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公司安全生產(chǎn)自查報告最新
我們眼下的社會，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有成文事后性的特點。我們應當如何寫報告呢？下面是小編精心整理的公司安全生產(chǎn)自查報告最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司安全生產(chǎn)自查報告最新1
針對今年上半年，我省的安全生產(chǎn)情勢非常嚴重，為全面貫徹省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，由公司決定組織公司安全生產(chǎn)領導小組對全公司進行安全生產(chǎn)大檢查工作。
一、檢查安全制度建設
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應急預案完全，演練可行，各項操縱規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
二、安全教育工作
公司生產(chǎn)部分每周展開安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和題目，公司每個月對各部分進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出題目勇于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育重視成效，不達標準不放過。
三、各項安全硬件設施情況
消防栓有部份沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳腐，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟習。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標志牌缺少，介工人對標志牌的使用擺設較熟習。水廠氯氣消毒車間已安排專職職員看管操縱，配電裝備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操縱配備專職職員，并配有防護用具。電廠對高壓源按規(guī)范設置有效的'隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。
四、安全意識
各部分的安全意識較之前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少，杜盡了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操縱記錄較齊全，對題目的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
五、安全監(jiān)控
各部分對安全生產(chǎn)職責和責任制有較深熟悉，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強，監(jiān)控框架結(jié)構健全，操縱功效性較強，并有嚴格的賞罰制度，對危險源熟悉和處理機制，處理能力得到加強，監(jiān)控工作較之前成效較好。
公司安全生產(chǎn)自查報告最新2
根據(jù)建設部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和山東省建工局《關于開展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》，我公司組織有關專職安全人員，按照文件精神，結(jié)合公司的實際情況，于20xx年1月30日對公司的安全生產(chǎn)情況進行了自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：
一、加強組織領導，明確職責分工
按照通知精神，我們立即召開有關安全人員會議，對照文件逐步進行認真學習，并成立安全生產(chǎn)評價小組，由公司經(jīng)理任組長，分管經(jīng)理任副組長，生產(chǎn)、安全、設備、技術等部門分管安全的負責人為成員，實行統(tǒng)一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全科負責，資質(zhì)、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術管理由技術科負責，設備與施工管理由設備科負責，這樣自上而下層層簽訂合同，落實責任，制訂考核標準，明確目標，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)評價工作善始善終完成。
二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題
我們按照市建工處的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價工作的事要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過開展這一活動，增強了職工的安全檢查意識，提高了職工的自我保護能力，他們對此項工作非常理解和支持。在此基礎上，領導小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場、車間，按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，主要存在以下幾個方面的問題：
安全生產(chǎn)管理制度方面
1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲
2、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進行安全教育培訓。
3、個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成。
資質(zhì)、機構與人員管理方面：
1、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓
2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理
3、施工現(xiàn)場使用的部分安全防護用品“三證”不齊全。
安全技術管理方面：
1、對重大危險源制定的應急預案不完善。
2、施工組織設計未經(jīng)技術負責人組織安全等有關部門審核審批。
3、未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理。
設備與設施管理方面：
l、設備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責。
2、安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志要求。
3、安全檢測工具未按規(guī)定進行復檢。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對存在的問題，領導小組經(jīng)過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，從以下四個方面對癥下藥，加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評價，結(jié)合公司的綜合情況，重新編制切實可行的安全管理制度，安全技術標準和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系
2、進一步充實和加強安全管理機構，從事安全檢查，安全技術指導和全面安全管理工作，其人員的.編制與人員的思想與技術素質(zhì)應滿足公司的自身需要。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場標準化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證工程項目施工能使用較為先進的設備和良好的安全防護系統(tǒng)，保證安全技術，安全教育，安全設施經(jīng)費及時足額到位，堅決使用安監(jiān)部門推薦的防護用品。
總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結(jié)一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階，文明上水平，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
公司安全生產(chǎn)自查報告最新3
中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占有很大比重，企業(yè)數(shù)量大、行業(yè)分散，但是安全生產(chǎn)條件相對落后。筆者在分析所在城市的中小企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)安全生產(chǎn)存在的主要問題有以下幾個方面：
一、企業(yè)安全主體責任不落實的問題仍然突出。共性的問題：一是部分企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全素質(zhì)差，對自己的法定職責不清楚、不了解，沒有依法履行職責，對企業(yè)長期存在的安全問題不過問、不檢查、不進行有效整改。
二是企業(yè)安全投入不足。一些企業(yè)未按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，多數(shù)企業(yè)沒有制定安全投入計劃和相關臺帳。
三是有的企業(yè)安全管理人員配備不足，規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)意識差，不具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。部分特種作業(yè)人員未經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，未取得特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)。
四是個別企業(yè)隱患排查治理工作不力，未建立隱患排查治理工作制度和管理臺帳。
五是部分企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，動火作業(yè)審批不嚴格，特種設備未定期檢驗，關鍵崗位和重點部位監(jiān)控設施、措施不落實，對特殊作業(yè)和外來施工隊伍管理不到位。
六是建設項目安全設施“三同時”制度執(zhí)行不嚴。未按規(guī)定程序進行建設項目設立前的安全審查，存在“先上車，后買票”現(xiàn)象。
七是部分企業(yè)無應急救援預案或應急預案不完善，缺乏演練，可操作性差。比較嚴重的是，中小企業(yè)中比重較大的是危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，這些�；菲髽I(yè)存在的問題。一是生產(chǎn)廠房在修建時未履行“三同時”手續(xù)，內(nèi)、外部安全距離不足，二是部分小型冷庫管道未經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門檢驗、檢測；設施、設備老化現(xiàn)象嚴重。三是部分�；飞a(chǎn)企業(yè)無安全生產(chǎn)許可證，不具備安全生產(chǎn)條件。
在針對中小企業(yè)的監(jiān)管過程中，存在監(jiān)管缺失或者措施不夠，導致執(zhí)法軟弱。一是對安全生產(chǎn)工作的領導力度不夠。少數(shù)單位和部門主要領導安全意識淡薄，“安全第一”的思想還沒有真正樹立起來，落實安全生產(chǎn)工作重視不夠、領導不力。二是安全生產(chǎn)專項整治還不到位。盡管已經(jīng)連續(xù)多次開展安全生產(chǎn)專項整治，但事故隱患依然存在，個別隱患整改難度大，對安全生產(chǎn)構成嚴重威脅。三是安全監(jiān)管力量還比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量相對薄弱，人員都用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他階段性事務，完全監(jiān)管難度大，缺少開展預防性監(jiān)督檢查的力量。
針對上述問題，安監(jiān)部門要從以下幾個方面強化監(jiān)管措施，加強監(jiān)管力量，確保中小企業(yè)不發(fā)生任何問題。
一、加強安全教育與培訓，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營單位要加強對全體從業(yè)人員安全教育與培訓。
二、嚴格落實安全生產(chǎn)兩個主體責任，使企業(yè)主要負責人認識到企業(yè)作為主要責任人應該擔負的責任。加大淘汰落后、陳舊的.不符合國家標準或行業(yè)標準的設施、設備與器材的進度。
三、嚴格落實有關部門的三定方案，落實監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量到位。對只用文件形式成立監(jiān)管機構的現(xiàn)象加以查處，對混崗混編、不能保證監(jiān)管力量的單位主要負責人要加大行政處罰力度。
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