工程技術部年終工作總結范文
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的工程技術部年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程技術部年終工作總結范文1
時光荏苒，20xx年匆匆而過，我們對過去一年的工作進行了深刻總結。20xx年對贛州市政工程有限公司來說意義非凡，工程技術部在公司領導的關懷和指導下，在各部門的緊密協(xié)作下，全身心投入工程技術管理工作中，協(xié)助項目部進行質量和技術工作。作為項目工程建設的專業(yè)職能部門，我們牢記公司領導的教導和期望，從部門職責出發(fā)，針對項目的“技術特點和施工要求”入手，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，有效履行部門在工程技術管理中的職能，與項目部緊密合作，嚴格把控工程質量及工程進度，圓滿完成了領導布置的各項任務。
在全公司員工的共同努力下，截至今年12月底，本年度累計完成合同額23929.59萬元。我們相繼完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843.25萬元、章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程（勘察、設計、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項目（測繪、勘察、設計、施工EPC）8500萬元以及南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路—南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設工程20xx。2萬元等市政工程項目。
履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調”方面皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。
本著回顧過往，總結經(jīng)驗，查找不足，進而豐富和完善自身的宗旨，現(xiàn)對工程技術部20xx年的工作情況進行以下幾方面的回顧、總結及20xx年工作計劃：
一、工程技術管理工作
技術部是一個對實踐性要求極高的部門，由于工作的特殊性，我們主要從兩個方面展開工作。一方面，確保部門日常工作的順利進行，協(xié)同其他部門提供技術支持，定期組織員工進行理論學習和經(jīng)驗交流，以不斷提升業(yè)務能力，更好地完成任務。另一方面，密切關注項目進展，針對工作中遇到的問題，向領導提出有效的.改進措施。同時，還需做好工程資料的完善、整理和歸檔工作。
為提升公司工程技術質量，不斷加強制度管理、標準管理和信息管理水平，公司工程項目順利實現(xiàn)了合同中的各項目標，取得了良好的社會效益。
按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司“十四五”規(guī)劃編制工作報告》，為公司未來發(fā)展制定了計劃與目標。
二、工程質量管理工作
堅持“三級質量檢測體系”，對檢測結果及時記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并做好質量統(tǒng)計分析，持續(xù)提升工程質量；建立質量例會制度，交流工程質量問題，集思廣益，確保施工質量。定期深入項目現(xiàn)場，巡查工程質量，并設立工程質量返修和保修制度，提高工程質量的社會滿意度、民眾參與度和幸福感。
三、公司職工教育培訓工作
通過組織質量技術教育培訓，利用雨天或工閑時在各施工工地，對現(xiàn)場技術人員及民工進行觀看PPT授課教育學習活動，提高大家的質量意識。
四、20xx年度工程技術部的工作計劃：
1、工程技術管理方面：建立健全工程技術管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術管理規(guī)定》。
目的和意義：為強化公司技術規(guī)范管理，推動技術創(chuàng)新，確保企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)、技術政策及上級相關規(guī)定，總結公司生產(chǎn)和技術管理經(jīng)驗，并結合公司特色，特制定本工程技術管理規(guī)定。
2、工程質量管理方面：建立健全施工企業(yè)質量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質量管理規(guī)定》。
目的和意義：
�。�1）為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質量，加強施工質量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽。
�。�2）落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工要將工程質量置于經(jīng)濟工作的首要位置，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。
�。�3）落實建筑企業(yè)質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的工程質量驗收原則，實行質量終身負責制。
3、不斷巡查、監(jiān)督和落實工程技術質量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。
工程技術部年終工作總結范文2
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，對于我們xx地產(chǎn)公司而言，這更是意義非凡的一年。我們在喜悅之中夾雜著一絲沉默，在歡騰之余也難免有些憂傷。在告別20xx年、迎接2x年之際，我們部門深入回顧過去一年的工作成果及存在的不足，力求在新的一年里，使我們的工作在質量和效率上更上一層樓。現(xiàn)將本年度的主要工作總結如下：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的重要部門，負責工程項目的工程管理、工程技術資料的收集與整理，以及工程項目的施工技術監(jiān)督和技術支持等。今年，我們部門組織相關人員，將各項工作任務明確分配給每個人，大家分工合作、加班加點，最終按時完成了生產(chǎn)任務，確保了每項工程都能保質保量地完成。工程技術部負責的工程項目包括：
