先進班組申報材料
先進班組申報材料 篇1
xxx在工作實踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產，每月月初，他就根據(jù)當月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產，一年來，他的班組從未因為出勤不足而影響生產，進尺連創(chuàng)新高，全年進尺居各生產班之首，累計進尺1556米，為全隊順利完成生產任務打下了了堅實的基礎。
xxx把質量標準化、工程質量管理做為重點工作來抓，班組成員因責任心不強而造成的質量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的`巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重，xxx深知這一點，工作中，他堅持"四不生產原則"，從不違章指揮、違章作業(yè)，xx年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實現(xiàn)第十二個安全年做出了突出的貢獻。
xxx擔任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一(1)隊建設精品隊組繼續(xù)貢獻自己的力量。
素有"老黃牛"之稱的他，工作認真負責，遵守隊的各項規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領下，所在班組生產連創(chuàng)佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學習的榜樣。
xxx深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規(guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創(chuàng)造一個標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊年度最高進尺，并四次創(chuàng)隊掘進日進尺最高記錄。
他的確"在崗一分鐘，操心六十秒"，哪里有危險，哪里就有他。xx年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤�？s小控頂距，加大支護密度,憑著多年的豐富經驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責任。為我隊的正常生產創(chuàng)造了條件。
先進班組申報材料 篇2
第一、對于大宗材料的招投標工作的管理
大宗材料招投標工作主要是考查材料的市場價格、供應商的供貨能力和產品質量評價，作為招投標具體實施者，要對建材市場進行充分調查，掌握材料價格的真實走向，把調查的數(shù)據(jù)形成文字的形式進行收集，為上級主管領導及項目經理提供真實、可靠的第一手資料，為下一步招標工作做好準備。招投標工作主要針對鋼材、混凝土、木材、周轉料等大宗材料，招標過程體現(xiàn)公正、公平、低價中標的原則，通過多種渠道對投標方的供貨實力和產品質量進行調查，并嚴格按照分公司規(guī)定的程序進行招投標，最終選擇的是有墊資實力，供貨質量有保證的供應商。
第二、物資驗收及消耗環(huán)節(jié)的過程控制
1.對于進場物資的驗收、倉儲環(huán)節(jié)大宗材料的驗收主要是：1、鋼材、木方、模板的驗收是由收料員、鋼筋班組帶班、供貨方三方共同驗收簽字；材料發(fā)放時，由施工員、鋼筋班組帶班共同在限額領料單上簽字，確認數(shù)量。2、商品砼數(shù)量的控制，一是攪拌站過磅抽檢。二是預算用量與實際用量相比較。當大批量澆筑砼時，由收料員去攪拌站監(jiān)磅隨機抽查，并記錄好每次抽查的結果。3、砂石料采用現(xiàn)場量方的方法，由收料員、技術員或物資主管等兩人以上共同抽查，并記錄好每次抽查的結果。原則上由分包方、物資部和技術部三方共同簽字，并對鋼材、木材等主材辦理限額領料手續(xù)；對其它材料的進貨應嚴格按照9000質量體系標準，辦理《進場物資驗證、檢驗記錄》手續(xù)。物資倉儲階段嚴格按照《項目物資倉儲制度》的相關內容實施管理，本著先進物資先發(fā)的原則，每個月進行一次庫房盤點，盡量減少庫存量；
2.消耗環(huán)節(jié)應該是物資管理工作中的一個重點
首先是材料使用過程與施工預算相結合，這一階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量，在實際與預算的對比中查找原因。以原材料為例說明如何進行控制，如鋼筋、混凝土、模板等，項目部技術人員根據(jù)進度及實際工程量提出材料需求計劃、材料采購部門應對比施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理領料或相關手續(xù)，特別是鋼材、膠合板、木方及時辦理限額領料手續(xù)。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，加強與技術部門橫向交流，掌握項目施工每個節(jié)點，分段控制，每完成一段，物資部應統(tǒng)計一次材料的實際發(fā)生量，然后與預算量相比較，是盈是虧結果就會很清楚。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮預算量的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是預算量問題，則需盡快修改預算量。
