項目經(jīng)理規(guī)章制度（通用11篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的項目經(jīng)理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 1

　　為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負責(zé)制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負責(zé)人，是工程項目法人。

　　2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的'項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

　　3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

　　5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

　　6、公司或工程部應(yīng)嚴格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進行考核。

　　7、項目經(jīng)理應(yīng)認真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 2

　　1、嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

　　3、努力做好團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領(lǐng)會了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認真執(zhí)行《施工控制程序》，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

　　6、確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協(xié)議書》，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。

　　7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

　　8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

　　9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

　　10、負責(zé)編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的`安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　16、每天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質(zhì)量控制程序》。

　　17、及時完成上級交辦的其它工作。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 3

　　第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理

　　第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。

　　第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。

　　第7條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

　　第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。

　　第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

　　第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

　　第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類

　�。�1）工程進度目標和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

　�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

　�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

　�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的.完成情況進行監(jiān)督檢查。

　　（2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

　　第三章項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量管理

　　第14條項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量管理以進度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

　　第四章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理

　　第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

　　第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

　　第17條具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。

　　第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。

　　第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。

　　第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 4

　　第一章

　　第一條認真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項目部持續(xù)有效的運行。增強項目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

　　第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。

　　第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負責(zé)。根據(jù)設(shè)計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

　　第二章

　　第四條工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。

　　第三章

　　工程質(zhì)量總目標

　　第五條項目質(zhì)量目標：

　�。ㄒ唬┍３諫B/T 19001—2000質(zhì)量體系在本項目有效運行并持續(xù)改進；

　　（二）分項、分部、單位工程驗收合格率100％，優(yōu)良率95％；顧客滿意度90％以上；

　　（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；

　　（四）按規(guī)定處置廢棄物；

　　（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；

　�。�六）節(jié)能降耗，減少資源浪費；

　�。ㄆ撸┒沤^爆炸事故，嚴控傷亡事故發(fā)生；

　�。ò耍﹦�(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。

　　第四章

　　項目管理機構(gòu)和項目管理體系

　　第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　（一）項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx

　　副組長：xxx

　�。ǘ�）負責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認真履行職責(zé)。

　�。ㄋ模�實行項目部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

　　第五章

　　工程質(zhì)量管理制度

　　第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制：

　　（一）、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負責(zé)制。項目部要建立層層負責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（三）總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目技術(shù)工作負責(zé)，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

　�。ㄋ模╉椖坎扛鞑块T負責(zé)人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。

　�。ㄎ澹╉椖坎扛骷壢藛T按有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質(zhì)量。

　　第八條開工報告制

　　在建設(shè)項目工程開工之前，應(yīng)對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經(jīng)理部工程處負責(zé)管理，開工報告未經(jīng)審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：

　�。ㄒ唬┻M行合同交底，項目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。

　�。ǘ�）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當?shù)亟ㄖ�材料、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當?shù)貏趧恿�及地方風(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實施性施工組織設(shè)計提供依據(jù)。

　　（三）認真編寫施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，由工程處和質(zhì)檢處負責(zé)編制，報公司審定批準后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃實行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。

　�。ㄋ模┰O(shè)計圖紙及文件經(jīng)審核無誤后方能使用。

　�。ㄎ澹╅_工復(fù)線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。

　�。�六）材料、機具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。

　�。ㄆ撸┕さ夭贾�、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。

　　（八）施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。

　　第九條設(shè)計文件審核制設(shè)計文件收到后，項目部技術(shù)人員認真審查核對其所采用的設(shè)計施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無出入以及與現(xiàn)場地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認，確屬設(shè)計文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報告監(jiān)理或設(shè)計單位進行解決。建立專門的設(shè)計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級技術(shù)人員、主管工程師對審核后的設(shè)計文件、施工圖紙負責(zé)。

　　第十條設(shè)計變更申報制

　　設(shè)計變更申報由工程處負責(zé)，對設(shè)計不合理或者由于其它原因進行設(shè)計變更的，提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級審批簽認，同時建立設(shè)計變更記錄或臺帳。變更設(shè)計要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對變更設(shè)計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計。