1、 8月份完成21#、22#地塊內的清表工作
2、 8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制，完成工程管理制度建設。
3、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。
4、1#樓至4#樓于10月25日進行基礎開挖，31日組織了地基驗槽。2#樓和3#樓于11月3日開始地基換填，8日完成換填工作；9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)檢測；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#至4#樓進行了規(guī)劃放線；截至目前，2#樓已完成基礎混凝土施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋安裝。11月22日，1#樓和4#樓啟動工程試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
5、1號樓至4號樓于10月25日進行基礎開挖，31日組織地基驗槽。2號和3號樓于11月3日開始地基換填施工，8日完成；11月9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)工作；19日，市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1號至4號樓進行了規(guī)劃放線。目前，2號樓已完成基礎混凝土施工，3號樓完成基礎筏板鋼筋安裝。11月22日，1號和4號樓開始進行試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
6、10月初對營銷中心施工圖進行審核，并對施工前天工建設報批的各項專項方案進行審查。天工建設于10月11日開始對營銷中心樓位進行基礎開挖，10月18日質檢站、勘察單位、設計單位、建設單位及施工單位共同對營銷中心進行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意后可繼續(xù)下一道工序。10月24日，聯(lián)系了xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截至12月底，營銷中心已完成地上一層結構施工。
二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術部在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴經(jīng)驗，并在此次工作中得到了進一步的完善！我們將x項目視為施工管理和工藝優(yōu)化的重要“革命根據(jù)地”。從設計到開發(fā)，我們根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況進行了諸多改進，全面考慮了當前存在的問題及未來可能遇到的挑戰(zhàn)。結合多年來積累的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分施工方案還經(jīng)過了多次試驗，力求使x項目在未來運行中達到安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的目標。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
為提高工程技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我工程技術部長期學習施工現(xiàn)場管理知識，平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學習，工程技術部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高工程技術部隊伍的`綜合素質。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處
經(jīng)過近一年的努力，我們取得了一些新的進展。如果說本年度工程技術部的工作取得了一定的成績，這離不開公司的正確領導、各部門的密切配合以及工程技術部全體成員的辛勤付出。然而，在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了需要改進和提升的地方。具體表現(xiàn)在：團隊的整體素質還需進一步提高；技術資料和圖紙的整理與分類仍需更加合理化；在施工過程中，由于考慮不夠周全，許多問題在實際操作中才逐漸顯現(xiàn)，這要求我們不斷學習新技術和新知識，并在實踐中拓寬思路，勇于創(chuàng)新。未來，我們將繼續(xù)努力完善部門的綜合建設，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改正不足，逐步解決上述問題，為公司創(chuàng)造更多佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，x公司的明天會更加燦爛輝煌！
工程技術部年終工作總結范文3
各單位工程管理部門相關人員請注意：
為了保證20xx年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。
工程快報、年度總結等必須含有的內容及格式如下（以工程快報為例）：
每期工程快報前面的內容……（此處省略，不作要求）
一、本月完成的主要工程形象
本項內容編制要求如下：
此項內容需采用文字表述，主要的、關鍵的施工項目描述要準確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。
二、本月完成的'主要工程量對比分析 1、本月完成的主要工程量
此項內容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。
此項內容編制要求如下： 此項內容以文字形式列項表述。
