（銀行行長）先進事跡

“一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異于是一具軀殼；一個企業(yè)，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風�！敝行小痢潦￠_封分行黨委書記、行長××同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產(chǎn)黨員的責任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，帶領(lǐng)全行干部員工忠實實踐“三個代表”，塑造了一個共產(chǎn)黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。     ××同志 1980 年 12 月參加工作， 1987 年 9 月入黨。 2001 年 3 月，××擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前，他在××分行任行長助理、副行長期間，就以“員工的貼心行長” 聞名于××金融系統(tǒng)，并榮獲××陽市勞動模范，多次被評為省級金融先進個人。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設(shè)和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使一度經(jīng)營效益落后、地處內(nèi)陸經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的開封分行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業(yè)務健康、快速發(fā)展。 2001 年至 2003 年間，全行本外幣各項存款從 15 億元增加到 29 億元，新增額相當于建行前 19 年的總和。人民幣存款新增市場占有率由原來的 10.53% 增加到 15.74% ，本外幣各項授信資產(chǎn)有原來的 5.6 億增加到 10 億元， 4 個曾因經(jīng)營效益差、存款規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點監(jiān)控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控。今年 9 月末，開封分行實現(xiàn)營業(yè)性利潤 306 萬元，一舉甩掉了連續(xù) 10 年經(jīng)營虧損的帽子，由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經(jīng)營管理考核中排名連續(xù)位居前 10 名。同時，該行還先后被開封市委、市政府命名為 “開封市精神文明建設(shè)標兵單位”、“開封市目標管理優(yōu)勝單位”；基層單位中涌現(xiàn)出總行級“青年文明號” 1 個，省行青年文明號 9 個，總、省行級先進個人 22 人次。     亮出“家丑”喚醒人心     上任之初，××和新一屆黨委面對的是連續(xù)虧損 9 年、存款總量嚴重不足、缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群、市場份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。成立將近 20 年的開封分行， 2000 年底全轄人民幣各項存款余額僅 11.3 億元，市場份額只有 10.53% ，不良資產(chǎn)率高達 56% ；而貸款收息率僅為 19.4%, 與市內(nèi)其它幾家國有商業(yè)銀行和省內(nèi)中行系統(tǒng)相比，開封分行被遠遠地拋在了后面。由于對開封行的前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工，自認為已經(jīng)被判了“死刑”，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業(yè)務風險隱患和不穩(wěn)定因素依然存在�？梢哉f，員工精神狀態(tài)問題已成為嚴重制約開封行發(fā)展的重要“癥結(jié)”。     面對生死抉擇的緊要關(guān)口，××帶領(lǐng)新班子成員跑企業(yè)、找客戶、深入一線網(wǎng)點，經(jīng)過深入細致的調(diào)查分析后認為，銀行是靠資金運營而創(chuàng)收，沒有足夠資金作基礎(chǔ)，拿什么求發(fā)展，開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產(chǎn)負債總量，盤活存量，而其中最基礎(chǔ)、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現(xiàn)出的問題，實質(zhì)上是對開封中行的發(fā)展缺乏信心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認為開封行已經(jīng)病入膏肓，不可救藥，看不到希望，干脆坐以待斃，打發(fā)日子。     “只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。針對當時實際情況，××同志和班子成員研究決定，從加強黨的建設(shè)入手，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。于是，他組織有關(guān)部門負責人座談，認真分析近幾年業(yè)務經(jīng)營中的問題和不足。同時，學習兄弟行近幾年成功發(fā)展的經(jīng)驗和做法，進行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是，國家落后就要挨打，企業(yè)落后就要受人欺，天上不會掉餡餅，要想扭虧為盈，擴大市場份額，還得靠全行員工埋頭苦干，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對中行負責、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行干部員工合心、合力、合拍，就一定能實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的良性循環(huán)，走出沼澤，擺脫困境。他和其他行領(lǐng)導引導員工樹立“只要我們努力，中行必有希望”的信心，強化員工的憂患意識和責任感。不少員工反映，不比不知道，一比嚇一跳，過去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來沒有感到自己業(yè)務發(fā)展比別人滯后，更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場“效益翻身仗”的戰(zhàn)斗在開封分行全面拉開了帷幕。 