材料作文“先與后”素材運用指導

　　材料作文“先與后”素材運用指導
　　
　　● 江蘇如東馬塘中學語文組 楊紅兵
　　
　　【仿真試題】
　　
　　閱讀下面的材料，根據(jù)要求作文。
　　
　　熟語有“先聲奪人”“敢為天下先”“先下手為強”……強調(diào)的是“先”的優(yōu)勢。然而熟語又有“后發(fā)先至”“后來居上”“后發(fā)制人”……強調(diào)的則是“后”的優(yōu)勢。一“先”一“后”，可以引發(fā)我們豐富的聯(lián)想與思考。
　　
　　請根據(jù)你的理解寫一篇文章，自定立意，自選文體，自擬標題，不少于800字。
　　
　　【名師題解】
　　
　　“先與后”是一組思辨色彩頗濃的關(guān)系型材料作文，也是一個見仁見智、耐人尋味的作文題。命題者從“先”與“后”兩方面提供了兩組熟語，審題時，優(yōu)勢的內(nèi)容應(yīng)化大為小，化虛為實，將其具體化，富有針對性，切忌泛泛而談。
　　
　　抓關(guān)鍵詞句，概括材料中心。材料一共有三句話，第一、第二句分別強調(diào)“先”“后”的優(yōu)勢，第三句是總結(jié)與啟發(fā)思考。這里有兩點值得關(guān)注：一是考生所有的立意都應(yīng)基于對“先”“后”兩方面的分析，不能攻其一點，不及其余，二是“豐富”二字不僅強調(diào)素材的數(shù)量，更重要的是考查考生對“先”“后”關(guān)系的思辨。這不僅是命題的意圖所在，而且是寫作重點難點。
　　
　　角度一：從“先”的優(yōu)勢側(cè)重去立意，材料中所提供的有關(guān)“先”的熟語，其優(yōu)勢無非指向“先”的暈論效應(yīng)、勇氣膽識、機遇等層面，同時還應(yīng)用發(fā)展、評判的眼光去看“先”，這里的“先”是否具備領(lǐng)先的深厚底蘊，“先”能否經(jīng)得起之后的時間考驗，是否具有繼續(xù)領(lǐng)跑的實力與發(fā)展眼光。
　　
　　選材小貼士：選這類素材時，可以考慮一些人搶先抓住機遇、敢為天下先的事例，盡管他們捷足先登，但也應(yīng)具體問題具體分析，譬如著眼未來分析其是否為名副其實的“領(lǐng)先”，是否具備領(lǐng)先的實力，卻起到了正面積極的作用。比如萊斯首先研制出電流傳聲裝置，但是卻因半毫米而與電話發(fā)明權(quán)失之交臂，8848是中國電子商務(wù)企業(yè)的旗艦與先行者，但如今已經(jīng)湮沒無聞，淡出人們的視野。
　　
　　角度二：從“后”的優(yōu)勢側(cè)重去立意，材料中所提供的有關(guān)“后”的熟語，其優(yōu)勢在于“后”的過程性吸納與創(chuàng)新，在于其先前的蓄勢，之后的爆發(fā)，在于其瞬間的力度、速度、強度。同時也應(yīng)該強調(diào)沒有“先前”的力量蓄積、沉淀，就不會有“之后”的居上、制勝。
　　
　　選材小貼士：這個角度的素材較多了，古今中外都有，身處滯后的困勢，忍辱負重、奮發(fā)圖強、蓄勢沉潛，最終后發(fā)制人，這類人與事大量存在，同學們可以選擇一些典型的人與事，比如勾踐親身為夫差駕車，任憑夫差驅(qū)使，看似屈服，內(nèi)心卻暗暗地積蓄報仇雪恥的能量，巴黎科學院院士列文·虎克，世界上第一個看到細胞的人，六十年前不過是一個荷蘭農(nóng)民，但他堅持自己打磨鏡片的業(yè)余愛好，一磨竟然六十年，如果沒有六十年的蓄勢，他或許還是一位老農(nóng)�！斗钦\勿擾》節(jié)目主持人孟非，先前是報紙印刷工、場記，但他做每一項工作都力求精益求精，如果沒有后來的一路蓄勢，他能成為當紅主持人嗎？
　　
　　角度三：從“先”與“后”的辯證處著手立意，“先”與“后”是一組時間名詞，時間先后并非“制人”“為強”的關(guān)鍵，考生應(yīng)該看到“先”“后”背后“制人”的核心因素是創(chuàng)新、實力、蓄勢與品質(zhì)�！跋取迸c“后”辯證分析還包括在面對具體對象、特定時間、特殊情景時靈活變動，“先”是名副其實，還是曇花一現(xiàn)，“后”是否真正實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍。
　　
　　選材小貼士：這類素材對于學生來說相對而言較難操作，它需要學生對人與事的先與后優(yōu)勢作辯證全面的分析與理解，例如阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云在互聯(lián)網(wǎng)一片空白的語境下“敢為天下先”首創(chuàng)中國黃頁，但馬云仍能居安思危、不斷突破、銳意進取，為企業(yè)銷售提供了一個快捷電子商務(wù)平臺。
　　
　　【優(yōu)秀作文】
　　
　　讓先后的優(yōu)勢相得益彰
　　
　　● 高三12 丁益雯
　　
