班組安全工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的班組安全工作總結(jié)，歡迎大家分享。
班組安全工作總結(jié)1
安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，在過去的一年里 , 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn) , 組織進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階。
結(jié)合我處班組工作的特點(diǎn)，在這過去的一年里為了確保供水安全，我主要從這幾方面著手工作：
第一 加強(qiáng)職工的安全教育和學(xué)習(xí)。對(duì)于我公司的《水表、閥門井下作業(yè)安全操作規(guī)程》，《營(yíng)業(yè)管理處安全設(shè)施管理制度》，《營(yíng)業(yè)管理處安全生產(chǎn)管理責(zé)任追究制度》，《供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程》等相關(guān)知識(shí)，借助班前會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)反復(fù)學(xué)習(xí)，并且作好記錄，要求班組工人認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”的觀念。
第二 嚴(yán)格直行營(yíng)業(yè)處供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程，特別是對(duì)在馬路上，商業(yè)街區(qū)，存在有害氣體等情況的表井，須更加注意。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)所有表井（室）、水表、閥門、管路等的檢查工作，并且建立專門的存在安全隱患的表井臺(tái)帳，做好日常檢查工作記錄資料管理，使安全檢查工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于在馬路上的如新建西巷供電局，新建路下站小學(xué)，桃南東路交通集團(tuán)等表井在每次巡查是必須加派人員，并安排專人負(fù)責(zé)。針對(duì)上午度熱力公司的表井處于危房中，工人不敢進(jìn)入抄表的狀況，我們積極與生產(chǎn)科和熱力公司聯(lián)系，協(xié)調(diào)，最終成功將此表井遷移改造。對(duì)于其他存在隱患及的表井設(shè)施，班所里無(wú)法解決的問題及時(shí)匯報(bào)處里，并做好行之有效的安全防護(hù)工作。
第三 特殊環(huán)境、天氣特殊對(duì)待。在風(fēng)暴揚(yáng)沙、高溫高寒、大雪雷雨等極端惡劣天氣期間營(yíng)業(yè)所全體工作人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，強(qiáng)化安全員值班制度，巡查人員每天巡查設(shè)施設(shè)備，必要時(shí)重點(diǎn)部位派專人值守。
第四 備足所里所需的修理材料，堅(jiān)持維修工具和設(shè)備的維護(hù)修理、保證完好，耐用。工作人員勤學(xué)苦練，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，按搶修預(yù)案，搶修人員必須快速處置。做到切實(shí)重視，提前準(zhǔn)備，落實(shí)制度，強(qiáng)化措施，及時(shí)通報(bào)信息，確保安全供水。
同時(shí)今年的具體方面做了以下工作：
第一 抓好了設(shè)備管理工作。今年以來(lái)，我們多次組織人員參加各種安全事故、案例的學(xué)習(xí)和事故分析，對(duì)公司和處里下發(fā)的相關(guān)安全工作制度和規(guī)范進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，對(duì)班組的安全帽、安全帶和保險(xiǎn)繩、警示隔離墩、警示紅黃燈等安全防護(hù)用品進(jìn)行了檢查和規(guī)范化管理，班組長(zhǎng)還堅(jiān)持開展了每月設(shè)備安全工作講評(píng)，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修指導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)，按照處里的要求，認(rèn)真開展辦公場(chǎng)所設(shè)備消防隱患檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并開展了兩次消防演練演練。今年在班組中開展“設(shè)備檢修小組輪流”活動(dòng)，每周五輪流由一個(gè)小組牽頭組織一次對(duì)班組平時(shí)使用的共用工具、設(shè)備進(jìn)行檢查修理。并且班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，大到水泵、工作案，小到扳手、螺絲刀的維護(hù)，，取得了較好的效果。通過一系列措施，不斷強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，為設(shè)備的`安全運(yùn)行打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。全年沒有發(fā)生一起設(shè)備安全事故。
第二 集中力量對(duì)井圈井蓋、防盜鏈、爬梯等進(jìn)行了重點(diǎn)整治。至今年11月份，班組里相繼對(duì)新建路交通局宿舍、新建西巷商業(yè)宿舍，桃南東路交通集團(tuán)、官坊街鐵路宿舍，新建路4號(hào)樓單元、大連路維律實(shí)業(yè)公司等井圈井蓋，進(jìn)行了更換或加固，對(duì)3個(gè)水表井增加爬梯，對(duì)30多個(gè)水表井補(bǔ)焊了防盜鏈，保證了水表井設(shè)施的完好與安全。
第三 積極開展施工地段的巡查監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
針對(duì)公司沿主公路改建、擴(kuò)建工作基建施工多、時(shí)間跨度長(zhǎng)的實(shí)際情況，為了避免對(duì)沿主公路管網(wǎng)的造成影響，班組加大管網(wǎng)巡檢工作力度的具體措施，要求抄表人員每天必須對(duì)所管轄區(qū)的施工情況進(jìn)行觀察，有情況及時(shí)匯報(bào)，都取得了較好效果。比如建材供銷社水表井、上午度村水表井上午度村門面沿線地段直至上午度橋的管線故障都得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。還有桃南東路道路改造，福壽街道路改造等工程未發(fā)生任何設(shè)備、人員安全事故。
一年來(lái)，安全生產(chǎn)總體工作比較平穩(wěn)，取得了一定的成績(jī)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
班組安全工作總結(jié)2
遠(yuǎn)通浮2號(hào)是南通中遠(yuǎn)船務(wù)建造和使用的一艘起重船，承擔(dān)著公司水上繁重的吊運(yùn)任務(wù)。遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組自20xx年組建以來(lái)，一直堅(jiān)持把班組安全建設(shè)工作作為大型水上起重設(shè)備管理工作的重要目標(biāo)。五年以來(lái)，班組先后容獲20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，20xx年度組織安全管理評(píng)估優(yōu)秀集體等等一系列的榮譽(yù)，創(chuàng)造了班組自組建以來(lái)無(wú)違章，無(wú)事故的安全記錄。圓滿地完成了公司布置的安全生產(chǎn)任務(wù)，為平安船務(wù)，和諧崇川發(fā)揮了積極的作用。
20xx年是遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組組建的第五個(gè)年頭，班組作為企業(yè)安全管理基礎(chǔ)和前營(yíng)陣地，20xx年班組的安全建設(shè)的重要任務(wù)就是進(jìn)一步提升班組管理水平，加強(qiáng)起重設(shè)備的科學(xué)管理，做到人機(jī)合一，確保班組安全合格化，設(shè)備效率最大化，服務(wù)質(zhì)量星級(jí)化。
遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組20xx年始終本著以服務(wù)船舶修造，服務(wù)海工建造為班組目標(biāo)，以規(guī)范的操作為兄弟部門提供優(yōu)質(zhì)的吊運(yùn)服務(wù)。通浮人深深明白一個(gè)道理，我們?nèi)魏我稽c(diǎn)小小的失誤都會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，給自己，給工友，給家庭，給社會(huì)帶來(lái)悲傷和痛苦。遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組始終把吊運(yùn)安全質(zhì)量當(dāng)著我們班組的生命線，當(dāng)著我們工作的靈魂，當(dāng)著一種對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)，對(duì)生命的責(zé)任。
遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組始終不斷完善班組各項(xiàng)安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度。安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度是班組安全運(yùn)行的綱，規(guī)程和制度的規(guī)范和完整能夠是員工知易行易。明白己應(yīng)該知道什么，應(yīng)該做什么。今年進(jìn)一步完善錨泊值班制度，制定浮吊化纖纜繩使用規(guī)定和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)簡(jiǎn)化安全管理規(guī)章制度，對(duì)厚重繁瑣的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行總結(jié)，概括，以安全管理順口溜安全短語(yǔ)等等方式呈現(xiàn)給廣大員工，使其通俗易懂，簡(jiǎn)潔，便于記憶和掌握的要求。班組編制的《浮吊安全操作要點(diǎn)》得到公司安監(jiān)部采納，也得到廣大員工的認(rèn)可。
遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組自組建之初就將班組文化建設(shè)當(dāng)著班組安全建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。班組始終將班組宣傳工作當(dāng)著班組安全工作的重要組成部分，班組每年都有多篇宣傳班組的，宣傳人人安全工程的，宣傳一目了然工程的，宣傳節(jié)能減排的`等等稿子登于公司報(bào)刊。展示了班組良好的形象和班組員工積極向上的精神面貌。班組積極溶于企業(yè)文化之中，積極溶于企業(yè)精神之中，班委會(huì)在20xx0607會(huì)議中學(xué)習(xí)了企業(yè)精神（激情實(shí)干創(chuàng)新），提出和通過了班組精神（文明奉獻(xiàn)和諧）文明不僅僅是文明用語(yǔ)，作為操作性班組來(lái)說更應(yīng)該把掌握安全操作技能，進(jìn)行文明作業(yè)當(dāng)著班組的文明精神。假如僅僅是老好人，不刻苦學(xué)習(xí)操作技能，野蠻作業(yè)，無(wú)知作業(yè)，視他人違章不聞不問，視四不傷害規(guī)定為兒戲，其實(shí)不是文明是野蠻，無(wú)知的野蠻。奉獻(xiàn)精神其實(shí)就是一種愛崗敬業(yè)的精神，和諧精神就是把班組當(dāng)著一個(gè)大家庭，一種和睦的團(tuán)隊(duì)精神。班組今后工作重點(diǎn)就是用班組精神去引導(dǎo)大家去工作生活。把班組精神鑄造成班組一面鮮艷的旗幟。班組口號(hào)在調(diào)動(dòng)班組員工進(jìn)取心和責(zé)任感發(fā)揮積極的作用，班組把“精心服務(wù)安全規(guī)范從我做起杜絕隱患”作為班組口號(hào)，長(zhǎng)期以來(lái)，強(qiáng)化了班組成員的團(tuán)隊(duì)精神和崗位責(zé)任，提升了班組的良好形象。同時(shí)班組一直把員工的文化娛樂生活當(dāng)著一項(xiàng)重要的工作，積極組織各類文化娛樂活動(dòng)，同時(shí)班組組織員工積極參加公司和部門組織的各類唱歌，書法球類活動(dòng)，多人獲獎(jiǎng)。