2001 年，開封分行 2 個支行從虧損到盈利， 2002 年又有 3 個支行躍出經(jīng)營低谷， 4 個曾因經(jīng)營效益差，存款規(guī)模小，資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點監(jiān)控與整合的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控，經(jīng)營管理水平進一步提高。     人格魅力凝聚人心     ××同志認為，干部是面鏡，員工是桿秤；員工是領(lǐng)導的影子，有什么樣的領(lǐng)導就會有什么樣的員工；沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導。他創(chuàng)新的思維和超前的意識，總是令員工嘆服；他銳意進取的敬業(yè)精神，也深深地影響著員工；而他作為一名共產(chǎn)黨員的光明磊落、坦誠直率的優(yōu)秀品質(zhì)，更是在員工中產(chǎn)生出強烈的親和力、感召力。作為領(lǐng)導班子的“班長”， 石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想，以身作則，率先垂范。凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己的模范行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規(guī)經(jīng)營，大大改善了全行整體資產(chǎn)質(zhì)量狀況；重視培育全行的“正氣”，并努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作風建設(shè)的“四項基本制度”，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度，班子始終保持著團結(jié)協(xié)作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設(shè)上，他注意虛心聽取各方面的意見，充分發(fā)揮班子成員的作用，倡導民主作風。開封分行 6 名班子成員來自不同的崗位和地區(qū)，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在具體工作中，難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結(jié)第一，真心實意用“理解”二字來化解矛盾，在相互理解中增加信任，多為對方提合理化建議，在配合中增強團結(jié)。行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責上分、目標上合；權(quán)限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內(nèi)耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，他要求市行黨委成員和各支行領(lǐng)導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，領(lǐng)導在一個人身上失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準，對自己嚴要求；生活上低標準，對家人嚴要求。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴格保密，從沒有麻煩行里任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。由于他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權(quán)正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動了班子，感染了員工，任期兩年多來，在他的帶領(lǐng)下，形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風尚，增強了思想政治工作的感召力和領(lǐng)導班子的凝聚力。     他有強烈的求知欲，好學成癖。他認為，一個不懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的領(lǐng)導是絕對搞不好企業(yè)的。他非常注重更新知識，具有廣泛的知識儲備和扎實的理論根基�！凹埳系脕斫K覺淺”。他又注重理論聯(lián)系實際，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素，借鑒到工作中去。同時，他還以自己的人格魅力培養(yǎng)團隊精神，建立學習型組織，努力培養(yǎng)學習型員工。為提高干部員工的文化素質(zhì)，組織開展了“讀好書，做好員工”活動。通過組織員工學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍，增強了員工的敬業(yè)精神和團隊意識。為更好地宣傳、學習山東分行郭心剛同志所寫的《怎樣做個好員工》的文章，他讓機關(guān)有關(guān)部門將其編印成冊，下發(fā)全行干部員工人手一份，由各單位、各支部統(tǒng)一組織學習，并要求每個員工都要寫出感想體會和學習心得。通過學習，進一步激發(fā)了廣大員工學習和敬業(yè)的熱情，全行員工的士氣更加高昂。目前，開封分行風氣正，學習氛圍濃，一個優(yōu)秀的學習型團隊正在形成。     悉心關(guān)懷感化人心     “三個代表”重要思想的出發(fā)點和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。對于常年從事金融服務的銀行來講，如何最大限度地激發(fā)每一位員工的工作激情與潛能，使之更好地為廣大客戶服務，已成為打造銀行品牌的一項首要任務。石磊同志始終認為并堅持這樣一種觀點：在市場經(jīng)濟條件下，專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的今天，必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，同時輔以親和力強的企業(yè)文化內(nèi)容，一手抓業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃與實踐，由此取得良好的聯(lián)動效益。     思想政治工作是以人為對象的工作。人是具有豐富感情的，如果一味地空泛說教、訓誡，擺出一付不尊重人、不理解人、不關(guān)心人的官僚作風，那只會失去人心，導致不滿與抵觸情緒的產(chǎn)生�！扒榈嚼矸街粒�情阻理難通”。要以理服人，還須以情感人。只有設(shè)身處地為他人著想，關(guān)心他人的追求、愿望和需求，樂于和善于為他人真心誠意解決具體困難，實現(xiàn)教育者與被教育者心靈上的溝通、理解，從而達到灌輸“道理”，增進感情，提高認識的目的。     在工作中，石磊非常注重通過運用情感的紐帶，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，富有人情味的工作氛圍，以此來增強思想政治工作的實效性和感染力。