其次是從施工技術方案方案上面著手，施工技術方案的合理性和經濟性直接影響著項目的成本支出，材料在滿足施工技術要求的情況下可以考慮修舊利廢，例如：香梅花園三期項目主樓和地下車庫基礎施工階段，根據(jù)現(xiàn)場情況用舊九五磚砌筑就可以滿足技術要求，九五磚計劃采購量500000塊，經過市場詢價，新的九五磚單價為0.35元/塊，舊的九五磚單價為0.20元/塊，此項費用節(jié)約7.5萬元。因此材料采購工作除了通過供應商之間的'竟價還要根據(jù)施工的技術要求，達到控制成本的目的。
再次就是加大材料使用過程中的監(jiān)督浪費力度，根據(jù)公司下達主要物資消耗降低率指標，結合本項目實際情況，制定主要材料消耗指標，和分包隊伍簽訂節(jié)約降耗協(xié)議，并且在協(xié)議中約定相應的的獎罰辦法。有了相應制度的約束，使分包隊伍從意識上重視起材料的浪費問題，然后在實際使用過程中，加大監(jiān)督力度，使監(jiān)督工作形成一種日常程序化的管理，切實把各項制度落到實處。加強對鋼材、模板、等原材的制作、加工使用情況的監(jiān)督，形成日常程序化工作，并建立了檢查記錄。盡可能的做到大材不小用、長料不短用，物資部、領工員、會同技術員及時進行溝通商討節(jié)約辦法。
施工中，現(xiàn)場施工管理人員若發(fā)現(xiàn)分包隊伍發(fā)生材料浪費現(xiàn)象，由物資部按照浪費數(shù)量進行估算，并開;罰款單>報項目經理審批，工程結算時扣除。
第三、節(jié)能降耗修舊利廢管理方面
工程在模板支設過程中，因配模需要產生大量的短木方，如果這些短木方不能二次利用等于是一堆廢料。物資部針對這一情況，積極探索節(jié)能降耗新思路，通過網絡了解到短木方可以經過機器拼接后二次利用，可為中型項目節(jié)約成本20萬元。
第四、周轉料管理
周轉料費用是以租賃方式進行核算的，通過招標選定低價中標廠商，租賃合同中必須約定甲、乙雙方指派專人負責驗收、退還時的方式和數(shù)量的確認，以及相關賠償價格。
先進班組申報材料 篇3
一、扶持民航發(fā)展的主要目標
加強機場軟硬件環(huán)境建設，不斷完善工作制度和措施，全面提高機場服務和保障能力，積極為航空公司來發(fā)展創(chuàng)造有利條件，通過扶持民航發(fā)展，逐步將機場建設成為通達全國主要城市及東南亞港澳臺的僑鄉(xiāng)現(xiàn)代中型國際機場。每年爭取新開2-3條航線，增加25-30萬人次的旅客吞吐量，20xx年前實現(xiàn)300萬人次的旅客吞吐量，20xx年前實現(xiàn)400萬人次的旅客吞吐量。
二、專項資金規(guī)模
民航發(fā)展專項資金為每年20xx萬元，由、兩級財政和機場分別承擔600萬元（市本級其中300萬元從服務業(yè)發(fā)展引導資金中安排）、800萬元和600萬元。專項資金使用上實行滾動管理，上年度結余的資金可轉入下一年度使用。專項資金期限暫定為三年，自本意見下發(fā)之日起計算。
三、專項資金的補助范圍
�。ㄒ唬┲攸c支持國內符合我市經濟發(fā)展和航空網絡需要的新開通的客（貨）運航線航班（東北、西南、中南、西北等地區(qū)的航線航班）。
�。ǘ┲攸c支持在新開通亞洲日韓（東京、大阪、首爾等）、東南亞（馬尼拉、新加坡、吉隆坡、雅加達等）的客（貨）運航線航班。
�。ㄈ┲攸c支持航空公司在設立分（子）公司、過夜基地。
四、專項資金補貼標準
�。ㄒ唬┬麻_通的國際和地區(qū)客運航線航班（指在機場開通無任何航空公司運營的航線航班），按如下標準補貼（人頭補貼以本場實際進出港旅客為準，過站旅客不予補貼。下同）：
�。ǘ┒葓鰻I運的航空企業(yè)或經濟實體在總體運力五金五新開通的國內客運航線航班（指在機場開通無任何航空公司運營的'航線航班或在僅有一家航空公司運營時間達到半年以上的獨飛航線增加的航班），按如下標準補貼：
�。ㄈ┖娇展驹谛略O立分（子）公司或過夜基地，每架飛機一年內駐場300天（含）以上，且每天執(zhí)行2個（含）以上出港航班時，按如下標準給予一次性補貼：
1、120座（含）以上機型，第一年每架補貼200萬元；
2、90—119座機型，第一年每架補貼150萬元；
3、45—89座機型，第一年每架補貼100萬元。
4、對已在設立分（子）公司或過夜基地的航空公司新增過夜飛機（廈航以第七架過夜飛機起算），按本條款標準的80%給予補貼。
5、對同時符合本條專項資金補貼標準第一、第二、第三款補助條件的，可同時享受各條款給予的補貼。
（四）新開通國際和地區(qū)貨運航班（全貨機），按如下標準補貼：從開通之日起六個月內，按每架貨機運送出港貨物量給予補貼，每噸300元，6個月補貼總金額不超過60萬元。
�。ㄎ澹┬麻_通國內貨運航班（全貨機），按如下標準補貼：從開通之日起六個月內，按每架貨機運送出港貨物量給予補貼，每噸150元，6個月補貼總金額不超過30萬元。
（六）對非新開的客貨運航線航班和個別需要調整補貼標準及補貼期限的航線航班補貼，由航空公司與機場公司協(xié)商并按程序報批。
五、扶持資金的申請、審批和撥付程序
�。ㄒ唬﹤浒福悍蠈ｍ椯Y金補貼條件的航空公司應事前會同機場公司向市民航發(fā)展領導小組辦公室（掛靠市發(fā)改委）提出書面申請和備案。同時航空公司與機場公司簽訂獲取航線航班補貼有關協(xié)議。