遠(yuǎn)通浮2號(hào)班組安全技能培訓(xùn)計(jì)劃和安全技能考核制度是班組安全建設(shè)工作的重中之重，班組每年有一套安全技能培訓(xùn)計(jì)劃，浮吊演習(xí)計(jì)劃，理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，同時(shí)班組7月份邀請(qǐng)船隊(duì)起重主管對(duì)班組進(jìn)行起重知識(shí)專題培訓(xùn)，計(jì)劃11月份邀請(qǐng)船隊(duì)資深指導(dǎo)船長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行船舶作業(yè)方面和氣象水文方面的知識(shí)專題培訓(xùn)。通過安全技能培訓(xùn)方式和嚴(yán)格的考核制度來(lái)提高班組整體的安全技能和職業(yè)素養(yǎng)。安全技能培訓(xùn)的效果通過考核制度來(lái)體現(xiàn)，班組考核的目的是為了員工更好的掌握安全操作技能，只有班組整體的安全操作技能的提升，班組安全合格化才不是空談。
成績(jī)只能代表過去，對(duì)于操作性班組來(lái)說，只有踏踏實(shí)實(shí)做好每一天安全生產(chǎn)工作，始終認(rèn)識(shí)，個(gè)體的安全就是班組的安全，班組的安全就是企業(yè)的安全，企業(yè)的安全就是社會(huì)的和諧。班組始終牢記要將安全為天的思想貫穿在每一天的工作始終，為平安船務(wù)，和諧崇川作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
班組安全工作總結(jié)3
09年的新鋼公司是安全形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，在這一年中我們聽到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷，班組安全建設(shè)工作總結(jié)。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時(shí)，我總是首先提醒他（她）們注意安全，按規(guī)程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會(huì)跟著去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督他們的檢修工作。因此當(dāng)工會(huì)通知我寫班組安全工作總結(jié)材料時(shí)，我的第一反應(yīng)就是想拒絕，因?yàn)槲艺J(rèn)為安全工作沒有誰(shuí)可以說做得很好，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在面對(duì)未知的不安全，過去不能代表未來(lái)。如何做好安全工作我們永遠(yuǎn)是小學(xué)生。檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)分析儀器、儀表的維修維護(hù)和線路的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作，現(xiàn)有員工10人，其中本科學(xué)歷5人、�？茖W(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人；職稱為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級(jí)工1人、中級(jí)工2人。點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，安全管理工作難度較大。多年來(lái)通過全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大。下面就將檢測(cè)中心電工班班組安全建設(shè)的有關(guān)工作匯報(bào)如下：
1、和諧關(guān)系，凝聚隊(duì)伍：和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提，我認(rèn)為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系，大家一起開開心心的相處，班組內(nèi)部沒有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(zhǎng)。班長(zhǎng)一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項(xiàng)管理工作。二是要不斷學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關(guān)心每位員工，做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長(zhǎng)以來(lái)，首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解員工之間的矛盾，組織員工一起開展一些活動(dòng)，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開開心心的一起快樂工作。
2、以情理人、關(guān)心員工：只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此，每天一上班，我的第一件事就是觀察員工的精神狀態(tài)，觀察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的，我會(huì)關(guān)心的問他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會(huì)安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好，我會(huì)及時(shí)地勸解他下不為例。我認(rèn)為管理應(yīng)該少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。
3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò)：通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。通過建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。
4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識(shí)工作：危害辨識(shí)，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危害辨識(shí)活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對(duì)自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識(shí)，羅列出本崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及采取對(duì)應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識(shí)，班組定期進(jìn)行危害辨識(shí)的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障：所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果，工作總結(jié)《班組安全建設(shè)工作總結(jié)》。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一直是我們?cè)谒伎嫉膯栴}，我們首先通過制定《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》，要求員工嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，通過嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒，保證整個(gè)檢修過程的安全。嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對(duì)不同的設(shè)備。因此，我們?cè)谥鸩竭M(jìn)行單臺(tái)設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作，逐步規(guī)范員工的檢修行為，保證安全檢修。
6、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化：為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，我們結(jié)合檢測(cè)中心的“目標(biāo)—績(jī)效管理”工作，將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核，注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；通過《員工崗位作業(yè)手冊(cè)》制定出個(gè)人的安全職責(zé)、安全工作的主要內(nèi)容及要求，目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，具體的考核細(xì)則等，每個(gè)人都有自己的班組安全目標(biāo)的考核，并和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的.安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。
7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理，將班組安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)：所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)：班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。下面我引用一首安全詩(shī)歌結(jié)束我的文章：
“或許，在很多人看來(lái)，注意安全。只是空洞的口號(hào)。是遠(yuǎn)離生活的繁文縟節(jié)，但如果失去了，你就會(huì)懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是繼續(xù)美好的人生，而另一條也許就是萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，每一個(gè)辛勞工作的人，請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻把握自己，親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會(huì)的關(guān)注，難道我們有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望卻不可及，安全也不是拂過的清風(fēng)，能摸得著卻看不見，安全是幸福祥和，安全是關(guān)懷和愛，安全，其實(shí)就像花兒一樣，讓你幸福�！�
班組安全工作總結(jié)4
（1）重管理、輕教育一些班組長(zhǎng)在安全工作中只講如何從嚴(yán)管理，職工要如何服從管理，就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細(xì)的安全思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。
�。�2）重物質(zhì)、輕精神一些班組長(zhǎng)把物質(zhì)看得很重，只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎(jiǎng)，而對(duì)職工精神上的追求淡漠。對(duì)職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表?yè)P(yáng)，看不起職工的安全進(jìn)取心，有的反而取笑。
�。�3）重生產(chǎn)、輕安全一些班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)抓得緊、抓得多，而對(duì)安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時(shí)像一個(gè)“機(jī)器人”。事故隱患無(wú)人問津、無(wú)人管理，有一種提心吊膽的'感覺。
�。�4）重大道理、輕具體問題一些班組長(zhǎng)動(dòng)不動(dòng)拿改革開放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工，而不去認(rèn)真解決職工工作上的實(shí)際問題和具體困難，如勞動(dòng)保護(hù)用品問題、三廢處理問題、職業(yè)危害問題，使職工感到班組長(zhǎng)不熱心、不關(guān)心；在班組沒有講理的地方。
�。�5）重大轟大嗡、輕促膝談心一些班組長(zhǎng)在班會(huì)上擺出大老板的架勢(shì)，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進(jìn)行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結(jié)果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，勢(shì)必影響安全生產(chǎn)
班組安全工作總結(jié)5