⑴ 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因；
�、� 對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關鍵項目工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。
3、對工程項目重大進度控制節(jié)點目標的實施情況進行說明。
4、項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。
三、本月質量管控工作情況說明 本項內容編制要求如下：
簡明扼要的說明本月的質量控制情況，需含有驗收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率；有無質量事故發(fā)生；有無因質量問題導致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。
四、本月工程進度形象照片 本項內容編制要求如下：
需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質量的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說明。
特別提醒：
工程快報、年終總結中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實、準確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內部數(shù)據(jù)負責）；工程語言描述力求專業(yè)；文字、表格等編排要統(tǒng)一、規(guī)范。
20xx年各單位重點跟蹤項目要尤其重視。
此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標之一，敬請各單位重視并遵照執(zhí)行。
謝謝大家的配合！
工程科技部
景小青 20xx.1.17
工程技術部年終工作總結范文4
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，對于我們奇勝公司而言，這一年更是意義非凡，因為它是公司成立二十周年的喜慶之年。我們在歡慶的同時，也感受到了一絲沉思；在喜悅之余，還夾雜著些許憂慮。在告別20xx、迎接20xx之際，我們部門認真反思了過去一年的工作成果以及存在的不足之處。為了使今后的工作在質量和效率上更進一步，現(xiàn)將本年度的主要工作總結如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部門在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴經(jīng)驗，并在此次項目中得到了進一步完善！我們將項目視作設計圖紙和優(yōu)化工藝的“革命根據(jù)地”。重新設計和開發(fā)項目時，基于現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況進行了多項改進，力求全面考慮現(xiàn)有問題及未來運行中可能出現(xiàn)的問題。我們結合多年積累的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分設計還經(jīng)過多次試驗，努力確保湖南項目的將來運行能夠達到安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的目標。
我們在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用了先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)，并結合了生產(chǎn)工藝的要求，大膽地將這些技術應用到湖南項目中，自行設計和制作了一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了運行管理中的便捷控制。整體上，這與前一個項目的科技含量相比有了顯著提升，同時也增強了我們公司的市場競爭力。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
為了提升技術部門員工的綜合素質，以適應公司長遠發(fā)展的需求，我們每年都會安排人員前往施工現(xiàn)場進行實地鍛煉和學習，并提供技術支持和指導等工作。今年四月，我們派遣了一些人員前往海南水電站進行電氣方面的技術支持和指導。八月份之后，又連續(xù)三次派遣人員深入湖南耒陽的施工現(xiàn)場進行鍛煉和提供技術支持。此外，我們還多次組織相關人員前往德廣等施工現(xiàn)場參觀學習、收集數(shù)據(jù)和整理資料，并參與技術改造工作。平時，我們也鼓勵員工積極參與各類專業(yè)課程的培訓。經(jīng)過一年的理論與實踐相結合的學習，員工們的綜合能力得到了顯著提升。未來，我們將繼續(xù)加強理論與實踐的培訓工作，進一步鞏固、強化和提高技術團隊的`整體素質。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處
經(jīng)過一年的辛勤努力，我們取得了一些新的進展。如果說技術部今年取得了一定的成績，這離不開公司正確的領導、各部門之間的密切配合以及技術部全體員工的共同努力。然而，在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了需要改進和提升的地方。具體表現(xiàn)在：團隊的整體素質仍有待進一步提高；其次，技術資料和圖紙的整理、分類還需進一步規(guī)范化；更多的問題在于設計階段考慮不夠周全，很多問題在施工或運行過程中才逐漸顯現(xiàn)出來，因此我們需要不斷學習新技術和新知識，并在實踐中拓寬思路，勇于創(chuàng)新。未來，我們將繼續(xù)致力于部門的全面建設，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改正不足，逐步解決上述提到的問題，為公司再創(chuàng)佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！
工程技術部年終工作總結范文5