�。ǘ┙Y算周期：新開通航線航班自開通之日起每個月為一結算周期；航空公司分（子）公司或過夜基地新增過夜飛機自進駐機場之日起一年為一結算周期。
（三）申請：滿足結算周期時間的，由申請扶持資金的航空公司，向市民航發(fā)展領導小組辦公室提出補貼申請，并提交以下材料：
1、經市民航發(fā)展領導小組辦公室批復同意的正式書面申請書原件；
2、機場公司審核相關數(shù)據(jù)后的書面意見；
3、航線航班運營情況說明；
4、《市扶持民航發(fā)展專項資金申請表》；
5、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及復印件（加蓋公章）；
6、開戶銀行帳號、項目負責人和聯(lián)系方式、單位地址；
7、其他指定資料。
�。ㄋ模⿲徟菏忻窈桨l(fā)展領導小組辦公室受理材料后，15個工作日內會同財政部門對申報材料進行聯(lián)審、核定補貼金額，經報市政府分管領導批準后做出書面批復。
�。ㄎ澹⿹芨叮河蓹C場公司先按雙方補貼協(xié)議墊付補貼資金，市財政局每季度進行一次核銷。
六、資金監(jiān)管
先進班組申報材料 篇4
維修班承擔著板簧車間設備維修、項目改造、設備維護保養(yǎng)任務，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長王強在板簧行業(yè)從事維修工作達十年之久。在維修班班長王強同志帶領下，維修班全體員工團結一致、立足崗位、精細管理、務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和公司員工的好評。
一、開拓創(chuàng)新、打破固有模式。
夯實班組管理基礎維修班自20xx年以來，不斷改進工作方法及工作模式，在工作當中總結經驗，在經驗當中提升自己。維修班打破了原來“等著修設備”的工作模式，從“等著修設備”轉變?yōu)椤邦A防設備出故障”的工作模式，此項改革，大大提升了設備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個質的飛躍，同時也為生產計劃的順利實施提供強有力的動力保障。
二、創(chuàng)建學習型班組，營造良好學習氛圍
隨著設備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學習板簧車間各類設備的.運行原理、設備構造等資料，對原來所出現(xiàn)的設備故障進行原因剖析，并且制定預防糾正措施，以此來減少同類故障的重復發(fā)生。維修班針對于每臺設備開展了理論知識學習，并且進行考試，對不及格者進行重新考試上崗。維修班已然營造成一個積極好學的良好學習氛圍。
三、各項設備指標發(fā)展勢態(tài)良好
萬元產值維修費用已降至20.50元/噸，即每生產噸產品需要維修費用20.5元，較之原84.元/每噸的維修費用，大大節(jié)約了維修成本；設備故障停機臺時已降至52.87小時,創(chuàng)歷史新低；設備項修、大修及時率均能00%完成四、節(jié)能降耗、團結一致，爭創(chuàng)先進班組
維修班通過全員參與，積極響應公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備在用。
維修班在20xx年、20xx年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽稱號，20xx年全體員工平均出勤率達到99.5%，榮譽屬于過去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風，為完成公司各項生產經營指標而保駕護航，誓將維修班打造成一個集科學、現(xiàn)代化于一體的先進班組。
先進班組申報材料 篇5
光陰似梭、物轉星移。20xx年即將過去。在即將跨越的時刻，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印痕。110kv變電站，一直以來，在上級部門的正確領導下，堅持貫徹公司各生產會議精神，以公司的發(fā)展建設為契機，以建設一流企業(yè)為主線，以落實安全生產責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產任務，在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：
一、高度重視安全管理
嚴格按照頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動安全責任制的落實，加強安全考核，要求班組安全第一責任人的工作必須到位。每個輪班的安全學習活動中，分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱點環(huán)節(jié)的分析控制。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保設備安全運行。結合站內設備，逐步提高值班員處理事故能力。
在過去一年里，我站負荷節(jié)節(jié)攀升，不斷沖破歷史記錄，對站內各線路運行數(shù)據(jù)進行比對分析，重點排查事故隱患，加強對重點設施的特巡檢查，首先，明確提出對運行設備的薄弱點進行重點監(jiān)視運行，與上級管理部門的積極聯(lián)系，及時上報危機運行的設備隱患；其次，提前做好安全工器具的檢查，保證站內無不合格工具，切實保護好運