時(shí)光如梭，年很快就要過去了，即將迎來(lái)嶄新的年，在這新舊交錯(cuò)的季節(jié)里,我內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千�；厥走^去的一年，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，英次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。
我們收費(fèi)一班，一共劃員工。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，我們是一個(gè)優(yōu)秀的集體，是一個(gè)14努力團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谝黄鹨煌瑸榱艘粋�(gè)目標(biāo)而努力，就是要把收費(fèi)工作給做好，努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完成本職工作。
對(duì)今年的工作經(jīng)過一番思考，現(xiàn)在從以下幾個(gè)方而對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、打擊逃費(fèi)的車輛、文明創(chuàng)建、員工思想動(dòng)態(tài)、等方而為重點(diǎn)展開工作的。
一、文明服務(wù)
收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)髙速公路的形彖。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，站部也非常重視，對(duì)每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、落實(shí)到個(gè)人，要求每一名員工都能自覺按到要求做好。我們雷鋒班每一名員工首先從思想上都能髙度重視，都能按照公司及站部的要求嚴(yán)格要求自己。從迎賓手勢(shì)微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送。我們?cè)谖拿鞣⻊?wù)上熱情與真心，以誠(chéng)待人。用最真誠(chéng)的微笑和最衷心的祝福，送給南來(lái)北往的司乘人員。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的到了廣大司乘人員的髙度認(rèn)可，不僅每天都有司乘人員當(dāng)而稱贊。還多次收到感謝信，以及表?yè)P(yáng)。在站部也多次被授予96777“先進(jìn)班組”的光榮稱號(hào)。對(duì)于這些我們并沒有滿足，我們要求做的更好，要讓每一位過往的司乘朋友都稱贊我們的服務(wù)的好，給他們留下最美好的印象。
二、崗上紀(jì)律
班組對(duì)崗上要求是非常嚴(yán)格的，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)員百分制考核辦法，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。苴次從小事做起、從細(xì)巧抓起、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
三、收費(fèi)業(yè)務(wù)
收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開展。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方而認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策，努力提髙特情處理能力，保證收費(fèi)道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練刃點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、還出關(guān)于收費(fèi)的業(yè)務(wù)試卷，通過多種形式多種方法努力提髙大家的收費(fèi)業(yè)務(wù)技能。
四、打擊逃費(fèi)的車輛
班組今年對(duì)利用各種方法逃費(fèi)的車輛進(jìn)行的嚴(yán)厲的打擊，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失。特別是今年增加“綠色通道”，“綠色通道”的意義是什么，總的一句話“為了就是穩(wěn)左物價(jià)，穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平，保障人民群眾最基本的生活。”但在今年的查驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)很多不法司機(jī)受利益的驅(qū)使假冒“綠色通道”偷逃通行費(fèi)。如果不認(rèn)真的檢査，不認(rèn)真的把關(guān)，就會(huì)被那些弄虛作假的車輛，蒙混過關(guān)，有司乘之機(jī)。也會(huì)一傳十，十傳百，會(huì)有更多的司機(jī)弄虛作假，冒充“綠色通道”。這對(duì)我們正常通行費(fèi)的征收會(huì)有很大的損失，而且會(huì)嚴(yán)重影響正常的市場(chǎng)秩序，打亂正常供求關(guān)系，造成不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)等眾多不利之處，給國(guó)家造成重大的難以估量的損失。所以對(duì)綠色通道的檢查就要格外的認(rèn)真，嚴(yán)格的把關(guān)。在今年打擊這類車輛應(yīng)該說還是取得了一立的成績(jī)，狠狠的打擊了偷逃通行費(fèi)車輛的盟張氣焰。在今后的工作中我也會(huì)帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)新的問題，杜絕利用齊種方法逃費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，為高速公路通行費(fèi)正常征收做出貢獻(xiàn)。
五、文明創(chuàng)建
班組文明創(chuàng)建工作一直以來(lái)都進(jìn)行的有聲有色，從年一開站到現(xiàn)在就把文明創(chuàng)建工作放在重要的位宜，我們先后開展了，“虎鳳蝶行動(dòng)”、“義買報(bào)紙活動(dòng)”、長(zhǎng)期關(guān)愛腦癱兒童、看望孤寡老人和家庭困難的人，為災(zāi)區(qū)兒童捐書，看望了“明心幼兒園“想有自閉癥的小朋友們等等，今年我們依舊多次看望了我們長(zhǎng)期資助腦癱兒童王鵬小朋友給他送去了我們的愛心。我們的愛心的活動(dòng)得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)，被東方衛(wèi)報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、金陵晚報(bào)多家媒體多次報(bào)道。我們的'愛心活動(dòng)讓更多的人知道了寧杭髙速，知道南京站有這么一個(gè)雷鋒班，一個(gè)光榮而又優(yōu)秀的集體。
文明創(chuàng)建活動(dòng)我們雷鋒班還會(huì)一如既往做下去，我們的愛心奉獻(xiàn)也會(huì)一直延續(xù)下去，盡我們最大的努力去幫助需要幫助的人。
五、員工思想動(dòng)態(tài)
我始終認(rèn)為班長(zhǎng)是為班組員工服務(wù)的。一方而，我以身作則，按照各項(xiàng)規(guī)章制度，髙標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制；另一方而，關(guān)心愛護(hù)班組成員，滿足他們提出的合理要求。平時(shí)也多和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng)、通過良好的溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好。一個(gè)人的力量是渺小的,但集體的力疑是無(wú)限巨大的。而我的工作就是發(fā)現(xiàn)每一名員工的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的潛力，帶好這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。調(diào)動(dòng)起每一名員工的工作積極性，把大家都凝聚到一起，齊心協(xié)力勇攀奇峰。班組員工也深深知道這一點(diǎn)，一切以班組利益為重。
20xx年班組在全體員工的共同努力下取得一左的成績(jī)，但也存在著許多不足之處，這需要20xx我們?nèi)タ偨Y(jié)、去探討、去改正。年即將來(lái)臨我會(huì)嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全班員工帶20xx領(lǐng)我們雷鋒班有計(jì)劃、有目標(biāo)把各項(xiàng)工作給完成好，為高速公路事業(yè)添磚加瓦。
班組安全工作總結(jié)6
近年來(lái)，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，按照局、站“建精品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)建精品班組為動(dòng)力，大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，積極開展安全專項(xiàng)整治，班組自主管理能力明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)到了有效控制，確保了運(yùn)輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個(gè)第一、兩個(gè)第二的好成績(jī)。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)建精品運(yùn)轉(zhuǎn)車間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、 加強(qiáng)宣傳教育，提升思想素質(zhì)。
在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、班前預(yù)想會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級(jí)各種工作會(huì)議精神及文電通報(bào)和事故案例，堅(jiān)持不懈地開展了形勢(shì)教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育，開展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到了鐵路運(yùn)輸安全工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增強(qiáng)了主動(dòng)性、積極性，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。
二、 制定考核機(jī)制，提高安全意識(shí)。
班組安全工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ)。首先樹立了“安全第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電、通報(bào)和事故案例，開展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強(qiáng)烈的'安全責(zé)任感。通過開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類安全隱患和突出問題，針對(duì)查出的每一個(gè)問題，建立了問題庫(kù)，都進(jìn)行了認(rèn)真分析和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間。在開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中，組織職工對(duì)工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認(rèn)識(shí)到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化管理措施。
以創(chuàng)建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級(jí)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程、全方位受控。開展了安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找了本班安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問題和隱患，進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，對(duì)照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度，確保了安全穩(wěn)定。
