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(銀行行長)先進事跡
“一個人,即使體格再健壯,如果沒有靈魂,無異于是一具軀殼;一個企業(yè),即使瀕臨危境,只要有一種精神,仍有可能重振雄風!敝行小痢潦¢_封分行黨委書記、行長××同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產(chǎn)黨員的責任感,不畏困難、銳意創(chuàng)新,充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,帶領(lǐng)全行干部員工忠實實踐“三個代表”,塑造了一個共產(chǎn)黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。 ××同志 1980 年 12 月參加工作, 1987 年 9 月入黨。 2001 年 3 月,××擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前,他在××分行任行長助理、副行長期間,就以“員工的貼心行長” 聞名于××金融系統(tǒng),并榮獲××陽市勞動模范,多次被評為省級金融先進個人。到開封分行任職以來,他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念,不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制,堅持不懈地狠抓基層黨的建設(shè)和職工思想政治工作,采取多種行之有效的措施,從嚴治行,強化管理,使一度經(jīng)營效益落后、地處內(nèi)陸經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的開封分行發(fā)生了深刻的變化,員工凝聚力、向心力大大增強,各項業(yè)務健康、快速發(fā)展。 2001 年至 2003 年間,全行本外幣各項存款從 15 億元增加到 29 億元,新增額相當于建行前 19 年的總和。人民幣存款新增市場占有率由原來的 10.53% 增加到 15.74% ,本外幣各項授信資產(chǎn)有原來的 5.6 億增加到 10 億元, 4 個曾因經(jīng)營效益差、存款規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點監(jiān)控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控。今年 9 月末,開封分行實現(xiàn)營業(yè)性利潤 306 萬元,一舉甩掉了連續(xù) 10 年經(jīng)營虧損的帽子,由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年,在省行綜合經(jīng)營管理考核中排名連續(xù)位居前 10 名。同時,該行還先后被開封市委、市政府命名為 “開封市精神文明建設(shè)標兵單位”、“開封市目標管理優(yōu)勝單位”;基層單位中涌現(xiàn)出總行級“青年文明號” 1 個,省行青年文明號 9 個,總、省行級先進個人 22 人次。 亮出“家丑”喚醒人心 上任之初,××和新一屆黨委面對的是連續(xù)虧損 9 年、存款總量嚴重不足、缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群、市場份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。成立將近 20 年的開封分行, 2000 年底全轄人民幣各項存款余額僅 11.3 億元,市場份額只有 10.53% ,不良資產(chǎn)率高達 56% ;而貸款收息率僅為 19.4%, 與市內(nèi)其它幾家國有商業(yè)銀行和省內(nèi)中行系統(tǒng)相比,開封分行被遠遠地拋在了后面。由于對開封行的前途缺乏信心,不少干部員工在工作中存在著畏難情緒,精神萎靡,士氣低落,告狀信多,特別是被列入總行重點監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工,自認為已經(jīng)被判了“死刑”,情緒異常低落,思想很不穩(wěn)定,抱有“破罐子”破摔、混日子的思想,業(yè)務風險隱患和不穩(wěn)定因素依然存在?梢哉f,員工精神狀態(tài)問題已成為嚴重制約開封行發(fā)展的重要“癥結(jié)”。 面對生死抉擇的緊要關(guān)口,××帶領(lǐng)新班子成員跑企業(yè)、找客戶、深入一線網(wǎng)點,經(jīng)過深入細致的調(diào)查分析后認為,銀行是靠資金運營而創(chuàng)收,沒有足夠資金作基礎(chǔ),拿什么求發(fā)展,開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產(chǎn)負債總量,盤活存量,而其中最基礎(chǔ)、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現(xiàn)出的問題,實質(zhì)上是對開封中行的發(fā)展缺乏信心,感到“爛攤子”不可收拾,不少人自認為開封行已經(jīng)病入膏肓,不可救藥,看不到希望,干脆坐以待斃,打發(fā)日子。 “只要精神不滑坡,辦法總比困難多”。針對當時實際情況,××同志和班子成員研究決定,從加強黨的建設(shè)入手,用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想,把“家丑”給大家亮一亮,困難給大家擺一擺,把大家的干勁鼓起來。于是,他組織有關(guān)部門負責人座談,認真分析近幾年業(yè)務經(jīng)營中的問題和不足。同時,學習兄弟行近幾年成功發(fā)展的經(jīng)驗和做法,進行全方位的比較和甄別,讓員工看到差距。通過敞開大門亮家底,擺數(shù)字,縱橫比,使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是,國家落后就要挨打,企業(yè)落后就要受人欺,天上不會掉餡餅,要想扭虧為盈,擴大市場份額,還得靠全行員工埋頭苦干,靠大家擰成一股繩;只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對中行負責、對自己負責的態(tài)度,拋去一切私心雜念,一往無前,全行干部員工合心、合力、合拍,就一定能實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的良性循環(huán),走出沼澤,擺脫困境。他和其他行領(lǐng)導引導員工樹立“只要我們努力,中行必有希望”的信心,強化員工的憂患意識和責任感。不少員工反映,不比不知道,一比嚇一跳,過去我們總感到收入待遇比別的銀行少,而從來沒有感到自己業(yè)務發(fā)展比別人滯后,更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣,全行員工個個摩拳擦掌,精神抖擻,由此,打贏一場“效益翻身仗”的戰(zhàn)斗在開封分行全面拉開了帷幕。 2001 年,開封分行 2 個支行從虧損到盈利, 2002 年又有 3 個支行躍出經(jīng)營低谷, 4 個曾因經(jīng)營效益差,存款規(guī)模小,資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點監(jiān)控與整合的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控,經(jīng)營管理水平進一步提高。 人格魅力凝聚人心 ××同志認為,干部是面鏡,員工是桿秤;員工是領(lǐng)導的影子,有什么樣的領(lǐng)導就會有什么樣的員工;沒有帶不好的員工,只有不稱職的領(lǐng)導。他創(chuàng)新的思維和超前的意識,總是令員工嘆服;他銳意進取的敬業(yè)精神,也深深地影響著員工;而他作為一名共產(chǎn)黨員的光明磊落、坦誠直率的優(yōu)秀品質(zhì),更是在員工中產(chǎn)生出強烈的親和力、感召力。作為領(lǐng)導班子的“班長”, 石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想,以身作則,率先垂范。凡是要求員工做到的,自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的,自己堅決不做,用自己的模范行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事,不搞違規(guī)經(jīng)營,大大改善了全行整體資產(chǎn)質(zhì)量狀況;重視培育全行的“正氣”,并努力從正自己、正班子做起,帶頭堅持班子作風建設(shè)的“四項基本制度”,即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度,班子始終保持著團結(jié)協(xié)作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設(shè)上,他注意虛心聽取各方面的意見,充分發(fā)揮班子成員的作用,倡導民主作風。開封分行 6 名班子成員來自不同的崗位和地區(qū),由于工作經(jīng)歷不一樣,文化程度不一樣,年齡結(jié)構(gòu)也不一樣,在具體工作中,難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結(jié)第一,真心實意用“理解”二字來化解矛盾,在相互理解中增加信任,多為對方提合理化建議,在配合中增強團結(jié)。行黨委堅持民主集中制原則,成員之間做到職責上分、目標上合;權(quán)限上分、思想上合;崗位上分,工作上合,從而避免了內(nèi)耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時,他要求市行黨委成員和各支行領(lǐng)導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白,領(lǐng)導在一個人身上失去了原則,就等于在全體員工中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準,對自己嚴要求;生活上低標準,對家人嚴要求。任職兩年多來,家人卻很少來開封,他的岳父今年去世他也守口如瓶,嚴格保密,從沒有麻煩行里任何人;就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧,他都未曾請過假。