行人員的人身安全，并對反應不靈敏的驗電器向上級提出更換要求，做好事故突發(fā)時搶修保障。
二、結合雷雨季節(jié)特點。
在雨前、雨中、雨后切實做好站內電纜溝渠的防洪檢查，及變電站外圍的溝渠檢查與疏通工作，全面檢查站內的各避雷器、避雷針的完好情況，并在雷雨天氣來臨前，提前將避雷設備投入工作狀態(tài)。做到避雷設備運行了然于胸。
三、嚴格貫徹各規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。
對站內從事作業(yè)的班組嚴格審查，加強作業(yè)前的安全協(xié)調指導，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，我站忠實的履行著反違章工作制度，建立安全知識宣傳制度。爭強安全知識宣傳制度。爭強安全意識，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則。
四、加強職工的安全培訓和業(yè)務素質培訓
業(yè)務培訓重點學習各規(guī)程，鋪助以技術問答、現(xiàn)場考問等，強化值班人員倒閘操作能力，完善值班員業(yè)務素質。變電站班組值班人員的組成一般由老同志與年輕同志相結合的方式進行排班，鑒于這用情況就制定了一幫一教和建立師徒關系的培訓方式，幫助和指導年輕同志熟悉工作環(huán)境，了解設備名稱和工作原理。經過有工作經驗的值班人員精心幫教，可以使一些值班員在很短時間內就可以勝任當值工作。使班組同志業(yè)務素質明顯改善，應付突發(fā)事故的能力大大提高。每個班組的安全活動中，都必須分析當班安全情況，總結世界經驗，制定相應對策，不斷增強安全生產意識，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時間不間斷的培訓，為我站設備安全高效的運行提供了技術保障。
五、加強班組建設搞好站內團結
通過民主生活會、班委會、走訪談心、批評和自我批評等活動，了解每一個值班員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益，相互協(xié)商，使值班員之間相互了解、相互合作，充分調動大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。
六、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設
長期以來，我站在對值班人員進行業(yè)務培訓的同時也不斷加強職工的`思想政治教育和職業(yè)道德建設。除積極參加公司里組織的各項活動外，班組還利用學習日向值班員認真宣傳黨的十七大以來的各項方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨的政策方針。
七、在110變電站達標過程中
在這過程中，全體人員認真對待變電站存在的一些不足，在接到整改通知后，積極參與，認真配合，充分發(fā)揮團結一致的精神，對站內的綠色通道進行刷漆，一些暫時不用的備品備件放置庫內，衛(wèi)生進行全面清掃，不留死角。在停電檢修期間，對變壓器、10kv配電室、電容室、gis室內設備進行全面的清掃。我站還完善各項巡檢記錄、增加巡視項目、增加巡視次數(shù)。從而增強值班員的責任意識。
通過一年努力，我站在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需完善和改進，但我們相信只要不斷
努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
先進班組申報材料 篇6
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結
本班組始終將安全工作作為日常全部工作當中最為緊要的構成部分，始終要求班構成員在確保安全生產的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產任務。而且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班構成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班構成員都將安全當做第一目標。以此長期對班構成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當打開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班構成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