　　第十一條測量雙檢復(fù)核制

　　現(xiàn)場測量由工區(qū)長負責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進行及時復(fù)測，對復(fù)測后確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復(fù)核測量。方法為：

　�。�1）兩個測量組分別測量，核對結(jié)果；

　�。�2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。測量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復(fù)雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復(fù)核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態(tài)標識。

　　第十二條技術(shù)交底制

　　技術(shù)交底由工程處負責(zé)，由項目工程師負責(zé)編制，編制前應(yīng)認真學(xué)習(xí)設(shè)計技術(shù)交底，熟悉各項設(shè)計標準、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負責(zé)向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)交底。項目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質(zhì)量標準、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項目工區(qū)長、技術(shù)員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項目工區(qū)長及班組負責(zé)人在開工前組織班組長和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個工人都明確各自崗位質(zhì)量標準和要求，必要時讓技術(shù)人員現(xiàn)場講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標準化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺帳。

　　第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制

　　項目部質(zhì)檢工程師負責(zé)督導(dǎo)工地試驗工作；試驗工程師負責(zé)對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據(jù)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的`強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監(jiān)理細則的有關(guān)項目及時填寫、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設(shè)備、儀器按規(guī)定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負責(zé)，先由各工區(qū)長和技術(shù)員自檢合格后，及時填寫“監(jiān)理細則”中對應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項工程檢驗記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。

　　第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會制

　�。�1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術(shù)員負責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計劃要求及時完成相關(guān)自檢資料。

　�。�2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計圖紙、工法、驗收標準及技術(shù)交底進行施工；質(zhì)量保證措施是否落實，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達到標準要求。

　　（3）月檢查：項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理或總工帶隊，各部門負責(zé)人參加進行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節(jié)嚴重者進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。

　　第十六條工程質(zhì)量例會：每月23日（工地例會之前）由質(zhì)檢處主持例會，工區(qū)長、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長參加。會議內(nèi)容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質(zhì)量進行綜合打分評比。依據(jù)評比標準確定：優(yōu)、良、差三個等級，對優(yōu)良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據(jù)實際情況給予通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經(jīng)濟處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當月各工區(qū)現(xiàn)場施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項目部質(zhì)檢處針對質(zhì)量事故嚴重者，將進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

　　第十七條質(zhì)量驗收評定制

　　公路工程按JTGF80/1—20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定的分項、分部、單位工程驗收標準進行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核施工單位完成質(zhì)量指標的依據(jù)，質(zhì)量驗收評定工作必須堅持實事求是的原則，及時組織評定和填報評定表，簽證人應(yīng)對評定結(jié)果負責(zé)。認真學(xué)習(xí)執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的有關(guān)規(guī)定，嚴格按強制性標準監(jiān)督內(nèi)容檢查、驗收評質(zhì)量管理制度

　　定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進行實測實量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質(zhì)檢工程師負責(zé)分項分部工程質(zhì)量評定。分項分部工程完工后質(zhì)檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果提出報告，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質(zhì)檢工程師組織項目總工程師、質(zhì)檢人員進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。

　　第十八條工程質(zhì)量事故報告處理制

　　凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質(zhì)量事故報公司調(diào)查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者或當事人未經(jīng)教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進行、無正當理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當?shù)厮痉�機關(guān)進行處理。

　　第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運到工地時應(yīng)先進質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。

　　第二十條工程質(zhì)量獎罰制

　　（一）對工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的個人應(yīng)給予榮譽及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟處罰。

　�。ǘ�）質(zhì)量獎罰措施

　　在現(xiàn)場施工中制定以下的懲罰制度。

　�。�1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經(jīng)理匯報，同時做出工作崗位調(diào)整。

　　（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔(dān)全部返工費用。

　�。�3）各協(xié)作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。

　�。�4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。

　　（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內(nèi)清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款2000元。

　�。�6）工地現(xiàn)場計量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。

　　（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。

　　（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。

　�。�9）砼完工后的養(yǎng)護期內(nèi)，不進行正常養(yǎng)護的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