由于他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權(quán)正威信、廉潔從政正位置,以清正廉潔、一身正氣,帶動了班子,感染了員工,任期兩年多來,在他的帶領(lǐng)下,形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風尚,增強了思想政治工作的感召力和領(lǐng)導班子的凝聚力。 他有強烈的求知欲,好學成癖。他認為,一個不懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的領(lǐng)導是絕對搞不好企業(yè)的。他非常注重更新知識,具有廣泛的知識儲備和扎實的理論根基!凹埳系脕斫K覺淺”。他又注重理論聯(lián)系實際,把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素,借鑒到工作中去。同時,他還以自己的人格魅力培養(yǎng)團隊精神,建立學習型組織,努力培養(yǎng)學習型員工。為提高干部員工的文化素質(zhì),組織開展了“讀好書,做好員工”活動。通過組織員工學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍,增強了員工的敬業(yè)精神和團隊意識。為更好地宣傳、學習山東分行郭心剛同志所寫的《怎樣做個好員工》的文章,他讓機關(guān)有關(guān)部門將其編印成冊,下發(fā)全行干部員工人手一份,由各單位、各支部統(tǒng)一組織學習,并要求每個員工都要寫出感想體會和學習心得。通過學習,進一步激發(fā)了廣大員工學習和敬業(yè)的熱情,全行員工的士氣更加高昂。目前,開封分行風氣正,學習氛圍濃,一個優(yōu)秀的學習型團隊正在形成。 悉心關(guān)懷感化人心 “三個代表”重要思想的出發(fā)點和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。對于常年從事金融服務的銀行來講,如何最大限度地激發(fā)每一位員工的工作激情與潛能,使之更好地為廣大客戶服務,已成為打造銀行品牌的一項首要任務。石磊同志始終認為并堅持這樣一種觀點:在市場經(jīng)濟條件下,專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的今天,必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設(shè),同時輔以親和力強的企業(yè)文化內(nèi)容,一手抓業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃與實踐,由此取得良好的聯(lián)動效益。 思想政治工作是以人為對象的工作。人是具有豐富感情的,如果一味地空泛說教、訓誡,擺出一付不尊重人、不理解人、不關(guān)心人的官僚作風,那只會失去人心,導致不滿與抵觸情緒的產(chǎn)生!扒榈嚼矸街粒樽枥黼y通”。要以理服人,還須以情感人。只有設(shè)身處地為他人著想,關(guān)心他人的追求、愿望和需求,樂于和善于為他人真心誠意解決具體困難,實現(xiàn)教育者與被教育者心靈上的溝通、理解,從而達到灌輸“道理”,增進感情,提高認識的目的。 在工作中,石磊非常注重通過運用情感的紐帶,入情入理,竭力塑造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,富有人情味的工作氛圍,以此來增強思想政治工作的實效性和感染力。他常說,越是小的事情,越是容易被忽視的細節(jié),也越能觸動員工的心靈,更能激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。他十分注重生活小節(jié),小“題”大“做”,于細微處見真情,讓員工切實感受到領(lǐng)導的關(guān)懷和組織的溫暖。因此,上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關(guān)心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結(jié)合起來,從關(guān)心員工疾苦、維護員工利益出發(fā),從四個方面拉進領(lǐng)導與員工的距離,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是為職工辦“十件實事” ,以誠相待,贏得人心。市行辦公大樓的“亮化工程”,統(tǒng)一制作工作服裝,每年一次定期為全行職工進行體檢,開放機關(guān)活動室,機關(guān)職工食堂改為自助餐,員工感到的不僅是飯菜的香甜,更在心中蕩起了一股暖流,澡堂、職工住房等問題也相繼得到解決。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,為基層營業(yè)網(wǎng)點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調(diào)、改善網(wǎng)點外部環(huán)境等,充分體現(xiàn)黨委對一線員工極大的關(guān)心和愛護。三是車庫、茶水房、活動設(shè)施、綠化、硬化以及環(huán)境衛(wèi)生的改善,家屬院暖氣設(shè)施的如期開通,更讓職工深切地感受到行黨委確實把群眾的冷暖掛在心上。家屬院一天天的綠起來、美起來,職工看在眼里,喜在心上。四是職工有病去看望,職工生日送蛋糕,讓員工真切地感受到市行黨委的關(guān)懷和溫暖。這些看似瑣碎之事,其實關(guān)系到員工們的情感世界,通過有針對性地一一加以解決,從這些濃濃的真情里[1] [2] 下一頁