依據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點隱患5處。而且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組本領范圍的，本班組也適時聯(lián)系有關單位與領導進行協(xié)調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達到了100%。為安全生產的順當進行起到了積極的作用，并為制造安全的生產作業(yè)環(huán)境供應了堅實的推動力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結果來看，對于班構成員的安全嘉獎次數(shù)與金額遠宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全嘉獎，而只對3人次進行了警告式的安全懲罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中實行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的'做法也受到了上級領導的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的建立、“班組應急醫(yī)療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班構成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應了寶貴的安全管理工作閱歷。
全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達到安全生產的目標。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們訂立了班組安全管理體系。
先進班組申報材料 篇7
一、致力學習，不斷提高自身素質。
為提高全體女工素質，客戶服務中心積極充分開展了“學習型團隊，爭做知識型員工”活動，積極開展形式多樣的學習活動，不斷提高隊伍的整體素質。以創(chuàng)建和諧供電企業(yè)為契機，弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”的先進企業(yè)文化理念，貫穿和覆蓋全局中心工作。要求青年職工深刻學習和領會其中內在精髓，以理念作為增強企業(yè)凝聚力和提高全員素質標準，用標準選模范、典型。號召青年職工以國家電網公司特等勞模、“馬背電工”葛春同志為榜樣，忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)，做“綏中農電品牌”的忠實維護者；立足崗位、扎實工作，做“和諧綏中農電”的光榮建設者。組織女工學習貫徹《國家電網公司員工守則》，并以此為契機，加強女工遵守黨紀國法，踐行社會主義榮辱觀，履行社會責任，遵守職業(yè)操守教育，引導女工以《員工守則》為行為指南，自覺遵守，主動實踐，以“創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務和諧社會”為主題，在平凡工作崗位上，做出不平凡的'業(yè)績。形成了每周一次的周會學習制度，認真學習“海爾”等知名企業(yè)的先進管理經驗和服務理念，強調“在學習中工作，在工作中學習”，努力做到自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步，在員工中形成了學業(yè)務、懂經營、會管理的學習風氣，激發(fā)女工的學習熱情和工作積極性。通過有效整合信息資源，完善配套服務體系，簡化了服務流程，提高了服務效率，為客戶提供了方便周到的信息查詢系統(tǒng)，事故報修，服務投訴，業(yè)務受理等功能完善的各項服務。
二、苦練內功，提高服務水平。
狠抓窗口規(guī)范管理，創(chuàng)新管理模式，推行誠信服務、素質服務，建立高標準的現(xiàn)代營銷理念。注重服務儀表、業(yè)務流程、文明用語和服務忌語，著力打造女工自身優(yōu)質服務意識；整個客戶服務中心始終洋溢著崇尚先進、不甘落后的氛圍。在企業(yè)管理中建立起一套行之有效的服務體系，使服務工作在規(guī)范的基礎上達到優(yōu)質。并不斷制定完善各專業(yè)工種崗位職責，在服務內容上，不斷擴展服務的范圍和深度，努力提高客戶滿意率。在服務方式上，不斷創(chuàng)新服務手段，提高服務工作的有效性。對內部業(yè)務受理環(huán)節(jié)和各項業(yè)務處理流程及時進行修改，做到持續(xù)改進。在受理客戶申請后做到及時處理、及時答復、及時回訪，讓客戶真正感受到綏中農電的溫馨服務。
客戶服務中心的全體女工積極參加社會性公益活動，不論在抗洪搶險、扶貧幫困、資助貧困學生等各項活動都積極參與。堅持節(jié)假日、周日不休息營業(yè)，因生產需要，夜間購電的客戶同樣給予熱情服務，對重要用戶采取主動服務，定期走訪，幫助解決實際困難，并做到在承諾的時間內，以最快的速度為客戶排憂解難。
三、務實進取，業(yè)績驕人
先進班組申報材料 篇8
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關單位與領導進行協(xié)調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結果來看，對于班組成員的.安全獎勵次數(shù)與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫(yī)療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達到安全生產的目標。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
先進班組申報材料 篇9
公司各位領導好：
立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。
