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大同市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料
大同市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料
扎根煤海勇于奉獻
——記同家梁礦工程區(qū)區(qū)長彭仁
來源: 同煤組織部
彭仁今年45歲，1986年7月參加工作，1989年12月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任同煤集團同家梁礦工程區(qū)區(qū)長。他先后在綜采隊、技術(shù)科、調(diào)度室、普掘區(qū)等單位擔任過技術(shù)員、調(diào)度主任、總支書記等職務(wù)。2006年3月由于工作需要，他又到工程區(qū)擔任區(qū)長一職，雖然職務(wù)和崗位變了，但他扎根煤海、勇于奉獻，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己的作風沒有變。
他團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部員工艱苦奮斗、頑強拼搏，靠超前的管理、過硬的技術(shù)、頑強的拼搏精神，創(chuàng)下了可喜的工作業(yè)績。特別是在2007年礦采掘銜接緊張的局面下，他帶領(lǐng)全區(qū)干群成功地開采了14#層21108巷、14#層51108巷和12#層21107巷等巷道。在頂板破碎、運輸戰(zhàn)線長、設(shè)備陳舊老化的條件下，全年精品巷道達到100%，安全實現(xiàn)了“零”目標，質(zhì)量標準化達到了集團公司標準，同時全年節(jié)約材料配件費用48萬元，技術(shù)革新、修舊利廢創(chuàng)價值80余萬元，為緩解全礦采掘銜接吃緊的局面做出了積極的貢獻。他所帶的區(qū)隊先后被集團公司評為先進集體和文明單位，被礦黨政評為標兵單位，他個人也被評為出席集團公司勞動模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
一、不怕吃苦，善于管理
彭仁一心撲在工作中，被全區(qū)職工親切地稱為“五多”區(qū)長，即“艱苦地方到的多、薄弱環(huán)節(jié)抓的多、困難時候下井多、危險時候帶頭多、關(guān)鍵時候攻關(guān)多”。在掘進311盤區(qū)12#層21009工作面時，當掘進到160米處，巷道受11#層綜采一隊采動的影響，周期來壓步距減少，造成頂板來壓頻繁，下沉10-30厘米，細心的彭仁在檢查巷道時發(fā)現(xiàn)鋼帶墊片有80%壓彎，且地鼓明顯，特別是炸邦煤不時地下炸，如不及時采取措施，將會造成頂板事故。險情就是命令，他當機立斷，積極組織職工停下手中的工作，補錨索、打點柱、架鋼棚，加強巷道支護，防止頂板再次下沉。由于措施得當，避免了事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
在掘進21009工作面400米處，遇到了一條10余米的順巷沖刷帶，頂板巖層松動、表面光滑，中間還夾了約5厘米的煤線，彭仁憑著多年的工作經(jīng)驗，采用“多打眼少裝藥放小炮”的辦法，安全快速地通過了沖刷帶。在過沖刷帶的幾天里，為了保證安全工作，他堅持盯班上崗，與員工一起吃在井下、干在一起，每天一干就是10多個小時，出色地發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為員工群眾樹立了榜樣，受到了全區(qū)干群的一致好評。
彭仁還是一個管理能手，他不但懂管理、敢管理而且善于管理，他深知作為21世紀的煤礦管理干部，已不是從前的粗狂豪放型管理，必須“以人為本”、“落實科學發(fā)展觀”，才能更好的完成黨組織交給的各項任務(wù)。在生產(chǎn)實踐中，他從全區(qū)的實際出發(fā)，制定了一套科學、完善的管理體系，在全區(qū)形成了“靠制度管人、靠機制管事”的良好氛圍。同時，為了提高掘進單產(chǎn)單進水平，他通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，改進生產(chǎn)工藝流程，大力加強“雙基建設(shè)”等措施，并經(jīng)常組織全區(qū)技術(shù)人員深入工作面現(xiàn)場，針對半煤巖巷研究提高單產(chǎn)單進方法，釬桿長度由2米加長到2.5米并實行光面爆破，由茬進1.7米提高到2.0米，等級隊達到了80%，收到了良好的效果。