,員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲!氨娙撕弦恍,黃土變成金”,正是石磊和黨委成員每天袒露著一份份真情,員工們也個個以主人翁的姿態(tài)時時處處回報中行。不少員工高興地說,能想的黨委都替咱想到了,能辦的都替咱辦到了,還有啥理由不好好干工作呢! 打造隊伍教化人心 人的行動是靠思想支配的,思想政治工作歸根結(jié)底也是要做好人的思想工作。實現(xiàn)了由亂到治的飛躍后,石磊同志并沒有滿足已取得的成績,如何挖掘員工更大的潛力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢頭;如何進一步提高員工的素質(zhì),迎接入世的挑戰(zhàn),如何按照建立良好公司治理機制的目標,培養(yǎng)和造就員工隊伍,又成為一個黨務工作者認真思考的重要問題。為此,石磊同志對員工當前的思想狀態(tài)進行了深入調(diào)研。問卷結(jié)果顯示: 83% 的員工想通過勤奮學習實現(xiàn)人生價值, 90% 的員工最想得到的是不斷進步的成就感, 97% 的員工表示有信心通過提高自身素質(zhì)迎接入世挑戰(zhàn)。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進步的思想基礎(chǔ)已經(jīng)形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業(yè)發(fā)展的動力?如何將沉淀在職工內(nèi)心的希望和激情重新點燃?如何進一步調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性?這正是企業(yè)思想政治工作所要解決和回答的問題。 經(jīng)過深入實踐和認真思考,××同志認識到廣大員工是中行事業(yè)發(fā)展的強大動力,他們身上那種愛崗敬業(yè)、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富,他們既是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者,又是受益者。開展思想政治工作也應始終突出人本教育。在干部選拔任用工作中,他打破領(lǐng)導干部終身制,努力營造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼?zhèn),憑“德”和“政績”用人的原則, 真正把群眾公認的、有強烈事業(yè)心、工作能力強、工作成績突出、 清正廉潔的干部選拔到領(lǐng)導崗位。近兩年來,先后有 25 名學歷高、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部被選拔到各級領(lǐng)導崗位,進一步拓展了用人渠道,提高了干部隊伍的素質(zhì)。同時,本著公開、透明,向基層一線傾斜的原則,發(fā)展黨員和評聘專業(yè)技術(shù)職稱,進一步增強了黨組織的凝聚力,提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優(yōu)勝劣汰,能進能出的的勞動用工制度中,他和黨委成員對員工采取“競爭上崗、雙向選擇”的方式,讓員工自覺形成競爭意識 , 增強進取意識和創(chuàng)新精神。兩年來,全行共實施減員達 60 人,其中,正式工 35 人,臨時工 25 人,較好地完成了上級行下達的減員任務。盡管牽扯人員多,但由于措施得力、善后工作到位,沒有引起任何動蕩,相反,下崗人員心服口服,在崗人員更增加了危機感和緊迫感,更加愛崗敬業(yè)。同時,對于機構(gòu)精減退下來的中層干部,石磊同志和行領(lǐng)導把他們看做開封中行的鋪路人,親自找他們談心、交心,肯定他們的工作,定期進行家訪慰問,關(guān)心他們的生活。 及時、有效的思想政治工作,極大地激發(fā)了絕大多數(shù)全行干部職工的工作熱情,成為全行減虧增盈的源動力,使開封分行實現(xiàn)了歷史性跨越。截止今年 9 月底,全轄 11 個支行已有 10 家實現(xiàn)盈利;經(jīng)過兩年多的不懈努力,全行不良資產(chǎn)占比下降了 33.73 個百分點,收息率提高了 62.08 個百分點;兩年來清收盤活不良資產(chǎn) 1.9 億元,其中現(xiàn)金清收達 3195 萬元。 在僅僅兩年的時間里,××同志帶領(lǐng)員工在開封中行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今,他無暇回首自己付出的心血和汗水,又踏上了新的征程,正以昂揚的斗志和飽滿的熱情,為開封中行的快速發(fā)展奮力拼搏,不斷地超越自我、完善自我,朝著既定的目標闊步邁進。
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