針對(duì)管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度。通過細(xì)心管理提高整體素質(zhì)；通過“細(xì)節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理；通過認(rèn)真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，針對(duì)性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。
四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用名會(huì)進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個(gè)人考核成績(jī)，作為職工提職、評(píng)先的一項(xiàng)重要考評(píng)內(nèi)容。通過實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力，高效完成了本職工作。
五、加強(qiáng)綜合治理，保證工作穩(wěn)定。
通過堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對(duì)路風(fēng)的思想認(rèn)識(shí)。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，增強(qiáng)了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺性，提高了職工路風(fēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；二是結(jié)合全路“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題教育、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的路風(fēng)教育與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心，在全班組營(yíng)造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)光榮、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃厚氛圍。
班組安全工作總結(jié)7
20xx年，在大家的努力刻苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢(shì)。
在班組安全管理方面，全體班組成員達(dá)成了共識(shí)，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對(duì)于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，緊繃安全這根弦，切實(shí)貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的`維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗(yàn)，而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，理論知識(shí)豐富，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很匱乏，應(yīng)對(duì)這一矛盾，班組采取的策略是先粗識(shí)，后細(xì)知，對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)和控制室先了解原理與構(gòu)造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個(gè)攻破，寧愿多了解，也不能放過知識(shí)的死角，這么做的直接效果是在短時(shí)間內(nèi)，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場(chǎng)維修技能，個(gè)個(gè)成了現(xiàn)場(chǎng)檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時(shí)，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。
儀控分廠像一個(gè)大家庭，作為一名力爭(zhēng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，我覺得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)與一名杰出的班組長(zhǎng)肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無(wú)危險(xiǎn)而言的儀表時(shí)，會(huì)忘了開檢修票，雖說相互提醒會(huì)及時(shí)填好，但還是與公司安環(huán)部部長(zhǎng)所說的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入，有時(shí)由于當(dāng)天的檢修項(xiàng)目較多，班組成員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，雖說圓滿完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能堅(jiān)持戴安全帽，雖說未發(fā)生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度，并改進(jìn)培訓(xùn)的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。
通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，對(duì)公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項(xiàng)工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。
當(dāng)然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年，新的一年意味著新得起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺(tái)，應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真提升維修技能，以下為重點(diǎn)工作方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，圍繞著DCS系統(tǒng)，對(duì)硬件軟件有更深的理解和掌握。
2.在日常工作中，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
3.加強(qiáng)與分廠內(nèi)其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4.積極參與公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)和講座，及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類信息。
5.全面完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，改進(jìn)工作方法，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱。
班組安全工作總結(jié)8
一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體到班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：
1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。
2、開好班前會(huì)、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真開展“兩查、兩交”活動(dòng);“五同時(shí)”就是：制訂工作生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)制訂安全措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全注意事項(xiàng);檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安全隱患;總結(jié)工作生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);評(píng)比表?yè)P(yáng)生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時(shí)評(píng)比表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)積極分子�！皟山弧本褪牵航淮鳂I(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求;交待安全措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和文明生產(chǎn)要求�！皟刹椤本褪牵翰槿蝿�(wù)完成情況;查安全文明生產(chǎn)情況。
3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。
4、制定適宜的安全目標(biāo)、安全措施，分解安全目標(biāo)到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，檢查并嚴(yán)格考核。
5、組織好各項(xiàng)安全(日、周、班前、班后等)活動(dòng)，抓好安全評(píng)比，預(yù)防和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
6、檢查班組(值)內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施;發(fā)生異常以上事故后，認(rèn)真抓好事故“四不放過”。即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任未落實(shí)不放過;反事故措施未制訂不放過;應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識(shí)不放過。
7、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、工器具等管理工作，做到工完場(chǎng)清，不留后患。
二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)“一日”工作程序化
班組長(zhǎng)“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。
班前會(huì)(站班會(huì)、值前會(huì)、開工會(huì)等)要明確任務(wù)、安全交底、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等。
班后會(huì)主要內(nèi)容是對(duì)作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對(duì)，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對(duì)存在的問題及需要改進(jìn)的事項(xiàng)在班后會(huì)上要具體記錄，以便今后改進(jìn)。
同時(shí)，作為班組長(zhǎng)，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證與巡查，在有監(jiān)理人員的'項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察。
三、積極開展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)及危險(xiǎn)源辯識(shí)
習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。
班組工作實(shí)際中常出現(xiàn)的三類“習(xí)慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。
工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要成因有認(rèn)識(shí)不到位、麻痹大意、熟視無(wú)睹，存在僥幸心理;想當(dāng)然、怕麻煩、無(wú)所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營(yíng)糊涂思想;怕得罪人，當(dāng)“老好人”、對(duì)這點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。 班組長(zhǎng)要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)。做到警鐘長(zhǎng)鳴。