今年第一季度，我部門按照公司關于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時，面對當前工程任務重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第一季度，在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作中，我部門在元旦和春節(jié)期間多次組織各參建單位前往三個項目現(xiàn)場進行安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保了電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目，由于工期緊張，任務繁重，我部門在每周例會中，結合施工進度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。例如開展崗前教育培訓，開工前進行安全交底會；在施工區(qū)域懸掛7副警示條幅，并在各工作點張貼警示標識；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作，確保施工安全。同時，我部門加強對進場人員的管理，從源頭上控制安全生產(chǎn)風險。要求工人進場施工采用實名制并佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一參加廠區(qū)組織的安全培訓會，考試合格后方可上崗；督促施工單位為參與高風險作業(yè)的`人員購買意外傷害保險等。為積極落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理單位和施工單位對項目現(xiàn)場進行安全檢查。在第一季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，已全部整改完畢，整改率達到100%。
3、在維信諾和康寧項目的施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工安全工作高度重視，每周由我部門牽頭，聯(lián)合各參建單位共同參與廠區(qū)業(yè)主組織的安防會議，對上周的施工安全情況進行總結和通報，有效推動了項目的安全生產(chǎn)工作。
4、為確保春節(jié)期間社會穩(wěn)定，同時落實集團相關文件要求，我部門根據(jù)實際情況及合同約定，重點檢查了施工總分包款項支付情況，同時也對各施工企業(yè)農民工工資結算支付情況進行了詳細核查。經(jīng)排查，目前未發(fā)現(xiàn)有欠薪企業(yè)和農民工工資拖欠的情況，各施工企業(yè)均已出具無欠薪承諾書。
二、下一步工作計劃
第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全真正落實到實際工作中去，狠抓現(xiàn)場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。
工程技術部年終工作總結范文6
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。xx年在公司經(jīng)理正確科學的領導下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面技術工作。按照培訓的綱要，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將xx年工作情況做如下總結：
⒈ 本人代表技術部，作為公司的其中一名技術主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導并制 定了技術部門的基本章程：《服務及監(jiān)督標準》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。 經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的 實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性 和紀律性的帽子。但是《服務及監(jiān)督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷 售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術部門未落實;“8.銷售服務質量監(jiān)控、抱怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8 部分直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。
�、� 本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。
⒊ 8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好” 的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準好” 的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。
總結和思考
技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。
�、� 部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺�？赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來�，F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的'平臺也變大了�？隙ǖ氖�，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
⒉ 為提高用戶體驗而做的努力
我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點：
⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
�、祈憫俣仁欠窈苈�，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。
