際,又適合自己習(xí)慣的管理方法,以保證工作效率和效果。

  那么,怎么樣才能當(dāng)好主管呢?我認(rèn)為,應(yīng)該從最基本的方面入手。下面,本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作,供職場上的朋友們參考。

 。ㄒ唬┲鞴苊刻鞈(yīng)做的

  1、給每一個直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù),并提出具體要求。

  2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。

  3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

  4、考慮分管部門一個不足之處,并想出改善的方法和步驟。

  5、考慮自己一天工作失誤的地方。

  6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

  7、看一張有用的報紙。

 。ǘ┲鞴苊恐軕(yīng)做的

  1、召開一次本單位或部門的會議,對分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評。

  2、與其他部門的主管溝通一次。

  3、與一個下屬溝通一次。

  4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。

  5、對部門一周的工作做出總結(jié),對下周工作做出計劃安排。

  6、糾正部門一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

  7、檢查上周糾正措施的落實情況。

  8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

  9、整理自己的文件資料,無關(guān)資料全部清除。

  10、與一個非公司的朋友溝通。

  11、了解與自己相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)的變化。

  12、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

  13、與一個供應(yīng)商聯(lián)系。

  14、看一本經(jīng)濟類的刊物。

  15、表揚一個你的骨干下屬。

 。ㄈ┲鞴苊吭聭(yīng)做的

  1、召開一次單位或部門全體人員參加的'會議。

  2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。

  3、對一個月的工作做出總結(jié)。

  4、本月的銷售計劃完成情況(關(guān)注收入、費用、利潤等指標(biāo))。

  5、本月的物資采購?fù)瓿汕闆r(關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價格、成本)。

  6、制定下個月的工作計劃。

  7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售價格。

  8、對主要供應(yīng)商考核一次。

  9、對你的競爭對手分析一次。

  10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

  11、自我考核一次。

  12、讀一本書。

 。ㄋ模┲鞴苊考緫(yīng)做的

  1、對負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

  2、對照全年的分季目標(biāo),檢查本季工作差距和主要問題,制定改進(jìn)措施。

  3、整理對下屬的評價材料,與下屬進(jìn)行溝通,充分交流。

  4、整理自我評價材料,分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

  5、召開本單位或部門的員工大會,總結(jié)和布置工作。

  6、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營效果,以及下季重點工作和計劃安排,征求上級意見,取得上級支持。

 。ㄎ澹┲鞴苊磕陸(yīng)做的

  1、對本單位全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

  2、制定本單位新年度的經(jīng)營計劃、工作計劃或個人工作計劃。

  3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施,提出改進(jìn)的具體意見。

  4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見(能力、經(jīng)驗、方法等),并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

  5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

  6、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會,重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動員。

  7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。

  8、落實年度績效考核政策,按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

  9、對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省,思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。

主管申請書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!我是小陳,20xx年x月出生,xxx學(xué)歷,現(xiàn)任職xxx經(jīng)理。20xx年xx月到xxx公司工作至今,主要負(fù)責(zé)行政管理,店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作X年多來,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我認(rèn)真地做好各項維護(hù)、開發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,尤其在春節(jié)、國慶黃金周期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng)新,應(yīng)用各種新思路、新辦法,及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  我申請晉升的崗位是銷售主管。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此,在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以“人本+文本+客本”為策動力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時,為保證企業(yè)財富最大化,我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,降低運營成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

  我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境,提高我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的.安全、高效、穩(wěn)定運行。

  2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動,作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本。

  3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研,確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

  4、掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。

  如果我的這次晉升申請能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的同意,我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé):

  1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

  我認(rèn)為作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,因此,我要擺正自己的位子,嚴(yán)格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項維護(hù)工作能夠貫徹、落實。

  2、努力完善自我,提高工作能力

  雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運營維護(hù)技術(shù)方面,如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,強化一線銷售人員技術(shù)和意識,做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí),深入實踐,才能做到與技術(shù)同步,擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

  3、創(chuàng)新解決問題的方法,加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

  店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺,為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識和技術(shù)水平,以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

  我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,共享知識,共享經(jīng)驗,共同提高人員水平和技能。同時,我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,使大家得到共同提高。根據(jù)上述情況,本人特提出晉升申請,希望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和批復(fù)。

  申請人:小陳

  X月X日

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