四、建立健全班組安全管理規(guī)章制度
近幾年來(lái)我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規(guī)定出臺(tái)，對(duì)我們完善班組安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)專職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識(shí)以及其他部門的勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度。要形成班組安全活動(dòng)的規(guī)定、班組安全臺(tái)帳管理、歸檔的規(guī)定等。
五、創(chuàng)新型開展班組安全活動(dòng)
我們?cè)谥T多的事故中對(duì)其致因分析后初步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。
針對(duì)存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項(xiàng)創(chuàng)新型安全管理思考與引導(dǎo)：
1、安全管理一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
2、安全管理“雙零”目標(biāo)：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故;
3、做好三個(gè)一工作：三個(gè)第一，即第一個(gè)文件是安全生產(chǎn)，第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì)，第一項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)�？刂迫c(diǎn)，即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。
4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查。
5、堅(jiān)持“6S”活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
6、貫徹“六個(gè)一”安全主題活動(dòng)：查一個(gè)事故隱患;提一條安全建議;背一條安全規(guī)程;講一件事故教訓(xùn);當(dāng)一天安全監(jiān)督員;做一件安全實(shí)事。
班組安全工作總結(jié)9
安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷�，提高安全意識(shí)。而對(duì)員工的日常安全教育主要集中在班組長(zhǎng)身上。所以，安全管理要下移到班組，因?yàn)�，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設(shè)就勢(shì)在必行。
一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式
企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。
化工一分公司循著這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè))，為指南的.安全管理模式，逐步開展各項(xiàng)安全管理工作，并以安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設(shè)活動(dòng)，將各項(xiàng)安全管理工作開展在基層。
二、成立組織，確立目標(biāo)，加快步伐
20xx年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價(jià)值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，利用三年的時(shí)間，一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年達(dá)目標(biāo)，利用三年的時(shí)間初步建立規(guī)范化的安全文化模式，健全安全文化建設(shè)隊(duì)伍。使全員安全意識(shí)深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí)，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級(jí)管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。
三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設(shè)
20xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設(shè)活動(dòng)為載體，全面開展安全管理的各項(xiàng)工作。
1、開展“月月有主題”的主題月活動(dòng)
1-2月：開展“安全教育月”活動(dòng)，利用講座、座談、影視等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動(dòng)分別對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)和豐富各級(jí)管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識(shí)，使安全理念深入人心。
3-4月：開展“提升班組安全技能”活動(dòng)，活動(dòng)在安全環(huán)�？瓢踩苋藛T的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場(chǎng)佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的安全操作技能。
5-6月：開展“班長(zhǎng)反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動(dòng)，通過深入“十個(gè)一”活動(dòng)，班組長(zhǎng)對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)的 “反正”，及時(shí)進(jìn)行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的安全。
7-8月：開展“崗位練兵比武”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。
9-12月：開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，通過安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動(dòng)”等內(nèi)容豐富，形式多樣安全文化活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。
2、開展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)
20xx年，公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度：開展“安全宣誓”活動(dòng)，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓，宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，也要對(duì)家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。
第二季度：開展“班前一題考安全”活動(dòng)，安全環(huán)�？泼咳绽冒嗲皶�(huì)時(shí)間隨機(jī)抽查員工對(duì)安全知識(shí)的了解和掌握情況，并及時(shí)予以糾正和教育。這樣，進(jìn)一步豐富了安全知識(shí)學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情，改變了員工被動(dòng)接受安全知識(shí)的習(xí)慣。
第三季度：開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)是針對(duì)崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡(jiǎn)明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語(yǔ)化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡(jiǎn)單化，通過肢體和語(yǔ)言的配合，是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長(zhǎng)、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
第四季度：開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高
經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年，力求班組安全建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
班組安全工作總結(jié)10
對(duì)待職工要有愛心。
班組安全管理如果只漠然的停留在喊喊口號(hào)、開開會(huì)、寫一些假記錄等等敷衍了事的程度，不僅不會(huì)有利于工作，還會(huì)受到班組職工的抵觸。管理者惟有充滿愛心對(duì)待班組安全管理工作，才會(huì)有責(zé)任心、有信心、有恒心去對(duì)待班組每一個(gè)人，去做好班組安全管理每一件事，才會(huì)真正將安全工作各項(xiàng)事宜落到實(shí)處。也惟有班組每個(gè)成員都充滿了對(duì)工作、對(duì)工友的愛心，大家才會(huì)在工作中相互配合、相互默契、相互關(guān)照、相互監(jiān)督，群策群力做好班組安全工作。
安全教育要有耐心。
班組職工工作經(jīng)歷、文化水平、技能素質(zhì)千差萬(wàn)別，這也就決定了接受能力各有不同。為此，要求我們安全教育需要不厭其煩地時(shí)時(shí)講、事事講、因人而異講、因地制宜講，手指口述、崗位描述、案例宣講等行之有效的班組安全教育形式要及時(shí)跟進(jìn)常抓不懈，只有結(jié)合實(shí)際工作，反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，才能不斷強(qiáng)化職工的'安全意識(shí)、增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心，才能使職工真正懂得和達(dá)到“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”。
工作安排要有細(xì)心。
李子埡南煤礦在規(guī)范班前會(huì)八步法之前，個(gè)別粗心的班組職工到了井下常常不知做什么、怎么做，自從今年年初規(guī)范班前會(huì)八步法管理后，工作安排細(xì)到崗位、個(gè)人，崗位危險(xiǎn)源人人識(shí)別、安全注意事項(xiàng)人人過關(guān)，班組安全管理一下子有了質(zhì)的飛躍，班組每個(gè)職工帶著任務(wù)、帶著安全意識(shí)下井，極大程度規(guī)避了因“不清楚”、“不知道”造成事故發(fā)生的幾率。班組職工班組直接面對(duì)的是每一位職工、每一項(xiàng)具體的工作任務(wù)，所以只有細(xì)心到每一個(gè)崗位，細(xì)致到每一個(gè)流程，未雨綢繆想到每一個(gè)可能發(fā)生的事故和意外，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)可能存在的隱患和苗頭，進(jìn)而從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)好每一步安全防范措施，才能將事故消滅于萌芽狀態(tài)。
對(duì)待“三違”要有狠心。
我們知道，人的行為受人的意識(shí)所支配。有的班組長(zhǎng)很會(huì)當(dāng)“好人”，對(duì)大“三違”行為移花接木變小“三違”，對(duì)小“三違”行為睜一只眼閉一只眼，不疼不癢地批評(píng)兩句，久而久之，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)、行為和不良的習(xí)慣，形成了對(duì)班組職工對(duì)安全的忽視和麻木，小寬容最后演變成了大縱容，釀成了惡性事故頻發(fā)的溫床。而事故一旦發(fā)生，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給自己和家庭造成傷害，也給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失，所以對(duì)待“三違”行為，一定要有“狠心”，決不能心慈手軟，姑息遷就，“寧受一時(shí)怨，不遭百年罵”，惟其如此，才能提起大家的警覺和警醒，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)把安全關(guān)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全和長(zhǎng)治久安。