�、欠奖愕奶崾�。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的方案。
�、雀嗫煽氐牟僮鳌１热鐪蚀_客戶信息，檢索，更多的零風險售后方案等。
⑸更加高效的業(yè)務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。
�、� 更加重視產(chǎn)品質量
在產(chǎn)品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：
⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。
⑵加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風險。
�、怯媱澇闪ｉT的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據(jù)。
�、� 主動性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學)告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
工程技術部年終工作總結范文7
本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化。現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、對相關合同、技術文件及報告進行了審查工作。檢查了圖紙是否完整，有無錯誤、遺漏或缺失，各設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等。
2、審閱各專項施工方案及技術交底。
3、初步建立了資料管理制度。
4、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二、存在的主要問題
�。ㄒ唬╉椖抗芾硭接写岣�
1、質量控制的方法和手段需要改進。質量是公司發(fā)展的基石，在過去的`時間里，質量控制仍有許多不足之處。主要問題是項目部的質量控制思路不明確，質量控制措施制定得不完善，或者即使制定了措施也僅停留在紙面上，并未徹底執(zhí)行。此外，質量檢查工作做得不夠充分，缺乏側重點，過于形式化，質量檢查內容主要集中在對質量資料的審核上，而對現(xiàn)場實物質量的檢查頻率較低。同時，在每個項目的基礎和主體等分部工程中間驗收之前，各項目部未能通過認真自檢后再進行公司級驗收和檢查，導致問題不斷累積，最終在中間驗收或竣工驗收時暴露出較多問題。
2、施工組織設計或施工方案的編制及現(xiàn)場應用水平有待提升。從編制情況來看，針對性和指導性不足，存在較多照搬照抄的現(xiàn)象，部分方案僅為了應付上級公司的審查，無法有效指導和服務于實際施工活動。
3、進度控制計劃需提前策劃。一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基礎。必須通過仔細研讀施工設計文件，了解影響工期目標的各種因素，才能制定出真正指導施工的進度計劃。作為施工指導性文件，進度計劃在施工前須獲得公司、監(jiān)理及業(yè)主的批準，因此必須提前準備，考慮周全，并在施工過程中及時調整，確�？偣て谀繕说倪_成。
4、安全管理力度不足，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識需要加強；安全生產(chǎn)責任制未能有效落實，分包單位和勞務班組的安全管理意識薄弱，農民工的安全教育效果不佳，流于形式，安全防護措施不夠規(guī)范，事故隱患整改不到位。
�。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕訌�
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、員工業(yè)務能力、監(jiān)督檢查及指導力度需進一步提升。一些年輕現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗不足，未能及時發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的問題。這要求員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3、工程部人員配置不足，管理崗位缺位，導致許多工作難以精細推進。為此，工程部需及時補充人手，完善崗位責任制，確保職責分明、責任到人，以便更高效地開展各項工作。
工程技術部年終工作總結范文8
20xx年，公司設定了更加宏偉的目標，為了適應高速發(fā)展的需求，我們每位同事都需要不斷自我挑戰(zhàn)，以更高標準要求自己。在新的一年里，技術部必須不負公司領導和同事們對我們的信任，做好本職工作，并期待繼續(xù)獲得大家的支持。我們將與全體同仁共同努力，為東泰公司的繁榮發(fā)展盡心盡力，攜手共創(chuàng)美好未來！
一、工藝技術管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎。
3、為解決我公司在技術組織方面的問題，特制定論文征集辦法，敦促各部門提交并審查論文。截至11月底，共收到論文18篇，并繼續(xù)推進論文征集工作。
4、每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計并提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截至11月底，累計抽查工藝指標共計7978項，查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進行一次技術分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司ISO 9001：20xx《質量管理體系要求》、ISO 14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、ISO 45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)。技術部一直將班組的各項管理工作標準化、制度化、日�；鳛橹匾蝿諄硗七M。每周五進行班組活動，檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精細控制。同時，日常安全活動記錄和班組培訓等也實現(xiàn)了標準化管理。