為了強化安全管理、確保安全生產(chǎn)，他運用了“一看”、“二查”、“三嚴格”、“四互相”、“行為管理五步法”�！耙豢础奔磭栏駡�(zhí)行“敲幫問頂”制度，看工作面現(xiàn)場有無隱患�！岸椤奔磭栏駡�(zhí)行機電設(shè)備的四檢制，查工作面現(xiàn)場機械設(shè)備及工具材料是否安全可靠、安全措施是否妥當。“三嚴格”是嚴格遵守安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、杜絕人的不安全隱患�！八幕ハ唷本褪腔ハ喽酱�、互相檢查、互相配合、互相保證�！靶袨楣芾砦宀椒ā奔吹谝徊娇磫T工作業(yè)行為，加強規(guī)范；第二步是隨時隨地強調(diào)安全，經(jīng)常為員工分析不安全行為的危害性；第三步是聽取和采納員工的合理化建議；第四步是對任何細小的違章都要進行糾正；第五步是在生產(chǎn)實踐中記錄員工的不良行為，并定期分析總結(jié)。目前，全區(qū)廣大員工已經(jīng)養(yǎng)成了自覺上標準崗、干標準活，做放心人的良好行為，一切以制度為總則、一切以規(guī)程為標準、一切以安全為前提，嚴格規(guī)范自己的行為，確保了全區(qū)的安全生產(chǎn)。
二、扎根煤海，不謀私利
隨著煤炭市場的緊俏，原煤價格不斷上漲。一些剛開的地方和國有煤礦缺乏有經(jīng)驗的管理者，像彭仁這樣有經(jīng)驗、懂生產(chǎn)的中層干部，自然成了他們獵取的目標。彭仁有好幾個同學在山東魯能集團和地方小煤礦擔任礦長職務(wù)，他們曾多次邀請彭仁加盟，而且還開出了年薪18萬元的優(yōu)厚待遇，但都被彭仁婉言謝絕了。他說：“企業(yè)對我培養(yǎng)多年，現(xiàn)在正是干事業(yè)的大好時機，我不能離開同煤集團，尤其是同家梁礦已進入衰減期，煤難出、巷難掘已成為不爭的事實，同家梁礦需要我”。一番樸實的話語，使他的同學們無話可說。
彭仁還以礦為家、愛崗敬業(yè)。他家住市里，雖然和家人相隔不遠，但為了不影響正常的工作，與妻子常年兩地分居，自己在礦上住單身，每逢星期天才能與家人團聚。每天除了下井，幾乎全部的時間都在單位渡過，出井后自己還得回家做飯。彭仁就是這樣一個以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和忘我的工作精神，帶動和影響著全區(qū)干部職工，他不為利益所動、舍小家顧大家的美名受到了全區(qū)干群的稱贊。
三、嚴于律己，作風正派
彭仁不僅工作踏實、任勞任怨，而且作風正派、不循私情、堅持原則、辦事公道。俗話說：“正人先正己，打鐵先得自身硬”，彭仁敢于批評他人，更嚴于律己，對歪風邪氣敢抓敢管。2008年2月份春節(jié)期間，本區(qū)有一名干部由于跑家，經(jīng)常遲來早走，在全區(qū)造成了不良影響，為了嚴肅勞動紀律，彭仁對其進行了處罰。事后，該同志一直想不通，心想過春節(jié)遲來早走也有情可原，但通過彭仁幾次主動與他談話，使該同志認識到了越是過年過節(jié)，職工的安全意識越淡薄，作為干部更應(yīng)該做出表率，嚴格遵守勞動紀律，以后從未發(fā)生過類似事件。
彭仁在工程區(qū)擔任區(qū)長兩年來，作為全區(qū)的一把手，曾有不少親朋好友找他照顧自己的子弟或找他推銷物品，但都被他嚴詞拒絕了。在親朋好友眼里他六親不認，在全區(qū)干群的眼里他卻是廉潔奉公的楷模。由于他恪盡職守、勤奮工作，時刻牢記入黨誓言，在干群中樹立了較高的威信，贏得了全區(qū)職工的信賴。
彭仁關(guān)心職工勝過關(guān)心自己，他就像一個“溫度計”及時檢測著每位員工的冷暖，無論哪位員工有困難，他總會伸出援助之手。工程三隊職工岳守亮父親病重，花去了大額醫(yī)藥費，當他得知后，帶頭義務(wù)捐款。在他的帶動下，全區(qū)員工慷慨解囊，紛紛伸出援助之手。岳守亮感動地說：“我一定要好好工作，感謝區(qū)領(lǐng)導對我的關(guān)心”。去年以來，全區(qū)共捐款捐物達8500元。
“共產(chǎn)黨員的價值就在于奉獻”，這是彭仁經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他用自己的實際行動詮釋著集團公司提出的“盡心履職責，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”二十字行為要求，為實現(xiàn)“做強同煤、造福員工”的宏偉目標貢獻著自己的光和熱。
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