班組安全工作總結(jié)11
五月底以來(lái)，我監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局〔20xx〕57號(hào)文件《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》指示精神，以及滬建交〔20xx〕509號(hào)、SPM（FG）第015號(hào)（20xx）號(hào)文件的要求，積極與施工單位共同開展武漢中心項(xiàng)目的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定了周密的安全月活動(dòng)實(shí)施方案，開展了各種豐富多彩的安全活動(dòng)，通過一系列的活動(dòng)，強(qiáng)化了作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加了作業(yè)人員的安全知識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)該項(xiàng)目的安全管理力度，全員參與安全管理熱情，持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)安全月期間，各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查情況，現(xiàn)將各項(xiàng)工作匯總、分析、總結(jié)如下。
一、開展的工作
1、5月底，安全監(jiān)理員會(huì)同施工單位安全部門人員，根據(jù)各級(jí)政府、公司的安全月文件要求，起草制定了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，并下發(fā)至該項(xiàng)目所有班組，著手準(zhǔn)備開展各項(xiàng)活動(dòng)。
2、6月1日～6月5日，在本項(xiàng)目所涉及區(qū)域內(nèi)設(shè)置，并懸掛安全生產(chǎn)月橫幅、張貼宣傳畫，以及在宣傳欄上書寫宣傳安全知識(shí)的內(nèi)容，濃化安全生產(chǎn)月活動(dòng)的氣氛。
3、6月5日～6月12日，大力開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，我部安全監(jiān)理員協(xié)同建設(shè)單位、施工單位的相關(guān)安全負(fù)責(zé)人，從細(xì)微處著手，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的日常安全行為；施工作業(yè)中，時(shí)時(shí)處處都必須符合相關(guān)安全規(guī)范要求，使員工的安全行為變成為安全習(xí)慣。
4、6月13日～6月20日，組織施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，分時(shí)間、分批次的觀看“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”宣傳教育片，從觀感上增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，并要求所有班組以寫感受、寫想法的征文活動(dòng)。
5、6月20日～6月27日，舉行了安全知識(shí)競(jìng)賽擂臺(tái)賽，6月20日-6月24日，舉行了安全知識(shí)競(jìng)賽筆試賽，6月24日-6月27日舉行安全知識(shí)競(jìng)賽巡回問答賽，經(jīng)過兩環(huán)節(jié)的最終比分：評(píng)比出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)五名，三等獎(jiǎng)十名。針對(duì)比賽的獲獎(jiǎng)?wù)�，施工單位�?xiàng)目部均給予經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。6、6月28日，依據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案的部署，開展了安全事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后施工中可能發(fā)生的安全突發(fā)事件，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
7、6月29日～6月30日，總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并舉行創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”“安全標(biāo)兵”現(xiàn)場(chǎng)考核工作，主要針對(duì)在本次安全生產(chǎn)月中表現(xiàn)突出的崗位和個(gè)人，予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，樹立今后安全生產(chǎn)工作的學(xué)習(xí)典范；6月29日舉行了理論考核工作，之后進(jìn)行推薦與評(píng)比，經(jīng)過兩方面的綜合成績(jī)?cè)u(píng)比出：“安全生產(chǎn)示范崗”鋼筋工示范崗位、機(jī)械設(shè)備操作示范崗位、電工示范崗位、清潔工示范崗、雜工示范崗，以及“安全標(biāo)兵”等。對(duì)于獲取“安全生產(chǎn)示范崗”“安全標(biāo)兵”的崗位及個(gè)人，均給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和授予榮譽(yù)獎(jiǎng)牌及將個(gè)人照片在宣傳欄內(nèi)進(jìn)行展示。
8、6月30日召開的安全生產(chǎn)月總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
二、工作中存在的不足
1、懸掛安全生產(chǎn)月橫幅工作中，有些人員責(zé)任心不夠強(qiáng)，沒有對(duì)所掛橫幅進(jìn)行檢查、安裝到位，導(dǎo)致橫幅破損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育的處理。
2、專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查出的問題落實(shí)不到位，在我部協(xié)同建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全問題曝光后，施工項(xiàng)目單位仍沒引起足夠的重視，“三違”現(xiàn)象、勞保用品亂丟亂放現(xiàn)象仍屢屢出現(xiàn)，希望施工單位今后要做到檢查出的問題，要全面落實(shí)到位，對(duì)于屢次出現(xiàn)的問題仍未整改的，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育、考核，要讓員工形成一種良好的安全習(xí)慣，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3、觀看“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”宣傳教育片中，個(gè)別班組的少數(shù)人員在無(wú)特殊原因情況下沒有按時(shí)參加，對(duì)安全教育工作沒有做到充分的參與，我們已將其納入現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核的重點(diǎn)對(duì)象之中。
4、在安全事故應(yīng)急演練活動(dòng)中，出現(xiàn)了設(shè)備部門對(duì)物資完好情況未事先檢查、人員組織安排不合理等一系列現(xiàn)象，導(dǎo)致演練工作的有序性受到影響。
5、通過安全知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”“安全標(biāo)兵”等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員安全知識(shí)水平參差不齊，有些人員安全知識(shí)水平較好，有些人員安全知識(shí)水平及其欠缺。對(duì)于安全生產(chǎn)工作，正是因?yàn)樯贁?shù)人員的'因素而導(dǎo)致整體安全管理提不上去，希望項(xiàng)目施工單位在今后的安全教育培訓(xùn)工作中，通過教育培訓(xùn)、考核等手段加強(qiáng)對(duì)知識(shí)水平欠缺人員的知識(shí)水平提升。
三、取得的經(jīng)驗(yàn)
1、在組織施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員觀看安全教育宣傳片活動(dòng)中，通過作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)的觀看氣氛、看后的掌握程度與以往的文字教育方式作比較，有著明顯的效果，通過形象生動(dòng)的影像教育方式，更能增加職工的安全學(xué)習(xí)興趣及熱情，同時(shí)也通俗易懂，更能讓作業(yè)人員輕松理解掌握。所以在今后的各類安全教育培訓(xùn)工作中，要注重加強(qiáng)教育方式的轉(zhuǎn)變，切切實(shí)實(shí)讓人員在培訓(xùn)中掌握更多的知識(shí)，取得最大的培訓(xùn)成效。
2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行的“全員、全過程、全方位、全天候”管理模式，安全知識(shí)競(jìng)賽采用筆試賽和擂臺(tái)賽相結(jié)合的比賽方式，且參賽人員全部是賽前一天現(xiàn)場(chǎng)抽簽明確，通過這種方式，將安全知識(shí)競(jìng)賽不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)幾個(gè)人的比賽，而是全項(xiàng)目所有人員共同參加的比賽，不僅讓全體員工都能學(xué)習(xí)安全知識(shí)，而且增強(qiáng)了集體的責(zé)任感、榮譽(yù)感和凝聚力。在今后的安全生產(chǎn)中，各班組要保持人人參與的思想，營(yíng)造良好的全員參與安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。同時(shí)要做到獎(jiǎng)罰合理，在今年的安全知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)中，在前三名中筆試賽低于平均分的，不對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)著全體員工不僅參與到安全生產(chǎn)工作，還要做好安全生產(chǎn)工作，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
3、安全事故應(yīng)急救援演練采用預(yù)先閱讀演練指導(dǎo)書的方式，不僅使演練的參加者能夠有序的知道自己的工作內(nèi)容，而且還使觀摩者熟知整個(gè)演練過程。
4、召開安全生產(chǎn)月工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。針對(duì)安全生產(chǎn)月期間，實(shí)施方案下發(fā)后，通過檢查、各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)際效果等方式對(duì)活動(dòng)的組織實(shí)施情況進(jìn)行工作匯總、原因分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做到工作的持續(xù)改進(jìn)。所有班組今后要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)管理模式開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，凡事要有計(jì)劃，實(shí)施要落實(shí)職責(zé)及責(zé)任人，對(duì)實(shí)施過程要進(jìn)行全面檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行層層考核，努力做到工作的持續(xù)改進(jìn)。
四、下步工作打算
1、趁著安全生產(chǎn)月的良好氛圍，繼續(xù)做好現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并保持持續(xù)改進(jìn)的勢(shì)頭。
2、針對(duì)勞保用品不佩戴、佩戴不規(guī)范、亂丟亂放的現(xiàn)象，各班組要加大自查力度，對(duì)屢犯不改的要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，施工單位安全部同時(shí)加大督察力度，對(duì)屢屢出現(xiàn)的問題，將在安全教育培訓(xùn)中，著重講解，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。
