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紀(jì)律作風(fēng)整頓方案

時(shí)間:2022-08-24 04:34:31 計(jì)劃方案 我要投稿
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紀(jì)律作風(fēng)整頓方案

  紀(jì)律作風(fēng)整頓方案
  
  為進(jìn)一步促進(jìn)公司的正規(guī)化管理,提高管理水平,確保工作萬無一失,根據(jù)公司黨委指示和公司年度工作計(jì)劃,結(jié)合目前隊(duì)伍管理和思想教育的現(xiàn)狀,決定在公司展開一次為期*個(gè)月的紀(jì)律作風(fēng)整頓,為確保這次教育整頓能落實(shí)到位,結(jié)合公司的實(shí)際情況,經(jīng)研究制定本方案。
  
  一、指導(dǎo)思想和整頓目的
  
  以《*******》、《********》、《*******》為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真吸取近幾年來發(fā)生幾起事故與糾紛的教訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力,以規(guī)范公司秩序和正規(guī)化管理為重點(diǎn),著重整頓公司內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛,內(nèi)外關(guān)系緊張,安全防范意識較差等現(xiàn)象,對目前公司在思想和管理中存在的問題進(jìn)行深層次的剖析、查擺,并有針對性地采取相應(yīng)措施,及時(shí)消除各類安全隱患,杜絕各種事故發(fā)生,為公司正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
  
  二、組織領(lǐng)導(dǎo)
  
  為了加強(qiáng)這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:******,成員:*******
  
  三、整頓時(shí)間。****年**月**日至****年**月**日
  
  四、整頓內(nèi)容
  
  查擺和分析管理中出現(xiàn)的各類問題,著重整頓有損公司形象、紀(jì)律渙散、內(nèi)外關(guān)系不和諧、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象,著力解決組織紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的突出問題。
  
  主要解決以下方面:
  
  (一)隊(duì)伍管理方面的紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈;
  
  (二)安全防事故意識不強(qiáng),措施不力;
  
 。ㄈv點(diǎn)負(fù)責(zé)人和車長:不會(huì)管、不敢管、不愿管;
  
 。ㄋ模"四個(gè)和諧關(guān)系":上下級、隊(duì)員之間、與服務(wù)單位和群眾的關(guān)系是否和諧穩(wěn)定;
  
  (五)有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明;
  
 。┙(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí);
  
 。ㄆ撸└骷壒歉韶(zé)任感、使命感不強(qiáng);
  
 。ò耍┙M織觀念、紀(jì)律觀念淡薄,(m.htc668.com)違章駕駛,遇事對群眾態(tài)度粗暴;
  
 。ň牛h員、車長模范作用差,主動(dòng)性、積極性不強(qiáng);
  
 。ㄊ┕ぷ髦嗷顒(dòng)安排不緊湊,放任自流現(xiàn)象;
  
  (十一)各項(xiàng)規(guī)章制度和"用槍禁令"落實(shí)不到位;
  
 。ㄊ╆(duì)容不整,特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現(xiàn)象。
  
  五、整頓方法和步驟
  
 。ㄒ唬﹦(dòng)員學(xué)習(xí)階段(****年**月**日至****年**月**日)
  
  1、制定方案。根據(jù)公司整頓方案的要求,各單位結(jié)合自身的實(shí)際,在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上,制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案,對每個(gè)階段,每個(gè)步驟,每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求,合理分工,責(zé)任到人。
  
  2、深入動(dòng)員。通過召開各種會(huì)議,廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng),造成聲勢,形成氛圍,使全體隊(duì)員充分認(rèn)識開展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性,增強(qiáng)積極參與的主動(dòng)性和自覺性。
  
  3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)遵章守法、四個(gè)和諧關(guān)系、紀(jì)律作風(fēng)意識開展教育。要區(qū)分層次,突出重點(diǎn),采取學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合的方式,確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司****經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的指示精神,學(xué)習(xí)《******》、《******》,學(xué)習(xí)《******》、《中華人民共和國道路交通安全法》。要確保"時(shí)間、人員、內(nèi)容、、效果"四落實(shí)。
  
 。ǘ┎閿[剖析階段。(****年**月**日至****年**月**日)
  
  1、廣泛征求意見。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,采取召開座談會(huì)、走訪有關(guān)單位、發(fā)放征求意見表等形式,廣泛征求隊(duì)員及服務(wù)單位的意見和建議,對工作、隊(duì)伍建設(shè)的意見和要求;公布舉報(bào)電話,設(shè)立舉報(bào)信箱,指定專人受理舉報(bào),自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。
  
  2、深刻查擺剖析。各部門各級骨干,要緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際,認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析,并撰寫剖析材料。重點(diǎn)開展"四查四看":一是查思想,看安全觀念樹立得牢不牢。二是查作風(fēng),看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律,看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理,看隊(duì)伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀準(zhǔn)確,有什么問題查什么問題,不遮不掩,不夸大不縮小。各級骨干的剖析材料不得少于1000字,隊(duì)員的剖析材料不少于500字。
  
  3、認(rèn)真開展民主評議。部門要通過民主生活會(huì)、支部黨員大會(huì)、全體隊(duì)員大會(huì)等形式廣泛開展自查自糾和互查互糾活動(dòng),認(rèn)真開展好批評與自我批評。
  
  (三)整改完善措施階段。(****年**月**日至****年**月**日)
  
  1、研究舉措,狠抓問題。各部門要集中整治日常管理中存在的具體問題。認(rèn)真總結(jié)本單位管理的薄弱環(huán)節(jié),研究采取切實(shí)有效措施,消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭,堅(jiān)決防止滋生蔓延。
  
  2、完善管理制度,建立崗位責(zé)任制。要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),按照標(biāo)本兼治,重在治本的原則,堅(jiān)持防范與查處并重,教育管理與監(jiān)督并舉,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題,建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定,并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問題和事故案件苗頭,有針對性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作,把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài),從而維護(hù)公司的高度穩(wěn)定。
  
  (四)檢查驗(yàn)收階段(****年**月**日至****年**月**日)
  
  公司將派出考核驗(yàn)收小組深入各單位對紀(jì)律作風(fēng)整頓情況進(jìn)行驗(yàn)收,對檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的單位,部門領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)面作檢查并延長整頓時(shí)間。
  
  六、要求
  
 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。這次整頓時(shí)間長、內(nèi)容多,中間有春節(jié),天氣寒冷,為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處,各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,把開展"紀(jì)律作風(fēng)整頓"活動(dòng)作為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容,認(rèn)識研究,周密部署,狠抓落實(shí),提高全體隊(duì)員對這次整頓的重要性的認(rèn)識,并自覺地參與到整頓中來。
  
 。ǘ┖侠戆才牛⒅爻尚。要搞好協(xié)調(diào),妥善處理與日常工作的關(guān)系,做到整頓與日常工作"兩促進(jìn)""兩不誤",既要完成工作任務(wù),又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果"四落實(shí)"。
  
 。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)。本次整頓重點(diǎn)是部門領(lǐng)導(dǎo)、車長(副車長)、駕駛員的崗位職責(zé)履行情況,各級骨干管理工作的積極性、主動(dòng)性和方式、方法,員落實(shí)崗位職責(zé)情況。

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