　�。�10）分項工程驗收不合格者，每項罰款100-1000元，并責(zé)令進行無條件限時返工。

　�。�11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴重的項目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場作出停工決定。

　�。�12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 5

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令和制度以本公司的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　二、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　三、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的'五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動、對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定級宏的安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

　　五、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別勞動用工的管理和教育、教育工人章遵守紀和正確使用安全防范設(shè)施和防護用品負責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。

　　六、督促指導(dǎo)班組絹嚴格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。

　　七、對現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”安裝的大型機械、電器設(shè)備（配合機管員）等安全防護安置，必須有技術(shù)交底的驗收手續(xù)，方能使用。

　　八、對工地不安全隱患，由公司安全部門安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并按通知限期整改。

　　九、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告參加事故調(diào)查處理，填表上報，落實整改措施，虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。

　　十、工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 6

　　1、目的

　　為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責(zé)人責(zé)任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。

　　3、術(shù)語、定義

　　3.1企業(yè)負責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

　　3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的`場所。

　　3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

　　4、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容

　　4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責(zé)人的帶班檢查記錄并整理備案。

　　4.2企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負責(zé)。

　　4.3企業(yè)負責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周2天）

　　4.4企業(yè)負責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）

　　4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

　　5、考核

　　5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責(zé)任人100元。

　　5.2企業(yè)負責(zé)人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責(zé)人200元。

　　5.3企業(yè)負責(zé)人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責(zé)人100元。

　　5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責(zé)人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰。

　　6、本制度由公司工程部編制并負責(zé)解釋。

　　7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 7

　　1、堅決執(zhí)行國家和地方關(guān)于物業(yè)管理的各項法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　2、建立健全和完善各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃目標和工作成效，調(diào)整管理體系。

　　3、負責(zé)制定實現(xiàn)目標實施方案、并組織員工全面落實，爭取一至二年內(nèi)達到市級優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。

　　4、堅持取之于民，用之于民的費原則，負責(zé)審批項目部財務(wù)收支，合理使用管理費，節(jié)約開支，保證管理費的95%用于項目員工的.工資開支、辦公開支和小區(qū)的維修養(yǎng)護，不得向商戶亂收費、亂攤派。

　　5、積極協(xié)調(diào)好與項目內(nèi)的各業(yè)主之間的關(guān)系及與當?shù)刂鞴懿块T、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系，自覺接受民主監(jiān)督，積極采納合理化建議，建立良好的個人形象，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。

　　6、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主委員會組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負責(zé)。

　　7、關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強集體凝聚力。

　　8、完成物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 8

　　1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責(zé);

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定，

　　3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的.工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作;

　　4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理;

　　5、負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作;

　　6、負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同;

　　7、負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更;

　　8、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責(zé);

　　9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣;

　　10、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 9

　　一、建筑施工項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經(jīng)理所負責(zé)的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。

　　二、依據(jù)項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

　　三、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記12分:

　　(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔(dān)任項目經(jīng)理的;

　　(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔(dān)任項目經(jīng)理的;

　　(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準造成質(zhì)量安全事故的;

　　(四)謊報、瞞報質(zhì)量安全事故的;

　　(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應(yīng)急救援的。

　　四、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記6分:

　　(一)違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔(dān)任項目經(jīng)理的;

　　(二)未按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準組織施工的;

　　(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的;

　　(四)未按規(guī)定組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行見證取樣的.;

　　(五)送檢試樣弄虛作假的;

　　(六)篡改或者偽造檢測報告的;

　　(七)明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告的;

　　(八)未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的;

　　(九)簽署虛假文件的;

　　(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的;

　　(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;

　　(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;

　　(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料的;

　　(十四)未組織落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。

　　五、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記3分:

　　(一)合同約定的項目經(jīng)理未在崗履職的;

　　(二)未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗的;

　　(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的;

　　(四)挪用安全生產(chǎn)費用的;

　　(五)現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;

　　(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的;