3、今后在每周的專項(xiàng)安全檢查中，提高檢查專業(yè)水準(zhǔn)，嚴(yán)格以安全生產(chǎn)月的要求，實(shí)行常態(tài)化的按規(guī)范要求，加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)行力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向前推進(jìn)。
班組安全生產(chǎn)月總結(jié)7
每年六月，一場(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)在全國(guó)轟轟烈烈地開展起來(lái)。橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫滿天飛；大街上，與安全生產(chǎn)相關(guān)的政府部門，也擺起桌椅，免費(fèi)發(fā)放安全生產(chǎn)相關(guān)書籍，宣傳安全常識(shí)�？梢坏┻^了
這個(gè)月，一切又恢復(fù)了往日的狀況，工廠依舊生產(chǎn)，機(jī)械依舊轉(zhuǎn)動(dòng)，工人依舊勞作，大小事故也屢有發(fā)生。誠(chéng)然，安全生產(chǎn)，只有思想到位了，才有行動(dòng)上的作為；只有意識(shí)到位了，才有實(shí)際上的改善；只有規(guī)范的常態(tài)化，才有每日的安全保障。
20xx年六月是全國(guó)第xx個(gè)安全生產(chǎn)月，今年活動(dòng)的主題是：強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題，根據(jù)公司實(shí)際情況展開了一系列的安全改善、安全教育、安全宣傳的活動(dòng)。
在公司整體實(shí)際情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)極為重視，對(duì)各部門下發(fā)通知，在做好安全教育和安全宣傳的同時(shí)，認(rèn)真檢查各部門的安全狀況，徹底清除存在的安全隱患。首先，在公司月度質(zhì)量檢查的過程中，側(cè)重檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。同時(shí)，公司花費(fèi)大量資金，為每個(gè)員工量身定制了安全工作服、安全帽、防爆鞋和防護(hù)眼鏡。在物質(zhì)上，在裝備上，極大的提高了員工的安全性。另外，要求各部門做好安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，做好安全教育和再教育工作，做好安全意識(shí)的提升和再提升工作。做好安全設(shè)備的日常維護(hù)，保證在緊急情況下能起到安全求助和危險(xiǎn)消除的作用，做好安全裝備的日常穿戴，保證安全裝備在員工身上發(fā)揮保護(hù)員工的作用。
在部門，積極開展了安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)。部門組織開展了安全知識(shí)和安全意識(shí)的再培訓(xùn)；對(duì)公司新下發(fā)的安全裝備：安全工作服、安全帽、防爆鞋和防護(hù)眼鏡，正確穿戴培訓(xùn)；同時(shí)針對(duì)今年的安全生產(chǎn)月主題進(jìn)行了討論，牢記“科學(xué)發(fā)展官的核心是以人為本，以人為本首先要保障人的生命安全”；在工作中，生命至上，不踩生命紅線。不把安全生產(chǎn)月當(dāng)運(yùn)動(dòng)，把安全生產(chǎn)月的精神溶為自己的安全精神，融入到日常生產(chǎn)中去，安全規(guī)范生產(chǎn)常態(tài)化。
通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一部增強(qiáng)了我們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，我們將認(rèn)真總結(jié)和分析，將安全生產(chǎn)月的精神消化吸收，提高自身的思想，提高安全的意思，規(guī)范安全生產(chǎn)。過了安全月，做到月月都安全，天天都安全，時(shí)時(shí)刻刻都安全。我們要視安全生產(chǎn)月活動(dòng)為日常安全生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。安全生產(chǎn)月是我們?nèi)粘０踩a(chǎn)的一個(gè)縮影。將安全生產(chǎn)活動(dòng)融入每個(gè)人的日常生活和工作中。
高高興興上班去，平平安安回家來(lái)！
班組安全工作總結(jié)12
20xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，化素質(zhì)不高，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干這項(xiàng)工作。
同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。
1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的'主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅(jiān)持做日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
4、做職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很的避免事故的發(fā)生。
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患車間、廠部，廠部、車間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期請(qǐng)國(guó)家著名班組安全專家劉言剛老師對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，xxx年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。
班組安全工作總結(jié)13
一、班組上半年安全培訓(xùn)工作總結(jié)
1．安全生產(chǎn)方面：在機(jī)組運(yùn)行和停運(yùn)期間，班中無(wú)任何不安全事件的發(fā)生，班中工作任務(wù)得到按時(shí)良好的完成。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的政策方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，積極完成公司和部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電貢獻(xiàn)了一份力量。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，上半年期間無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
2．培訓(xùn)方面：每周按時(shí)組織班組成員按量進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過程中監(jiān)督每個(gè)成員完成提問和答題等環(huán)節(jié)，保證每次學(xué)習(xí)都學(xué)有所得。定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)、安規(guī)。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)。在安全學(xué)習(xí)過程中我班組按照公司下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。還將安全工作從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳 “一人安全，全家幸�！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
3．班組建設(shè)及民主管理方面：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。每月認(rèn)真完成宣傳稿件。定期開展班務(wù)公開。公布班上績(jī)效獎(jiǎng)金考核與獎(jiǎng)勵(lì)情況。定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。積極參加工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
4．存在的不足：在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是由于人員流動(dòng)性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
為規(guī)范班組的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的'順利進(jìn)行并不斷提高班組全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，確保公司全年培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成，特制定本班組安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃：
1、班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)每個(gè)輪班一次，組織本班員工對(duì)“安全九項(xiàng)技能”的不斷熟悉掌握和有效運(yùn)用；
2、組織學(xué)習(xí)公司下達(dá)的安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、安全網(wǎng)會(huì)例會(huì)紀(jì)要、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，并落到實(shí)處；
3、組織學(xué)習(xí)電力安全工作規(guī)程、各項(xiàng)相關(guān)規(guī)程制度及公司與華電的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司的安規(guī)考試；
4、積極參加秋、冬季及節(jié)日期間的安全大檢查，安全文明生產(chǎn)做到了“四無(wú)”。
5、堅(jiān)持“四不放過”的原則，對(duì)不安全情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施；
6、對(duì)各種不安全情況的學(xué)習(xí)，要結(jié)合本班工作實(shí)際進(jìn)行討論，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。
班組安全工作總結(jié)14
一、強(qiáng)化班組人員的安全的意識(shí)
班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機(jī)型安全管理等理念;(2)不定期開展安全教育，做好安全知識(shí)及安全常識(shí)的普及宣傳工作;(3經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識(shí);(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好安全資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動(dòng);(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹立安全絕對(duì)優(yōu)先的工作理念;(7)班組安全建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認(rèn)制、安全互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動(dòng)地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)安全的狀態(tài)。
二、注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對(duì)泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進(jìn)行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境比較復(fù)雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，按規(guī)定開好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對(duì)工作班成員安全交底的情況下才能開始工作。
2、施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制。
4、作業(yè)中要嚴(yán)格遵守員工行為禁令：1)嚴(yán)禁無(wú)票操作、無(wú)票工作;2)嚴(yán)禁停電作業(yè)不驗(yàn)電，不掛接地線;3)嚴(yán)禁未核對(duì)安全措施許可工作;4)嚴(yán)禁未進(jìn)行安全交底即開工;