他常說，越是小的事情，越是容易被忽視的細節(jié)，也越能觸動員工的心靈，更能激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。他十分注重生活小節(jié)，小“題”大“做”，于細微處見真情，讓員工切實感受到領(lǐng)導的關(guān)懷和組織的溫暖。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關(guān)心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結(jié)合起來，從關(guān)心員工疾苦、維護員工利益出發(fā)，從四個方面拉進領(lǐng)導與員工的距離，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是為職工辦“十件實事” ，以誠相待，贏得人心。市行辦公大樓的“亮化工程”，統(tǒng)一制作工作服裝，每年一次定期為全行職工進行體檢，開放機關(guān)活動室，機關(guān)職工食堂改為自助餐，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起了一股暖流，澡堂、職工住房等問題也相繼得到解決。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，為基層營業(yè)網(wǎng)點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調(diào)、改善網(wǎng)點外部環(huán)境等，充分體現(xiàn)黨委對一線員工極大的關(guān)心和愛護。三是車庫、茶水房、活動設(shè)施、綠化、硬化以及環(huán)境衛(wèi)生的改善，家屬院暖氣設(shè)施的如期開通，更讓職工深切地感受到行黨委確實把群眾的冷暖掛在心上。家屬院一天天的綠起來、美起來，職工看在眼里，喜在心上。四是職工有病去看望，職工生日送蛋糕，讓員工真切地感受到市行黨委的關(guān)懷和溫暖。這些看似瑣碎之事，其實關(guān)系到員工們的情感世界，通過有針對性地一一加以解決，從這些濃濃的真情里

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，員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲�！氨娙撕弦恍�，黃土變成金”，正是石磊和黨委成員每天袒露著一份份真情，員工們也個個以主人翁的姿態(tài)時時處處回報中行。不少員工高興地說，能想的黨委都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好干工作呢！     打造隊伍教化人心     人的行動是靠思想支配的，思想政治工作歸根結(jié)底也是要做好人的思想工作。實現(xiàn)了由亂到治的飛躍后，石磊同志并沒有滿足已取得的成績，如何挖掘員工更大的潛力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢頭；如何進一步提高員工的素質(zhì)，迎接入世的挑戰(zhàn)，如何按照建立良好公司治理機制的目標，培養(yǎng)和造就員工隊伍，又成為一個黨務工作者認真思考的重要問題。為此，石磊同志對員工當前的思想狀態(tài)進行了深入調(diào)研。問卷結(jié)果顯示： 83% 的員工想通過勤奮學習實現(xiàn)人生價值， 90% 的員工最想得到的是不斷進步的成就感， 97% 的員工表示有信心通過提高自身素質(zhì)迎接入世挑戰(zhàn)。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進步的思想基礎(chǔ)已經(jīng)形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業(yè)發(fā)展的動力？如何將沉淀在職工內(nèi)心的希望和激情重新點燃？如何進一步調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性？這正是企業(yè)思想政治工作所要解決和回答的問題。     經(jīng)過深入實踐和認真思考，××同志認識到廣大員工是中行事業(yè)發(fā)展的強大動力，他們身上那種愛崗敬業(yè)、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富，他們既是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，又是受益者。開展思想政治工作也應始終突出人本教育。在干部選拔任用工作中，他打破領(lǐng)導干部終身制，努力營造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼?zhèn)�，憑“德”和“政績”用人的原則， 真正把群眾公認的、有強烈事業(yè)心、工作能力強、工作成績突出、 清正廉潔的干部選拔到領(lǐng)導崗位。近兩年來，先后有 25 名學歷高、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部被選拔到各級領(lǐng)導崗位，進一步拓展了用人渠道，提高了干部隊伍的素質(zhì)。同時，本著公開、透明，向基層一線傾斜的原則，發(fā)展黨員和評聘專業(yè)技術(shù)職稱，進一步增強了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優(yōu)勝劣汰，能進能出的的勞動用工制度中，他和黨委成員對員工采取“競爭上崗、雙向選擇”的方式，讓員工自覺形成競爭意識 , 增強進取意識和創(chuàng)新精神。兩年來，全行共實施減員達 60 人，其中，正式工 35 人，臨時工 25 人，較好地完成了上級行下達的減員任務。盡管牽扯人員多，但由于措施得力、善后工作到位，沒有引起任何動蕩，相反，下崗人員心服口服，在崗人員更增加了危機感和緊迫感，更加愛崗敬業(yè)。同時，對于機構(gòu)精減退下來的中層干部，石磊同志和行領(lǐng)導把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進行家訪慰問，關(guān)心他們的生活。      及時、有效的思想政治工作，極大地激發(fā)了絕大多數(shù)全行干部職工的工作熱情，成為全行減虧增盈的源動力，使開封分行實現(xiàn)了歷史性跨越。截止今年 9 月底，全轄 11 個支行已有 10 家實現(xiàn)盈利；經(jīng)過兩年多的不懈努力，全行不良資產(chǎn)占比下降了 33.73 個百分點，收息率提高了 62.08 個百分點；兩年來清收盤活不良資產(chǎn) 1.9 億元，其中現(xiàn)金清收達 3195 萬元。     在僅僅兩年的時間里，××同志帶領(lǐng)員工在開封中行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為開封中行的快速發(fā)展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標闊步邁進。  

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