一始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的.工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發(fā)生安全事故！
二始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。
我們分廠生產出555臺機床，生產299臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。
三始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加�？茖W習，他們在利用業(yè)余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產品走向市場，如xk5042，xk6042，vmc650l，vmc855，vmc等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
四把“6s”做為日常工作來做
我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。
望請批準。
先進班組申報材料 篇10
一、加強領導、落實責任網絡、建章立制，強化管理
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領導小組，由項目經理親自抓，安全總監(jiān)實在負責，安全環(huán)保部實在督辦的管理網絡，確保了競賽活動組織機構到位，開展活動內容實在，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責任心是安全生產的靈魂。實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產工作客觀規(guī)律的要求；項目經理為領導小組組長，專職安全員為項目部安全生產責任人、施工班組設兼職安全員的三級安全生產管理網絡。以安全生產責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產責任書”。
安全生產的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與訂立公司的安全生產管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網絡機構、明確各級安全責任和落實安各項全生產規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產管理機制，使安全生產工作真正落到實處。
二、強化宣揚教育體系，提高群體安全意識和操作技能
1、加強一線工人的安全教育
對一線工人的教育，是抓好安全生產的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實加強對一線工人的教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學問，公司的安全生產才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅固結實實地做好一線工人的安全生產教育工作，切實提高“裕眾建設”的安全生產管理水平。
（1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學習、自我提高，同時進行安全學問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；
�。�2）堅持三級安全教育的基礎上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；
（3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業(yè)病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發(fā)部位，設立《工程重點不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在不安全因素、可能導致的事故和防備掌控措施；
�。�4）對一線工人進行教育，使“關愛生命、關注安全”貫穿到平常的生產工作中；
各級通過組織勞動競賽、技術比武、思想教育、安全衛(wèi)生學問培訓等來提高安全生產管理水平，
2、專職安全員的連續(xù)教育
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產管理者，專職安全員水平的高處與低處，責任心的強弱，直接關系到公司的全面安全生產目標。只有全面提高了專職安全員的實際學問水平和工作本領，以及責任心和責任感，項目的安全生產目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全學問，提高在安全生產管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的`管理水平。
3、加強全體中層的安全意識