5)嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作票范圍或變更安全措施。6)嚴(yán)禁在無(wú)人監(jiān)護(hù)下操作或工作;7)嚴(yán)禁電氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用金屬梯;8)嚴(yán)禁約時(shí)停送電;9)嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶;10)嚴(yán)禁未核定負(fù)載即進(jìn)行起重作業(yè)。除此之外，還應(yīng)及時(shí)糾正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴(yán)格按照工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。
三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制
安全第一，預(yù)防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。“預(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會(huì)碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì)手足無(wú)措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，并且定期舉行事故預(yù)演。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時(shí)，可以把問題設(shè)想的復(fù)雜寫，后果設(shè)想的.嚴(yán)重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時(shí)就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。
四、班組長(zhǎng)要以身作則，做好表率作用
班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，身為班組長(zhǎng)對(duì)班組安全有不可推卸的責(zé)任，要做好班組安全管理，班組長(zhǎng)首先要嚴(yán)于律己，以身作則，要做好以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
3、組織參加安全日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。
5、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器材。
6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材。
7、搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。
班組安全工作總結(jié)15
為落實(shí)“救助船隊(duì)xx年度船舶、班組安全競(jìng)賽”活動(dòng)，使我輪安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立長(zhǎng)期有效的安全管理體系，努力推進(jìn)我輪各項(xiàng)工作再上新水平，“北海救98”輪積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，計(jì)劃周詳?shù)脑谌秶鷥?nèi)開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)�；顒�(dòng)實(shí)施以來(lái)，營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì)安全”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、專業(yè)技能和應(yīng)急反應(yīng)能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)，細(xì)化了崗位責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我輪“無(wú)任何責(zé)任事故，無(wú)違章行為”的安全目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將活動(dòng)實(shí)施以來(lái)的安全工作總結(jié)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)宣傳
自接到上級(jí)通知，“北海救98”輪高度重視，于第一時(shí)間成立了以船長(zhǎng)為組長(zhǎng)，政委、輪機(jī)長(zhǎng)、大副為副組長(zhǎng)的牽頭小組，確定活動(dòng)主題，明確崗位分工。于活動(dòng)之初的月9日召開了全船動(dòng)員大會(huì)，船長(zhǎng)向大家傳達(dá)了“北救船隊(duì)工字[xx年月2號(hào)召開安全專題研討會(huì)，對(duì)近幾年通報(bào)的一系列事故進(jìn)行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過、原因、教訓(xùn)、后果及總結(jié)一一細(xì)數(shù)，并匯總成小冊(cè)子，人手一本。同月30號(hào)組織了一期安全知識(shí)問答考試，進(jìn)一步加強(qiáng)了每位職工的安全意識(shí)，明確船隊(duì)開展此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義。
二、明確責(zé)任，有的放矢
.在加強(qiáng)輿論宣傳，正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合冬季待命，船舶上下認(rèn)真開展做好“五防”工作。要求大副、輪機(jī)長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)管理，在其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，進(jìn)一步明確安全工作責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展工作，同時(shí)設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話和安全隱患舉報(bào)箱，及時(shí)消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負(fù)責(zé)，人人監(jiān)管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機(jī)員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運(yùn)過程中出現(xiàn)了以往都沒出現(xiàn)過的船舶偏傾情況，輪機(jī)員立刻停止作業(yè)，迅速?gòu)脑搭^查起。經(jīng)過認(rèn)真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無(wú)法正常出水，才導(dǎo)致船舶偏傾。輪機(jī)員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。
2.對(duì)安全工作文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。xx年2月7號(hào)我輪再次召開全船會(huì)議，有針對(duì)性的對(duì)安全體系文件進(jìn)行梳理，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，全面改進(jìn)和加強(qiáng)安全責(zé)任制和安全監(jiān)督管理，突出應(yīng)對(duì)冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故，在加強(qiáng)安全管理和提升救助技能上下功夫，練內(nèi)力。加強(qiáng)對(duì)我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理，增強(qiáng)船員們遵章守紀(jì)的自覺性，加強(qiáng)自檢自查力度，對(duì)于事故隱患排查進(jìn)行監(jiān)督管理，消除安全隱患。
3.做好關(guān)鍵設(shè)備的操作培訓(xùn)。認(rèn)真組織新設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，熟練掌握，從關(guān)鍵設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)、控制、運(yùn)行以及常見故障等專業(yè)角度入手，堅(jiān)持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)教給年輕船員，形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃開展適合本單位的應(yīng)急演練。訓(xùn)練中，按照突發(fā)性、針對(duì)性和實(shí)用性的原則，嚴(yán)格要求，實(shí)戰(zhàn)為主，每名船員牢記自己所擔(dān)負(fù)任務(wù)職責(zé)，熟練實(shí)操技能，注重個(gè)人能力的提高，更加注重團(tuán)隊(duì)整體的有效配合。
三、積極整改，不斷提高
在對(duì)一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結(jié)論：多數(shù)事故存在一定的客觀因素，但最主要還是主觀因素的.疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規(guī)程操作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和應(yīng)急設(shè)備的培訓(xùn)教育力度不夠，危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，預(yù)防措施和應(yīng)急措施不到位。對(duì)此，我輪強(qiáng)調(diào)，工作中應(yīng)規(guī)范船舶日常作業(yè)行為，強(qiáng)調(diào)諸如高空作業(yè)前勞保用品的統(tǒng)一到位，明火作業(yè)前仔細(xì)檢查周圍是否有易燃易爆物品等，進(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作；加強(qiáng)對(duì)船員的安全教育，使其熟悉掌握安全基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
理論的學(xué)習(xí)提升是對(duì)實(shí)踐的有力指導(dǎo)。活動(dòng)中，輪機(jī)部對(duì)老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查，發(fā)現(xiàn)了幾組容量嚴(yán)重下降電池組，提出安全整改計(jì)劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴(yán)格按照船隊(duì)要求，結(jié)合部門實(shí)際，深化觀念，提高認(rèn)識(shí)，多次組織人員在訓(xùn)練中進(jìn)行復(fù)核，不斷對(duì)比先進(jìn)，尋找差距，迎難而上；并開展心得體會(huì)交流活動(dòng)，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習(xí)參考。
回顧本次活動(dòng)，“北海救98”輪始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級(jí)要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能等幾方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
通過此次安全競(jìng)賽，船員的安全意識(shí)得以增強(qiáng)，崗位責(zé)任能力不斷提升，救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習(xí)慣、好作風(fēng)，當(dāng)然也還存在著個(gè)別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善�；顒�(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒有盡頭，安全責(zé)任的落實(shí)不容放松，我輪將以開展船舶、班組安全競(jìng)賽活動(dòng)為有利契機(jī)，將安全管理工作視為各項(xiàng)工作的源頭重點(diǎn)來(lái)抓，使我輪安全形式持續(xù)、穩(wěn)定、健
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