　　俗話說：早起的鳥兒有蟲吃。這句話強調(diào)做任何事早做總比晚做好。但如果“早起”僅僅是時間的領(lǐng)先，而沒有雄厚實力兜底，那“早起的鳥兒”也就吃不到“蟲”。
　　
　　一味求先之優(yōu)勢，后續(xù)可能乏力。至剛易折，至猛易破。先下手也未必強，陳涉最先舉兵，卻落得身首異處；萊斯最先發(fā)明電話雛形，卻終與成功失之交臂；8848最先在中國發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在卻默默無聞；柯達最先發(fā)明數(shù)碼相機，現(xiàn)在已經(jīng)宣布破產(chǎn)倒閉。一味求快求先，如果沒有不斷地鞏固和積累，沒有持續(xù)地創(chuàng)新和發(fā)展，最終只會后繼無力，抱憾終生。
　　
　　彰后之優(yōu)勢，必需先做充分準備。凡事預則立，不預則廢。牛根生雖然算不上早起的“鳥兒”，因為東家伊利總裁打壓、刁難，迫使牛根生在重重圍剿下殺出一條血路，另立門戶——創(chuàng)辦蒙牛。在牛根生看來，早起不早起并不太重要，關(guān)鍵是要做好充分準備，要有遠大的戰(zhàn)略準備，要有永恒創(chuàng)業(yè)的思想準備，要有做大產(chǎn)業(yè)鏈的人才儲蓄，正是因為先前這些準備工作做得充分，蒙牛才能后發(fā)制人，其銷售額和市場占有率超越伊利成為全國第一。所以，“后來居上”是先前充分準備的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)的，否則后者永遠落后。
　　
　　先與后的優(yōu)勢各有千秋，唯有將二者相得益彰，我們才能一路領(lǐng)跑，完勝市場。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云“敢為天下先”，在當時中國互聯(lián)網(wǎng)市場一片空白的語境下“先聲奪人”，創(chuàng)辦了中國黃頁，不到三年該網(wǎng)站就賺得500萬，馬云“先下手為強”，牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展先機，捧到“敢為天下先”的第一桶金，把“先”的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。
　　
　　然而馬云仍然居安思危，一時領(lǐng)先并非真領(lǐng)先，他敏感地意識到要在互聯(lián)網(wǎng)市場一路領(lǐng)先必須不斷地突破與銳意進取，他瞄準互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界企業(yè)與企業(yè)間的電子商務(wù)，與他的團隊再度創(chuàng)業(yè)——開發(fā)了阿里巴巴網(wǎng)站，幫助企業(yè)帶來更多更有價值的國際訂單，馬云也因此成為首位登上《福布斯》雜志封面人物的大陸企業(yè)家。一時的“創(chuàng)新”領(lǐng)先已屬不易，而長期以來，一路領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)則更是難能可貴，馬云的成功離不開“敢為天下先”的創(chuàng)新和“先下手為強”的搶占先機，更離不開日后的不斷挑戰(zhàn)與突破，沒有后來的銳意進取、持續(xù)地創(chuàng)新，馬云的事業(yè)就會停滯不前、后繼乏力。
　　
　　謀定而后動，一招制勝。“人生如春蠶，作繭自纏裹。一朝眉羽成，鉆破亦在我�！备呷�的我們也是這樣，應(yīng)考壓力大，模擬成績不理想，都不必氣餒，要知道先聲奪人固然能獨領(lǐng)一時之風騷，但謀定而后動，面對挫折積極應(yīng)對，也能讓我們的實力在不經(jīng)意間蓄積，最終必將以猛獸吞狐、泰山壓卵之勢扶搖直上，縱橫間誰堪敵手！
　　
　　【魅力點評】
　　
　　這是一篇思辨色彩頗濃的議論文，亮點一，辯證思維分析較為深刻老道，開頭采用欲揚先抑的手法，辯證分析了先的危機，并以鋪排式展開事例，剖析了一味求先可能后續(xù)乏力。接著以牛根生的事例提煉出后發(fā)制人需要先做好充分的準備，在此基礎(chǔ)上，以馬云充分將先與后優(yōu)勢放大為例，闡述了先后優(yōu)勢唯有相得益彰才能完勝市場的道理。
　　
　　亮點二，事理剖析絲絲入扣，每例素材都能做到先呈現(xiàn)觀點，再舉例分析，最后在揭示事理間深層邏輯關(guān)聯(lián)。
　　
　　亮點三，語言圓潤，最后聯(lián)系自身談高三學習感受，引用陸游詩句，化用《晉書》語典，既豐富了文章內(nèi)容，增加了文章的文化內(nèi)涵，也增加了論證深度，圓潤的文筆，為文章增光添彩。

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