二、能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。
較好完成了20xx年國家節(jié)能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。
三、技術創(chuàng)新技改管理
技術部面對人手不足和技改任務繁重的挑戰(zhàn)，多次召開技改項目討論會，細致安排技改工作，廣泛收集大家對技改項目的改進建議，并制定了詳細的技改項目實施方案。對各項技改所需的設備和材料逐一核查，確保心中有數(shù)，共實施了8個技改項目，圓滿完成了技改任務。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過增大引風道有效解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提升了綜合加熱爐的使用壽命，確保了設備的安全運行。
2、完成提升系統(tǒng)設備壓力等級項目后，通過更換常溫氧化鋅槽和氣液分離器，提高了設備的壓力等級，滿足了系統(tǒng)所需的壓力要求。
3、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結垢、停車清洗問題。
5、循環(huán)水系統(tǒng)增設涼水塔項目已于6月初進入試車調試階段，該項目的完成將對甲醇裝置安全度過夏季起到關鍵作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節(jié)能減排的目的`。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可并管線。
8、完成了1號鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為保障甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行作出了重要貢獻。
四、檢修和大修的技術管理
從去年年底開始，技術部根據(jù)計劃組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組和施工單位五方制定了詳細的施工方案和措施，對每個需留口甩頭的部位進行了現(xiàn)場標識，并明確了責任人。對于需要挖溝、挖坑的部位，已于4月28日前全部完成，并通過相關單位的現(xiàn)場驗收。此次大修需清洗換熱設備共43臺套，技術部精心策劃，與車間及清洗單位共同制定了施工方案、工作流程及安全技術措施。在清洗過程中，技術部全程監(jiān)督，清洗結束后立即組織相關部門聯(lián)合驗收，確保設備及時回裝，為大修爭取了寶貴時間。大修期間，技術部人員始終堅守現(xiàn)場，隨時處理突發(fā)問題。在清洗空分空壓機級間冷卻器時，由于電氣檢修停電，為確保第二天空分能正常運行，技術部果斷采取了使用消防車供水的緊急措施，保障了清洗工作的順利進行，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。此外，還安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成了約萬元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術分析深度不足，側重局部而忽視了全面系統(tǒng)的分析。例如，6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞的原因分析中，忽略了出口管線的U型彎可能出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后，僅考慮更換輻射段管材，卻忽略了對流段爐管同樣存在安全隱患。11月28日焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次提醒我們：在消除當前隱患的同時，必須系統(tǒng)地評估、分析和判斷潛在的隱患。
3、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提升截污能力，然而實踐表明，由于旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不顯著。
4、對預處理系統(tǒng)的運行未給予足夠重視，對其產(chǎn)生的后果認識不足，未能充分發(fā)揮其脫焦油、脫萘及初步脫硫的作用，導致后續(xù)處理難度加大，焦爐氣壓縮機頻繁檢修和切換，增加了成本。焦油進入加熱爐爐管，造成積炭，引發(fā)爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理側重于統(tǒng)計，忽視了對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗的詳細分析，未能從整體上對裝置的能源平衡進行系統(tǒng)性研究，因此難以找到切實可行的節(jié)能降耗措施。
在明年的工作中，我們要克服工作中的不足和缺陷，做好各項日常事務；圓滿完成各級領導布置的各項任務；利用科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的問題，確保公司設定的各項目標順利實現(xiàn)。
工程技術部年終工作總結范文9
歲月如白駒過隙，轉瞬間20xx年已過半載。在公司各級領導的關懷與支持及全體隊員的辛勤付出下，維修隊圓滿完成了20xx年上半年的維修任務，實現(xiàn)了安全管理零缺陷。在保障生產(chǎn)的順利進行方面，我們發(fā)揮了應有的作用�，F(xiàn)將20xx年工作總結匯報如下：
一、量化管理提高效率
在當前市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，提升氣量并確保設備正常運行已成為我們工作的首要任務。在08版的基礎上，我們進一步強化了崗位職責考核制度。在制定月計劃和周計劃時，詳細規(guī)劃每個人每月和每周的工作安排，進一步量化各項指標，使完成進度與考核直接掛鉤，確保每個人都有明確的任務和計劃。這極大地激發(fā)了員工的積極性，提高了維修效率，減少了設備停機時間。