項目負責人及職能部門的負責人，是實現(xiàn)項目安全生產目標最緊要的一環(huán)，中層領導的安全學問、安全意識、安全責任心、責任感，直接關系到安全生產現(xiàn)狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產學問和安全生產意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產學問和安全意識。為保障安全生產的長治久安盡好各自職責。
三、強化執(zhí)行力度，狠抓措施落實
在安全生產的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產的一種手段，由于有些人對安全生產法律學問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應有的安全生產工具、設施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產的法律學問，教育他們安全生產的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據(jù)項目施工的特點，對施工過程認真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應急救援預案，加強預案演練，提高了廣闊職工的風險防范本領。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學問學習和比賽，激發(fā)廣闊職工學習安全生產學問、把握安全生產學問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強職工的安全生產責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產的良好氛圍，達成生產安全的目的。
五、積極創(chuàng)建文明標化工地
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結合安全生產工作的要點和要求，提升項目部的安全生產管理水平。
六、加強事故應急預案編制和演練，加強防范事故風險的本領
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械損害事故、高處墜落等類型的應急救援演練活動，來進一步宣揚應急救援、急救救助的安全學問，加強預案的培訓演練，加強防范事故風險的本領。
先進班組申報材料 篇11
xx班自去年五月份組建以來，班長xx在分廠領導的英明帶領下，在班內員工的大力支持下，對x班進行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質量、安全、現(xiàn)場整潔文明生產等幾個方面入手，使x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個工房由原來的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”，由領導心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評!
在質量方面，班長xx在班內提出“質量就是素質”的口號!強調班員不僅要有耐心和細心，更要有主人翁責任感和責任心，產品代表著企業(yè)的.形象，代表著企業(yè)員工的素質，產品質量若是出了問題，也就是我們員工的素質出了問題。一年多以來，x班員工秉著“對工作負責對公司負責對自己素質負責”的三負責態(tài)度，無論是對原材料半成品，或者是生產工藝操作，時時關心操心處處小心細心，到目前為止，x班基本上沒出現(xiàn)過什么質量問題，為扭轉公司因產品質量在客戶中的形象做出了積極的貢獻。
在安全方面，xx帶領全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學習技安管理專業(yè)文化知識，倡導班內員工“生產安全、從我做起”。在安全上，x班每一個班員都是一個點，生產中每一個點都不能出任何差錯，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。
在現(xiàn)場整潔文明生產方面，x班的口號是“工房便是客房”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時刻保證工房的齊整、清潔!xx要求班員產品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標識分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產品多而不亂、繁而不雜，標識分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!
在班組文化方面，x班員工積極學習技安專業(yè)知識，積極學習公司分廠下發(fā)的文件、會議精神，積極參加公司、分廠組織的各項活動、競賽。在分廠進行的首次扣分情況評比中，x班名列分廠第一;在分廠進行的班組現(xiàn)場管理排查評比中，x班仍是第一;在分廠進行的質量季知識搶答賽中，x班還是分廠第一。__一年多以來，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。
天道酬勤，有耕耘就會有收獲，xx班得到了分廠及公司領導的好評與嘉獎，并獲得了公司20xx年先進班組的光榮稱號!。
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