　　(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;

　　(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。

　　六、項目經(jīng)理有下列行為之一的，一次記1分:

　　(一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;

　　(二)未落實質(zhì)量安全責(zé)任制的;

　　(三)未落實企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;

　　(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;

　　(五)未組織實施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;

　　(六)未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。

　　七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應(yīng)當責(zé)令其改正，并按本規(guī)定進行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有兩個及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的，應(yīng)當分別記分，累加分值。

　　八、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當對其負責(zé)的工程項目實施重點監(jiān)管，增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。

　　九、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分達到12分的，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依法責(zé)令該項目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊;造成重大質(zhì)量安全事故的，終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間，應(yīng)當接受住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，其所屬施工單位應(yīng)當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。

　　十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本辦法，結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細則。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 10

　　一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

　　二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的.責(zé)任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

　　2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

　　3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

　　4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領(lǐng)導(dǎo)當前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

　　三、監(jiān)督檢查

　　對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。

　　項目經(jīng)理規(guī)章制度 11

　�。�1）全面負責(zé)保安部日常運作管理，負責(zé)擬定和建立保安部長期工作計劃及制度，貫徹執(zhí)行管理處下達的各項工作任務(wù)，并向物業(yè)經(jīng)理負責(zé)。

　�。�2）在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下密切與公安機關(guān)配合，做好廣場的防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的綜合治理工作，維護好廣場治安秩序，保衛(wèi)廣場的安全。

　�。�3）結(jié)合廣場的.具體情況，根據(jù)綜合治理責(zé)任制的要求，編制培訓(xùn)課程，有計劃地對保安員進行培訓(xùn)，并對保安人員日常勤務(wù)、能力、裝備進行檢查評估，督促執(zhí)行，認真搞好保安部的組織管理工作。

　�。�4）維護廣場內(nèi)治安秩序及周邊的治安，監(jiān)管保安員日常工作及對各崗位督導(dǎo)檢查，提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

　　（5）一旦發(fā)生治安災(zāi)害事件，負責(zé)組織搶救工作，保障廣場內(nèi)人員的生命及財產(chǎn)安全。

　�。�6）公開招聘本部門員工，報物業(yè)經(jīng)理審批并報保安管理委員會審查、備案。

　�。�7）培養(yǎng)訓(xùn)練保安部全體成員服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守國家法律、履行保安職責(zé)。

　�。�8）建立與完善各項制度，抓好保安員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。

　�。�9）完成管理處交付的各項任務(wù)。

　�。�10）負責(zé)處理或協(xié)助處理廣場內(nèi)的刑事及治安案件。

　�。�11）負責(zé)廣場重要部位的安全保衛(wèi)工作。

　�。�12）負責(zé)停車場的保衛(wèi)工作。

　�。�13）負責(zé)廣場公共設(shè)施的安全工作。

　�。�14）負責(zé)配合場內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督工作。

　�。�15）負責(zé)管理處組織的各項大型活動的保衛(wèi)工作。

　�。�16）為配合各業(yè)戶的遷入，提供保安建議。

　�。�17）協(xié)助業(yè)戶做好廣場裝修監(jiān)管工作。

　　（18）耐心接待業(yè)戶或員工提出的各項要求，及時處理并反饋。

　�。�19）與公安、消防等部門定期聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)有關(guān)廣場的保安對外聯(lián)系工作。

　�。�20）負責(zé)統(tǒng)籌及策劃整個廣場的消防工作，包括組織義務(wù)消防隊、安排消防演習(xí)，聯(lián)系消防部門及監(jiān)督消防監(jiān)控中心，確保其順利運作。

　�。�21）定期按時檢查各部門落實治安消防承包制度情況，加強各部門的安全、消防防范工作，對重點部門采取一定措施，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系。

　　（22）如有發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，保護好現(xiàn)場，并配合有關(guān)部門做好調(diào)查工作，同時報告物業(yè)總經(jīng)理。

　�。�23）定期向物業(yè)經(jīng)理匯報有關(guān)廣場保安情況及作出建議。

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