在提升全員理論水平的同時，我們還注重實戰(zhàn)經(jīng)驗和業(yè)務技術的交流，堅持每周五下午召開周會，所有人員總結一周的工作情況。每個人分享自己負責的設備近期運行中遇到的各種故障及其解決方法，以引起大家的重視，并通過互相學習來彌補各自的不足，切實提高了大家的應急處理能力，為日后設備故障的快速處理打下了堅實的基礎。除了完成日常維修任務，我們還順利完成了石柏站的設備調試及開站的各項準備工作。為了確保設備正常運行并延長其使用壽命，我們對化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐進行了清洗，并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管。
上半年我們共運營子站16座，設備維修220次，站均13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車維修114次，平均每車4.07次，相較去年上半年（運營子站13座，設備維修180次，站均13.85次，拖車28輛，維修109次，平均每車3.89次）有所增加。數(shù)據(jù)顯示，維修團隊在上半年對子站設備的檢查和維護更加嚴格，設備維修率站均下降了0.1%，但拖車維修次數(shù)有所增加。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年更換的球閥多為返修閥，質量與新閥相比存在差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行，已進入故障高發(fā)期。這兩大因素導致車均故障維修率比去年同期上升了4.6%。
二、注重安全杜絕隱患
對于燃氣企業(yè)而言，安全就是生命，就是效益，是所有工作的重中之重！只有在安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能爭取更優(yōu)異的成績！我們始終以此為準繩，注重硬件和軟件管理。硬件方面，我們致力于提升建設與生產(chǎn)設備的安全性和可靠性，減少因設備自身問題、安全可靠性低、使用壽命短而引發(fā)的人身和設備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理即人員管理，我們要做到“避危于無形”，提高員工的責任感。通過落實安全生產(chǎn)責任制，將每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標具體分配給個人，增強員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動排查和整改隱患。經(jīng)過維修隊全體成員的共同努力，我們實現(xiàn)了全年安全責任事故為“零”的目標，并榮獲“安全流動紅旗”第一名的好成績。
三、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗
在今年的維修工作中，我們更加注重理論與實踐相結合，技術創(chuàng)新與節(jié)能增效并重。不斷激發(fā)員工潛能，為公司節(jié)能降耗貢獻力量。
1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。當前增壓泵頭與主電機通過聯(lián)軸器連接，當泵頭出現(xiàn)故障需要維修時，必須同時拆卸泵頭和法蘭，這既耗時又費力。更換一次泵頭內的油封大約需要兩個小時。經(jīng)過市場調研和與其他泵頭的對比，我們發(fā)現(xiàn)使用另一種型號的聯(lián)軸器可以實現(xiàn)單獨拆卸泵頭，從而將維修時間縮短至一小時以內。若在16個站點全面推廣，將顯著節(jié)省維修時間。
2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是如果要購買一個新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的`原則，通過我們的努力，最后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐，用心工作的成果。我們將在以后的維修實踐中，不斷摸索，不斷總結，探索新經(jīng)驗、新技術、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富。
四、規(guī)范管理、保障供給
20xx年，我們在做好維修工作的同時，進一步強化了庫房管理的過程控制與總結。隨著庫房配件數(shù)量的增加，我們建立健全了各類報表和配件臺賬，增強了庫房材料的統(tǒng)計和分析能力，為月度計劃提供了準確的預算，確保了合理的庫存水平。這為公司的信息化建設奠定了基礎。特別是在今年3、4月份，我部門的庫管員單玉蘭前往集團公司參加信息化培訓和學習期間，庫房管理和所有報表的填寫任務落在了隊長馬文清和劉亮身上。由于他們對庫房管理并不熟悉，因此工作起來十分吃力，同時還要負責三個站點的日常設備維護和夜間搶修工作。馬文清隊長還兼任物料采購員和司機，工作負擔極重。但我們沒有向領導抱怨，而是努力擴展自己的工作范圍，成為多面手，克服了工作量大、人手不足的困難，圓滿完成了庫房管理任務，并保障了各站點設備的正常運行。此外，針對配件價值高的特點，我們積極開拓市場，聯(lián)系供應商，尋找替代產(chǎn)品，以降低成本。我們還特別加強了廢舊配件的管理和回收，有效維護了公司利益。
下半年，我們將進一步強化團隊建設，持續(xù)通過精細化管理提升效益。繼續(xù)秉承吃苦耐勞的工作態(tài)度，力爭成為服務部門的先鋒，切實保障一線運營的順利進行。在設備維護和修理過程中不斷探索新技術和新方法，積極展開技術創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)約能源和降低消耗再作貢獻。相信我們能夠迎接新的任務，勇敢面對新的挑戰(zhàn)。
【工程技術部年終工作總結】相關文章：
工程技術部年終工作總結01-02
工程技術部年終工作總結14篇01-12
工程技術部年終工作總結5篇04-19
工程技術部工作總結03-09
工程技術部工作總結02-25
工程技術部年度工作總結01-05
工程技術部的年終總結范文01-28
技術部的年終工作總結09-20
技術部年終工作總結05-11