機械設備管理自查報告

　　我們眼下的社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的機械設備管理自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

　　通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車實行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、6s管理

　　通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個月定期對車間設備實行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程實行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。

　　2、設備的保養(yǎng)、維修工作

　　（1）重視保養(yǎng)，減少維修

　　按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面實行二保維護工作車間設備二保，做到了即時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點設備維修做到搶修即時

　　要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場實行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其實行檢驗。

　�。�4）叉車管理

　　重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車實行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員實行了相對應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作

　　按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患實行了相對應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t實行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠的設備配件實行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修即時性。

　　5、公司安全質量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要持續(xù)學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的持續(xù)摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在XX年的工作中，持續(xù)提升自己業(yè)務水平，提升自己的管理水平、提升自己的應變水平、提升自己的創(chuàng)新水平，為XX年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。

【機械設備管理自查報告】相關文章：

設施設備管理自查報告03-24

機械設備管理工作總結范文10-24

機械設備管理工作總結（精選10篇）01-17

淺析高校設備管理及設備管理制度08-24

電教設備管理規(guī)定08-12

設備管理述職報告12-31

醫(yī)院醫(yī)學設備管理研究08-05

設備管理制度07-13

設備管理個人總結01-13